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1、目 录第一章 编制说明第二章 施工准备第三章 施工现场布置第四章 工程进度计划与措施第五章 现场管理机构设置第六章 施工方案与技术措施第七章 质量管理体系与措施第八章 安全管理体系与措施第九章 文明施工管理体系与措施第十章 环境保护管理体系与措施第十一章 资源配备计划第十二章 季节性施工措施第十三章 施工场地治安管理计划和突发治安事件紧急预案 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：进度计划附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明一、编制目的（1）本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程
2、施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。（2）若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部工程作业计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。二、编制依据1 、编制依据（1）四川省华蓥市城区清溪河防洪治理工程施工设计图纸、工程量清单以及招标文件设计图纸、工程量清单以及招标文件。（2）国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定；（3）工程建设标准强制性条文（水利、道路
3、、土地整理工程部分）；（4）国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范；（5）本单位质量管理体系文件、安全管理规定、文明施工管理文件。2、 引用的主要施工规范标准（1）遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计及附图、附表中，严格按照施工招标文件规定，做到统一标准、规范编制。（2）遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要工程项目的施工方法中，严格按照设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程施工质量。（3）坚持实事求是的原则在制定各具体项目实施工方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效完成本工程施工任务。（4）
4、坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（5）坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。（6）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化施工作业为主，充分发挥专业人员和先进优良机械设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（7）实施项目管理，利用网络计划技术，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。三、编制内容我单位经过认真研究招标文件、设计
5、图纸后，了解设计意图；并通过勘察现场，明确了指导思想和实施目标，拟定编制技术文件分别阐述编制说明、施工总体部署、施工总平面布置、施工导流方案、主要施工方案与技术措施、施工机械设备等资源配置、施工总进度计划安排、项目管理机构设置、施工进度管理及工期保证措施、质量体系和质量保证措施、安全保证体系与措施、环境保护措施等内容。四、项目概况1、项目名称：四川省华蓥市城区清溪河防洪治理工程；2、建设地点：华蓥市城区；3、建设规模：新建堤防2.336公里，加固堤防1.922公里，清淤河道2.164公里；4、建设工期：180日历天；5、质量目标：符合国家现行水利工程施工质量验收规范，验收合格。6、主要工作内容
6、本项目主要工程内容：新建防洪提、加固防洪堤工程、土石围堰工程、公路工程等。第二章 施工准备一、施工准备的目的施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象，为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。二、组织准备1、施工组织规划根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目
7、经理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有钻井、管道安装和土建工程施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，根据工程特征和专业分工，项目部拟组建二支施工队即管道安装和土建施工队，然后按工种分成若干班组进行平行施工。2、组建精干高效施工组织机构我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实施，总公司将委派具有丰富工作经验的项目经理负责组织施工，成立工程施工项目
8、经理部。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。三、技术准备1、熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。2、详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术规范及质量标准。3、测量放样：我们将配备精干的测量组，利用经检测合格的测量工具进行本工程的施工测量。内容包括：施工前测量、施工中测量、竣工测量等。本标段拟采用1台R202全站仪和2台J2型经纬仪进行本工程的纵、横向轴
9、线及坐标测设工作，同时配备4台DS3型水准仪，以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。四、设备和材料准备1、施工机具准备：按照施工进度计划，合理配备充足的施工机械。挖掘机、起重机、拌合机及千斤顶等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测，确保测量精度。2、施工材料及配件准备：按照施工进度计划，制定材料分期分批供应计划，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。进入现场的材料和配件按照不同种类存放并进行标识，并安排专人做好防护工作。五、现场准备1、积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平”工作。2、临
10、时设施：按照施工现场总布置图合理布置办公、生活设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。按照文明工地建设要求要求布置，力创文明工地。3、勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、设备及时供应。对于村庄内的道路确因施工需要开挖，可能造成附近村民出行不便，须提前修建临时施工便道，并切实做好交通管理维护措施。六、原材料试验1、施工前按照规范要求对工程所使用材料，如水泥、黄砂、碎石、钢筋、管件以及焊接件进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，合格后方可使用。2、混凝土、砂浆配合比试验在现场监理工程师的见证下，按照规范抽取水泥、黄砂、碎石等材料，并送至具有相关资质等级的实验室进
11、行混凝土、砂浆配合比试验，其试验成果作为工程施工质量控制的依据。第三章 施工现场布置1、施工现场管理合理规划施工用地，做好施工总平面设计，科学布置临时设施，机械存放、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。适时调整施工现场总平面布置，根据施工阶段的进展，根据新的需要及时调整现场布置。建立文明的施工现场，以科学有序的施工布局和管理，保证施工文明安全、环境得到保护、绿地植被得到保护、维护交通畅通及良好的场容与卫生。以次促进工程质量，提高企业信誉。2、施工总平面布置临时设施布置本着节约用地，有利施工，方便生活，便于管理的原则
12、，根据本工程特点、鉴于本工程管道安装线路涉及区域较广，施工点分散，经过现场考察，综合各种因素，现场规划布置原则上尽量少征占土地，少破坏原有植被树木，采用分片设置。本工程施工总平面布置包括；临时设施、加工场、施工便道、施工用电、施工用水等。为保证指挥协调的统一，使指令迅速得以传达落实，将项目经理部集中设置在项目相对集中且交通较为便利的地方。具体布置见施工总平面图。3、施工队现场布置施工队现场布置在项目聚集区，首先在水源井附近布置单井施工队临时设施，然后结合管道铺设线路，选择交通较为方便的空阔地带布置管道安装施工队，根据施工阶段适时转移调整。按照高峰期施工人员数量和施工需要，临时工人可抽调当地劳动
13、力，每个施工队搭建施工用房如下：办公用房、职工住房、食堂、值班室等。上述房屋结构采用活动板房，所有房屋墙体采用白色涂料粉刷，并按照消防安全间距要求，每幢房屋均配挂壁式消防灭火器2只，并配备专人负责清洁卫生工作。详见施工总平面图。4、混凝土及砂浆生产系统该工程由于零散相距较远，根据构筑物周围地形单独设置拌合系统。我公司考虑采用在单井泵房和管理房处设置小型拌合系统。分别配备0.35m3拌和机1台，人工上料。对于局部少量混凝土拌制和砂浆搅拌采用人工拌合。各施工点水泥仓库20m2，砖房，混凝土地坪并做油毡防潮层；骨料仓及拌和站硬化100m2，硬化采用C10混凝土，厚度为10cm，最大限度地满足混凝土施
14、工强度。料场四周布置排水沟，路口处埋设暗管通往沟渠。5、施工用电：施工和生活用电尽量采用附近电网供电，拟从就近的农供电网线路架空接入工地各配电箱柜。另配备30kw发电机2台套作为备用电源。我项目部进驻现场后，我方将严格按照临时线路标准设计安装临时用电线路。为保证夜间过往车辆和人员行走安全，进出场道路和主要干道设置高杆路灯，在灯光灰暗的地方安设适量的碘钨灯。每个施工工区尽量利用地方现有电源，为确保正常施工，施工工区计划配备1台30KW柴油发电机组，保证施工降排水和混凝土等工程的施工正常运转。6、施工生产、生活用水：根据现场实际情况，施工用水可抽取附近沟渠水源，确无地表水利用的地方可在施工区附近钻
15、造自吸压井，配置潜水泵抽取地下水；生活用水可在生活聚居区钻打自吸压井，利用潜水泵抽取地下水；无论采用何种水源，均应经检验合格后方可使用。7、施工通讯：施工区附近已有固定电信线路接入点，工程进场点，拟向电信部门申请接入直拨程控电话至工地，根据施工需要拟安装两部直拨电话，并配置1部传真机，并申请接入宽带网(ADSL)。项目主要管理人员（工程队长以上）配备手机作为相互联系和对外联系的通讯工具。第四章 工程进度计划与措施一、编制依据和编制原则1、 编制依据（1）招标文件（含补充通知）对施工进度的有关文件要求。（2）设计图纸。（3）有关施工及验收规范。（4）工程量清单。（5）主要施工方案。（6）招标文件
16、对开工、竣工日期的要求。（7）现场实际情况。（8）依据我单位施工力量情况以及相关的施工经验。2 、编制原则（1）认真执行设计和规范要求，结合我单位多年来的防洪治理工程施工经验安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足业主和招标文件中规定的施工工期要求。（2）我单位采用国际上权威的项目管理软件进行施工网络计划管理，使工程项目管理达到国际先进水平。（3）结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好各工种工序之间及工作面之间的相互关系，使先后工序衔接得当，空间布置合理，协调安排各分部工程的施工进度。（4）在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分
17、发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。（5）采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的余地。（6）在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工，力求资源的合理配置，减少管理因素对工期的影响。（7）充分考虑汛期、雨季对施工影响，减少汛期和雨季对本工程的影响。二、工期目标和阶段控制目标1、总工期目标总工期180个日历天，实际工程开工日期以监理工程师开工令为准。2、 阶段控制目标详见附表四合同签订后，前期所
18、需的人员设备、材料尽快进场，进行开工前的准备工作，并尽快理顺外部关系，开始临建施工，为开工创造条件。三、 施工总进度计划表具体各项目施工安排及其工序搭接、衔接安排详见附表四。四、工期保证措施1、组织保证措施根据我单位近期完工的类似工程施工经验，结合本项目工程施工特点，挑选一批技术管理骨干，组建精干高效的项目经理部，项目经理由位沈德胜担任，技术负责人由尚飞担任，选派经验丰富、年富力强的技术骨干进行现场管理，制定详细的人员计划表，根据施工要求合理调配人员数量及人员优化组合，充分调动施工人员的施工积极性，保证工程施工顺利进行。2、技术保证措施项目部按照总体质量体系标准，建立强有力的现场施工技术组织，
19、承包人、监理人、设计人、总部的沟通和现场施工计划、组织、指导、监督管理的责任。各分项工程开工前，认真组织学习技术文件、规范，熟悉施工图纸，做好施工技术交底。认真考察现场、校核控制网点，确保放线成果准确无误。组织有丰富施工经验的技术人员编制科学合理的分项工程施工方案和工程实施计划，在技术方案上不断优化创新，提高施工效率。制订施工计划时，对人力、材料、设备、工期等，留有一定储备，便于统一协调掌握，防备不可预见因素发生时，有回旋的余地。虽然各构筑物的工程量不大，但工序较多，必须科学合理组织，满足流水作业及各构筑物施工的衔接，保证施工质量和提高施工强度。3、资源保证措施根据施工方案配备足够的人工、材料
20、、机械，工程实施过程中，确因施工需要或发包人、监理人对现场人工、材料、机械提出合理增加要求，项目部将在24小时内协调调度到位。4、现场计划执行保证措施合理紧缩关键线路上各项目的延续时间，如果紧缩时间不能满足施工工期保证时，须改变项目安排，优化改进施工方案，制定低温保温措施和雨天防雨保证措施，以保证施工工期与计划工期一致。另外抓好各工序项目的检验工作，严格执行班组自检、施工队复检、项目部终检的三检制，发现问题立即整改，及时组织验收，确保各工序之间的衔接连贯。最后抓好施工方案与施工顺序安排工作，编制科学可行的施工技术组织设计，合理安排施工顺序，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程施工顺利进行。工
21、程科将根据监理人批准的总体施工进度编制月进度以及周进度计划，并据此协助有关作业班组编制细部实施计划，建立工地每周至少召开一次调度会制度，便于现场计划及时进行修订，加大执行力度，切实保证以日保旬，以旬保月，最终实现工期目标。5、外部环境保证措施项目部协调组在建设单位的统一领导协调下，积极自觉处理好与地方的关系，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，创造良好的施工外部环境，将干扰减少到最低限度。在现场管理方面：加强施工现场调度，强化施工过程控制，工序控制，树立“质量就是进度，安全就是效益”的理念，加强工序、工种协调，减少矛盾，提高效率。对于确
22、需征迁、占地范围，提前向村民宣传现行政策，自觉配合建设、监理单位搞好征迁、占地测量，并按本工程实施补偿标准做好资金补偿工作。在出入路口两侧安排专人疏导交通，指挥行人车辆行驶，同时配备足够的现场照明系统和安全警示标志，确保施工期间安全。在文明施工方面：按照文明工地建设要求，科学布置各种临时生产、生活设施，适时开展文明施工竞赛，提高施工队伍的凝聚力，加快施工进度。在安全生产方面：现场安排专职安全员进行全方位跟踪监督，发现安全隐患及时提出整改措施。在环境保护方面：强化环境保护工作，开工前及时制定环境保护措施，减少环境污染，做到场地整洁，废物处理及时得当，切实维护人民群众的切身利益和生命安全。第五章
23、现场管理机构设置一、 现场项目管理体系的设置本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副总经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人，质安部门负责人，材料部门负责人，设备部门负责人为组员的工程领导小组。成立以项目经理为中心的项目经理部，全面负责工程的对外联系，内部管理及对本工程的组织指挥，经理部内设项目经理，项目技术负责人，下设物供部、合同管理部、财务部、办公室、工程技术部、质安部、试验室。二、主要岗位职责1、 项目经理全权代表公司对工程承包合同范围内的工作负责。负责组织工程施工的全面工作，对工程质量、安全、进度、效益负全面责任。项目经理由具有水利水电二级建造师资格证并有着施工经验
24、丰富的人员担任。2、 项目副经理对工程的生产管理、安全施工、工程质量、进度等负责。对工程部、物供部、质安部、合同管理部、直接管理，设置1人. 3、项目技术负责人对技术科直接管理，对工程技术管理负全责。设置1名专业工程师，另设1名副总工，由项目副经理兼任。4、 工程部根据批准的进度计划、监督、指导作业班组形成进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调，施工操作质量监控；现场平面施工的管理；检查、监督落实项目部指令有关会议的决议；负责向项目部提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、作业班组协调负全责。5、 物资供应部按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理，并组织进料，整理保管好
25、一切材料、设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料质量和管理负全责。6、 质安部按确定的工程质量总目标制定质量管理网络：监督、检查、评定、检验原材料和机电设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质量监督、评定原材料；现场安全的管理。对工程产品的最终施工质量向生产副经理负责。7、 财务部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。8、 合同管理部合同条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格；负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主代表办理追加金额。
26、9、 办公室：负责对外联系，工地安全保卫。10、 试验室：负责施工过程中的试样采取和送检工作。11、 施工队共设八个施工队，分别负责各自施工段内的作业人员管理和对某段的施工最终产品负操作责任。三、组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负
27、责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。1、工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门工程技术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人
28、员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括：（1）熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。（2）选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质量管理体系和质量文件。（3）参与内外的协调。（4）组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。（5）工程质量检查、检验与验收。（6）参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。（7）提供进度报告等施工报告。（8）参与成本控制。本项目的工程技术管理实施
29、中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。2、 施工管理各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位企业标准。施工经理每周召集各部门、班组的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进
30、度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、安全科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量科、安全科室设置专职安全工程师负责项目的安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。 3、 信息管理建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部
31、与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有：（1）自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。（2）自下而上流动的信息此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。（3）横向流动的信息项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。（4）项目部与外界的信息交流项目部与自己的企业、建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。信息的形式主要有图纸、设计变更
32、通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，各工区值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系，工区内部配置对讲机。各工区的施工技术人员与各科室
33、的人员负责内部信息的收集与提供。4、合同管理由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。5、 成本管理由合同管理科具体负责。成本控制按本单位的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业
34、务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。工程管理部加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月作为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和
35、班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。第六章 施工方案与技术措施第一节 现场施工测量一、建立施工控制网我公司以监理工程师提供的测量基准点（线）为基准，设置施工控制网。设置时应遵循先整体后局部的工作程序进行。施工控制网点的测量，应进行闭合误差校核，误差值在15000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。使用经伟仪测设施工控制网点网时，测量应不少于一个测回(往返测为一个测回)；建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行尺量。统一的施工控制网点，水准点，及建(构)筑物的主轴线等控制点标志、应设置牢固、稳定
36、，不下沉、不变位，并用混凝土包护，重点的标志和环境保护需要，可加设护栏围护。护岸工程基线相对于邻近基本控制点，平面位置允许误差50mm，高程允许误差30mm。护岸断面放样、立模、填筑轮廓设立的架样，其测点相对设计的限期误差，平面为50mm，高程为30mm。堤轴线点为30mm，高程负值不得连续出现，并不得超过总测点的30%。测量的成果报送监理工程师审核。二、高程控制我公司根据监理工程师提供的测量基准点（线），用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置，应牢固稳定，不下沉，不变形。高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差值不得大于等n1/2的值(n为引测站数)，闭合
37、误差值在允许范围内，可按水平距离相应修正；高程允许误差不得大于30mm。三、建(构)筑物轴线的定位及标定根据总平面图所标示的方位、朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面及开间尺寸。测量由主轴线交点处开始，测量(丈量)各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复核准确，方可把轴线延伸到建筑物外的轴线桩、龙门架及邻近建(构)筑物上。护岸工程基线相对于邻近基本控制点，平面位置允许误差不得大于3050mm。分画轴线开间尺寸，应用总长度尺寸进行复核，尽量减少分画尺寸积累误差。延伸轴线标志的轴线桩、龙门架应设在距离开挖基坑上坡边11.5m以外，轴线标志应标画出各纵横轴线代号
38、。延伸轴线标志标画的轴线桩、龙门架及建(构)筑物应牢固、稳定、可靠和便于监控。四、测量放样为给计量支付提供依据，合同内支付的各单项工程的纵剖面、横剖面、轴线及开口线，对上述项目，监理工程师与我方施工前进行联合测量，单位工程的测量放样、收方：每一单位工程施工前，应在现场放出建筑物的轴线、轮廓线，开挖时的开口线，及时收方，每月支付前测量收方完成的实物工程量，以测量成果为准。开口线在现场标出，坡度控制以在开口线上每50M和地形变化大的地方安设坡度尺，指导开挖，以免超挖和欠挖二次修坡。浆砌石挡墙、模板及钢筋以测量来控制，以保证建筑物设计尺寸。第二节 施工导流方案一、围堰施工1、施工流程测量放样围堰填筑
39、围堰顶沙袋围堰填筑闭气排水2、施工方法1）测量放样根据移交的测量基准点、基线和水准点设置控制网，使用坡度尺控制内外边坡度，放出围堰轴线。与监理工程师进行施工前的联合测量，以便计量支付。2）围堰的填筑围堰填筑按照国标规定执行。本标段的土围堰和土围堰顶部的砂袋围堰，左右岸围堰均一次施工完毕，并按50100m一段设横向筑堤分割基坑，进行抽排水作业，分段施工，确保河堤的施工进度。土石围堰的填筑土方开挖工作面配备1m3挖掘机、5或8T自卸汽车运土填筑水面以下围堰；水上部分围堰因堰顶宽度为2.0m，因此水上部分采用小型翻斗车（1T）进行填筑，小型夯实机进行夯实。工作面道路因地布置一般坡不超过9%。 围堰填
40、筑水下部分一次填出低水面，形成堰体，围堰水上部分应分层填筑，每层土厚2030CM，采用人工整平，小型打夯机夯实。迎水面采用人工铺彩条布。3) 土围堰顶砂袋围堰的填筑当施工水位超过土围堰顶时，在围堰顶采用砂包做子围堰，围堰砂方采用机械开挖并运至施工现场，采用人工装土入编织袋，并人工搬运至围堰填筑位置。采用人工码筑土袋围堰，控制好围堰轴线。围堰水上部分应分层施工，围堰迎水面抛撒粘土，确保围堰密实，具有良好的挡水性。4）闭气排水围堰合龙后，即可根据基坑水量选用潜水泵组织抽水，同时在游围堰迎水面可抛粘土减少围堰体及基础的渗漏，抽排水过程若发现有集中漏水，还需堵漏。此外，由于施工活动，造成基础渗水、积水
41、的水质较差，为加强环境保护，防止水污染扩散，施工时，先将基坑水抽到沉淀池内，经池内沉淀达到水质排放标准后，才能排放。5) 围堰拆除水位以下的主体工程施工完成，并经验收合格，然后及时拆除围堰。可用反铲挖掘机开挖、自卸车运至渣场。二、施工排水1、施工排水措施我公司将对本合同工程施工场地的临时排水作出详细规划，针对施工区域的以下范围和内容编制施工排水措施，并报送工程师审批。施工区内冲沟、山洪和地下水的引排措施；施工排水系统的布置图；施工排水设备配置计划。2、基坑排水负责围堰截流闭气后基坑水的排除(包括围堰过水后基坑水的重新排除)，以及基坑内永久工程建筑物施工所需的经常性排水(包括排除降雨、堰体和基坑
42、渗漏水、地下水和施工废水等)。负责提供施工排水所需的全部排水设施和设备，并负责这些设备和设施的安装、维修和运行，保证排水设备的持续运行，必要时应配置应急的备用设备和设施(包括备用电源) 以避免施工场地造成积水而影响工程正常施工。三、安全渡汛施工期内遭遇不可预测的自然灾害或发生超标准洪水时，我公司应按监理工程师的指示，采取紧急措施，进行防洪防灾的抢险工作。安全渡汛防护措施详见有关章节。第三节 土石方开挖工程一、土方开挖施工1、施工方法1）取土料场土方采挖料场土方开挖先开挖表层弃土层，再采取梯段式分层开挖方法开采，由推土机推土集料、挖土机挖装，自卸汽车运土，开挖面形成梯段状，分层向内推进。土料场阶
43、梯式开挖取土方法示意图2）河道和岸坡土方开挖河道和岸坡土方开挖分层次进行，先开挖表层弃土层、后开挖河道和岸坡土方。土方开挖施工按照各分项工程分块进行施工作业。土方分层开挖示意图2、土方开挖施工方法1）施工测量根据确定的控制点及基线进行构造物基础开挖边线，开挖区开挖轮廓线等测量放样，严格按照有关规范和技术要求施测，力争放样定位准确，并随时根据工程需要进行复测，保证测量成果误差控制在规定的精度要求以内。对已测好的开挖边线做好标志，放样后对轮廓设立样架，以便于实施开挖，控制开挖坡比。认真保护好测量基本控制点，护岸挡墙基线的永久埋桩，标架和水准点，使之容易进入和通视，并避免测量网点的缺失或损坏。近基本
44、控制点，平面位置允许误差50MM，高程允许误差30MM。护岸挡墙轴线点为30MM，高程负值不得连续出现，并不得超过总测点的30%。测量的成果报送监理工程师审核。2）表层土方进行分块开挖，施工方法：首先采用人工对表层土及淤泥进行清理，然后用推土机推土集渣，1.7m3装载机或1m3挖土机挖装，5t和15t自卸汽车运土；无用料(表土、弃土等)运至经监理机构批准的渣场堆弃；弃渣不乱堆乱放，不污染环境；弃渣场做好挡土、排水沟等设施，防止水土流失。河道和岸坡土方开挖在表层土清理完毕后，按规划好的作业面筑区布置施工机械和其他设施，并考虑土方填筑量的平衡，经监理机构批准后开工。土方挖运分块进行，土方开挖采取分
45、层剥离的方式，先上层、后下层，上层土方开挖完成后形成一个新的开挖作业平台，施工面加宽，并减轻下层土方开挖的施工难度，增强施工效率。开挖采用挖机进行倒退式左右开挖施工。各层土方开挖后，新的开挖作业平台四周做好排水沟排水，平台面须修整成自然排水坡地状，防止积水或坡面被冲刷。3）基坑排水措施在基坑开挖边线设100cm长100cm宽80cm深的集水井，集水井四周堆砂袋护壁，集水井底铺30cm厚碎石护底，每个集水井布设两台4泥浆泵，其中一台备用。二、石方开挖施工一）施工工艺 1、砂卵石开挖在围堰截流后进行施工，拟采用1m3液压反铲开挖，装载机及人工作辅助，开挖时从河中向岸边逐步退出。 2、在开挖前，首先
46、测量人员根据设计提供的平面控制点及开挖图，布设测量控制网点，而后进行测量定线放样，测量开挖原始断面，测放开挖轮廓线，施工过程中随时控制边线。 3、开挖时自上而下分层开挖，开挖采用反铲进行。 4、开挖时边开挖边修建施工道路，以方便下一道工序施工。开挖出的石方除用作加固围堰外，其他由自卸汽车运去填筑道路或在业主指定点堆放用于回填。 5、为保证施工进度，按施工安全生产要求，自上而下分层进行（开挖边坡按设计要求同步到位），在开挖施工过程中，随时进行自检，若发现有不合格之处，立即进行返工处理，直至达到设计要求。 二）施工排水 沿基坑两侧设置排水沟及集水井，用泥浆泵将渗水和积水抽排至基坑外，以确保基础旱地
47、施工。 三）质量、安全控制措施 1、按图纸要求仔细放样，开挖后的坡度符合设计要求，避免因边坡过陡而造成塌陷，为了保证边坡质量，反铲要紧靠坡线开挖，以确保边坡平整度，并尽量避免欠挖及超挖的出现。 2、开挖过程中，必须经常测量和校核施工开挖区域的平面位置、水平标高和边坡等是否符合设计要求；始终保持设计边坡线逐层开挖，避免开挖过程中因临时边坡过陡造成坍方，同时加强边坡稳定性观察。 3、基坑开挖严禁超欠挖，如发生超挖，则按监理工程师的指示，对超挖部分进行认真处理；如遇新的地质情况与设计不符时，由监理工程师会同设计人员研究处理。 4、基础开挖完成后，即清理基础面，及时对桩号、座标、高程等作出醒目的标记； 5、基坑边坡顶严禁堆置重物，避免坍方。 三、土（石）方填筑工程1、施工流程修筑施工道路现场施工测量土料试验土方平衡计划土料生产、运输分层取样试验工序循环植被、表
