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1、XXXX项目机电安装工程工期策划审批表建设单位建设单位一般指工程建设方（业主）： 监理单位： 项目部审核编制人：年 月 日项目技术负责人： 年 月 日项目生产经理： 年 月 日项目其他参与编制的人员： 年 月 日本技术策划根据局项目管理实施手册、公司关于项目工期管理的相关制度以及项目施工组织设计的相关内容进行编制而成，请予以审核。 请予审批。项目经理： 年 月 日经理部职能部门审核部门审核意见：会签： 年 月 日经理部领导审批经理部领导审批意见： 年 月 日 30XXX项目机电安装工程工期策划XXXX项目页眉无特殊要求，项目可根据内部资料统一页眉写法机电安装工程工期本范本由工程部汇集修正，对策
2、划内容做出重大贡献的项目技术人员依次为：冉磊、陈之春、倪鑫、张世明策划 2011年 4 月 20 日XXX项目机电安装工程工期策划目录第一章 编制依据3第二章 工程概况4第三章 工期目标及分解5第四章 工期管理制度10第五章 工期目标实施的保障措施15第六章 工期计划得检查方法21第七章 工期预警和纠偏22第八章 工期风险及应对措施25第九章 工期索赔28附件：机电安装工程总进度计划表第一章 编制依据项目可根据已收集的各类关于工期约定的资料排列，此部分资料也是编制安装工程总计划的参考依据1、合同总计划：*年*月*日签订的*号工程合同内所附的合同内施工进度计划表（第*版）2、施工组织设计：已通过
3、公司、监理、业主审批的施工组织设计（第*版）3、工程施工图纸：图纸编号*第*版编制依据必须为审批过的有效依据，有时间及编号的尽量填写详细4、总承包施工总进度计划表：*年*月*日收到的总承包施工总进度计划表（第*版）5、业主、监理召开的工程启动会议中重大节点计划要求：*月*日召开的会议纪要（编号*）第二章：工程概况 项目机电安装工程信息一览表本表与技术策划通用工程概况工程名称邮编工程地址建筑面积m2机电造价合同模式高度m/层数创优目标合同开工日期合同竣工日期其他工程概况：建筑功能、机电工程造价、实际开工日期等施工范围主要分部分项工程主要工作内容及范围工程特点1、建筑面积达47万平方，单体数量多工
4、程特点中尽量写本工程的特殊性，每个项目都具有的就不要写了。；2、施工内容中除常规机电外，还包括弱电工程、电梯工程；3、工期紧，总工期仅450天，总包为争取工期奖还可能要缩短工期；4、1#楼库房高度有30米，顶部有众多机电管线，施工和安全措施难度都极大；工程相关单位名录业主单位名称现场负责人职位联系电话设计单位名称现场负责人职位联系电话监理单位名称现场负责人职位联系电话总包单位名称现场负责人职位联系电话建筑师/咨询公司名称现场负责人职位联系电话管理人员项目经理生产经理技术负责商务负责质量负责安全负责电气工长给排水工长暖通工长材料负责资料员第三章 工期目标及分解1、施工总进度计划根据总包结构进度计
5、划及各要求编制的总进度计划，不是合同内的进度计划根据总承包结构总进度计划及收集到的重大时间节点要求编制机电安装工程进度计划（附：机电安装工程总进度计划表）。2、相关重大节点计划时间结构、指定分包、业主另行要求的关键时间节点要求，项目根据已确定的时间节点填写（1）地下部分砼浇筑时间：2011年4月底，完成B.C.D区地下室底板；2011年8月底，完成B.C.D区正负零。（2） 结构封顶时间：A楼为2012年6月5日，B楼为2012年7月10日。（3） 精装修单位进场时间：2013年3月份（4） 竣工日期：2013年10月竣工3、施工段的划分及节点控制目标根据安装总进度计划，结合工程特点，将工程划
6、分为不同的控制区域或阶段和计划完成时间的叙述，内容各项目根据情况可按单体、区域或其他方式来划分（1） 地下室施工段的划分及节点目标为了满足业主对工期的要求，根据施工图设计及后浇带的位置，总包单位将整个工程的地下室按单元分区划分为A、B、C、D四个施工区进行施工。各区划分范围：A区为117轴区域；B区为1744轴区域；C区为4460轴区域；D区为6076轴区域。同样，机电安装区域也同时划分为A、B、C、D四个区域，各区域工期控制目标如下表可以表格形式体现各节点的计划时间，也可直接文字叙述，只要求能将划分段的各主要时间节点制定清楚。：序号工期控制主要阶段A区B区C区D区开始时间完成时间开始时间完成
7、时间开始时间完成时间开始时间开始时间1预留预埋阶段2室内管线安装3室内设备安装4电线电缆敷设5机电末端安装6单机试运转7通电通水试运行8联动调试（2）地上结构施工区、段的划分及节点目标地上一三层为裙房区域，区段划分同地下室，三层以上分为A、B座，同时A、B座又分为A1、A2、B1、B2四座独立单体。 序号工期控制主要阶段A区B区C区D区开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间开始时间1预留预埋阶段2室内管线安装3室内设备安装4电线电缆敷设5机电末端安装6单机试运转7通电通水试运行8联动调试4、劳动力需用计划充足的劳动力是施工进度的保障，依据总进度计划编制出劳动力需用总计划，按照
8、每月劳动力需求计划，提前联系好劳务队伍，做好劳动力储备工作。劳动力需求总计划见下表项目劳动力总需用计划表：工种预留预埋阶段（人数/月）安装及调试阶段（人数/月）4月5月6月7月8月9月10月11月12月管道工51818355050504020电工153040507070705025通风工233253548503015焊工6109121515151565、材料设备送审及进场计划为确保工期目标的完成，依据总施工进度计划，还需将工程所需的材料、设备进场时间做出要求，按照材料设备的进场时间计划，提前落实材料设备的招标、合同、生产加工、运输等事项，避免工程按计划施工时发生材料供应不及时的现象。本工程材料
9、、设备拟定的送审定样及进场时间计划表如下：给排水工程主要材料送审及进场计划项目主要材料、设备进场计划表，内容请根据各项目实际情况调整，本列表中时间数据在逻辑上不一定合理，仅作为样表参考使用表序号材料名称计划送审时间计划进场时间1镀锌钢管2011年7月2011年9月2涂塑钢管2012年1月2012年3月3钢塑管2012年1月2012年3月4UPVC管2012年1月2012年3月5不锈钢管2012年1月2012年3月6阀门2012年1月2012年3月7HDPE承压塑料管2012年1月2012年3月8雨水斗2012年1月2012年3月9水泵2012年5月2012年7月10水箱2012年5月2012年
10、7月11泡沫比例混合器2012年8月2012年10月12消火栓2012年8月2012年10月13卫生洁具2012年8月2012年10月14喷头2012年8月2012年10月电气工程主要材料送审及进场计划表序号材料名称计划送审时间计划进场时间1电线、电缆2012年3月2012年5月2母线2012年9月 2012年11月3桥架2012年2月2012年3月4电线管2011年3月2011年4月5开关、插座2012年8月2012年10月6灯具2012年8月 2012年10月7镀锌扁钢、镀锌圆钢2011年3月2011年4月8应急电源EPS、UPS2012年5月2012年7月9应急照明监控设备2012年6月
11、2012年8月10变配电综合监控设备2012年6月2012年8月11变配电漏电火灾监控设备2012年7月2012年9月12防盗监控设备2012年9月2012年11月13消防报警系统设备2012年6月2012年9月14广播系统设备2012年10月2012年11月暖通工程主要材料送审及进场计划表序号材料名称计划送审时间计划进场时间1组合型玻镁复合风管2012年2月2012年3月2彩钢复合风管2012年2月2012年3月3镀锌钢管2011年8月2011年10月4无缝钢管2012年2月2012年3月5水管阀门2012年2月2012年3月6WK抗菌保温软管1002012年2月2012年3月7风口2012
12、年6月2012年8月8通风机2012年7月2012年9月9风阀2011年10月2011年12月10消声器2012年6月2012年8月11卫生间通风器2012年10月2012年12月机电工程甲供材料进场计划有甲供设备才填写表序号材料名称提交进场计划时间计划进场时间1低压配电柜2012年7月2012年10月2配电箱（动力箱、照明箱等）2012年8月2012年10月3冷却塔（含冷却水泵）2013年1月2013年4月4空调箱及空调末端2012年8月2012年11月5锅炉2012年8月2012年12月6冰蓄冷空调系统设备2012年7月2012年12月6、施工机具需求计划表根据本工程施工进度计划、劳动力需
13、用计划、材料设备采购计划、合同清单及相关机械台班定额，拟定本工程主要施工机械设备需用计划如下：，主要机械设备需用计划表完成项目施工任务所需的各类机械设备计划表，根据项目实际需求填写。注意：项目检测工具（游标卡尺、水平尺等）可以不放入此表（检测工具可放入质量策划内的相应表格内）序号设备名称型号规格数量额定功率（kw）用于施工部位1手动交流电弧焊机300-500A832kw支架制作2冲击电锤TE-24、4283.0kw开洞3磨光机Z3T-R480.75kw支架制作4砂轮切割机J3G2-40081.5kw支架制作5液压弯管机DWG15-100mm9/电管敷设6套丝机15-100mm81.5kw电线管
14、敷设7手电钻6-13mm150.5kw/8台钻DP-25101.5kw支架制作9电动开孔器PIY-HQA5/设备制作安装10CO2焊机NB-50023-22kw管道焊接11自动管道切割机CG2-112/管道焊接12自动送丝机/2/管道焊接13滚漕机4-861.5管道加工14管道套丝机1/2 410/管道安装15干粉灭火器5kg30/现场消防16自备配电箱/25/临时用电17便携式照明灯/251.5kw临时照明18切割机J3GB-40030/风管制作19铝合金切割机JIG-25530/风管制作第四章 工期管理项目部可根据项目自身管理情况补充管理制度制度工期管理涉及到项目管理的成败，也关系到项目的
15、成本控制和质量控制，合理的工期控制，会使整个项目的管理事半功倍，制定相应的管理制度，按制度开展各项管理工作，确保工期目标的顺利完成。1、工期管理组织机构1.1项目部建立已项目经理为组长的工期领导小组，领导小组成员如下根据项目情况填写，注意：领导小组组员不一定完全是项目部管理成员，也可以加入分包现场负责人等：组 长： *副组长： * *组 员： * * *1.2 项目工期管理组织结构图如下组织架构图可以调整，要求能体现项目工期管理的管理层次，和项目组织机构图不一定完全一致：Visio图在打印时应检查是否打印完全2、工期管理岗位职责项目部可根据自身实际分工情况调整各岗位的管理职责，若未调整，可直接
16、引用本管理职责项目经理：*严格执行总包、公司有关本项目工期控制的有关制度；是项目工期第一责任人，负责项目工程工期管理，完成项目预定的目标；负责组织实施施工组织设计以及技术管理措施；组织制定项目工期管理体系人员定编及岗位职责、权限；负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。负责项目工期工作的策划、管理、安排、监督、检查和 定期阶段报告技术负责人：*负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制。机电安装工程现场技术负责人，对安装过程中施工质量进行严格把关，解决现场出现的疑难问题。负责项目各类计划、方案的编制及交底工作。负责项目的深化设计工作，督导施工进度状况，进行施工进度与计划
17、进度的对比，分析工期产生偏差的原因，制定纠偏方案。负责工期索赔资料的收集与整理。负责指导工长进行技术方案的编制工作，主持项目施工交底，进行技术攻关，为现场如期完工，提供技术支持。生产经理：*具体负责项目生产管理，保证施工进度，负责现场施工的总协调工作。根据总包施工总进度计划辅助技术负责人编制机电安装专业施工总进度计划、月计划等。负责落实业主、监理对项目施工方面提出的进度要求。指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。质量安全员：*负责质量的控制，尽量避免返工造成工期影响。负责定期安全教育及日常安全巡检工作，对可能产生安全事故的隐患及时进行
18、督促整改。加强对各工序施工的质量安全检查，监督项目按照批准的施工组织设计和质量安全技术措施组织施工生产，确保工程工期达到预期目标。监督工程中所使用的材料是否符合规定的标准，并配合材料员对进场材料进行验收，检查所有进场材料的合格证、试验报告等相关资料，有权禁止不合格材料用于工程施工，保证工期的实力完成。负责本工程的质量、安全生产和文明施工管理制订并实施相应的监督管理制度，对现场质量安全问题提出整改意见。各专业工长：*严格按照各目标工期的要求，合理组织施工。仔细核算施工图纸，认真编制材料总计划，并根据各工期要求提前做好材料进场计划。在班组施工前进行工期要求交底，明确目标，贯彻执行。接受工期总负责人
19、的监督、检查，并提供相应条件和数据。明确材料计划中的工期要求，在施工中发现使用的材料有问题，应及时反映，拒绝使用不合格的材料。配合总包做好需交接验收的分部分项工程或工序。负责各自专业施工管理工作，包括生产、技术、质量、安全等；按照项目制定的各项计划具体落实到现场。材料员：*协助项目经理完成项目材料的招标工作，落实材料厂家按时送货到工地，制作材料台帐，负责材料堆场。了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理反馈。参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场。编制项目大型机械设备计划，根据项目施工进度及时落实大型机械设备的进场工作。与工长一
20、起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，交项目经理审核后组织材料进场，并配合工长与业主材料部门的对接工作（甲供材）。及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明资料。资料员：*负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发、登记，及时传送相关人员审阅；按时将各种计划发放到班组，及时收集整理现场各种资料。按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存。负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回。整理工程资料，装订交质监站（或档案馆）审查，并对提出的问题及时整改、完善。每月对项目资料进行两次自检，
21、发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步。3、例会制度项目部可加入其他的各类工期管理的相关制度规定（1） 每月召开至少一次均有各分包单位负责人参加的计划总结及生产调度例会。（2）每周召开至少一次生产例会，内容包含但不限于计划的安排及完成情况。（3）发生严重延误工期进度时，必须召开工期专题会议，分析和制定解决措施。4、三级进度计划管理制度三级进度计划为计划管理的普遍要求（1） 一级计划总控制进度计划施工总进度计划由项目技术负责人负责编制，项目经理审核，经总承包、监理及业主进行审批。总进度计划一经确定，便成为项目的纲领性文件，各方均严格遵照执行，不做轻易调改。若由于
22、结构、业主、指定分包等外部因素已造成工期延误的，总进度计划应及时更新调整，并重新报审实施。（2） 二级计划阶段性工期计划或分部工程计划二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。 二级计划的制订由项目技术负责人进行，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经总包、甲方认可，或修改后再报。（3） 三级计划月、周计划月周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。 月周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面
23、性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。 项目部须制订月周计划上报总包；总包须制订月周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包月周计划进行批复，审批后的由总包制订的月周计划作为最终依据，下发各分包统一执行。5、监督上报制度项目部以工期领导小组为监督组织机构，在工程建设期内全过程的进行工期检查监督，定时定期对总计划、阶段计划及月周计划的编制、上报和执行情况进行监督，本项目各类计划的编制上报时间控制为：项目总进度计划应在开工后的30天之内各项计划的编制时间项目部根据现场要求调整完成（合同文件已齐全、业主施工图纸发放齐全前提下），并报公司、总包、建设单位、监理单位审核。节点控制计
24、划在项目总进度计划审批完成后15天内编制完成，并报公司、总包、建设单位、监理单位审核。项目月度计划在每月25号前编制完成下月的进度计划，并报公司、总包、建设单位、监理单位审核。项目周计划应于每周末编制下周计划，在下周前发放及交底至相关专业施工负责人和分包单位。项目部每月25日前填写项目工期管理台账，并报公司安装经理部备案，以便经理部及时掌握项目工期进度状况。第五章 工期目标实施的保障措施不仅限于以下几个方面，可以结合项目特点，增加补充较为重要的措施工期管理涉及到项目管理的成败，也关系到项目的成本控制和质量控制，合理的工期控制，会使整个项目的管理事半功倍，为圆满的完成工期目标，还需作好以下几个方
25、面的保障工作：1、劳动力保障措施（1）按照工程及专业特点，划分施工任务段，按划分的任务段编制劳务招标计划。（2）按施工任务段的划分，依据合同文件及施工图纸，编制劳务招标清单，报公司经理部进行劳务招标，确定劳务分包队伍。（3）充足的劳动力是施工进度的保障，依据总进度计划编制出劳动力需用总计划（见劳动力需用计划表）。（4）结合劳动力需求总计划，编制各施工段、各劳务分包单位所需的每月劳动力需求计划。（5）编制完成每月劳动力需求计划，提前1个月发放至已确定的劳务分包单位，联系好劳务分包队伍人员，做好劳动力储备工作，按项目计划时间进场施工。（6）施工进度受外部因素影响时，对已造成工期延误的，在更新施工总
26、进度计划后，劳动力需求计划也需要跟进调整，确保更新后进度计划的完成。（7）劳务分包人员管理具体措施见下表：劳动力保障措施表序号类别措施内容1数量保障1) 按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性，我们打算选用浙江本地专业的劳务队伍，避免各种季节性的人员流失问题的出现；3）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。2素质保障1) 严格执行企业ISO9001认证体系运行文件
27、要求，在企业的合格劳务名录中择优选择劳务队伍；2) 劳务合同中明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于90；3) 劳务进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；4) 施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排1) 为保证工程进度计划目标及管理生产目标，项目部将申请公司充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2) 开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技
28、术交底时间；3) 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。4) 在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。4人员劳动力合理调配1) 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2) 每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。3) 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4) 加强班组建设，做到分工和人员搭配
29、合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5) 合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。5制定详细劳动力计划1) 我们将对作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。2) 对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。2、材料设备保障措施（1）材料设备的采购：依据项目编制的材料设备进场总进度计划，提前办理材料采购的相关手续，确保材料设
30、备能按计划及时进场。材料设备采购内部流程图：（2）材料设备进场验收材料设备进场验收，由专业工长、材料员负责联系监理、业主共同验收，有密封包装的设备，验收时做好开箱检查。验收时严格进行材料设备采购合同、进场计划表、规格型号技术参数表与到场材料设备的供货清单的对比，有偏差出入的不得签收，由于材料设备不符合要求发生退货而影响安装施工的，将向材料设备供应商进行索赔。材料设备进场验收必须做好各项资料书面签字确认手续，如监理业主验收确认单、开箱检查记录表、外观检查记录表、送货数量清单表等。（3）材料设备存储与保管无论是项目购买的材料设备还是甲供材料设备，进场验收后，按材料的性能、种类、形态进行分类，合理堆
31、码，分类堆放，并表示规格型号、技术状态等信息，保持仓库整齐规范，方便使用。有毒、有害、易燃易爆、腐蚀性等危险品和化学品，要独立、分类存储，设立安全警示标志，采取防护隔离等预防措施。自行采购和甲供的材料设备均由项目部负责管理，材料员对已进场验收合格的材料设备建立材料进出库台账，记录规格型号、数量，进出库状况，每月盘点。（4）材料设备的使用及控制项目对材料采用“限额领料”“包耗使用”“先进先出”的原则发放、使用材料。材料领用计划与施工进度计划配套，由各专业负责人批准控制，材料员复核。劳务分包单位必须明确专人负责办理材料领用手续，并出具书面委托书和身份证明。3、施工机具保障措施为完成工期目标而制定的
32、施工机具管理措施（1） 施工机具供应方式 本工程各类施工机具大多由劳务分包单位自己提供。 部分新材料、新技术所需的施工机具由项目联系材料设备供应商提供使用，如管道沟槽式安装所需的滚槽机。（2）施工机具的验收及使用劳务分包单位施工机具的数量、规格型号必须满足项目编制的机具配备计划，确保各类机具设备的生产能力满足工程现场的需求。劳务分包单位的施工机具进场后，由项目安全员负责，各专业施工员参与，对各类机具进行外观、安全及性能的验收，验收过程形成机具使用验收合格记录表。施工机具验收的重点：供电设备（如配电箱、柜）；用电设备（如电焊机、套丝机、切割机、台钻等等）；操作架（如楼梯、平台等）。各类施工机具验
33、收不符合安全管理要求的，必须维修整改至符合工程总包及国家相关规范后，才允许才本工程中投入使用。各类施工机具项目部还要定期组织进行安全性能检查（计划每月1次），由项目安全员组织，各专业施工员参与，对机具设备的生产性能、漏电保护、接地保护、外壳防护完整性等等进行检查并形成记录，发现隐患，立即书面通知限期整改。4、技术保障措施保障工期按时完成的技术方法“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用能为工期管理提供最直接的保障。项目部将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的
34、施工技术措施如下表所示：（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是本工程施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。（2）采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工
35、序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，将根据各阶段形式特点、工程量以及季节的不同，采用对应的技术方案，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。 技术措施运用一览表根据项目采用的较好的施工方法，可调整或补充序号名 称特点及运用目的1红外线定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短支架定位时间。2电线管连接采用套接紧定式技术操作简单、质量稳定、安装速度快。3不锈钢管链接
36、采用环压式操作简单，密闭性强，安装速度快。4信息化施工技术利用计算机查询、优化方案，传递施工信息速度快。（4）样板施工对于施工面大、施工较繁琐或者施工质量容易出现通病的分项工程，比如隔墙、粉刷、地板等在施工前必须先施工样板，经验收满足要求后方可进行大面积施工。5、质量安全保障措施（1）质量保障措施质量保障的目标是已施工的产品均达到合格标准，避免返工现象影响工期严格按施工前已报审批的施工组织设计、施工方案及国家施工验收规范组织施工，在施工前由技术负责人组织各专业工长及其作业班组深入施工现场按深化设计图进行各类风管、水管及电缆桥架的放线工作，避免各专业交叉作业时施工间距达不到规范要求。加强施工工艺
37、管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、不合格品的产生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检，中间检和技术复核工作，以保证工程质量。隐蔽工程做好预检记录，专业质检员做好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。做好各工序或成品的保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。及时准确地收集质量保证原始资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。各类资料的整理与施工进度同步。成品保护应当
38、象重视工序的操作一样重视成品，以免造成直接经济损失或其它工序的返修。项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。（2）安全保障措施安全保障的目的是避免发生安全事故引发的检查、整顿、停工而造成工期延误安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展工作。安全管理工作分以下三个方面来进行。安全巡视、安全报告、安全分析会。 安全巡视 项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为
39、随时查处、上报。 安全报告 安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目质安组长。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项目安全主管编写每月安全报告经项目经理审批后报总承包和上级安全科。如果现场发生重大安全事故报告，同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。 安全分析会汇同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商
40、的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。第六章 工期计划的检查进度计划检查的常用方式方法，项目部可加入其他较好的方式方法方法1、进度计划的检查方法主要采用图表对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差。2、采用图表比较法时，以已编制好的横道图进度计划为基础，定期复核实际完成进度，用不同颜色的记号笔，将实际完成进度画入计划进度表中，对实际进度与计划进度进行比较，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。简图如下计划表为例表，内容需项目部按实际调整：名称6月份第四周23日24日25日26日27日28日29日桥架安装配电箱安装电缆敷设绝缘电阻测试电缆压头注：黑色线条为计划
41、进度；红色线条为实际进度由上进度计划完成对比图可看出，配电箱安装由于某种原因开始时间拖延了1天，造成后续工作开始时间均拖延1天。要想保证原计划的完成时间，须在后续工作中采取赶工措施，将拖延的1天工期抢回。3、进度计划完成情况的检查还可以采用实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。采用此方法时，需与每月及累计完成工程量的商务报表相结合。4、计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤，由项目部各专业工长每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时向生产经理及技术负责人反映施工计划的执行情况。第七章 工期预警及纠偏1、建立项目工期预警台帐可采用月工期报表的形式，每月分析实际进度与计划进度的偏差2、进度计划的延误按照检查的阶段分为正常延误、一般延误、严重延误三个等级，分级表如下：工期延误程度与预警分级表本表为公司项目管理手册内关于工期延误程度的定性划分，请项目不要随意更改序号计划类型正常延误一般延误严重延误1总进度计划10天1129天30天2季度/阶
