人力行政管理制度汇编.docx

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1、 人力行政管理制度品质筑就美好生活人力资源部分目录总 则1第一篇人员定编管理2第二篇 招聘管理6第三篇 培训发展管理11第一节 日常培训管理办法11第二节 员工入职培训管理办法16第三节 内部讲师管理办法17第四节 新员工导师管理办法22第四篇 劳资关系管理27第一节 调动管理办法27第二节 人事档案管理办法30第三节 劳动合同管理办法31第四节 考勤管理办法33第五篇 薪酬福利管理35第六篇 员工奖惩管理4027总 则第一条 为适应公司快速发展，建立完善的人力资源管理体系，合理调动员工积极性，创建和谐、稳定的劳动关系，特制定本制度。第二条 本制度适用于祥泰实业有限公司（以下简称集团公司）及所

2、属项目公司，土木、物业公司参照本制度制定相应的管理细则。第三条 集团人力行政部为人力资源工作的归口部门，各公司人力行政部负责协助集团人力行政部做好所在公司的人力资源管理工作。第四条 本制度自下发之日起执行，由集团公司人力行政部负责解释。第一篇 人员定编管理第一条 为确保公司发展需要，科学有效的实施人力资源配置，特制订本办法。第二条 公司人员定编的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。第三条 各公司人员定编计划需向集团公司报批。第四条 新组建公司组织架构、岗位设置及人员定编，应报送集团公司人力行政部，逐级审批后实施。第五条 各公司根据年度经营管理计划及工作需求，拟定年度人员编

3、制计划，填报年度人力资源编制与规划审批表(附件1)，报送集团公司人力行政部。第六条 集团人力行政部根据各公司上报的人力资源编制与规划审批表汇总核定形成年度人员编制计划，报集团总经办领导审批。第七条 集团人力行政部应监督各公司严格执行批准后的人力资源编制。因特殊情况确需突破编制的，填写人员编制调整审批表（附件2），并按规定审批程序报批。第八条 附件 附件1：人力资源编制与规划审批表 附件2：人员编制调整审批表附件1人力资源编制与规划审批表（ 年度） 填报日期： 年 月 日公司(部门)负责人人力资源现状序号职位名称计划人数现人数差异数12345合计说 明本年度人力资源需求序号职位名称需求人数需求时

4、间序号职位名称需求人数需求时间15263748合计需求(人)说明制表人： 负责人审核： 附件2人员编制调整审批表（各公司）填报公司： 填报日期： 年 月 日人 员 需 求序号需求岗位人数学历要求专业要求性别要求其他要求与说明用人公司说明需求原因签名： 年 月 日集团人力行政部意见签名： 年 月 日集团分管领导意见签名： 年 月 日总经理意见签名： 年 月 日董事长审批意见签名： 年 月 日说明：本表适用各公司因特殊情况需要突破核定编制的审批。各公司部门副经理级以上人员增编，按照程序签批，董事长签署意见后实施；各公司主管级以下人员增编，按照程序签批，集团公司总经理签批后实施。人员编制调整审批表（

5、各部门）填报部门： 填报日期： 年 月 日人 员 需 求序号需求岗位人数学历要求专业要求性别要求其他要求与说明用人部门说明需求原因签名： 年 月 日人力行政部意见签名： 年 月 日分管领导意见签名： 年 月 日 总经理审批意见签名： 年 月 日 董事长审批意见签名： 年 月 日 说明：本表适用于集团公司人员编制调整的审批。主管级及以下人员，按照签批程序由总经理签署意见后实施。副经理及以上人员，按照签批程序由董事长签署意见后实施。第二篇 招聘管理第一条 为提高招聘效率，规范招聘流程，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所有空缺岗位的招聘。第三条 招聘分为内部招聘、外部招聘。第四条 招聘原则公开

6、、公平、公正。第五条 职责划分 （一）人力行政部职责： 1、负责招聘面试的组织实施； 2、负责应聘简历的初次筛选； 3、负责组织初试、复试、录用、通知和转正测评； （二）用人部门职责：1、根据工作需求提出用人申请；2、负责专业面试；3、给出专业面试评价及录用建议。第六条 用人计划程序用人部门根据公司发展和实际工作需要，提交年度人员需求计划，人力行政部根据各部门用人计划制定年度招聘计划，拟定年度招聘计划表（附件1），逐级审批后组织实施。如有计划外的人员需求，用人部门须填写人员编制调整审批表，由人力行政部审核后，报总经办审批后实施。第七条 内部竞聘程序 1、人力行政部发布内部竞聘信息（包括竞聘职位

7、、职位说明书、要求与条件、报名时间、地点、方式等）。 2、应聘人员填写公司竞聘报名登记表，经部门负责人签批后递交人力行政部；3、人力行政部负责竞聘人员的初选及内部竞聘的组织实施；5、人力行政部负责将竞聘结果进行公示；若未有竞聘人员通过，则进入外部招聘流程；6、为竞聘通过人员办理调岗相关手续。第八条 内部推荐程序1、人力行政部对内发布空缺岗位信息；2、推荐人填写人才推荐表（附件2），并附候选人简历，递交公司人力行政部；3、人力行政部组织简历筛选和候选人面试；4、推荐原则，员工应回避推荐本人亲属到公司应聘。第九条 外部招聘程序1、人力行政部负责招聘信息的发布；2、人力行政部负责简历筛选并组织综合面

8、试；3、用人部门负责组织专业面试；4、人力行政部负责落实告知用人部门面试结果，并向通过面试的候选人发放录用通知书。第十条 背景调查程序1、 人力行政部负责对通过面试的候选人员进行学历学位、职称证书等基本资料的核查。其中财务、成本、采购等岗位的候选人，要对工作经历、离职原因、品行及工作表现做调查，填写应聘人员背景调查表；2、背景调查原则上应在录用通知前完成；若候选人员有要求延后调查的，可在录用后1个月内完成；3、背景调查中若发现履历虚假，将不予录用。第十一条 原则上员工（应届毕业生除外）试用期为3个月。第十二条 录用、转正申请程序1、人力行政部职责引导新入员工填写员工登记表办理入职手续、发放员工

9、手册企业文化手册、录入考勤记录、引领至新员工所在部门。2、用人部门职责欢迎新员工的到来，介绍部门成员、部门架构、工作职责；告知部门管理规定；给新员工提供工作资料、信息，并分配工作； 3、新员工可在试用期内向部门负责人提出转正申请；人力行政部接到转正申请后组织转正测评及转正审批，并反馈转正结果。第十三条 附件 附件1：年度招聘计划表 附件2：人才推荐表 附件3：转正申请表附件1年度招聘计划表招聘人员类别职位要求人数招聘方式招聘日期类别职位高级管理人员中层管理人员职能人员其他制表：人力行政部：分管领导：总经理：董事长：附件2人才推荐表 编号：推荐人推荐时间年 月 日姓 名性 别年龄学历所学专业毕业

10、院校与推荐人关系被推荐人的主要工作经历：推荐人对被推荐人的综合评价：附件3员工转正申请表姓名部门岗位/职务入职时 间学历专业工作年 限测评时 间工作总结及自我评价直接上级意见 部门负责人意见 人力行政部意见人力行政总监意见 分管领导审批总经理意见董事长意见第三篇 培训发展管理第一节 日常培训管理办法第一条 通过培训实现员工的知识、技能和综合素养提升，推动员工与企业共同成长。第二条 范围：本办法适用于公司全体员工。第三条 职责划分1、人力行政部职责培训需求分析、培训计划设计、培训预算管理、培训实施和培训评估。2、各部门职责专业线培训计划的制定、部门内部培训组织、培训评估。第四条 培训内容1、新员

11、工入职培训（见第二节）2、专业技能培训3、综合素养培训4、项目考察与学习第五条 培训计划管理1、年度培训计划各部门做专业线培训需求调查并于12月份上报下年度专业线培训计划，人力行政部汇总各部门专业培训计划拟定公司年度培训计划上报总裁办审批。2、临时培训申报因业务需要安排的临时培训，部门需要填写员工临时培训申请表（附件2），经总经办签批后执行。第七条 费用管理1、人力行政部为培训费用管理的归口部门。2、员工外出学习要填写外部考察学习申请表（附件3），培训期间按正常上班考勤。3、参加学历教育或外出学习的，学习期间薪资按以下标准执行：1）、脱产学习累计不超过15天的，学习期间工资按正常上班计发；2）

12、、脱产学习累计超过15天的，超过的天数按照事假处理。第八条 过程管理1、考勤参加内部培训的员工要严格考勤，未考勤或代考勤者均按旷工处理；因工作不能参加培训者，要提前办理请假手续。2、培训资料归档人力行政部负责汇总各专业线培训资料并整理归档，建立培训知识库。第九条 培训评估1、参训员工均要认真填写公司培训效果评价表，人力行政部负责收集、整理并汇总分析；2、参加外部考察、学习的员工，在培训结束后向人力行政部提交培训资料，人力行政部在当月组织安排内部知识分享。第十条 附件 附件1：员工培训需求调查表 附件2：员工临时培训申请表 附件3：外部培训申请表 附件1员工培训需求调查表申请人申请日期所在部门/

13、项目公司职 务年 龄培训周期申请培训课程名称：培训目的：拟采用的培训方式：预算费用：部门/公司负责人意见：年 月 日附件2临时培训申请表申请部门/项目公司参训人员培训项目名称培训课程起止时间培训目的：培训课程内容：培训方式：费用预算：人力行政部意见： 年 月 日分管领导意见： 年 月 日总经理意见：年 月 日附件3外部考察学习申请表申请人考察学习项目名称申请日期所属部门/公司申请目的：费用预算：部门负责人签字： 年 月 日人力行政部意见： 签字： 年 月 日分管领导意见： 签字： 年 月 日总经理意见：签字： 年 月 日第二节 员工入职培训管理办法第一条 为使新员工快速了解公司发展历史、企业文

14、化、管理制度，增强员工归属感，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司入职新员工（应届毕业生除外）第三条 培训内容1、公司介绍：公司概况、发展历史、组织架构及各部门的职责等；2、企业文化、员工手册及公司相关管理制度的培训；3、岗前知识：岗位职责、工作流程、部门相关规定等。第四条 培训考核1. 考核成绩培训考核包括培训纪律考核与培训考试两部分，其中培训纪律考核满分20分，培训考试成绩满分100分。培训考核得分=培训纪律得分+培训考试成绩*80%。2. 其他规定1）每3个月或满10人，集中组织一次入职培训；2）因工作未能参加入职培训的，须提前向人力行政部请假，并提交部门负责人确认的请假单；若无故不参

15、加培训且未请假单的，按照旷工处理；3）培训考核不合格的，须参加下一期新员工入职培训和考试，直至考核合格。第三节 内部讲师管理办法第一条 为开发员工潜力、快速传播公司文化、逐步完善公司内部讲师队伍、规范公司培训管理体系，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司内部所有培训讲师。第三条 内部讲师的定义和权责1、定义 内部讲师是指公司内部除承担原岗位工作职责外，还承担部分课程讲授的员工。内部讲师根据工作经历、专业知识、授课技巧等综合评定分位三级，分别为初级、中级、高级讲师。2、内部讲师来源1）各部门负责人和专业经理是公司培养员工的第一责任人，是课程讲授的主要承担者；2）技术部门的优秀专业工程师分别是

16、员工业务培训讲师的主要来源。3、内部讲师职责1）负责部门培训计划的制定； 2）负责课件的编写、课件的优化；3）协助人力行政部开展专业培训的实施、考核和后评估。4、内部讲师的权利义务1）有权参加公司组织的对内部讲师的培训；2）负责设计培训课件并授课，接受学员的授课评价；3）负责参训员工进行相关培训的评估和指导；3）有权对培训目标提出合理化建议。5、内部讲师报酬和福利1）优先参加公司的外派培训；2）公司每半年进行一次内部优秀讲师评比，对表现突出者给予奖励；3）授课费经评审合格被公司聘为内部讲师的，公司提供课时补助，具体如下：级别授课费高级讲师中级讲师初级讲师在正常工作时间授课100元/小时80元/

17、小时50元/小时在非工作时间授课200元/小时150元/小时100元/小时第四条 内部讲师任职资格和聘用评审1、任职资格1）有意愿承担且认同公司企业文化和经营理念的正式员工；2）良好的文字及语言表达、组织策划能力，善于沟通协调；3）具备优秀的专业知识，热与分享； 4）高级讲师：专业岗位8年以上工作经验，培训经验丰富，具有国家认证的高级专业资格或职称者优先；6）中级讲师：专业岗位5年以上工作经验，具有一定的培训经验，具有国家认证的中级或以上专业资格或职称者优先；7）初级讲师：专业岗位3年以上工作经验，能够独立授课，具有国家认证的初级或以上专业资格或职称者优先。2、评审、聘用和晋升1）员工可以个人

18、名义或由部门推荐申报内部讲师，填写内部讲师申报表（附件1），人力行政部负责申报表的筛选和整理；2）内部讲师评审按照公平、公正、公开、择优的原则；按照程序逐层填写内部讲师评议表（附件2），对符合条件的员工颁发证书，聘为公司内部的正式讲师；3）公司每年组织一次内部讲师资格的评审，并根据内部讲师授课档案表里的授课记录，对讲师予以继续聘任、晋升、降级、解聘等不同处理。4）对受到公司重大纪律处分、未能通过评审、多次未进行授课或本人申请不再担任讲师的，经公司分管领导同意，将被解聘。自解聘之日起，被解聘的讲师不再享受讲师的权利和各项待遇。第五条 附件附件1：内部讲师申报表附件2：内部讲师评议表附件1内部讲师

19、申报表姓名部门职位性别出生年月入职日期学历专业联系方式参训经历参训课程培训机构相关证书培训日期授课经历课程名称课程内容授课部门/单位授课对象自我推荐课程课程名称课程内容附件2内部讲师评议表姓名部门职位学历专业入职日期讲师自评部门负责人评价人力行政部评价分管领导评价总经理意见以下由人力行政部填写评定结果课酬生效日期最后决议建议：聘任 不予聘任/解聘 其他讲师级别备注第四节 新员工导师管理办法第一条 为增强公司新进应届毕业生的“归属感”，使之尽早融入祥泰大家庭、快速掌握必备的工作技能，特制定本办法第二条 本办法适用于公司新进应届毕业生（以下简称新员工）。第三条 职责分工1、 人力行政部职责入职手续

20、的办理；组织新员工实习期、试用期考核工作；负责对相关辅导资料进行收集整理、考核。2、导师职责制定新员工的培养目标、培养计划；为新员工的工作职责、工作技能及工作方法进行讲解和指导；定期对新员工进行考核与评估。3、 新员工所属部门负责人职责审核新员工的实习、试用期培养计划；监督导师对新员工的培养计划的实施。第四条 实施方法1、培养计划的制定导师以月度为周期设定培养计划，填写新员工月度培养计划书（附件1），报部门负责人签批后交人力行政部存档备案。2、新员工考核月末，导师填写新员工月度考评表，部门负责人对考评表签字确认，由人力行政部存档备案。新员工月度考评表包括工作成果（占比50%）、工作态度(占比3

21、0%)、发展潜力（占比20%）三部分，其中导师评价权重为70%，学员自评权重为30%。考核分数与等级对应关系：等级A+AB+BC参考分数段9590-9580-9070-80703、绩效面谈导师及部门负责人对绩效考核为B及C的新员工进行绩效沟通，并形成绩效改进面谈记录（附件2）。新员工如连续两个月绩效考核成绩为B或C，公司将予以辞退；如在实习期连续两个月绩效考核成绩为A+或A，可以申请提前进入试用期或转正。4、导师考核部门负责人负责对导师辅导效果进行评价，填写导师考核评价表（附件3），递交人力行政部。对于表现优秀的导师，公司在薪资晋级和职务晋升等方面予以优先考虑。第五条 附件 附件1：新员工月度

22、培养计划书 附件2：绩效改进面谈记录 附件3：导师考核评价表附件1新员工月度培养计划书员工姓名所属部门导师姓名计划提交日期培养计划周期培养计划员工阶段成长目标1、目标应符合SMART原则（S是明确的、具体的；M是可衡量的；A是可接受的；R是现实可行的；T是有时间限定的）2、成长目标即期望培养计划周期结束时新员工成长方向以及成长程度的描述。第 月工作计划安排填写要求：根据员工的工作，实际给学员安排的工作项目。培养措施填写要求：对新员工拟采取的培养措施（包括条件保障、具体措施等）。培养措施要具体，比如新员工要接受哪些培训、要做哪些实操性工作、要自学哪些知识等。部门负责人对培养计划的意见导师签字：

23、员工签字：附件2绩效改进面谈记录姓名所属部门考核得分面谈人所属部门现任职位面谈内容员工在实习期（试用期）都取得了哪些主要成绩？自认为都存在哪些问题？（态度、业绩或能力）希望导师在以后的工作中给予哪些工作指导或资源支持？新员工面谈之后打算如何提高自己的绩效（态度、业绩或能力）？预期达到何种效果？对本次面谈的其他意见及建议。部门负责人意见附件3导师考核评价表导师姓名辅导新员工姓名填表日期辅导新员工成绩考核项目评价标准导师自评员工评价部门负责人评价培养计划制定（20分）及时制定培养计划，确保培养计划内容完善且具有可操作性，同时能针对新学员的特点安排其工作、学习，使其尽快上岗。指导与沟通（20分）主动

24、与新员工进行交流，对其进行工作技能、工具及方法的指导总结及反馈（20分）及时认真地对新员工的总结进行反馈，指出其工作中的优点和不足，帮助其进步指导态度（20分）主动热情地对新员工进行指导，认真解答其遇到的问题，大胆批评指正。人员评估（20分）在对新员工的考核中认真负责，认真评估新员工的能力及表现，不掺杂个人因素。汇总得分总分（导师自评占30%，员工评价占40%，部门负责人评价占30%.）导师签字确认 签字/日期：部门负责人签字确认 签字/日期：人力行政部确认 签字/日期：第四篇 劳资关系管理第一节 调动管理制度第一条 公司坚持“科学分工，适度授权，提高效率”的人力资源分配原则，对集团与各公司之

25、间人力资源管理实施动态管理。第二条 本制度适用于集团各部门、各公司。第三条 管理权限概述1. 基本原则管理归口集团人力行政部是总部全体员工、各公司部门副经理（含）以上人员调动的归口部门；各公司人力行政部为所在公司员工调动的归口部门。管理事项面试、转正、调动、晋升、辞职、辞退及相关事项。权限流程参照人力资源管理权限授权流程（附件）相关内容的执行，特殊情况各公司呈报书面请示，经集团公司批复后执行。2. 集团拥有各部门、各公司人力资源规划、政策制度的批准权；人力资源管理流程执行的监控权，执行过程中相关信息的知情权，执行结果的考核权和监察权；以及各部门员工和各公司部门副经理级别（含）以上员工的任免、异

26、动、奖惩的批准权。第四条 附件 附件：人力资源管理权限授权流程附件：人力资源管理权限授权流程序号事项审批程序对应岗位1面试用人部门人力行政部分管领导集团专员、主管用人部门人力行政部分管领导总经理董事长集团副经理、经理人力行政部分管领导总经理董事长副总监、总监分公司人力行政部总经办集团人力行政部分管领导土木、物业、项目公司副经理、经理集团人力行政部分管领导总经理董事长土木、物业、项目公司副总经理、总经理2转正申请人-用人部门人力行政部分管领导集团专员、主管申请人用人部门人力行政部分管领导总经理集团副经理、经理申请人-人力行政部分管领导总经理董事长集团副总监、总监申请人分公司人力行政部总经办集团人

27、力行政部分管领导土木、物业、项目公司副经理、经理申请人-集团人力行政部分管领导总经理董事长土木、物业、项目公司副总经理、总经理3晋升申请人-用人部门人力行政部分管领导集团主管申请人用人部门人力行政部分管领导总经理集团副经理、经理申请人-人力行政部分管领导总经理董事长集团副总监、总监申请人分公司人力行政部总经办集团人力行政部分管领导土木、物业、项目公司副经理、经理申请人-集团人力行政部分管领导总经理董事长土木、物业、项目公司副总经理、总经理4离职申请人-用人部门人力行政部分管领导总经理集团专员、主管、副经理、经理申请人-用人部门人力行政部分管领导总经理董事长财务序列各岗位申请人分公司人力行政部总

28、经办集团人力行政部分管领导总经理土木、物业、项目公司副经理、经理申请人集团人力行政部-分管领导总经理董事长土木、物业、项目公司副总经理、总经理5辞退用人部门提出人力行政部分管领导总经理集团专员、主管、副经理、经理人力行政部分管领导总经理董事长集团副总监、总监用人部门人力行政部分管领导总经理董事长财务序列各岗位分公司总经办提出集团人力行政部分管领导总经理土木、物业、项目公司副经理、经理、副总经理、总经理6调动部门（或分子公司）内部调动部门（分子公司）负责人员工、主管部门（或分子公司）内部调动部门（或分子公司）负责人分管领导副经理、经理跨部门（或分子公司）调动部门（或分子公司）负责人（调入、调出）

29、-分管领导员工、主管、跨部门（或分子公司）调动部门（或分子公司）负责人（调入、调出）-分管领导总经理副经理、经理跨部门（或分子公司）调动-分管领导总经理董事长副总经理、总经理；副总监、总监例如：滨州项目公司张三（主管）由开发部调入项目部，属于项目公司内部调动；由项目公司开发部调入集团项管部，属于跨部门调动，根据岗位职级和审批程序分别签批后报备集团人力行政部。集团人力行政部为所有人员的调动工作的归口。29第二节 人事档案管理办法第一条 为规范公司人事信息管理，确保公司人事信息的完整性、有效性，特制订本办法。第二条 本办法适用于集团各公司。第三条 员工档案管理1、公司人力行政部负责将员工的人事档案

30、存放人才交流中心托管。2、人力行政部为所属公司员工建立公司内部人事档案，主要内容包括个人简历、应聘人员基本情况登记表、身份证、学历学位证、职称证复印件、员工录用审批表、试用期工作总结、员工转正审批表、考核材料、考勤记录、培训记录、奖惩记录、职务任免文件等，同时建立电子版人事档案。第四条 有关部门或个人因需要查阅或复印档案时，应经人力行政部负责人批准后；如需借离档案，须由人力行政部负责人签署意见，并报分管领导批准。第五条 离职员工在公司的人事档案资料不予退还，且存放在人才交流中心的人事档案由公司代理转为个人代理，公司不再承担离职人员的档案保管相关费用。第三节 劳动合同管理办法第一条 为加强和完善

31、劳动合同管理，保障公司和员工的合法权益，依据劳动法等法律、法规，结合公司实际，特制订本办法。第二条 公司本着 “平等自愿、协商一致”的原则与员工签订劳动合同。 第三条 本办法适用于公司所有员工。第四条 凡公司聘用的正式员工一律实行劳动合同制。劳动合同一式两份，公司和员工各持一份。第五条 公司与符合录用条件的员工签订正式劳动合同。不能出具原单位离职证明的员工，公司原则上不与其签订正式劳动合同。 第六条 劳动合同签订双方必须严格履行合同规定的权利与义务，双方保留追究违约方经济及法律责任的权利。 第七条 公司与员工之间因履行合同发生争议时，首先应协商解决，经协商不能解决时，应按国家法律、法规规定，通

32、过仲裁或法律途径解决。 第八条 发生下列情况之一的，公司有权终止合同： 1、在试用期间被证明不符合岗位要求和公司用人条件的； 2、严重违反劳动纪律和公司规章制度，或按公司相关制度规定应予以辞退的； 3、 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； 4、 被依法追究刑事责任的；5、符合劳动法规定的其它情况。 第九条 公司与员工双方责任的约定 1员工擅自解除合同或在合同有效期内提出辞职时，给公司造成损失的，应予以赔偿； 2公司无故辞退员工，应视情况补偿员工相应损失； 3公司违反劳动安全保护规定，以至发生事故，损害员工利益的，应视情况补偿员工一定的经济损失。 第十条 员工在试用期内要求解除劳动合

33、同，须提前三天提出申请，非试用期内要求解除劳动合同须提前30天提交书面申请，工作移交结束后办理离职手续第十一条 经用人部门建议和公司领导批准确定不再续签的，由人力资源部提前30天向员工发出终止劳动合同的书面通知。第十二条 员工提出不再续签劳动合同的，须提前30日向公司发起书面形式申请，员工自合同期满之日起与公司终止劳动关系，并办理离职手续。第四节 考勤管理办法第一条 本办法适用于集团公司及所属公司，土木和物业公司参照执行。第二条 工作时间规定工作时间：工作时间7.5小时/天打卡时间：上 午：8:3012:00，下 午：13:3017:30；打卡2次/天早餐时间：7:308:30午餐时间：12:

34、0013:30第三条 考勤管理1、原则上，所有员工须先到公司打卡签到后，方可外出办理业务。未按照请假定程序办理批准手续者，按迟到或旷工处理。2、员工于规定上班时间后五分钟到半小时内打卡者为迟到，超过上述规定且未办理请假手续者为旷工；于规定下班时间10分钟前打卡者为早退；当月迟到和早退累计3次按旷工1天处理；连续旷工7天或年度累计旷工15天，按规定予以解除劳动合同。3、迟到、早退一次扣50元，旷工一次扣200元。4、 员工外出办理业务前须向部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按早退处理。第四条 请假管理 员工请假，须事先在OA办公系统内填写员工请（销）假单先由直线经理批准，再

35、由人力行政部审批后方可请假；经理及以上层级人员请假，需先经部门负责人确认，再由分管领导批准，最后报备人力行政部门进行考勤确认。请假人员须提前办理请假登记手续并交至人力行政部备案。因有急事未按照请假程序办理请假手续者，应于返回公司后两日内补办请假手续，凡两日内未补办请假手续的视为旷工。第五条 员工出差，须事先在OA办公系统上填写员工出差审批表，经理以下人员由直线经理、部门负责人签字批准；经理出差由部门负责人批准；各部门负责人出差须报经分管领导批准。工作紧急无法办理出差审批时，须电话请假并告知人力行政部考勤管理人员，事后补办出差手续。出差结束后，应及时到人力行政部履行销假手续。第五篇 薪酬福利管理第一条 为规范公司薪酬管理，构建合理的价值分配、内在激励机制，实现公司的可持续增长与发展，特制定本办法。第二条 本办法适用范围集团及所属公司，营销部、土木和物业公司参照本办法另行制定，报公司总经办后执行。第三条 公司薪酬体系的制定遵循岗位价值、业绩导向、效率优先，兼顾公平的原则。第四条 分配原则1、 公司将依据企业发展和市场环境变化，确定工