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1、A,1,广东电白二建一项目2016年4月,河池碧桂园一期工程货量区装修工程策划,2,A,前言,质量管理理念：“过程精品、人居典范”质量管理重点：“关注客户满意度、加强过程质量控制”质量管理目标：“在高速发展过程中，确保不发生重大质量事故，稳步提升集团工程质量，确保交楼苑区顺利交付业主”,A,3,1,2,3,4,工程概况,一,目 录,二,三,四,项目管控目标,现场管控措施,成品保护,4,A,一、项目工程概况,工程概况,项目名称：河池碧桂园一期A、C标高层,总包单位：广东电白二建集团有限公司,装修单位：广东电白二建集团有限公司,装修概况：河池碧桂园高层3#、4#、10#楼,A,5,河池碧桂园平面布
2、置图,3、4#楼精装交楼,10#楼精装交楼,11-13#楼毛坯交楼,6,A,质量管控执行体系 落实全员质量管理及全周期质量管理,质量管控执行体系,落实1212管控抓两头盯过程,架构、制度责任、考核展示区、交楼区过程管理行为7,二、项目管控目标,A,7,1、职能分工,朱其柯 生产经理负责各栋生产管理,张涛涛项目经理整个项目的统筹工作,晏承云 技术负责人负责技术质量安全策划,技术员、质检员现场指导、质量检查,栋号长、施工员协调现场生产、质量及各工序交接,安全员每日巡查各栋安全情况,预算员对合同交底，及现场工程量确认,仓管员保证材料及时供应,A,8,2、进度目标,按照碧桂园进度时间节点制定相关总进度
3、、月进度及周进度,采取相关赶工措施，保证质量的情况下，严格按照进度计划进行,A,9,3、质量目标,质量目标,A,10,4、现场安全文明施工,安全事故零发生率,现场安全文明按标准设置,A,11,三、现场管控措施,A,12,1、总包管理,A,13,2、进度管理,A,14,2.1材料进场计划,精装修材料分批提前进场,A,15,2.2材料进场计划,A,16,2.3装修进度计划,4#楼装修样板在3.15号完成,3#楼装修样板计划在五月初完成,6月30号完成精装评选标杆计划：3、4#楼1-7,23-屋面层装修完成,9月20号全部装修完成,10月20号交楼,竣工验收,7月30日落架全部完成,A,17,3#楼
4、货量区装修进度计划-1,A,18,3#楼货量区装修进度计划-2,A,19,4#楼精装修进度计划-1,A,20,4#楼货量区装修进度计划-2,A,21,10#楼货量区装修进度计划-1,A,22,10#楼货量区装修进度计划-2,A,23,3.质量管理,A,24,3.1装修前图纸学习及技术交底,A,25,3.3.1样板引路,A,26,3.3.2样板先行,A,27,3.4.1移交前场地交接标准,实测实量数据汇总,实测实量数据上墙,场地移交八项,1、内墙抹灰实测数据达90%,2、天花打磨完成,3、外门窗、线条收口完成,4、墙面无空鼓、渗漏,5、给水管打压完成,6、卫生间防水、盖板完成；阳台厨房防水完成,7、烟道安装完成,8、场地清理完成,A,28,3.4.2移交前场地交接,场地移交前按照碧桂园场地移交表格同施工班组、分包单位、现代家居进行场地移交，以悬挑为准，每五层完成一次交接,A,29,3.5.1装修过程管控,A,30,3.5.2装修过程质量管控,A,31,3.6装修过程难点管控及措施,A,32,4、现场安全文明施工管理,大门按规范设置，专人管理,材料分类合理排放,保证现场马路清洁,文明施工标准化管理考核表,A,33,四、成品保护,感谢聆听！,
