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1、 摘 要传统产业主要呈现“衰”，而不是“亡”的特征。人们对传统产业的产品需求仍旧存在，传统产业本身和环境都处在不断变化之中，传统产业下的公司发展机遇仍不断出现，事实上存在着大量的能持续发展的公司，创新是企业持续发展的基础和保证。农药产业已有相当长的发展历史，在今天属于典型的传统产业。中国的农药产业和世界的农药产业发展至今，呈现出既有相同，又有不同的特点。天瑞公司是专业生产农药的股份制民营公司，这几年公司的销售收入以较快的速度增长，产品开发也较为成功。但股权经营权分不开、品牌效应小、管理粗放等因素制约着公司的持续发展。天瑞公司的优势在于：产权明晰，经营机制灵活；原药合成能力强，合成品种多；外销能
2、力强，有利于生产能力的平衡；负担轻，流动资本较为充裕。天瑞公司的劣势有：产品规模小，规模经济效应不明显；公司和公司的产品知名度低，缺乏品牌效应；企业文化建设滞后；管理粗放，管理水平低下。天瑞公司面临着发展机遇：国家淘汰高毒高残留农药的政策，有利于扩大高效低毒低残留农药的市场空间；中国加入WTO后，有利于进一步拓展国际市场；中国作物种植结构的调整和生产方式的改变提高了杀菌剂的用量；农药行业至今无强势品牌，企业重组势在必然。天瑞公司发展中也面临着威胁：中国加入WTO，知识产权保护加强和外国资本的冲击；国家进一步加强农药管理，登记门槛提高，登记费用增加；生物技术快速发展，抗病虫农作物品种和栽培面积增
3、加，生物农药的市场份额有上升趋势；环境保护越来越重要，环保费用增加。经对天瑞公司进行SWOT分析，天瑞公司应选择以发展战略做为总体战略，发展战略的基本涵义可以概括为：开拓、增长、创新。天瑞公司要实现持续发展有许多对策，改造和完善公司治理结构；打造天瑞品牌，提升企业和产品的知名度、美誉度，培养顾客忠诚度；开发利用人力资源；产品生产合理外包，增强企业核心竞争力；适时运用资本并购，实现公司跨越式发展。关键词：传统产业 持续发展 发展战略 治理结构 资本并购AbstractThe main characteristic of traditional industry at the present ti
4、me is not “death” but “senescence”. Demands for products in traditional industry still exist. Both traditional industry itself and its environment are changing all the time. There are still lots of opportunities for companies in traditional industry, and in fact there are many companies that have be
5、en making continuous progress. Innovation is the basis and guarantee for constant development of a company. The industry of pesticide, which belongs to the traditional industry, has a long history. There are differences and similarities between the industry of pesticide in China and that of the worl
6、d. Tianrui Lt. Co. is a company producing pesticides. It is a stock-private-joint company with fast increasing sales during the past a few years. The products of Tianrui Lt. Co. have been designed and developed successfully. However, the company stays stagnate due to the following factors. First of
7、all, the power between stock and management has not been separated. Secondly, the brand lacks infective force. Thirdly, its management is extensive cultivation. Nevertheless, there are at least four factors favoring Tianrui. First, its property right is clear and marketing strategy is flexible. Seco
8、ndly, many brands of its original pesticides have been produced effectively. Thirdly, its competence of selling overseas is relatively strong, which can serve to balance its creative competences. Fourthly, it has a relatively light burden and enough running capital. Meanwhile, there are four weak po
9、ints in Tianrui. First, its production has such a small scale that the scale effect appears trivial. Secondly, the company and its products are inglorious, which makes its brands to lack infective force. Thirdly, its enterprise culture has not yet been built up accordingly. Fourthly, its management
10、strategy lacks efficiency and has a large room for improvement. The company is meanwhile facing many opportunities. The government policy of getting rid of high poisonous/rudimental pesticides will ensure the market for the high effective and low poisonous pesticides. That China has entered WTO will
11、 help Tianrui to exploit international market. The adjustment of culturing deployment and the alternation of production way will enhance the usage of bactericides. Enterprise regrouping in China seems inevitable due to the lack of a famous brand in pesticide industry. Of course, threats are also aro
12、und Tianrui Company. The protection of intellective property right and the impact of foreign capital have been strengthened after China entered WTO. The government strengthening management for pesticide has increased the registration fee and made it harder to register. Biological technologies have p
13、rogressed continuously and the market share of biological pesticide has risen constantly. The cultivation of crops with resistance to disease has increased. Because the environmental protection becomes more and more important, the costs of environmental protection are increasing accordingly. SWOT an
14、alyses suggests that Tianrui company should take the developing strategy of “development, increase and innovation” as its overall management strategy. There are many methods for Tianrui Company to actualize its constant development. First of all, the corporation mechanism should be reconstructed and
15、 improved. Secondly, Tianrui brand must be cultivated to exalt the company and its products and to increase their reputation. Thirdly, to increase the enterprise competitiveness, some products should be taken outside for further processing. Fourthly, effective management of the human resources shoul
16、d be placed in an important point. Lastly, grasping opportunity, skipping development could be materialized through running capital.Key words: Traditional industry Development sustainabilityDevelopment strategy Governance structure Capital Merging目 录引 言1第一章 “夕阳”的产业，“旭日”的公司3第一节 “夕阳”产业下，机遇仍高照3第二节 做“旭日
17、”的公司，实现公司持续发展5第二章 天瑞公司发展历程8第一节 农药产业概况8第二节 天瑞公司的发展历程15第三节 发展中的困惑16第三章 天瑞公司SWOT分析19第一节 天瑞公司优势分析19第二节 天瑞公司劣势分析21第三节 天瑞公司机遇分析23第四节 天瑞公司威胁分析26第五节 综合分析28第四章 公司总体战略选择29第一节 总体战略的概念和类型29第二节 紧抓机遇，开拓进取，以发展战略统筹公司发展30第三节 积极培育强化核心竞争力，规避发展风险，实现发展战略目标 30第五章 持续发展对策32 第一节 改造和完善公司治理结构32第二节 打造天瑞品牌，提升企业和产品知名度、美誉度，培养顾客忠诚
18、度34第三节 开发利用人力资源，推动企业由物力资源型经济向人力资源依托型经济的转变36第四节 产品生产合理外包，增强企业核心竞争力40第五节 适时运用资本并购，实现公司跨越式发展41第六章 结 论43参考文献44后 记46引 言随着知识经济的来临和技术进步的不断加快，新兴高技术产业不断出现，人们对高技术产业给予了非常多的关注并寄予厚望，而往往忽视了从事传统产业公司的生存和发展。与此同时，从事传统产业的公司对在本行业发展感到前途很渺茫，常常在取得了一定基础后，便毫不犹豫地进军高新产业，结果资金多是打了水漂。其实象沃尔玛、可口可乐公司都是从事传统产业的公司，它们在世界500强的排名中，多年来一直居
19、于前列。另一方面，民营企业从在我国的再生发展至今只有二十余年的历史，由于它产权关系较国有企业、集体企业明晰，运行机制灵活，在市场经济发展的初期，它显示出较强的适应性和生命力，因而，它们在较短的时期里创造了企业发展的奇迹，创造出了正常的市场竞争中几乎是不可能发生的奇迹。但是我国的民营企业迅速崛起的相当多，但迅速崩溃的也不少，很多民营企业不能实现持续发展。不容否认，在我国有很多民营企业家的创业精神和开拓能力是相当强的。诸如巨人、三株、秦池等的领导人，在创业之初，都能利用极其有限的原始资本、资源、场地，抓住机遇，在短暂的时间内，做出常人难以想象的惊人业绩来。遗憾的是，它们都没有笑到最后，只是痛快一时
20、，就象泡沫一样破灭和消失了！2000年光彩集团董事长向宏在北大光华学院做个报告，题为民营企业走势，其中讲到一个惊人的数字，就是“民营企业的平均寿命为2.9年”。仅靠策划眼前，即使很高明的策划，虽然可使自己风光于一时，但不能风光于久远，虽然当年名骚一时，但如今留给人们的只是几多叹息和遗憾！我多么希望，在民企中能多出一些具有战略眼光的、有防范能力的企业家（宋养琰，2001年）。持续发展是现代企业所追求的核心目标。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，持续发展已成为现代企业所面临的一个比管理效率更为重要的课题，一个比管理效率更难实现的目标。持续发展是现代企业在日益激烈的竞争中的一种生存方式，在
21、全球经济一体化趋势不断加强和知识经济的年代，经营环境持续动荡，技术变革加速，经验的重要性不断降低，企业生存发展所面临的挑战越来越多，而且很多变化是潜移默化和悄悄进行的，这往往使企业防不胜防，稍不留意就会遭遇生存危机。另一方面，现代企业应以追求自身生存与发展为目的，即要不断提高企业更好地为市场提供产品和服务的能力，使企业具备发展的潜力。还有，企业是国民经济系统的基本细胞，企业的持续发展是国民经济可持续发展的基石。天瑞公司是一家从事农药生产和销售的传统产业股份制民营公司，这几年公司快速发展，并积累了一定的基础，现面临着二次创业的问题，企业经营者最关心的问题是公司的未来发展路在何方。本文研究的目的就
22、是回答天瑞公司能不能在农药行业里持续发展，如果能，应该选择哪种战略，并采取哪些策略。本文首先分析了传统产业，然后分析农药行业，再分析天瑞公司本身，先分析历史，然后分析现状，再评析未来，由大及小，由远及近。本文采用了线性回归分析、SWOT分析等方法。本文把传统产业同一个民营企业的二次创业结合起来进行分析，探讨企业的持续发展，这是新颖之处。目前，我国的民营企业正处于一个飞速的发展阶段，同时总体说来，我国的产业结构中传统产业占有较大比重，很多传统产业的生产要素是我国的比较优势所在，所以这些企业的持续发展不仅仅是关乎一个企业命运，而且关乎我国经济和社会的长期稳定发展。全文共分六章，第一章主要分析了传统
23、产业的特征、中国传统产业状况、从事传统产业公司的发展机遇和如何实现公司的持续发展；第二章介绍了农药行业的发展历史、现状、发展前景和天瑞公司的发展历程及面临的发展问题；第三章分析了天瑞公司的自身的优势、劣势和环境所提供的机遇及所产生的威胁；第四章分析了天瑞公司应选择发展战略作为公司的总体战略；第五章论述了天瑞公司为保证总体战略的实现和能持续发展而应采用的战略手段；第六章是结论和建议。第一章 “夕阳”的产业，“旭日”的公司“夕阳”产业的市场总需求量增长缓慢或保持基本稳定或呈下降趋势，在整个产业结构中的地位和作用下降，主要包括农业、纺织、机械、冶金、化工、建材等传统产业。“夕阳”产业主要呈现“衰”，
24、而不是“亡”的特征，并不是将死亡的产业。产业结构的演进史表明，相对于新产业的不断形成而言，真正“亡”的产业并不多见，更多的产业是“衰”而不是“亡”。只要有市场需求，就必然有市场机遇，精明的公司总能捕捉到机遇，实现公司的持续发展，成为“旭日”的公司。第一节 “夕阳”产业下，机遇仍高照一、传统产业的特征及中国传统产业状况传统产业是相对于高技术产业而言的，主要包括农业、纺织、机械、化工、冶金、建材、煤炭、钢铁等行业。传统产业从历史和现实的角度看具有如下特征：1、传统产业的市场总需求量增长缓慢或保持基本稳定或下降，在全部产业中的比重是下降的，这是由于新产业的出现并带来新的产出，或是由于采用了新技术，使
25、其具有更高的生产率和更强的竞争力，或创造了新的消费，满足了新的需求。2、传统产业主要呈现“老”和“衰”的特征，而不是“亡”的特征。消费者需求的根本消失毕竟只是一种理论概念。现实中，只存在市场对某种产品需求的消失，还很少发生市场对某一产业产品需求的全部消失，或是由于技术进步的原因使得某一产业根本消失的情况。3、当今世界传统产业运用技术改造的国内外环境发生了深刻的变化。从国际看，一是世界高技术产业迅猛发展，使传统产业的技术改造呈现出高技术改造的特征；二是随着国际竞争的加剧，要求企业必须及时根据市场需求的变化，采用高新技术，及时生产出新产品。从国内看，中国一般产品的数量问题解决之后，技术改造不能再象
26、以前那样采取“移植式”，以扩大生产能力和提高企业技术装备水平为主，而是要以提高技术创新能力为主，传统的技术改造管理方式也必须做出相应的变化。经过建国50多年特别是改革开放以来的快速发展，中国传统产业经济规模和实力有了很大提高，目前已成为世界传统产品生产大国，如钢铁、煤炭、水泥、电视机、布的产量连续几年居世界第一位，发电量、化学纤维等连续居世界第二位，家电工业和服装的国际竞争力不断提高，涌现了一批名牌产品和名牌企业，在国内国际市场上占有重要地位。传统产业对我国的经济发展和社会稳定占有极为重要的地位。首先，我国是一个人口压力巨大的国家，且教育素质低下者在全部人口中所占比重较大，就业是关乎经济发展和
27、社会稳定的重大问题。只有劳动密集型的传统产业部门才能吸收大量的就业人员，尤其是有些劳动密集型的传统产业部门，还可以使教育素质较低的人也可以有工作可干；其次，我国目前还是一个穷国，对传统产业部门的需求还很旺盛，由此导致了传统产业部门的需求在我国的市场份额还很大，最终使得传统产业对我国国民生产总值的贡献也很大；再次，劳动力便宜依然是我国目前的重要优势，要在国际市场上具有竞争力，就不能不发展传统产业，因为这种优势只有在传统产业部门才能充分体现。 但是我国不是传统产业产品生产强国，主要表现在：一是加工工业呈现两头小、中间大的格局，即加工能力有余，而产品设计和市场开拓能力不足。改革开放后，中国加工工业迅
28、速发展起来，但主要是在引进国外生产能力的基础上发展起来，技术水平不高，产业链短，对相关产业的带动作用不强；二是传统产业产品质量档次低，高附加值产品比重小，产品结构性矛盾突出。我国传统产业生产能力严重过剩，加工工业开工率一般只有60%左右。同时，国内市场的精细化工、成套设备、精密机械等却严重依赖进口。中国产品在国际市场占有率高的产品主要是低附加值、劳动密集型产品，在附加值比较高的出口商品中，国际市场占有率低；三是传统产业技术创新能力差，我国的劳动力优势并没有转化为竞争优势。中国劳动力成本仅为发达国家的几十分之一，但生产出来的产品价格却是发达国家的一倍多。中国用同样能源、原材料消耗，生产出来的价值
29、量仅相当于发达国家的四分之一，甚至六分之一；四是企业组织规模小而散，社会化、专业化水平低，优秀人才匮乏，企业管理水平普遍较低。二、传统产业下公司发展机遇犹存在传统产业中，各种商机仍不断出现，公司发展机遇一直存在。1、消费者对传统产业的产品需求不是一成不变的，而是不断更新的，技术进步推动着企业不断开发新产品投入市场。随着技术的进步，产品某些特性发生了改变，因而造成现有产业中某些产品的消失。这表示对产业整体而言，部分产品的市场需求消失了，同时又出现了对该产业一些新产品的市场需求。例如，传统的电冰箱即将被无氟冰箱取代，多功能大屏幕电视机淘汰了单功能电视机等都是因为技术进步使产业内的产品发生了升级换代
30、，产品结构发生了变化。代表低技术水平的产品终究将被代表高技术、具有更多功能、更大使用价值的新产品所代替。在不断变化的需求面前，就存在着商机，就存在着发展机遇。2、随着社会的发展，科技越来越发达，技术进步越来越快，用高新技术和先进的适用技术改造提升传统产业，可以增强传统产业的创新能力和竞争力。例如，信息技术的广泛使用，使很多中间环节被取消，改变了企业与企业以及企业与消费者间的关系，使传统产业竞争规则创新更为容易了。如借助于电子商务使日益衰退的传统零售业的竞争规则得到根本改观，零售业的竞争规则创新改变了产业的价值链，降低了产业壁垒，企业的获利“引擎”也由传统商业中的产品销售模式向解决问题商务模式转
31、变，即零售业不仅是销售产品，而更重要的是提供解决问题的方案及满足顾客需要的服务。我国大部分百货类上市公司通过竞争规则创新实现了由传统的大店面零售转向了新型的连锁超市零售，这些企业由此获得新生。发达国家经验表明，用信息化改造传统产业会增加30%的投资，但可以提高产品档次，改善生产环境，降低能源和原材料消耗，从而增加85%的经济效益。3、当今世界全球经济一体化的趋势不断加强，新兴产业不断出现，发达国家在不断创新新产业的同时，会把相对成熟的产业向发展中国家转移，而其需求还是存在的，这又给许多公司以发展机遇。第二节 做“旭日”的公司，实现公司持续发展一、“夕阳”产业下，“旭日”公司案例放眼世界，新兴产
32、业公司如雨后春笋般的出现并成长壮大，但是我们仍看到从事传统产业的公司有的如千年青松，不仅壮大，而且仍呈现出旺盛的生命力，有的如茁壮成长的树苗，数年内长成参天大树。河北远大集团是一个有30多年发展史的纺织企业，从1996年到2002年在全球纺织行业整体不景气的行业环境下，企业销售收入以每年20%以上的速度增长，2002年出口创汇1亿5千万美元，比1996年提高了1333%，实现利税3250万元。公司主要采取的措施有：1、重视人才的培养和使用，公司在3年内选派技术管理人员上百人次到国外参加培训，邀请专家指导30余人次。2、注重用高新技术和先进适用技术改造纺织业，公司从引进国外先进部件改造传统设备开
33、始，到引进国外先进设备350台，再到利用第三期国债技改项目问鼎高科技项目，计算机辅助设计和计算机辅助制造广泛应用于产品设计和工艺制造，局域网络和信息化基本建立。上海小绍兴集团是一家从事餐饮业的公司，“小绍兴”字号至今已有60余年的历史了，但是它的真正发展是从1979年恢复老字号店名，重新以白斩鸡为主打产品开始，经过二十余年的努力，一家只不过是小小的鸡粥铺成了家喻户晓，深受大众喜爱的中化美食。如今的“小绍兴”集团已是国家级特级酒家，拥有三十余家连锁店的规模企业集团，销售网络遍及江苏、浙江、河北、山东，年销售额一亿五千万元。集团总经理梅安生回顾小绍兴二十余年的发展历程时，认为科技是推动企业持续发展
34、的强大动力。公司从上个世纪八十年代就与上海农科院一起，用老浦东鸡和日本的红康乃西鸡杂交培育出新浦东鸡，又于1991年通过杂交培育技术，成功培育小绍兴第三代在口味、肉质等方面具有相当优势的“万红鸡”，1997年公司向上海市科委提出了“小绍兴优质鸡的培育”项目，并投入500万元资金，克服了种种困难，坚持科技不动摇，终于培育出新的优质鸡种，不仅富有营养，而且其专用饲料中不加抗生素来防病和促生长，饲养过程中不需施用任何兽药，堪称绿色食品，满足了人们日益对健康关注的需求。还有一个国外的案例。百货业毫无疑问不再是朝阳产业，2001年全美最大的1000家公司中，商业企业103家，百货类仅5家，但朴实得近乎简
35、陋的沃尔玛却一夜之间登上了世界500强的宝座。2002年、2003年在财富世界500强排名中，分别以营业收入2198亿美元、2465亿美元高居榜首，在过去的五年中，沃尔玛营业收入每年平均增长幅度高达16%，针对这种势头，世界有专家预测，沃尔玛或许有机会在10年后成为第一家实现营业收入过万亿美元的公司。同时，沃尔玛是公认的收入与利润双丰收的优秀企业，1999年沃尔玛市值1890亿美元，2003年是2322亿美元，升值400亿美元。沃尔玛在传统产业的努力并大获成功表明了什么是真正的精细化和传统产业的魅力依然无穷。二、“夕阳”产业呼唤企业创新我们生活在这样一个时代，即进行有效创新的能力已经成为事业成
36、功的基本决定因素。如果竞争就是创新，就是创造和改进产品、服务和加工过程，那么不创新就是死亡（吉福德平肖，2000年）。创新是企业的灵魂，创新是持续发展的保证。传统产业并非是不变的产业，人们对产品的需求在变，竞争对手在变，生存环境在变，唯有进行创新才能主动地去把握环境，适应环境，创新也是赢得竞争优势的关键，传统产业内的竞争仍十分激烈，唯有不断创新，才能不断强化竞争力，在大浪淘沙的竞争环境中立于不败之地。创新是一个从新思想的产生、到产品设计、试制、生产、营销和市场化的一系列活动，也是知识的创造、转换和应用的过程（冯立峻，1999年）。企业创新形式多种多样。1、制度创新，就是对现有的的企业制度进行变
37、革，通过对企业产权职能的重新安排，调整企业的组织结构和修正完善企业内部的各项规章制度，提供企业经济发展的动力和界限，提高企业体制及运行机制效率，实现企业系统各种要素合理与优化配置，并发挥最大的限度的效能与效益。企业制度创新的具体形式，主要有企业产权制度创新、企业组织制度创新、企业管理制度创新、企业领导制度创新等。2、组织创新，就是指在现行生产体系中引入新的组织形式，实现企业新的组织形式。其本质应该是设计、构建和应用新的更有效率的企业体制。3、技术创新，它不仅仅是指技术系统本身的创新，更重要的是把科学技术成果引入生产过程所导致的生产要素的新组合，并能把它转化为能在市场上销售的商品或工艺的全过程。
38、企业技术创新的本质，是科技知识与经济有效结合转化为现实的企业生产力的多层次物化的完整过程，是科技的经济化和经济的科技化有机统一协调发展的复杂过程。技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。只有夕阳技术，没有夕阳产业，传统产业只要不断创新，不断应用高新技术，完全可以焕发出生机和活力（王昌林，2001年）。4、市场创新，是指企业采用新方法、新手段、新途径，将潜在市场变成现实的市场，实现企业产品市场占有率的提高，不断开拓，占领新的市场，与此同时形成适应市场变化的机制，保证满足新的市场需求。5、管理创新，是指企业采用新的更有效的方法、手段和途径来计划、组织、激励、协调、控制，使新的管理要素或管理要素
39、组合引入企业管理系统而形成具有创新功能，不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任目标的有机过程。企业管理创新的主要内容有经营管理思路创新，组织结构创新，管理方式方法创新，管理模式的创新及管理制度的创新。6、企业文化创新，是指企业摆脱单一文化的束缚，把各种因素引入企业文化体系和生产经营系统，并使文化转化为企业发展的内在因素，极大提高企业经济发展的文化含量，创造出适应知识经济和可持续发展经济的的企业文化。企业文化创新的基本内容是形成一种新的价值观，形成一种新的企业精神，形成新的企业风貌。第二章 天瑞公司发展历程天瑞公司是以生产农药为主的股份制民营企业，毫
40、无疑问农药产业属于传统产业。世界和中国的农药销售已进入缓慢增长阶段，供大于求的矛盾将长期存在，但是农药需求与供给的结构并非一致，高毒高残留农药的退出，以及作物种植结构的变化引起农药需求结构的变化，这都是农药企业发展的商机。天瑞公司近些年发展十分迅速，但也暴露出许多问题，它的发展前景令人关注。第一节 农药产业概况一、农药发展史1、世界农药发展史世界农药发展可以划分为天然药物时代、无机农药时代、有机合成农药时代。1）天然药物时代早期人类常常把包括农牧病虫草的严重自然灾害视为天灾。以后，通过长期的生产和生活过程，逐渐认识到一些天然物具有防治农牧业中有害生物的性能。到17世纪，陆续发现了一些真正具有实
41、用价值的农用药物。他们把烟草、松脂、除虫菊、鱼藤等杀虫植物加工成制剂作为农药使用。1763年，法国用烟草及石灰防治蚜虫，这是世界上首次报道的杀虫剂。1800年，美国人JIMTIKOFF发现高加索族用除虫菊粉灭杀虱、蚤，他于1828年将除虫菊花加工成防治卫生害虫的杀虫粉出售。1848年，T.OXLEY制造了鱼藤根粉。在此时期，除虫菊花的贸易维持了中亚一些地区的经济。这类药剂的普遍使用，是早期农药发展史的重大事件，并至今仍在使用。2）无机农药时代自公元900年，中国使用雄黄（三硫化二砷）防治园艺害虫以来，从19世纪50年代至20世纪40年代，发展了一批人工制造的无机农药。开发最早的无机农药当数18
42、51年法国M.GRISON用等量的石灰与硫磺加水共煮的石硫合剂雏型GRISON水。到1882年法国的P.M.A.MILLARDER在波尔地区发现硫酸铜与石灰水混合液有防治葡萄霜霉病的作用，从此出现了波尔多液，并从1883年起作为保护性杀菌剂而广泛使用。另外，不少无机砷杀虫剂（如砷酸钙、砷酸钠）也纷纷问世。3）有机合成农药时代有机合成杀虫剂的发展，首先从有机氯开始，在20世纪40年代初出现了DDT、六六六。二次大战后，出现了有机磷类杀虫剂。50年代发展了氨基甲酸酯类杀虫剂,这时期的杀虫剂用药量为0.753千克/公顷，而上述的三大类农药成了当时杀虫剂的三大支柱。此一时期还开发了一些专用杀螨剂如三氯
43、杀螨砜、三氯杀螨醇等。有关杀菌剂，40年代后开发了为数众多的叶面保护剂及拌种剂，如福美铁、代森锌、克菌丹、敌菌灵等。60年代末又出现了萎菌灵、苯菌灵、乙菌灵等内吸杀菌剂。另外，也出现了不少农用抗生素杀菌剂，如春雷霉素、多抗霉素、灭瘟素等。在40年代相继开发了不少有机除草剂如2甲4氯、2，4D丁酯等激素类除草剂。以后又出现了卤代脂肪酸类、氨基甲酸酯类等抑制核酸代谢及蛋白质合成的除草剂，如三氯乙酸、苯胺灵、禾草特等。50年代又出现了影响光合作用的除草剂，如均三氮苯类的西玛津、秀去津，脲类的灭草隆，二苯醚类的除草醚。在此时期，世界除草剂市场获得迅速发展。在这一时期，是有机合成农药迅速发展的阶段。到7
44、0年代中期，世界农药产品已达1300种，年产逾5000吨（折100%）的大吨位产品达3040个，农药产量达200万吨。 美国于1970年建立了环境保护法，其把农药登记审批工作由农业部划归环保局管理，并把慢性毒性及环境影响列入考察的首位。其后又对已登记品种连年加以审查。以后，世界许多国家也仿效行之。据1990年美国公布，撤消登记、停止使用的农药达31种。其中包括DDT、六六六、杀虫脒、氟乙酰胺、毒杀芬等。鉴此，农药公司将农药开发的目标指向高效、低毒的方向，并十分重视它们对生态环境的影响。通过努力开发出一系列高效、低毒、选择性好的农药新品种。在杀虫剂方面，仿生农药如拟除虫菊酯、沙蚕素类的农药被开发
45、和利用，开发了十几个产品，形成了杀虫剂的又一大类。它们的用量多为1025克/公顷。另外，在这段时间内还开发了不少包括几丁质合成抑制剂如噻嗪酮、灭幼脲等，有人把此类杀虫剂称之为“第三代杀虫剂”。最近又出现了称为“第四代杀虫剂”的昆虫生长调节剂，其中包括信息素、拒食剂等。同时在此阶段也出现了不少杀虫抗生素，如杀螨素、阿维菌素等。在杀菌剂方面，抑制麦角缁醇生物合成药剂的开发是此时期的特点，尤其在80年代有了长足的发展。目前杀菌剂产品主要有吗啉类、哌嗪类、咪唑类、三唑类、吡唑类和嘧啶类等。它们均为含氮杂环类化合物，药效比前期的药剂提高了一个数量级。在除草剂方面，由于农业机械化和农业现代化推动了它们的发
46、展，有效地解决了农业生产中长期存在的草害问题。这些除草剂具有活性高、选择性强、持效适中及易降解等特点。尤其是磺酰脲类和咪唑啉酮类除草剂的开发，可谓是除草剂领域的一大革命，它们通过阻碍支链氨基酸的合成而发挥作用，用量为250克/公顷，较之前期的有机除草剂，提高了两个数量级。主要品种有绿磺隆、甲磺隆、阔叶净、禾草灵、丁硫咪唑酮等。2、中国农药发展历史 我国是使用农药最早的国家之一，有着十分悠久的历史。据记载，在公元前75世纪，即用菊花、莽草等灭害虫。在659年，唐本草中记载了用硫磺杀虫、治疥。到1930年，中国浙江省植物病虫防治所建立了药剂研究室，这是最早的农药研究机构。到1935年，中国开始用农
47、药防治棉花害虫、蔬菜蚜虫。1943年，在重庆建立了中国首家农药厂。但在解放前，主要使用无机农药，所生产的也是一些含砷无机化合物及植物性农药，到1946年开始小规模生产DDT。新中国建立后，中国农药工业才得以发展。在1950年开始生产六六六，并于1951年首次用飞机喷洒DDT灭蚊，喷洒六六六治蝗。自1957年建成中国第一家有机磷杀虫剂生产厂天津农药厂后，开始了对硫磷、内吸磷、甲拌磷、敌百虫等农药生产。在60和70年代，主要发展有机氯、有机磷和氨基甲酸酯类品种。在70年代 ，我国农药产量已能初步满足国内市场需要，年年成灾的蝗虫、粘虫、螟虫等害虫得以有效控制。同时，杀菌剂和除草剂也得到相应发展。在1973年，我国停止使用汞制剂。自70年代后期，高效、安全的农药新品种不断得到开发。在1983年，停止了高残留有机氯杀虫剂DDT、六六六的生产，取而代之的是扩大有机磷和氨基
