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1、掘锚二队规章制度汇编 审批： 审核： 编制： 2014年9月规 章 制 度3一、 交接班制度4二、顶板管理制度5三、班前会制度5四、班后会议制度6五、工程质量管理制度7六、 煤质管理制度8七、机电设备管理制度12八、安全隐患排查与整改制度13九、配件备品材料管理制度14十、设备的使用、维护管理制度14十一、设备定期检修制度17十二、工资分配制度及办法17十三、巷道维修制度22十四、巡回检查制度23十五、步行检查制度23十六、一通三防管理制度25十七、敲帮问顶制度25十八、煤尘管理制度25十九、一岗双制26（一）掘锚二队岗位责任制26（二）掘锚二队安全生产责任制38二十、规程学习贯彻制度60二十
2、一、油脂润滑管理制度60二十二、油脂管理制度61二十三、安全教育与培训制度62二十四、点检管理制度64二十五、机电设备检修包机制度65二十六、电缆管理制度66二十七、临时配电点管理办法67二十八、设备润滑管理制度69二十九、五小电器管理制度70三十、停送电管理制度71三十一、设备运行、维护、保养制度72三十二、电器试验制度73三十三、汇报制度73三十四、队干部跟班制度74三十五、安全管理奖惩制度74三十六、固体废弃物处理处置管理办法77三十七、库房管理制度77三十八、劳动纪律管理办法77三十九、安全技术操作规程80SANDVIK-MB670型掘锚机司机安全操作规程80JOY-10SC-48C-
3、5型梭车司机安全操作规程85LY2000/980-10型连运头车司机安全操作规程87GP460/150型给料破碎机司机安全操作规程911.2m胶带输送机司机安全操作规程94链式刮板给料机司机安全操作规程95刮板输送机司机安全操作规程97机修工安全操作规程99电修工安全操作规程103掘锚机锚杆机（支护工）操作规程112四十、掘锚二队生产安全红线规定115规 章 制 度总则：1、 所有作业人员必须严格按作业规程、操作规程和煤矿安全规程进行作业，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律和乱干蛮干现象，确保安全生产。2、 各工种必须持证上岗，严格遵守“各工种岗位责任制”、“安全生产责任制”和本队各项管
4、理制度。一、 交接班制度为使用好各种设备，保证设备安全、正常运行，做到每班每个岗位对自己所负责设备的运行情况心中有数，特制定如下交接班制度： 1.严格执行井下现场交接班。无论生产班还是检修班，必须现场交接班，岗位工必须手拉手交接班。 2.交班时，由带班队长或班组长将上一班任务完成情况、工作面安全状况、设备运转情况以及存在问题向下一班交待清楚，否则严禁升井。班长配合跟班队干验收当班进尺和巷道尺寸，做好质量验收，对于上班存在问题，交待下班必须处理。 3.岗位工在交接班时，必须把皮带和破碎机上的货拉空，并进行空载运转一周，把问题交待清楚，而且要把机头机尾积货清理干净。 4.检修工必须将设备状况向生产
5、班各岗位当面交待清楚，特别是遗留问题而当班不能处理的应向生产班跟班队干或班长、岗位工说明。 5.交接班时必须做到设备完好，风筒到位，物料堆放整齐，作业场所无杂物，收拾干净。严禁工具乱扔，支护材料乱放。6.交接班时间已过但接班人员仍未到，交班人员不得擅自离岗，应汇报队领导处理，在此期间内应继续坚守岗位。7、交接班时，接班队干及班组所有人员必须在交接班区域（设备运行范围以外的区域）进行交接班。8、接班班长与交班班长通过现场交接班，确认交班所有人员全部撤离后，接班班长然后召集本班人员按照操作规程要求进行作业。9.交接班时出现难以解决的问题，立即汇报队长协调。10.不执行交接班制度，违反劳动纪律者，按
6、本队制定的奖惩制度严肃处理。二、顶板管理制度1.队成立顶板管理领导小组（组长：队长；副组长：副队长、技术员；成员：各班班长），每月召开一次顶板管理小组会，汇报讨论施工现场顶板管理情况,学习顶板管理有关知识。2.掘进技术员必须将施工图纸、作业规程规定、质量要求和安全注意事项向小组人员交待清楚。3.顶板管理小组成员，必须经常检查井下巷道顶板情况和锚杆支护质量，并定期给组长汇报。4.顶板管理小组成员在井下发现顶板有异常情况危及安全生产时，应将情况及时汇报有关领导，并有权立即停止工作，采取措施处理。5.严格执行敲帮问顶制度。找顶工作要由两名有经验的工人担任，一人找顶，一人观察顶板，观察顶板的人要站在找
7、顶人的侧面。找顶人站在安全地点，并要保证退路畅通。敲帮问顶时，找顶人要戴手套，以防矸石掉落擦伤人。管理人员下井必须将此项工作落在实处，排除隐患。 6.技术员认真检查支护材料,不合格材料坚决杜绝使用。 7.坚持正规循环作业，严禁在空顶下作业。 8.在井下检查中所有成员，对不按作业规程要求施工的同志要坚决制止，对质量低劣的工程，责令返工处理。 9过断层时，严格执行短掘短支、边掘边探的措施，防止冒顶伤人。三、班前会制度为了完成上级及矿领导下达的任务，结合我队的实际情况，特制定如下班前会制度：开好班前会，重点讲安全，而且要具体，辨识当班存在的安全风险，向职工请清楚。带班队长或班长做好班前会记录，班前会
8、迟到的，交现金罚款20元，不交现金的，月末从工资扣40元，开完班前会到的，不准上班，按旷工处理。班前会总结前一个班的情况，处理遗留问题，提前作好本班工作计划，备所需物料。布置好本班的生产、检修、组织等任务。如有事、病假必须当日办理手续，末办理者一律按旷工处理。 凡出勤人员应干满点、出满勤，不准溜班、早退，否则按旷工论处。全体干部要带好头，干好本职工作，每天提前到队进行研究分析，解决生产中存在的问题。班前会要对职工进行安全教育，强调安全的重要性。针对本班的实际生产情况，必须让职工作到心中有数，不干违章活，不做违章事，作好安全生产基础工作。所有职工必须严格按作业规程、操作规程和煤矿安全规程进行作业
9、，坚决杜绝一切重大事故的发生。 四、班后会议制度1、下班洗浴后，跟班队长主持召开班后会。2、跟班队长和班长对本班的工作进行总结、查找不足、提出改进意见，并做好记录。3、跟班队长及班组长对本班完成的工作量进行记录，对本班人员进行考核打分。4、如遇本班出现质量事故、设备故障、安全事故等情况，跟班队长组织当本班人员进行事故追查分析会，并写出事故追查报告。5、班后会交代清楚下一班工作需要改进的和注意事项。五、工程质量管理制度1.掘锚二队成立质量标准化管理领导小组:组 长: 队长副组长: 副队长、掘进技术员成 员: 各班班长 2. 质量标准化管理领导小组责任: .根据矿下达的质量标准化要求，结合我队开采
10、技术条件、采掘工艺，组织制定保证质量标准化达标的措施。.贯彻落实公司和矿的质量标准化规章制度，并组织实施。 .及时组织追查质量标准化事故，落实责任，并分析质量标准化事故原因，并提出处理具体措施。3. 质量标准化管理具体职责:（1）.队长是质量标准化管理的第一责任者；（2）.掘进技术员对本队质量标准化负技术责任；（3）.副队长对本单位的质量标准化管理负直接领导责任； （4）.跟班队长和班长对现场质量标准化管理负直接责任； （5）.掘锚机司机、锚杆机司机等其他岗位人员，对本岗位的质量标准化负直接责任；4所有职工必须认真学习施工作业规程、安全技术措施，熟悉施工方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等
11、要求。经考核合格签字后上岗。施工时必须严格执行作业规程。 5.严格执行工程质量监督检查制度，由掘进技术员负责严格按照质量标准进行施工，并做好施工和验收监督工作。6.严格执行工程质量分工负责制，巷道掘进成形由掘锚机司机负责，锚杆质量由锚杆机司机负责，同时实行留名挂号，奖罚分明。班长对当班的工程质量进行现场监督。7.跟班队干对每班所施工的工程进度和质量进行验收监督，严把工程质量关。不合格工程坚决返工，并按照本队工程质量管理办法从严从重处罚。8.重点工程开口和特殊位置施工时，由地测队给位放点。在不清楚开口位置时，任何人不得擅自安排开口施工。六、 煤质管理制度（一）、总则 为了提高我队煤炭质量，使原煤
12、灰份、水份、硫份和发热量控制在矿下达的煤质指标范围以内，特制定掘锚二队煤质管理制度。（二）、煤质管理机构1、掘锚二队成立煤质管理领导小组：组 长: 队长副组长: 副队长、技术员成 员: 各班班长 2、煤质管理领导小组责任：、根据矿下达的煤质指标，结合我队开采技术条件、采掘工艺，组织制定保证煤质的措施。、贯彻落实公司和矿煤质管理的规章制度，并组织实施。、及时组织追查煤炭质量事故，落实责任，并分析煤质事故原因，并提出处理具体措施。3、煤质管理具体职责：、队长是煤质管理的第一责任者；、采煤工程师对本队煤炭质量负技术责任；、副队长对本单位的煤质管理负直接领导责任；、班长和跟班副队长对现场煤质管理负直接
13、责任；、煤质检查员对煤质管理负监督责任；、掘锚机司机、锚杆机司机等其他岗位人员，对本岗位的煤质负直接责任；、抽水工负责工作面抽水，确保积水不上系统；、检修工检修皮带时，严禁将皮带件等杂物上系统。（三）、煤质管理办法 1、充分利用板报、宣传栏和班前会时间等一切宣传手段，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员、全过程的煤质意识，树立“以质量求生存、求发展、求效益”的观点。2、每日班前会由煤质领导小组领导，安排提高和保证煤质的具体措施和办法。3、加强对掘进全过程的煤质动态管理，建立以掘、装、运、文明生产和验收层层把关的煤质管理控制网络，责任具体分解到各岗位工，明确现场岗位责任制。把提高现场作
14、业人员的煤质责任感和煤质意识，升华到各岗位工的自觉行为。4、对矿煤质检查人员提出的煤质问题，不折不扣的执行。5、降低煤质中灰份的具体措施： 、正常情况下，工作面严禁割顶破底。 、对半煤岩巷道掘进和过地质构造段时，实行分掘、分装、分运，严禁将矸石混入煤中。 、锚杆机集尘箱内的粉尘，全部装入编织袋中，及时倒入排矸车或指定的联巷内。 、清理巷道底板超标的浮货，全部倒入排矸车内，严禁上破碎机，并尽量控制转载机刮底板现象。 、加强顶板管理工作，坚持正规循环作业，防止发生冒顶事故。6、降低煤质中水份的具体措施： 、掘锚机和各部输送机转载点的喷雾装置必须完好，并做到“开机开水、停机关水”。 、严格控制外来水
15、进入煤中，各部胶带输送机喷雾点加设防护罩，供、排水管路严禁出现跑、冒、滴、漏水现象。 、排水管路紧跟破碎机后，胶带输送机巷严禁有积水，低洼积水处设好水泵；冲洗供水管路的污水及时排出，并每班固定人员按时抽水。、各班生产后，将工作面掌子头的煤用转载机全部铲上破碎机，否则，掌子头堆煤经过一段时间，被巷道两帮和底板的渗水浸泡后，导致水份超标。、破碎机的冷却水引出破碎机，严禁混入煤中。 、用转载机清理巷道的浮货,排入排矸车内,严禁上破碎机。7、防止杂物上皮带的具体措施： 、皮带巷内原有的杂物（皮带头子、坏托辊、木垫板等）彻底处理干净，全部回收升井处理。 、工作面100M范围内严禁有任何杂物，将生产过程中
16、产生的杂物（废铁线、纸箱、坏锚杆、坏树脂、编织袋等）及时排入排矸车内。、移破碎机和检修皮带时，严禁把皮带件（上下托辊、纵梁）放在上皮带上，防止皮带开起时，将皮带件拉入溜煤眼中。、检修皮带时，更换下来的坏托辊全部回收升井处理，严禁上皮带。（四）、煤质奖惩办法 1、为了贯彻公司及矿煤质奖惩办法，进一步加强煤质管理，提高煤炭质量，确保煤质指标，特制定本办法。2、煤质奖罚实行重奖重罚。3、煤质奖罚款专款专用。4、奖励范围：、掘锚机司机连续掘进100m巷道，不出现割顶破底现象者，每次奖励掘锚机司机100元；、锚杆机司机全月不出现锚杆、锚索扭力不足现象者,一次奖励锚杆组200元；、生产班连续十个班，掌子头
17、不出现堆煤现象者，一次奖励生产班长100元；、供、排水管路全月不出现跑、冒、滴、漏现象者，一次奖励检修班工长100元；、全月煤质指标经矿考核达标，一次奖励掘锚机司机100元；锚杆机司机100元；生产班班长100元；煤质检查员100元。、对本队煤质工作做出特殊贡献者，根据实际情况给予200-1000元的奖励。5、处罚范围：、发现一次割底厚度超过100mm，一次罚掘锚机司机100元；、发现一次掘锚机停机不停水现象者，罚掘锚机司机100元；、发现一次锚杆机锚杆扭矩不足，一根罚锚杆组50元；、发现不抽水，导致下皮带上水者，罚直接责任者50元；、矿采煤样化验，发现一次煤质水份或灰份超标者，罚本班组100
18、元；、发现一次将清理巷道超标的浮煤上破碎机者,罚转载机司机50元；、发现一次供、排水管路跑、冒、滴、漏现象者，一次罚钳工班长50元(生产班碰坏除外)；、发现碰坏供、排水管路现象者，罚事故责任者100元；、发现一次将皮带件和铁器东西上皮带者，一次罚事故责任者500元。、全月煤质指标经矿考核超标，一次罚掘锚机司机100元；锚杆机司机100元；生产班班长100元；跟班副队长100元；煤质检查员100元。、不执行煤岩分装、分运者，一次处罚事故责任者500元。 无岩粉乱堆放现象者,一次奖励锚杆组200元；七、机电设备管理制度掘锚工作面所有机电设备的检修实行包机责任制，由机电队长和机电技术员负责技术工作，
19、保证各台设备达到完好标准，实现“.5.1”。机电设备在检修班长的统一领导下，负责全队设备的维修保养工作,下设掘锚机、锚杆机、一号车、电气设备包机组和皮带包机组。包机组实行“三定”、“四包”、“一保证”责任制，即定人员、定设备、定任务；包管理、包维修、包排除故障、包完好；保证设备正常运转。包机组实行责任到人，设备要有挂牌，做到每台设备有人管，工作有标准，有检查。严格执行“机电设备完好标准”和“设备四检制”（班检、周检、旬检、月检 ），检修情况要填写检修记录，更换配件登记设备档案。 检修中发现问题或事故隐患，应及时汇报处理，杜绝设备带“病”运行，强行生产。如果不坚持定期检修设备，影响生产，必须追究
20、包机组人员责任，并给予经济处罚。按照设备管理的要求，对我队使用的所有设备实行包机制度（包括五小电气设备），把设备的维修落实到人。包机内容：包安全运行、包维护检修、包设备完好、包材料消耗、包文明生产。包机人员由操作司机和维修人员组成，并确定一名包机长。包机设备要悬挂标志牌，标注包机人员名单。制定包机考核指标，所包设备完好率必须达到95以上，实行逐月考核，并与当月工资奖金分配挂钩。对本队所使用的其它设施，如供电、通讯、运输、供排水等，要明确责任范围，悬挂现任牌 ，保证正常运行。八、安全隐患排查与整改制度 (一)隐患排查制度1、区队管理人员每日必须对其工作区域进行隐患排查，查出的隐患和违章行为要及时
21、登记。2、班组长每班对工作场所进行隐患排查，对于查出的隐患和违章行为要及时登记。3、队管理人员或班组长排查出的A、B、C级隐患要及时做好记录。4、坚持“不安全不生产”的原则，对于存在隐患的作业场所，在未消除隐患以前，不得作业。5、每月月末要将本区队排查出的隐患及整改情况进行汇总，上报安健环管理部。6、区队管理人员和班组长必须对安全隐患整改情况进行监督检查，督促员工及时整改。(二)隐患分级整改制度根据事故隐患的严重程度和解决的难易程度，把隐患分为A、B、C、D四级：A级：隐患严重、处理难度大，各单位解决不了，须由集团公司研究解决的重大隐患。B级：隐患较为严重、处理难度较大，区队级和职能部门解决不
22、了，须由矿级解决的重大或较大隐患。C级：区队级或职能部门解决的事故隐患。D级：由班组或作业人员能够立即解决的事故隐患。其中：A级隐患排查上报集团公司，B级、C级隐患报安检站。(三)隐患排查处罚制度1、对于队管理人员、班组长不能及时排查事故隐患，导致事故发生的，根据责任大小给予责任人100-500元的罚款。2、队对于排查出的隐患不及时进行整改或整改不利的，根据责任大小给予责任人2001000元的罚款。九、配件备品材料管理制度配件、备品、材料由队办事员统一管理，负责建帐、支领、发放、回收和保管工作。坚持计划、定额管理、分类建立台帐，做到帐、卡、物相符，支领人员要进行登记签名。建立配件统计档案，积累
23、历史资料，制定消耗定额，做到增产、低耗、高产、高效。备品、配件、材料要分类上架，排放整齐，保持清洁，防尘、防锈，减少库存积压。电气元件和重要配件必须交旧领新，努力作好旧件修复利用工作。无故丢失、损坏的元件，酌情照价赔偿。建立配件、材料消耗奖罚制度，节约者奖，超耗者罚，降低消耗、节约资金。配件、备品、材料每月核结一次，帐目要清楚，数据要准确，每月留存的单据要装订成册，妥善保管。十、设备的使用、维护管理制度为了充分发挥各种设备的高效能，延长其使用寿命，对掘锚机及其配套设备的使用、维护特做如下规定：1、使用操作部分:队长、技术员有权责令停机动作，随时检查设备完好状况。任何一种设备，除本工种司机和电、
24、钳工可以操作外，其它无证人员不得擅自操作设备。任何一工种司机在开机前必须做以下检查；（1）有无松动、丢失螺丝，若有必须先紧固、上全，再开机。（2）有无丢失零配件,若有必须立即通知维修工,处理好后方可开机。 (3) 有无串动销子,若有必须立处理好后方可开机。 (4)液压管路(油管和接头)有无漏液,若有必须处理好后方可开机。（5）检查油箱(液压油箱,齿轮油箱)油位,若是缺油决不能开机。 (6)煤机司机在开机前必须把截齿更换整齐,一个不能缺. (7)下班前40分(早上7:20分，下午3:20分，晚上23:20分)必须由本班跟班队长或班组长统一向队上汇报本班设备的使用情况及其存在的问题 。 (8)下班
25、后,司机必须详细填写设备故障记录。（9）锚杆机每个钻箱钻完四个孔必须清除积尘箱。（10）锚杆机每班钻孔之前必须清理一次积尘过滤器。（11）严禁钻箱进水，停放锚杆机时保证钻箱底面高于底板（水平）400mm，如遇顶板有淋水，下班前必须拿胶皮或旧皮带盖好钻箱。（12）临下班前各司机必须搞好自己设备文明生产。（13）各司机必须严格按操作规程作业。2、维护保养部分:严格按规定进行周期性注油，一次不能缺，一个注油点不能少，任何一个轴承、转动销子都要保证润滑。经常检查油箱（液压油箱、齿轮油箱）油位、油质，保证油位，若发现油质有问题，立即更换。加油原则上由维修钳工进行，要求不同型号的齿轮油、液压油油桶、加油抽
26、子分开放好，并作好明显标记。注油一定要清扫干净注油孔周围的煤泥，保证油质的清洁。检查供水管路有无泄漏，销子有无串动，零配件有无丢失，各控制手把动作是否灵敏可靠，有无异常声响，是否有螺丝松动现象，发现问题及时处理。 管理、奖罚部分:任何一台设备如发现缺油开机者，罚司机50200元，若造成设备损坏罚款可增加到800元，并提交矿上处理。缺截齿开机者，缺一个罚司机50元，缺两个罚100元，照此按数罚款。发现达二十个截齿耐磨尖磨掉开机者，罚司机100元，三十个罚200元，再多如数增加罚款。下班一次不汇报队部，罚班长50元。设备在使用中存在问题，不在故障记录详细记录者，罚该设备司机50元。发现大油桶、加油
27、桶、油抽子没有明显标记，罚维修钳工50200元。乱用油桶、油抽子罚款100500元。加错油罚3001000元并提交矿上处理。因注油不到位，轴承、销子损坏者，罚维修工100500元。因油量不足、油质有问题损坏传动齿轮或油缸、油泵、油马达等其它元件者，罚维修工1001000元，并提交矿上处理。若生产班紧固螺丝、处理油管和串动销子一月达三十次以上罚钳工50100元。锚杆机集尘箱过于充满，罚锚杆机司机50元；积尘过滤器煤尘积累太多，罚司机50元；集尘箱太满，堵死集尘管道，罚司机100元。接班时仔细全面检查设备，发现问题立即汇报。当班设备出现问题，当班汇报，可以酌情从宽处理，如果是过后其它班发现，一经追
28、查加倍处理。十一、设备定期检修制度1、 设备必须按规定的日期检查，（日检，周检、月检、季检）维护保养，必须保证检修时间，任何人不得以任何理由占用检修时间。2、根据设备的特点和运行情况，编制检修计划，确定检修周期和内容，并提供配件材料计划，同时制定安全技术措施，以保证检修质量和人身安全。3、认真作好检修前的准备工作，按照检修内容和步骤逐项进行，检修完后要进行验收和试运转，并作详细记录。4、检修结束后，要把检修情况及时向领导汇报，并向矿机电管理部门进行书面汇报。若有问题，请示共同解决。5、对于设备发生意外事故的检修，要进行事故分析，吸取教训，并提出预防措施。建立设备检修档案，逐步搞清每台设备易损件
29、及其服务寿命，分析易损部位，提出改进意见。十二、工资分配制度及办法为充分发挥工资分配的经济扛杆作用,更好地推行劳动定额，充分调动职工的劳动积极性、发挥班组长的作用，掘锚二队2013年工资分配方案如下：一、正式工工资分配方案：1、为了保证生产、加强出勤管理，出满矿规定出勤天数，每缺勤一天罚款500元,最高不超过月工资总额的20%。同工种员工经带班队长同意可以自行调班，但不许连班和换工种。在请假期内，员工请婚、丧、产、工伤、病、探亲假的，按公司规定规定办理手续、计发工资，但不得作为计发效益工资和奖金的出勤天数。所有员工必须按照队内规定的出勤及轮休天数执行，对出现旷工的人员，每旷工一天加罚300元，
30、旷工三天以上者除执行以上规定外，取消当月绩效工资。2、全队工资分配班组为三个生产班、一个检修班,检修班（分三个小班，即：机修班、电工班、辅助班），共计6个班，每班各设班长1名，管理本班安全、质量等工作，确保完成本班任务。其中：生产班按各自实际掘进进尺和支护数量的分值计算,检修班按生产班平均分值计算。3、各班组人员系数为：生产班班长兼掘锚机司机：1.5梭车司机：1.15锚杆机操作工：1.3破碎机司机（兼电工）：1.1皮带机司机：0.8辅助工：0.8检修班: 班长1.5 检修工1.1-1.2电工班长1.5 电工1.0-1.2辅助班班长1.5 辅助工：0.9-1.0 下料工：0.9-1.0系数有浮动
31、区间的，由队干根据当班生产实际情况确定执行多少，每天考核确定。 4、生产班岗位人员的系数确定好后，根据本班的掘进米数和配套工作内容的分值总和除以本班人员的总系数在分别乘以各岗位人员的系数，就是各岗位人员本班应得的分值数。二、具体工资分配办法掘锚二队工资分配及监督小组组 长：队长副组长：副队长、技术员组 员：各班班长(一)总则： 1、掘锚二队职工工资分配执行“按劳分配、多劳多得、统筹兼顾”的原则，计分分配。2、工资分配方案由队管理人员开会后讨论制定，并实施。3、生产班工资依据计分标准考核，根据得分多少结算。4、个人的不规范行为，将严格按照奖罚制度执行。5、检修班工资标准为三个生产班的平均工资，并
32、根据本月人员出勤天数、检修质量、工程质量和标准化情况，上下浮动2%至5%。6、队管理人员工资在圆满完成各项任务后享受其相应工资待遇，在检查和考核中，工作不到位，造成负面影响，分管人员工资下浮2%-5%。7、对出现的其它原因需要补贴的经队委会研究通过，原则上重罚相关主要责任人，起到警示他人的目的。8、全队每月工分表、工资表、奖罚栏上墙公布。9、全队员工有权核对个人工资。(二)计分原则：1、平均分配各项分数，每米进尺30分（成巷）、二次拉低8分，上一片顶网1分。2、接一节风筒5分（风筒逢环必挂，吊挂平直，不得反接，达不到要求无分）。3、两帮支护的人员单独计分，机打一根帮锚杆1分、风煤钻打一根帮锚杆
33、4分（包括上网片，外露长度符合规程要求，否则不计分。）。4、打一根锚索6分（锚索的锚固力、外露长度必须符合规程的要求）。5、两帮必须铲货、刷帮才能得到以上分数，否则不得分。6、当班进尺5m以下一帮不铲货扣0.5m进尺，两帮不铲货扣1m进尺；当班进尺5m以上，一帮不铲货扣1m进尺，两帮不铲货扣2m进尺。7、锚杆外露长度、拉力、扭矩达不到规程要求的每根扣2分。锚索外露长度、拉力达不到规程要求的扣10分。8、少打一根顶锚杆扣5分。(三)工资结算方法全队人员工资构成分为3类；一是队委人员，其工资按矿发文件系数做；二是走固定工资人员（实习大学生、培训学习的、劳务工和工伤人员）；三是按工分做工资人员（生产
34、班、检修班人员）。做工资步骤：平均工资=当月工资队全体人员（大学生、劳务工、培训学习的、工伤人员除外）检修班工资=平均工资检修班人员生产班工资=（总工资-固定工资）生产1班月总分/总生产班月总分班组人员工资=班组总工资(个人系数天数)/班全体系数总出勤天数）1、确定全队平均工资：首先确定全队工资总额及全队人数、再算出走固定工资人员的工资总额及走固定工资人数，用全队工资总额减去走固定工资人员工资总额得出的总额再除以全队人数减去走固定工资人数最终得出结果即是全队平均工资。2、确定全队成员月出勤天数：通过考勤表得出队委人员和工人的出勤总和，用这个出勤总和除以总人数即是月平均出勤天数（其中统计考勤总和
35、与总人数时不包括走固定工资人员以及工伤人员等）3、队委人员工资计算方法：由于队委人员工资是按矿下达的系数确定的，全队平均工资再乘以相应系数即是队委人员的工资，只要队委人员实际出勤天数大于全队人员月平均出勤天数就按正常系数做，少于全队人员月平均出勤天数的就按队委人员正常出勤算出的月工资总额里减去相应的日工资来确定月薪（与全队人员月平均出勤相比少几天就减几天的日工资；其中日工资由队委人员按正常出勤应得的月工资总额除以全队月平均出勤天数得出）4、由于队内部有奖励和处罚金额，做工资时还要将其考虑进去。5、按工分做工资人员工资的计算方法：用全队的工资总额减去走固定工资人员的工资总额再减去队委人员的工资总
36、额再减去奖励金额再加上罚款金额得出的结果即是工人分配余额；再计算出所有按工分做工资的员工的工分总和，用工人分配余额除以工分总和得出的系数再乘以每个工人的月工分即是每个人的月工资。十三、巷道维修制度1、各岗位工要对自己工作范围内前后100米处的巷道负责，发现顶板有小的离层和片帮时，要在保证人员安全的前提下及时处理。当听到顶板有断裂声，有冒顶和大面积片帮预兆时，要及时汇报队值班室和队长，共同研究决定处理。2、皮带检修工要对皮带巷的巷道情况负责，不能处理的要及时与班长或队干联系。3、各班班长要对本队工作面作业区域巷道的情况负全面责任，发现异常不能在保证安全的前提下处理时要及时与队上取得联系。4、跟班
37、队干要对工作面的工程质量情况、支护材料合格情况、锚杆紧固、间排距情况进行全面监督验收，发现不合格工程要及时进行重罚和汇报队领导处理。5、各班队干在井下巡回检查时，发现异常情况需矿帮助解决处理时，要及时与矿生产技术部取得联系，进行打帮锚杆或锚索等有效措施处理。队长对巷道维护负全面责任，技术员负技术责任，生产副队长对巷道工程质量负责。十四、巡回检查制度1、皮带岗位工要对本岗位前后100米范围内的设备运转情况进行巡回检查，发现异常情况及时处理或汇报班长和跟班队长。2、皮带检修工每天要对皮带顺槽皮带的运行情况进行巡回检查，发现异常及时处理，不能处理的及时汇报队值班室。3、跟班队长和班长要对本班生产区域
38、的安全状况和设备隐患进行巡回检查，发现隐患立即停机检查排除，不能排除的要及时汇报队干处理。4、队干部要定期对本队工作范围内的安全状况和设备运转情况进行巡回检查，发现重大隐患，有权立即停止作业进行处理或汇报矿调度室。5、顶板部分地段下沉， 巷道风化严重，易出现片帮、顶板离层、破碎，人员在巷道内行走时靠帮行走，技术员必须定期对巷道进行巡查，发现隐患立即上报生产技术部和调度室。十五、步行检查制度（一）、步行检查人员及入井检查次数队干部对工作面全面步行检查每月不少于10次。（二）、步行检查地点队管辖巷道范围（三）、步行检查具体要求 1、检查内容包括安全、工程质量、顶板、一通三防、设备运行、文明生产以及
39、质量标准化所包含的内容。 2、检查人员要认真检查所属路段或工作场。 3、检查人员对所查出的问题必须下发隐患整改通知单。 4、检查人员要对问题的整改情况进行不定期复检，跟踪督促检查，做到时间、责任双落实，实现闭环管理，并以此做为队干部考核的依据。（四）、奖罚 1、处罚 入井现场检查人员如不能按规定要求进行检查或检查次数不够，要对责任人进行处罚（出差、学习、请假人员可根据时间长度酌情考虑）。 （1）队干部入井步行检查次数进行统计和奖罚，入井检查次数每少一次罚款100元，不认真填写记录每次罚款50元。 （2）队干步行检查是否按规定落实、存在的问题整改情况要纳入每月月底的质量标准化考核中。（3）对敷衍
40、了事应付检查，或虚报假检人员，不亲自进行检查的人员根据情节给予50-100元的处罚，对重大隐患漏检导致事故的，按照有关规定追究相关责任人责任。（4）对检查中发现的各种隐患等问题，必须立即制定相应的处理或整改措施，按工程性质及类别，指定专门的班组进行施工或整改，并要跟踪督促复查，将整改情况反馈给队领导，对未进行复查和未规定要求进行整改的相关责任人处以500元罚款。 2、奖励 对步行检查落实到位的班组和个人给予一定的奖励。十六、一通三防管理制度1、工作面每周必须有专人进行巡回检查和消尘，平时由抽水工和皮带检修工进行巡回检查。2、风筒吊挂必须符合煤矿安全规程和有关规定。3、任何人不得在没有通风队同意
41、的情况下对通风设施进行破坏。4、进水管路必须按防灭火的要求每隔50米设一个三通。5、任何人要保护好瓦斯传感器及传感器线，如有损坏者，一次罚责任人500元。6、发现瓦斯传感器失灵，及时汇报矿调度。7、井下机电设备都要达到井下机电设备隔爆完好标准，杜绝机电设备失爆现象。十七、敲帮问顶制度1、上一班与下一班交接班时，首先必须交接清楚当班的顶板情况，并由当班班长和有经验的工人对当班人员作业区域进行敲帮问顶，确保安全以后人员方可进入，并把敲帮问顶情况记入交接班记录本。2、敲帮问顶时必须两人操作，一人观察一人操作，保证安全操作。3敲帮问顶由跟班队长和掘锚机司机负责。十八、煤尘管理制度为了进一步加强工作面煤
42、尘管理，进水管路必须紧跟工作面，坚持煤机、连续运输系统水压达不到标准不生产，喷嘴雾化效果不好不生产，各皮带转载点的防尘罩必须保持完好。巷道内沿途每隔一周进行一次全面消尘，由各部皮带检修工负责，每部机头前后50米范围内由皮带机司机负责进行班班清扫、消尘。十九、一岗双制（一）掘锚二队岗位责任制部门职责1、严格执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、制度、三大规程，抓好安全生产，圆满完成矿下达的各项生产经营指标。2、实施严格的质量控制，确保掘进质量和原煤质量符合规定要求，并按时完成矿下达的生产任务。3、负责本队设备的日常使用、维护、保养及计量器具正常使用校验。4、负责做好掘锚队职工的思想政治工作，狠
43、抓队伍和班组建设，组织全队人员学习业务技术，提高职工技术素质。5、负责及时处理本队安全生产中存在的问题，遇到重大问题及时向矿汇报。6、有权制止并处理违章作业，杜绝违章指挥。7、负责队内工资及奖金分配工作，做到公开、公正、公平，降低成本，提高效益。8、对井下使用的防爆电气设备，如无“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用安全标志”、电缆不符合安全规范要求，有权拒绝使用。一、队长岗位责任制1.队长是全队安全生产的第一责任者，搞好职工的安全教育，开展安全活动，坚持安全工作制度、安全检查制度、事故分析追查制度、签报作业规程、安全技术措施、及其修改意见，严格安全管理，杜绝“三违”现象，确保安全生产。2
44、.队长是全队生产建设的组织者、指挥者，带领全队职工保质保量的完成生产计划以及矿上交给的其它任务。3.负责全队劳动组织的调配，班组长的任免。积极推广先进技术、先进经验，提高劳动生产力，节省开支，降低成本，提高效益。4.召开队务会议，班组长会议，总结分析生产情况，研究安排生产任务。5.开展质量达标活动，严格质量管理制度，制定奖罚措施，减少不合格工程及安全隐患，做到质量达标。6.实行定额管理，制定科学有效的考核办法，合理分配收入，做到民主管理、财务公开、多劳多得、奖勤罚懒。7.了解职工的基本情况和思想动态，解决职工的实际困难，做好思想政治工作，出满勤，干满点，安全有效的工作。8.每月月底召开一次队班
45、组长以上人员会议，总结本月生产情况和存在的问题，提出下月生产安排和解决问题的措施。二、支部书记岗位责任制支部书记负责本支部政治思想工作，在矿党委领导下努力做好支部工作。1.遵守矿党委制定的支部工作制度，主持召开支部委员会、党员大会，组织党员上好党课。2.坚持执行民主集中制原则，搞好班组建设，宣传贯彻落实党的路线、方针、政策及上级党委的决议、指示。3.负责搞好支部的思想建设和组织建设，经常对党员进行思想教育、政策形势任务教育，加强组织纪律性，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。4.按照积极慎重的原则，负责做好党员的发展工作，认真培养积极分子，坚持党员条件，履行入党手续，成熟一个，发
46、展一个，保证党员质量。5.要了解每个党员、干部、职工的基本情况，掌握他们的思想动态，了解生产中的表现，帮助他们解决实际困难和思想问题，。6.支持队长为主的行政指挥系统行使职权。7.支持、指导、监督工会、共青团组织的工作。8.搞好全队职工的文体活动，抓好计划生育工作。9.认真监督工资分配制度，做到公平、公正、公开。10.参与制定各项管理制度和对重大问题提出意见。11.做好年度工作总结和评比工作。三、机电副队长岗位责任制1.在队长的领导下主抓全队的机电管理工作。2.负责制定本队机电管理制度、标准及相关措施，并组织学习落实。3.要根据本单位设备运行的实际情况，有针对性地制定设备预防性检修计划、大修计划、项修计划，并组织实施。4.抓好全队设备的点检
