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1、,施工过程管理办法及制度,生产技术部,1,编制目的,随着集团公司对工程建设投入的加大，为将施工生产进度管理、安全质量管理、技术管理和劳务管理等方面的要求贯穿到项目施工生产各项管理工作中去，并持续提高集团生产技术系统、特别是项目施工现场的管理水平，编制了施工过程生产技术管理办法。,2,主要内容,一、项目前期策划管理办法 二、施工组织设计及专项方案管理办法 三、施工生产安全管理办法 四、施工过程技术质量管理办法 五、工程施工资料管理办法 六、劳务管理办法,3,主要内容,一、项目前期策划管理办法,4,项目前期策划管理办法,1、流程 项目前期策划书的编制工作须在项目开工报告审批、盖章之前完成。 项目生
2、产经理为第一责任人。 公司生产技术部审核，公司生产副总经理审批。,5,项目前期策划管理办法,2、编制内容 编制依据、工程项目概况、总体施工部署、合同及市场分析、技术管理计划、质量管理计划、安全管理计划、项目成本管理计划、风险管理计划、项目现场管理及平面布置图,6,项目前期策划管理办法,3、实施要求 项目部根据策划书内容细化相关条款，注重可行性要求，责任到人，落实明确。 在项目施工生产过程中，项目部可根据实际的施工条件进行灵活调整，但不得随意进行实质性改变。,7,主要内容,二、施工组织设计及专项方案 管理办法,8,施工组织设计及专项方案管理办法,1、审核审批流程 项目经理组织编制完毕后，公司生产
3、技术部、预算部共同会审，公司生产副总签字批准。 危险性较大的分部分项工程执行建办质201831号文的规定。,9,施工组织设计及专项方案管理办法,2、管理职责 项目经理是本项目施工组织设计及专项施工方案管理的第一责任人，并对及时性、针对性、贯彻落实负责。 公司生产副总及相关部门按要求在接到施工组织设计、专项方案待审稿后2日内审核、审批完，对施组的及时性、针对性提出审核、审批意见。,10,施工组织设计及专项方案管理办法,3.流程与要求 施工组织设计的编制，应在单位（单项）工程中标或进场后一个月内完成，特殊情况（如图纸不到位）下，可根据图纸到位情况分阶段编制。 施工组织设计经审批后，报项目监理、建设
4、单位，并严格执行。,11,施工组织设计及专项方案管理办法,4、施工组织设计编制的基本内容 编制依据、工程概况、施工准备、施工部署、主要分部分项工程施工方案及技术措施、施工平面布置、施工资源计划、施工进度计划、施工质量保证措施、环境及文明施工管理方案、职业安全管理方案、成本管理方案、冬雨期施工措施,12,主要内容,三、施工生产管理办法1、生产进度管理2、安全检查制度,13,施工生产管理办法,1、生产进度管理,14,施工生产管理办法,项目部按照合同工期、业主的要求，编制项目总进度、季度、月度生产计划，进度计划采用网络计划法或横道计划法，内容包括：编制说明、进度计划表、资源需要量表。经项目经理审核签
5、字后，报公司生产技术部。,15,施工生产管理办法,经批准的进度计划，由项目部制定实施计划措施，并组织向项目各岗位人员及项目施工相关方进行交底并落实责任。 在实施进度计划的过程中，安排专职管理人员进行跟踪检查，收集实际进度数据。,16,施工生产管理办法,当实际施工进度严重滞后时，项目部要进行进度计划的调整，包括工程量、起止时间、工作关系、资源提供、必要的目标调整等内容。调整完成后编制新的进度计划经项目经理审核签字后实施，并报公司存档。,17,施工生产管理办法,项目部按照公司的要求，结合工程实际进展编制当月生产统计报表（后附预算明细），经项目经理审核后，报送公司合同预算部。项目生产计划月报表和项目
6、生产统计报表于每月20日前报送公司。,18,施工生产管理办法,项目部虚报、瞒报、超报统计产值，由公司责令改正，予以通报批评，并按虚报或超报的比例从下月报量中扣除；项目部每月不能准确、及时填报生产统计报表或虚报、瞒报统计数字，一经发现，责令限期改正，视情节轻重，对项目经理和责任人进行处罚；并根据项目综合考评管理办法的规定对项目实施考核。,19,施工生产管理办法,2、安全检查制度,20,施工生产管理办法,安全检查有定期和不定期检查、经常性检查、专项检查、季节性和节假日检查。施工现场项目经理执行带班检查，安全员及其他现场管理人员实行日巡检制度。 项目部每半个月不得少于一次由项目经理组织的全面安全检查
7、。,21,施工生产管理办法,项目部应在施工前和施工过程中检查安全措施的实施及安全设施的设置及使用是否符合策划和规定的要求，及时发现实施中存在的问题和安全隐患，分析原因并制定相应的整改或防范措施。各级安全检查人员应做好检查记录，及时归档。,22,施工生产管理办法,安全检查的内容包括：1、安全目标的实现程度2、安全生产职责的落实情况3、各项安全管理制度的执行情况4、施工现场安全隐患排查和安全防护情况5、生产安全事故、未遂事故和其他违规违法事件的调查、处理情况6、安全生产法律法规、标准规范和其他要求的执行情况7、现场环境污染情况。,23,施工生产管理办法,公司及项目部对安全检查中发现的问题和隐患，应
8、定人、定时间、定措施组织整改，检查方进行跟踪复查。对安全检查中发现的问题，每月进行统计隐患情况，确定多发和重要隐患，制定并实施治理措施。,24,主要内容,四、施工过程技术质量管制度 1、 图纸会审管理制度 2、设计变更及工程洽商、联系制度 3、技术交底制度 4、隐蔽验收制度及工序质量控制制度 5、材料进场检验制度 6、过程三检制度 7、样板制度 8、质量挂牌制度及质量否决制度 9、成品保护制度,25,施工过程技术质量管理办法,1、图纸会审管理制度,26,施工过程技术质量管理办法,图纸会审的重点内容： 文件合法，符合规范、规程和标准要求； 构造合理、方便施工，专业工种无漏项； 建筑、结构、安装专
9、业无矛盾； 设备、材料、工艺要求、质量目标明确； 位置、标高、尺寸无差错；,27,施工过程技术质量管理办法,2、设计变更及工程洽商、联系制度,28,施工过程技术质量管理办法, 手续齐全的设计变更，项目（总）工程师要进行验证并签字认可；建设单位、监理单位提出的设计变更涉及结构及使用功能改变的必须由设计单位核定签认；如果没有设计单位正式的变更手续，由于工期原因以及建设、监理单位要求进行施工的必须及时通知公司，同意变更后由公司总工程师在设计变更单上签字确认。,29,施工过程技术质量管理办法, 对图纸中设计不明确或设计有疑问的地方，必须及时与设计院联系解决，并办理工程洽商、联系单。 施工过程中必须增加
10、各项耗用工料和其它费用时，由施工单位专业施工员填写工程洽商、联系单工程洽商、联系单应分专业办理，内容详实，必要时附图，并注明修改图纸图号。,30,施工过程技术质量管理办法,设计变更单或工程洽商、联系单形成后，列入文件清单，发放给图纸持有人员，图纸持有人员将变更单编号、内容及变更时间在图纸上标注，并由标注人签名。,31,施工过程技术质量管理办法,3、技术交底制度,32,施工过程技术质量管理办法,交底分施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工交底等。项目（总）工程师或专项方案编制人，在专项方案编制完成后采用会议形式向项目主要管理人员进行专项施工方案交底，明确专项施工方案的施工方法、新技术应
11、用、施工工艺标准和质量要求等内容，并作好交底记录。分项工程施工前，专业工长按分项工程向参与施工的劳务队或操作工人进行书面交底。接受交底人应签字齐全。,33,施工过程技术质量管理办法,4、隐蔽验收制度及工序 质量控制制度,34,施工过程技术质量管理办法,隐蔽工程是指本工序操作完毕，将被下道工序所遮盖、包裹而无从检查的项目。工程具备隐蔽条件后，由项目（总）工程师组织专业工长、质量检查员进行隐蔽工程自检，合格后由专业工长填写隐蔽工程检查验收记录，由质量检查员报请监理单位进行正式验收（特殊部位或重要部位隐蔽工程检查验收还应由勘察、设计单位参加，政府质监部门参加按当地政府质监部门规定进行）。,35,施工
12、过程技术质量管理办法,施工过程中操作人员严格按照操作规程、专项方案和技术交底进行施工，每道工序由施工员按各专业施工质量验收规范进行控制，质量检查员监督每道工序的过程控制，对工序完成后的检验批的质量检查把关。,36,施工过程技术质量管理办法,5、材料进场检验制度,37,施工过程技术质量管理办法,建筑材料、构配件和设备的采购、进场材料的验证等过程，按照公司材料管理办法要求进行管理和实施。不合格材料不得进入施工现场，进场材料按规定进行复核检验，未经检验及检验不合格的原材料不得使用在工程上。,38,施工过程技术质量管理办法,6、 过程三检制度,39,施工过程技术质量管理办法,施工过程中实施三检制，做好
13、班组自检、互检、交接检及劳务队自检、施工员预检、质量员检查评定。各专业工种的工程交接和同一专业工程中上下工序交接，填写检验批验收记录、隐蔽工程验收记录、预检工程记录，各方签字确认,40,施工过程技术质量管理办法,7、样板制度,41,施工过程技术质量管理办法,各分项工程在开始大面积操作前要做出样板，统一操作要求，明确质量目标。样板施工完成后，由施工班组长、专业施工员、质量员自检，填写检验批质量验收记录，并注明样板验收字样及样板验收的部位，经公司确认后方可进行大面积施工。,42,施工过程技术质量管理办法,8、质量挂牌制度及质量 否决制度,43,施工过程技术质量管理办法,工程主要施工过程产品要在现场
14、实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期和相应质量检查实测数据。对施工现场加工的半成品采用标识牌或卡标明规格、型号、质量状态，防止误用。,44,施工过程技术质量管理办法,对于质量不合格的工序和产品实施一票否决制。质量检查员参与各分阶段施工劳务队预决算，签认意见后方予以结算。施工过程中质量员发现质量问题或隐患时，有权实施否决制，必要时责令停工整顿，在保证质量的前提下方可继续施工。,45,施工过程技术质量管理办法,9、 成品保护制度,46,施工过程技术质量管理办法,项目部在施工组织设计或专项方案中对成品及半成品的防护措施进行策划。施工员在编制技术交底时要明确成品及半成品的保护要求，并组织实施。工程
15、长期停工或越冬施工，应编制成品保护专项方案或越冬围护方案，对暴露在外的产品按照规定进行保护。,47,主要内容,五、工程施工资料管理办法,48,工程施工资料管理办法,1、总要求开工前与建设单位、总承包单位、分包单位签订合同时，应明确工程资料份数、竣工图纸份数及递交接收单位时限的要求并有经济保证措施。 项目部资料员从开工准备之日起，开始收集、整理工程技术资料，以确保工程技术资料与工程施工进度同步。施工过程中形成的资料应及时归类并装入档案盒保存,49,工程施工资料管理办法,2、工程资料编制的质量要求对每一个新开工程要拟好标准统一的工程名称。归档的工程资料应为原件。工程资料应采用耐久性强的书写材料。工
16、程资料的内容必须真实、准确与工程实际相符合。图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。,50,工程施工资料管理办法,3、施工图纸及竣工图施工过程中图纸妥善保管，严禁在图纸上乱写乱画。施工过程中图纸的变更管理按照设计变更及工程洽商、联系单的内容执行。竣工图必须采用蓝晒图、打印机直接出的图、绘图仪直接出的图。,51,工程施工资料管理办法,3、工程资料的组卷、归档建设项目按单位（子单位）工程、分专业组卷。竣工图按专业、图号顺序排列。工程竣工验收后由项目经理负责将完整、准确、符合归档要求的竣工档案资料报送建设单位，并办理移交手续。,52,主要内容,六、劳务管理办法,53,劳务管理办法,加强实名制管理，实行所有进场劳务人员信息实名、教育培训实名、工资考勤实名、工资发放实名等各项实名制管理。工人进场需采集工人身份信息，签字信息、指纹信息、收集银行卡信息,劳务作业人员工资实行实名制发放。对于劳务作业人员年龄要求，男工不得超过55周岁，女工不得超过50周岁，不得使用未满18周岁的未成年工，不得使用童工。,54,劳务管理办法,劳务队引进任务书签发管理任务书结算管理劳务费支付管理,55,二一九年一月,谢谢大家！,56,
