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1、高炉自动化车间管理手册高炉自动化车间管理手册（C类）版 次: 第2版起 草：王军 戚大波 郭焕军审 核：管襄华批 准：李洪江2012-5-15发布 2012-5-15实施济钢炼铁厂高炉自动化车间 修 改 履 历版次/修改号章节条款修改理由/修改内容修改人审核人批准人批准/实施日期1/02/02/1全部全部全部机构整合文件全面修订本单位更名为“高炉自动化车间”王博等郭焕军等管襄华管襄华管襄华管襄华李洪江李洪江李洪江2010.11.012012.02.082012.05.15员工行为规范一、遵守公司及车间各项规章制度、工作规范；遵守作息时间，不迟到、不早退，上班时间严禁擅离职守；二、不断提高个人素
2、质及工作能力，以饱满的热情投入工作，严禁敷衍了事，不思进取；三、服从上级安排，高效率、高质量地完成自己的工作；严禁办事拖拉，效率低下，互相推诿； 四、保持严谨的工作作风，不嘻嘻哈哈、作风散漫；办公室内不得高声喧哗，保持文明办公，尽量使用文明、规范、礼貌用语；五、节约能源，节约办公资源；爱惜办公用品和办公设施；随时检查办公用品的安全性；六、注意安全，离开办公室应锁好门窗；做到人走关灯、关电、关电器；七、有强烈的责任感和使命感，认真负责地完成本职工作；并且对自己工作的失职勇于承担责任；八、遵守职业道德，不得向其它人（包括家人朋友）透露公司商业机密。九、接听电话态度和蔼、语气温和，使用普通话；十、注
3、意自身形象，随时保持服装整洁；不穿不符合职业身份的服装到办公区，维护公司整体形象；十一、工作时间不用电脑聊天，不打游戏，不做与工作无关的事。十二、注意个人修养，提高自身素质，家庭和睦，孝敬父母。目 录1、安全环保消防管理制度2、综合管理制度3、全员绩效评价制度4、6S管理制度 5、电气备品、材料管理细则6、电气设备点检管理评价细则7、电气设备检修管理评价细则8、电气设备维护管理评价细则9、高压配电室管理细则10、电气室管理细则11、停送电管理细则12、消防管理细则13、技术学习创新管理细则14、班组包机包责管理细则15、班组绩效奖金发放细则高炉自动化车间概况炼铁厂高炉自动化车间成立于 2010
4、年9月， 车间现有职工115名，其中高级技师8人，技师20人，拥有总公司级“先进操作法”命名1人。车间设立4个班组和1个技术组。车间员工技术素质较高，拥有高级工程师3人，本科14人。车间内形成了良好的学习氛围，通过不断学习，拥有大专以上学历水平的职工已达69人，占职工总数的55%。我车间主要负责3座1750m3和3200m3高炉及其热风炉、TRT发电、高炉供料、渣处理、喷煤粉、鱼雷罐、铸铁机、环保设施、两个化验站（烧结站和焦化站）的电气自动化设备的运行与管理。同时我车间还负责高炉区域电气自动化设备的日常点检、维护、计划检修及大中修的组织和实施；负责电气材料、小型机电、仪器仪表计划的提报、费用控
5、制及库房管理，同时承担着高炉区域计量设备管理职能。高炉自动化车间组织结构图1、高炉自动化车间安全、环保、消防管理制度一、目的：全面贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理安全方针”，将“区域是主责、科室是保障、车间是重点、班组是关键、个人是根本”“一岗双责”落实到实处。规范本车间安全环保消防等管理程序，提高本车间全体职工的安全意识和安全素质，及时解决安全生产方面存在的问题，确保安全生产六个零,特制定本制度。二、适用范围;炼铁厂高炉自动化车间三、引用文件:炼铁厂B类体系文件。四、管理内容及要求:成立高炉自动化车间安全领导小组，明确组织机构、组织目标、工作职责及要求，严格考核，不断提高员工安全意识，
6、确保车间内组织目标实现。 4.1 安全领导小组组织结构：组 长：主任副组长：书记、副主任成员：安全员、作业长、技术组长、班组长4.2 组织目标：4.2.1实现较大及以上生产事故、设备事故为零；实现一般厂内交通事故、火灾事故、工伤事故为零。4.2.2 在岗员工年受安全教育率100%。4.2.3 单位负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率100%。4.2.4隐患整改计划完成率100%。4.3 工作职责及要求：4.3.1 主任安全职责：4.3.1.1 全面负责高炉自动化车间的安全生产工作，是本车间安全生产第一责任人。4.3.1.2 对高炉区域电气自动化设备设施的安全运行负
7、责，对电气自动化设备设施故障及隐患造成的人身伤害事故负专业管理责任。4.3.1.3 严格执行国家和上级车间有关安全生产的方针、政策、法律法规及各项规章制度，并负责本车间业务内的安全指导、监督和奖惩。4.3.1.4 负责审核制定车间内电气自动化设备设施的管理体系文件。4.3.1.5负责参加炼铁厂每月安全委员会会议、组织安全领导小组每月2次的安全会议，及时对安全工作做出总结及工作安排落实。4.3.1.6 负责组织每月1次的用电设施安全用电检查，对不符合安全规程和国家标准的，要立即整改，整改完成前要制定落实好控制措施。4.3.1.7 负责建立本车间安全管理网络，配备合格的安全员，并保持相对稳定。4.
8、3.2 支部书记安全职责：4.3.2.1 对本车间作业环境的管理全面负责，因作业环境不良造成安全事故负管理责任。4.3.2.2 负责监督跟踪本车间职业健康安全工作落实情况。4.3.2.3 主持党内会议和组织党员学习时，要教育全体党员提高对职业健康安全的认识。4.3.2.4 在计划、布置、检查、总结、评比本车间精神文明建设和各种活动评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4.3.2.5 负责组织开展“安康杯”、“青安杯”等有益于员工安全健康的活动，营造本车间安全文化氛围。4.3.3 主管安全副主任安全职责：4.3.3.1 承担所承包区域、班组区域主任安全职责。4.3.3.2 对车间内安
9、全基础管理负责，对电气自动化设备设施故障及隐患造成的人身伤害事故负专业管理责任。4.3.3.3 负责组织高炉区域内至少每月2次的现场安全检查。对不符合安全规程和国家标准的，要立即整改，整改完成前要制定落实好控制措施。4.3.3.4 负责组织高炉区域内检修、抢修的施工安全管理，安全检查。4.3.3.5 具体负责安全环保消防工作的工作安排，对车间安全员的工作进行监督检查。4.3.3.6 负责每周对非重复性作业危害预知安全卡的填写和执行情况进行检查，每月对周五安全学习检查，写出指导意见并签名。4.3.3.7 根据检查情况依据考核细则提出考核。4.3.4 区域主任安全职责：4.3.4.1 负责承包区域
10、、班组的安全生产，对本区域电气自动化设备设施的安全运行负责，对电气自动化设备设施故障及隐患造成的人身伤害事故负专业管理责任。4.3.4.2 每周至少参加1次承包班组班前列队上岗，无特殊情况要参加班组周五安全互动学习，并对安全工作提出要求。4.3.4.3 负责组织所管区域内至少每月1次的现场设备安全检查。对不符合安全规程和国家标准的，要立即整改，整改完成前要制定落实好控制措施。4.3.4.4 负责区域内检修、抢修的施工安全管理。4.3.4.5 协助班组解决现场安全隐患的整改。 4.3.4.6 对班组安全管理工作进行检查，并对班组安全管理工作提出指导性意见。检查存在的问题依据考核细则提出考核。4.
11、3.4.7 具体领导包班组明细：领导主任李洪江副主任戚大波副主任管襄华副主任郭焕军副主任王军班组办公室、技术组、仓库电工一班1#炉区域电工二班2#炉区域电工三班3#炉区域电工四班3200区域4.3.5 安全员安全职责：4.3.5.1 依据上级各项管理制度，协助主任和安全主任做好安全生产管理工作。4.3.5.2 参与制定修订安全管理制度和规程，根据厂计划，制定年度和月度安全工作计划，并监督检查落实情况。4.3.5.3 负责新进厂、转岗、返岗、代培人员的安全教育；做好特种作业人员的送培、复审工作；负责周五学习内容的发放及学习效果的监督检查；负责相关方的安全教育。4.3.5.4 负责劳动保护用品计划
12、的提报及护品的发放。4.3.5.5 依据技术组检修、抢修项目制定有针对性的安全措施，下发班组学习。检查非重复作业执行情况，负责检修现场的安全检查。4.3.5.6 负责组织每周现场安全环保消防检查，对查出的问题在每天的车间碰头会上进行通报整改；参加每月一次安全用电检查；负责厂轮值安全检查隐患的联系整改反馈，并督促、检查整改落实情况。4.3.5.7 负责各项安全台帐的管理，健全完善安全档案。4.3.5.7.1 负责组织危险源辨识和环境因素台帐的辨识更新及上报工作。4.3.5.7.2 负责消防器材登记台帐、消防重点部位登记台帐、消防栓登记台帐的管理，负责每月汇总消防重点部位班巡查记录汇总并上报安环科
13、。4.3.5.7.3 负责车间员工安全团队及时更新并上报安环科。4.3.5.7.4 负责车间内高压工具台帐的建立并及时组织打压实验。4.3.5.7.5 负责安全隐患整改台账及隐患排查治理汇总表的统计及上报。4.3.5.7.6 负责车间危险区域台帐管理，危险源（点）危险因素监控、检查表的周检查及月汇总并按时上报安环科。4.3.5.7.7 负责冬夏季四防项目的汇总及上报安环科，督促项目整改检查。4.3.5.8 负责制定车间应急演练并组织实施。4.3.5.9 参加事故的调查、分析、处理。做好事故统计上报工作。4.3.5.10 对各种检查存在的问题依据考核细则提出考核。4.3.5.11 负责安全环保体
14、系其它相关要素的实施。4.3.6 技术组区域员安全职责：4.3.6.1 技术组区域员是各区域施工项目负责人，对区域内设备维护及改造提供技术保障，一岗双责，管技术也要管安全。不违章作业，不违章指挥，并制止他人违章作业。4.3.6.2 积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高生产现场本质安全程度。对现场隐患提出改进措施并监督执行。4.3.6.3 在组织新工艺、新设备以及技术改造项目的立项、设计、施工和投产时，做到职业安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，并同时对员工进行安全技术培训。4.3.6.4 负责分管业务范围内相关方的安全监管，提供技术交底，督促相关方办理安全合同、进行危险
15、源辨识和安全告知，将相关方手续交车间安全员保存，并不定期对相关方进行安全检查。4.3.6.5 负责组织员工技术培训工作，参加班组内部技术培训，提高员工维修技能。4.3.6.6 负责每月组织的安全用电检查、起重设备等专业检查，并督促现场整改，保存各类专业检查记录。4.3.6.7 负责各项设备台帐的管理：负责起重设备台帐管理；负责环保设备台帐管理；负责煤气检测设施等专业台帐管理。4.3.6.8 负责至少提前1天制定计划检修、抢修项目，协助班组进行危险源辨识，填写非重复作业卡。负责各区域内安全施工。4.3.6.9 负责大面积停电应急演练的制定及完善，负责组织员工进行现场应急演练。4.3.6.10 参
16、加事故的调查、分析、检定，提出技术上的改进措施。4.3.6.11 针对检查情况依据考核细则提出相关考核。4.3.7 作业长安全职责：4.3.7.1 负责计划检修、抢修工作的安排，对现场安全作业负监督检查职责。4.3.7.2 熟练掌握应急预案，对应急启动后的安全后果负责。4.3.7.3 对跨区域作业现场安全负责。4.3.7.4 负责各班组各级检查通报隐患整改的工作安排，并检查落实，对隐患整改情况按时反馈到安全员处。4.3.7.5 参加每月一次的安全用电检查、每周一次的现场安全检查，并组织落实隐患的整改。4.3.7.6 对班组现场安全生产负有检查职责，协助班组做好班组安全管理工作。4.3.7.7
17、针对工作安排和现场检查情况依据考核细则提出相关考核。4.3.8 班组长安全职责：4.3.8.1 严格执行安全生产规章制度，全面负责本区域安全生产，是本作业区安全生产第一责任人。4.3.8.2 熟练掌握应急预案是本作业区应急预案启动第一责任人，对应急启动后的安全后果负责。4.3.8.3 负责新进厂、转岗、返岗人员的班组级安全教育，教育本班组人员认真执行安全规程和标准。组织本作业区“周五”安全学习。4.3.8.4 负责组织每天的现场设备点检，发现隐患及时安排整改。负责本区域内各种检查通报隐患的整改及反馈。本区域无法整改的，及时向区域技术人员报告，同时采取临时性可靠的安全措施。4.3.8.5 依据技
18、术组形成的检修、抢修项目及安全员制定的安全措施，组织员工学习，有安措学习签名记录，按要求填写非重复作业卡。4.3.8.6 认真召开班前会，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。4.3.8.7 负责本区域安全记录和台帐管理：4.3.8.7.1 按分厂要求填写周五安全学习记录、非重复作业记录并按时上交安全员处检查。4.3.8.7.2 负责组织本班组区域内消防设施检查及填写消防重点部位班巡查记录，每月按时交安全员处。4.3.8.7.3 负责组织本区域内危险区域的检查，填写危险源（点）危险因素监控、检查表，每月按时交安全员处。对高压工具要提前通知车间安全员进行耐压试验。4.3.8.7.4 按要求组
19、织员工进行危险源辨识工作、习惯性违章辨识工作。保留手写记录。4.3.8.7.5 负责班组级隐患整改登记台帐的建立。4.3.8.8 负责本班组安全管理制度的完善及改进。4.3.9 员工安全职责：4.3.9.1 认真履行岗位职责，做好安全确认，是安全第一责任人。4.3.9.2 严格执行安全制度和规程，正确使用个人劳动防护用品，不违章作业。4.3.9.3 正确使用设备、安全设施及工具，合理摆放物品，并保持作业场所的完好、整洁。4.3.9.4 坚持做好岗位安全检查，发现问题及时处理或反映，不盲目作业。4.3.9.5 积极参加安全知识学习和各项安全活动，主动提供安全信息和建议。4.3.9.6 有权拒绝违
20、章指挥，并纸质纠正他人违章作业。4.3.9.7 发生或发现事故要立即报告，参加事故分析做到四不放过。4.3.9.8 熟练掌握岗位应急预案，是本岗位应急预案启动第一责任人，并对预案启动后的安全负责。4.3.9 其它生产职责按炼铁厂安全生产责任制执行。4.3.10管理规定细则见附件。五、 考核细则（参照炼铁安全专业绩效考核细则制定）5.1 因安全领导小组不履行工作职责，导致工作失误，考核所属团队20-40元/人。5.2 安全活动组织不及时、台帐记录不全或记录不工整、清晰、严谨，无故不参加活动或未签名者，考核所属团队10元/人。5.3 检查中发现职工安全规程、预案预控等背不过、不熟练，考核所属团队1
21、0-20元/人。背诵熟练每次奖励30元/人。5.4 检查中发现违章指挥、违章作业，每发现一起，考核所属团队20元/人。造成事故的按有关规定处理。5.5 班组未按时填写非重复性作业危害预知安全卡，对危险源辨示不当、签名不及时或代签名，发现一次考核所属团队10元/人。5.6 各班组严格遵守周五活动学习时间（16:0016：30），无故不参加周五活动学习，考核所属团队10元/人。5.7 各类安全隐患要及时上报和按期整改，凡是未按照要求处理的考核所属团队20元/人。5.8 各类台帐、记录要按照要求规范，达不到要求者或在厂内的各项检查中被考核的车间或个人，严格遵照厂有关标准制度执行，并根据厂考核酌情追加
22、考核。5.9 工作中因安全、消防、环保、危险源等方面导致的工作失职或存在的隐患，考核所属团队10元/人。5.10 参加职业技能鉴定，理论、实践不及格，考核所属团队10元/人。5.11 因工作失误造成上级主管车间问责，考核所属团队20元/人。5.12 各班组管理填写的各类台帐（“周五”安全活动记录本、危险源检查表、监控表，消防（部位）巡查记录表），未按时上报的考核所属团队10元/人。5.13 检查中凡是以上考核中未涉及的按厂“安全生产违章违纪考核”。5.14凡是在分厂或总公司组织的各项安全检查中被考核，严格执行厂制度考核。5.15 班组安全管理中发现或解决重大安全隐患的，经核实奖励100300元
23、/次。连挂奖励所属团队20元/人。5.16 参加厂组织安全集体活动，被表彰或成绩突出，奖励个人50元/人次。连挂奖励所属团队1020元/人。5.17 安全员、作业长检查出一项违章奖励50元/人。5.18 其它考核执行炼铁厂安全专业绩效考核细则六、当文件规定与上级规定冲突时，按炼铁厂B类作业文件执行。管理细则见附件：附件一： 检修作业安全管理细则附件二： 检测测量设备管理细则附件三： 专业检查管理细则附件四： 环保设施运行管理细则附件五： 制冷设备管理细则附件一：检修作业安全管理细则1、检修作业项目负责人是本次检修作业的第一责任人，负责检修作业各项安全措施的落实。2、技术组、班组根据检修作业区域
24、设备运行情况提前2天.制定计划检修任务书，安全员根据施工项目制定有针对性的现场检修安全措施下发各班组，同时上报安环科高炉区域，由班组长组织员工对安措的学习，做到“三不伤害”。各班组根据承担施工项目的安全要点，进行危险源辨识并制定切实可行的安全环保措施。3、项目负责人要做好现场安全监督检查，加强现场安全管理。重点抓好：停电挂牌、安全用电、安全确认、遵章守纪的检查与落实。各检修项目负责人亲自做好安全交待。4、各班组做好安全文明施工，物放有序。及时清运废旧物件，确保安全通道畅通。施工结束后，必须将各类安全防护装置及时恢复，并保证齐全、安全、有效。5、各检修班组、技术组人员要认真严格地执行炼铁厂的安全
25、规定，服从安全人员的管理。6、参加厂计划检修或临时性工作的相关方，严格按照相关方管理办法执行。7、大中修计划检修的停电挂牌7.1停电所使用的牌子应使用木板、电木板等绝缘材料制作，牌子正面应写有“严禁合闸”或“严禁送电” “有人工作、严禁送电”。7.2检修、维护工作前，工作负责人或指派专人（联系人必须熟悉工作内容、现场设备）到自动化车间电工维护班办理停电挂牌手续，电气人员填写设备检修维护停电挂牌记录，停电挂牌后方可进行工作。7.3电气人员停电前应与生产岗位人员联系，同意后再行停电挂牌。7.4任何人不得用电话或口头联系停送电。7.5对一台设备进行检修，但其他转动设备对检修工作存在潜在的危险时。对相
26、关的设备也必须办理停电挂牌。7.6同一台设备有两个或两个以上的单位进行检修时，有几个单位必须挂几个牌，直至最后一个牌子摘除，方可恢复送电。严禁搭借他人停电，进行检修。7.7检修维护工作结束后，应及时联系电工摘牌，原则是“谁挂牌，谁摘牌”。7.8高压停送电（倒闸操作）的规定停电挂牌除包括上述条款外还包括以下内容：A生产指挥中心下达高压倒闸操作票，操作开始时间、操作任务由调度人员填写，操作指令应清楚明确，核对无误并在工作许可人一栏签字。（此操作票一式两份，调度一份，自动化车间一份。）B操作序号、操作项目由自动化车间电气人员填写。C倒闸操作时应两人进行，一人操作，一人监护，并对操作项目复诵，严禁误操
27、作。D操作中发生疑问时，不得擅自更改操作票，必须向下达指令人员/技术人员报告，问题清楚后方可继续进行操作。操作完毕后操作人、监护人签名。7.9对违反计划检修安全管理办法的个人/单位，给予100-1000元的扣罚，相关方考核执行公司、厂有关规定。造成事故的，按事故管理办法处罚。附件二：检测测量设备管理细则1、配电室工具由车间安全员建立台帐，由班组长进行现场定置定位管理，要求每个高压配电室配备一套。2、试电笔、绝缘手套、绝缘靴6个月校验一次，隔离棒一年校验一次，各班组长要提前通知安全员组织做耐压试验，安全员负责监督检查，校验结果要保存完整并及时记入台帐。3、车间计量负责人根据计量管理体系要求建立煤
28、气检测设备台帐并按规定周期进行校检，对岗位反馈不合格的煤气检测设备及时联系修理更换。4、技术组负责对岗位煤气报警系统实验设备的统计，配合岗位对煤气报警实验设备进行测试，测试情况及时做好记录。5、高炉自动化车间负责消防自动设施的电气日常点检，发现问题及时处理，处理不了的及时联系维修人员处理。高炉自动化车间人员全力配合维保人员对故障的处理。6、高炉自动化车间负责对现场煤气报警系统进行设备点检，发现问题及时处理，处理不了的及时联系维修人员处理。高炉自动化车间人员全力配合维保人员对故障的处理。7、高炉自动化车间负责对现场监控系统设备的专业点检、维修。发现问题及时联系维修。附件三：专业检查管理细则1、安
29、全用电检查：组长：高炉自动化车间主任组员：高炉自动化车间专业人员三名、安全员、安环科一名1.1技术组组织安全用电检查每月进行一次，时间定为每月1020日之间。技术组根据检查内容制定整改计划，督促整改，将已整改完毕的保存，安全员对整改情况进行监督检查。1.2检查范围包括：高炉区域高、低压配电室，电气设备、安全防护设施，电气设施的运行状况，及电气、仪表（计算机）设备的基础管理状况、安全用电状况等。1.3检查标准包括：设备运行隐患、现场卫生、电气室门窗防雨、现场电缆桥架、岗位点检内容、岗位安全用电等。1.4技术组对生产岗位存在的问题要督促岗位进行整改，对整改不及时或多次发生同类隐患的要对使用单位提出
30、考核。2 起重设备检查：2.1高炉自动化车间技术组负责人对岗位反馈的起重设备隐患及时联系维保单位进行整改，保留带有岗位人员手工签名的纸质整改完毕验证材料。2.2对每月集中组织的起重设备检查，技术组及时进行汇总并联系整改。保留带有岗位人员手工签名的纸质验证材料。2.3高炉自动化车间区域员和各班组成员负责起重设备的日常检查，查出的隐患要及时联系维修。2.4高炉自动化车间技术组对检查出的问题要督促整改，对不按期整改或多次发生同样隐患的要列入考核。附件四：环保设施运行管理细则1、目的为保证职工身体健康、促进节能减排、提高环保绩效，结合我厂创建一流环境的工作计划，在环保管理工作中做到有章可循，特制定本考
31、核细则。2、适应范围本管理细则适用于高炉自动化车间各类生产、检修及日常管理工作的相关环保内容。3、职责3.1高炉自动化车间负责制定工作计划及完善环保考核细则，组织相关人员检查环保工作，并提出考核。3.2成立高炉自动化车间环境保护工作小组。组长：李洪江副组长：管襄华 王 军 戚大波 郭焕军成 员：袁望浪 崔建军 金立坤 于殿民 赵春山 4、管理内容及标准4.1集团公司及炼铁厂环境持续改进项目4.1.1项目负责人，按时完成所承担的环境持续改进项目。4.1.2生产过程中出现的环保问题，责任车间要及时提出改进方案并按时落实。4.2炼铁厂各类检修工作中环保设施管理工作4.2.1环保设施与生产设备“三同时
32、”，项目负责人要在检修工作中，确保环保工作的“三同时”。4.3电气固体废物管理4.3.1电气固体废物是指仪器仪表、小型机电、电气材料、电子类等废旧物品。4.3.2各班组区域负责现场固体废物的回收，仓库管理员负责固体废物的分类存放管理，技术组负责制定固体废物报废标准。4.3.3仓库计划员负责根据固体废物存放情况，定期联系装备部按相关程序完成报废处理，并留存记录。4.4各除尘点的日常管理4.4.1环保设备的产权单位保证本单位各除尘点的排放达标，出现问题及时提出整改意见。将高炉区域所有除尘电气设施责任落实到个人。4.4.2高炉自动化车间负责对辖区内环保电气设施不合格项进行整改。4.4.3 高炉区域各
33、除尘点的电气设施，应按标准制作、安装。若在检修时被割坏、拆除必须及时恢复。4.5 除尘电气设施管理4.5.1除尘设施的产权单位掌握电气设施运行状况，及时进行点检、维护、保养工作，保持设备完好和卫生清洁。4.5.2保证除尘主风机高压电机及其它电机运行中无振动、温升等异常状况。4.5.3保证除尘管路阀门开关正常动作,限位指示准确。4.6除尘器监控设施管理4.6.1 各电除尘器的电场，在正常的生产过程中不允许出现短路及停运现象。4.6.2 保证振打、反吹系统可靠运行，能正常放灰。4.6.3 各绝缘部件要保证清洁、干燥、完好。4.6.4 各除尘器仪器仪表、上位机监控运行可靠、数据准确。4.7各除尘器电
34、气设施若出现故障发生停止运行时，应及时上报高炉自动化车间。4.8高炉自动化车间对辖区内除尘电气设施及时制定维护检修计划。4.9 高炉自动化车间建立本单位环保设施检查、检修、整改记录等台帐。定期检查本单位的环保设施运行状况，对检查出的问题要形成记录、提出整改方案，并实施。4.10高炉自动化车间要组织职工及时学习集团公司及分厂下发的各种环保信息、文件，并做好学习记录。4.11 高炉自动化车间保证电气设施满足环保工艺指标考核要求。5、 检查与考核5.1 检查小组对现场检查工作每月一次。5.2 环保设施同步运行率未达到100%，考核责任单位200元。5.3 环保设施停运没有及时上报，考核责任人300元
35、。5.4 在检修工作中，没有按照环保设备“三同时”施工者，每次每项考核责任人300元。5.5 电机本体有积灰、油污未及时处理考核责任区域200元。5.6除尘振打系统出现停运或空运状态，一次考核责任单位100元。5.7电除尘电场出现一次短路现象，考核责任单位100元。5.8除尘管路阀门不能正常开关或开关不到位, 一处考核责任单位100元。5.9环保设施要按计划及时检修，由于计划不准确、检修不及时造成除尘效果下降，考核责任单位200元。5.10除尘器运行参数应保持在正常范围内。检查发现电场参数不正常，考核责任人100元5.11对环保问题整改通知反馈不及时或不报的，扣罚责任单位200元。5.12导致
36、集体荣誉或称号受损时，扣罚责任班组200500元。5.13固体废物回收、存放、处置不当，考核责任人100-200元。5.14在环境管理体系的运行与日常环保管理工作的检查、整改工作中做出突出贡献者，由区域提出奖励建议，报请车间领导批准后给予奖励。6、本规定自下发之日起执行，解释权归高炉自动化车间。附件五：制冷设备管理细则1、结合相关方管理办法，根据谁受益、谁管理的原则，制订空调设备维修流程，目的只有一个就是在确保安全的前提下快速、高质量维修设备，更好的为生产岗位服务。2、空调出现问题，由产权单位负责人及时联系专业技术人员进行修理，严禁非专业人员随意安装和拆修，以免损害空调或引起严重事故。空调维修
37、车间接到维修任务先找到各相关单位的安全员或设备主任进行安全告知教育，确认具备安全的条件下方可施工。同时安环科要对安全告知情况抽查，对不认真的单位进行指正，对不进行安全告知的单位进行考核。3、制冷设备维修车间要认真领会安全告知内容，认真执行炼铁厂的相关规定，自觉接受安全检查和监督；对违章行为轻者罚款，重者终止维保合同。4、工作任务结束后，各维修单位要让设备产权单位试车验收，验收合格后在任务单签字，否则该任务视作没有完成。同时要做到人走场地清。5、制冷设备维修单位有权检查监督设备的使用情况，如空调温度设定不超过26度等，根据反馈情况高炉自动化车间对岗位上不规范使用提出考核，重复发生加倍考核。6、制
38、冷设备维修车间接到维修任务，要快速处理，如有问题要及时和岗位、自动化车间沟通。7、制冷设备维修车间将签订的合同手续、安全告知、相关方教育记录、从业人员资质证明等复印件交一份到高炉自动化车间安全员处。8、各产权单位应负责清理并保持空调器内，外机的卫生，每周清洗一次滤网。否则卫生检查考核由各自岗位承担。9、在电网尖峰时段（10: 30-11: 30, 19: 00-21: 00），除高温生产岗位、关键设备的用电空调外，其他生产及非生产岗位用电空调在避峰限电时段一律禁用；其他时段夏季室内空调温度设置不得低于26，冬季室内空调温度设置不得高于20，否则发现一次扣罚100-500元。10、空调使用时严禁
39、门窗常开，如有违犯，每次考核负责人200元。11、空调维修由自动化车间王金昌13518614655负责协调。 2、综合管理制度1 目的规范车间工资、奖金、考核、民主、人事（包括人员调配、考勤管理、劳动纪律）、党务管理等工作，为职工营造一个公开、公正、公平、民主的工作环境，为车间依法管理奠定比较完善的软环境。使我车间各项管理工作正常化、制度化，增强职工的主人翁责任感，最大限度地调动职工的积极性、创造性，营造车间民主、和谐、凝聚的气氛，根据集团公司及我厂有关规定，结合我车间的实际情况，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于高炉自动化车间全体职工。3 内容及要求3.1 成立车间综合管理领导小组组 长
40、：李洪江副组长：管襄华 王军 戚大波 郭焕军成 员：作业长及各班组长及相关办公室管理人员4. 车间绩效考核见本制度全员绩效评价制度。5.民主管理5. 1车间民主管理领导小组组长：车间书记成员：车间主任、副主任、支部委员、支会主席5.2民主管理的内容5. 2.1各班组综合奖分配按各班组成员总工时、包机、专项考核计算。5. 2.2车间班组各种规章制度需经各班组成员讨论通过。5. 2.3参加竞赛、比武、续聘等人员的产生需经各班组成员讨论通过。5. 2.4干部的民主评议、技师、助理技师、工技人员的考评、评委人员必须有职工代表参加，过程必须由群众监督。5. 2.5对热点、难点及重大问题的处理，需经职工讨
41、论参与并接受监督，做到公开、公正、公平。5. 3车间厂务公开内容5. 3.1车间发展规化、年度，月目标任务，厂重大决策以及改革方案等。5. 3.2车间领导班子和领导干部民主测评情况。5. 3.3领导干部廉洁自律情况。5. 3.4工资、奖金分配情况。5. 3.5车间各班组月考勤情况。5. 3.6车间职工奖惩情况。5. 3.7岗位人员变动情况。5. 3.8关心职工生活、走访、慰问、救济、疗养情况。5. 3.9发展党员情况。5. 3.10厂部、党委、工会要求公开的项目。5. 4班务公开、民主管理5. 4.1班组每月由班长主持召开一次民主管理会议，重点听取和讨论本班组班组的工作情况，职工关心的难点、热
42、点问题以及贯彻车间、厂两级工作措施的落实情况，若有新情况，可随时召开。班务公开的具体形式以班组民主管理记录(台帐)、学习园地(公开栏)为具体体现。5. 4.2车间月度、季度、年度设备影响指标情况公开。5. 4.3班组员工奖惩、单项奖励、月经济责任制考核公开。5. 4.4班组成员工作责任区调整公开 。5. 4.5评选推荐先进个人、集体情况公开。5. 4.6工资晋升情况公开。5. 5民主管理考核5. 5.1车间民主管理领导小组每月对民主管理和厂务公开进行检查一次。5. 5.2民主管理不到位的、厂务公开不到位或不及时的一项将考核相关单位或个人50元。5. 5.3厂工会检查的考核将直接考核到车间相关负
43、责人。6人事管理6.1人员调配6.1.1车间根据工作需要，经办公会研究后，可对部分人员进行工作调配，原则上不调配工种。6.1.2确需调整工种，经车间研究同意后，报分管领导及相关车间同意后，并向人事管理车间提交调整工种报告。6.1.3人员岗位变动，必须进行安全操作规程和工艺技术规程考核，合格后方可上岗。6.1.4新增人员的岗位安排，报请分管领导同意后进行分配。6.1.5转岗人员，试一个月后，经转岗考试合格方可办理正式调配手续。6.1.6重点岗位人员通过公开招聘录用。7考勤管理7.1车间所属各班组每月月底(遇休息日可提前两天)将考勤本报车间，考勤必须实事求是，加班时间按小时计算，根据车间及厂有关规
44、定核算累计加班数量。7.2凡休代休、值休、事假、产假、婚假者必须提前1天办理休假手续或提前交各种假条。休假前由本人写请假条或拿有关假条，经班长同意并签字后到车间办理手续后交本班班长并在公开考勤上如实记录，备查。如手续办不全或不办未上班者按事假或旷工处理。事假，车间只有准休三天的权力，超过三天必须经厂长同意签字方可有效。班组长只有准一天假的权利，超过一天到车间请假。正副班组长请假无论休什么班、休多长时间，必须经主任同意后方可休班。如手续不实不全或不办手续未上班者视情节加倍处罚或旷工处理。7.3凡住济钢宿舍或附近的职工以及上班看病所开的假条，必须是济钢总医院的假条、休病假时假条必须由车间领导签字、
45、本人返给班组长才有效，否则按事假或旷工处理。不住济钢宿舍及外地在家休探亲假人员，有急症或有病休假时必须持县(区)以上医院出具的急症假条(急症假条每次不超过3天，第二天必须由本人或亲属告知班组或车间)或病假证明。(休探亲假在家休病假者到期必须给所在班组或车间讲明理由，上班时带相关的病历)否则按旷工处理。7.4各常白班和值班人员不允许以捎口信、捎请假条、病假条、打电话的方式请假(除非有不可抗拒的原因，待分析后定是否是不可抗拒的原因)7.5劳动纪律管理规定劳动纪律时间规定： 上午上班时间7:20下班时间11:20午餐及午休11:2013:30下午上班时间13:30下班时间17:30说明及要求：7.5.1全体员工要严格执行工作、作息时间，禁止出现迟到、早退现象；无特殊情况，严禁工作时间用餐。7.5.2乘坐通勤车的员工可于16:30以后洗澡。7.5.3幼儿园接孩子的员工须在17:00以后离开工作岗位。7.5.4劳动纪律考核规定7.5.41车间所有职工应严格按照规定的时间上下班，迟到60分钟以内考核50元，迟到（14）时考核100元，没请假，一天没来上班的按矿工处理。提前洗澡发现一次考核50元7.5.4.2车间所属各班组，考勤必须实事求是，按时交车间。如考勤发现弄虚作假，考核班组长综合奖50%，情节严重者交上级车间处理。7.5.4.3凡休假者必须写请假条
