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1、班组长培训 之,点 检 篇,点检定修制与传统管理的主要不同点,管理指导思想不一样 以防为主和以修为主管理原则不一样 加强基层管理和注重上层管理管理方法不一样 高效率、集中性和机构重叠、职能重复,点检定修制的推进顺序,01,维修方式,02,03,05,维修组织,全员管理,维修制度,04,维修实施,职能部门,操作人员,全员管理,领导阶层,一切与生产经营有关的职能部门，应从各自不同角度参加设备维修管理,01,03,02,企业各级领导要参与设备工作中重大问题的决策,凡与设备有关的生产操作 人员除必须准确操作使用设备外，还要承担设备的维护保养和日常点检作业,点检定修制的主要内容,推行全员维修制,1,对设
2、备进行预防性管理,2,以搞好生产效益为目标，搞好计划性维修,3,点检定修制的实质是以预防维修为基础、以点检为核心的全员维修制。我们分厂以至于公司的设备管理的重点：推行以点检制为基础的定期工作制。,点检的“五定”,定标,点检五定,定法,定期,定点,定人,确定点检周期的主要因素,设备的有效作业率,设备使用条件,环境条件（温度、湿度、粉尘）,润滑状况,对生产影响程度,使用实绩值,1、以定期工作制和缺陷消缺为抓手，抓好基础管理工作；2、抓操作工岗位操作技能和日常点检工作，提高点检员点检业务素质，提高工段对设备缺陷消缺的速度；3、通过培训工作提高操作工技能，逐步探索标准化操作、维修和工程标准化施工管理。,2015年设备工作的重点,E N D !,人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。,
