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1、2022/12/19,生产现场精益改善与安全讲义,生产现场精益改善与安全讲义,目 录,前言,全员、系统参与改善,改善的内容、方法及标准,概念回顾,改善的重要性,01,前言,一、前言,在成本的构成中其中有一部分就是浪费。自2013年开始引进精益管理以来，我们在努力消除或减少生产、管理中的各种浪费，并精益理念来重新塑造一种新的管理模式，正是因为有精益理念的指导，使得企业在严峻的市场形态下能够破浪扬帆。,降低成本是企业提高利润的重要途径,持续改善，质量精益求精，不断超越，服务至善至美的经营总则，要求我们全员、系统参与，人人有贡献。,利润价格成本,课堂目标,一、前言,02,改善与安全隐患概念回顾,二、
2、改善与安全隐患概念回顾,“通过改变比标准好.”,改善？,二、改善与安全隐患概念回顾,1: 标准,法定意义,二、改善与安全隐患概念回顾,在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。,精益角度,在生产实践活动中将到访者吓一跳的物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素，需要采取相应措施来提高安全保护标准的改善。,改善与安全隐患关系,从企业精益管理要求 讲,从企业安全环保要求讲,二、改善与安全隐患概念回顾,虽然要求不一样，但是最终追求的结果一样：消除安全隐患，防止安全事故的发生。,03,改善内容、方法及标准,改善内容（一）,环境,人员,工艺方
3、法,管理方法,物料,机械,三、改善内容、方法及标准,从6S&目视化来看，很多改善员工没有正确区分以上几类对应的改善，把日常的一些达标工作作为改善来做。尤其是在清扫、清洁和目视化方面。,改善内容（二）,三、改善内容、方法及标准,三、改善内容、方法及标准,改善方法来源,改善并不是完全要求高大上！而要接地气。,改善工具,三、改善内容、方法及标准,改善要有事实依据,结合生产/办公现场,有助于生产或办公,能够落地实施,改善标准,三、改善内容、方法及标准,1、达到岗位清洁要求,2、达到岗位物资规整要求,3、恢复性工作,4、闲置物资拆除工作,5、上传改善能用照片而无照片者,6、前后对比无改善迹象者,7、图片
4、过于模糊不清者,8、重复上传者,9、改善相对不彻底者,10、过于简单的目视化,不达标的改善,三、改善内容、方法及标准,三、改善内容、方法及标准,达标与不达标对比,解决磅精度问题,解决筛子变形问题,三、改善内容、方法及标准,达标与不达标对比,三、改善内容、方法及标准,达标与不达标对比,三、改善内容、方法及标准,不达标,安全隐患依然存在,前后照片角度对比比较好改善在哪？,三、改善内容、方法及标准,不达标,三、改善内容、方法及标准,不达标,属于恢复原状，没有提高标准,三、改善内容、方法及标准,优秀案例展示,效果很好一直发挥着作用,三、改善内容、方法及标准,优秀案例展示,大大提高了接封转码岗位效率，减
5、轻了劳动强度,三、改善内容、方法及标准,优秀案例展示,三、改善内容、方法及标准,优秀案例展示,基本上完全改善了现场卫生状况，同时也减少溢出物料对磨机油站润滑油的污染,三、改善内容、方法及标准,优秀案例展示,三、改善内容、方法及标准,优秀案例展示,三、改善内容、方法及标准,优秀案例展示,三、改善内容、方法及标准,优秀案例展示,三、改善内容、方法及标准,优秀案例展示,三、改善内容、方法及标准,如何填写改善,04,全员/系统参与改善,全员,全员参与,四、全员、系统参与改善,系统,四、全员、系统参与改善,系统就是指涉及工作范围的各个层面,2022/12/19,生产现场精益改善与安全讲义,演讲完毕，谢谢听讲!,再见，see you again,3rew,
