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1、恒大地产集团工程建设管理与验收制度目 录第一章 总则1第二章 工程管理基本规定1第三章 勘察工程 3第四章 基础工程 2 1、定位放线42、预制桩工程43、冲（钻）孔、旋挖灌注桩工程54、人工挖孔桩工程65、搅拌桩工程76、CFG桩工程87、基坑验槽 88、基础工程检测 99、边坡支护工程 10第五章 土石方工程 12 1、土石方开挖12 2、土方回填12第六章 主体结构工程131、模板工程132、钢筋工程143、混凝土工程144、砌体工程165、抹灰工程166、外墙工程177、钢结构工程178、防水工程189、烟道工程1810、门窗工程1911、栏杆工程1912、西瓦（水泥瓦）工程1913、
2、GRC安装工程19第七章 装修工程191、装修工作面移交192、工作面移交进度款追加支付办法213、施工班组管理224、墙砖及墙面石材铺贴225、地砖及地面石材铺贴226、吊顶及石膏线安装237、涂饰工程248、入户门、户内门安装249、墙纸铺贴2510、木地板安装2511、银镜安装2612、成品保护2613、交叉施工规定27第八章 水电安装工程271、室内给水工程272、室内排水工程283、室内采暖工程284、室内电气工程295、通风与空调工程306、智能化工程307、室外综合管网工程31第九章 园林园建工程311、园建道路312、人工湖323、饰面工程324、园林小品325、园林种植33第
3、十章 材料验收33第十一章 分部分项验收与竣工验收管理341、分部分项验收规定342、竣工验收规定35第十二章 附则37第一章 总则第一条 为全面贯彻“恒大精品”战略方针，坚持“质量第一” 原则，切实落实工程建设全过程验收，规范验收管理流程，强化验收管理，特制定本制度。第二条 工程部为工程验收责任主体部门；工程技术部为工程验收检查部门，负责对工程部日常验收工作的考核；管理及监察部为工程验收监察部门，负责对重大质量问题进行查处并对工程技术部进行考核。第三条 严格执行工程建设验收程序，使用验收终端系统进行检查验收,检查过程即时拍照、上传，未经验收合格不得进入下一道工序。第四条 根据集团信息化建设进
4、程，将逐步实施所有内部审批工作线上审批，提高工作效率。第二章 工程管理基本规定第五条 加强质量“六防”管理1、针对结构安全（含基础）、渗漏水、空鼓开裂、假次材料、大小头及尺寸不规整、装修细部处理六大类质量问题，地区公司总工室、工程技术部、工程部成立“六防”专项小组，有针对性的制定质量控制措施，管理及监察中心每月组织进行总结。 2、管理及监察中心对“六防”措施执行情况予以重点监督，并在每月质量达标率考核中重点体现。3、管理及监察中心每月对每层结构强度，每户卫生间、阳台、铝合金窗渗漏水情况，每户大小头问题，装修期间每个装修班组施工质量进行重点检查、验收、考核及查处。第六条 工程部加强施工班组进场前
5、审查，对其施工样板进行评定，施工样板质量达不到要求的不得录用进场。第七条 监理工程师须根据规范要求对钢筋、砼试块、水泥、砌块、砂浆试块、防水材料等进行见证取样送检，见证材料及检验结果须使用验收终端系统拍照、上传。否则，给予责任工程师降一级工资处分。工程技术部考核。（使用工程管理平台系统考核）第八条 工程验收环节原始技术资料须及时准确录入验收终端系统，原始技术资料、分部分项验收资料及竣工验收资料等3天内归档。否则，每项扣罚责任人50元、工程部经理20元。工程技术部考核。管理及监察部每月对原始技术资料、分部分项验收资料及竣工验收资料等及时归档、整理上述情况进行不少于10%的抽查。第九条 地区公司行
6、政人事部和集团信息化中心必须在工地开工前两天安装好视频监控系统，对工程施工过程进行监控。否则，每延迟一天，扣罚行政人事部负责人、信息化中心负责人责任人50020元。管理及监察中心考核。（使用工程管理平台系统考核）利用视频监控系统做好以下工作：1、对勘察、桩基础、混凝土浇筑施工旁站监理进行突击检查；2、大宗材料验收均须在视频监控区域内进行，监督工程师验收情况及材料进出场情况；3、督促工程部日常工作（在工程部办公区域安装监控，监控工程师出勤情况）；4、记录大型土石方主要施工过程，为结算提供辅助影像资料；5、重大事件的维权取证；6、掌握现场施工动态。第十条 管理及监察部必须通过视频监控或现场查看的方
7、式对每个项目勘察、桩基础、混凝土浇筑施工关键部位、关键工序的旁站情况，每周进行两次及以上检查。否则，给予管理及监察部负责人降三级工资处分。管理及监察中心考核。第十一条 勘察、桩基础、混凝土浇筑施工过程中，监理工程师必须旁站监理，并现场做好旁站记录；项目经理必须每班次检查三次监理工程师在岗情况，工程部负责人必须检查一次。施工过程中，每发现一次无人旁站，给予责任工程师开除处分，给予项目经理、工程部负责人降三级工资处分。工程技术部考核。第十二条 主体施工单位在整个施工过程中须组建不少于10人的专项质量整改小组，并委派专人负责管理。质量达标率低于80%，取消进度奖评选资格。第十三条 住宅主体施工单位工
8、程进度及质量奖励办法（建议取消进度奖）1、对于集团管理及监察中心下达月度进度考核计划的楼栋，主体单位当月进度完成率超过75%且质量达标率超过80%，方可给予进度奖（结构封顶前，按主体单位当月进度款的3%，封顶后、竣工前，按主体单位当月进度款的6%计算）。2、主体单位有进度奖的，工程部经理可决定奖励金额中的一部分奖励项目经理、施工员、施工单位专职整改小组人员及劳务班组。第十四条 施工单位质量问题整改情况与进度款挂钩办法各施工单位当月质量整改情况与进度款审批挂钩，重大问题须100%整改、一般问题整改率须达80%，否则当月进度款根据合同计算后再乘以0.6至0.9的质量整改系数，该系数由工程部决定。装
9、修单位最后一笔进度款的支付与分户验收质量问题整改完成率挂钩，重大问题100%整改，一般问题整改率须达90%，否则最后一笔进度款根据合同计算后再乘以0.6至0.9的质量整改系数，该系数由工程部决定。第十五条 地区公司主管工程领导每月组织三线城市项目总经理、工程技术部、工程部、总工室、综合计划部等部门召开工程管理、工程质量研讨会，总结制定并推广各项管控措施。会议纪要须于会后3天内报管理及监察中心备案。未按规定组织召开的，由管理及监察中心提出，经集团分管领导审批后，给予主管工程领导降三级工资处分。第三章 勘察工程第十六条 勘察工程1、验收内容：（1）孔位、孔口标高、孔深；（2）土样、岩样、水样的数量
10、；（3）原位测试、岩土芯采取率等。2、监理工程师必须对每个孔位及孔口标高进行核验，使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。否则，给予责任工程师降三级工资处分。3、勘察钻孔过程中，岩芯采取率必须满足合同要求，否则应判定为不合格钻孔，并在设计及规范要求范围内重新钻孔。否则，给予责任工程师降三级工资处分。4、勘察过程中出现与勘察技术要求严重不符时，工程部须及时向总工室反映，总工室及时向外委设计院、设计成本质量控制中心反映，必要时对勘察方案进行调整。否则，给予总工室负责人降三级工资处分。5、勘察终孔时，监理工程师及保安须会同施工单位通过丈量钻杆长度检查钻孔深度，进行岩土芯拍
11、照，并将会签的原始记录，于单孔完成当天上传存档。否则，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人降一级工资处分。6、项目经理每天检查不少于两次，工程部负责人每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。否则，给予责任人降一级工资处分。 7、基础施工时，勘察报告内容必须与岩土层的分层情况相吻合，严禁出现虚假报告。否则，给予责任工程师开除处分，给予项目经理、工程部负责人降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。第四章 基础工程第十八条 定位放线（使用工程管理平台系统考核）1、监理工程师必须对每一栋建筑物的施工轴线控制网和外廓线的测量结果进行核验，并及时办理验收手续。若测量
12、误差在300-500mm时，扣罚责任人3000元，若测量误差超过500mm，给予责任人降一级工资处分。2、监理工程师必须对总平面图中镜像楼栋的定位坐标进行100%复核。虽经复核，仍出现楼栋镜像错误的，给予责任人降三级工资处分。3、监理工程师必须对结构层的标高和轴线及结构构件位置进行测量验收；对首层及第一个标准层砌体位置线进行100%的核验，其他楼层每层抽查不少于30%。未按上述要求办理的，每次扣罚责任人100元。第十九条 预制桩工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）桩机规格型号；（2）预制桩进场材料（含桩尖）；（3）桩位（轴线）及标高；（4）预制桩接桩、收桩等。2、工程部必须按合
13、同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。3、预制桩进场时，由一名非监桩工程师和一名保安共同验收，必须检查桩的质量证明书、规格、数量、长度、桩身完整性、预制桩堆放等，并现场在台帐上签字确认。进场台帐须注明桩的规格、数量、长度及编号，必须有送货人、验收人及施工单位签字。4、所有预制桩退场须按照进场程序办理。5、项目经理必须建立验收台帐，台帐须注明每根桩的编号、截桩长度或送桩深度等。6、监理工程师必须对桩位（轴线）及标高进行核验，并现场在验收台帐上签字。7、第一根桩（试桩）收桩时工程部须提前通知设计、勘察、施工单位、总工室、工程技术部共同确认收桩标
14、准。8、预制桩施工过程中，监理工程师必须全程旁站，并现场做好旁站记录，如无人旁站，必须停工。项目经理每天检查不少于两次，工程部负责人每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。 9、施工过程中，必须对接桩质量及接桩垂直度进行检查验收，并根据土质情况及桩型控制接桩时间；同时需送桩施工的必须使用送桩器。收桩时，监理工程师必须对锤击桩最后1m锤击数、入土深度、收桩贯入度；静压桩终压值、入土深度、稳压时间进行验收。10、原始资料须签字并复印当日存档，进退场预制桩数量及桩长，须使用验收终端系统及时拍照、上传。项目经理必须每天按要求100%核验；工程部负责人、工程技术部必须进行不少于10%的抽查。1
15、1、施工前，必须明确打桩顺序。原则上根据基础的设计标高须先深后浅，按桩的规格须先长后短，对于密集桩群，须自中间向两个方向或四周对称施打，当一侧毗邻建筑物时，须在毗邻建筑物处向另一方向施打。12、预制桩施工过程中，若遇到贯入度剧变，桩身突然发生倾斜、位移或有严重回弹，桩顶或桩身出现严重裂缝、破碎等情况时，工程部应暂停施工，及时通知总工室、设计到场处理。13、未按上述要求办理的，给予责任人降三级工资以上处分；施工过程中，如无人旁站监理的，给予责任工程师开除处分。第二十条 冲（钻）孔、旋挖灌注桩工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）桩机规格型号；（2）桩位（轴线）及标高；（3）孔径、孔
16、深、入岩深度、持力层岩性；（4）沉渣厚度、泥浆比重；（5）钢筋笼制作与安装；（6）混凝土标号、混凝土浇筑及充盈系数等。2、工程部必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。3、桩基施工前，监理工程师必须对桩位（轴线）及标高进行核验。4、第一根桩（试桩）终孔时工程部须提前通知设计、勘察、施工单位、总工室、工程技术部共同确认终孔标准，将岩样拍照并封存交项目经理保管。5、测量孔深时，监理工程师需用带0.5Kg重锤的测绳直接测量。6、入岩时监理工程师须对比岩样，明确入岩标高，对入岩进尺速率进行监控，并现场在原始记录上签字。7、终孔时监理工程师及保
17、安必须测量孔深、嵌岩深度并对比终孔岩样，验收合格后现场在原始记录上签字并复印当日存档，还应将测量标示深度及岩样拍照封存。8、监理工程师应对钢筋笼进行逐一编号验收，并将测量标示长度、编号等拍照存档。9、监理工程师必须对钢筋笼及导管安装、混凝土灌注过程进行全程旁站，并现场做好旁站记录。10、灌注桩在混凝土浇筑前必须进行清孔并检查沉渣厚度是否符合设计及规范要求，清孔完成之后，必须用比重计测量孔底50cm以内的泥浆比重（应小于1.25并符合设计要求）；混凝土浇筑须采用导管，导管底部至孔底距离为30-50cm；同时根据核算初灌量，保证导管一次埋入混凝土灌注面以下不少于80cm，混凝土浇筑过程中须严格控制
18、拔管速度，保证导管埋入混凝土深度在2-6m之间。11、监理工程师必须对每根桩按照验收内容进行验收，使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。项目经理每天检查不少于两次，工程部负责人每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。12、成孔过程中，如遇地质情况与地勘资料严重不符时，工程部须及时通知总工室、设计到场处理。13、未按上述要求办理的，给予责任人降三级工资处分。第二十一条 人工挖孔桩工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：桩位（轴线）及标高、桩径、孔深、入岩深度、持力层岩性、孔底扩大头、钢筋笼制安、混凝土标号、混凝土浇筑、桩护壁等。2、桩基施工前，监理工
19、程师必须对桩位（轴线）及标高进行核验。3、第一根桩（试桩）终孔时工程部须提前通知设计、勘察、施工单位、总工室、工程技术部共同确认终孔标准，将岩样拍照并封存交项目经理保管。4、人工挖孔桩终孔时，项目经理或者监理工程师必须下到每个桩孔底对孔深、扩大头直径、岩样确认、孔底清理等进行终孔验收，验收合格后将丈量标示深度、岩样等拍照存档，并现场在原始记录上签字，当天归档，岩样由项目经理封存。5、监理工程师应对钢筋笼进行逐一编号验收，并将测量标示长度、编号等拍照存档。6、监理工程师必须对灌注桩钢筋笼及导管安装、混凝土灌注过程进行全程旁站，并现场做好旁站记录。7、成孔完成之后必须尽快抽水、封底、浇筑桩芯混凝土
20、。水量较大时，必须浇筑水下混凝土。8、成孔过程中，如遇地质情况与地勘资料严重不符时，工程部须及时通知施工、勘察、总工室、设计等相关单位到场处理。9、监理工程师必须对每根桩按照验收内容进行验收，使用验收终端系统及时拍照、上传。项目经理每天检查不少于两次，工程部负责人每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。10、未按上述要求办理的，给予责任人降三级工资处分。第二十二条 搅拌桩工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）水泥的品牌、标号；（2）桩机规格型号；（3）桩位、桩径、桩长、钻杆垂直度；（4）机头提升（下降）速度；（5）泵压值、水灰比等。2、水泥进场由一名非监桩的监理工程师及
21、保安进行验收。水泥必须经具有资质的检测单位检测合格后方能使用。3、进场水泥设立专用仓库双方共管，水泥出库时非监桩监理工程师必须监控水泥的去向。若水泥退场，则按进场程序办理。4、工程部必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。5、桩基施工前，监理工程师必须对桩位进行核验。6、总工室根据现场试桩情况，确定收桩标准、桩机机头提升速度，且提升速度不得大于0.5 m/min。7、监理工程师必须对搅拌桩施工进行全程旁站，并现场做好旁站记录。8、施工时，须按设计要求严格控制水泥和外加剂的用量。监理工程师用比重计检查水泥浆水灰比，每班不少于3次，每天对
22、水泥总用量和成桩数量核查一次。9、每根桩成桩验收合格后，监理工程师必须现场在原始记录上签字并当天归档。10、监理工程师必须对每根桩按照验收内容进行验收，使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。项目经理每天检查不少于两次，工程部负责人每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。11、未按上述要求办理的，给予责任人降三级工资处分。第二十三条 CFG桩工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）混凝土标号；（2）桩机规格型号；（3）桩位（轴线）及标高；（4）桩径、桩长、地基承载力、褥垫层的选料及夯填度等。2、工程部须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不
23、符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。3、桩基施工前，监理工程师必须对桩位（轴线）及标高进行核验，并现场在验收台帐上签字。4、总工室根据现场试桩情况，确认混凝土标号、混凝土塌落度、拔管速率等技术参数。5、监理工程师必须对CFG桩施工进行全程旁站，并现场做好旁站记录。6、每根桩成桩验收合格后，监理工程师必须现场在原始记录上签字并当天归档。7、监理工程师必须对每根桩按照验收内容进行验收，使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。项目经理每天检查不少于两次，工程部负责人每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。8、未按上述要求办理的，给予责任人降三级
24、工资处分。第二十四条 桩基础工程未进行试桩或未明确收桩（终孔）标准就大面积施工的，给予工程部负责人、工程技术部负责人、总工室负责人降六级工资处分。第二十五条 桩基础工程如出现有效桩长不足、严重倾斜、承载力严重不足、桩位及轴线偏位严重的，给予责任人降三级工资处分；如导致重大质量事故或验收记录与实际严重不符，有意损害公司利益的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人开除处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降六级工资处分，地区公司负责人降三级工资处分。第二十六条 基坑验槽（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：边线复核、原始地面标高、基坑（槽）截面尺寸、基底标高、原位测试、
25、核实钎探资料等。2、基坑开挖前必须由两名监理工程师对基坑开挖边线及原始地面标高进行核验，并现场在原始记录上签字。3、基坑开挖达到设计要求后，必须由两名监理工程师对基坑（槽）截面尺寸、基底标高、原位测试等进行核验，并现场在原始记录上签字。使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。4、基底开挖达到设计要求后2天内，工程部必须组织总工室、工程技术部及勘察、设计单位、施工单位等进行验槽。5、未按上述要求办理的，每次给予责任人降一级工资处分，扣罚工程部负责人500元。6、虽经验收，基坑仍出现轴线错误、基坑承载力达不到设计要求的，给予责任人降三级工资处分。7、验槽记录与实际明显不
26、符，有意损害公司利益的，给予责任人开除处分。第二十七条 基础工程检测（使用工程管理平台系统考核）1、各项目基础检测方案不得低于基础工程试验及质量检测有关规定（恒地司管字2011第94号）中要求的最低标准，否则给予项目经理、工程部负责人、总工室负责人降三级工资以上处分。2、基础工程须由独立第三方进行检测，不得由同一项目桩基础施工单位检测。否则，一经发现给予招投标部负责人开除处分，给予主管招投标公司领导降三级工资处分。3、各单位工程基础检测不合格或不能判定其合格的，不能进入下一道结构工序施工。否则，给予项目经理、工程部负责人开除处分。4、收到基础检测报告五天内，必须报管理及监察中心备案。否则，每延
27、迟一天，扣罚项目经理、工程部负责人500100元。5、各单位工程楼栋须由独立第三方进行沉降观测，每月不得少于一次。否则，给予项目经理降一级工资处分。6、当单位工程基础检测不合格时，工程部必须在获知准确结果后24小时内组织总工室、外委设计院、桩基施工单位讨论处理方案。对不合格基础的处理方案以及新的基础检测方案经总工室和外委设计院确认、主管工程领导审批后，报集团设计成本质量控制中心审批，再报当地质监部门审批后实施。未按上述流程处理的，给予相关部门负责人降三级工资处分。第二十八条 边坡支护工程（一）基坑安全管理1、严禁在基坑周边设置材料堆场、钢筋制作场地、工人宿舍、改变临时道路布置等改变现场条件，造
28、成设计变更增加成本。2、严禁违反基坑施工工艺流程，在基坑支护未完成时就进行土方开挖，造成重大质量安全事故。否则，给予工程部经理、项目经理降三级工资处分。（二）锚杆（索）工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：孔位、孔径、成孔角度、孔深、水灰比、锚杆（索）长度等。2、锚杆（索）钻孔前，监理工程师必须对锚杆（索）孔位、长度进行验收，并现场填写验收台账。 3、锚杆（索）进行安放、灌浆、预应力张拉、锁定时，监理工程师必须全程旁站，并现场记录锚杆（索）预应力值、锁定时间等；使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。项目经理每天检查不少于两次，工程部负责人每天检查不少于一次
29、，工程技术部每周抽查不少于两次。4、网格梁（或腰梁）施工前，监理工程师必须对网格梁（或腰梁）上的锚杆（索）数量进行清点，项目经理必须100%核查。5、未按上述要求办理的，每次给予责任人降三级工资处分。6、锚杆（索）工程竣工后，工程部组织工程技术部、总工室、预决算部对锚杆（索）进行验收。否则给予相关责任人降一级工资处分。7、锚杆（索）直径、长度、数量等与设计严重不符，有意损害公司利益的，给予相关责任人开除处分。（三）喷射混凝土支护（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：开挖坡度、基层处理、钢筋网、混凝土配合比、混凝土厚度等。2、监理工程师必须按验收内容进行验收，使用验收终端系统及时拍照、上传，
30、视频监控系统全程监控并作为结算参考。项目经理每100平方米抽查不少于三处。否则，每次扣罚责任人200元。3、验收后，仍出现钢筋直径、间距、混凝土厚度、喷射面积与设计图纸严重不符的，给予责任人降三级工资处分；验收资料与实际不符，有意损害公司利益的，给予责任人开除处分。（四）基坑降水（使用工程管理平台系统考核）水泵应采用浮球阀自动启闭。监理工程师及保安，每台班至少巡查1次，严禁水泵处于空转状态。否则，给予监理工程师、保安降三级工资处分。监理工程师及保安必须每天对水泵使用台班及电表读数进行签字确认，使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。否则，给予监理工程师、保安降三级工
31、资处分。在降水过程中，每月工程部组织预决算部、施工单位对每台班降水用电量进行实测，作为结算参考依据。在每次暴雨来临之前，工程部必须提前做好降、排水措施，严禁基坑被水浸泡，给公司造成重大损失。否则，给予工程部经理、项目经理降一级工资以上处分。对上述基坑支护及降水过程监控工作，项目经理每天检查不少于一次，工程部经理每周检查不少于二次，并在台帐上签字。否则，给予工程部经理、项目经理降三级工资处分。（五）基坑监测1、监测内容：监测基准点定位、变形监测点布置、监测频率、监测数据资料等。2、监理工程师必须按监测内容进行检查。否则，每次扣罚责任人500元。3、基坑监测须由独立第三方进行监测，不得由同一基坑支
32、护施工单位监测。否则，一经发现给予招投标部负责人降三级工资处分。4、项目经理必须当天对监测数据进行汇总分析，数据有异常情况立即报工程部负责人，并采取有效措施进行处理，未按上述要求处理的，给予责任人降三级工资处分；如导致重大质量安全事故的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人开除处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降六级工资处分。第二十九条 地区公司行政人事部和集团信息化中心必须在工地开工前两天安装好视频监控系统，对基础工程进行监控。否则，每延迟一天，扣罚行政人事部负责人、信息化中心负责人500元。第三十条 管理及监察部必须通过视频监控或现场查看的方式在每个项目基础施工阶段，每周进行两次
33、及以上突击检查，否则给予管理及监察部负责人降三级工资处分。第五章 土石方工程第三十一条 土石方开挖（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：原地面标高、开挖边线、土质类别、开挖完成面标高。2、土石方开挖前，必须由两名监理工程师对开挖边线、标高进行复核，与施工单位会签后，使用验收终端系统将复测结果拍照、上传。3、土石方开挖必须严格按照已审批的专项方案施工。如有合理调整，必须及时修订专项方案，按程序报审通过后方能实施，并使用验收终端系统拍照、上传。4、工程部必须组织工程技术部、总工室、预决算部、施工单位等共同进行现场土石分界面测量验收，并当天签字确认。5、工程部须对土石方工程的原地面及完成面测量数
34、据进行复核，挖填土石方量在10万立方米以上或合同造价在100万元以上的大型土石方工程由集团预决算审计中心在工程部完成复核后2天内派测量工程师到现场进行抽点复测。其余土石方工程由预决算部在工程部完成复核后2天内派测量工程师到现场进行抽点复测。6、土石方收方时，工程部必须组织土方施工单位、接收场地的施工单位三方对土石方工程挖填前和完成后的地形测量资料进行会签。将爆破方式、回填材质、土石分界线等现场检查检测数据，使用验收终端系统现场检查并实时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。对于大型土石方工程，开挖前须对原始数据测量：（1）土石方挖填前原地面、挖填后完成面必测。（2）实际挖填范围线、边
35、坡线、坡度拐点、其它的轮廓点必测；测量点要求布点均匀，间距大致为10m，遇地形复杂的间距大致为5m。（3）所有测量数据均须是三维坐标（X,Y,H）。（4）将原始数据使用验收终端系统及时拍照、上传。7、未按上述要求办理的，给予责任人降一级工资处分。8、土石方开挖方量、土质类别与实际严重不符的，给予责任人降三级工资处分；如有意损害公司利益的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人开除处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降六级工资处分，给予地区公司负责人降三级工资处分。第三十二条 土方回填1、验收内容：基层清理、回填土质、分层夯实，密实度检验等。2、土方回填必须进行方案报审，并严格按照已审批的
36、专项方案施工。3、土方回填验收（1）小型土方回填：每期回填方量在5万立方以下及平均深度未超过2米的土方回填与夯实，由工程部组织验收。（2）大中型土方回填：每期回填方量在 5万立方以上的大型土方回填或回填平均深度超过2米（含2米）的大型深厚土方回填，由地区公司主管工程领导组织工程部、工程技术部、总工室、预决算部进行验收；若每期回填方量在 10万立方以上的，还应通知集团预决算审计中心参与验收。4、存在土壤改良的，监理工程师须对回填土的各项检测指标进行核验。5、管理及监察部对土方回填工程密实度检测结果进行检查。6、未按上述要求进行土方回填验收的，给予相关责任人降一级工资处分。7、土方回填出现大面积不
37、均匀沉降等严重质量问题的，给予项目经理、工程部负责人降三级工资以上处分。 8、土石方回填材料、回填方量与实际严重不符的，给予责任人降三级工资处分；如有意损害公司利益的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人开除处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降六级工资处分，给予地区公司负责人降三级工资处分。第六章 主体结构工程第三十三条 见证取样送检监理工程师须根据规范要求对钢筋、砼试块、水泥、砌块、砂浆试块、防水材料等进行见证取样送检，并使用验收终端系统对取样过程进行实时拍照、上传。否则，给予责任工程师降一级工资处分。第三十四条 模板工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：模板材料、轴线、截
38、面尺寸、表面观感、板面标高、起拱、支撑体系、高大模板专项施工方案审批、拆除时间等。2、监理工程师必须对上述验收内容每层进行验收，项目经理每天检查不少于两次，工程部负责人、工程技术部每周抽查不少于两次。未按上述要求进行验收的，每次扣罚责任人100元。3、大跨度梁板、悬挑结构、后浇带、高大模板等部位模板安装及拆除必须经工程部经理审批后方可实施，监理工程师必须全数检查验收。否则，对相关责任人降一级工资处分。4、验收后仍出现结构尺寸、轴线、洞口尺寸、涨模等偏差超出规范要求的，每处扣罚责任工程师3020元、项目经理2015元、工程部负责人10元。5、模板工程验收不到位导致墙、柱、梁轴线严重偏位，影响结构
39、安全与使用功能，高大模板未按审批后的专项方案施工和验收、未经审批擅自拆除承重支撑，给予责任工程师、项目经理降三级工资处分；拆模过早、模板支撑失稳，造成楼面大面积坍塌或人员伤亡事故的，给予责任工程师、项目经理开除处分，给予工程技术部责任人、工程部负责人降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。第三十五条 钢筋工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：钢筋品牌、规格、级别、数量、位置（间距）、钢筋连接及锚固长度、保护层厚度等。2、监理工程师必须对上述验收内容每层进行验收，项目经理每天检查不少于两次，工程部负责人、工程技术部每周抽查不少于两次。未按上述要求进行验收的，每次扣罚责任人100元。3、未经验收合格就进入混凝土浇筑施工的，每次扣罚责任工程师、项目经理1000元，扣罚工程部负责人500元。4、验收后仍出现漏筋、锚固长度不足、钢筋连接不符要求、偏位、箍筋间距不符设计要求的，每处扣罚责任工程师3020元、项目经理2015元、工程部负责人10元。5、工程部必须与工程技术部共同对不同户型的地下室、第一个标准层、屋面钢筋工程
