骆霞线拓宽工程.docx

《骆霞线拓宽工程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《骆霞线拓宽工程.docx（130页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、 目 录第一章 编制说明第一节 编制依据 第二节 编制范围 第三节 编制原则 第四节 招标文件响应第二章 工程概况第一节 工程简介 第二节 地质、水文情况第三节 工程质量控制关键工序第三章 施工准备 第一节 组织体系建立 第二节 物资准备 第三节 技术准备 第四节 施工现场准备 第五节 材料的试验准备 第六节 安全文明施工准备第四章 施工总体部署及现场总平面布置 第一节 施工总体部署 第二节 施工现场总平面布置 第三节 水、电供应及通讯第五章 施工总进度及单项工程计划 第一节 施工总进度网络计划及单项工程进度 第二节 进度计划保证措施第六章 施工管理网络第一节 施工管理机构组织 第二节 管理职

2、能的组织与分工 第三节 整个施工管理工作主要内容第七章 劳动力及施工机械设备配置计划 第一节 劳动力组织 第二节 主要机械设备配置及布置第八章 道路工程施工技术方案 第一节 工程测量 第二节 路基施工 第四节 挡墙施工 第五节 塘渣垫层施工 第六节 水泥稳定基层施工 第七节 侧平石施工第八节 人行道铺地砖施工 第九节 沥青砼面层施工第十章 排水工程施工方案 第一节 钢筋砼承插管施工 第二节 检查井砌筑 第三节 沟槽回填第十一章 交通设施等配套工程施工方案第十二章 地下管线及地上构筑物保护措施第十三章 季节性施工措施 第一节 雨季施工措施 第二节 夏季施工措施 第三节 防汛、抗台措施第十四章 质

3、量保证体系及保证措施 第一节 质量目标 第二节 质量管理人员组织网络 第三节 质量检验仪器的配置 第四节 质量认证体系 第五节 质量保证体系 第六节 质量管理制度 第七节 分项分部施工质量保证措施 第八节 材料质量保证措施 第九节 设备质量保证措施第十五章 安全、文明施工及环保措施 第一节 安全生产施工 第二节 文明施工管理措施 第三节 环境保护措施 第四节 保卫措施第十六章 附图表 附件一、主要施工机械设备表 附件二、劳动力计划表 附件三、施工进度网络图附件四、施工总平面布置图附件五、临时用地表第一章 编制说明第一节 编制依据本标书为投标技术标部分，若有幸中标，我公司将进一步根据现场实际情况

4、进行修改。本方案编制的主要依据为：1、骆霞线拓宽工程（长江路-钱塘江路）I、II标段施工招标文件；2、发放招标文件时同时提供的本工程电子版施工图及电子版地质报告；3、国家和部颁的有关施工、设计规范、规程和标准；4、浙江省及宁波市地方政府颁布的有关法规性文件；5、依据我公司对现场实地踏勘后结合公司实力的总结资料。第二节 编制范围骆霞线拓宽工程（长江路-钱塘江路）I、II标段施工招标范围内的道路、排水、路灯、交通设施、桥梁、绿化及综合通信管道工程等的施工以及为完成这些工程所必须的临时工程。第三节 编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统

5、一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排、均衡生产、平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料

6、积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。7、充分利用网络图，进行计划安排，对总体施工计划进行时差，资源优化以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优质完成本工程，又降低造价的目的。第四节 招标文件响应若我方有幸中标，本投标人承诺：1、工期:在480日历天内完成本工程；2、质量：达到国家施工验收规范一次性合格标准；3、安全：合格;4、标化工地：达到区标化及以上；第二章 工程概况第一节 工程简介骆霞线拓宽工程

7、（长江路-钱塘江路）I、II标段位于北仑，西起钱塘江路，东至长江路，I标段道路长2140m，款53.5m；II标段道路长1057.55m，宽53.5m，桥梁三座。一、I标段本工程道路桩号起点K0+000,终点桩号K2+140，道路长2140m，沿线未设置桥梁。、道路工程1、本工程道路标准横断面总宽53.5m，横断面由北向南布置为：4.0m人行道+7.5m辅导+1.5m分隔带+12.25m主车道+3.0m中央绿化带+12.25m主车道+1.5m分隔带+7.5m辅道+4.0m人行道，局部路段（部分交叉口附近）进行渠化拓宽。2、车行道沥青面层均采用三层结构，上层为改性沥青玛蹄脂碎石混合料（SMA-1

8、6），中层为中粒式改性沥青混凝土（AC-20C）,下层为粗粒式普通沥青混凝土（AC-25C）。沥青混合料的剩余孔隙率要求：SMA为3%4%，AC-20C和AC-25C为了4%6%。主线车道沥青混凝土顶面容许弯沉值0.32mm（测定车为黄河JN-150，下同），辅道沥青混凝土顶面容许弯沉值0.50mm；压实度98%（马歇尔实验密度）；水泥稳定碎石基层7天抗压强度4.0Mpa，压实度98%（重型击实标准）；塘渣垫层计算弯沉值2.3mm，压实度为95%（重型击实标准）。3、以车行道中心线为道路设计中心线，路段车行道采用修整三次抛物线路拱曲线，从中心线到人行道内侧的平均横坡度为1.5%，人行道横坡度为

9、-1.5%。路段起点段R400处设置1.5%的超高（K0+154.25K0+291.47）,超高旋转轴为道路中心线，过渡段范围同缓和曲线范围（K0+104.25K0+154.25、K0+291.47K0+341.47）。超高处及过渡段横坡采用直线路拱。4、本工程北侧半幅及南侧人行道沿线基本为绿化带或集装箱堆场，施工时挖除地表的腐蚀土或建筑垃圾至硬质土层。南侧车道范围内基本为现状骆霞线，施工时将其全部挖除（水泥砼面层、基层及塘渣层），并对废料进行利用：就路面层凿成30cm小块，用作新建人行道的路基填料；原水泥碎石稳定层及塘渣垫层挖除后进行适当破碎及清理后，仍可用作新建垫层材料回填。5、人行道面层

10、为彩色通体材质铺地砖，水泥砼抗弯拉强度4.0Mpa，塘渣层压实度为90%（重型击实标准）。、排水工程1、雨水主管管径为500900，雨水分别排入钱塘江路、松花江路雨水主管及岩河（II标段范围）。2、雨水管道采用国标钢筋混凝土I级承插管，O型橡胶圈接口；雨水口与窨井连接管采用300国标II级承插管，i1%，O 型橡胶圈接口，360C20砼方形管基， 其中d400管采用135砼管基，d700d1350管采用180砼管基。车道雨水口采用3648cm边沟式。3、污水管管径为400500，污水分段排往钱塘江路、松花江路污水干管。4、污水主管及预留管采用国标II级钢筋砼承插管，O 型橡胶圈接口，大开挖施工

11、，采用180砼管基。二、II标段本工程道路桩号起点K2+140,终点桩号K3+647.55，道路长1057.55m，沿线设置三座桥梁。、道路工程本标段路面纵横断面设计与I标段基本相同。、排水工程1、雨水主管管径为500900，雨水分别排入岩河、中河及太河。雨水管道采用国标钢筋混凝土I级承插管，O型橡胶圈接口；雨水口与窨井连接管采用300国标II级承插管，i1%，O 型橡胶圈接口，360C20砼方形管基， 其中d400管采用135砼管基，d700d1350管采用180砼管基。车道雨水口采用3648cm边沟式。2、污水管径为4001000，污水排往长江路污水干管。400600污水管采用国标II级钢

12、筋砼承插管，O型橡胶圈接口，大开挖施工，采用180砼管基。900、1000污水管采用顶管管材，顶管施工。过河段倒虹管均采用HDPE管（实壁管），水平定向钻施工。、桥梁工程1、岩河桥岩河桥位于骆霞线拓宽工程（长江路-钱塘江路）桩号K2+447.8处，规划河道宽约50m，桥梁与河道斜交6，桥梁跨径布置为3*18m简支板梁，桥台两侧各设8m现浇搭板。拟建场地位于北仑区保税西区东南侧，河流呈南北走向，现状岩河桥连接河两岸；桥南侧为块石浆砌护坡，北侧为自然河岸。现状岩河桥宽约18m，为5跨12m简支梁桥，位于新桥南半幅。A、桥梁横断面宽53.5m，横断面由北向南布置为：4.0m人行道+7.5m辅导+1.

13、5m分隔带+12.25m主车道+3.0m中央绿化带+12.25m主车道+1.5m分隔带+7.5m辅道+4.0m人行道B、桥面采用双向横坡1.5%；双向纵坡：西侧为0.6%，东侧为0.3%。C、桥梁上部18m板梁采用75cm厚先张法预应力砼空心板梁，下部结构：盖梁式桥墩、台，采用单排100cm钻孔灌注桩基础。D、桥面铺装下层为10cmC40纤维混凝土铺装，铺装上层采用5cm厚SMA面层（SMA-16）。2、太河桥太河桥位于骆霞线拓宽工程（长江路-钱塘江路）桩号K2+701处，现状河道宽约35m，桥梁与河道斜交2，桥梁跨径布置为2*20m简支板梁，桥台两侧各设8m现浇搭板。拟建场地位于北仑区横浦村

14、，场地西北侧为北仑港建筑公司，东北侧为北仑商技局宿舍，现状太河桥连接河两岸；现状太河桥宽约20m，为4跨10m简支梁桥，位于新桥南半幅。A、桥梁横断面宽53.5m，横断面由北向南布置为：4.0m人行道+7.5m辅导+1.5m分隔带+12.25m主车道+3.0m中央绿化带+12.25m主车道+1.5m分隔带+7.5m辅道+4.0m人行道B、桥面采用双向横坡1.5%；双向纵坡：西侧为0.38%，东侧为0.55%。C、桥梁上部20m板梁采用85cm厚先张法预应力砼空心板梁，下部结构：盖梁式桥墩、台，采用单排100cm钻孔灌注桩基础。D、桥面铺装下层为10cmC40纤维混凝土铺装，铺装上层采用5cm厚

15、SMA面层（SMA-16）。3、静洪桥太河桥位于骆霞线拓宽工程（长江路-钱塘江路）桩号K3+184.543处，现状河道宽约35m，桥梁与河道斜交30，桥梁跨径布置为（512）m现浇板梁+2*20m简支板梁+（512）m现浇板梁。拟建场地位于北仑区保税区大楼西南侧，场地南侧位现状骆霞公路，西北侧为民房，东北侧为苗圃地，场地标高为1.483.58m左右。规划河流宽35m左右，现状静洪桥连接河两岸；现状太河桥宽约20m，为3跨12m简支梁桥。A、桥梁横断面宽53.5m，横断面由北向南布置为：4.0m人行道+7.5m辅导+1.5m分隔带+12.25m主车道+3.0m中央绿化带+12.25m主车道+1.

16、5m分隔带+7.5m辅道+4.0m人行道B、桥面采用双向横坡1.5%；双向纵坡：西侧为0.6%，东侧为0.84%。C、桥梁上部20m板梁采用85cm厚先张法预应力砼空心板梁，（512）m现浇板梁伟斜交正置异性钢筋砼板，厚55cm；下部结构：盖梁式桥台，采用单排80cm钻孔灌注桩基础，桥墩采用100cm钻孔灌注桩基础。D、桥面铺装下层为10cmC40纤维混凝土铺装，铺装上层采用5cm厚SMA面层（SMA-16）。第二节 地质、水文情况一、地质情况拟建场地沿北仑区北部的现状骆霞公路，拟建道路轴线右侧为现状骆霞公路及绿化带，路面宽24m左右，路面标高一般为2.9m3.4m左右，拟建道路轴线左侧一般以

17、耕地、民房及绿化带为主，部分地段有河流等分布。场地地下水主要由浅部空隙地下潜水组成，含水层组主要由全新世海相粘性土组成，水量贫乏，地下水位埋深0.51.5m左右，相应标高为1.441.58m左右，地下水动态与大气降水、河床水位关系密切，年变幅可达1.0m以上。在天然条件下，场地内地下水对混凝土无腐蚀性。二、水文气象宁波属北亚热带湿润季风气候区。气候温和湿润，四季分明，雨量充沛，冬夏季风交替明显。冬季，由于受蒙古高压控制，在西伯利亚冷空气的不断补充南下，天气干燥寒冷。此时盛行偏北风。夏季，受太平洋副热带高压控制，盛行东南风，多连续晴热天气，除局部雷阵雨外，还会受到台风或东风波等热带天气系统影响出

18、现大的降水过程。春季，是冬季风转换为夏季风的过渡性季节，由于冷暖空气在长江中下游交汇频繁，天气变化无常，时冷时热，阴雨常现，雷雨大风、沿海大风经常出现。影响宁波的台风主要集中在79月（过程雨量=50毫米或风速=17米/秒）。第三章 施工准备第一节 组织体系建立根据本工程的特点及实际情况，公司将设立优秀的项目管理部，负责工程的管理工作，委派具有丰富施工管理经验的优秀市政项目经理，另选派10余人现场管理经验丰富的管理人员建立精干的施工管理班组，项目经理全权负责项目施工中的全部工作，项目部下设各职能部门，以下设各施工班组，项目部对工程所需的人员、物资、机械、资金进行统一调配，保证该工程的安全、质量和

19、进度，组织体系如下：项目经理项目副经理施工员项目技术负责人资料员质量员材料员测量员安全员各专业班组第二节 物资准备根据本工程的工作内容、质量要求及地域环境、工作量要求确定施工机械、器具及设备、周转材料、模板等材料供应方式及供应计划，材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。预先编制物资采购供应计划，这些物资的准备工作必须在开工之前完成。根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，以满足连续施工的需要。对工程结构用材料需提前报请业主、监理审核确认，同时取样送试验，合格后方可用于工程建设中。对工程所用周转材料、机具和设备由公司按照计划统一调拨供应。对工程所用机械设备

20、，在进场前先进行检查调试，使进入现场的设备能够正常使用；对发现有问题的机械设备要及时进行修理，不能影响工程的正常使用。第三节 技术准备1、认真阅读、学习、审核施工图纸和施工规范，对图纸上的疑点及时与甲方负责人沟通并达成共识，进一步明确施工技术要求和质量标准，提出合理化建议；2、组织项目部人员勘察现场，并进一步深化施工技术方案，使方案更加合理、可行，更具有操作性；3、编制实施性施工组织设计及质量目标设计书，编制详细的施工进度计划，设备进场计划、劳动力计划等一系列准备工作；4、项目部与建设单位、设计单位做好水准点控制桩的交接手续，并在现场建议高程控制网，安排专人保护，防止破坏，以免影响工程；5、结

21、合工程施工特点，编写技术管理办法，编写关键工序施工工艺标准、保证预防措施6、收集各种技术资料（包括建筑红线图、地上、地下管线图、施工图、施工组织设计、施工预算、材料工本分析和成本分析等）和参考资料。7、做好气象、地质等情况的调查，地上、地下情况的调查、各种文物资源和技术条件的调查。8、根据建设单位及现场实际情况，绘制具体的施工平面布置图。9、编制和审定施工预算，为施工提供准确的数据。10、对使用的设备仪器进行详细检查，保证仪器、设备的正常使用。11、对施工操作人员进行上岗前培训，熟悉各道关键工序的操作要点。12、建立工地试验室，以确保工程施工中材料的复试。第四节 施工现场准备1、根据施工现场平

22、面布置图，在开工前尽早落临时设施场地及材料堆放场地、拌和场地的租用清理工作。搭建好办公临时设施(工人宿舍在就近租住)，并在开工前把这些工作完成。2、施工人员必须明确地下各类管线的走向、高程，特别是对自来水、电力、电信、燃气及热力等管线必须找管线管理单位了解情况，由项目部绘制一张地下各类管线的图张贴在办公室墙上。现场如开挖出来的管线要采取必要的安全措施，保证人员安全及管线的正常使用3、根据施工总平面布置图的要求，修筑施工临时便道，确保临时便道全线贯通，为建筑材料进场、堆放、施工运输等创造有利条件。4、根据周围群众进出需要及结合两侧道路的特点在道路两侧用钢管及彩钢板搭设临时围墙，在钢彩板上设置警示

23、灯及告示牌。5、做好勘测桩志的点交、复核。6、与建设单位联系，确定水源的接入点，组织人员先期进场铺设生产和生活用水的管线。为施工人员办公和生活及为搅拌场地的建设做好准备。第五节 材料的试验准备针对本工程所用的不同等级的砼、砂浆、水泥稳定层、沥青砼进行配合比设计，做好试配优化工作。对本工程所采用的主要原材料严格按规范要求进行取样、检验等工作，严把原材料质量关。第六节 安全文明施工准备为了确保工程安全生产，文明施工。在施工前项目部将专门组织施工人员，走访沿线居民及单位，发放致沿街单位、店铺和居民群众的函，详细说明了道路改造的内容和完成时间，争取广大群众的理解和支持。在施工中切实做到便民、少扰民，自

24、觉接受群众监督，尽力解决附近群众的后顾之忧，保证市民的安全出行，认真落实安全文明施工措施，并设立道路维修公示牌。第四章 施工总体部署及现场总平面布置第一节 施工总体部署一、部署原则为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，严格规范企业行为，思想上重视，将各项工作落到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：1、发挥本公司优势，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，以求在最短的工期内创造出最优的成绩。2、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。3、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重设计、服务业主、服从监理。二、部署目标1、

25、工程质量：国家施工验收规范一次性合格。2、工期管理目标：确保工期480日历天。3、安全目标：合格。4、标化工地：达到区标化及以上。三、施工部署本工程分为两个阶段进行施工，先北半幅新建段，后南半幅老路改建段。施工工序流程如下：道路、排水施工：清表、施工便道雨水管、路基施工塘渣垫层水泥稳定基层侧平石路面沥青砼摊铺。桥梁：场地整平旋挖灌注桩施工桩基、桥墩台施工板梁安装后台回填、搭板枕梁施工桥面系施工。交通设施：前期预埋路面沥青砼摊铺标志标线。我公司遵循“先地下、后地上”，“先深后浅”的原则开展施工，立体网络化控制。第二节 施工现场总平面布置一、平面布置原则1、从施工现场实际条件出发，遵循施工方案和施

26、工进度计划的要求，确定合理的平面布置，有利于施工和现场管理。2、在保证工程顺利进行的前提下，充分挖掘施工现场潜力，尽可能利用已有的建筑物、道路，最大限度的减少临时工程的工程量，节约施工费用，降低工程成本。3、最大限度地缩短工地内部的运输距离，方便运输，特别是尽可能避免场内二次搬运，以减少场内运转的材料损耗，节约劳动力。4、临时生产、生活设施及施工地点的布置应便于工人的生产和生活。5、要符合劳动保护、安全技术和防火的规定。二、施工道路布置、交通组织材料主要从已建北环东路经纬五路进入，入口处设门卫管理。场内在车行道上修筑便道作为场内施工道路。三、材料堆场、拌合场地的布置为满足施工需要，在现场设置多

27、个加工场地。（详见施工总平面布置图）材料堆场要求平整、压实。材料仓库要求牢固、稳定。材料要按要求堆放指定地点，满足进出料均方便的原则。部分易燃材料要单独堆放、配备专用灭火器。在施工过程中经常会遇到雨天，因此应在施工场地的周围和料场的四周设置排水沟，保证雨水及时排出。四、工地临时房屋的规划和布置由于本工程工期较近。且周边有大量民房出租，因此只在现场搭设一个项目部，工人宿舍就近租用民房。项目经理部配备食堂和必要的卫生、消防设施。项目经理部需设置一间40以上的会议室，会议室内图表上墙，严格按照质量标准和文明施工的要求进行布置，并为监理和业主配置办公用房各一间。在项目部内设置工地试验室，并配备工程所需

28、的试验仪器，以满足工程需要。I标段临 时 用 地 表用途面积（）位置需用时间项目部1500K0+300施工阶段 办公区600 生活区900搅拌场1350K0+380400天搅拌场2350K1+100440天加工场300K1+130380天仓库80K1+150施工阶段合计2580II标段临 时 用 地 表用途面积（）位置需用时间项目部1500K3+250施工阶段 办公区600 生活区900搅拌场350K2+630450天加工场1300K2+660420天加工场2300K3+160380天泥浆池400桥梁施工侧120天仓库80K2+600施工阶段合计2930第三节 电、水供应及通信一、施工用电工程

29、施工的的生产、生活用电从甲方提供的变电箱接出，采用三相五线制沿主线侧布置。沿线设置立杆架空铺设，立杆间距为15米，立杆高度为4米，从立杆向下引线，需用软管绝缘保护，每台机器设分配电箱、闸刀和插座，做到一机一闸，所有配电箱均为铁壳，并上锁，须符合安全生产需要。二、施工用水施工用水计划采用自来水，由甲方提供水源接入点，场内自行布设。在办公区内要设置若干个消防栓，以满足防火灾要求。三、通信项目部施工人员均有移动电话用于各方交流。现场施工交流采用对讲机。第五章 施工总进度及单项工程计划第一节 施工总进度网络计划及单项工程进度为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后

30、狠抓每个施工环节，在确保质量及安全文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。1、进度计划按施工部位来控制，具体分为：排水工程、路基处理、桥梁工程（II标段）、路面工程。2、各专业项目分部按专业工程项目组织人员合理安排，进行合理工序穿插与平行流水施工。各施工班组应合理地、充分地实行平面流水施工作业和部分立体交叉施工作业，以缩短工期。 施工计划安排按建设单位要求，结合本工程的特点，本工程计划工期暂定为2009年6月8日至2010年9月30日，工期为480日历天。具体施工进度计划及施工网络计划详见附图。第二节 进度计划保证措施一、组织措施1、组

31、织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，因充分重视健全项目管理的组织机构。建立项目经理责任制，由项目经理负责管理本工程的全面施工任务，对施工总进度计划的全面控制与管理，配备足够的劳动力，确保工程按总进度计划进行。2、进度控制的主要环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作和相应的管理职能在施工前落实到位。3、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度、月度和旬计划，提出明确的时间要求，用来向各作业班组下达任务。4、组织和协调各项之间的进度控制工作，定期召开会议。二、管理措施1、树立编制的各分

32、项进度之间要相互关联；重视计划的编制，同时及时地进行计划的动态调整；进度计划多方案比较和优选的观念。2、用工程网络计划的方式编制进度计划，严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。通过工程网络的计算确定关键工作和关键路线，非关键工作可使用的时差，实现进度控制的科学化。3、选用合理的合同结构和工程物质的采购模式。4、注意分析影响工程进度的各类因素，采取必要的管理措施，以减少其对工程进度的影响。三、经济措施1、编制与进度相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。2、实行考核办法和奖罚制度，以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实行竞争考核奖罚的办法，提

33、高每个工种的积极性，促进每月度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满实现。3、在保证本项目保质按期完成的前提下是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面具体措施。 公司经营部搞好总体资金使用计划，做好材料人工、机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。 建立财务控制制度，设立专用帐户，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。 项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。四、技术措施1、选择科学合理的

34、施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程施工特点，确定道路、排水二个主要项目，其它附属小工序、零星工程同步进行。2、因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程实施、操作、工期的提前。加强材料采购计划，编制各时期各种材料货源供应计划，提前订货，及时到位。3、充分利用空间作业 实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，提高工作效率，加快施工速度。 采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前装备，按进度及时插入。 假日不休息，进行不间断连续施工。加大劳动力投入，并加大投入机械设

35、备，减少劳动强度。五、其他综合措施1、合理安排开工顺序，减少机械进退场次数，尽量减少机械停滞现象。2、加强对机械设备的管理、维修。3、加强工具管理，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。4、加强现场管理，合理组织材料、设备进场，按施工现场平面图计划堆放，减少二次搬运和堆放。5、对班组实行分部、分项承包责任制，执行限额领料，在保证质量前提下节约有奖，超耗要罚的办法。6、合理安排综合施工进度，缩短工期，以减少人工，机械材料等费用的支出。7、加强质量控制，确保一次性验收合格。第六章 施工管理网络第一节 施工管理机构组织一、公司管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实对本工程

36、质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明施工负责人驻工地对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。3、公司经营部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。4、公司财务部加强对本项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规，不违法。二、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，建立以项目经理为首的

37、管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。 项目部下设生产和后勤两条线和六个职能部门，各生产线和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职负责各条战线的生产任务。三、项目部组织机构网络项目经理项目副经理施工员项目技术负责人资料员质量员材料员测量员安全员各专业班组第二节 管理职能的组织与分工一、项目经理职责1、抓好工程施工组织和各方面协调工作，做好施工日记，便于总结。2、组织图纸学习和图纸会审，批准施工组织设计大纲。3、抓好工程质量，确保工程一次性验收合

38、格，争创优良工程。4、组织、协调生产计划，抓好工程进度，确保工程如期完成。5、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。6、抓好安全生产和文明施工管理，争创安全、文明施工标化工地。7、组织、协调管理人员的工作，做好施工队伍的政治思想工作。8、完成上级交给的各项工作。二、项目副经理职责1、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。2、切实抓好工程质量、施工进度、现场施工管理，确保工程一次性验收合格，争创优良工程。3、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。4、做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。5、抓好工程核算和成本分析工作

39、。6、办好项目经理交办的各项工程任务。三、技术主管职责1、贯彻企业质量方针，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定的落实。 2、组织编写施工组织设计，并向有关人员进行技术交底，并督促落实各项技术工作。3、组织协调项目部技术质量工作，参加本项目部和上级单位组织的质量检查，下达总公司技术质量监督部门的命令，对工程质量负技术方面责任。4、推进科技进步，采用新工艺、新材料、新技术，保证工程的质量和工期，提出技改措施，总结经验。四、施工员职责1、对所施工项目和安全生产负直接责任，不违章指挥，及时制止违章冒险作业。2、认真将批准的施工方案中安全技术措施及施工过程中的分部、分项安全操作技术措

40、施向作业班组长与其他有关人员作详细交底；对高、险、难、深等特殊的单位工程分部、分项工程做好被交底人的确认、回签手续。3、研究解决改善本单位工程的劳动条件和劳动环境等方面存在的安全技术问题，坚持实事求是的科学态度，忠于职守，经常督促作业人员按操作规程操作。4、参加本单位的安全检查和工伤事故、未遂事故的调查分析，提出防范措施和改进安全技术措施，总结安全技术上的经验教训。五、质量员职责1、根据上级部门的布置，及项目经理的安排，积极做好项目质量目标的制订。贯彻落实质量方针，并提出贯彻的意见。2、经常深入现场，掌握第一手材料，督促现场施工人员的施工质量，对不符合规范、规定要求的，有权制止或提出返工。坚决

41、抵制偷工减料和粗制滥造现象。3、参加图纸会审、图纸学习。配合进行技术交底工作。 4、经常组织各班组技术人员进行质量活动。经常召开质量会议。5、参加检查各班组操作规程的执行情况。6、组织对工地各项隐蔽工程的检验，参加工程评级验收工作，参加上级有关部门组织的质量活动。7、参加质量事故的调查、处理。发生质量事故及时汇报上级部门。8、参加新技术、新工艺、新材料的鉴定工作。9、做好资料的积累工作，办理竣工验收等有关工作。六、安全员职责本工程设专职安全员一名，主管本工程安全工作。1、坚持“安全生产、预防为主”的原则。按规范执行安全生产规章制度，协助项目经理组织好生产过程中的安全生产工作。2、组织定期安全生

42、产检查、统计、总结、上报安全生产情况，汇总和审查安全技术措施计划，并督促有关人员切实按期执行。3、每天深入施工现场，及时掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，并提出整改意见和措施。4、协助施工员、项目经理做好新工人进场的三级教育和劳动保护卡的留档，对职工进行安全生产宣传教育。5、有权制止违章指挥和违章作业，带头执行安全法规。6、做好工伤事故的调查、统计、分析、上报工作。7、指导班组工人按章工作，消灭违章、检查安全设施的完好。8、做好安全生产记录和安全书面交底的留档。七、材料员职责1、根据工程进度，编制主要材料进货计划。 2、供应施工现场使用的一切材料机具和附件等，在购入时必须有出厂合格

43、证明、质保单，发放时必须保证符合安全要求，回收后必须检修。3、采购的劳保用品，必须符合规范标准，特别是安全帽、安全带、安全网必须符合国家规定标准。4、负责采购、保管、发放和回收劳保用品。5、对批准的安全设施所用材料应纳入国家供应计划，及时供应。6、经常对所属人员进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育，所用的一切机电设备要符合安全要求，并指定专人定期检查。第三节 整个施工管理工作主要内容一、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）实施目标（D）检查、

44、评价目标（C）处理目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。二、计划管理：1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。2、劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。3、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。4、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。5、降低成本计划。6、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。三、技术管理1、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职，

45、各负其责，责权明确。2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：-施工图学习，自审，会审制-技术核定，设计变更签证制-工程技术资料档案制四、质量管理：质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量一次性合格目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。五、施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。做到以下主要标准：1、按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标志标准化，建立四牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌）。3、安全（防火）措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。六、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理要制定