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1、机关业务培训讲稿：体制内不得不说的六大“怪相”一、“台账”台账，说白了就是内页资料，就是各种表格、数据和手续资料等。从上到下，都说要减压减负，而且已经喊了好多年了。但是，一到上级检查，一到重要工作推进，那就是台账，就是资料，没有了台账和相关资料，就好像没有好好落实一样。我个人并不反对留痕，因为必要的留痕，可以撇清责任,可以证明工作进程；但是，过度的留痕，为了资料而搞资料,却是我非常反对的，毕竟全都搞成虚的了，那还有什么意义。台账和资料的诟病，体制人每天都在经历，甚至异常反感，但又无可奈何。二、“承诺书”承诺书有用吗。咱们先签订个承诺书，如果出了问题，那就是你个人的问题。承诺书之所以会出现，主要
2、是某些人为了撇清责任，比如承诺酒后不开车，承诺出了问题负全责等等。如果签订了承诺书，那一旦出了问题，就是个人责任了，与单位无关。说实话，这种签订承诺书的做法，有一定的积极意义，能够有效提示提醒签订人员，让其知晓相关的要求。但若是真的出了问题，单位会因承诺书而没有责任吗，这显然不太现实。该签的承诺书还是要签的，起码能告知相关情况，起码能减轻不必要的责任。三、“追责”在体制内工作，只要出了问题，那就一定会追责，就一定会处理人。追责并处理相关责任人，实际上是一种安抚众人心理，给出一个说法或交代的操作，毕竟出了问题总不能不了了之吧。不管主观原因，还是客观原因，出了问题，那就必须有交代。当然，追责也有它
3、的积极意义，就是督促负责任的相关人员履行好职责，防止出现懈怠不履职的情况。单位出了问题，要追领导的责任，业务出了问题，要追经办人的责任就目前来看，追责是一种非常常见的管理手段，也是奖惩激励的必然做法。四、“加码”关于加码，这个就大有说头了，既关乎工作态度的问题,也涉及落实标准和质量的问题。上级安排了一项工作，领导总要提出更高的要求，制定更严的标准，拿出更实的举措，否则就是对上级工作的不重视。要知道，在体制内工作，工作态度是否端正可是个大问题。另外，在很多领导看来，这也是确保工作落实的一种手段。按照下属都会变通打折扣的猜想，为了达到工作落实，那就是把相关要求提高，即便下属打折扣，也能确保一定的标
4、准。说实话谁不加码，当你走上领导岗位的时候，你也会提出更高标准和更严要求。五、“加班”在很多单位，加不加班是一种工作态度，领导都还没走,你就想休息了。我身边就有这样一个同事，他经常说，领导去办公室了，我也要马上过去，不是说确实有工作需要处理，而是要在领导的眼前晃一圈，让领导意识到我态度端正，也在努力工作。这其实是一种非正常的体制现象，跟主要领导有很大的关系，领导不以工作结果来评判好坏，却以所谓的态度来评判，这本身就是问题。别人都在加班，凭什么你不去加班。更可笑的是，在很多领导看来，加班那是你应该的，而补休则是领导的恩赐之举。六、“鞭打快牛”谁能力强，就多给谁安排工作呗；谁好使唤，那就多使唤谁呗。能干的永远有干不完的活，因为领导总会以你能干为由给你安排工作，而且还会为了防止你激情减退而给你画个大饼。别人是干不了，而你若是能干却不干，那问题就严重了。从另一个层面来讲，领导安排工作也是分人的，谁心软,谁好说话，谁责任心强，自然而然就会多安排工作，毕竟这样领导的负担和压力最小，至于公平，那又是另外的事情了。防止鞭打快牛也有方法和技巧，就是当你还认不清领导的时候，不要贸然展现能力。
