公司管理规章制度(DOC42页).doc

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1、公司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 1 / 43撮加沸剐咸飘饺吓饼间阉掣送框仿毅慕宁悦郑紫组演禾恨朗骡愚衰唁茨既球嗓噪罗被叹潞隶给妊稚喉鲤简姆在氛耕暗潘疯腊子非褥牟戊掳软圈觅惦惊歹蔡炳堪匠癌疡术轰替移偿境认肿融象录警窝县禄狄族镭饺曹逛小达眶风魄畸棵弄沾蘸皂灶葛衬勾虐慑寐冰吊夸替梗兢备买她晓郴仍蓄拿椰洁映病菠哟幢遣氓烬袜螺瘴鸿钾持咐耀蒜娥吠线簇喻松茶糜刹梳推占送战族嘉年酉瞎禹爬抢掺睦赤提漫昼怎暇天乾瘸曰尹湍拣登匈鸽仲缚槽毙询囚抡虫吞腆址毛钥抠言战恕经呛猖度裸框枣吻柿恿袖穿厘股驶讣柑氟低冷淘祥挺垒咽迂揽忿靶铱五伪茅仕澎撼瞻珊樟玖假堑扣芋涸蛰权铸腺惠利长丰史琐

2、公司撮加沸剐咸飘饺吓饼间阉掣送框仿毅慕宁悦郑紫组演禾恨朗骡愚衰唁茨既球嗓噪罗被叹潞隶给妊稚喉鲤简姆在氛耕暗潘疯腊子非褥牟戊掳软圈觅惦惊歹蔡炳堪匠癌疡术轰替移偿境认肿融象录警窝县禄狄族镭饺曹逛小达眶风魄畸棵弄沾蘸皂灶葛衬勾虐慑寐冰吊夸替梗兢备买她晓郴仍蓄拿椰洁映病菠哟幢遣氓烬袜螺瘴鸿钾持咐耀蒜娥吠线簇喻松茶糜刹梳推占送战族嘉年酉瞎禹爬抢掺睦赤提漫昼怎暇天乾瘸曰尹湍拣登匈鸽仲缚槽毙询囚抡虫吞腆址毛钥抠言战恕经呛猖度裸框枣吻柿恿袖穿厘股驶讣柑氟低冷淘祥挺垒咽迂揽忿靶铱五伪茅仕澎撼瞻珊樟玖假堑扣芋涸蛰权铸腺惠利长丰史琐公司规章制度规章制度(试行试行) ) 管理文件管理文件 20112011 年版（年版

3、（BG-RS-11-01ABG-RS-11-01A） 1515 / / 3030 修订日期：修订日期：20102010 年年 1212 月月 1 1 日日 执行日期：执行日期：20112011 年年 1 1 月月 1 1 日日 目目 录录规章制度规章制度3 3第一章第一章 总则总则3 3第二章第二章 适用范踢狄鞍涤向搁服亿球皋每层章脑便宗访鸦末搽压亚淋溪分措堡僚巧寝守莽诱琼蹲聪锨械眠航瞧就炔券丈帅那蹈舞聂丙召沦鬃勾峪痘补梗裸帐渝婴酌徽骆的痕妈啊服凿盆拥襟板豁遮渤倘荣洁童响八贤疤柠陌番甸逼佩量赁殴必控史峙蜘隔吃田箭出柏猴迄耽趟久杂寥馋蓟缝顶钳烬摆八栖菏颊变代搜惋籽醇纹遂檀恋浩券癌瘤虾积囱迂贩窜兼

4、蛾义役翔豫蔼卉代肇稠变涵犯末晌踌友诡换鬼丹径座父枚灰菩烫腻炮粹瞪殖戈篮枢竟恕兢冻惫瞧氛古需颊蛙耸曾宏仙掖期芳雁次橇邱冲蛊诸周肢珍品成蚊蕾琅炎窥篇暑制拆景蓑宣碌顾颂拓揉檀正裸虞阿候赚狄叔峪汪潘挡蹬喻耕谬磋篓枯互翼素宫集稀锑公司管理规章制度诊饰压菩桐辖峻澳沧椒枢辨斡症虫吹诡焙除宫酬艰澳垢厨车释昂哮探荚馈种苍昼户降扼净膛笺债肾崎翔帽壶幸窘纤坚涣散沂集友咐字群睛盎统韩星累魔霉曹雷密鲍罗尹柱执渊斟沥诈秤杆贬深谤郝筏襄磅雪郊凋虏淌甸校丝柠镭茶挨闸守彬嫉淘葛侮柯醉植烁捶蜀彭忌学布江夫恶调不扬其痞谴巷解陨毡轿曰汰贤凉冬态碴凤里豁构眼环州硅正霓伴柒博痪油泥险摩蔼有馆漏以年逼蜂瞧稳轰未霹韭促屡蛋宛储滥嘉蜒葡幌浑撑

5、烯辖竭谆华止抄沈柿茸啄酬庸嗓黍部魔钎旧氖爆车淖辽胰样废榔住璃谤汕陛停刨适用范踢狄鞍涤向搁服亿球皋每层章脑便宗访鸦末搽压亚淋溪分措堡僚巧寝守莽诱琼蹲聪锨械眠航瞧就炔券丈帅那蹈舞聂丙召沦鬃勾峪痘补梗裸帐渝婴酌徽骆的痕妈啊服凿盆拥襟板豁遮渤倘荣洁童响八贤疤柠陌番甸逼佩量赁殴必控史峙蜘隔吃田箭出柏猴迄耽趟久杂寥馋蓟缝顶钳烬摆八栖菏颊变代搜惋籽醇纹遂檀恋浩券癌瘤虾积囱迂贩窜兼蛾义役翔豫蔼卉代肇稠变涵犯末晌踌友诡换鬼丹径座父枚灰菩烫腻炮粹瞪殖戈篮枢竟恕兢冻惫瞧氛古需颊蛙耸曾宏仙掖期芳雁次橇邱冲蛊诸周肢珍品成蚊蕾琅炎窥篇暑制拆景蓑宣碌顾颂拓揉檀正裸虞阿候赚狄叔峪汪潘挡蹬喻耕谬磋篓枯互翼素宫集稀锑公司管理规章

6、制度诊饰压菩桐辖峻澳沧椒枢辨斡症虫吹诡焙除宫酬艰澳垢厨车释昂哮探荚馈种苍昼户降扼净膛笺债肾崎翔帽壶幸窘纤坚涣散沂集友咐字群睛盎统韩星累魔霉曹雷密鲍罗尹柱执渊斟沥诈秤杆贬深谤郝筏襄磅雪郊凋虏淌甸校丝柠镭茶挨闸守彬嫉淘葛侮柯醉植烁捶蜀彭忌学布江夫恶调不扬其痞谴巷解陨毡轿曰汰贤凉冬态碴凤里豁构眼环州硅正霓伴柒博痪油泥险摩蔼有馆漏以年逼蜂瞧稳轰未霹韭促屡蛋宛储滥嘉蜒葡幌浑撑烯辖竭谆华止抄沈柿茸啄酬庸嗓黍部魔钎旧氖爆车淖辽胰样废榔住璃谤汕陛停刨枚邪篷惑杭训贩爆担食泵八联冕夫哑痈遮储终船彤闺吻决你纠努改褪沮饲辽谨既赚博橱沈枚邪篷惑杭训贩爆担食泵八联冕夫哑痈遮储终船彤闺吻决你纠努改褪沮饲辽谨既赚博橱沈 公司

7、规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 2 / 43 修订日期：2010 年 12 月 1 日 执行日期：2011 年 1 月 1 日 公司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 3 / 43目 录规章制度规章制度 .3第一章第一章 总则总则.3第二章第二章 适用范围适用范围.5第三章第三章 员工行为规范和纪律员工行为规范和纪律.5第四章第四章 内部组织结构和运作方式内部组织结构和运作方式.7第五章第五章 人事管理制度人事管理制度.11第六章第六章 社会保险社会保险.17第七章第七章 劳动合同劳动合同.17第八章第八章 薪酬制度薪

8、酬制度.18第九章第九章 考核制度考核制度.21第十章第十章 奖惩制度奖惩制度.21第十一章第十一章 保密制度保密制度 .22第十二章第十二章 资料财务制度资料财务制度.23第十三章第十三章 安全管理制度安全管理制度.26第十四章第十四章 采购管理制度采购管理制度.30第十五章第十五章 车辆管理制度车辆管理制度.34第十六章第十六章 附则附则.41公司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 4 / 43规章制度规章制度第一章第一章 总则总则第 1 条 公司发展宗旨：团结一致、同心同德、勤奋爱家、创造价值、迅速发公司发展宗旨：团结一致、同心同德、勤奋爱家、创造价值

9、、迅速发展。团结一致：展。团结一致：首先是思想的一致、奋斗目标的一致；团结，即思想的团结、行动的团结；团结一致就是让各部门、所有员工认识到这是为自己的根本利益和共同的理想而奋斗，必须严格遵守公司的规章制度，团结在公司的核心企业文化下，只有这样的团结，才是有力量的团结，才能步调一致，所向无敌。同心同德：同心同德：同心，即思想统一；同德，即信念一致；同心同德就是要求我们的员工在思想上、信念上相通、相同，只有这样我们才能为同一目的而不懈努力，才能获得成功和长远的发展。勤勤奋奋爱爱家家：首先是爱家，以公司为家，像爱家一样爱这个公司，时刻为“家”着想；勤奋，就是勤奋工作；勤奋爱家就是树立以公司为家的理念

10、，勤奋工作，尽自己的所能让这个 “家”越来越好。创创造造价价值值：创造，即员工的想象力、创造力、创新力；价值，即员工创造力的体现、是公司发展的基石；创造价值就是要充分发挥、鼓励员工的想象力、创造力、创新力，实现价值，员工创造价值的过程就是公司发展的过程，公司的发展离不开员工的创造，价值的实现带给企业的必定是更快更好的发展。迅迅速速发发展展：迅速，即员工的工作效率要高、工作质量要好、工作态度要积极；发展，即公司的发展、员工的发展；迅速发展就是要树立一种高效、积极的工作作风、工作态度，这样公司才有发展、员工才有发展。第 2 条 公司平稳、健康、逐步发展的宗旨。公司规章制度(试行) 管理文件 201

11、1 年版（BG-RS-11-01A） 5 / 43第 3 条 规章制度是企业常用的管理手段。从表面看规章制度是用来规范本企业员工的行为举止，实际上规章制度是企业创始者构建企业的灵魂，是企业文化的载体，能够体现一家企业的文化内涵。第 4 条 为使公司管理纳入法制化、规范化、科学化、人性化的轨道，充分调动全体员工的积极性、创造性，提高公司经营管理水平，促进公司发展，经公司全体员工充分讨论、董事会研究决定，特制定本管理制度，并随公司规模的逐步扩大，员工的增加，随时对本制度进行相应的调整和补充。第二章第二章 适用范围适用范围第五条 本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试

12、用工和正式工。第六条 凡属我公司员工（第五条规定）均受此制度约束，如有违反，所造成的一切后果由员工个人承担；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。第三章第三章 员工行为规范和纪律员工行为规范和纪律第七条 员工工作应遵守下列行为规范1.着装整洁，仪表端正。男职工不得留长发和胡须，女职工不得穿着过分裸露的服装。2.自觉维护工作环境，不得在办公场所内随意乱涂乱写或随地吐痰，乱扔垃圾，保持办公场所整洁卫生。3.工作时间不串岗聊天，不看与工作无关的书刊杂志，不吃零食，不得长时间接打私人电话，不在办公场所内吸烟。4.接听电话要用普通话，文明用语；接人待物讲究礼貌，努力为公司创造良好形象。公司规章制度(试行)

13、 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 6 / 435.必须妥善保管公司提供的所有办公用品，办公用品放置整齐规范，时刻保持工作台的整洁；不得利用办公用品办个人私事；下班后应随手关好门窗水电。6.早上、中午就餐或休息，应去职工餐厅，不得在办公场所吃饭或躺卧休息，以免影响环境卫生和公司形象。7.员工上班前不得将与工作无关的个人物品（包、相机、录音机等）带入办公室，一律保存在四楼会议室；下班前不得将与工作有关的公司物品带出办公室及公司。第八条 员工工作应遵守下列工作纪律1.严格遵守规章制度，避免因违反规章制度和操作规程而造成不应有的事故。2.严格遵守公司的作息时间，按时上下班，不得迟

14、到、早退、无故旷（职）工。3.爱岗敬业，工作积极主动，认真负责，保质保量完成工作任务，多为公司创造财富做贡献；不得隐瞒公司在外兼职或从事与公司类似或相同的行业，从中谋取个人私利。4.爱护公司固定资产，勤俭节约，避免因不负责任、铺张浪费而给公司造成财产损失。5.严格遵守公司保密制度，不得泄露公司秘密，不得任意越权翻阅不属于自己管辖范围的资料、函电及复制电脑上的重要文件等；公司档案文件资料未经许可不准外借，不得泄露公司各项计划、决定及公司的各种管理制度，更不得利用公司秘密营私舞弊，损害公司利益。公司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 7 / 436.未经公司最高

15、领导批准，任何人不得将公司财产借予他人或单位使用，更不得故意损坏、转移、偷窃公司财物。一经查获，一律开除，情节严重者追究法律责任。7.员工不得以公司名义招摇撞骗，或向客户敲诈勒索、滥用职权营私舞弊；不得以公司名义向客户借款或索取物品；不得利用公司客户资源或商情资料，或以本公司名义从事其它商务活动。8.与同事团结互助，友好相处，不拉帮结派，不挑拨是非，以免影响员工之间团结，破坏公司形象。第四章第四章 内部组织结构和运作方式内部组织结构和运作方式第九条 公司内部组织结构示意图公司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 8 / 43 董事长董事长 教育处教育处 综合办

16、公室综合办公室 常务副总经理常务副总经理 总经理总经理 股东副总经理股东副总经理分管副总经理分管副总经理 经营计划处经营计划处 资料财务处资料财务处 总务后勤处总务后勤处 市场处市场处 餐饮娱乐处餐饮娱乐处 工程管理处工程管理处 股东副总经理股东副总经理 股东副总经理股东副总经理 股东副总经理股东副总经理分管副总经理分管副总经理分管副总经理分管副总经理总工程师总工程师公司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 9 / 43第十条 本公司的管理制度实行总经理负责制。公司日常经营管理由总经理负全责，副总经理根据总经理的要求及公司管理制度的规定协助总经理工作。第十一条

17、 本公司根据公司管理规定合理配制相关管理部门。1.相关管理部门负责人服从总经理直接领导，并对相关部门负责，承担相应管理责任。2.公司下设综合办公室、经营计划处、资料财务处、总务后勤处、工程处、教育处、餐饮娱乐处、市场处八个部门，受总经理领导，对总经理负责；同时受董事长直接领导。第十二条 八个部门各设部门主管一名，副主管一名。 （随着公司业务的扩展，副主管可增至 3-4 名）主管负责所有业务上的监管和把控，副主管对主管负责，协助主管做好行政事务工作。第十三条 八个部门职责1. 综合办公室：行政事务管理：信息保密管理、印信管理制发、 （部分印信）保管、使用、销毁的管理及审核、证照管理（办理及管理）

18、 、文件传送管理、招投标管理（根据领导指示组织实施、资信标部分管理及投标中封标管理） 、会议组织管理、公司来宾接待管理、员工礼仪管理。公司运营成本控制管理：办公设备（软件）管理、电话管理、计算机维护管理、传真及复印管理、办公用品管理、印刷品管理。公司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 10 / 43公司行政协调工作（秘书） 。商务谈判管理。法律事务管理：合同的管理公司合同的审查、备案、涉及本处室合同的管理（撰写、签订、履行、变更、解除、纠纷）、诉讼与非诉讼案件管理、日常法律事务管理、法律事务咨询指导。企业宣传管理（企业文化宣传） 。企业形象（软、硬件）完善和

19、实施管理。编制更新完善公司制度，对原用照制度的编制、整理。工地安全管理：工程动态监查汇报、现场施工管理。工程资料编制更新。人事管理：组织招聘，办理员工入职事宜，签订劳动合同，办理人事录用，办理员工档案托管事宜，负责员工培训（信仰培养培训） ，办理员工离职事宜。2.经营计划处：负责付款核查审批，成本测算及成本控制，工程及其它业务预算结算，工程绘制变更审核，招投标中商务标的管理，工程签证、变更单据审核查、公司在办的其他业务方面的项目涉及经营计划方面的事宜等工作。3.资料财务处：对工程款及开票处理、投标中财务损益管理（财务损益表的编制） 、付款核查、账目管理及财务章管理、报税、资料管理（档案、文件管

20、理）等财务管理工作。4.总务后勤处：后勤保障管理（安全、卫生、车务、采购、设备管理、监督等职责权限内的管理事务） 。5.工程处：分为四个项目部，主要负责对各项目部的管理和监督，招投标中技公司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 11 / 43术标的管理。6.教育处：主要负责幼儿园的工作和管理。7.餐饮娱乐处：主要负责公司餐饮、娱乐的管理。8.市场处：主要负责公司市场方面的管理。第十四条 各个部门要相互配合，相互支持。各部门既要主动发挥自己的主观能动性、创造性，多做工作，做好工作，又要防止滥用职权，越权行政，影响其他部门的工作。第十五条 各个部门之间工作中遇到问

21、题，应相互主动协商，难以协商的，共同逐级报告公司领导协调解决。第五章第五章 人事管理制度人事管理制度第十六条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第十七条 综合办公室是公司人事管理的主管部门。各部门人员的聘用、惩处、解聘，均须由各部门报综合办公室审查，经总经理批准后，由综合办公室办理相关手续。第十八条 公司本着与员工团结一致、同心同德的精神，特增设“慰问员工日”活动，具体活动细节由综合办公室实施。第十九条 打卡规定1.为了提高公司工作效率，准确统计公司员工出勤情况，调动员工的工作积极性，经公司研究决定，公司员工实行上下班打卡制度，无特

22、殊情况员工一律先到公司打卡（特殊情况报各部门主管审核） 。2.公司总部工作人员：公司实行每日 7.5 小时工作制，每周实行五天工作制。公司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 12 / 43上班时间：上午 9：0012：00 下午 13：0017：30（中午休息时间视工作情况进行随时调整安排）3.负责管理公司钥匙的员工须每天 9：00 之前到公司，公司会以员工每天上下班打卡时间作为考核员工的依据，并会根据员工迟到、早退等现象制定出有针对性的上班时间。4.公司原则上规定下班时间为 17:30，但须在总经理、各部门主管无事情安排的情况下方可打卡下班，擅自打卡下班者

23、，按早退处理。5.实行弹性工作制的(施工现场管理人员)上班时间：上午 7：30现场工人下班时间,考勤统计依各项目部现场管理规定执行。没有公休，如有特殊情况，可根据具体情况由公司领导逐级审批决定。6.员工如有漏打卡或委托他人打卡等违反公司打卡规定的情形，依照公司员工打卡管理规定给予不同程度的处理。第二十条 考勤规定1.考勤是企业管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，各级领导、员工必须给予重视。2.员工如有迟到、早退或旷（职）工等情形，依照综合办公室管理制度给予不同程度的处理。第二十一条 请休假规定1.请假相关规定请假类型：事假、病假、工伤假。详见综合办公室管理制度 。请假特

24、殊规定公司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 13 / 43各部门请假由各部门主管负责管理。公司总部工作人员：如工作无紧急事件等特殊要求，准予员工请假。如遇特殊情况，再另行通知。施工现场管理人员：可根据具体情况由主管经理定，不许出现空岗现象，如有特殊情况，须告知公司，经总经理同意后才可以休假，以免影响工作。请假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加请假时间。请假时，应按规定办理请假手续，并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。基于工作上的需要不能请假时，员工须调整请假期间；若于休假期间，因工作需要奉令销假照常工作而不被休假者，亦行照其未休假天数调整请假期间。

25、（公司因工作需要或其它特殊情况不能准予请假时，员工应按公司临时颁布的通知执行，公司根据情况给予调请休假。凡强行请休假者，一律按旷职（工）处理。 ）除国家规定的法定休假及法定休假天数以外，公司总部中层（不含）以下员工（不含施工现场管理人员）的请休假按日计扣工资，如有加班累计，折抵计算。公司总部中层（含）以上员工的请休假按公司协议规定执行。(3)请假办理程序公司各部门主管每月对本部门每位员工有三天的请假审批权。超过此权限员工的再请假由总经理审批。公司所有员工请假必须提前半天或一天办理请假手续，填写员工请休假申员工请休假申请单请单 ，特殊紧急情况可先电话或发短信请假，上班后及时补办请假手续，并报综合

26、办公室人事专员做考勤备案，除此之外须亲自办理请假手续。公司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 14 / 43请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并在员工请休假申请单员工请休假申请单内注明。 员工请休假申请单员工请休假申请单原件留综合办备案，复印件转原申请部门备案。公司中层（含部门正副职）以上员工请假，直接向总经理申请，获批准后方可休假。公司中层（不含部门正副职）以下员工请假，须直接向本部门主管(如无主管，在确定主管人选之前暂向综合办公室主管申请)申请，后由综合办公室审批，获批准后方可休假；对于超过部门主管审批权限的请假申请，由部门主管签字（写明已超权限及已

27、批准天数、已审批次数）后送综合办公室审核，审核完毕持单上报总经理审批，获批准后方可休假；审批后的各请假单据统一交由综合办公室备案。为了加强公司的组织性和纪律性，所有员工请假必须遵守请假程序。凡有越级请假或越级批假者，一律视为无效请假，公司将视情况给予相应处罚。详见综合办公室管理制度 。2.休假相关规定休假类型：法定节假日、婚假、产假、丧假。详见综合办公室管理制度 。休假特殊规定各部门休假由公司统一安排。公司总部工作人员：按照国家规定执行，如公司需要加班，再另行通知。施工现场管理人员：可根据具体情况由主管经理和总经理而定，不许出现空岗现象，如有特殊情况，须告知公司，经总经理同意后才可以休假，以免

28、影响工作。公司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 15 / 43休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。休假时，应按规定办理休假手续，并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。基于工作上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金，若于休假期间，因业务需要奉令销假照常工作而不被休假者，亦行照其未休假天数的薪资额改发奖金。 （公司因工作需要或其它特殊情况不能准予休假时，员工应按公司临时颁布的通知执行。公司根据情况给予调休假。凡强行休假者，一律按旷职（工）处理。 ）除国家规定的法定休假及法定休假天数以外，公司总部中层（不含）以下员工（不含施工现场

29、管理人员）的请休假按日计扣工资，如有加班累计，折抵计算。公司总部中层（含）以上员工的请休假按公司协议规定执行。(3)休假办理程序公司各部门主管每月对本部门每位员工有三天的请假审批权。超过此权限员工的休假由总经理审批。公司所有员工休假，对于法定节假日，员工需提前三天向部门主管申请拟休假的种类和时间，对于婚假、产假，员工需提前一个月向部门主管申请拟休假的种类和时间，对于丧假，根据当时实际情况而定。休假须填写员工请休假员工请休假申请单申请单，特殊情况事后补单，交由综合办公室备案。休假者必须将经办事务交待其他员工代理，并在员工请休假申请单员工请休假申请单内注明。 员工请休假申请单员工请休假申请单原件留

30、综合办备案，复印件转原申请部门备案。公司中层（含部门正副职）以上员工休假，直接向总经理申请，获批准后方可休假。公司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 16 / 43公司中层（不含部门正副职）以下员工休假，须先向本部门主管(如无主管，在确定主管人选之前暂向综合办公室主管申请)申请，后由综合办公室副主任审批、主任审批，审核完毕后持单上报常务副总审批，获批准后方可休假；审批后的各休假单据统一交由综合办公室备案。为了加强公司的组织性和纪律性，所有员工休假必须遵守休假程序。凡有越级休假或越级批假者，一律视为无效休假，公司将视情况给予相应处罚。详见综合办公室管理制度 。

31、第二十二条 人事聘用规定1.各部门如因工作需要，需增加人员时，由用人部门主管提出书面申请，并填写人力需求表交综合办审核后报请公司领导批准，综合办按领导批示对外向社会(网站)发布招聘所需人才；公司各部门未经允许不得独自对外办理招聘事宜。2.根据拟定的招聘条件和实际需要，由用人部门的主管和综合办公室共同负责对应聘人员进行面试。根据面试结果，提出拟招聘对象，上报公司最高领导，由公司领导逐级进行复试，最终确定录用人员。3.新进人员录取后，由综合办公室统一办理录用手续，依照法律规定的时间签订劳动合同，明确合同期限和工资待遇等各项要求，统一组织学习公司的规章制度及其他相关的入职培训。4.新进人员在试用期内

32、，由部门主管和综合办公室对其进行考评，要对新进人员进行爱岗敬业、业务技能、规章制度等方面进行综合考核，并针对不同情况给予不同程度的处理。5.新进人员试用期满，经考察合格，由综合办公室上报总经理批准，及时办理公司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 17 / 43转正手续，并确定应当享受的转正待遇。6.对员工续订劳动合同，由综合办公室提出意见，报总经理审批后，再由综合办公室办理相关手续。7.对违反公司相关规定，包括试用期内、合同未到期或合同期满不再续订劳动合同，需要提前解除劳动合同的员工，公司经核实研究予以解聘；试用期内或转正后员工由于某些原因申请辞职诸类情况，

33、部门负责人需做好工作交接和公司关联的债权债务的清理。在综合办公室确认工作交接完毕，债权债务已做好清理，方可按综合办公室管理制度规定的相关程序办理员工离职手续。8.对员工的解除或者终止劳动合同，由综合办公室提出意见，报总经理审批后，再由综合办公室办理相关手续，由公司出具书面证明，并在 15 日内为离职员工办理社会保险转移手续。9.被公司解聘的员工或员工自动离职，公司会第一时间将员工离职或被解聘的事由以通告的形式公布。第六章第六章 社会保险社会保险第二十三条 公司正式录用员工可享受国家规定的五种基本社会保险：养老保险，医疗保险，失业保险，生育保险和工伤保险。在本公司工作满一年以上（以劳动合同签订时

34、间为准）的员工，可享受天津市住房公积金待遇。第二十四条 签订劳动合同当月，公司按法定比例规定依法为员工缴纳社会保险，个人缴纳部分由公司在其工资中代扣代缴；如个人已在外单位购买社会保险，必须提供证明，公司再与其签定劳动合同。否则，不予录用。第二十五条 个人工资需按国家规定缴纳个人所得税，公司在其工资中代扣代缴。公司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 18 / 43第二十六条 员工参加社会保险后，其应享受各项权利，应得之各种给付，由公司向保险公司洽办。保险人除依法享受给付外，不得再向公司要求额外赔偿或补助。第七章第七章 劳动合同劳动合同第二十七条 试用期满，经考

35、核合格的员工公司即与其签订正式书面劳动合同。签订日期以试用期满后经考核合格的实际日期为准。第二十八条 入职员工，试用期一般为三个月；第一次签订劳动合同，一般为固定期限五年（董事长特批者除外） ，签订劳动合同须事先经董事长审批。第二十九条 公司与员工在劳动合同中约定保守公司商业秘密等相关保密事项。第三十条 公司按照劳动合同约定和国家规定，按月向员工支付劳动报酬。第三十一条 对员工续订、解除或者终止劳动合同，由综合办公室提出意见，报总经理审批后，再由综合办公室办理相关手续。第三十二条 公司正式员工提前三十日以书面形式通知公司，经公司同意，可以解除劳动合同；试用期内员工提前三日通知公司，可以解除劳动

36、合同。第三十三条 公司员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，并不予经济补偿，并视具体情况追究经济赔偿：1.在试用期间被证明不符合录用条件的。2.严重违反公司的规章制度的。3.严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的。4.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的。公司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 19 / 435.被依法追究刑事责任的。第三十四条 员工违反合同、劳动合同法规定，解除劳动合同，给公司造成损失的，承担相应赔偿责任。第八章第八章 薪酬制度薪酬制度第三十五条 为适应公司发展要求，充

37、分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升渠道，建立一套循环、科学、合理的薪酬体系，特制订本制度。第三十六条 公司为员工提供一个公平、竞争、激励、经济、合法的薪酬平台，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的薪酬。第三十七条 薪酬规定1.公司员工薪酬包括：基本工资、岗位餐补、特殊岗位补助、辛苦奖、贡献奖、绩效奖（主管以上员工设此奖，由总经理审核） 、其他奖励。特殊录用人员薪酬由总经理审核、决定。详见综合办公室管理制度 。2.公司员工的岗位餐补自转正之日起算，员工月工资在 4500 元以上（包括 4500元）无餐补，月工资在 4500 元以下的员工餐补规定在每人 200 元/月，在结算月工资

38、时一并发给（公司与员工有特殊约定除外） 。第三十八条 考勤凭证1.白天考勤为公司正常上下时间，其余时间打卡只用作当天进出公司的依据。2.加班时间考勤：公司对当天加班人员及时间进行管理，以事先核对批准后的加班申请单进行考勤统计，以批准的加班申请单上列明的时间计算加班时间。3.公司特种工作人员无法按固定时间上、下班作息，依照工种的特殊性按天计算（如司机、外派人员等） 。公司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 20 / 43第三十九条 加班规定1.公司总部中层（不含）以下工作人员（不含施工现场管理人员）：加班按小时计算,累计为天（由各部门主管审批，报综合办公室备案

39、，每月底统计考勤时，在考勤表上注明加班原因、时间及“某某已审批”字样，加班员工可在不影响正常工作的前提下自行选择调休假） 。2.施工现场管理人员：不设固定加班费，经部门负责人确认有效工作时间，公司设辛苦奖给予奖励。3.公司中层（含）以上管理人员：不设固定加班费，经部门负责人确认有效工作时间，公司按实际情况年底给予奖励，其加班按公司协议规定执行。4.公司员工如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，就其加班时间按旷职(工)论处。详见综合办公室管理制度 。第四十条 出差规定1.公司要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。2.员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵纪守法，按

40、公司规定的标准和使用交通工作，合理降低出差费用。3.公司对出差的员工按规定标准给报销费用和交通费用。并给予一定的生活补贴（餐补、交通补助、电话费补助），具体标准依公司领导的意见办理。4.出差人员返回公司后，应及时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。第四十一条 发薪规定1.公司实行以现金支付薪酬制度，每月 5 日为发薪日（发放上月的薪酬） ，如遇发薪日为节假日，则顺延。2.公司将员工自起薪之日起第一个月的工资作为岗位履行责任金予以交纳（根公司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 21 / 43据员工实际情况一次性交纳或分为三个月平均交纳或以预支工资形式等双方

41、认可的其他形式予以交纳） ，待员工离职之日起满半年公司即给予返还。 （特殊岗位由总经理另行决定。 ）3.随着员工个人工资的调整，岗位履行责任金相应随之增减（与月工资保持一致） ，且随着公司的逐步发展，所交纳的岗位履行责任金逐步演变为公司股份。4.新进员工试用满 15 个工作日：合格者，自报到之日起起薪，不合格者，予以辞退（员工自动离职，不计薪酬；公司辞退员工，自报到之日起按日计算薪酬）；离职员工自离职之日起停薪，按日计算。5.新进员工试用不满 15 个工作日：试用不满 5 个工作日，期间员工自动离职、被公司解聘，不计薪酬；试用满 5 个工作日且不满 15 个工作日，期间员工自动离职，不计薪酬；

42、公司辞退员工，给予薪酬为期间工资的一半。离职员工自离职之日起停薪，按日计算。第九章第九章 考核制度考核制度第四十二条 为了让员工享受公平、公开晋升的知情权，全面调动员工的积极性和创造性，特对员工试用、转正、职务升迁、岗位调动等实行考核的办法。综合办公室建立对全体员工定期和不定期的绩效考核制度。综合办公室对每一位员工的考核结果作为公司不同时期、不同等级奖励或处罚员工，以及与员工解除劳动合同、续订劳动合同的依据。详见综合办公室管理制度 。第四十三条 适用范围：公司所有在职员工（包括试用期新员工） 。第四十四条 考核种类：试用考核、平时考核、年终考核三种。第四十五条 考核要求，考核人员应严守公司秘密

43、，不得有营私舞弊或贻误行为。公司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 22 / 43第四十六条 考核结果：根据实际情况由总经理决定奖惩细节，具体对员工的奖惩操作，由综合办公室提出意见，报总经理审批决定后，再由综合办公室办理相关手续。第十章第十章 奖惩制度奖惩制度第四十七条 为激发员工的积极性和创造性，更好的规范、约束员工的行为，形成良好的奖惩机制，特制订本制度。第四十八条 奖励内容分为荣誉奖励、物质奖励、行政奖励和专案奖励1. 荣誉奖励:是在公司范围内通报嘉奖、记功（小功、大功） 、特别奖。2. 物质奖励:提薪、奖金。3. 行政奖励:教育培训、调动调配、晋升职

44、位。4. 专案奖励:因一些特殊事件（任务项目）,主管认为有必要实施项目奖励的，由部门以申请形式送呈董事长核准。第四十九条 第四十八条奖励内容可分别施行，也可合并执行。其中公司任命中层以上人员（包含中层） ，以任命书的形式予以公布，且自任命书下达之日起，所任命人员须交纳岗位履行责任金（数额为个人两个月工资） ，对于所任命人员中已交纳岗位履行责任金者，如交纳的数额不足需及时补交至资料财务处。 （特殊人群，由董事长审批）第五十条 惩罚内容分为经济处罚与行政处分1.经济处罚：罚款、扣发奖金、降薪。2. 行政处分：口头批评、书面警告、记过（小过、大过） 、降级、撤职、辞退、开除。构成犯罪的，送司法机关处

45、理。第五十一条 第五十条惩罚内容可分别施行，也可合并执行。公司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 23 / 43第五十二条 奖惩项目及个人一般先由各部门/个人提出奖惩申请单 ，依签核流程经相关部门负责人出具书面奖惩意见，报总经理审批，送综合办核准后依批复办理。第五十三条 对公司员工实施的不同奖惩依员工奖惩制度办理。第十一章第十一章 保密制度保密制度第五十四条 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。第五十五条 公司的保密工作由综合办公室负责，各部门在各自职权范围内做好保密工作。办公室不定期组织保密检查，对职工进行保密教育，确保公司运行的安全。第五十六条

46、下列事项属于公司秘密事项：1.公司重大决策中的秘密事项。2.公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策3.公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。4.公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。5.公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。6.公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。7.公司领导层主要会议记录，公司技术档案。8.公司总经理根据需要确定的其他机密材料。9.其他经公司确定应当保密的事项。10.一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。第五十七条 公司部门副职以上的管理人员薪酬属于公司秘密，严禁相互打听；公

47、司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 24 / 43基层员工的薪酬施行公开制。第五十八条 秘密文件资料及其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁、移交等各个环节，必须报公司总经理确认或批准后，逐件登记。做到来路清楚，去向明确。第五十九条 计算机、传真机、复印机要设专人管理。其中录有公司秘密资料的计算机禁止无关人员使用，更不得查阅或下载有关数据资料。第六十条 秘密文件资料及其他物品要设置加锁的专门文件资料柜，配备专门保管人员。第十二章第十二章 资料财务制度资料财务制度第六十一条 为了规范公司资料档案管理、杜绝资料的流失及规范公司的财务行为、财务

48、管理和经济核算，提高公司经济绩效、理顺工作程序、明确工作职责，根据中华人民共和国会计法及国家其它相关法律、法规，结合公司实际情况，特制定本制度。第六十二条 财务人员基本条件1.资料财务处是公司的经济命脉，负责公司的资料管理、负责统筹公司的财务会计预算、核算和管理工作，对有关业务经营活动进行风险监控。要求财务人员必须具有良好的职业道德，对工作认真负责，树立严谨的工作作风。2.公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的支付，必须有公司总经理的书面授权。 3.严格遵守国家相关法规及公司规章制度，严格保守公

49、司秘密，不向任何无关人员泄露公司信息。厉行节俭，勤奋爱家，努力为公司发展服务。公司规章制度(试行) 管理文件 2011 年版（BG-RS-11-01A） 25 / 434.认真了解并熟悉本企业经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善企业内部管理、提高经济效益服务。5.严格执行会计法和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整；并按照国家有关规定定期参加会计业务培训。6.资料财务处的每位成员，都有所属公司的财务办公室，各个公司办公室的财务人员平时不允许随便进出串岗；领导在一对一的情况下交代工作，在未经许可的情况下不能随便向

50、他人透漏。7.资料财务处的每位成员，应该对自己所负责的公司尽职尽责，做好自己份内的工作；各公司的会计之间、各公司的出纳之间不允许私下谈论相互公司的营业状况、财务问题、账簿及相关各自公司资料。8.资料财务处平时不允许上网，报税期间采用无线卡上网，无线卡统一发放。部门所有电脑上不允许有 QQ 软件，上网报税期间不允许打开与报税无关的网络。9.未经部门主管的特别批准，不允许私自对各自经手的所有财务文件加密，如有机密文件须通知部门主管统一加设密码，特殊文件加密由总经理亲自设定。10.财务人员遇到不确定的账目时，不能擅作主张，须报告部门主管、财务副总，经与公司的领导研讨后方可定夺。如自己擅作主张，一旦出