127工班建设管理办法.docx

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1、中铁六太劳2013127号关于印发中铁六局集团太原铁路建设有限公司架子队工班建设管理办法的通知公司所属各单位：现将中铁六局集团太原铁路建设有限公司架子队工班建设管理办法印发给你们，请遵照执行。中铁六局集团太原铁路建设有限公司2013年8月23日中铁六局集团太原铁路建设有限公司架子队工班建设管理办法第一章 总则第一条 为深化工序管理，推动架子队工班建设，实现对责任成本、安全、质量、进度的有效管控，特制定本办法。第二条 工班建设主要包括班组构建和运行管理。遵循 “工序管理为基础，自建工班为主导，计件承包为核心，过程管控是关键，考核兑现是保障”的管理原则。第三条 根据公司架子队建设管理目标要求，通过

2、公开招聘、队伍改造等方式，组建和培育一批优秀自建型和劳务型工班，统一编号、统一命名，实行常态化管理，提高现场管控能力，实现责任成本可控的目标。第四条 本办法适用于公司所有工程项目。第二章 组织机构与管理职责第五条 公司架子队建设管理领导小组和督导小组同时负责工班建设管理领导工作。第六条 公司职能1负责制定工班建设规划，组建数量和专业满足施工生产要求的工班，并合理配置各类资源；招聘工班及劳务工，负责组织在场劳务分包队伍向工班改造。2完善工班管理机制，明确公司、项目部、架子队与工班的管理关系和经济关系。3负责建立健全工班建设配套制度体系，研究适宜于工班良性发展的政策，及时协调解决工班建设运行管理中

3、的相关问题。4考察引进劳务人员，负责工班引进、备案、命名、编号、派遣、培养等工作。5负责统筹和整合劳务资源，为工班输送合格的劳务人员。6督导项目部、架子队做好工班考核工作，做好工班党群建设和廉政建设。7制定计件承包协议范本，授权项目部监管工班与架子队签订计件承包协议。8负责确定劳务公司，解决劳动用工关系。第七条 项目部职能1对架子队的工班管理进行监督指导。2负责工班配置方案的审核，报公司审批。与架子队、公司共同做好班组选择工作。3指导架子队对责任成本进行分解，并签订计件承包协议。4对架子队下达生产计划，做好现场资源调配，督导架子队对工班的现场管理和过程管控。5督导架子队做好劳务用工、人员培训等

4、工作，督促落实考核奖罚工作。6为架子队的管理职权创造条件，对工班管理过程出现的问题，积极帮助整改。7督导架子队做好人员动态管理，劳务人员工资发放工作。8督导架子队对工班开展责任成本核算工作，指导架子队对工班的工、料、机等成本管理情况进行分析总结。确保成本受控。9协调处理架子队和班组之间的矛盾和纠纷。第八条 架子队职能1架子队负责班组日常管理。2负责提出班组配置方案，报项目部、公司审批，与公司、项目部共同做好班组的选择工作。3对项目部与架子队签订的承包合同进行分解，与工班签订计件承包协议并进行考核和兑现。4对班组下达生产计划，做好现场资源调配，督促班组抓好生产组织、现场管理及过程控制，实现工期、

5、质量、安全、环保、职业健康、成本等管理目标。5抓好责任成本的分解落实，建立班组考核制度，定期做好核算分析。对班组的工、料、机等成本管理情况进行定期分析总结，提出整改要求，确保架子队成本受控。6做好班组人员动态管理，劳动用工、人员培训等工作。做好对班组人员的日常管理及考核奖罚工作。第九条 工班职能1全面落实架子队施工计划安排，落实安全质量、文明施工、环境保护、工机料消耗控制、人员管理等制度规定。2配合架子队做好人员管理及培训等工作。3负责班组人员考勤管理，按规定编制工资单，配合项目部财务做好工资发放工作。4负责劳务人员思想教育，确保安全稳定。第三章 工班类型及来源第十条 工班定义工班是架子队的作

6、业层组织，是实现对作业层有效管控的基本保证。工班分为自建型工班和劳务型工班两种类型。第十一条 自建型工班1自建型工班定义自建型工班是由企业自己组建的工班，是以企业员工为骨干，以劳务工为补充，以职工带劳务工形式混编成的工班，架子队直接管理工班所有员工，决定工班人员分配。一般承担重、难、险工程作业或掌握企业核心技术及主要机械设备的操作。自建型工班由公司负责组建，也可由项目部根据施工管理需要组建，报公司备案、命名，纳入企业常态化管理。自建型工班工班长由公司职工担任，或由愿长期与公司合作的优秀劳务工担任。2自建型工班人员的主要来源一是企业正式职工。二是与公司长期合作的优秀劳务工。三是一般劳务人员，一般

7、通过社会招聘补充。自建型工班是一种“模块化”的基层施工作业单元，应作为常设建制，固定在专业架子队中，保持骨干人员稳定，其中普通劳务工可根据施工任务需要适时增减。3自建型工班建设要求为了强化专业作业水平，有利于重点工程安全质量的掌控，必须要把自建型工班的建设作为长远任务，列为架子队建设的重点，自建型工班建设规划必须达到自建型架子队工班总数的三分之一以上。自建型工班的组建由于受到资源的限制，难以大规模组建，因而要积极探讨录用优秀劳务工为正式职工的方式，为组建自建型工班培养骨干力量。第十二条劳务型工班1劳务型工班的构建劳务型工班是公司引进小型劳务队伍或改造既有队伍等方式纳入架子队管理的工班。劳务型工

8、班由劳务队伍组成，保持其独立的社会和经济属性，真正主体是以自然人牵头的小民工队。劳务型工班由公司负责引进、组建。也可由项目部根据施工需要自行招募组建，报公司备案、命名，纳入公司集中管理。与架子队签订计件承包协议，所承担工程完工后不再列为架子队的工班序列。虽然这种工班具有“一次性”特点，但要建立一批稳定合作关系的劳务型工班，长期跟随公司在项目进行工费承包。2劳务型工班改造公司把小民工队纳入架子队工班管理，必须经过改造。改造的方式主要有以下几种。一是混编。以职工带民工组成工班，企业派出骨干加强管理，如给劳务型工班派领工员、安全员、工班长等。二是培育。鼓励职工即企业作业骨干人员，在保留劳动关系的情况

9、下，带领劳务工班进行工费承包。三是收编。将社会上的小民工队收编为架子队的工班。四是引进。引进社会上小的专业施工队伍，作为架子队的专业工班。五是拆分。将公司既有队伍按工序拆分后纳入工班管理。3劳务型工班建设要求为加强劳务工班的管理，架子队对每个劳务型工班派出一名领工员（含安全、质量员的职能）跟班作业。第十三条 用工关系公司主要通过直接控制或参与管理资质证照齐全的劳务公司解决劳务人员用工关系。选择资质等级高、专业覆盖全的劳务企业，做到“一税双票”，合理减负，降低成本。公司与劳务公司签订劳务合作协议，明确双方之间在管理费用、税金、劳动合同、人身伤亡、保险、技能鉴定、培训、劳务纠纷等方面的职责、义务。

10、劳务工与劳务公司签订劳动合同。工班与架子队签订计件承包协议，转化劳务分包合同，作为结算依据。劳务人员工资由项目部直接发放。第四章 工班招聘第十四条 自建型工班人员招聘 （一）骨干招聘1在在职职工和既有优秀劳务工中招聘。2社会招聘。3招聘大专、中专、技校毕业生。（二）一般劳务人员招聘1在既有队伍中直接招聘。2通过既有劳务人员和单位职工介绍招聘。3社会招聘。4积极与劳务供应集中地区的地方政府劳务主管部门的沟通联络，探索合作创建地区劳务基地，解决劳务用工不足问题。5与劳务企业建立合作，创建“劳务企业式”劳务基地，给予管理费，解决用工不足问题。第十五条 劳务型工班招聘1改造组建对既有队伍中能力一般、信

11、誉较好的劳务队伍进行改造，组建工班。2鼓励职工及优秀劳务工组建鼓励职工在保留劳动关系的情况下，引进并带领劳务工班进行计件承包。鼓励优秀劳务工组建工班，进行计件承包。3招聘组建在社会上广泛招聘优秀的小民工队，组建工班。特别是要与劳务输出基地及劳动力密集地区建立固定联系，通过招聘，根据需要，组建工班。第十六条 工班建设应遵循以下原则1企业主导的原则公司负责制定班组建设的管理制度，主要涵盖班组引入、注册、命名、评价、退出等方面内容，逐步形成班组集中引入、选择、年审、发布和统一管理流程、评价标准的管理体系。项目部负责制定班组组建规划，推荐拟使用的属于公司名录中的班组，报公司劳务部审批后组织实施，要结合

12、自身实际制定同类工班人员配置的指导性标准和明确相应岗位的岗位职责，保持工班长与技术工种人员相对稳定，并按照公司的相关要求代表公司履行管理职责，负责班组具体组建、班长的培养、推荐和考核等工作。2架子队与班组管理相结合的原则架子队具体负责班组日常管理工作，履行领导、指挥、服务和监督职责；班组内部要主动落实公司、项目部和架子队制定的班组管理制度和具体要求，架子队和工班长共同负责班组的考勤、考核和分配等事宜。3计件承包和工效挂钩的原则工班执行计件承包制度。工资分配坚持公开、公正、公平和按劳取酬的原则，要结合工人的工作任务、工作质量、材料节超、出勤工天及劳动纪律考核分配发放。分配要体现干与不干不一样，干

13、多干少不一样，干好干坏不一样。4保护工班长和劳务工合法利益的原则保护工班长合法利益，即坚持保证稳定和不影响正常施工生产的基础上，不改变工班长牵头计件承包的实质，工班长纳入公司统一管理，同时享有评先、优先录用为企业员工等待遇，工班长在享有承包收益的同时承担承包亏损的责任。保护劳务工的合法利益，除确保工资发放外，还要为其提供安全的施工环境、生活设施、居住条件、作业条件、安全防护用具、劳保用品等，以及接受教育培训和给予成长的机会。第十七条 招聘班组应具备以下条件具备一定施工能力，能够独立承担单项工序施工；具有两年及以上本专业施工经验；有满足施工需要的技术工人及作业人员；特种作业人员必须持有效作业证书

14、。第十八条 架子队班组配置隧道架子队设开挖班、支护班、衬砌班、钢筋班、综合班，每班设工班长1人。 桥涵架子队设基础开挖班、钢筋班、木工班、混凝土班、机械班、制梁班，每班设工班长1人。路基架子队设爆破班、挖装运填班、修理班、附属工程班，每班设工班长1人。房建架子队设钢筋班、木工班、混凝土班、水暖班、架子班、塔吊班，每班设工班长1人。其他专业架子队的班组由项目部、架子队根据现场实际需要配置，报公司劳务部核备。第十九条 班组人员配置人员配置由工班长、技术工人、一般劳务人员组成，人员数量根据施工实际需要配置。班组岗位一般设置工班长1名，技术工人、一般劳务人员根据施工需要配置，隧道施工班组、土石方班组、

15、运输班组、机械钻孔桩班组人数一般控制在1525人左右，房建施工、桥涵施工、钢结构施工、路基附属施工班组一般控制在3065人左右，特殊情况下可适当增加人员。班组各工种人员的配备由架子队根据现场实际需要制定，班组长在领工员直接领导下开展工作。第二十条 试行特殊工种人员推荐一次性奖励制度鼓励企业员工或劳务工推荐的具有特殊工种上岗资格证书的劳务工和技术工人（有技术等级或职称的），所推荐人员经考核合格录用后，进行半年期考核，考核合格后可给予推荐人一次性奖励500元/人。第五章 过程管理第二十一条 班组选用。公司根据架子队策划方案中的班组配置要求，选拔优秀的工班向架子队推荐，也可由项目部、架子队自行推荐，

16、但必须经过公司考察并备案、命名、编号。以派遣形式使用。第二十二条 架子队与工班签订计件承包协议，明确双方在承包范围、承包内容以及安全、质量、工期、承包费用、日常考核等方面的职责、权限，架子队长和班组长双方签字生效。第二十三条 进场验证及培训。由项目部组织、架子队配合对工班人员、机具等进行入场验证，并备存有关证件。开展岗前培训，培训合格，编入项目部架子队后，安排进场作业。第二十四条 信息登记及劳动合同签订。架子队兼职劳务管理人员做好人员登记、建档，收集相关资料等工作，组织签订劳动合同，备案存档等工作。第二十五条 过程管控架子队分解项目部下达生产计划至班组，对班组进行施工技术、安全质量书面交底，双

17、方履行交底签认手续。架子队通过派驻领工员跟班作业，落实岗位责任制，安全质量、工序循环、物资管理、人员管理等有关规定对班组施工生产进行管控。工班长对每名作业人员进行技术交底，工班要严格执行有关标准，对相关部门提出的问题要及时进行整改。（一）技术交底1架子队将工程内容、结构特点、施工标准图、施工方案及方法、施工程序操作要求、技术标准、质量要求、安全规程及注意事项等向现场领工员和工班长进行详细的技术交底，技术交底应有配套措施并作好记录及签认。2施工过程中，架子队应根据施工工序的进展和变更以及现场施工环境的变化，对工班进行分阶段技术交底。3工班在施工前，应认真阅读理解技术交底内容，对技术交底不明确的地

18、方，应及时向交底人提出；工班应严格按技术交底的要求执行，不得随意更改技术交底的要求。（二）安全管理1工班在进场施工前，由架子队进行安全交底和安全教育，特殊工种需持证上岗。2工班严格按各种安全操作规程施工，按相关规定将安全防护用品发放到每一位作业人员，督促作业人员正确使用安全防护用品。3工班严格遵守国家爆破器材有关运输、保管和使用的安全规定，并遵守架子队制定的有关管理办法。4工班发生安全质量事故时，项目部、架子队将按有关规定对班组责任人进行处罚。（三）质量管理1工班长及班组骨干人员需认真熟悉施工规范、质量标准、验收标准和技术交底，严格按技术交底组织施工。2工班在施工过程中自觉接受业主（包括监理工

19、程师）的质量检查，服从项目部和架子队现场管服人员的监督。对在检查中发现的局部不合格的或不能满足规范要求的部位应立即进行整改，并承担工班自身原因引起的费用以及罚款。第二十五条 工班考勤工班长负责工班的考勤，实行日点名制度，领工员监督工班长每日进行班前点名，填制考勤表。核算员（兼职劳务管理员）不定期进行点名抽查，对每个工班点名抽查每周不少于1次。月底汇总后，经领工员、架子队队长审批，作为工班计件工资分配的依据。第二十六条 班组人员的异动班组人员架子队内部调动由本架子队领导班子研究决定，本架子队劳务管理员书面通知进行调动；班组人员项目部内部调动由项目部协调统一下令调动；班组人员项目外调动由公司统一派

20、遣，项目部协调调动；架子队必须建立劳务人员花名册，详细记录劳务人员工种、特长、出生年月、联系地址等资料，确保公司内劳务人员有序流动。第二十七条 工班管理实行工资分配“三透明”， 管理要求“四统一”。工资分配“三透明”即：分配方案统一、考勤考核透明、工资发放透明。管理要求“四统一”即：番号统一、编制统一、分配方案统一、管理要求统一。第二十八条 工班长岗位职责1带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务，实施安全、质量、技术交底的相关要求与整改意见，接受各业务部门的检查与指导。2组织班组班前安全讲话，做好班组交接班记录。纠正班组人员施工中影响安全、质量的行为。3严格履行计件承包协议，对本班组的成

21、本负责，负责工班人员的管理与考核。4完成架子队、领工员交办的其他各项任务。第二十九条 工班长的管理及待遇1工班长的管理工班长的管理要遵循责权利相统一、激励和约束相结合的原则，要遵循以人为本、注重培养的原则，要遵循绩效导向、动态管理的原则。劳务管理部要建立工班长档案，积极从班组长中发现优秀人才，项目部和架子队要积极为工班长开展工作创造条件，努力构造提高工班长工作积极性的培养选拔和激励约束机制。2工班长的待遇自建型工班工班长的实际收入由本人工资和承包利润两部分组成，其中本人工资按班组平均工资的1.5倍标准计发，承包利润（包含劳务资源性收入）根据履行承包合同的情况确定。承包利润每月结算，按季兑现。第

22、六章 承包考核与结算第三十条 在施工任务不饱满时（如工程开工阶段），架子队对自建型工班可实行保底工资；在施工任务饱满时（指工程进入正常施工阶段），在项目部协助下，架子队与工班签订计件承包协议，实行计件工资制。第三十一条 承包模式1工费计件承包。2工费加小料及小型机具承包。第三十二条 架子队在分解责任成本的基础上，以市场价格为依据，结合公司限价，与班组商谈，确定承包单价。凡是承包单价超过公司限价的需经项目部审核，上报公司审批后方可执行。架子队起草班组计件承包协议，由架子队、项目部两级会审。第三十三条 架子队与班组签订计件承包合同，根据项目部下达的施工计划，下达班组作业计划。班组按计划组织实施。架

23、子队对班组作业计划落实全过程实时管控。在施工过程中，如协议条件发生较大变化，应及时签订补充协议。第三十四条 班组计件承包协议签订后，项目部将协议及架子队、项目部会审表上报公司，由公司选择直接控制或参与管理资质证照齐全的劳务公司，将班组纳入劳务公司进行日常管理。项目部根据班组计件承包协议转换劳务分包合同（执行集团公司统一格式），经公司相关部门会审后，由劳务管理部组织劳务公司与公司签订劳务分包合同，签订的合同分别由项目部、法律事务部、财务部、劳务管理部分别建档管理。第三十五条 落实工班计件承包制度，实现工料机全员管理，保证进度、安全、质量和成本的全面可控。第三十六条 专项考核架子队对班组责任成本控

24、制主要实行三项挂钩考核，即质量控制、工序循环、材料节超。质量控制考核。架子队根据书面质量标准交底对工作作业进行质量控制，并建立质量控制考核记录。工序循环考核。架子队根据工序循环作业标准对工班进行实时考核。并建立工序循环考核记录。主要材料节超考核。架子队对班组进行限额发料，对主要材料消耗进行考核，严格控制主材消耗，并建立材料节超考核记录。为加强成本控制，以上三项考核内容考核周期按施工循环时间及时考核。第三十七条 收方结算的原则工程质量合格、符合协议规定、不超计漏计。第三十八条 收方结算架子队每月由技术负责人组织技术、安检、材料、核算、领工员及班组长进行现场收方，以计件承包协议为依据，结合三项专项

25、考核，以及其他各项扣款和奖罚，计算工班的劳务费用。并做好收方记录的签认工作。第三十九条 劳务结算资料经架子队队长、书记、技术负责人、技术员、安检员、材料员、核算员、领工员及班组长签认后，报项目部相关人员审核签字，经项目经理批准后，转项目财务和劳务公司。劳务公司负责给项目部提供发票，并建立台帐。第四十条 工班要严格按技术交底要求在架子队管理人员的指挥下组织施工，承担因违章施工、野蛮施工、不服从指挥造成工程损失的经济责任。第四十一条 有下列情况之一的，架子队有权拒绝对班组相关工程验工结算。1工程质量不合格的，含业主或监理工程师方面出具的质量不合格书面材料，经理部出具的质量不合格书面材料。2未按技术

26、交底施工的工程。第四十二条 架子队必须对班组实行当月收方、当月结算，必须坚持一月一清原则。第四十三条 工资发放工班长根据劳务结算费用、劳务工考勤情况、岗位标准、贡献大小等编制工资分配单，经架子队队长签认后，报项目部劳务管理员并登记台账，经项目经理批准，转财务组织发放。劳务公司负责给项目部提供收据。第七章 劳务人员管理第四十四条 公司劳务部负责劳务用工政策、劳务人员培训、培养，引进、调配、考核等日常管理工作，是劳务人员归口管理部门。项目部、架子队专兼职劳务管理员，负责具体工作。第四十五条 招用劳务工应注重满足岗位、工种需要，重点招用专业技能水平较高、综合素质较好，并取得国家相关职业技能资格证书的

27、人员。第四十六条 劳务工任职标准。劳务人员年龄一般在18周岁至50周岁之间，具有初中以上文化程度，并持有居民身份证，身体健康，符合当地外出务工有关规定；能如实陈述其历史，没有违法犯罪经历；管控层劳务人员一般应具备技校及以上学历，有施工管理经验，具有相应资格证书；取得国家职业资格证书、特种作业人员操作证的劳务人员可优先使用。第四十七条 严格执行实名制管理，劳务人员管理要做到“六个清”：人员进出清、用工关系清、岗前培训清、持证上岗清、人员考勤清、工资发放清。人员进出清。加强劳务人员动态管理，完善进出场纪律和审批手续，工班配合架子队如实采集劳务人员的个人基本情况，并按要求填写劳务人员微型档案。并将劳

28、务人员微型档案、人员名册、劳动合同、身份证复印件等资料建档进行保管。同时，项目部劳务管理部门配合财务部门为每一名劳务人员办理工资卡。架子队必须按规定对劳务人员进行清点、核对，做好劳务人员动态记录；未履行批准程序，不得随意更换劳务人员。劳务人员违反企业规章制度和劳动纪律，可以依据管理规定给予处罚，直至清退。为方便资料管理，在班组内对劳务工以入场先后顺序进行编号，作为在班组内的唯一识别标识。用工关系清。架子队要积极规避劳动用工风险，加强劳务人员劳动合同签订备案管理。进入施工现场的劳务人员必须与指定劳务公司签订劳动合同。岗前培训清。落实劳务人员岗前培训制度。工班配合架子队对劳务人员进行岗前培训，重点

29、加强遵纪守法及民俗民风教育；公司规章制度及纪律教育；施工安全和技能提升培训，培训考试合格后方可上岗。培训工作由项目部和架子队共同实施，并完善劳务工培训档案和培训工作的管理台账，真实记录劳务工的接受培训情况。持证上岗清。从事操作技能性生产工作岗位及工种的劳务人员，在具备岗前培训合格的基础上，还必须持有国家职业资格登记证书。从事操作技能性生产工作岗位属国家规定的特殊工种的必须持有特种作业人员操作合格证。人员考勤清。工班长必须每日与架子队领工员一起清点人数，并做好登记。兼职劳务管理人员每周清点人数一次。架子队队长、书记每月至少不定期清查两次。项目部劳务管理员每月至少清查一次，并建立台账。工资发放清。

30、项目部要建立健全劳务人员工资支付保障制度，不得随意拖欠劳务人员工资。每月工班长编制工资单，由架子队有关人员审核，架子队队长审批后，报项目部财务及劳务管理员，经项目经理批准后，项目部财务组织，项目劳务部门及架子队配合，采用现金和打卡相结合的方式直接发放到个人手中。第四十八条 加强劳务人员培养工作。公司劳务管理部负责建立劳务人员信息台账，对工班进行登记，将班组长和优秀劳务人员的个人信息录入数据库，定期更新维护，在全公司范围内共享。劳务工培训纳入企业培训体系和队伍建设规划，不断提升劳务人员素质。架子队管控层劳务人员可以参加企业中级及以下职称评审，作业人员可以参加技师及以下职业技能鉴定。第四十九条 各

31、级组织要关心劳务人员的工作、学习和生活，积极开展职业道德、法规法纪、安全生产和形势教育。劳务人员因工受伤后，应按照工伤处理有关规定，及时协助劳务企业办理工伤理赔事宜。第五十条 架子队应做好劳务工思想状况分析，搞好劳务工的思想政治工作。第五十一条 公司、项目部须建立定期检查制度，监督检查劳务人员管理各项工作落实情况，对发现的问题要督促整改，拒不整改或问题严重的要及时通报批评，并按规定进行处罚。第八章 考核评价第五十二条 考核评价是指对工班安全质量控制能力、生产任务完成能力、现场综合管理能力等方面的综合评价；考核专业分为桥梁、线路、土石方、桩基、涵洞及附属、房建、钢结构、隧道、其他共九个专业。考核

32、结果分优秀、合格、不合格三个等级。架子队每月对工班进行一次考核评价。工班考核评价采用扣分制，工班每周期考核评价结果等于架子队考核评价月度平均扣分。公司每半年组织对工班的评价，半年评价结果为每月评价的平均值。工班考核评价坚持公开、公平、公正原则，自觉接受纪检、监察部门监督。第五十三条 考核评价程序对日常检查中发现的问题，相关部门做好记录并向各工班提出书面整改意见和整改期限，整改期结束后组织复查。架子队每月对工班进行一次检查评价。由各架子队组织按照工班考核评价表（附件9）进行评价打分，打分结果由架子队队长及工班长签字确认，并填制工班考核评价汇总表（附件10），两表于次月5日前由项目部汇总上报劳务管

33、理部。劳务管理部根据项目部、分公司考核评价填制工班考核评价排名表（附件11），对工班考核评价进行汇总、排名。等级评定：公司领导小组根据每个周期施工任务及专业班组部署情况从各专业将扣分在10分及以内的工班定为优秀，扣分在30分以上的定为不合格，其他定为合格。考核结果于每个考核周期结束后的15日内公布。第五十四条 加分条件。在施工过程中，通过工班自身努力，促进了公司各项经营指标的圆满完成，维护了公司良好社会形象的，经项目部经理批准可给予加分：1能克服困难，积极配合项目部完成急、难、险、重任务的加2分。2在各种竞赛或检查评比中取得名次或荣誉的每项加2分。3能独立完成技术含量高、产值大的桥梁、隧道施工

34、的加2分。第五十五条 奖惩考核评价为优秀的工班，在下个周期内享受以下优惠条件：1在同等条件下可优先选拨使用。2可酌情考虑给予一次性奖励。对考核评价为不合格的工班，根据存在问题提出整改要求，限期整改。未进行整改或整改后仍达不到要求的将予以清退出场。第五十六条 遇有下列情况，对工班将不再进行考核评价，直接列入不合格。1发生铁路交通一般C类及以上事故或发生安全生产较大及以上责任事故的；发生工程质量较大及以上事故或年内重复发生工程质量一般事故的；2偷盗、倒卖材料的；3不服从架子队管理，施工能力不能满足工期要求，给公司带来负面影响的。4由于班组自身原因带来不良影响，造成严重后果的。第五十七条 实行工班考

35、核评价加分及直接列入不合格情况报告制度，凡是符合规定需予以加分或直接列入不合格的情况，项目部应以书面形式上报公司，由劳务管理部核实并存档。第九章 附则第五十八条 班组施工任务的衔接架子队尽可能保证班组施工任务的衔接，所承包工序快完工时，可推荐到本项目或本单位其他项目架子队继续本工序的承包工作。如果确无后续施工任务时，返回公司，由公司管理。第五十九条 公司各业务系统要根据工班建设要求，制定和完善与本办法相配套的制度文件，各分公司、项目部要在本办法的基础上制定实施细则。第六十条 本办法自公布之日起执行，凡与本办法不符的，均以本办法为准。第六十一条 本办法由公司劳务管理部负责解释。附件：1劳务人员需

36、求计划表2劳务人员微型档案3进场人员登记表4特种作业人员登记表5班组培训记录表6劳务人员动态表7工资支付委托书（示范文本）8工班考核评价表9工班考核评价汇总表10工班考核评价排名表 31 附件1劳务人员需求计划表申报单位（盖章）： 申报时间： 年 月 日序号用工时间用工人数工 种技能要求备注负责人： 审核人： 制表人：注：1用工时间按季度填报；2工种必须是国家规定的工种名称；3用工人数为需要引进的初、中、高级技工、技师、高级技师人数之和；4技能要求：只明确达到初、中、高级工、技师、高级技师水平即可。附件2劳务人员微型档案相片姓 名性 别出生年月政治面貌文化程度民族婚 否身份证号码联系电话家庭住

37、址个 人 简 历起止时间何 地 何 单 位职 务证 明 人家 庭 主 要 成 员 和 主 要 社 会 关 系姓 名年 龄与本人关系政治面貌工作单位及职务附件3进场人员登记表班组名称：序号姓名身份证号性别年龄文化程度职称或工种技能等级岗前培训是否合格户口所在地劳动合同期限劳动合同编号备 注填表人： 日期：年月日附件4特种作业人员登记表班组名称：序号姓 名性别工 种特种作业操作合格证书备 注 发证单位发证时间证书编号证书有效期填表人： 日期：年月日附件5班组培训记录表架子队名称：序号培训班名称授课人课 时培训内容培训班组名称负责人培训人数起止时间备 注填表人： 日期：附件6劳务人员动态表班组名称：

38、序 号姓 名性 别年 龄工 种进场时间退场时间备 注填表人： 日期：年月日附件7工资支付委托书（示范文本）中铁六集团公司（架子队）：(建筑企业、劳务企业或劳务公司) 在贵单位承建施工，现委托贵单位代为支付我方劳务人员工资，代为支付的工资款项在贵单位对我计量支付和结算时等额扣除。委托支付劳务人员工资详单附后。委托人签名：（盖章） 年 月 日附件8工班考核评价表单位名称： 工班名称： 检查日期：项目类别序号检查内容标准分检查项目及扣分标准扣分扣分原因一基本评价（70分）劳动纪律1遵章守纪4不遵守规章制度、法律法规扣1分；迟到、早退、旷工扣1分；不遵守文明公约扣1分；生活驻地脏、乱、差扣1分2团结协

39、作3不团结、不配合，推诿、扯皮，不尽职尽责扣1分；不服从分配扣1分，不听从班组长指挥扣1分资源配备3作业人员3投入施工的作业工种人员数量和素质未满足施工现场需要扣2分,未进行动态管理扣1分；特殊工种作业人员（包括一般设备操作人员）未全部持证上岗扣1分4资源补充1未按要求及时补充劳力，直接影响施工生产，延误进度的一次扣1分安全质量行为5质量自控1安全质量责任未明确到具体人员扣1分6劳动保护1安全防护设备未佩戴齐全扣1分7检验批、隐蔽工程自检及报检1未按照报检程序进行报检，或检验不合格便进入下道工序扣1分8安全、技术交底1未进行班前讲话，施工技术交底未交到每一个作业人员手中扣1分9规范施工1施工过

40、程未严格按照规范操作扣1分10安全质量问题整改1发现质量问题未及时整改扣1分材料11存储4领取材料未按要求进行现场存储管理扣1分，未进行建账管理扣1分，发生材料超耗扣1分，节约材料10%以内加1分，10%-30%加2分，30%以上加3分，剩余材料未进行回收扣1分12使用不合格材料1发现不合格材料后仍在继续使用扣1分设备13设备损坏2使用不当、维护检修不到位或检修质量不合格造成机械设备损坏扣1分，小型机具丢失、损坏扣1分质量事故1410每发生一次质量问题扣5分，连续二次扣10分，发生一般质量事故扣10分安全事故1510发生铁路交通事件一次扣5分，连续二次扣10分，发生一件铁路交通一般D类事故扣1

41、0分进度管理1610月份进度完成计划80至100扣5分，完成计划80以下扣10分，完成100以上每超10加5分文明施工176未围挡封闭扣1分；泥浆、污水未按要求排放扣1分；材料堆码、标牌设立不符合要求扣1分；卫生条件不达标扣1分；临时用电不规范扣1分，未做到工完、料尽、场清扣1分完成产值1810完成产值不满10万元递减扣分，每递减1万元多扣1分，扣完10分为止。二专业评价（每个专业各30分）桥梁19配合比4.5无试验室提供的配合比扣1.5分，现场搅拌未采用施工配合比扣1.5分，现场计量设备不齐全扣1.5分20质量控制1.5混凝土各项指标未满足设计要求，未按照规范操作扣1.5分21钢筋工程 4钢筋的制作、绑扎、型号、数量、位置、间距等不符合设计及规范要求扣2分钢筋的焊接方式、环境条件及焊接质量不符合设计及规范要求扣2分22实体质量3混凝土外观质量、几何尺