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1、2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-0,打造高效执行力团队的MAS法则明智公司系列培训 之二成功之道无他，唯执行力而已！,主讲：杨胜勇,更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-1,课程提纲,1、执行力三维模型2、执行动力3、执行能力4、执行保障,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-2,一、导 入,更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-3,执行力的三维模型,motivity,ability,safeguard,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P
2、46-4,二、高效执行力的动力,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-5,1、明确的目标,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-6,目标管理六大价值,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-7,目标管理的执行五环,明确的目标是成功的开始：费罗伦丝柯德威克横渡加州海峡的故事,更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-8,目标管理执行之曲,目标制定的五可原则：可达成可量化、可度量、可考核、可检查,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-9,从传统管理到目标管理,2002ORIGIN-HR-KIC
3、KOFF,P46-10,目标确定的SMART法则,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-11,好目标的特征,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-12,企业目标自我诊断,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-13,2、严密的计划,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-14,计划是实现目标的手段,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-15,企业计划金字塔架构,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-16,可实施计划的九大要素,任务名称,执行部门,责任人,进度要求,质量要求,协作部门,运作费用,考核办法,执行结果,A
4、 计 划,生产计划,销售计划,财务计划,投资计划,培训计划,招聘计划,工资计划,新产品计划,工作计划, , , , , , , ,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-17,在滚动中接近目标,更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-18,3、有效的激励,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-19,一条难以趟过的绩效河流,奖励,绩效,努力,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-20,激励机制设计魔方,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-21,激励机制六连环,执行力,执行力,执行力,执行
5、力,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-22,方 式,要 素,考虑要素,激励机制一览表,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-23,三、高效执行力的能力,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-24,1、高层领导的执行能力,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-25,高层领导是执行力的灵魂,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-26,教练式领导的教练技术,更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-27,领导识人七法,不要被表象迷惑有人看起来温良而实际狡诈有人外表谦恭而内心虚
6、假有人给人印象勇不可档实则 临事而惧、怯懦得很有人在处境顺利时可以尽力， 到处于逆境时就不能忠于事业 和信仰,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-28,领导用人的九大误区,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-29,在走动中强化执行,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-30,2、中层领导的执行能力,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-31,中层执行力的三度失衡,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-32,提升中层领导的8项执行能力,做正确的事,把事做正确,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-33,3、基
7、层员工的执行能力,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-34,要做就做最好,20/80,职场平均收益率80/20精英人物收益率20/80,由小品而成大戏将小事看成预演用细节说明你是谁修剪自己的毛刺把小品做成精品从小成就中获取持续激励,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-35,勇担重任,成就非常事业,为常人所不敢为,责任=机会,为常人所不愿为,为常人所不能为,低成就者习惯语我不能胜任难度太大了让别人去做吧,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-36,找方法不找借口,借口是解决问题的大敌失败有外因也有内因当我们不能控制外因时唯一能改变的，是我们自己,我就
8、是一切的根源,确认问题做可为假设找到要因发掘更优对策,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-37,用业绩来说话,我今天在哪里？我明天到哪里？,合作,收入,速度,能力,超值员工均值员工负值员工,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-38,四、高效执行力的保障,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-39,1、高效执行力的战略保障,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-40,战略执行力理论框架,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-41,战略地图,长期股东价值,生产战略,增长战略,改善成本结构,提高资产利用率,增加收入机会,提高客
9、户价值,财务层面,客户价值主张,产品/服务特征,关系,形象,客户层面,内部层面,人力资源,信息资本,组织资本,技能培训知识,系统数据库网络,文化协调一致领导力团队工作,学习与成长层面,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-42,可执行战略的七化原则,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-43,构建战略地图练习,四川长虹的战略：成为世界上最大的家电供应商。请你为长虹构建其战略地图。,更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-44,2、高效执行力的运营保障,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-45,4R
10、运营管理系统,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-46,计划/预算系统流程,公司层制定年度规划目标，主要经营业绩指标计划业绩的期望指 标，并将指标分解到各个业务层面。业务层根据公司总体指导思想和要求制定年度预算计划。在年度计划下做详细的季度业务规划和月度业务规划。以公司层和业务层为单位进行，业务规划中最主要内容是生产销售计划与关键成功措施两个部分。根据经营预算计划与关键措施，各业务层销售点制定关键行动措施表、进度时间表及资源需求计划，将计划具体落实到具体的行上。根据经营预算目标编制财务预算，如经营管理财务费用、利润、资金需求预算、经营额收入预算等。,2002ORIGIN-HR-
11、KICKOFF,P46-47,岗位责任制系统流程,根据预算计划明确公司所需的关键岗位。设定关键岗位工作职务权限。明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，什么职位，这些职位到底是干什么的。根据岗位评估进行岗位职责说明。明确业务层面的考核指标。明确各个岗位的考核指标。责任书签订：通过法制化明确双方的责任和义务。,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-48,业绩跟踪系统流程,业绩跟踪由总经理主持的月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分构成。质询业绩跟踪的内容不仅包括财务类的目标，同时也包括重要措施的完成情况，通过流程管理的办法事前了解和解决计划执行中遇到的问题，从而将部门和员工的关键
12、行动措施纳入公司目标管理统。“质询会”使业绩跟踪不只局限于“汇报工作”，更重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-49,考核系统流程,在年初层层签订责任制合同。在年末根据指标完成情况，决定每个员工的工资增减幅以及奖金。按业绩与企业归属感两大因素，将所有员工纳入企业人力资源发展矩阵，实行10优者重奖，5-10劣者尾数淘汰。,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-50,3、高效执行力的制度保障,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-51,缺乏执行力制度的四大陷阱,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-52,管理制度大系,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-53,如何让制度更有效,利益共享原则：单赢双赢三赢利益梯次化原则：同一方向，不同顺序认同原则：执行基于高度认同。正向激励原则：鼓励遵守规则。共同参与与承诺原则,更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载,2002ORIGIN-HR-KICKOFF,P46-54,谢谢大家,
