《成品库中心质量策划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成品库中心质量策划.docx（108页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、平煤神马建工集团有限公司土建处平顶山三梭尼龙发展有限公司年产7万吨尼龙6切片聚合项目1#成品仓库平煤神马建工集团有限公司土建处质量策划书（二级）项目名称：平顶山三梭尼龙发展有限公司年产7万吨尼龙6切片聚合项目1#成品仓库 编制时间： 2016 年 8 月 28 日目录第一章 工程概况3第二章 质量目标3第三章 质量管理组织和职责4第四章 施工管理的依据9第五章 资源需求和配置12第六章 质量保证措施14第七章 主要分部分项工程质量控制措施25第八章 成品保护措施51第九章 质量通病的预防措施56第十章 季节施工及其他特殊施工技术组织措施71第十一章 施工质量检查、验收及相关标准81第十二章 突
2、发事件的应急措施83第十三章 应收集的信息及传递要求84第十四章 质量管理和技术措施84第一章 工程概况1.1工程信息项目名称：平顶山三梭尼龙发展有限公司年产7万吨尼龙6切片聚合项目1#成品仓库建筑面积：3949平方米工程造价：总造价约438万元。建设单位：平顶山三梭尼龙发展有限公司设计单位：江苏华源设计研究院承包单位：平煤神马建工集团有限公司土建处监理公司：河南兴平工程管理有限公司1.2工程概况建筑概况：1#成品仓库为全钢排架结构，长72m，宽54m，建筑面积3948m2，总建筑高度为11.7m。地面为C30混凝土面层。砌体部分内墙喷乳白色内墙涂料，外墙涂饰白色外墙涂料。标高1.0m以上墙体
3、为0.5厚深灰色PE烤漆热镀铝锌AZ100YX28-205-820压型钢板。屋面为0.6厚银灰色PE烤漆热镀铝锌AZ100U-475压型钢板。M-1为钢制防盗门，JM-1为铝合金卷帘门，BYC-1为铝合防雨金百叶窗，其余窗为塑钢窗。结构概况：本工程为单层多跨轻钢结构工业厂房，结构的设计使用年限为50年，基础形式为钢筋混凝土独立基础和砖混砌体基础，独立基础底标高为-1.6m和-2.5m,砖混砌体基础底标高为-1.5m。独立基础混凝土等级为C30，砖混砌体基础构造柱和圈梁混凝土等级为C20。+0.000以下墙体采用MU10蒸压粉煤灰砖和M10水泥砂浆砌筑，+0.000以上墙体采用MU10非粘土烧结
4、砖和Mb7.5混合砂浆砌筑。第二章 质量目标本工程的质量目标确定为：获得河南省QC成果。第三章 质量管理组织和职责3.1 管理组织机构1、根据工程特点，组建项目经理部，实行项目经理负责制。2、项目经理部配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机管员、试验员。3、项目质量领导小组，由项目经理担任组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员4、项目质量领导小组组织机构图如下：项目质量领导小组项目经理:杨龙技术负责人：吴进旺材料员：杜希臣施工员：郑书明质检员：张丰民造价员：苗新建员安全员：万金柱土建结构班组装修班组安装班组其他班组3.2 岗位职责3.2.1项目经理
5、岗位职责1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益；2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务；3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保项经部与工程质量工作有关的人员素质能达到岗位能力的要求；4、组织编制项目管理实施规划；5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人何监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；7、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结；9、处理项目经理部的善后工作；10、协助公
6、司进行项目的检查、鉴定何评奖申报；11、参与公司进行施工项目投标何签订合同；12、按物资采购程序性文件的规定行使采购权；13、主持项目经理部工作，组织指定项目的各项管理制度；14、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。3.2.2 技术负责人岗位职责1、检查监督施工规范和操作规程的执行，确保工程质量始终于受控状态；2、组织编制施工组织设计和施工方案；3、组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；4、及时解决影响工程质量的技术问题；5、参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报。6、搜集、整理各种施工记录、技术档案、施工日记内业资料、质量保证原始资料
7、。3.2.3 施工员岗位职责1、负责工程的定位、标高、沉降观测，找平、测量放线等的组织和检查工作，处理简单地基开挖问题，并能解决一般的技术问题；2、编制简单的单位工程施工方案及月、旬作业计划，并进行各项施工准备工作，施工中能掌握施工计划的关键线路保证施工进度，进行动态管理；3、掌握常用建材的型号、规格和性能，合理使用建材；4、采取可行措施保证质量、安全，能用质量验评标准实测用具进行工程质量验评，保证产品质量，对一般的质量、安全事故进行分析；5、执行各项分项工程的技术交底、复核、隐蔽工程、交接班、文明施工等各项管理制度；6、合理安排土建、安装施工搭接和配合的工作，正确选用施工机具，科学管理施工现
8、场用水用电；3.2.4 质检员岗位职责1、执行本专业有关常用的工程材料质量检验评定标准，熟悉有关常用的规范、操作规程；2、认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制、检查制和奖罚制；3、参与对班组的技术交底，制定分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；4、参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；5、对质量监管部门查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；6、负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。3.2.5 安全员的岗位职责1、检查、监督施工现场贯彻安技规程和落实安技措施；2、发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全
9、的隐患，职业病危害严重时，有权直接向施工现场提出修正意见，发出隐患通知书限期改正，或令其暂停作业，立即改正。施工现场必须接受监督、检查，按期落实整改；3、对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告，向当地政府安全监察站反映，以至向人民检察院申请诉讼；有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。3.2.6 材料员岗位职责1、依据施工图纸和施工组织设计以及图纸会审纪要等有关技术文件，结合施工现场的实际情况，及时编制材料需求计划；2、按质量管理体系的要求，掌握建筑材料采购、运输、验收、供应、
10、仓管、计量、内业资料管理等基本知识，认真实施材料管理计划；3、收集、分析、传递材料价格、材料管理信息，合理贮备材料，严把材料质量关，做好进场材料的验证取样工作；4、建立和健全材料供应台帐，按时编报有关报表。3.2.7 造价员岗位职责1、负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，审核劳务分承包方的完成量报表；2、负责审核施工图纸工程量，以及核对工程预算书；3、根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，编制构（配）件、制品的需用量计划；4、负责编报年、季、月份进度计划及完成量；5、负责施工现场签证；6、负责工程决算书的编制。3.2.8 试验员岗位职责1、负责原材料的取样送检工作，
11、并及时将检验结果通知项目经理部；2、负责混凝土配合比、砂浆配合比的申请工作；3、负责砂浆、混凝土试块的制作；4、与监理人员配合作好各种原材料、产品、半产品的见证取样工作。3.2.9 生产班组长岗位职责1、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；2、熟悉图纸，负责班组质量指标的分解、落实和完成；3、每道工序完工后，由该道工艺的施工班组长负责班组的自检、互检，合格后与后道工序的班组办理交接检查，以保证工序操作符合技术交底的要求，如出现不合格品，执行不合格品的控制程序、纠正和预防措施控制程序；4、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程
12、产品的质量负责。第四章 施工管理的依据施工管理按照公司有关规定，主要制度为项目经理责任制，并以下列文件为依据进行施工管理。1、中华人民共和国建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例及工程建设强制性标准；2、有关工艺标准、工法；3、工程图纸及设计文件4、质量体系文件1）公司质量手册、程序文件、管理文件、施工组织设计编制指导书、项目质量计划编制指导书、支持性文件。2）企业技术质量和安全文明制度。5、现行国家、省、市、行业的一切有关工程建设标准、法规、规范的要求。（一）、土建类建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工
13、质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）（二）、钢结构制造、安装类钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ8291）建筑钢结构焊接技术规程（JGJ812002）地脚螺栓（GB79988）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002）（四）、工程管理类安全防范工程技术规范（GB50348-2004）建筑施
14、工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）绿色建筑评价标准（GB50378-2006）第五章 资源需求和配置按照人员、机械、材料三个方面进行资源需求的分析和配置：人员：施工管理人员配备齐全，各司其职。施工班组按照工期安排及相应的工序进行提前安排并通知班组，提前进行人员的准备。人员配备按照预算员计算工程量和市场劳动力水平进行分配。5.1劳动力计划基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数10105551360.00以上主体结构施工工种钢结构专业工人瓦工现场电工其它合计人数201025375.
15、2大型机械进场计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地进场时间额定功率（KW）生产能力备注1钢筋调直机JT4-123济南15.55.0良好2钢筋切断机JG403济南15.55.0良好4钢筋弯曲机GW403天津15.55.0良好5交流电焊机NC5003济南15.57.5良好6插入式振捣棒ZN1.115安阳15.51.1良好8平板振捣器ZN1.13安阳15.51.1良好第六章 质量保证措施为了达到本工程的质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：6.1 按照ISO9001标准建立质量保证体系项经部按照公司贯标要求建立一套质量保证体系，通过严格管理实施和有效运行，确保质量体系有效性。6.1.1 制定
16、质量计划实施、监控的管理规定1、对全体项目管理人员进行贯标培训。2、主要材料、半成品的出厂质量合格证和试验报告。1）工程所用材料、半成品均应有出厂质量合格证，并按要求进行复试，按规定批量提供试验报告。2）凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明，有质量标准、使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检查。3）为做好材料、半成品、设备的检验、试验和施工试验，由具有资质的试验员从事检验和试验工作。6.1.2 文件和资料控制1、根据质量手册和程序文件要求，执行文件和资料控制程序的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图纸，并防止文件和资料的丢失、误用。2、文件和资料的编号、收发、登记
17、、标识、复制、存档、更改、收回、销毁由项目内业施工员按文件和资料控制程序规定执行。3、文件和资料管理1）质量体系文件、工程承包合同文件和工程分承包合同文件由项目经理管理。2）材料采购文件资料和物资设备文件资料由项目材料员管理。3）质量和安全文件资料由项目安全员管理。4）外来文件由项目内业施工员管理，并传递到文件所要求的对象中。5）设计文件和技术文件、标准、规范、规程、图纸变更由技术负责人管理。施工图纸由项目内业员接收登记，并加盖适当的标识以区别使用。如果图纸是修改图，各施工员要将相应已作废的图纸注明作废日期和“作废”标识，以防误用；如图纸有变更，应在图标上标上“有变更”字样，失效或作废但具有保
18、存价值的文件和资料加盖“资料保存”印章标识。6）项目文件的拟稿由项目内业员拟稿，技术负责人审核，项目经理批准。7）文件存档项目部对文件进行分类存档管理：内业员负责行政文件的编目、整理、存档，质安员配合内业员负责质量、安全内业和质量体系运行资料的编目、整理、存档。当项目完工及交付后，将项目文件整成册，移交建设单位及公司。6.1.3 采购及工程分承包方评价选择1、本项目将依据工程物质管理制度的要求做好物资采购的管理，保证项目使用合格的建材和设备，并选用合格的分承包方，以确保工程质量符合要求。2、分承包方的控制项目部依据所供物资对工程质量影响程度和价值情况，对分承包方分别采取不同的控制方法：看样订货
19、，以样验货；抽样检验，索取审核检查、试验报告等技术资料；在货源处和进场处验货。3、采购材料为不影响工程进度，满足施工用料要求，编制工程物资需用计划，各种材料按计划采购。物资需要计划由项目施工员编制，技术负责人审核，项目经理批准，材料员负责执行。4、物资采购本项目的物资采购工作由项目部材料员负责，材料员根据物资需用计划，在合格分承包花名册中挑选并进行采购，所要采购的材料性能及品质应符合工程质量需要，包装搬运符合程序文件规定，材质经过检验合格后才能进行物资采购。5、采购物资验收1）在货源处验收项目材料员和分承包方销售人员在场，根据订货合同规定的条款，对货物、附件、产品、证明、使用说明书、图纸等验收
20、无误后，填写验收单和装箱单，由双方在场验收人签字各执一份，然后，在双方在场人员监督下进行包装、发运并在包装和发运货物上打上签封，任何一方不在场或没有在验收单和装箱单上签字均不得接收。2）物资进场验收按货物到现场的通知，由项目材料员按施工平面布置进行布置，安排堆放货物场地，并做好验收工具、使用文件等准备工作，对现场的货物组织验收。文件资料验收：应有产品、材质说明书，检验、试验报告，使用说明等。产品标识验收是否完整无损。对货物验收合格后，由项目材料员填单并签字，同时做好标识；当验收不合格时，材料员按不合格控制程序处理。进场的材料由材料员填写入库单，登记入库帐目，应抽检的材料要及时送检。6、物资采购
21、供应过程中形成的文件、资料、记录，由项目材料员按文件和资料控制程序、质量记录控制程序规定，进行标识，收集整理，编目、保管、收档、工程分承包方自购的物资资料、记录等归项目部备案。7、工程分承包方评价选择根据工程合同，按工程实际需要编制计划，加强分包工程管理，以确保工程质量和进度。6.1.4 产品的标识和可追溯1、材料、半成品的标识由项目材料员实施，并负责按照产品标识和可追溯性程序进行。2、试验检验合格的材料，由项目材料员负责标识，并发料用于施工。对试验不合格的原材料，由项目材料员负责按规定进行标识，并通知有关部门按不合格品控制程序进行处理。3、关于结构工程、隐蔽工程的标识管理。1）直接影响结构性
22、能和隐蔽工程的施工工序产品应进行标识。2）对结构或隐蔽工程，经检验不合格和未检验的项目，质检员做好相应部位的图纸、施工记录、检验报告、试验报告、质量记录、标识记录的收集、整理、保管。6.1.5 过程控制1、施工进度控制本工程进度计划采用网络计划，计划检查及控制采用前锋线进行控制。2、施工质量控制1）施工准备工程开工前项目技术负责人组织有关人员进行现场勘察，并记录建设单位移交的建筑物轴线与水准点。2）资源验收由项目部对进场施工队伍按照分承包方的评定和选择程序有关规定进行考核验证。材料员对进场设备、物资进行验收。3）图纸会审及图纸交底拿到正式施工图后，由项目技术负责人组织管理人员仔细看图纸，进行图
23、纸自审。参加由甲方组织的图纸会审，对施工图纸和各方达成共识。由项目技术负责人据会审过的图纸向项目有关施工员分别进行交底。4）施工组织设计施工前，由项目技术负责人根据公司施工组织设计编制工作规定和编制指导纲要（FJLJD/ZJ-2004）的要求组织编制施工组织设计，并得到公司的审批认可。由项目技术负责人根据审批后的施工组织设计向项目有关施工员分别进行交底。5）资源使用机械设备使用、管理：由项目机械管理员按设备管理规定对进场设备进行维护、保养和状况跟踪，并填写设备运转记录。周转材料由项目材料员按有关规定进行堆放、维护、保养，安排领用班组进行维护与修理，并进行全面检验，确保周转材料于下次使用前合格。
24、6）施工员向班组明确当天施工任务后，跟踪检查施工任务、质量目标完成情况，并将检查结果记入施工日记。7）隐蔽工程的验收应由项目技术负责人，质检员检查合格后，请监理单位（建设单位）共同检查，并做好隐蔽工程验收记录，经参加各方签字认可，方可进行下道工序施工。6.1.6 检验和试验本项目依据建筑工程施工质量验收统一标准以及施工图纸要求进行检验和试验工作。1、进货检验和试验进货由项目材料员、质安员负责，试验报告、材料合格证由项目材料员负责整理，装订并移交内业员存档。未经检验和试验或检验不合格的原材料、半成品不得入库或安装到现场。由项目技术负责人、质检员监督把关。2、分项检验及试验分项检验及试验由项目技术
25、负责人、质检员、施工员、班组长负责执行。检验记录由质检员负责填写，并核定分项质量等级、隐蔽工程验收记录和检验试验报告。1）过程检验及试验计划由项目质检员按月编制，报项目技术负责人审核，发放施工员、班组长。2）分部工程的检验应在下一分部工程开始前进行检验，检验合格并经各方签定后方可进行下一工序的施工。分部工程质量由项目技术负责人组织有关人员进行检验评定，由质检员填写分部检验评定表并进行核定。地基与基础、主体验收由质量监督部门组织核定、质检员填写基础、主体结构验收记录，项目部、设计单位及建设单位签字认可，验收前七天送验收联系单与有关部门，并报送有关质量记录进行审核。3、材料紧急放行的原则除工程结构
26、部位和试验期内被覆盖的材料外，其它由项目材料员填写紧急放行卡，注明材料使用部位，领用日期、数量、规格、领用人等内容，报项目经理批准后方可执行，同时材料员做好紧急放行标识和记录。4、本工程不得将未完成检验、验收的分部工程转下一过程施工，也不允许紧急放行。检验和试验记录由项目质检员收集、整理、归档。6.1.7 检验、试验状态1、本工程检验和试验状态分为：A.合格；B.不合格；C.待检验或试验。2、检验、试验状态的标识由项目质安组和材料供应组负责。A.合格用绿色标牌；B.不合格用红色标牌；C.待检验或试验用黄色标牌。3、所有经检验和试验的材料、半成品工序都应进行标识或填写检验和试验状态记录，施工中发
27、现不能确定其检验试验状态的材料、半成品和工序时，应待判明状态后方可进行施工。6.1.8 不合格品控制1、不合格品的评定1）严重不合格，由技术质量管理不要进行评定。2）对评定为重大不合格的，需在二日内报总工程师，由总工程师（必要时会同设计部门、监理部门机顾客代表）进行复审。2、不合格品处置1）重大不合格的处理方案，项目经理确定并组织实施。必要时编制相应的施工作业指导书。2）严重不合格的处理方案，由技术质量管理部确定，项目技术负责人组织实施。3）一般不合格处理方案，由技术负责人确定，施工员实施。4）对已确定的不合格处理方案，由项目技术负责人组织有关作业人眼进行技术交底，并作好相关记录。6.1.9
28、纠正和预防措施1、根据公司下发的预防措施防止不合格产品的发生。2、对本工程出现的不合格品制订纠正措施。3、对本工程不止一次出现的不合格品，制定预防措施，防止不合格品的再次发生。6.1.10 搬运、贮存、防护、和交付1、大型机械设备运输方案由公司编制，物质的进库计划由材料员据物资的具体情况编制，并组织实施。2、材料进场验收合格后，由项目材料员负责入库，并做好入库手续，按仓管制度进行管理。3、严格执行工程成品保护程序，制定措施对已完成工作或已安装构件进行保护。4、成品保护要求及措施1）要求：对所制作、安装的成品实施保护，以确保产品满足要求。2）措施：凡隐蔽工程经自检后，还需经监理单位（建设单位）检
29、验符合设计要求，双方签字方能进行下一道工序施工，并由负责此工序施工的班组保护；各个分部分项工程须符合规范要求，质量不合格者，必须返工，返工合格后由专业施工队伍负责保护；原材料、半成品的保护由项目材料员负责；工程经内部检验、验收之间的产品保护由项目部负责。6.1.11 质量记录控制1、本项目依据质量记录控制程序的有关规定在项目技术负责人的指导下由内业施工员做好质量记录的标识、收集、编目、归档、保管工作。2、做好质量体系运行记录和工程实施质量记录的工作。3、本项目的质量记录1）建设单位供应材料记录，不合格及事故处理的文件资料等；2）检验及试验记录；3）检验、测量和试验设备的有关控制程序和使用记录等
30、工作记录；4）工程中发现不合格处理情况资料；7）其它质量记录。4、工程竣工后所有质量记录按工程技术资料档案规定整理归档。6.2 自检、互检和交接检制度1、在每道施工工序结束后，由该工序的施工班组和施工员进行自检后，填写分项工程质量自检记录。2、上一道工序施工结束并经自检后，由项经部质检员进行质量评定，符合要求后移交给下一道工序的施工班组，由下一道工序的施工班组对上一道工序进行互检，填写交接检查记录。6.3 工程预检检查及隐蔽验收制度6.3.1 工程预检检查制度按河南省建筑工程文件管理规程（施工分册）（DBJ/3-56-2004）执行如下预检内容。1、模板预检记录：要求按施工组织设计的方案进行，
31、保证模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，要求几何尺寸、轴线、标高、预埋件及预留孔位置准确，柱墙应预留清扫口，模板内应清理干净，模板应涂刷隔离剂，节点作法应符合操作规程要求。2、预制构件预检记录：预制构件型号应符合图纸要求，其外观质量、尺寸偏差及结构性能应符合标准或设计要求，预制构件的端头加固以及搁置长度，预制构件与结构之间的连接等应符合设计要求，对于预制构件安装的高程偏差等应符合图纸设计要求。3、设备基础预检记录：要求设备基础的位置高程、几何尺寸以及预埋件、预留孔的标高、中心距、深度、平整度、孔垂直度等均应符合图纸及规范要求。4、混凝土工程结构施工缝预检记录：要求施工缝的留置位置、
32、留置方法以及接槎处均应按设计和规范要求以及确定的施工技术方案进行。6.3.2 隐蔽验收制度分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。按河南省建筑工程文件管理规程（施工分册）（DBJ/3-56-2004）及河南省建筑节能工程施工文件管理规程（DBJ/TB-112-2009）要求进行隐蔽工程验收制度。6.4 施工阶段的级配及试块管理制度1、在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围；2、管理职责分工：1）项目技术负责人负责砼数理统计与非数理统计、砂浆强度评定；2）项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单；
33、3）施工员负责开具接受配合比通知，负责计量工作的检查与监控；4）项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅称等计量器具，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作，养护及送试工作；5）试验室的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行；6）积极配合甲方及监理单位做好试块（样）的见证取样工作。6.5 技术、质量交底制度技术、质量的交底采用书面签证确认形式，具体分为如下几个方面；1、当项目部接到设计图纸后，由项目经理组织项目全体人员对图纸及相关规范规程进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会；2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负
34、责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点；3、本着“谁施工谁负责质量、安全工作”的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。6.6 现场材料质量管理1、加强原材料、半成品、构件检试验工作，所有原材料、半成品、构件均需提供质量保证书、合格证等。2、严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样，发现问题立即与供应单位联系，直到退货。3、项经部应根据公司建立的合同物质分承包方名册范围内进行采购。对所有进入工程项目的物资，
35、由工地材料员和质检员按规定共同进行检验，并接受监理工程师的抽样验证。需复试的材料经监理工程师旁站按规定通知试验人员取样检验。经检验合格并且施工企业、监理单位应当在检验记录上会签后材料方可使用4、搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验。所有防水材料必须进行取样复试。6.7 测量仪器和计量器具的使用计划、管理台帐1、项经部负责所拥有的测量设备的使用和管理，建立台帐、定期检定。保证设备的准确度和测量精度，确保测量活动和测量的要求相一
36、致、测量数据准确可靠。2、施工之前，根据项目检测设备要求，编制测量仪器和计量器具的使用计划，向分公司技术部门申请。项经部建立所使用的测量、试验设备台帐，并与实际情况相符。3、测量设备使用前应检查其准确性，无误后才能使用；在使用中失准时，使用人员应立即停止作业并在测量设备贴上禁用标识，同时报告项目技术负责人，项目技术负责人立即对已测量结果的有效性进行评价，对从发现失准到最近一次检定时间这一段的测量对象重新评价，找出非准确测量结果的所在范围进行记录。测量仪器和计量器具使用计划序号设备名称规格数量备注1经纬仪J21性能完好2水准仪DS31性能完好3钢卷尺50m2性能完好5m3性能完好4靠 尺2m3性
37、能完好5斜塞尺115mm3性能完好6角 尺50mm32mm2性能完好7温度计01001性能完好8台 秤TGT5001性能完好9坍落度筒h300mm1性能完好10砼试模150150150mm3性能完好11砂浆试模70.770.770.7mm3性能完好6.8 各阶段施工质量控制1、施工准备过程的质量控制1）认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，以施工中易碰到的技术要详细的针对性措施。3）由工程师召集有关部门技术人员共同
38、进行图纸会审和技术交底工作。4）建立由总公司工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。5）材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有公司材料部门或试验出具的复检合格证明文件。6）降低材料在运输，装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。7）合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。2、施工过程的质量控制1）严格按照质量程序控制图施工。2）对地下室底板和外墙、主体结构工程、钢结构工程、装饰工程、管道安装等关键部位，进行重点监督，重点管理。3）建立高效灵活的质量信息的反馈系统。以专职质
39、量检查员，施工员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。项目经理部针对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给各专业施工员，及时调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。4）现场质检员要随时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样客观地提取现场施工的质量数据，为决策提供可靠依据。5）采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，“五合一”记录表开展统计分析，掌握质量动态，追踪“病因”，对“症”下药。6）严格按照PDCA循环过程，有秩序地开展全面质量管理活动。7）对于主要的分项工程（模板、钢筋、混凝土、砌体）实行质量控制
40、。8）内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全、真实的资料，便于对工程的各月分考核。工程竣工时，具有完整的内业技术资料。3、竣工后的控制1）项目经理部负责工程施工期间的产品保护；2）本工程交付甲方使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），项目经理部在6个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见；3）工程质量回访后（在一年内随叫随到）凡属于项目经理部在施工时造成的质量问题，均由项目经理部负责维修，不留隐患，一切费用由项目经理部负责。凡不属于项目经理部造成的问题，而甲方要求维修的，项目经理部协助解决，费用由甲方承担。；4）在回访维修期间，进行修理后的工程，经甲方
41、签字确认。6.9 现场施工阶段的质量管理1、根据本工程施工难度大、质量要求高，必须加强质量管理的领导工作，严格执行规范、标准，按设计要求进行控制施工，把施工质量放在首位，精心管理，精心施工，保证质量目标的实现。2、管理由项目经理直接负责，技术负责人中间控制，专职检验员作业检查、班组质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序，每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。3、指定项目各级管理人员，施工人员质量责任制，落实责任，明确职责，签定质量责任合同，把每道工序、每个部位的质量要求、标准、控制目标，分解到各个和操作人员。4、根据工序
42、要求，制定项目质量管理奖罚条例，岗位职责质量目标与工资奖金挂钩，实行质量一票否决权。5、编写本工程施工的工序作业指导书，严格按作业指导书进行交底和施工操作，作到施工有序控制和监控检查。6、施工现场的检查机构，由项目经理和技术负责人牵头建立质量检查机构，使保障工程质量的重要环节。根据工种不同设专职检查员，人员责任实到位，分别把关贯彻工程全过程，通过检查机构职能运行，把技术要求、质量要求传达到班组质检员，逐级负责控制各专业工种。6.10 工程质量奖罚制度按质论价，班组进场组，项经部应与班组签定质量合同协议，做到奖优罚劣激励机制，提高职工积极性。对出现的质量通病，严格按公司质量通病罚款规定执行。1、
43、项经部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和跟踪管理；2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项经部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地；3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项经部可对施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金；项经部在实施奖罚时，以平常检查、抽查，每月一次大检查，省市质监站抽查、监理审查评定质量等形式作为依据。第七章 主要分部分项工程质量控制措施7.1 模板工程7.1.1 质量控制措施1、为控制施工进度，主体结构施工，梁板支模采用早拆支撑体系施工工艺，配备：柱墙模
44、板、梁板早拆模板及早拆支撑各2套，梁板后拆模板及支撑各3套，满足流水翻转，达到月上3层。2、钢管支撑体系构造措施（1）立杆：1）梁和板的立柱，其纵横向间距应相等或成倍数。2）钢管立柱底部应设垫木和底座，底座宜采用规格不小于150mm150mm8mm钢板和钢管套管焊接组成。底座下应设置长度不少于2跨、宽度不小于150mm、厚度不小于50mm的木垫板或仰铺1216号槽钢。顶部应设可调支托，U形支托与楞梁两侧间如有间隙，必须楔紧，其螺杆伸出钢管顶部不得大于200mm，螺杆外径与立柱钢筋内径的间隙不得大于3mm，安装时应保证上下同心。3）可调支托底部的立柱顶端应沿纵横向设置一道水平拉杆。所有水平拉杆的
45、端部均应与四周建筑物顶紧顶牢。无处可顶时，应在水平拉杆端部和中部竖向设置连续式剪刀撑。4）立柱接长严禁搭接，必须采用对接扣件连接，相邻两立柱的对接接头不得在同步内，且对接接头沿竖向错开的距离不宜小于500mm，各接头中心距主节点不宜大于步距的1/3。5）严禁将上段的钢管立柱与下段钢管立柱错开固定在水平拉杆上。（2）钢管立柱的扫地杆：1）在立桩底距地面200mm高处，沿纵横水平方向应按纵下横上的程序设扫地杆。2）当立柱底部不在同一高度时，高处的纵向扫地杆应向低处延长不少于2跨，高低差不得大于1m，立柱距边坡上方边缘不得小于0.5m。（3）水平拉杆、剪力撑水平拉杆、剪力撑应采用48mm3.5mm的钢管，用扣件与钢管立柱扣牢。钢管扫地杆、水平拉杆应采用对接，剪力撑应用搭接，搭接长度不得小于500mm，并应采用对接，剪刀撑应采用2个旋转扣件分别在离杆端不小于100mm处进行固定。所有水平拉杆的端部均应与四周建筑物顶紧顶牢。无处可顶时，应在水平拉杆端部和中部沿竖向设置连续式剪刀撑。（4）剪力撑模板支架立柱外侧周圈由下至上的设置竖向连续式剪刀撑；中间在纵横向应每隔10m左右设由下至上的竖向连续式剪刀撑，其宽度宜为4 6m，并在剪刀撑部位的顶部、扫地杆处设置水平剪刀撑。剪刀撑杆件的底端应与地面顶
