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1、套装产品里面套装成品组件成品重复下SO产生的无意义需求消除方案一、问题描述： 在2013-06-05SAP ERP 运行情况汇总报告会议会议上由工单管理部张建勇副经理提出的RUN MRP之后，有些销售订单产生了重复需求，记录如下图：在经过认真仔细的分析研究之后，针对此问题的产生原因，已经产生的重复需求的解决方案，及往后同类业务的常规操作的建议，现在分别作如下阐述：二、产生原因：由于业务沟通不充分、人为的操作失误引起的重复需求，从实际业务层面看，它的确是重复了；但是从系统层面看，产生的需求却是合理的。列表说明如下：销售订单行项目产品BOM销售订单行项目产品BOM11211221101062000
2、00003906300000006686200000004222020620000000422630000000669620000000390从这个表格可以很容易看得出来，产品620000000390已下在销售订单1121，行项目10里面，它的需求已经转换成生产订单并且已完成生产；但是，在销售订单1221，行项目20里面产品630000000669又包含了产品620000000390，MRP运算根据BOM结构按层级展开计算需求的逻辑，产品620000000390在销售订单1221 20产生的需求是符合逻辑的，并且也一定会产生这个需求。举个例证：假设如下BOM中各物料的数量关系高阶层次与其下一阶
3、层在数量上的倍数关系，由下一阶层旁边括号内的数字决定。例如： A B D(1) E(2) C(1) E(1)F(2) C(1) E(1) F(1)F(2) D(1)F(2) D(1) E(1) F(1)E(1) F(1)C、D、E、F的相关需求关系式为：C=A+BD=A+CE=2A+B+DF=2B+D+2C得证重复的需求却是合理的但是，这种下销售订单及制作BOM结构的方法却是不符合最初蓝图设计阶段所设定的，根据当时的业务情景考虑最初的设计是这样的：针对套装产品，只下套装产品SO，而对于套装产品里面的成品不下SO。但是，由于业务需求的变化，SD提出“快速下单”的概念和解决方案却未考虑清楚最初的设
4、计，导致营销在下SO时，将套装盒子与成品分开下了SO，而工艺部门却又将成品BOM做在了套装盒子产品的BOM里面，因此，产生重复的需求也不足为怪了。正确的做法是：套装盒子和其包含的成品分别下SO，那么成品BOM就不能做在套装盒子BOM里面；成品BOM做在套装盒子BOM里面，但只下套装盒子SO。三、解决方案：1. 确保生产订单已实际生产完成，且在SAP系统里面应用事务码CO11N报工完成2. 应用事务码MB31，选取移动类型101，将成品入库到3200成品良品仓，图例：图1、2、3、43. 应用事务码MB1B，选择移动类型413 E，将成品从成品销售订单转移过帐至套装销售订单，图例：图5、6、7、
5、8、9、104. 应用事务码CO02针对成品订单作技术性完成操作，其订单状态为TECO， 图例：图11、12、13、145. 应用事务码VA02清掉成品销售订单及销售订单行项目，图例：图15、16、17、18、196. 应用事务码MB1A将成品物料发到其后来的套装成品订单上去，图例：图20、21、22、237. 应用事务码MD02，针对成品物料TO REDO RUN MRP， 图例：图24、258. 应用事务码MD04验证处理是否成功，图例：图26、27、28图1：图2：图3：图4：图5：图6：图7：图8：图9：图10：图11：图12：图13：图14：图15：图16：图17：图18：图19：图20：图21：图22：图23：图24：图25：图26：图27：图28：四、建议方案： 既然针对这种套装产品要分开下SO，那么建议成品BOM就不能做在套装盒子BOM里面，在套装产品的BOM里面可以建立一个T类型的文本组件用来说明成品物料号、描述、数量等，从而可以在做套装产品的ROUTING的包装工序时可以知道需要包装哪些成品。如此一来，便可从根本上杜绝此种业务情景引起的重复需求，而上面针对已经产生的重复需求的解决方案只是擦屁股式的。
