《7：产品策划定位流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《7：产品策划定位流程.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、 大连亿达投资有限公司产品策划定位流程编号： YXLC012006版号： A/0 页码： 第3页，共3页开发部项目公司营销策划部投资公司集团主持性文件项目拓展及论证流程深入市场调研进行指导组织深化产品定位参与深化产品定位方案调整审核通过过Y通过Y通过设计管理流程审核通过过NN市场调研工作框架产品定位工作框架1 目标根据公司对项目具体的经济、社会目标、品牌建设要求，市场营销、策划相关部门就市场状况和区域市场需求点、空白点等方面，广泛深入的开展调研工作，完成项目产品策划市场定位和适应市场需求的相关产品建议。2 流程适用说明本流程适用于投资公司所属开发公司、项目公司，已获取并即将进入或者需要相应概念
2、设计的项目，就项目所在区域市场的需求情况和其他状况，通过深入的市场细分研究，确定项目市场定位、产品类型、项目主题等，以便为相关的项目开发、工程技术和项目规划、设计等外协单位做以方向性的指导。3 相关的概念诠释3.1 市场定位：明确项目目标群体，知悉其特征、消费驱动、购买偏好等一系列动作。其来源于深入市场细分及对项目战略目标的理解，使概念生成的基础。3.2 项目概念：揭示项目核心价值的表述。其来源于前期市场的调研并对概念设计及营销方案有指导性的作用。3.3 产品类型：指具体产品形态的细分。4 产品定位策划中所涉及的相关单位及职责4.1 项目公司营销（策划）部：负责整合资源，完成产品定位的一些列具
3、体工作。4.2 项目公司开发部：相关情况交底。4.3 项目公司技术部：参与深化产品定位，联络和推动外协设计单位工作。4.4 项目公司营销总监/总经理：审批项目深化产品定位报告。4.5 投资公司市场部：技术指导、组织协调相关的部门协作，联络外协策划合作公司工作，审核项目深化产品定位报告。4.6 投资公司技术部、计财部、业务部：参与指导，针对各自专业审核项目深化产品定位报告。4.7 投资公司总裁/集团主管领导：负责审批深化产品定位报告。5 工作程序序列活动步骤及说明负责部门/责任人成果1项目拓展及论证流程提供初步产品定位报告项目公司营销策划部（主导）开发部、技术部初步产品定位报告2深入市场调研针对
4、项目，整合内外部资源，进行深入调研，出具相应的书面研究报告项目公司营销策划部市场调研报告市场调研报告及各种相关的深入专题调研报告（参照市场调研报告工作框架）3进行指导投资公司市场部、技术部、业务部、计财部分别从各自领域出发对深化产品定位提出专业意见。投资公司市场部/技术部业务部/计财部指导意见外协的策划公司、规划设计公司就相应情况提交有关建议和方案。外协单位策划/设计公司4深化产品定位见产品定位报告工作框架营销策划部技术部产品定位报告5审核（审核、审批不通过，由项目公司营销策划部进行方案调整重新进入审核流程）对项目产品相关方面进行审核投资公司主管副总裁审核（批）意见对项目产品定位进行审核和审批投资公司总裁对项目产品定位进行最终的审批集团相关主管领导6进入设计管理流程进入设计管理流程设计部6 主要报告名称编制部门/人员主要内容上报提交时限市场调研报告营销策划部市场调研主管见市场调研报告工作框架营销策划部经理营销总监投资公司市场部可行性报告通过后1个月（重大项目不超过90天）产品定位报告营销策划部策划主管见产品定位报告工作框架营销策划部经理营销总监投资公司市场部市场调研报告通过后1个月内（重大项目不超过90天）7 支持文件7.1 XYBD01 市场调研工作框架7.2 XYBD02 产品定位工作框架
