主厂房施工组织设计(正式).docx

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1、1、编制依据 11 深圳西部电厂5、6号机组续建工程岩土工程勘探报告； 12 深圳西部电厂5、6号机组续建工程燃煤系统各专业施工图；13国家及省市现行建筑安装工程施工与验收规范、规程及质量检验评定标准；14中国建筑第二工程局第二建筑工程公司编制的质量保证手册，ISO90021994最新版（1998第三版）；15火电施工质量检验及评定标准（土建工程篇）（1995年版）；16火力发电厂施工组织设计导则。2、 工程概况21 工程简介深圳西部电厂位于深圳市西部南山区南头半岛右炮台众山下，南邻蛇口赤湾港，北近妈湾港，西临珠江口矾石水道，距市区约25km。场地平整标高3.5m4.5m（黄海高程）场内均为沿

2、海带劈山填海而成。厂区跨海、陆两域,经人工填海造成为平坦陆地，厂区主要建筑物均座落在填海形成的陆地上。整个厂区近2/3以上的腹地是在潮间带填海筑地而成，最大填海深度达14m。海底地势东南高、西北低。本期输煤系统工程位于5、6号机组西南侧，取样楼（B=206.40）以西至北泊位码头之间，南北向位于输煤综合楼（A=11670.50）至一期3#输煤栈桥临时驱动间范围。区域内工程包括续建的斗轮机基础及煤场设施、输煤廊道输煤栈桥、7#、8#、9#转运站、碎煤机室、推煤机库、输煤综合楼、输煤水冲系统、喷雾消防系统、煤场喷水抑尘系统等。地上、地下、全部建筑物、构筑物、给排水、常规消防、雨水、暖通、空调、电气

3、照明、避雷接地、保温、地面、路面及本区域道路照明及所有基础支墩、沟道（含电缆沟）、各类井、坑等本区域的设计施工图与施工过程中所有设计变更通知所包括的全部内容。22 水文、气象、地质条件221水文、气象厂区西临伶仃洋，伶仃洋潮型属于大正规半日混合潮类型，其特点是每日出现两次高潮和两次低潮，但潮高和潮低时存在日不等现象，平均涨潮历时6h18min，平均落潮历时6h25min，其潮位主要特征值如下：历年最高潮位2.82m历年最低潮位-1.54m平均高潮位0.99m平均低潮位-0.36m多年平均气温22.1极端最高气温38.7极端最低气温0.2最小相对湿度26%多年平均相对湿度79%多年平均风速2.6

4、m/s30年一遇10分钟平均最大风速33.5m/s多年平均降雨量1933.3mm年最大降雨量2662.2mm多年1小时最大降雨量99.4mm年最小降雨量921.50 mm222工程地质厂区内地层上部在在厂区坐标B=150以东，A=1190以南填砂经振冲挤密处理，达到中密度状态的填砂区，其余为强夯加固的添石区。地表标高约为2.0m（填砂区）和2.8m3.0m（填石区）。填砂区地层为中、粗纱，厚度5.115.4m。填石区填石厚度0.5-25.7m，为开山碎石，石子粒径变化较大，最大粒径有1000mm左右。表层为碎石土厚度1-2m。本输煤工程除碎煤机室、15#转运站地处填砂区外，其余均位于填石区。3

5、、施工组织与部署31项目经理部组织机构设置按照项目法施工的原则，成立西部电厂5、6号机组续建工程输煤系统工程项目经理部，组建由项目经理领导下的项目管理组织机构，对工期、质量、安全、成本核算、文明施工、工程技术、物资供应、动力机械进行全方位监督和领导，实现项目各项管理目标。项目经理部实行项目经理负责制，成立一个精干高效的项目管理班子，项目经理部由项目经理一名，总工程师一名，副经理三名组成。下设：质量保证部、施工管理部、技术部、综合资源部、商务部、行政部，并为各部门规定了明确的责任分工。西部电厂5、6号机组续建工程项目组织机构网络图见附表。32项目经理部主要职责负责工程的全部施工；负责施工的全部机

6、械、材料、设备、人力资源的调配和组织；负责工程技术、质量安全、成本核算的日常监督和管理；负责文明施工、行政卫生、保卫的日常监督和管理；项目经理部管理部门主要职责描述如下：管 理 部 门 职 能 描 述序主 要 职 责1质量保证部编制质量计划、质量方案等文件编制月度质量状况报告现场质量监督及不符合项处理工程质量验收施工缺陷跟踪整改材料送检、同地方质检站及监理联络2施工管理部施工管理部编制总体及阶段进度计划编制月度计划执行情况报告施工现场临时水电管理工程进度执行情况及工序施工交叉管理工程安全计划编制提供统一的控制轴线、标高线提供要求检查的模板、管道、构件等的位置、标高、尺寸等工程安全计划执行监督工

7、程安全计划月底检查总结现场作业安全防护监督现场文明施工管理特殊工种持证、教育、监督编制施工机械、机具供应与使用计划负责现场各种施工机械的调配及协调负责现场各种施工机械的维修及保养负责现场临时供电、供水的管理3技术部管理方案编制施工方案编制、审核、呈报业主、监理批准组织处理施工中的技术问题，技术接口协调对重要物项采购供方技术能力评价计量器具标定管理技术文件、图纸收、发、归档管理工程交竣工文件的收集、整理管理4综合资源部根据商务部计算的工程量编写材料分析按施工计划和材料分析编制材料采购计划根据采购计划组织材料进场材料的现场管理材料月报的编制5商务部计算施工图及变更工程量按月向业主、设计、监理汇报变

8、更按合同处理情况按合同要求进行合同管理组织申请工程款负责组织工程结算项目工程款项的回收项目资金的调度、统筹项目对内、对外有关资金的结算项目有关资金的筹措项目成本核算6行政部负责施工现场职工食堂的管理负责生产区、生活区的治安、消防、行政、卫生管理办公用品、车辆、急救中心及办公事物的管理33主要管理人员名单、职务、职称、简历及业绩主要管理人员名单、职务、职称、简历及业绩见附表。34施工区域划分及施工顺序由于本次输煤系统工程分散、地基结构复杂，各单位工程施工难度不同，按先难后易、先地上后地下、先基础后主体、先深后浅、先土建后安装的原则，我司拟将输煤系统工程划分为如下三个施工区域：一区：包括碎煤机室、

9、9#、15#、14#栈桥、煤水澄清池及泵房二区：包括8#转运站、18#地下运煤走廊及地下煤斗、煤场挡土墙及排水沟。三区：包括12#、13#输煤栈桥、7#转运站、输煤综合楼、推煤机室。 由于一区、二区施工难度及工作量相对较大，三区任务较小，一区、二区同时同时开工，三区可稍后开工。各区段内组织如下流水作业：基础开挖-（降水处理）-地下施工-上部（钢）结构施工-建筑部分施工-交付安装35主要施工队伍安排与进出场计划根据施工组织设计要求，管理人员由公司统一调配进入项目，项目领导班子由熟悉电厂施工并有丰富施工管理经验和组织协调能力的人员组成，工程主要负责人的配备以精干、高效为原则。作业层由公司的专业技术

10、工人和参加过火电建设施工技术等级高的各类专业技术工人组成。其劳动力需用量计划见下表：年2001月10111212101112人数6001000130013001800200020001800年2002月123456789人数18001400140010001000800800600600施工任务划分：土方施工队：负责土方开挖，局部降水施工。结构一队：负责一区、三区基础及地上部分主体工程设备基础施工。结构二队：负责二区基础、地下设施及地上部分主体工程、设备基础施工。水、电、通风、空调专业施工队：负责给排水、电气、通风、除尘、消防、空调工程安装施工。钢结构施工队：负责整个输煤系统的钢结构制作、吊装

11、施工。装饰施工队：负责全厂粗装修和精装修。36主要施工机械361施工机械名称、数量及主要技术参数各专业主要施工机械见下表：土建施工现场主要施工机械一览表序号机械名称厂家及牌号型 号力 能单位数量1轻型人货车五十铃WFR51LFA1.5t辆22洒水车广州环境设备厂3.5t辆13机动翻斗车西安F101t辆34砂浆搅拌机柳州JQ500500L台28拖式砼泵湖北HBT6060m3/h台39砼汽车泵SCHVVINGPL900HDR90m3/h台110震动式压路机徐州YZ20B100Kh台111钢筋切断机GJ5-40D40台112钢筋弯曲机GJ7-40D40台113钢筋对焊机UN17-150-1D40台1

12、14电渣压力焊机KDZ-1000D40台515钢筋调直机GJ4-14DD14台116电动卷扬机昆明建机厂JTKX-11t台517井字架座518直流电焊机A7-5-100120A-600A台219交流电焊机B3-40060A-500A台220插入式振捣器台1521平式振捣器台322便携式焊机BX1-12560A-125A台223手提电动圆锯C7D185台524手电钻D-11CD1台525冲击电钻TE-D52台226落地式砂轮锯台227潜水泵台20水电、通风、除尘与空调工程施工机具一览表序号名 称厂家与牌号型 号能力单位数量备注1履带式吊车HITACHIKH-130P=130t台12轮胎式吊车日本

13、加滕NK160E-P=16t台13联合角咬口机西安YZL-122.2KW台14按扣式咬口机西安YZA-101.2KW台15单平咬口机西安YZD-122.2KW台16插接式咬口机西安YZC-101.2KW台17弯头联合咬口机西安YWL-122.2KW台18弯头按扣式咬口机西安YWA-102.2KW台19压口机西安SAF-84KW台110折方机西安SAF-95.5KW台111薄板卷园机徐州机械厂YB-2-20007.5KW台112煨法兰机西安JY-200A5.5KW台113角钢裁口机佛山3KW台114电焊机上海AX7-300台615电动试压泵徐州DSy-35台216电动套丝机徐州TQ100-G台1

14、17砂轮切割机徐州台618框式水平仪上海200200台119剪板机江苏YQB-200030KW台120台钻广州TAG-0.2-130.6KW台221砂轮机广州2000.6KW台122大板车东风二汽ED16JP=8t台123液压升降台上海ZTY10200Kg台224电剪日本JW-223台325液压铆钉枪8把226接地电阻测试仪ZC-8台627绝缘电阻测试表ZC25-3台628万用表MF-30台829电动弯管机D15-100台130钢板14-16mmM290坪台31槽钢20#M1832手拉葫芦P=2t台233手拉葫芦P=1.5t台234手拉葫芦P=1t台235道木200X200X3000根40坪台

15、36挑板L=6000条3037轨道板轻型18#M1038台虎钳中号件439弯管器把540配电箱件741手动铰板件442电动冲击钻把843手动试压泵1.6Mpa台244压力表1.6-2.5Mpa块645铝合金梯3-6m件1046白棕绳L=20m根1钢结构吊装设备、工具材料需用计划表序号名 称规 格数 量备 注1钢卷尺 320/20m2/4只2扳 手各种规格40把3钢丝绳各种规格1000m4倒 链各种规格50只5卷扬机1t4台6手枪钻各种规格10只7柳钉枪12只8磨光机100-18010只9白棕绳141000m10白棕绳25.4100m11卡 环0.9-16T100只（各种规格）12单门滑子5T4

16、只13道 木200160250044m3（500根）14木 方100100400020m315跳 板3005022m316钢 管40各种长度200T（煤斗架子）17钢 管24.5mm720m（安全架）18钢 管20螺纹钢1000m（措施爬梯）19型 钢角钢、槽钢、工字钢20t（吊篮等）20水平尺1m-1.5m8只21手 锤各种规格20只22塞 尺0.3mm5只23把 线50mm21200m24铰 刀20-245把25吊 车130t1台26吊 车100t1台27吊 车50t2台履带式28吊 车35t2台履带式29吊 车25t1台履带式30吊 车16t1台履带式31拖 车40t1台履带式32太拖车

17、15t2台汽车式33电焊机26千瓦12台34栓钉焊机Yd-20002台35东风大板5t2台36经纬仪J26台日产37水平仪1台值班462主要施工机械进出场计划主要施工机械进、退场计划序号机械名称力 能使用天数进场时间退场时间A吊装机械1履带吊130t477工作日200181200111202履带吊100t194工作日20018120022103履带吊50t194工作日20018120022104履带吊35t477工作日200181200111205履带吊25t194工作日20018120022106汽车吊16t283工作日20018120025107拖车40t194工作日20018120022

18、108太拖拉15t194工作日20018120022109炮车10t477工作日2001812001112010电焊机26kw477工作日2001812001112011栓钉焊机Yd-2000477工作日2001812001112012东风大板5t457工作日2001512002730B钢结构制作1剪板机Q1120202000569工作日200151200111202卷板机W11-12 122000569工作日200151200111203车床C620569工作日200151200111204摇臂钻床Z35K569工作日20015120011120C钢筋加工机械1钢筋切断机GJ5-40610工

19、作日200151200212312钢筋弯曲机WJ40-1610工作日200151200212313钢筋对焊机UN1-100610工作日200151200212314电渣压力焊机KD2-1000610工作日200151200212315钢筋调直机GJ4-14610工作日20015120021231D砼施工机械1拖式砼泵HBT60580工作日200161200212312有机汽车泵PL900HDR426工作日20016120027303砂浆搅拌机JQ5001187工作日200191200212314震动式压路机100KN245工作日20025120021231E其它机械1电动卷扬机1t487工作日

20、200191200212312电焊机60A-500A579工作日200161200212313洒水车3.5t426工作日20016120027304、施工准备41 施工技术准备411 组织技术人员详细熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查、核对各专业的预埋件、预留孔洞的位置和尺寸是否一致，各专业管线、设备与土建施工的关系，同时向业主提出方便施工的对建筑结构，机电设备的合理化建议。412 施工图纸的技术交底把设计意图与合理的施工程序贯穿于施工全过程，在工程开工前由公司总工组织公司技术部、工程部、质量保证部，向项目经理部进行技术交底，内容是施工大纲、施工组织设计、风期、雨季施工措施，

21、质量标准以及协调配合，监控程序、安全防范措施等，交底须细致全面，并结合本工程的具体部位进行讲解，特别对关键部位和施工难点的操作，质量要求、安全防范重点等要进行详细的交底。413 编制施工组织设计与施工方案由项目总工负责组织编制施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范、政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠我司雄厚的科技能力促进科技进步，科学地组织施工，施工组织设计方案经公司批准后报监理和业主审定执行。根据该工程的结构类型和建筑特点，结合以前我司曾经施工过的电厂工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书、重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排

22、、劳动力组织、质量和安全保证措施，以利于有效的指导现场施工。根据工程施工总进度计划，每项安装工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，并有针对性和可操作性。414 准备本工程所需用的施工验收规范、工艺标准、各种图集等技术资料，并确定其是否新版本。415 准备本工程所需用计量、测量、检测、试验等各种器具、仪表，及与工程规模相适应的办公设备。416 本工程测量基准点的交底，复测及验收，要求多方配合。42主要周转材料准备本工程要求工期紧，所以对施工用周转材料应提前进行准备。从进场土方开挖时，各种周转材料的计划编制，采购供应就应提前进行，包括对材料供应商进行调研和评估，建立合格供应商档案，分期

23、分批供应时间，制定工程材料技术档案及供应计划。43施工生产、办公临建搭设我司中标后，将利用5、6#机组较为完备的生产及办公临建，以及模板、钢筋制作车间、临时水电线路、另适当增设临时水电线路以方便施工。（见施工平面布置图）使现场临建能在较短时间内具备开工条件。44 施工现场准备441工程区域内轴线控制网测量定位，控制桩、控制点埋设保护。442 根据业主安排，规划、布置临时供水、供电管线，各种材料构件堆放场地。编制临时供水、供电方案，计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量，合理布置管线。6、施工进度计划51 工期目标5、6号机组续建工程为深圳市重点工程之一，按照深圳市政府建设西部电厂5、6号机

24、组续建工程的工期要求，为确保西部电厂工程工期的顺利实现，输煤系统工程应严格遵照5、6号机组续建工程一级网络计划施工， 我司拟定输煤系统工期为112天，即2001年9月30日开工，至2002年1月20日交安。主要计划进度目标为：一区：9#转运站及碎煤机室2001年11月20日结构封顶-2002年1月10日交安。二区：8#转运站2001年10月20日基坑阻水处理完成-12月10日主体封顶-2002年1月10日交安。 地下廊道及地下煤斗2001年11月10日浇筑底板砼完-2001年12月10日砼结构完-2002年1月10日交安。三区：7#转运站2001年11月20日结构完-2002年1月20日交安。

25、其余：12#、13#、14#、15#栈桥2001年11月10日砼结构完-2002年1月1日钢结构吊装完-2002年1月10日交安。52详细施工计划见后附输煤系统施工进度计划53土建主要实物工程量土建主要实物工程量见附表。67制约工期的主要因素现代化大型火电工程是个多专业、多工种的施工现场，工期、质量和成本三者之间，存在着内在的因果关系，由于施工组织不当或因施工准备不足而匆忙开工，将使工程较长期地处于“三边”状态，为赶抢原定的工期指标，工程开工后需要采取一些施工组织设计规定以外的应急措施，这样势必会提高工程成本，又如将工期压得太短，导致质量下降，这些都将使工期、质量、成本三者关系处于不佳状态，解

26、决的方法就是施工准备工作必须达到一定深度，即开工后能连续施工，按施工进度的安排逐步扩大工作面，达到一定的施工密度，互相交叉、互不干扰。开工前应编制详细、科学的施工进度计划，组织充足的机械设备、人力资源和建筑材料，按需要时间到达现场，开工后应按先地下后地上，先主体工程后辅助工程的原则安排施工，按里程碑的控制点要求，使土建工程按时交付安装，并注意配套工程的施工进度，搞好平面顺序、空间顺序、专业顺序的协调，从而使各工程都基本达到均衡施工。提高施工密度以缩短工期，主要工序组织分段流水，注意季节性对施工的影响，因而某些露天作业的项目，尽量利用好天气进行抢建，避免延误工期。 土建施工与安装单位的协调配合问

27、题是电厂土建工程最关键的问题，与安装单位的关系处理不好，对工程顺利施工也将有较大影响。我司将以大局为重，为业主着想，主动与安装单位搞好配合、协调工作，给人以方便，就是给自己方便。 对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会，调度会检查计划的执行情况，从中找出延误工期的各种因素，并分析这些因素是外部的还是内部的，从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态获得平衡，以保证工期目标的实现，鉴于以上所述，制约工期的主要原因有以下几种：施工准备不充分，施工组织不当而匆忙开工； 施工组织设计缺乏合理、科学性，针对性不强； 施工工期，控制点安排的合理性不强；

28、 多专业、多工种作业的协调配合不好； 施工中分段流水和交叉施工过于频繁； 雨季、风期对施工的影响； 土建、安装的协调配合不主动；计划执行中的跟踪检查不够，信息不准，调整不及时；图纸配套供应不及时，无法按时开工；设备与材料不能及时到位，影响施工。68 进度计划及进度报告及时准确的向监理、业主提供每月工程报告书、综述整个工程施工进度情况、存在的问题、解决的方法及合理化建议，以及在后续工作中将采取的改进措施等，制订次月施工项目重点，编制次月进度计划及控制点，详述各专业人力资源状况，机械设备使用及调整状况，各种物料的采购、订货、进、退场状况，重大变更、工程质量、安全生产及文明施工状况，项目重大事件、现

29、场主要协调新技术、新工艺的使用情况等。69计划的监督及指导组织各专业施工单位参加周进度例会，监督、指导本工程的施工进度，加强现场进度管理，协调解决现场的施工，对会议确定的各项工作内容均详细记录整理后发送所有到会者，并抄报监理、业主等相关单位及做好会后的督促、检查工作，保证会议决定的工作内容落到实处，促进现场施工。610计划的编制与协调6101 计划编制必须以保证里程碑控制点及总工期为前提做到逻辑严密、条理清晰、可行性强，且保证做到以日保周，以周保月，以月保季度，以季保年，以年度保总体进度计划的原则，环环相扣、层层控制。6102 计划的协调在保证总工期及各控制点工期的前提下，进行局部调整，做到统

30、筹兼顾、全面平衡、动态管理，保证施工进度计划的严肃性，以施工计划为龙头，保证各项控制计划如期完成，各专业施工队必须服从统一计划协调，按工期控制点要求移交作业面，在编制赶工计划时必须有详细说明及赶工措施和相应工期、质量、安全保证措施，为解决施工中存在的问题，召开定期和不定期的协调会议，包括机具协调，工作面协调，现场平面管理协调，水、电协调等。7、工程特点及施工管理重点、难点分析由于本工程的特殊性和重要性，给施工组织和管理提出了较为严格的要求，其工程特点及施工管理重点、难点分析如下：71 工程影响大西部电厂5、6号机组续建工程是深圳市政府为缓解缺电局面使特区经济持续高速发展，二次创业的基础工程。其

31、工程质量、工期、安全和文明施工等对业主的投资效益和我司的形象、声誉及发展有着重要的影响。因此，在工程施工中需确立高目标、高标准、严要求，将本工程列为我司重点承建项目，确保各分部工程优良，创深圳市、广东省优质样板工程、国家优质工程或鲁班奖工程，严格把握各施工阶段的综合协调关系，坚持高标准组织施工、确保实现本工程的总体战略目标。72 工程量大、工期紧迫本工程总工期从2001年5月1日主厂房区土方开挖到2002年9月30日5号机组并网发电，6号机组2003年2月28日并网发电共22个月，时间短，工程量大，为此，要重点做好以下工作：721 以大投入确保高速度，充分作好材料、机具、劳动力、技术、质量、安

32、全、文明施工管理等方面的施工准备，实施项目法施工，在实行常规建筑施工管理的基础上，采取一系列有针对性的施工组织保证措施。722 各工序严格按照施工进度计划控制管理，合理组织施工，锅炉、汽机、除氧煤仓间、电气楼采取平面流水作业，立体交叉施工，以土建为龙头，组织协调好各配套专业，避免事后打凿修补，确保一次成活，保证各施工专业同步顺利进展，将施工工期牢牢控制在预定目标工期内，以科学管理、精心组织，确保高速度，保证总工期的顺利实施。73 技术含量高、施工难度大主厂房施工均采用多项新技术、新工艺、新材料，其中包括：填砂区地基处理采用振冲挤密法施工技术，使砂层密度达到中密状态。桩基采用进口及国产大型H型钢

33、桩施工技术。泵送大体积砼施工技术和大模板支模拆模施工技术。汽轮发电机基础采用直埋式地脚螺栓固定的施工工艺。钢结构安装采用高强螺栓施工和抗剪栓钉施工工艺。EPDM卷材防水新材料应用及施工工艺。设备基础采用“五星”牌胶泥二次灌浆新材料。彩色金属压型板墙板的应用及施工新工艺。屋面采用压型钢板做底模的应用。泰柏板的应用。大口径深井井点降水新技术的应用。以上新技术、新工艺在施工前均编制详细的施工方案进行实施，因此，以公司总工程师、技术部和现场项目经理部技术负责人主持实施以上新技术、新工艺、新材料的应用。指定技术人员编制专题技术施工方案，并深入现场具体指导施工，选用精干的施工队伍，切实做好施工人员的技术交

34、底工作，确保以上各项工作的实施和质量。74 季节性施工要求高西部电厂5、6号机组续建工程为填海造地而成，靠山面海，沿海岸平行布置，受潮汐、台风影响，给施工带来许多不利因素，应引起高度重视，需编制详细的防雨、防台风、防高温施工方案，更加严格的指导施工。75 材料一次性投入量大本工程规模大，结构复杂，工期要求紧，所以为保证工期控制点的实现，其机械、材料、人力的一次性投入将非常巨大，在这种情况下，必须合理安排施工程序和流水段，控制流水步距。在保证工期、质量前提下单项工程的施工进度应进行统筹规划安排，降低工程成本，提高施工设备和材料的周转率。76 质量、安全要求高西部电厂5、6号机组续建工程为大型工业

35、项目，对工程质量、安全施工提出了较高的要求，开工前必须制订合理、科学的质量保证计划，建立质量保证体系，安全保证体系，坚决贯彻“百年大计、质量第一”、“安全第一、预防为主”的方针不动摇。用全面质量管理的方法，充分调动人的主动性和自觉性，制定工程质保大纲，使施工的各个环节都能按质保大纲的要求进行运作。质保大纲是西电续建工程在质量管理方面的纲领性文件，各施工单位必须严肃认真地执行。在安全管理方面，首先是组织落实，设立安全部和安全生产领导小组，项目经理为第一责任人，安全部配备安全工程师、安全主任、协助项目经理抓安全生产和文明施工，对现场的安全施工实行一票否决制，杜绝安全隐患的出现，经常开展“质量安全月

36、”活动，以表彰先进，激励后进，按规定进行奖罚。严格实行责任制定期进行考核评比。77 地下水位高 本工程地下水在地下抗渗连续墙没完成之前与海水相通，地下水位与海平面高程相近，水位受潮汐影响变化，但有滞后时间，距海岸的距离愈远，滞后的时间愈长，变化幅度愈小，在地下抗渗连续墙完成以后，由于没能形成完全封闭，海水仍对厂区地下水产生影响，地下水仍很丰富，所以为保证地下工程的顺利进行和保证工程质量，地下水降水问题是基础等工程施工的关键。其难度也很大，需下大力气和有效措施加以解决。78 大体积砼施工本工程汽轮发电机基座高17.6m，长30多米，需浇筑砼1700m3 ，属大体积砼施工，需编制详细的施工方案，以

37、保证砼的温升梯度不大于15/m，控制砼内、外温差不大于25。79土建与工艺设备安装的交叉施工现代化大型火电工程是个多专业、多工种的施工现场，工程结构复杂，技术性强，建设周期长、工程量大，其厂区内工程施工密度大，工程点多、战线长，在大型火电的施工中，一般为多单位施工或各专业的多层次的施工体系，这些因素使火电现场的施工组织比较复杂，这就要求各施工单位结合自身条件和工程特点、施工难度进行具体规划和安排，工期、质量、安全、互相配合方面使之具有针对性、先进性、实用性和预见性，从而使施工组织的各项技术经济指标合理先进。主厂房工程是施工组织中的重点，就结构的复杂性，施工密集性，主厂房工程总是居于施工综合进度

38、中关键路径上的关键项目。要重视地下系统及厂区沟道的施工安排，由于生产工艺的需要，火电工程各生产建筑工程内均设有不同繁杂程度的地下系统，各生产建筑工程之间均布有各种为生产工艺所需的沟管道，如电缆沟、循环水管沟、除灰管沟、软化水管沟、上下水管、消防水管、补给水管等，这些地下系统及厂区沟管道埋深较大，布置密集、纵横交叉、工程量大、施工期短，施工开挖切断道路，施工中须协调处理的矛盾较多，因而在施工组织中要给以足够重视。施工组织要着眼于为安装创造条件和围绕着有利提前发电来进行安排，火电工程建设中搞好土建与安装的配合有利于缩短工程建设周期，火电土建的工期以各建（构）筑物交付安装进入 的工期作为土建施工的控

39、制工期，以方便安装工作和尽量减少交叉施工的原则来明确各建（构）筑物交付安装的具体内容。根据以上情况，在编排施工计划时，应有针对性的将主厂房、锅炉、集控楼基础、深沟深基设备基础、汽轮发电机基础优先进行安排施工，以保证主厂房区早日进入主体工程及设备安装阶段，在主厂房钢结构吊装中应考虑大型发电设备在以后安装中如何顺利吊装就位，这就要考虑二次吊装问题，给发电设备的安装留有一定的通道。土建施工综合进度要遵循合理的组织施工和科学组织施工原则，一般应注意以下要点： 按火电工程的特点和规律来组织施工，抓住全工程的主要矛盾线以完整地形成生产能力和全面地建成本期工程为目标。 确定合理的施工顺序、合理的土建、安装交

40、叉范围，以及有利于缩短建设周期或按承发包合同规定的土建交付安装的条件。 有效地运用施工全过程的空间、时间和资源，确定合适的饱和的施工密度。 选用先进、科学的技术经济效益好的施工方法。 要处理好四个关系：施工准备与工程施工、地下工程与地上工程、土建工程与安装施工、主体工程与外围辅助工程等方面的关系，土建施工与安装施工，一是明确合理的和必要的施工交叉以利于缩短建设周期，防止过渡交叉和在同一空间的大交叉；二是确定土建各建筑物交付安装施工的日期及交付时土建应达到的条件即对结构、建筑、装修、楼地面等完成程度的要求。主体工程与辅助外围工程相配套是火电工程形成生产能力的特点，当外围工程量很大时，有些量大的工程项目先于主厂房开工。一般辅助工程配套安排的原则是：电系统以受电满