新都心项目工程管理策划书(讨论版).docx

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1、名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本QD001日期2012-8-13编制单峰审核批准青岛万科大山房地产开发有限公司项目经理部青岛万科新都心项目工程管理策划书2012年8月(第一版)第 79 页 共 79 页名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本QD001日期2012-8-13编制单峰审核批准目 录1. 项目概况1.1位置及环境1.2建设用地规划要求1.3建筑概况1.4建筑分期概况2. 项目经理部管理架构及人力资源计划2.1项目管理组织架构2.2质量保证体系2.3主要岗位职责描述2.4项目部费用2.5人力资源计划3、项目建设计划、场地综合利用规划 3.1项目建设计划 3.2项目建设总平面规

2、划4、项目管理目标 4.1进度计划管理目标 4.2质量管理目标 4.3成本管理目标 4.4 设计管理目标 4.5技术管理目标 4.6安全文明施工管理目标 4.7健康、安全、环保5、开工准备 5.1工程承包范围、界面划分 5.2资源准备、采购策划和计划 5.3施工图6、工程管理 6.1进度计划6.2工程质量6.3工程技术6.4安全文明施工6.5健康、安全、环保6.6合同管理6.7供方管理7、保障措施 7.1进度计划保障措施 7.2工程质量保证措施 7.3质量通病防治措施 7.4成品保护措施7.5安全文明施工措施7.6工程会议制度8、其他管理工作8.1紧急情况联络、处理程序8.2文件档案管理9、工

3、地开放、工程交付9.1工地开放9.2交付计划及方案9.3检查、验收及整改10、生效期1项目概况1.1位置及环境：青岛金色城品2.2期项目位于青岛市四方区，地块南临德丰路，北临萍乡路，东临重庆南路，场地较平坦，周围交通便捷，市政配套设施齐全，地理位置优越。1.2建设用地规划要求本项目2期占地29737.59平方米，规划总建筑面积为108318平方米，规划容积率3.12，停车率0.5辆/户，绿地率35.1%， 根据现场情况，主要设置两个施工主入口，分别与重庆南路、德丰路相接。其中2.2期占地面积9675.94m2 ，总建筑面积31108.30m2 ，容积率2.56。 1.3建筑概况金色城品二期包括

4、2.2期A7-A10总计4个单体楼座， A7#（5642.70）、A8#（5642.70）、A9#（7073.87）、A10#（6439.03）为18-22层高层。根据场区工程地质条件，结合拟建物主要特征，按基础埋深6.5米考虑，现基础采用人工挖孔桩基础，在以基岩作为桩端持力层时，应适当加大嵌岩深度以保证桩的稳定性。结构形式为剪力墙结构。1.4建筑分期整个项目分三期进行开发，目前进展情况为2.1.1期工程（A1、A2、A3）主体工程施工正在进行，2.1.2期工程（A4、A5、A6）主体工程施工正在进行。2.2期A7-A10已具备开工条件，计划于2010年6月5日基础开工。商业公寓正在进行前期设

5、计及手续办理，计划2010年7月5日基础施工。2、项目经理部管理架构及人力资源计划2.1项目经理部管理架构项目总经理（雷淑厂）2.2质量保证体系项目助理（李永刚）施工单位负责人 姜元勤监理单位负责人姜岩景观工程师 李凯电气工程师 季韬水暖工程师 郝树平精装工程师 于湖祥总监代表 李震土建工程师 崔英杰施工员 王振洋 技术员 刑大庆质检员 李慎松 主任工程师 周在伟安全员 姜元国 2.3主要岗位职责描述 项目总经理工作职责1、全面负责和推动项目实施过程中的各项事务，对项目进行从项目确定到交付全过程进行管理。2、负责项目的计划管理，组织编制开发运营计划和二级计划；负责项目运营计划的实施，确保项目经

6、营目标的实现。3、确定项目组织架构和岗位职责，统筹项目团队成员的工作，进行指导、培训、激励和考核；4、负责项目整个营销过程的策划、组织、实施。5、负责组织和实施项目全过程的工程质量、安全、进度、成本、信息、合同管理工作。5、负责项目全程内外部相关部门、关联单位的综合协调。8、组织项目前期手续办理、工程竣工验收、备案，并组织项目各类专项验收。9、参与选择供方，并主导供方的评估。9、按管理制度选择专业工程师聘用、员工辞退建议权，有奖金分配权及对员工的奖惩权、员工升级、加薪建议权。10、向公司领导和相关部门提交项目实施的情况报告。 项目助理1、辅助项目总经理组织和推动项目实施过程中的质量管理、进度管

7、理、技术管理、安全文明管理、维修管理2、审核、编制专业进度计划并监控其实施，符合项目开发里程碑节点计划要求。3、负责组织编制销售示范区的控制计划，按照公司决策，完成示范区（环境、样板间、售楼处、建筑主体）施工及后期管理。 3、全面协调各专业施工管理，确保各专业施工按时按质完成。4、定期代表项目团队对各施工单位、监理单位进行进度、质量、安全、文明施工及内业质量考核确保项目现场的开发建设工作有序、文明进行，并按质完成工程任务。5、协助进行项目竣工验收、单位工程验收工作，组织分部工程验收项目施工结果满足合同、行业规范及公司要求。6、组织项目团队例会，跟踪各种会议决策事项的落实。参加监理例会，并解决会

8、议上提出的相关专业问题及时协调和解决施工过程中出现的各项专业问题。7、协调、沟通公司内部门间、相关政府部门间及合作伙伴的工作关系整合各方资源，服务现场工程建设。8、组织对本专业工程变更、设计洽商内容进行技术可行性审核。确保专业变更工程施工经济、合理。9、配合现场销售按时按质向相关专业或部门提交工作面。 土建工程师1、负责施工管理，项目团队根据集团要求负责样板引路、材料封样、材料验收和工序验收等工作2、结合经营计划负责工程计划编制、执行、调整和工程进度的小结上报3、根据集团和规范要求负责技术管理4、根据集团和规范要求负责安全文明管理5、项目维修人员负责维修现场实施，特别对合作方管理和客户进行管理

9、6、编写土建专业施工进度计划，控制工程进度符合项目开发里程碑节点计划要求。7、负责土建专业范围的施工管理，控制工程质量，协助组织工程建设中基础、主体、节能、竣工、规划等验收确保土建专业施工按时按质完成，并对结果负责。8、协调结构专业工程与相关专业配套、电气工程之间的关系确保项目土建施工同时满足配套专业要求。9、负责土建、监理工程付款工程量确认，现场签证管理和工程量确认，协助成本部控制投资成本执行施工合同，确保最终投资控制在预算范围。10、负责土建类甲供材料订货、验收等工作确保土建工程施工有序进行。11、参加监理例会，组织土建专业专题会议，解决会议中提出的问题及时协调和解决施工过程中出现的土建专

10、业问题。12、配合项发人员做好工程验收工作。13、组织已竣工住宅产品移交客服和物业公司。住宅产品满足设计要求，且具备使用条件，且配合将产品移交业主。 配套主管1、主导配套管理。2、负责建筑工程内外的地上、地下安装专业总的协调工作，包括道路、环境水暖管线、给排水工程、消防工程、暖通工程、燃气工程、室外管线工程，安防工程及室外配套工程。3、负责安装专业范围的施工管理，包括项目高低压配电、电梯、防雷、智能化、弱电（集抄、电视、电话）、临电、消防工程、市政供水、排水、施工临水等工程实施、报建、报装、验收等工作控制水暖工程质量，分管景观园建的施工管理，包括土建、亮化、园林绿化、喷灌灌系统、建筑小品等保证

11、施工进度、质量，在施工中全力配合成本、销售的工作。4、组织方案评审，组织施工图会审及设计交底。5、审查道路及地下管线的施工方案，熟悉相应施工规范，掌握材料的性能，验收标准和施工工艺。6、定期进行日常工程检查，指导监理公司，施工单位工作，签收验收报告。7、负责进度、质量纠偏，并做好相关记录，重大问题及时上报主管领导。8、负责与其他专业工程师、专业公司的协调、配合工作。9、负责监督现场的安全、文明 、环保工作。10、组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。11、协调与物业公司的交接工作，收集整理相应得竣工资料交物业公司。12、负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。13、

12、负责配合成本完成审核工作范围内的工程进度款及结算工作。14、负责主管专业的技术方案调研、编制工作，参加方案的评审工作。15、配合现场销售确保销售现场供电系统运行正常。16、负责水电气类甲供材订货、验收等工作确保电气工程施工有序进行17、参加监理例会，组织专业专题会议，解决会议中提出的问题及时协调和解决施工过程中出现的专业问题。质量工程师1、负责项目质量管理控制和自查。 2、负责制定本项目的质量管理规划从事前质量风险预控、过程质量检查和事后质量验收等方面制定质量管理方案并推动执行。3、负责设计图纸审查、技术方案审核等技术指导工作。4、负责本项目实测实量质量控制的推动实施及分户质量档案建立与管理。

13、5、对本项目的工程质量进行日常巡查及时暴露现场质量问题、缺陷，并提出有效的处理方法及建议；6、 对项目团队普通专业工程师的质量管理工作进行检查。7、与公司工程及采购部保持密切联系与沟通，及时反馈项目的质量管理动态及时知悉集团、区域和公司的项目质量管理新制度、新要求，负责在本项目内进行宣讲贯彻；8、负责本项目的工程类培训学习组织及宣讲。9、当项目存在重大质量风险或项目负责人回避质量问题时，向工程部或工程分管领导直接汇报质量风险。 水暖工程师1、主导水暖配套管理，编写水暖专业施工计划。2、负责建筑工程内外的地上、地下安装专业总的协调工作，包括道路、环境水暖管线、给排水工程、消防工程、暖通工程及室外

14、管线工程。3、负责水暖施工管理及水暖工程实施、报建、报装、验收等工作，控制水暖工程质量，在施工中全力配合成本、销售的工作。4、组织方案评审，组织施工图会审及设计交底。5、审查道路及地下管线的施工方案，熟悉相应施工规范，掌握材料的性能，验收标准和施工工艺。6、定期进行日常工程检查，指导监理公司，施工单位工作，签收验收报告，监督现场的安全、文明 、环保工作。7、负责进度、质量纠偏，并做好相关记录，重大问题及时上报主管领导。8、负责与其他专业工程师、专业公司的协调、配合工作。9、组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。10、协调与物业公司的交接工作，收集整理相应的竣工资料交物业公司。11、负

15、责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。12、负责配合成本完成审核工作范围内的工程进度款及结算工作。13、负责主管专业的技术方案调研、编制工作，参加方案的评审工作，负责水暖气类甲供材订货、验收等工作。14、参加监理例会，组织专业专题会议，解决会议中提出的问题及时协调和解决施工过程中出现的专业问题。 电气工程师1、主导电气安装管理，编写电气专业施工计划。2、负责电气施工管理，包括项目高低压配电、电梯、防雷、智能化、弱电（集抄、电视、电话）、临电、燃气工程等工程实施、报建、报装、验收等工作，控制电气工程质量。3、组织、参加方案评审，组织施工图会审及设计交底，负责主管专业的技术方案调

16、研、编制工作。4、审查电气工程的施工方案，熟悉相应施工规范，掌握材料的性能，验收标准和施工工艺。5、定期进行日常工程检查，指导监理公司，施工单位工作，签收验收报告。6、负责进度、质量纠偏，并做好相关记录，重大问题及时上报主管领导。7、负责与其他专业工程师、专业公司的协调、配合工作。8、负责监督现场的安全、文明 、环保工作，分管景观园建的施工管理，包括土建、亮化、园林绿化、喷灌系统、建筑小品等，保证施工进度、质量。9、组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。10、协调与物业公司的交接工作，收集整理相应得竣工资料交物业公司。11、负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况，配

17、合成本完成审核工作范围内的工程进度款及结算工作。12、配合现场销售确保销售现场供电系统运行正常。13、负责电气甲供材订货、验收等工作确保电气工程施工有序进行14、参加监理例会，组织专业专题会议，解决会议中提出的问题及时协调和解决施工过程中出现的专业问题。设计负责人1、根据设计部安排参与设计前期相关工作2、在设计部指导和支持下负责编制设计任务书和项目概念设计方案，提报公司审批后，制定详细设计控制计划并执行3、在设计部指导和支持下负责编制项目设计方案，提报公司审批，并协助报建完成方案报批4、在设计部指导和支持下负责编制项目设计方案，提报公司审批，配合设计协调工程、配套、结构、采购、成本等专业进行施

18、工图设计优化5、参与室内装修设计，完成面积查账并提交合同附图给营销组织工程、项发等部门制订项目销售手册6、负责发起并实施设计变更，包括设计变更图纸调整、审批及交底实施.7、参与项目运营，负责运营平台规划指标管理8、负责项目设计团队计划管理；组织推动公司31节点计划编制及修定9、组织设计输入条件梳理，明确设计输入条件责任人、落实时间10、确定设计单位、在目标成本范围内与设计单位确定设计费、签署设计合同11、按照设计计划完成设计工作、及时向部门、项目团队、公司交圈；对影响设计计划的事情及时推动解决、发送预警12、组织公司相关部门及决策委员会进行专业决策。13、配合项目团队（营销、成本、采购、项目）

19、完成相关工作（销售附图、成本核算、采购定样、运营与施工）14、配合项目团队做好工程验收、交付。15、项目范围内其他设计相关工作。营销负责人1、在营销部指导下编制说辞初稿2、在营销部的专业指导和支持下完成销售培训的计划、执行和考核3、根据公司规定（套数界限、销售计划和利润计划等），结合市场和竞品等实际情况进行定价和调价4、负责发起销售折扣审批5、根据销售和利润计划任务编制销售计划6、根据前台案场对项目基础情况和市场情况策划并确定销售策略7、根据营销部安排收集反馈相关信息8、根据规章制度完成退房、换房、更名、付款方式变更和延期付款等销售变更管理及审批9、负责案场的签约管理10、负责案场的放款银行管

20、理11、负责销售卖场、样板间展示区的日常管理，监督和管理现场和物业销售服务团队或者其他服务方12、负责阳光宣言等公示的制作和管理13、在公司指定的范围内，负责销售道具的制作和管理14、负责制定销售推广计划，并提交营销部审批，执行公司确认的销售推广计划15、根据销售需求，制定销售活动计划并提交营销部审批，并落实活动执行16.提出现场物业服务的需求，并对物业销售服务团队进行管理17.负责项目市场定位，提出示范区要求18.关注当地竞品研究19.根据营销部安排参与品牌管理的活动20.根据后台安排参与合作方寻源、审查等资源整合管理的活动。21.营销项目负责人主要负责宣传用效果图制作、模型沙盘制作。采购工

21、程师1、根据项目现场实际情况，反馈材料相关信息2、对于工程供应商，根据项目情况进行推荐3、参与供应商的考察，并根据项目情况决策4、对于入围的供应商，具备一票否决权5、参与执行集团、区域统一采购及政府垄断工程、电信、有线等6、参与供应商的招投标7、参与供应商的直接委托8、参与供应商的竞争性谈判9、负责2万元以下的零星采购10、参与采购合同的签订，提供签订所需相关资料11、参与合同相关资料的交底12、根据问题分类，对出现质量、进度等问题进行协调13、对于供应商在提供过程中进行评估14、参与供应商在结束供应后进行评估供下次引入的参考 成本工程师1、 综合成本与动态成本组织目标成本编制、修订，以及上会

22、讨论与决策；分解责任成本控制指标，提出控制要点；项目成本双周报，以及成本即时预警。K3/EAS及运营平台数据录入、拆分、动态成本调整与维护。2、 项目前期与方案优化进行公司级产品决策清单中关联的经济性分析与成本测算，参与决策。各阶段方案经济性分析、优化成果反馈;目标成本控制：全程监控设计前置工作执行情况，严防设计标准超目标成本控制指标。3、 招标合约招标前期筹备工作，参与编制采购方案及招标文件（含招标清单）。招标答疑之商务条款。经济标分析审批合同价格;参与直接委托、议标等零星采购方式下的价格约谈（N10万元）。4、 施工过程管理合同进度款支付审核与资金计划审核。设计变更及工程指令测算及结算（月

23、结）,工程索赔或施工技术专项措施费用方案测算及审批。材料批价;造价咨询业务委托、交底、培训、日常性管理和双月评估5、 预结算管理组织编报施工图预算、竣工结算（含指标表）等造价成果性文件。含变更签证结算、合同造价审定。竣工结算申报资料接收与检查，对资料完整性进行初审；6、成本研究及其他项目成本总结；内控及风险检查（半年与年度）;项目成本清查（年中与年底）;月度变更签证、无效成本及责任扣款通报;季度责任成本绩效考评通报。报建工程师1、负责项目报批报建；2、参与项目总控计划制定； 3、收集整理项目所在区域的房地产相关政策 4、编制项目报批报建计划； 5、参与协调各相关部门工作进度及工作节点。6、收集

24、、申报项目资料并跟进项目报批报建进度； 7、控制报批报建工作的质量和进度； 8、收集、申报项目竣工资料并跟进竣工验收进度； 9、参与报建关键人员的关系维护，参与报批报建相关人员日常关系维护。10、负责房地产开发项目工程报批资料（已批复资料）档案移交工作客服专员1、根据客户关系中心安排参与必要工作2、常规投诉处理3、在客户关系中心支持下负责计划并执行项目部的客户满意度工作4、制定开放日方案并在客户关系中心审核后负责执行5、执行公司的交付标准和制度6、负责风险较小且可控的集中交付7、零星交付的组织，重点关注客户信息的共享和交圈8、根据客户关系中心安排支持相关社区活动9、在营销管理部支持下负责计划并

25、执行项目部的客户忠诚度工作10、执行缺陷反馈落实计划11、负责交付项目的客户维护和服务工作，提高客户的满意度和忠诚度；12、投诉及维修处理 ，风险检查，6+2服务实施及监督。13、客户信息管理：各类信息汇总、上报，CIM系统管理及监控，缺陷反馈，客户满意度及忠诚度管理及提升。14、售前、售中、售后支持，组织执行工地开放日活动，集中交付的组织及风险控制，零星交付的组织及流程控制。15、万客会管理及社区活动的组织开展。 设计代表1、负责组织现场图纸交底。2、负责图纸的解释。3、负责对设计资料的保存、发放。4、设计部代表由设计部派出，项目部管理。5、负责本专业内的设计变更。6、现场临时任务。成本代表

26、1、负责现场工程款支付的确认。2、参与编制项目各工程的工程量清单。3、负责现场变更及签证的工程量、费用确认。4、参与零星合同的招投标。5、成本部代表由成本部派出，项目部管理。6、现场临时任务。 项目行政及资料管理员1、往来文件的收发管理，并督促当天的传阅文件当天传阅完毕，及时归档。2、项目日常工作协助。3、固定资产管理。4、合同、变更、签证审批的跟踪，并负责每月工程款支付及事务性报销工作。5、接待来访，书籍及办公用品的管理。6、项目相关文件的草拟及归类、存档、发送。7、项目公章及备用金的管理。8、提醒部门经理及项目工程师的事务性工作。2.4项目部费用 按公司有关规定执行。2.5人力资源计划序号

27、职务人数预计调入时间预计调出时间备注1项目经理12010-5-202012-5-302项目助理2010-5-202012-5-303土建工程师12010-5-202012-5-304土建工程师12010-5-202012-5-305土建工程师12010-5-202012-5-306水暖工程师12010-5-202012-5-307电气工程师12010-5-202012-5-308资料信息员12010-5-202012-5-309成本工程师12010-5-202012-5-3010设计师12010-5-202012-5-3011客服主管12010-5-202012-5-3012客服信息员1201

28、0-5-202012-5-3013维修工程师22010-5-202012-5-30 3、项目建设计划、场地综合利用规划3.1项目建设计划项目建设计划为本项目控制性计划，是项目经理部开展工作的基本依据。总进度计划由土建主管工程师负责编制，项目经理批准，项目经理部存档，并制作进度计划表贴于项目部办公室内。金色城品2.1期（10#、11#、12#、13#、19#、20#）楼进度计划如下：序号作业名称状态时间自定义1概念设计方案完成完成2规划设计方案完成完成3取得建设用地规划许可证完成4取得土地证完成5实施方案完成完成6取得单体方案审查意见完成7提供详勘报告完成8基础开挖图完成完成9基础施工图完成完成

29、10施工报建图完成完成11取得建设工程规划许可证完成12全套施工图外审完成完成13全套施工图完成完成14全套装修施工图完成进行中2010-4-1519#20#精装修15建筑人防通过完成16室外综合管网与景观施工图完成2010-12-3017总承包施工单位确定18取得施工许可证完成19项目开工完成20主体结构达到预售条件进行2010-5-1010-4-23 10#11#12# 10-5-10 13# 10-4-30 19#20#21主体结构封顶2010-8-1510-8-15 10#11#12#13# 10-6-30 19#20#22示范区实施计划确定取消23取得预售许可证2010-4-2310

30、-4-23 10#11#12# 10-5-12 13# 10-4-30 19#20#24示范区开放取消25销售开盘时间进行中2010-4-2610-4-24 10#11#12# 10-5-15 13# 10-5-1 19#20#26精装修施工单位确定未进行2010-6-2019#20#精装修27外脚手架拆除未进行2011-3-1011-3-10 10#11#12# 11-1-10 13# 10-10-10 19#20#28室外配套、园建完成未进行2011-7-2011-6-25 10#11#12# 11-7-20 13# 11-4-30 19#20#29取得竣工备案证未进行2011-7-301

31、1-7-15 10#11#12# 11-7-30 13# 11-5-30 19#20#30模拟验收及整改完成未进行2011-7-1511-7-15 10#11#12# 11-7-10 13#19#20#31集中交付完成未进行2011-8-152.2期（15#、16#、17#、18#楼）计划进度如下：序号作业名称状态时间自定义1概念设计方案完成完成2规划设计方案完成完成3取得建设用地规划许可证完成4取得土地证完成5实施方案完成进行中2010-1-206取得单体方案审查意见完成7提供详勘报告进行中2010-1-208基础开挖图完成进行中2010-3-309基础施工图完成进行中2010-4-30北京

32、院白图3月30日10施工报建图完成进行中2010-1-2011取得建设工程规划许可证进行中2010-3-112全套施工图外审完成进行中2010-5-304月30日出图,13全套施工图完成进行中2010-5-30以补变更的形式与14全套装修施工图完成进行中2010-6-1015建筑人防通过完成16室外综合管网与景观施工图完成进行中2010-12-2017总承包施工单位确定完成18取得施工许可证进行中2010-6-1519项目开工未进行2010-6-520主体结构达到预售条件未进行2010-9-2521主体结构封顶未进行2011-1-3022示范区实施计划确定取消23取得预售许可证未进行2010-

33、9-2824示范区开放取消取消25销售开盘时间未进行2010-10-126精装修施工单位确定未进行2011-3-527外脚手架拆除未进行2011-7-3028室外配套、园建完成未进行2011-11-1529取得竣工备案证未进行2011-12-530模拟验收及整改完成未进行2011-12-1031集中交付完成未进行2011-12-302.3期（B1#、B2#楼）进度计划如下：序号作业名称状态时间自定义1概念设计方案完成完成2规划设计方案完成完成3取得建设用地规划许可证完成4取得土地证完成5实施方案完成进行中2010-3-306取得单体方案审查意见进行中2010-3-202月10日提供单体方案7提

34、供详勘报告完成2010-3-20补测点勘察报告8基础开挖图完成进行中2010-4-109基础施工图完成进行中2010-5-3010施工报建图完成进行中2010-3-3011取得建设工程规划许可证进行中2010-4-2312全套施工图外审完成进行中2010-6-3013全套施工图完成进行中2010-6-3014全套装修施工图完成进行中2010-7-3015建筑人防通过完成16室外综合管网与景观施工图完成进行中2010-10-3017总承包施工单位确定完成18取得施工许可证未进行2010-7-919项目开工未进行2010-7-520主体结构达到预售条件未进行2010-12-10按21主体结构封顶未

35、进行2011-3-3022示范区实施计划确定未进行2010-8-1523取得预售许可证未进行2010-12-1524示范区开放未进行2010-11-2625销售开盘时间未进行2010-12-1826精装修施工单位确定未进行2011-3-2527外脚手架拆除未进行2011-8-3028室外配套、园建完成未进行2011-12-3029取得竣工备案证未进行2012-3-1530模拟验收及整改完成未进行2012-3-3031集中交付完成未进行2012-4-153.2项目建设总平面规划因本项目地块狭窄，结合本工程施工方案的特点和现场实际，本着利管理、好使用、先生产，后生活，在满足正常施工作业的前提下充分

36、合理利用施工场地的原则布置，并按施工阶段，动态布置生产、生活临建及其它设施。现场主要分为施工、办公区两个区进行布置。3.2.1 施工道路及分界围墙在萍乡路设置一10米宽施工出入口，工地入口做公司CI设计、六牌两图。并设置自动洗车机供进出工地的车辆冲洗污泥。萍乡路及规划路均用2米高彩钢板围挡，东侧与六合车行交接处围墙采用2米高240砖围墙。因现场非常狭窄，场内施工道路无法形成循环，施工过程中材料进出将充分利用规划路的作用，材料将用吊车吊至材料加工区。道路及围墙具体的布置情况详见附件一：总平面布置图附件1。3.2.2 生活区、办公区设置受场地空间限制，2.2期总包办公室将利用2.1期部分总包办公室

37、。现场在萍乡路施工出入口东侧布置一排双层彩钢板房，作为工人生活区，施工高峰期可考虑在工地附近租用部分住房作为工人住宿使用。生活区及办公区均需达到“五化”，符合青岛市安全文明施工的要求。3.2.3 现场场地布置。1所有混凝土均采用商品砼，砂石等材料堆地要进行场地硬化（100厚C15砼）处理。2. 材料堆场及其加工场的位置临近临时施工道路，同时全部布置在塔吊垂直运输覆盖范围之内。3、施工现场布置两台QTZ-5013塔吊，每两个楼座合用一台塔吊，主要供材料的水平、垂直运输。其回转半径全面覆盖整个施工场地。详见附件总平面布置。4、主体施工阶段现场布置80砼输送泵2台。砼采用商品砼。5、砂浆搅拌机：本项

38、目采用集中搅拌站，在每地块内所需砂浆均在各地块集中搅拌站中搅拌好后用翻斗车运送至各栋号，搅拌站中共配置4台自落式搅拌机，除用于砂浆搅拌外，还可满足零星混凝土搅拌的需要。3.2.4 施工用水、用电的规划1） 确定施工用水管材管径 根据以往项目经验，项目用水总管管径采用DN50管径，生活用水水压为正常市政管网压力，施工用水必要时采用增压泵。在总管设置总表，总表口径DN40，水费由我司代扣代缴。2）用电总量的计算 大型用电设备及主要小型用电设备在本项目的配置数量见下表： 序号设备名称规格型号安装功率（KW）数量合计功率（KW）1塔吊QTZ5013372742电焊机2561503轮锯MJ1505.52

39、114切割机3265振动棒HZ302.210226切断机QJ4012.212.27弯曲机2.248.88照 明35359潜水泵2.2613.210施工电梯SCD200/200444176111213合 计498现场用电设备总容量负荷计算计算方法是同时考虑施工现场的动力和照明用电，可按下式计算：S（KVA）=K（K1K2.P1/nCOSa+P2K2） 式中：S工地总用电量（千伏安） K备用系数，一般取K=1.051.1 P1全工地动力设备的额定输出功率总和（千瓦） P2全工地照明用电量总和（千瓦） n动力设备的效率，即各电动机的平均效率，一般取n=0.85；效率是指电动机满载时轴上的输出机械与输

40、入电功率之比。 COSa功率因数，建筑工地一般取0.6 COSa=P/S，它表示有功功率与视在功率的比值，也就是电源功率被利用的程度，称为功率因数。 K1全部动力设备同时使用系数，可按实际情况而定，一般五台以上时K1=0.6 K2动力负荷系数，主要考虑设备因性质不同的欠荷时的工作情况，一般取K2=0.751 K3照明设备同时使用系数，一般取K3=0.60.9P1=463KWP2=30千瓦根据实际情况，选择有关系数如下：K=1.08，K1=0.4，K2=0.75，K3=0.6，n=0.85，COSa=0.6则：S（KVA）=K（K1K2.P1/nCOSa+P2K2） =1.05（0.60.75*463/0。85*0。6+350.6） =1.05（24521）=279KVA生活用电考虑20KW一台400 KVA相变即可满足要求。3.2.5分阶段场地布置因项目受场地制约，地库施工阶段、主体结构施工阶段及装修施工阶段场地布置差别较大，存在较多重新布置和二次搬运的情况，则应每个阶段单独形成总平面布置图。1、 地库施工至地库回填土回填前总平面布置（附件1）2、 地库回填后施工总平面