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2、字,诚为医之纲领。【事例】是中医必纤的步潔。中医诊断族病的方法。望昰观票病入的发育情况、面色、舌苣、表情等;闻是听病人的说话声音、嗽、喘并且嗅出病人的口臭、体臭等气味;问是询病人自己所愿到的症状,以前所愚过的病等;切是用手诊脉或接腹部有没有痞块。叫俶四诊。,序5-关于咨询医患关系”保健养生”,35年中长期TP&TPM综合经营管理革新理论体系咨询校心业务介绍强化基础管理6s系列个月的辅导以下效迫过三烹一建設六个样板过5s的列工具,建记高可速效产品宇入提索割度激活全的改善氛控生掉TPM建立健全设音保全体系览蔑曾类老的仝奢到朝凸工能抖喾理体与CTPM毕天课星通过13年自导,实现以下窦碴长效产均产袍,
3、南适同坦家以全面提升正业经缅效捉髙計划控准餉性待词36个月子乍全面改日大线具它实战经的业綜合战略草新們1列倖投管理及通过1-3年節南导,拘筑以下机剂运言瞞任分系标打正业,不側塌!极限目拯挑,参考事例三年CTPM精益管理革新活动计划区分夯实基础】【快速成长】持续发展】(2019)(2019)(2019)口号建成世界同行业景大的片建成世界同行业广受关注的建成世界同行业广受尊重的高效工厂创造清洁无浪费工厂确立完整的标准体系确立完善的标准往体系5S活动( CTPMO阶段)管理制造品质技木标准各生产体系标准配套完善并实制造过程7大浪费消除通过全设备保全等标佳体系配套优化员提案活动导入制造过程管理细精益管
4、理向创新活动深化建立可遵守的标准业绩目标及考核值量化到人善能力持续加强工艺规程逐步完善实施MES实施制造过程数据管理设备效率最大化战略科学工时定额制定推广设备保全体系构筑员工自主解决现场能力提高优制造成本实现行业最低指标构筑员工教育基础O教育与上岗培训结合达成部一人一课题率100oPL课程与内部轮流讲师制度现场管理者素质提高教育自主查找潜在浪费文化和谐家文化与军文化的结合建立并实施班组全员STEP升级诊断140亿乙230亿乙,.05年推进战略参考事例新思维新行动新生命2推进目标Challenge-313效率30%提高品质100%确保成本30%节减口8CN效率口疾不良口消耗修结费降低pr管新一E
5、M授人小时别5igma管理后动全员实口异物冲盂活动深化口呛材添加率降谐在因去除:工能力向上光粉、DY声利所-N2CI异物性不良TFT展开废品少革新活动开辰口设黏稼动率口白主标遭守口 ROCESS效中极大化准在苹100中点设条,人力察化BASE SIX Sigua(IEM)+TM异物、冲击)+sQM(全 Proces)-626,07年革新战略体系图参考事例vision构筑最高竞争力 Dream FactoryCustomeC、 Challenge”-111节藏占动华100本以上科润占将售10原价革新制造革新事务革新原价节减490万达尿0-t1达成业务率提高3K人力效率化加速化Dr am Factory构筑P/CM最小化10大原分m运 Lead T ime10小时以内积极教育,现地化加速TURm活动加速化Lan6m样板ine!有活力的透明组织文化6 Sigma Lean/TPM兴星深圳興显圳创智创想錾=61a,
