《创新思维与问题解决》学员手册-优化版.docx

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1、 创新思维与问题解决 创新思维与问题解决讲师：杜继南 学员： 日期： 课程内容第一部分：创新思维与解决问题一. 创新思维与逻辑思维在解决问题中的平衡二. 开发和善用大脑三. 全脑思维创新解决问题的漏斗模型四. 大脑与思维模式的测试与分析第二部分：创新思维解决问题的步骤、方法和工具一、 主动发现问题找出企业、团队潜在问题v 突破“固有思维”法v 奖惩分析法二、 右脑发散思维找出产生问题的所有因素v WHYWHY分析法v 金字塔分析法v 比较分析法三、 左脑集中思维找出产生问题的核心因素v 帕雷托图法v 多次投票法v 识别目标法四、 右脑创新思维找出所有可能解决方案v 借鉴创意法v 头脑风暴法 逆

2、向头脑风暴法 SCANPER头脑风暴法 名义群体法v 思维导图法五、 左脑逻辑思维决策出科学合理的解决方案v 双因素决策法v 价值观权重评估法v 评估矩阵法第三部分：创新思维与实际工作一、 创造性和逻辑性思维解决问题的重要信息二、 创新思维解决问题的关键第一部分：创新思维与问题解决 创新思维与问题解决创造力与智力的关系、创造力是可以通过后天训练得以提高 、创造力与智力无绝对相关性 、创造力与年龄的关系 CD AB 选择练习：你认为以下哪个曲线图是创造力与年龄的正确关系呢？（ ）创新思维与企业发展创造与创新、创造是 ，它是以 为导向的；、创新是 ，它是以 为导向的。通过创新成为高瞻远瞩公司的图例

3、：McDonnell DouglasCanonXEROX复印机DELL,SONYGatewayOSBORNE笔记本电脑APPLEHP XEROX个人电脑PCIBMRemington大型计算机EXCELLOTUS 1-2-3VisiCalc电子制表成功企业/产品推动企业发明企业产品/产业数码照相KODAKCanon,Nikon交流电产品WestinghouseGE商用飞机DeHavillandBoeing创新思维与创新管理成功的企业典范、企业要达成创新的结果必须做到些什么？沃尔里奇的战略矩阵给出的答案: 案例：3M，创新精神为本 公司创建于1902年，总部设在美国明苏达州的圣保罗市，是世界著名的

4、产品多元化跨国企业。3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世，在其百多年历史中开发了6万多种高品质产品。百年来，3M的产品已深入到人们的生活，从家庭用品到医疗用品，从运输、建筑到商业、教育以及电子、通信等各个领域，极大地改变了人们的生活和工作方式。世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。3M公司在全球60多个国家和地区设有分支机构， 产品在200多个国家和地区销售，年营业额逾212亿美元。作为世界500强的企业之一，3M公司在2003年被商业周刊评为全球最佳表现50强之一，在2005年被评为全球最具创新精神的20 家公司之一，并连续两年入选财富杂志“最受赞赏的在华企业”之一。开发

5、和善用大脑左脑和右脑的功能分工、左脑负责 性的思考，它喜欢做的事是 ，不喜欢做的事是 。、右脑负责 性的思考，它喜欢做的事是 ，不喜欢做的事是 。全脑思维创新双漏斗模型 漏斗模型原理 解决问题的过程是：1.主动发现问题 2.右脑发散思维 3.左脑集中思维 揭示问题 4.右脑创新思维 5.左脑逻辑思维 找到最佳方案 第二部分：创新思维解决问题的步骤、方法和工具1主动发现问题找出企业、部门潜在的问题方法一：突破“固有思维”法名人名言：我们的思维方式所产生的问题，是不能用同样的思维方式解决的。 爱因斯坦、什么对我们的思考方式产生影响? 、什么塑造了我们的固有思维？ 固有思维方式练习：. . . .

6、. . .1请试着用4条直线将下面的9个点连起来，你可以做到吗？. . . . . . .2请试着用3条直线将下面的9个点连起来，你可以做到吗？. . . . . . .3请试着用1条直线将下面的9个点连起来，你可以做到吗？通过以上的练习能使我们了解固有思维对我们的思维定势产生的影响固有思维方式、过去的经验 案例1：儿时的经验小的时候我们每个人都是无知无畏的，但是有一天，当我们唱歌的时候，一个大人或者其他小朋友说，你唱的真难听，也许就对你的幼小心灵产生了负面影响，我们就再也不唱了了。长大后，你发现你身边的很多人唱歌也不好听，但是你却因为长时间的不练习而比他们更差，而且也胆怯在他人面前演唱。但事

7、实上，小的时候你受其他人的影响，依然想唱就唱，那么也许真正的音乐家还会认为你是一个有天分的孩子，或者长大后，你也会唱得不错，至少在他人面前不胆怯表现自己。很多人都有这样的经历。案例2:电脑磁盘的发展史过去的经验（成功的、失败的）对一个人的思维影响是很大的。固有思维方式、我们注意力的导向(系统性思维的重要性) 练习：下图是一个木球，如果放开手，你认为这个球会怎样运动呢？ 、参照物 练习： 你最多可以看到多少个正方形？每看到一个你 可以得1美金。 1主动发现问题找出企业、部门潜在的问题方法二：奖惩分析法、奖惩分析法定义：帮助我们找到实际工作中被忽略的关键点。奖励因子： 惩罚因子： 、奖惩分析法操作

8、步骤： 、使用奖惩分析法的注意事项：1.基于 进行排序；2.惩罚因子需要 的投入；3. 可以同时进行。奖惩分析法利用奖惩分析法做练习：第1步： 第2步： 第3步： 第4步： 2右脑发散思维找出产生问题的所有因素方法一：WHYWHY分析法、WHYWHY分析法的定义： 、WHYWHY分析法的使用步骤：1列出可能 2跟踪 3追问 原因案例说明：利用WHY-WHY分析法，找出开会迟到的原因。why1: 为什么会迟到？ （因为交通、习惯或潜规则等）why2: 为什么会形成潜规则？ （领导不重视、没有制度、有制度不执行等）why3:为什么有制度却不执行? （没有指定具体的人员来负责这件事情）最终解决方案：

9、每次会议都指定专人来负责会议的考勤并根据记录进行奖惩、WHYWHY分析法的使用注意事项：1.适用于解决简单直观的问题2.最多不要超过3个WHY 3.不一定要问到3个WHY 2右脑发散思维找出产生问题的所有因素方法二：金字塔分析法、金字塔理论的由来：金字塔分析法是由国际著名管理咨询公司麦肯锡公司的第一位女性顾问巴巴拉明托在20世纪70年代提出来的。、金字塔原理是采用先从结论说起,再说中心思想,然后再向前推演的逻辑。运用金字塔分析法是为了避免思维混乱，保持一个理性的正确思考。 、金字塔分析法使用步骤及方法： 、使用金字塔分析法的注意事项：每一层次的思想观点必须 每一组思想观点必须属于 每一组思想观

10、点必须符合 金字塔分析法工具使用说明：以下就是利用金字塔分析法来提高机器效率的例子、金字塔分析法与WHYWHY分析法的对比1相同点： 2差异点： 2右脑发散思维找出产生问题的所有因素方法三：比较分析法 确定被分析的目标（人员、部门、流程、产业、竞争对手）及产生的问题；_寻找可以作为比较的参考对象；_通过比较两者的差异化，找出造成差异化的原因(为什么参考对象没产生这个问题？)。_3左脑集中思维找出产生问题的核心因素方法一：帕雷托图法20/80原理的应用-把造成80%结果的20%原因找到，并加以解决，那么我们就可以既解决了问题又可以控制成本。-是否有客观的数据和反馈是工具的关键点3左脑集中思维找出

11、产生问题的核心因素方法二：多次投票法、多次投票法定义：多次投票法就是投票者对各自所持的意见，选择不同的选项，以投票的方式进行逐轮的淘汰，每轮淘汰两个票数最低的选项，最后找到最佳方案的过程。多次投票法运用于 个以下的选项。、操作方法：（假设有N1个选择项）第一轮：每个团队成员可以投 票，淘汰_个票数最低的选项，剩下第一轮胜出的方案N2。第二轮：每位团队成员可再投 票，淘汰_个票数最低的选项，剩下第二轮胜出的方案N3第三轮：每位团队成员可再投 票，得票最高的N4方案胜出。、使用多次投票法，在以下两种情况下可以停止使用： 多次投票法案例说明：利用多次投票法，决定年度旅游的地点，假设有以下几个选项（即

12、N1）：第一轮：第二轮：第三轮： 3左脑集中思维找出产生问题的核心因素方法三：识别目标法回到你的难题并再提出两个问题，不要陷入解决可能是不正确的问题当中！、我真的在做正确的题目吗？1.使它更广义？(问题更大/更复杂)2.使它更狭义？（你已经精确定位）、我怎样以更有效的方式来描述？1.以问题形式组织(如何能)2.简洁，用一句话描述3.具体化(使用数字)、解决问题的目标终极目标 中间目标4右脑创新思维找出所有可能的解决方案方法一：借鉴创意法名人名言：我们每个人的内在都有一个艺术家和法官。在艺术家有机会做他的工作的 时候，不要让法官进来。 毕 加 索、借鉴创意法定义：他山之石创意法，也叫借鉴法。它是

13、指借鉴其他国家、行业、部门或其他人的做法而得到一个新的想法。、借鉴创意法要领： 案例：万宝路香烟的成功转型在万宝路创业的早期，万宝路的定位是女士烟。可是，尽管当时美国吸烟人数年年都在上升，但万宝路香烟的销路却始终平平，知名度也很低。莫里斯公司被迫在40年代初停止了生产。二战之后，大量的美国士兵回到国内，并前往西部生活，粗犷、豪迈、英雄的西部牛仔形象深入人心，代表了当时美国的一种精神。著名的广告策划人里奥.贝纳把美国牛仔的形象借鉴到万宝路香烟上，重新定位万宝路香烟为“男人的香烟”，成为迄今为止最为成功的营销策划案例之一。里奥的这种创意所使用的方法就是借鉴创意法。他突破了原来万宝路最早的定位，利用

14、人们对粗犷、豪迈、英雄的西部牛仔们的崇拜和向往，大胆的创新，实现了万宝路的成功。4右脑创新思维找出所有可能的解决方案方法二：头脑风暴法、头脑风暴法发明者： 美国大型广告公司BBDO的创始人 。、头脑风暴法原意： 。、头脑风暴法定义： 亦称 法，是将 召集在一起，以 的形式，对 自由地的思考和联想，提出各自的设想和提案。、头脑风暴法的原则1.不做任何有关缺点的评价；2.欢迎各种离奇的假象；3.追求设想的数量；4.巧妙地利用他人的设想。4右脑创新思维找出所有可能的解决方案头脑风暴法、运用头脑风暴法的步骤：1 ；2 ；3 ；4 ；5 ；6 ；7 。、主持人职责：1控制时间2有人违反规则时制止并惩罚3

15、出现争执，拉开双方、头脑风暴法的激活方式(SCANPER)： 移作他用 移植 修改 放大 缩小 替换 重新安排 颠倒 组合4右脑创新思维找出所有可能的解决方案头脑风暴 之 逆向头脑风暴法与循环头脑风暴法、逆向头脑风暴法逆向头脑风暴法是指不是思考我们能做到什么，而是思考我们做不到什么。当我们认为做不到的时候，我们的竞争对手往往也觉得做不到。所以如果我们做到了别人做不到的事情，就是我们和别人最大的差异化之处，蕴涵巨大的商机。、循环头脑风暴法1使用说明：ROUND创意一创意二创意三创意四第1轮第2轮第3轮第4轮2循环头脑风暴法的635原则：“6”指这个方法最合适的人数是6，可以有正负2的波动“3”指

16、每人每一轮必须有3个想法。“5”指每轮用时5分钟，共转5轮。4右脑创新思维找出所有可能的解决方案头脑风暴 之 名义群体法、名义群体法这是一种最简单但是有效性最强的方法。它的操作很简单，就是在原有方法的基础上把轮流发言改成匿名投票。、使用名义群体法的原因减轻了大家的心理负担和压力，营造良好的创新氛围。、名义群体法的操作步骤： 1领导给出成员需要解决的问题； 2群体成员各自将意见写在纸条上，不讨论； 3由主持人依次将意见抄写在记事板上或念给大家听； 4评估与排序：对每一条意见进行讨论，通过评估，与会人员匿名写下对这些意见的排列次序的看法，综合所有成员的排序，排在第一位的意见就是决策意见。4右脑创新

17、思维找出所有可能的解决方案方法三：思维导图法Mind Map、工具概述又称心智图法，是英国学者Tony Buzan 在20世纪70年代初期所创。思维导图法是一种将放射性思考（Radiant Thinking）具体化的方法，放射性 思考是人类大脑的自然思考方式。、练习、思维导图法的使用步骤及方法（比如：使用一个图片）1. 先找一个主题，如：喝咖啡的女孩。2. 在纸张中央画出一个简易的图标，以此代表主题，然后展开创意心智图的绘制。3. 由中央开始，使头脑做360度的联想，不管图画、符号或文字都可以作为填入内容。4. 写出联想关键词，愈有创意愈好。由中央图像往外拉线，把关键词连起来。当关键词愈写愈多

18、时，会发现关键词与关键词之间可做相关连结，利用颜色、图形、层次、符号等尽量联想。5左脑逻辑思维决策出科学合理的解决方案方法一：双因素决策法、双因素法要领： 、双因素决策法在市场决策中的例子5左脑逻辑思维决策出科学合理的解决方案方法二：价值观权重评估法、价值观权重评估法的使用原则：这个方法只适用于个人的决策，不适合团体决策。因为评判标准和个人的价值观直接相关。练习： 选择因素待选项%5左脑逻辑思维决策出科学合理的解决方案方法三：评估矩阵法、评估矩阵法使用方法： 、评估矩阵法使用要领： 、评估矩阵法适合于团队决策 5左脑逻辑思维决策出科学合理的解决方案方法三：评估矩阵法、评估矩阵法操作步骤：第1步

19、：先列出解决问题的所有方案，如下图：第2步：将每一种方案都分别与其他方案进行对比。在优胜的选项画上圈。第3步：将每个方案的圈数写在结论栏内，计算方案的圈数来决定最终方案。方案1 圈方案2 圈方案3 圈方案4 圈方案5 圈方案6 圈方案7 圈方案8 圈方案9 圈方案10 圈第三部分：创新思维与实际工作创新能力与实际工作、充分调动创造性和逻辑性思维的重要信息你可以富于创造力！你的创造力是取得突破性成果的关键！选择强有力的思维方式！运用创造力去探索，用逻辑去集中。、重要信息在得出解决方法前真正了解情况和确定正确的目标。在寻求解决方法时，先追求数量，然后作出质量性的选择。要驾驭工具，不要成为工具的奴隶！创新能力与实际工作解决问题的关键：理论技巧