开拓准备中心机电管理制度汇编(已修订).docx

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1、开拓准备中心机电管理制度汇编开拓准备中心机电管理制度 编 号：J-2012-C09-4-12-01编制单位：开拓准备中心机电办修改时间：二零一三年一月 机电管理制度目录一、“三长”抓机电制度4二、EAM系统实施管理制度7三、设备点检维修制度11四、机电例会制度17五、设备管理制度18六、设备定期检修制度22七、设备运行、维修、保养制度23八、机电干部上岗、查岗制度24九、机电事故分析追查制度25十、设备包机制度28十一、防爆设备入井检验、定期检验管理制度29十二、电缆管理制度30十三、五小电气管理34十四、电气试验制度37十五、物资管理办法38十六、班组核算管理办法42十七、材料配件管理制度和

2、处罚办法44十八、修旧利废管理制度47十九、油脂管理制度51二十、库房管理制度53二十一、手工工具管理制度55二十二、计量器具管理制度62二十三、计量器具使用、维护、保养制度64二十四、在用计量器具现场抽查制度65二十五、计量工作制66二十六、计量工作人员岗位责任制68二十七、计量原始数据、统计报表、检定证书的管理制度68二十八、强制检定工作计量器具管理办法69二十九、计量器具周期检定制度70三十、危险化学品管理制度71三十一、易燃易爆物品的管理制度73三十二、固体废弃管理制度74三十三、劳动保护用品检查制度76三十四、废油品管理制度77三十五、交接班制度79三十六、机电岗位工技术培训考核和持

3、证上岗制度80三十七、机电设备润滑管理制度81三十八、机加工管理办法83三十九、设备安装质量验收制度85四十、安装工程质量验收制度89四十一、设备检查试验制度91四十二、停送电管理制度92四十三、要害场所管理制度97四十四、设备定期检查验收制度98四十五、开拓准备中心停送电管理制度99四十六、机电管理处罚及奖励制度102四十七、手持式设备管理制度109四十八、阻燃胶带管理制度110四十九、空气压缩机管理制度111五十、登高作业安全管理制度113五十一、机电安装工程管理制度117五十二、矿用防爆喷浆机管理制度120五十三、开拓准备中心辅助运输管理办法（修订版）122五十四、杂散电流管理制度131

4、五十五、岗位责任制131五十六、小型电器管理制度132五十七、关键零部件探伤制度135五十八、安全活动制度136一、“三长”抓机电制度一、中心主任抓机电责任制1中心主任是全中心机电管理的第一责任者，全面负责组织、监督、检查、落实机电管理的各项工作。2牢固树立要搞好生产经营首先必须抓好机电管理的思想，开拓准备中心生产管理的“龙头”是机电管理，机电现场管理和抓安全一样同等对待。3中心主任应加强机电业务能力的提高，对开拓准备中心使用的主要设备从结构、性能、原理上要有一个基本的了解和掌握。4中心主任对机电人才的培养、管理、使用和提拔，必须要有高度的认识，要作为人事管理的首要问题。5中心主任要亲自挂帅，

5、成立全开拓准备中心的机电管理网络。6中心主任组织对公司下发的各项机电管理制度和办法进行全面落实。7中心主任要及时向中心机电管理人员传达贯彻上级领导对机电管理方面的决策和战略发展方向。8中心主任每月组织对全中心的机电管理工作进行一次全面检查，按“开拓准备中心机电管理处罚及奖励制度”进行奖罚兑现。9中心主任在生产组织上要以设备处于完好状态为前提，强化设备的维护保养和预防性检修，保证设备合理使用，提高设备的使用寿命，实现设备安全、高效运行。10中心主任在抓机电大型配件的管理上，选拔合格人才，并每周落实一次配件的计划和到货情况。11中心主任在资金管理上要给机电管理创造较好的条件，特别是管理手段、诊断手

6、段及紧急配件的购置。12中心主任要对全开拓准备中心的租赁设备合理使用，要从如何能降低成本上想办法，提高企业的经济效益。二、队长抓机电责任制1队长是全队机电管理的第一责任者，全面负责设备的日常维护保养制度的落实，负责机电管理责任制的有效实施。2要牢固树立搞好生产必须搞好机电，只有搞好机电才能搞好生产的思想，认清机电是生产的“龙头”，必须同抓安全一样同等对待。3队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握所使用设备的结构、性能、原理和维护保养方法。4队长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术能力，要对拔尖人才给予较高的优惠待遇。5队长要亲自挂帅，成立全队的

7、机电管理网络。6队长必须组织全队人员对开拓准备中心机电管理各项规章制度和办法进行认真学习，组织落实，并随时提出合理的修改意见。7队长要组织班组长以上干部，每月对照中心机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理工作进行全面安排。8队长组织每月召开一次本队的机电例会，对中心检查提出的问题及时安排整改，并将整改结果报机电办并请示机电主管部门复查。9队长组织每月对全队的机电设备进行一次全面检查，并将检查结果拟成书面材料报机电办。10队长在生产组织上，必须以保证设备良好运行为前提，保证设备的合理使用，杜绝设备带病和超负荷运行。11队长组织每半月对配件的计划进行全面落实，及时提交紧急

8、配件和下月的配件计划以及季、年的配件报表。12队长要抓好降耗节支措施的落实。三、班长抓机电责任制1班长是当班机电管理的第一责任者，在生产中必须有效组织和规范本班职工严格按设备的操作规程进行操作，杜绝蛮干，拼设备的不良习气。2除安全外，生产组织要以使用好、维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护机电设备。3班长要加强机电业务知识的学习，全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障。4班长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在生产岗位上真正发挥其作用。5班长要亲自挂帅，成立全班的机电管理网络。6班长必须组织全班人员对中心机电管理各项制度以及队里的各项要求进行全面

9、落实。7班长要在班前了解机电设备的运转状况，根据设备的状况组织设备维修和生产。8班长要认真安排、监督、检查本班对设备的使用维护、保养情况，并做好记录，向下班认真交待，有情况及时向队里汇报。9班长必须执行队里或中心检查人员针对机电设备运行状况提出的整改意见，保证设备在完好状态下运行。10班长必须认真落实中心、队关于降耗节支的各项措施。二、EAM系统实施管理制度为了保证EAM系统的正常运行，规范系统的使用和维护，确保数据及时、准确、规范、完整，根据该系统的运行特点，结合开拓准备中心应用的实际，特制定如下管理制度：1、 严格执行公司关于神东煤炭公司企业资产管理（EAM）系统运行管理办法；2、 成立开

10、拓准备中心EAM系统实施组织机构；3、 机电办是EAM系统的业务管理部门。其职责：1）负责EAM系统的业务管理工作。2）负责组织制定各项管理制度并监督检查执行情况。3）负责设备机电基础数据核实，设备（资产、功能位置、系统、地理位置等）对象结构的调整、更新、上报工作，保证系统内已授权管理的台帐资产结构信息的准确。4）负责平衡、协调解决系统运行中存在的问题，并上报公司相应EAM系统的业务管理部门。5）负责全开拓准备中心计算机系统进行统一管理、维护.6）负责系统故障记录和处理。7）负责开拓准备中心网络硬件设备的维护。4、 工单执行单位负责在系统中建立、执行、关闭工单，用工单完成设备维修和项目管理工作

11、，保证工单执行的及时、准确和完整。5、 严禁EAM系统内部用户相互交换使用用户名称及密码。6、 EAM系统用户在使用过程中，若发现系统基础信息有错误时，直接向开拓准备中心EAM软件管理员提出申请，上报公司EAM实施组进行调整。7、 针对工种、员工的信息管理，各单位员工的增减、员工工种的变更，经中心经营办确认，由开拓准备中心级管理员在EAM系统内完成。8、 各单位班次及班次人员的调整，由本单位计划员在系统内进行相应操作。9、 各单位所有设备的维修（包括：日常维修、大修、项修、设备安装、回撤等）及各种物料领取等相关信息，都要以工单方式在EAM系统中完成。10、 所有工单的管理均执行相应的工单管理流

12、程。11、 各单位的材料员必须按要求填写工单，如实记录维修活动和各项维修执行情况。12、 检修人员对自己所发现的问题均可提出维修申请，并按规定格式填写工单维修申请表，由本单位MRC审核员进行判断是否需要进行维修。13、 各级MRC审核员必须每天按时检查自己的INBOX（收件箱）和KPI（关键性能指标），及时处理维修工作申请以及上级MRC驳回的上报申请。14、 各单位EAM实施操作员要对属于自己管理范围的工单及时进行处理，要经常查看自己管理的工单的状态，确保工单按计划完成，在维修工作执行完成后，将反馈信息及时录入工单。15、 制定工单的人员要认真按照维修工作的要求进行工单填写，不得出现工单内容与

13、实际工作不符现象。16、 基层维修人员在执行工单过程中，要按工单要求进行维修、维护工作，如果发现工单要求与实际工作有差异，差异较大的要及时与计划员沟通，对工单进行调整或重新安排，较小的可以在维修工作结束后，由计划员对维修结果进行如实记录。17、 各基层单位每周要召开工作例会，总结本周的工作情况并安排下周的维修工作计划，建立计划工单，供应站根据工单的目标日期、预留的物料清单有计划安排物料；18、 所有工作所领物料必须凭工单进行领用。19、 非计划（紧急）工单允许供应站系统外发料，但维修单位应在2天内补齐手续，否则下次紧急领料时，供应站有权拒绝发料。供应站负责统计每月的紧急发料情况，报开拓准备中心

14、机电办。20、 所作工单工作结束后，要及时关闭工单。21、 设备基础信息由设备管理中心统一管理，使用单位在系统内只有浏览设备基础信息的权限，如认为信息有误，直接向开拓准备中心EAM软件管理员提出申请，上报设备管理中心调剂部进行调整；22、 开拓准备中心设备购置在EAM系统内由中心EAM业务管理小组中已授权的设备管理员向设备管理中心调剂部提交申请。23、 开拓准备中心EAM业务管理员负责向公司设备管理中心调剂部在EAM系统内办理设备有偿使用申请、停用申请、移动和拆件等相关业务。24、 对违反上述条款的单位的个人根据情节轻重，分别给预予单位20005000元、机电队长和材料员第一次50200元不等

15、的罚款，第二次给予100-400元不等的罚款，第三次给予停职处理。三、设备点检维修制度根据神东煤炭公司 2000 266号关于 “神东煤炭公司关于实行设备点检制度的通知”文件精神，和下发神东公司设备点检维修制实施细则。同时结合我中心实际情况，为切实加强机电管理，提高预防性检修，保证设备健康运行特制订本管理办法。一、适用范围开拓准备中心下属各单位的主要采掘、运输、供排水和供电设备，全部实行设备点检维修制度。二、实施设备点检的目地和意义：1、设备点检的目的：设备点检是一种科学的设备管理方法。它与其他设备管理方法的明显区别是强调设备的操作者参与设备管理的重要作用，及操作者凭借感官或简单的仪器工具，按

16、照标准对设备关键部位进行定点、定期的检查，以便发现设备的异常，及时采取措施，掌握设备故障的变化信息。通过“三检”（日常点检、定期点检、精密点检）所获得的故障信息，加上设备的劣化分析，来组织合理经济的维修方式，将故障消灭在萌芽状态，确保生产的正常进行。2、设备点检的意义：1） 减缓了设备劣化，延长了设备使用寿命。2） 明显减少设备事故率，保证安全生产。3） 点检维修，能正确估计出设备可能发生故障的时间，做到有针对性的维修，减少了维修时间及故障停机损失时间。4） 通过推行点检维修制，企业人员素质得到了提高。三、点检工作要求1、各实施单位要建立健全设备点检维修制的组织机构，设立必要的兼职专业点检管理

17、人员，建立点检流程图。2、点检要做到定点、定标、定期、定项、定人、定法、检查、记录、开拓准备中心理、分析、改进、评价。3、点检的标准和路线（1）、根据设备有关技术文件、维修标准和完好标准，结合现场维护保养经验和设备状况，确定设备的点检部位、项目，制订设备的点检标准，将此标准制成点检专用的记录表格，指导点检员沿规定路线和标准进行点检工作。（2）、各单位设备的点检的标准和路线由各单位专业点检员负责编写和制订，要求各单位制定的点检标准和点检作业卡力求能够准确的反映和控制设备状况，对于发生过事故的点必须录入。编制标准和作业卡要求便于操作实施，每月20日前根据上月运行情况和设备状态修订一次，报开拓准备中

18、心统一审核后下发执行。四、点检的方式和周期1、点检分为日常点检、定期点检和精密点检。2、点检的方式：1） 日常点检：由生产过程中各设备岗位操作人员进行，主要点检内容为，各岗位工在不停机状态下对设备进行检查监控，保障设备正常运行，点检内容简单方便，又能达到对设备易发故障点进行监控。2） 定期点检：由专业检修维护人员（专业点检员）根据需求在设备运行或停机状态进行，每天一次，但点检内容要根据日常点检反映的问题和设备按要求制定的点检周期进行。3） 精密点检：由专业点检员和区队（车间）技术人员参加，主要进行旬、月、季、年检内容，如遇疑难故障、隐患，报开拓准备中心点检负责人，组织有关专业技术人员和设备专业

19、厂商、设备诊断人员进行。3、点检周期确定要根据设备操作和维修经验及设备故障发生状况等确定，并根据执行情况适时进行修改调整。4、各设备的定期点检和精密点检按EAM系统的PPM工单执行。五、点检记录1、各种点检记录要严格按各类设备的点检表要求进行逐项认真填写，对于点检发现异常情况，要在异常情况记录中详细记录清楚，并通过点检结果提出对设备检修的建议等。2、设备的定期点检和精密点检记录必须进入EAM系统做维修工单。3、各类点检记录要妥善保存，各级专业技术人员要认真研究分析设备点检中发现的问题，根据各类点检结果不断地总结设备运行规律，及时合理地提报出设备预防性检修计划，使设备保持健康运行。六、点检员职责

20、1、点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检人员对其管区的设备负全权责任。2、根据点检内容和标准，严格对设备进行各类点检，掌握设备运行状况；按设备维护保养要求及设备润滑图表对设备进行维护保养。3、做好点检记录，认真分析点检出的问题，不断总结经验，提高设备点检水平和对设备运行状态的分析、判断和预测的能力。4、专业点检员要承担制订和修改维修标准，编制和修订点检计划，编制检修计划，参加设备的检修和改造工作，保证设备正常运转，提高设备开机率。5、专业点检员每月向队和开拓准备中心点检管理人员提交所负责设备的点检报告，总结设备点检情况，对设备运行状态进行评价，提出设备检修、维护保养的重点工作，指出设备

21、及点检和维护保养方面存在的问题。每年要进行一次系统的总结，找出规律并提出改进计划。同时对点检项目、标准、周期等进行修正。七、点检员的条件1、设备点检员必须具备高度的责任心和较全面的专业知识。2、设备点检员必须经过专业培训，合格后才能担任设备点检工作。3、专业点检员必须有从事相关岗位一年以上的工作经验，同时熟知所管辖设备工作原理、性能和状况。八、考核办法1、各队点检负责人要制定本队点检考核办法，要对本队点检人员，进行不定期检查和监督，对于未按照点检要求完成的点检人员，要进行罚款处理。对于完成好的，在月底经过综合考评要给于奖励。2、由开拓准备中心机电办负责对全中心各单位的 “设备点检”工作进行考核

22、。考核工作每月进行一次，考核内容包括：设备点检执行情况、各种责任制落实情况、预防性检修完成情况、机电指标（三率）完成情况、各种记录完成情况等。按照考核表对各队进行考核，每月对前两名进行奖励，后两名进行处罚，奖励和处罚均分到点检员个人。九、奖罚规定1、月度考核采用百分制，得分低于90分的后两名进行罚款，高于90分按照名次取前两名进行奖励。第一名每月奖励1000元，第二名每月奖励800元，后两名罚款数额等同奖励数额。2、平时检查处罚：1） 点检员现场未按点检要求进行点检每发现一次，罚款50元。2） 点检记录填写，每滞后一天罚款50元，最高罚款不超过500元。3） 点检员对点检内容不清楚，缺每条罚款

23、10元。4） 点检员出现漏检，造成事故每次罚款100元，并按照事故追查制度，根据承担责任进行相应开拓准备中心罚。5） 点检制度不健全，每缺一项罚款100元。6） 对于设备发生事故点，未及时录入点检作业卡，每查出一次罚款100元。7） 每月要对点检内容进行汇总分析，并上报机电办，未汇总分析和上报每次罚款200元。四、机电例会制度 1、为加强机电管理，促进机电工作，提高工作效率，每月5日由机电办组织召开一次全中心的机电总结、协调、部署专题会。2、各基层单位必须由机电副队长或一名机电技术人员参加.对无故不参加的单位 ，按开拓准备中心机电管理办法处罚。 3、例会通报上个月各基层单位机电设备运行情况、设

24、备故障影响时间、针对故障采取的措施落实情况、设备完好状况，机电事故及机电方面存在的问题和奖罚情况。4各区队提报下月需中心协调解决的问题。5、平衡、协调、解决各单位机电工作中存在的问题。 6、各单位对上个月机电工作进行小结，汇报下个月机电工作计划。7、总结上个月全中心机电工作，安排下个月的机电工作重点。 五、设备管理制度一、总则：为了加强设备管理，提高设备 使用寿命，充 分发挥设备效能，特制定本制度。二、设备发放：、除特殊情况外，应提前一天写出使用申请，到机电办办理申请使用手续，所有设备一律凭机电办所下达的发放通知单发放，无单不得发放设备。、特殊情况，如节假日 、夜间等，可以凭中心值班领导的批条

25、发放，凭批条领用单位必须在小时内补办出库手续。过期不办者，对领用者处以100-300元罚款。、对因损坏而需更换的设备，原则上必须以旧换新，特殊情况可先发放后交旧，但必须保证在约定期限内交回，逾期不交的按设备回收的有关规定处以罚款。、保管员在发放设备时，应按先旧后新的原则发放。如库内存有已使用过的完好旧设备，应优先发放已使用过的旧设备，在无完好旧设备时方可发放未经使用过的新设备。、领用人应认真填写设备发放出库单的各项内容 ，保管员应认真核对所发设备的编号，保证准确无误。6、库房保管员凭设备出库单建立分队台帐，做到每季一盘点（各区队台帐数、库存台帐数亏赢情况）。每月一核对（机电办设备管理员、区队机

26、电副队长、库管员核对分队台帐）三、使用、维护与保管：、严格按照设备操作（使用）维护规程和完好标准进行使用与维护，暂不使用的设备应及时回收，并按设备说明书要求妥善保管，定期进行维护和保养，严防由于锈蚀或其它保管、保养不当造成设备的失效或报废。、由于使用单位保管不当造成设备丢失的，按所丢设备原值（1万元以下的100处罚；1万元以上的按照最低50%处罚，罚款从使用单位工资总额中扣除，并对责任人给予500元处罚）。、因人为因素如违章操作，不合理使用，不定期维 护保养、保养不善等原因造成设备损坏事故的，应由机电部门牵头组织，认真追查事故原因 ，落实事故责任，由使用单位写出事故报告和预防措施，并按情节轻重

27、对使用单位和个人按 以下标准和原则处以罚款或赔偿。（）一万元以下的设备，按设备原值 的比例（在此范围内按每千元的比例分档计算）或承担修理的（包括运杂费）。（）一万元以上至五万元的设备，按设备原值105的比例（在此范 围内按每万元的比例分档计算）或承担的修理费用（包括运杂费）。 （）五万元以上的设备处以500010000元的赔偿。（）以上罚赔款是指对使用单位和个人的罚赔款总额，各使用单位原则上按单位和责任个人各半的比例分担。（ ）从罚款力度和承受能力两方面考虑，对以上赔罚款者首先执行限额办法，即对单位的赔罚款最少不低于200元，最高不超过20000元，对个人的赔罚款最低不少于100元 ，最高不超

28、过3000元，责任和损失重大的可由主任办公会议另外给予行政处分。、 在用设备损坏后，应对原设备积极抢修，或整台更换，严禁拆套使用设备，如有特殊情况下 必需经机电办主任批准签字后方可拆套使用但应责成拆用单位限期修复。四、设备回收： 、各使用单位闲置、损坏或替换下来的设备应及时回收入库，对不及时回收的单位由设备管理员或保管员下发回收通知单，限期交回，逾期不交的按每台200-1000元罚款， 长期不交的再加倍罚款。、使用单位的回收设备应保证零部件齐全、完整、清洁，散件 必须装配到位，无正当理由的损坏和缺件，按设备损坏和丢失的有关规定执行罚款，散件不装配的处以 2元罚款。、设备回收入库时应由设备保管员

29、、机电办会同回收人员对设备进行检查并认真填写设备回收入库单的各项内容，并要特别注明设备是否完好，注明损坏和缺件的情 况及使用中存在的一些问题。一式三份并妥善保存。、送货人员应听从保管员安排，按保管员指定的位置摆放。装卸、移动、摆放设备时都应做到平稳妥贴，避免造成不必要的损坏，因野蛮装卸而造成设备损坏的按设备损坏的有关规定处罚。5、区队应凭设备回收单到机电办办理设备消帐手续，签字确认后方可消帐。五、 设备登记建档： 、对外委修理出库的设备 ，在修理出库之前，应对设备状况进行检查登记，并严格履行出库手续。、对新到货或修理入库设备，要认真填写设备验收单、技术资料登记并凭设备验收单将设备加入库存设备台

30、帐，统一管理。、对煤矿企业的主要设备（如主扇风机、主水泵、主井胶带输送 机、上缓冲仓胶带机、热风炉等主要设备）要建立设备履历表和设备档案。六、 设备大、中、小修：设备大修由设备管理员参照神东煤炭集团设备管理办法的有关规定编制设备大修计划， 经中心主管领导和上级主管部门审批后执行。设备中小修理，由设备管理员，根据设备状况和 生产需要，编制修理计划经机电办主管主任和中心主管领导批准后执行。外委修理设备必须经机电办主管主任、中心主管领导逐级审批同意后方可办理外委修理手续。六、设备定期检修制度1、机电运输设备必须根据点检情况实行预防性计划检修，执行开拓准备中心机电办下达的检修计划。2、设备大、中修及中

31、心停产设备检修应编制施工组织及安全技术措施、检修质量标准、编绘设备检修图表，检修施工组织及安全措施并应有中心分管领导审批通过表。3、设备应根据生产工艺特点和生产过程中的要求，采取不同的检修方式。4、备用的大型固定设备，应按计划周期轮换开动，停下来的设备应及时修复备用，中心大型排水水泵及其管路、水仓等应在每年雨季前检修完毕。5、矿井主通风机、井口装备等平时不能检修的设备，应及时和所施工的矿方协调，在开拓准备中心队伍停产检修日进行检修。6、开拓准备中心所服务矿井的输配电系统，应在雨季前进行预防性试验和检修。7、开拓准备中心停产检修应集中力量解决平时不能检修的主要设备的缺陷，并进行各种保护装置的试验

32、整定。8、每次大的检修任务都应指定负责人，并明确分工，重大检修项目应成立检修组。9、大、中修后的设备要试运转，并严格检查验收，检修情况详细记录，大型设备的检修记录应载入设备技术档案。10、设备大修应执行大修开工、竣工报告制度。由中心机电办负责检查设备计划检修的实施情况。七、设备运行、维修、保养制度 1、操作人员必须经过安全技术培训，考试合格后，持证上岗。维修人员必须经过相关的技术培训，持有培训合格证，方能上岗。 2、设备运行之前，维修和操作人员必须详细了解设备的性能、结构、操作方法、及其注意事项并对设备进行详细检查，发现问题及时处理。保证设备在完好的状态下开机。 3、操作人员必须熟悉设备性能、

33、结构、操作方法及安全注意事项，保证设备运行具有清洁的环境。操作设备要严格按照操作规程的规定执行。4、操作人员因精力不集中或违章操作造成设备损坏的，要追究当事人及其领导的责任。5、操作人员在交接班时应实事求是的将本班设备所存在的问题向下一班接班人交代清楚，以便于队上整体考虑设备的预防性检修。6、各设备都应按设备的检修周期进行检修，不得以任何理由延误检修，否则造成损失由当事人负责。7、各单位在组织生产时要合理组织、均衡生产，保证设备足够的检修时间，杜绝设备带病运行。8、对新使用和维修的设备实行“包机制”，包机人员应对新管设备实行“三包”、“三保”，即“包运转安全、包维修、包材料消耗”，“保证设备完

34、好、保证正常操作、保证无设备事故和人身事故。”9、对大型设备，要认真做好设备运行记录及检修记录。10、各单位要定期组织包机人员和专业技术人员召开设备调研会，讨论设备近期所存在的问题及解决方法。八、机电干部上岗、查岗制度1、机电干部查岗、上岗要经常化、制度化，机电队长、技术员每旬不少于五次。2、检查包机人对所包设备的检修和保养情况。3、检查文明生产是否符合要求。4、检查供电系统图是否与实际相符。5、检查电缆悬挂是否合乎要求。6、检查消防器材是否齐全。7、对查出的问题要详细记录，并督促有关人员及时处理解决九、机电事故分析追查制度为加强我开拓准备中心机电、运输事故管理，保证机电、运输系统安全、正常运

35、行，特制定本制度。 1凡开拓准备中心所属各单位，在生产、施工过程中发生的机电、运输设备事故，应按本办法有关规定进行登记、调查、分析、处理、统计和报告。因机电、运输事故，造成人身伤亡时，应按有关规定处理、上报，因其它灾害事故造成的机电、运输设备损坏，不作为机电、运输事故统计。 2机电、运输事故按其影响生产、施工的时间，造成损失的程度和性质，分为一般事故、重大事故和特大事故三种。(1) 国产设备机电事故类别的划分：第一：一般事故（具有下列情况之一者为一般事故）A、 造成设备直接经济损失价值在0.12万元者。B、 地面工厂造成车间供电中断14小时者。C、 3千伏以上变配电设备误停、送电者。D、 压风

36、机风缸、风包及风管爆炸或风缸捣毁，胶带、电缆或电气设备着火等恶性事故，造成经济损失不到或达到一般事故程度者。第二：重大事故（具有下列情况之一者为重大事故）A、造成设备直接损失价值在50-100万元者。B、主排水泵停泵，造成泵房进水或淹泵者。C、服务矿井停电10分钟以上者，工厂全厂停电30分钟至2天者，影响整个中心生产16-32小时者。D、皮带、电缆或电气设备着火，3千伏级及以上变配电设备误停、送电，压风机风缸、风包及风管爆炸或风缸捣毁，造成经济损失超过一般事故程度者。 第三：特大事故（具有下列情况之一者为特大事故）A、造成设备直接损失价值超过100万元者。B、因机电、运输事故引起的淹井、着火、

37、瓦斯爆炸、停电造成停止生产32小时以上者。C、地面工厂车间供电中断7天以上或全厂中断供电2天以上者。（2）进口设备机电事故类别的划分：第一：一般事故：造成设备直接损失价值在550万元者。第二：重大事故：造成设备直接损失价值在50-100万元者。第三：特大事故：造成设备直接损失价值在100万元以上者。4机电运输事故发生后，除积极组织抢修外，应由现场负责人向机电办、调度室、安全办、中心领导汇报。同时，一般事故由生产指挥中心组织，安全办、机电办、事故单位参加，对事故进行分析、追查、处理，结果交机电办事故管理人员；重大机电运输事故由机电办主任、机电副总组织，安全办、机电办、事故单位参加，对事故进行分析

38、、追查、处理，结果交机电办事故管理人员，并上报神东公司动力部；特大机电运输事故及由此造成的人身伤亡事故，由神东安检局组织有关单位进行分析、追查、处理，结果上报公司，下发事故单位。 5事故现场人员必须如实反映事故经过，不得伪造事故现场、隐瞒编造事故情节。 6对事故的追查必须坚持“三不放过”的原则。即事故原因不清不放过；事故责任者未经处理和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。 7对事故责任单位和责任人要根据责任大小、情节轻重和造成的后果，给予通报批评、罚款、行政处分，以至追究刑事责任。 8罚款处罚标准：一般机电运输事故，酌情罚事故单位1001000元，罚事故单位领导100200元，罚事故直

39、接责任人200500元；重大机电运输事故，酌情罚事故单位50010000元，罚事故单位领导2001000元，罚事故直接责任人5001000元；特大机电运输事故的处罚，根据直接经济损失按照事故追查结果，由公司安检局决定。对于不如实反映事故经过，伪造事故现场、隐瞒编造事故情节者，要加倍处罚。 9发生事故后，要将事故情况及时在调度会上通报并以短消息形式下发其他各区队，以便其它单位提前采取防范措施，杜绝同类事故再次发生。 10机电运输事故统计指标说明： 设备故障停机率 = 设备故障停机时间/（运转时间+故障停机时间）100% （时间单位均为台时） 影响产量 = 单位时间平均实际产量 影响时间 直接损失

40、价值：即修复损坏设备耗用的人工、材料及配件费用，或重置设备价格。 设备事故率 = 设备事故影响当期产量/当期计划产量100% 主要设备事故频率 = 主要生产设备全年发生事故次数/全年主要生产设备开动台班数。 十、设备包机制度1、按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备要实行包机制度（包括五小电器），把设备的使用、维修、保养落实到人。2、包机的主要内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。3、包机组一般由操作人员或值班人员、维修人员组成，并确定一名包机组长。4、包机设备要悬挂标志牌，注明设备情况及包机人员姓名、单位。5、开拓准备中心服务的矿井其它设备、电缆等划分明确的责

41、任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、检修。 十一、防爆设备入井检验、定期检验管理制度一、入井检验：1、防爆检验员应有实际工作经验，并且必须经过培训学习，经考试合格后方可上岗。2、防爆设备入井时，必须有机电办的防爆检验员签发的“入井防爆检验合格证”或矿方机电办的防爆检验员签发的“入井防爆检验合格证”。3、签发入井防爆检验合格证时，必须将入井防爆登记卡填写完整，以备存档，第一联由机电办存档，第二联由使用单位存档，第三联为入井检查用。4、防爆电气设备 未经检验严禁入井。二、定期检验1、井下使用的防爆设备要定期检查，发现不符合防爆要求的，必须停止使用，立即升井检修或立即更换

42、。2、凡需要检修的防爆设备必须建档编码，其检修工艺、检修部位都要在档案中做明确的记录，检修人员要在档案中签字。3、防爆检验员应对检验入井的防爆设备，做好设备安装记录和定期检验记录。4、检查周期为1个月一次。5、定期检验记录表样表 （见附表）十二、电缆管理制度1、购置计划的编制和审批：生产用电缆的购置计划由电缆管理员编制， 工程用电缆的购置计划由施工单位编制，主管工程监理审核，经机电办主任、中心分管机电副主任、中心经营副主任、中心主任审批后，上报物资供应中心组织订货。2、订货：电缆订货统一由物资供应中心组织，中心领导和机电办派人参加 ，签定合同必须条款清楚，特别是型号规格和交货长度必须无误。3、

43、入库验收：）、电缆入库必须依据国家标准、订货合同以及到货单由保管员和管理员共同验收。规格、型号、 数量合同发票不符的、到货质量低劣的产品，严禁验收入库，事后发现的质量数量问题， 必须及时向中心领导汇报，并及时汇报物资供应中心。）、随电缆附带的合格证的试验报告单必须妥善保管，以备审查。）、保管员必须 严格履行入库验收手续，并填写电缆入库验收单）、保管员要凭电缆入库验收单入电缆库存总帐。4 、库存：新电缆入库后，要按电缆规格型号分类入帐。安装工程专用电缆应与生产用电缆 分开存放，避免误发，造成浪费。库存电缆应按规格型号分类摆放。盘装电缆的端面要与地面垂直放置，短截电缆应单根盘卷捆扎，标明型号、规格

44、、长度分类存放。库存电缆严防日 晒、雨淋、严格防火、防盗。5、压标：所有10mm2及以上的橡套电缆在使用前都要在两端米处压好标记，标明型号、规格、长度。没有经过电缆管理员同意，任何人不得擅自截断电缆。6、台帐管理：1）、库房管理员要建立建全电缆管理台帐，三帐两单电缆总台帐电缆分队台帐电缆库存台帐、电缆回收入库单、新电缆入库验收单并做到每季一盘点（电缆分队台帐同电缆库存台帐之和与电缆总台帐的亏赢）。每月一核对（机电办设备管理员、机电副队长、经营办库房管理员，核实各区队电缆分队台帐）。 7、发放：）、到货电缆未经办理入库手续，任何人不得发放，确因生产急需，必须经过主管主任批准。）、库房保管员要严格

45、执行凭票发放程序，区队夜班使用电缆，必须在白班办理出库手续，除非突发紧急需要，又一时找不到保管员的特殊情况下由区队写出使用原因经由调度值班员和中心领导签字后方可发放。任何领导不得批白条或指使非保管员发放电缆。即使特殊情况，也必须在小时内由领用单位补办出库手续。过期不办的对领用人处以100-300元的罚款。）、对于没有票据和领导批条，擅自发放或取电缆的单位或个人，按电缆原值的处以罚款，并对库房保管员处以500-1000元处罚。）、凡是需要领取电缆的单位，要提前两天到机电办办理审批手续，并通知材料设备库安排电缆压号，凡没有提前通知安排压号，而影响电缆发放的责任，由领用单位自负。）、驻中心服务单位或

46、外部单位使用电缆的出库，必须经中心机电分管主任、中心经营主任、中主任共同签字并加盖公章，报机电办备存后方可发放出库。6）、煤机、梭车拖拽电缆必须交旧领新。8、回收：回收入库的电缆，须经保管员检验，记明电缆损伤 情况以便修补，按保管员指定的地点盘卷或堆放。9、使用、维护、检查、修补：各队使用电缆应按标准悬挂，分片包干维护管理，严防砸、压、刮、崩和超压过载使用，敷设电缆 时严防扭劲背扣。煤机、锚杆机拖拽电缆按6个月计，梭车拖拽电缆按3个月计，未到寿命期限更换拖拽电缆的，按实际缺陷天数折价划入区队材料费，并处与区队折价金额20%罚款。电缆管理员要经常下井检查电缆使用情况，发现问题及时通知使用单位处理。回收入库的旧电缆，由电缆修补人员检查、实验，确认完好的电缆，直接分类盘卷，转 入旧电缆收发台帐备用。损坏的旧电缆，须经修补，水浸打