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1、T8商务综合楼等7项 “创优”质量策划方案 目录一、工程概况31.1总体概况31.2建筑工程概况31.3结构工程概况41.4专业工程概况5二、编制依据82.1 . 施工图纸82.2. 主要法规文件82.3. 主要规程、规范92.4. 建筑材料、产品标准112.5. 主要图集12三、工程质量目标与分解13四、 质量控制的指导原则15五、 项目质量管理组织体系16六、 项目质量管理制度23七、 创“过程精品”工程28八、主要分部分项工程质量保证措施32九、创优技术措施60十、常见质量通病防治64十一、质量预防预案72十二.冬期施工质量策划73一、 工程概况1.1总体概况序号项目内容1工程名称T8商
2、务综合楼等7项工程2工程性质办公、商业3资金性质国有自筹4工程建设规模总建筑面积：72829.8m2，其中地上42096.8m2，地下30733m2；地下三层，地上十四层5工程建设地点北京经济技术开发区路东区A18C-1地块6结构形式地基：主楼为CFG复合地基、裙房或纯地下室部分为天然地基；基础：平板式钢筋砼筏板+柱墩基础；主体：框架+剪力墙7质量要求符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求，工程质量合格。1.2建筑工程概况项 目内 容单位工程车库T8#Q5#T9#Q6#建筑面积29779m220444.1m23442.4m216572m21135.6m2建筑层数地下3层地上14层地上2层
3、地上12层地上2层建筑层高4m、6m4m、6m5m、6m4m、6m5m、6m建筑高度60m14.15m54.55m14.15m外围尺寸m86.4*11036*39.748*63.224*53.930*18.80.00绝对标高28.8m室内外高差0.15m地下深埋16.15m建筑功能T8#、T9#楼为办公综合楼；Q5#、Q#楼为商业裙房；地下室为车库及设备用房外装修做法外墙：玻璃及石材幕墙内装修做法地面做法：细石砼地面、地砖地面、石材地面、抗静电地板、地毯地面；墙面做法：涂料墙面、面砖墙面、吸音复合板墙面；顶棚做法：涂料顶板、吸音复合板吊顶、铝条吊顶、金属格栅吊顶、石膏板吊顶门窗设计地下室人防区
4、采用人防门、防火门、成品木门防水设计地下室两层BAC自粘防水卷材屋 面两层BAC自粘防水卷材卫生间1.5mm厚聚合物水泥基防水涂料防火设计Q5#、Q6#为商业裙房为多层建筑，耐火等级为二级；地下车库耐火等级为一级；T8#、T9#为一类高层，耐火等级为一级地下人防设计6级二等人员掩蔽所和6级人防物资库1.3结构工程概况项 目内 容结构形式地基：主楼为CFG复合地基、裙房或纯地下室部分为天然地基；基础：平板式钢筋砼筏板+柱墩基础；主体：框架+剪力墙抗震等级主楼：剪力墙抗震等级：地下三层为三级、地下二层为二级、地下一层和地上各层为一级；框架抗震等级：地下三层为三级、地下二层为二级、地下一层为二级、地
5、上各层为二级；裙房框架抗震等级：地下三层为三级、地下二、一层为二级、地上为二级；纯地下部分框架：地下三层为三级、地下二、一层为二级混凝土强度C15、C20、C25、C40、C50、C55；抗渗等级为P6、P8钢 筋HPB300、HRB400混凝土保护层底板地面、外墙外侧：50mm；剪力墙：15mm；梁：25mm；柱：20mm；楼板：15mm底板厚度(mm)600mm、1200mm、1800mm、2000mm墙体厚度(mm)450mm、400mm、350mm、200mm楼板厚度(mm)250mm、200mm、180mm、150mm、120mm二次结构250mm、200mm、150mm、100mm
6、厚蒸压加气砼砌块，强度为：A3.51.4专业工程概况专业名称系统名称系统工作内容描述给排水工程给水系统水源为市政自来水，市政供水双路，供水压力为0.18MPa,最大用水量为86.4m/h2.本工程给水系统分为三个区，B3至2层为低区，3层至9层为中区，10层及以上为高区，低区给水用水由市政给水管网供给，中高区生活给水有变频恒压供水设备加压供水，给水系统均采用枝状给水管网，给水泵房位于车库地下二层设备机房内。排水系统本工程污、废水为合流至排水系统，二层及以上污水自流室外，首层污水单独排放至排出管，污水经室外化粪池后排入市政污水网。雨水系统屋面雨水采用重力流内排水系统，经室内雨水管排至室外。消防水
7、系统本小区室内消火栓采用区域消防，临时高压制，室内消火栓给水加压泵设在车库消防泵房内，共设2台消火栓给水加压泵互为备用。本工程消火栓系统有高位消防水箱及泵房加压系统供水灭火。室内消火栓给水管道布置成单元环状消火栓出水量不小于5L/S，其充实水柱长度不小于13m，消火栓口动压不小于.035MPa。采暖通工程本工程的空调冷冻水系统为变流量系统，空调冷冻采用大温差供水，根据负荷变化优先考虑制冷机组台数运行，在台数运行的基础上，螺杆式机组运行，离心式冷水组调节蒸发器。本空调冷热水系统竖向及水平均为异程式，竖向不分区。电气工程本工程由城市电网引入地下车库内总配变电所两路10KVA进入变配电室。低压配电系
8、统采220/380V放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电，对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。电梯工程本工程共设20部电梯，其中客梯7部、高层消防电梯2部、多层消防电梯5部、食堂6部。1.5.结构工程施工特点与难点5.1地下室防水施工地下车库结构施工留设沉降后浇带和温度后浇带，本工程所处地区地下水位高，对地下室防水施工质量提出了较高的要求，因此施工过程中除加强防水混凝土及卷材防水的施工质量外，施工缝和后浇带的防水也是本工程质量控制的关键。5.2高强砼施工本工程结构使用砼最高强度为C55，此强度等级砼为高强砼范畴。高强砼配合比不但要保证其抗
9、压强度而且必须有很好的工作性、和易性、粘聚性，因此在砼浇筑前要对搅拌站提出的配合比申请单进行严格的论证，并进行的试配。砼运到现场后及时进行浇筑，并按操作工艺进行施工，并加强后期养护。5.3梁柱核心区砼浇筑本工程局部楼层竖向构件和水平构架砼强度等级相差超过2个等级，因此在浇筑水平构件时应单独计划核心区砼，砼进场后工长、质检员、材料员应严格验收，并按设计图纸要求强度和浇筑方式先浇筑高强度砼再浇筑低强度砼。5.4底板大体积砼施工T8、T9楼基础底板厚度为1.2米、1.8米、2.0米，超过了1米，属于大体积砼范畴。在施工时为了保证大体积砼强度、耐久性、可泵性等性能必须从大体积砼配合比、运输、浇筑、养护
10、、测温等各个环节进行严格控制。充分利用砼的后期强度，降低砼水化热，加强同后期保温保湿养护，控制砼内外温差，保证大体积砼施工质量和后期强度。5.5深基坑施工本工程基础底板，底标高-16.3米，埋深较深，属于一级基坑。本工程地下工程体量较大，施工周期长因此必须根据现场实际情况、工程特点、结合本公司的多年施工经验，选择合理的支护方式编制方案，并对方案进行论证。支护结构施工过程加强管理，保证支护结构的施工质量和结构安全。后期应严格按方案要求对基坑四周场地进行规划，合理使用，并加强基坑变形监测。5.6季节性施工本工程施工周期内将经历雨季和冬季。为了保证季节施工周期内的施工质量、工程进度、安全文明施工等各
11、项指标在进入季节施工前编制合理的施工方案，加强过程管理，确保工程各项指标达标。二、编制依据2.1 . 施工图纸序号类 别图 号1建筑施工图建总01、建01至建682结构施工图结总01至结总04、结01至结1093电气施工图地下车库DSSM1至DSRF3地上主楼DST801至DSDST114采暖通风施工图设总01至设总12、暖01至暖505给排水施工图水01至水47、人防水01至人防水182.2. 主要法规文件类别内 容编 号国家中华人民共和国建筑法主席令第91号建筑工程质量管理条例国务院令第279号工程建筑标准强制性条文2013版市建委关于执行新版国家建筑工程勘察设计及施工质量验收规范的实施意
12、见京建质【2002】652号文承担建设工程见证取样检测业务的质量检测单位和承担对外试验业务的试验单位名单京建质【2002】681号文关于转发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定通知京建质【2002】289号文预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）京建科【1999】230号文关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建质【2005】26号文2.3. 主要规程、规范类别名 称编 号国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007工程测量规范及条文说明GBJ50026-2007岩土工程勘察规范GBJ500212001复合地基技术规范GB/T507822012建设
13、工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2015大体积混凝土施工规范GB505496-2009建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010屋面工程技术规范GB50345-2012屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风
14、与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011建筑外窗气密、水密、抗风压性能分级及其检测方法GB/T7106-2008民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑幕墙GB/T21068-2007建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013建设工程文件归档整理规范GB/T503282001地下工程防水技术规范GB50108-2008建设工程施工现场供用电安全规范GB501942014建筑施工安全技术统一规范国标2003建筑
15、物防雷设计规范GB50057-2000钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012高层建筑箱型与筏形基础技术规范JGJ6-2011高层建筑砼结构技术规程JGJ3-2010建筑变形测量规程JBJ8-2007回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2011玻璃幕墙工程技术规程JGJ94-2008建筑桩基技术规范JGJ102-2013建筑工程冬期施工规程JGJ1042011建筑地基处理规范JGJ792012钢筋焊接接头试验方法标准JBJ/T272014钢筋机械连接技术规程JGJ1072010地方北京市厕浴间防水推荐做法京2002TJ1北京市建筑长城杯质量评审标准DB11T1074-2014建筑安装
16、分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003建筑安装工程资料管理规程DB11/T695-2009北京市砼结构施工质量验收规程DBJ01-82-2005北京市砌体结构工程质量验收规程DBJ01-81-2004北京市屋面卷材防水推荐做法京93TJ2北京地区建筑地基基础勘察设计规范DBJ01-5011-2009北京市地下室防水推荐做法京95TJ32.4. 建筑材料、产品标准类别名 称编 号结构材料钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.22007钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB1499.12008弹性体改性沥青防水卷材GB18242-2008通用硅酸盐水泥GB175-2007建筑用砂GB/T1468
17、4-2011建设用卵石、碎石GB/T14685-2011轻集料及其试验方法GB/T17431.2-2010建筑消石灰粉GB/T481-2013混凝土泵送剂GB8076-2008砼外加剂应用技术规程GB50119-2013砂浆、混凝土防水剂JC474-2008混凝土膨胀剂JC476-2001混凝土防冻剂JC475-2004预拌混凝土GB/T149025-2012预拌砂浆JG/T2305-2007装饰材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2008建筑用轻钢龙骨GB11981-2001建筑安全玻璃管理规定20032116号建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2001硅酮建筑密封胶GB/T14683
18、-2003胶粘剂中有害物质限量GB18583-2008建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB7107-2008建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法GB7106-2008建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法GB8485-20082.5. 主要图集类 别名 称编 号建筑、结构专业建筑物抗震构造详图11G329-1平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1、2、3、4钢筋排布规则12G901-1、2、3、4砌体填充墙结构构造12G614-1工程做法05J909室外工程02J003楼梯栏杆06J403-1公用建筑卫生间02J915施工图结构设计总说明12G121-1防空地下室设计荷载及结构构造
19、07FG01-05人防工程防护设备优选图集14NJ15-1防空地下室建筑设计FJ01-03蒸压加气砼砌块建筑构造03J04机电专业给水工程05S2卫生设备安装05S1建筑设备施工安装图集91SB1-91SB6建筑设备施工安装图集综合本91SB-X1建筑电气通用图集92DQ1-92DQ13三、工程质量目标与分解3.1. 工程质量目标3.1.1.符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求，工程质量标准合格。创“结构长城杯”,工程竣工验收一次合格率100。3.1.2为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司在本工程以GB/T19001-ISO9001质量体系生产安装和服务的质量保证模式
20、标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本工程的质量管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于受控状态。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。3.1.3在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程QC小组，使工程质量始终处于受控状态。3.1.4依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断
21、提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保质量目标实现。3.1.5派遣组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。选调具有同类工程施工经验的项目班子和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量达到合格工程。3.1.6针对本工程的特点，严格按国家现行施工及验收规范，科学管理，精心施工，坚决贯彻执行ISO9001质量管理保证体系，将各项质量管理工作做到系统化，使本工程的质量管理自始自终处于最佳受控状态，确保工程质量合格。3.1.7成立质量管理领导小组，建立质量管理控制网络，制定严格的质量
22、保证措施，以公司的质量方针和质量目标为指导思想，实行全面质量管理，贯彻ISO9001质量论证体系，实行质量一票否决制。3.2. 质量目标分解根据规范的规定，为保证本工程竣工质量合格特制定各分项目标如下：分部、分项工程质量等级钢筋工程合格模板工程合格砼工程合格地下防水工程合格砌筑工程合格屋面工程合格幕墙工程合格地面工程合格墙面工程合格顶棚工程合格给排水工程合格电气工程合格电梯工程合格通风工程合格四、 质量控制的指导原则1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量
23、意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程； 3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；4、建立质量保证体系小组.5、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；6、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；7、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；8、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；9、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作
24、，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；10、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；11、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。五、 项目质量管理组织体系5.1. 总承包管理模式和创优机制1.1总承包管理模式我公司确立的“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”总承包管理模式，为近几年创优提供了有力的支撑和保障。为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，公司建立了全新的“项目管理责任目标”考核机制，使各项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施
25、工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。5.1.2创优机制我公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。公司连续几年取得了市优、国优、鲁班奖的佳绩，得益于我公司规范化、程序化的创优机制，即 “目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”。5.2.项目质量管理组织保证体系5.2.1项目质量管理组织保证体系我公司将根据本项目的具体情况，科学组织项目管理机构，选派有总承包管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和ISO9002质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制
26、定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状。本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理和机电经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量管理组织保证体系框架图见下图：合约管理施工管理现场生产经理/机电经理总工程师专业责任工程师区域责任工程师质量管理分承包单位内部各专业化公司作业班组作业班组技术管理项 目 经 理公司质量保证部国际质量标准ISO90025.2.2项目岗位质量职责根据项目组织体系和项目质
27、量保证体系框架图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。 5.2.2.1项目经理：A 贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。B 组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。C 领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。5.2.2.2总工程师:A 贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责审核
28、项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。B 负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批.参与工程创优策划并指导具体实施。C 负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。D 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。5.2.2.3现场经理： A 负责项目施工生产的管理、协调，对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。B 组织现场施工责任师执行项目施工组织设计及施工方案、各类
29、生产计划，控制分包单位的施工进度安排,并及时反馈管理信息。C 对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行情况。D 负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。E 参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。5.2.2.4安装经理：A 参与制定和执行项目管理大纲，主持和执行项目水电方面的施工组织设计。B 配合现场经理主管安装施工工作，负责安装工程管理部的管理工作。C 负责对机电分包单位的管理工作。5.2.3部门职责：5.2.3.1工程部：A 负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作，执行项目施工组织设计及施工方案。B 控制分包单位
30、的施工进度。C 负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。D 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查，使各项质量记录做到准确、及时、完整、交圈，及时收集整理。E 严格“三工序”检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。F 协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。5. 2.3.2机电部： A 负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。B 负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货，审定并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量
31、问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。C 按照国家规范对机电工程进行报验及验收。D 负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。5.2.3.3技术部： A 配合项目总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案执行情况。B 负责对分包单位施工方案的审核工作，组织施工方案和重要部位施工的技术交底。C 负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步。D 编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。E 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。F 负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问
32、题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。5.2.3.4质量部： A 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总目标和阶段目标的实现。B制定项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。C 负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。D 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。E 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。F 负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。G 监督施工过
33、程、材料使用及检验结果，负责进货检验监督、过程试验监督。5.2.3.5商务部： A 负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。B 负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。物资部： A 负责项目物资的统一管理工作。B 编制物资采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。C 监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。D 及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪，及时将审定结果报技术部及商务部。及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。E 负责顾客提供材料的进场验证(材
34、料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。F 负责进场物资库存情况制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。G 负责进场物资的报验工作，负责进场物资在使用过程中的监督工作。5.3. 公司总部对项目的服务控制5.3.1工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，公司质量保证部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创北京市优的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。5.3.2工程质量考核质量部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体
35、系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。5.3.3编制创优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量保证部将总结编制的质量内控标准（涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等）、过程精品控制要点、质量计划编制指南等多项指导性文件下发给本项目，指导项目施工。5.3.4促进项目进行交流公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习相互先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程的质量更上一层楼。
36、六、 项目质量管理制度6.1. 工程质量预控管理制度6.1.1建立全面培训制度6.1.1.1项目全体人员质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育
37、；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。6.1.1.2加强对分包的培训分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此我们将着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。6.1.1.3加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有
38、关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。6.1.2建立对材料供应商的选择和物资进场管理制度钢材的选择与进场检验、结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。我们将建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格
39、的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行堆放，对于易燃、易爆材料要单独存放。6.1.3严格按施工组织设计和方案施工每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。6.1.4注重对分包队伍的选择我们将选择具有一级或二级
40、资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。6.1.5加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。6.2. 施工质量控制管理制度6.2.1实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行
41、样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。6.2.2执行检查验收制度6.2.2.1自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。6.2.2.2互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。6.2.2.3交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。6.2.3质量例会制度、质量会诊制
42、度、质量讲评制度6.2.3.1每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。6.2.3.2每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及
43、解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。6.2.3.3每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下次质量例会逐项检查
44、是否彻底整改。6.2.4挂牌制度 6.2.4.1技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。6.2.4.2施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。6.2.4.3操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。 6.2.4.4半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。 施工部位牌技术交底牌6.2.5制定对成品（半成品）保护的管理制度由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我
