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1、,供应链成本构成分析与控制,第一部分供应链全成本管理概述第二部分供应链成本战略&战术管理第三部分需求计划与库存成本管理第四部分供应商管理与采购成本控制第五部分仓储配送与物流成本管理第六部分供应链绩效评估与管理,价值链与价值链分析由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出的“价值链分析法”,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造
2、价值的经营活动,就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。,二、供应链产生的时代背景1市场环境的变化过去现在竞争程度温和的激烈的变化速度和频率:缓慢的不断、快速的饭客的要求软弱的高要求的企业关注的重点以自己的方便以顾客的方便来经营业务来经营业务意味着企业必须关注自己为客户创造价值的机制,即自身组织的价值创造机制。,2顾客需求的变化快速(ast)及时提供我所订购的东西一正确( right)是我想要的东西。使宜( cheap)少花些钱来满足我的订单容罗(easy)容易与你做生意( easy to do business with you),
3、3产品生命周期( PLC, Product Life Cycle)的变化Q缓慢快速增长平稳衰退增长,4.企业竞争模式的变化纵向一体化”:企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要,尽可能将与供应商的关系变为拥有产权的关系。特征:“大而全,小而全”。纵向一体模式曾经是有效的,现在越来越显现出种种缺陷增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险;迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直面众多竞争对手增大企业的行业风险。,其它因素客户的控制力度越来越强广产品质量高、价格低(成本压力)竞争点?产品创新、品牌、知名度殷股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理
4、应用经营活动的全球化趋势,三、供应链的定义及发展1.什么是供应链与供应链管理?供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的”经济链而后经由迈克尔。波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链定义:供应链就是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从釆购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商,分销商,零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链模式所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商代理商或批发商)零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者,2.供应链管理的范围及层次范围层次企业内部供应链管理战略层( Strategic Level):解决影响企业物流长期发展的方针和政企业外部供应链管理策的决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力,及物流网络中多环节链式结构供应链管理的物流方向等。网状结构供应链管理运作/战术层:( Tactical Leve按季度或年度更新计划的决策。包括釆购和生产计划、库存策略、运输策略等支持/运作层( OperationsLevel):每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题,
