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1、钢结构生产车间管理制度（精选15篇）在发展不断提速的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家收集的钢结构生产车间管理制度（精选15篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。钢结构生产车间管理制度1一、总则为保障公司的正常生产秩序，提高质量，提高生产效率，降低生产成本，确保安全生产、文明生产、完成全年任务。特制定本制度。二、管理内容1.热爱公司、热爱本职工作，服从公司各项规章制度、操作规范。2、车间生产人员每日提前10分钟上岗，不得出现迟到、旷工、早退的不良现象。否则将对迟到、早退者处以20元/次的罚款。特殊情况，可电话请假，但每月
2、电话请假的次数不能超过2次。3、严禁恶意旷工，有事报部门负责人及车间主任签字请假后方可离厂。不请假者视为恶意矿工，对于恶意旷工人员每出现一次对当事人处以80元/日的罚款。不足一日按一日计算。4、为保证广大职工的人身安全，严禁酒后上岗，对于违反者处以100元/次的罚款，5、车间主任根据公司项目计划安排生产，编制生产计划，提前准备生产用材料、物资、工具、文件等生产资料。生产过程中积极落实各工序进度，发现有完不成计划的迹象，迅速采取应对措施，并报告公司领导。保证计划的顺利完成；每日下班前落实计划完成情况。6、各工序要严格执行每日的生产计划，不得出现怠工、窝工现象，有问题及时反映。对于无故不完成计划者
3、扣除当日工资，由车间主任负责协调解决，保证车间日计划的顺利实施。7、车间生产要严格遵守设备的安全操作规程，按各工序的作业指导书正常操作，不得乱干、蛮干。对于因违章操作造成的质量事故、设备事故将按造成损失的不同程度给予20300元的罚款，情况严重、情节恶劣的将给予严惩。8、生产部门领用物资，生产管理人员必须严格控制或按定额使用。严禁浪费，焊条、焊丝、钻头、冲头底模等五金工具实行以旧换新制度。9、车间在生产过程中要合理组织、合理存放，保证车间通道畅通，卫生清洁、工件摆放整齐。发现安全隐患要立即消除，无法解决的及时上报。每个工段在下班前三十分钟整理自己工作区卫生。10、公司职工要做到着装整齐、文明。
4、男性不得留披肩发、染头发等怪异发型。树立公司良好形象。11、车间管理及值班人员要坚守工作岗位，不得无故脱岗，确保公司财产的安全。有事遵守请假制度。12、进入车间人员必须戴安全帽，对不戴安全帽者处于20/次罚款。特殊作业除外。13、进入车间人员不得在危险区域吸烟，对吸烟者处于20/次罚款。14、车间施工班组严禁用成品材料做平台，胎具等，对造成成品材料损伤甚至报废者按成品材料的原价进行赔偿。15、车间施工班组使用材料时（包括板材、型材、气体等）必须经车间仓库允许，16、车间施工班组构件制作完毕后必须经质检验收，并填写报检单，质检签字后视为合格，对出现问题的构件班组相关责任人必须在规定时间内进行修理
5、，直至产品合格，对拒不整理者处于200元/罚款。情节严重者将被辞退。钢结构生产车间管理制度2目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1 .员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2 .员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3,各工段的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4 ,各工段的组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情况:安全、质量、进度、工期以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5 .组长开班前会时讲话应宏
6、亮有力，多以激励为主，不得随意批评和0T-1.o二、请假制度1 .如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)，否则按旷工处理。2 .杜绝非上班时间私下请假或批假。3 .每个工段(或班组)员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4 .员工请假核准权限：(同厂规一致)(1) 一天以内由组长批准；(2)三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由项目经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1 .员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐,不得
7、到处乱放，组长要保持负责区域及办公台的整齐干净。2 .每天下班后值日生打扫卫生，每周须进行大扫除(车间内的门、窗户、设备保养、风扇等都须清洁)。3 .不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。四.车间生产秩序管理制度1 .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，必须穿工作服上班。2 .员工在作业过程中，必须佩带安全帽（防护帽），作业时须按要求带好劳动保护用品，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向质检员与组长反应情况。3 .任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。4 .每道工序必须接受车间质检员检查、监督，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。5 .所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范
8、等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。6 .员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。7 .员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8 .工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开。9 .上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，分厂设备人走机停。10 .下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，确保文明施工,环境整洁。11 .本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。钢结构生产车间管理制度31 .车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退110分钟扣5元；1.1.60分钟扣10元；61分钟以上按旷工半天处理。2 .上班中
9、途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。3 .因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。4 .事假一天扣款40元（每小时5元），病假需凭正规医院诊断书，不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。5 .凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。6 .无故旷工一天扣80元（每小时10元）。当月旷工累计3日,全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。7 .因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不加
10、班者按旷工处理。8 .上下班亲自刷卡,不得托他人或代他人刷卡,否则每人次扣10元。9 .下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。没有擦机台、清扫责任区者扣10元。10 .离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源,下班后没关车间窗户者扣10元。11 .任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。12 .员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣10）1.o13 .工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分钟,通话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。14 .员工于工作时间内，未经核准不得接见
11、亲友或与来宾参观者谈话,如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。15 .员工在作业过程中，必须保持1米以上的距离,不得挤坐在一起，违者扣10元。16 .上班时必须穿工作服,坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼，违者扣10元。17 .禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。18 .工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、随意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣10元。19 .个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。20 .废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返
12、修品、合格品无清晰明显标识，扣10元。21 .工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）、工位器具（周转箱、周转车、零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣10元。22 .不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点清理干净，扣10元。23 .合格部件、产品不按时入库,返修品不及时返修,不及时清理废品、边角料、工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋），在现场存放超过一天,扣10元。24 .未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣10元。25 .不爰护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。26 .按规定填写各种质量记录，在工序流动中
13、不允许揉搓、沾湿、撕毁、损坏和丢失。违者扣10元。27 .不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维护，扣款10元。28 .各岗位妥善保管生产工艺文件（质量规定、操作规程），本岗位、责任区的文件丢失、破损扣20元。29 .不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣20元。30 .禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。31 .未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，违者扣20元。32 .工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。33 .全体人员要爰护公司财物、消防器材、生产工具和生
14、产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。34 .有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送公安机关处理。35 .涂改工票数字及虚报情况和数字者,一经发现,按10倍数量处罚。36 .擅自拆除设备的安全防护装置，使用非本人操作的其他设备，新员工未经培训擅自使用设备，扣款20元，由此而造成的事故自行承担。37 .因个人原因影响生产进度、影响发货,扣款3050元。38 .自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款3050元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。39 .因工作失误造成生产过程中的质量
15、事故者，视情节及认识态度及后果扣款50100元。40 .无正当理由不服从工作安排，拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款50100元，甚至提请主管领导解除合同。41.违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题设备损坏以及原材料浪费的视情节况扣款50100元,并且由操作人员自行承担后果。钢结构生产车间管理制度4一.劳动纪律1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5)Uo2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗
16、位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。7、有
17、事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准,原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50100元。8、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。9、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。10、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。11、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工,不得赌博或打架斗殴
18、，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。二、现场管理制度1、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。2、积极参与5S管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品
19、应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。4、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。5、每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关，虚报数量,并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。发现一次罚款20元。6、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款10元。7、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。8、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。9、卫生工具用完后须清洗干净放
20、在指定的区域,工具不得乱丢倒置、甚至损坏。发现一次罚款5元。10、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。三、生产工艺管理制度1、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以处罚。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。2、严格按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必须对产品100%自检，以避免不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚
21、款50元，并根据损失情况进行赔偿。3、设备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得擅自使用，如因此而发生的产品质量问题，将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿。4、设备加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。5、生产过程中，如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需及时报告车间领导处理,如继续生产造成的损失,后果由车间各级负责人负责。6、员工工作时无法按照工艺文件执行时，需要及时提出由相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严重时，由于员工知情不报将进行考核。钢结构生产车间管理制度5一、工作职责及处罚办法1、上时按要求穿戴好工作服
22、、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按质量管理条例进行处罚。4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和SoP进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按质量管理条例进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。5、按照GMP、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每
23、次处以20元罚款。6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。11、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财
24、产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款（本制度不包括第11条）。二、考核的内容主要是个人德.勤、能.绩四个方面。其中：德主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。勤主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。能主要是指工作能力,完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。绩主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据
25、，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除干好干坏一个样，能力高低一个样的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。四.本制度从20xx年XX月XX日起执行。钢结构生产车间管理制度61、劳动纪律：员工务必遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪处罚条例处理。员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务
26、必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开,如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏,吃零食,抽烟，如发现一次罚款20.00元。有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50.00-100.00元。下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10.00元。服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消
27、极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。2、现场管理制度持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。用心参与5S管理活动，持续车间内的整齐、整洁。工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。下班时每位员工务必按照数控机床保养资料进行清扫与保养机床。爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的处罚。下班打扫卫生后,铜屑
28、车应放在指定区域,并持续现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以20.00元的罚款。3、生产工艺管理制度生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确认后方可连续生产，生产过程中务必经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50.00元,并根据损失状况进行赔偿。(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序,一经发现，将处以50-100元的罚款。(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500-
29、1000元。机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人10.00元。芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚20.00元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。棒料加工产品时,铜棒的长度不准超过主轴口部IoOmm,如发现违规操作者，一次处以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。机床加工产品时，务必严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。4、奖惩制度奖励制度下列状况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50
30、-500元）a、制止了不合格品或不合格扩大化b、超额完成生产任务者。在技术、质量、工艺上提出合理化推荐并确有成效者e、对违反厂规厂纪，车间管理规定用心举报经查属实者d、有其他突出表现者惩罚制度a、影响他人工作者,一次罚10.00元b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者钢结构生产车间管理制度7一、保洁范围办公楼的所有区域（公共区域、办公楼、办公区域、宿舍）的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。二.保洁时间早上07:0011:00下午13:30-16:30三、保洁作业标准1、每天上、下
31、午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。2、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼周围打扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰；副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净；公共卫生间的便池无黄垢，地板无青苔、污垢；洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾；车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物。3、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。4、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无
32、积灰、无水痕，干净、明亮。5、每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹；门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网；桌子、摆架、灶台整齐、干净。6、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和地面缝隙的杂草。做到整洁、无任何杂草。7、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。8、公共环境遇突发事件及时报告综合办遇到电线、插座等电源问题遇到水泄不通、水龙头损坏遇到有损坏公物的或其他突发事9、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次给予警告，第二次给予严重警告，第三次将辞退。钢结构生产车间管理制度8总则1 .为确保达成生产目标与质量要求，根据
33、本厂生产实际情况，特制订本制度。2 .人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。3 .职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。一、均衡生产，调度有序1.配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。4 .负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。5 .制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。6 .实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力1 .车间管理人员接单后，应
34、及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。2 .对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。3 .车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4 .严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样。5 .各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。6 .车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应及时1 .必需及
35、时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。2 .组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。3 .车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。4 .设备完好，运转正常1 .车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到谁使用一谁保管一谁使用。2 .车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。3 .车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。5 .安全第一，消除隐患1 .做好防火、防盗等安全
36、工作，做到安全第一。2 .做好安全生产消防等方面的宣传工作。3 .严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。4 .车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。5 .下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。6 .车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。六.堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。1.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置
37、，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。2 .与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。3 .要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。5.车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。7 .原始记录，齐准.快、明1 .生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。2 .现场管理人员保管好所有的生产资
38、料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。3 .落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。4 .每天下班前处理好当天的日常事务。5 .生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。8 .士气高涨，协调一致1 .生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。2 .调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。3 .生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合
39、各方面因素，进行合理的工作分配。4 .生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。九,服务现场，以理服人1 .生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。2 .生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突,造成负面影响。4.生产管理人员负
40、责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。钢结构生产车间管理制度9一总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二.人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午:XX-XX;下午：XX-XX:晚上：XX-XX;每月厂长根据生产进度安排公休一天;2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；3、全体车间人员必须按要求
41、佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；6、车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开；7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，
42、通道或公共区域主管安排人员协调清理；4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5、生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；6、车间人员下班时，要清理好自己的工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任；7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。四.生产现场物品摆放及清洁卫生
43、1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地,应请示批准。3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及快速寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。4、每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。5、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。五.工程技术人员（出模师）评审1、工程
44、技术自行设计,放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款XXX元；2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款XXX元。（例如：效果图，模板，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）六.本厂物料管理单据的使用1、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；2、要填写生产编号的表格如下：申购单、采购单、进仓单、领料单、退仓单、生产日报表、员工派工单成品入库单、不合格处置报告、工序检验报告、产品交接单、来料检验报告，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚XXX元。钢结构生产车间管理制度10为维护车间生产正常秩
45、序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：1.生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。2、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。3、上班时间员工必须坚守岗位,不得串岗、闲逛,不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。6、员工必须维护车间各项设备和工具,按章操作,严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到工具归箱,设备复位,场地清洁；上班前必须对设备进行常规检查。7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护
46、调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。10、上班时间，必须绝对服从统一调度。11、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止彳壬务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或
47、特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。钢结构生产车间管理制度11为了进一步规范车间的现场管理，营造一个整洁，干净的生产工作环境，细化管理，提高员工自我安全文明生产意识，特制如下规定：1、生产部班/组长及生产项目负责人为车间现场管理的主要负责人,要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的整洁卫生，建立管理责任卡，责任到人，部门主管负责监督。（卫生区域按项目分，各生产项目负责人负责）2、各班班组卫生区须保持整洁，生产巡检定期检查。对不合格的班组或个人根据车间现场管理奖惩细则的规定处罚。3、每周五下班前半小时为车间统一大扫除时间，生产管理者负责监督，设置
