《某建筑公司分公司各科室的管理职责（DOC248页）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某建筑公司分公司各科室的管理职责（DOC248页）.docx（253页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、分公司各科室的管理职责分公司经理岗位职责一、认真贯彻国家的法律、法令，执行公司领导的指令，正确处理好国家、企业、职工三者关系。二、全面负责分公司的行政管理及生产经营活动。领导制订分公司的近期发展规划和年、季度计划。三、组织全体员工积极学习和执行公司质量、环境、职业健康安全管理手册和程序文件及各项管理制度，配备足够资源，充分发挥各职能部门作用，保证分公司管理体系有效运行。四、严格履行各类经济合同，认真钻研经营管理经验，切实抓好工程成本核算，定期组织经济活动分析，不断提高管理水平。如期完成公司下达的各项经济、技术指标。有计划地改善职工生产、生活条件。不断提高社会效益和经济效益。五、负责研究制定分公
2、司经营管理、质量管理、环境管理和职业健康安全管理等方案，并带头贯彻实施。定期组织检查，处理实施过程中发生的重大问题。六、发扬民主，建立集体研究决策机制，虚心接受各种批评和建议，不断改进工作作风。分公司副经理（经 营）岗位职责一、公司经理负责，协助经理搞好经营和合同、业务的洽谈，做好市场调研，当好助手和参谋。二、本行业发展动态，掌握国家现行的与建筑有关的法律法规和验收规范、规程。三、合同评审，领导经营计划科做好工程招投标文件、合同条款及合同更改等方面的评审工作。四、顾客信息反馈系统，为改进管理提供信息。五、经营计划科做好工程预、决算和项目施工成本控制工作。分公司副经理（生产、安全）岗位职责一、公
3、司经理负责，全面负责分公司各项目部的施工生产安排和职工健康安全及环境的管理。二、了解、掌握并认真贯彻执行国家、地方、公司的有关法律法规、制度及要求。三、组织相关人员对各项目部的环境、职业健康安全管理情况进行定期检查评比，负责召开分公司生产协调会议，解决施工生产及检查中发现的问题。四、合理调配项目部所需的劳动力、机械设备、周转材料，保证项目生产顺利进行。五、材料、财务分管负责人，做好项目人工、材料节约和成本控制工作。主任工程师岗位工作职责一、分公司经理组织建立分公司质量、环境、职业健康安全管理体系，并保证管理体系有效运行。二、分公司的技术、质量管理工作。定期组织工程技术质量检查、监督工作。负责审
4、批施工组织设计、工程施工专项方案。组织工程质量、安全事故调查处理工作。三、行业技术质量发展动态，积极推广应用“四新”成果，广泛开展“QC”小组活动，不断提高分公司技术质量水平。四、技术质量管理人员的培训、考评及各类职称、职业资格的申报工作。五、执行国家、地方及公司出台的现行的技术管理法令、法规、制度。六、分公司单位工程质量评定和竣工验收工作，负责各项工程业绩申报管理工作。分 公 司 办 公 室一、有关规定做好各类文件、地方规范条例的签收发放和保管存档工作，并对分公司各科室、项目部文件控制工作进行检查监督。二、分公司劳动人事管理工作，掌握各类管理岗位及工种人员基本情况，严格执行岗位任职条件及考评
5、办法。负责劳资及人事纠纷处理三、分公司印章管理及介绍信的签发。四、类人员培训考评工作和竞赛的组织工作。五、监督项目经理部基础设施、文明施工、环境保护、职业健康管理工作六、生活区和施工现场的安全防火工作，及时配备消防设备和器材。七、分公司女职工和未成年工保护工作，负责分公司劳动保护用品的管理工作。八、分公司水、电及其它资源消耗管理工作，并定期检查各项目部节约措施的实施情况。九、对分公司机关工作人员的考勤、考核工作。十、分公司机关后勤保障、日常事务、社会综合治理、精神文明建设等工作。分 公 司 技 术 质 量 科一、分公司技术质量管理工作。定期监督检查项目工程质量和工程技术资料整理情况。二、施工组
6、织设计、专项施工方案的审核工作，并监督检查实施情况。三、单位工程质量评定和竣工验收工作。负责优质工程申报资料的整理上报工作。四、合同规定的服务内容，做好回访保修管理工作，不断改进服务质量。五、办公室做好技术质量管理人员岗位培训考核工作及职工业务技能的培训和职称申报工作。六、检测、测量设备管理工作，定期检查检测设备使用、保存、校准情况。七、分公司质量事故的处理工作。八、收集整理与技术质量有关的法律、法规、标准、规范及其它要求。九、分公司“四新”成果推广应用工作。推动、指导分公司的QC小组活动。分公司经营计划科一、分公司经营开拓的信息收集和业务洽谈，主持招投标的日常事务工作。二、合同评审工作，组织
7、编制投标文件，起草、洽谈工程合同，协助分公司经理做好经营决策。三、图纸会审，组织施工图预、决算。监督、指导项目部编制施工预算和成本控制计划，负责项目已完工程量审核工作，协助财务科落实项目成本控制措施。四、组织对分承包方的调查、评估，负责工程分包的招标工作，建立分承包合同台帐，协同项目部对分承包方进行管理。负责对分承包方的工程结算工作。五、检查、监督合同执行情况和顾客满意度测量工作。六、各类生产经营统计报表的编制、分析和上报工作。七、编制施工计划，配合生产经理科学合理地安排施工生产，确保工程如期顺利完成。分 公 司 材 料 设 备 科一、施工项目大宗材料的公开招标采购工作，对项目材料管理工作实施
8、检查、监督。控制材料消耗、降低工程成本。二、合格供货方的评审、评价工作，并建立合格供货方台帐。三、实施顾客财产的控制工作，并对实施情况进行检查、督促、协调。四、检查、监督项目物资的搬运、贮存、标识和防护管理工作。五、分公司机械设备管理工作，建立机械设备台帐。六、本单位中、小型机械设备验收工作和机械设备现场文明施工管理工作。七、监督项目部机械设备的使用、调度、维护、保养、报废申报工作。对项目部的机械使用进行成本核算。八、分公司办公室，做好机械设备机操人员的培训工作。九、审核大型机械设备的安装拆卸方案，协同安全科做好机械设备的安全管理工作。分 公 司 安 全 科一、分公司施工生产安全管理的监督、检
9、查工作。二、开展各项安全活动，做好安全生产的宣传教育，总结推广安全生产先进经验。三、审核施工组织设计（施工方案）中的有关安全内容，并对贯彻执行情况进行监督检查。四、办公室做好新工人的安全教育，做好特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。五、违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权强制整改，暂停生产，并报领导处理。六、管生产副经理领导下，抓好施工现场的文明达标工作。公 司 项 目 管 理 的 职 责一、承包合同一律由公司法定代表人（或其授权委托人）签订，项目部不得单独对外签订合同、协议。二、本规定的要求进行项目的组织，编制和修订细化的项目管理制度。三、项目管理的需求和要求，设置业务部门，配备足
10、够的专业管理人员，明确部门的职责范围及员工岗位职责。四、合国家法律、法规、政策及企业相关规定的前提下，选择合理的分包承包模式。五、企业的管理水平和现状，按地区编制并及时调整企业内部定额。六、并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人员费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。七、项目管理规划大纲，并报公司进行审核。八、与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子，报公司批准任命。九、项目成本测算体系，合理地测算项目的建造成本。十、目办理或提供施工生产必备的法律许可手续和相关资料。十一、施工过程中的工程质量、安全、进度、成本等进行指导监督。十二、织或配合总公
11、司财务部对项目进行审计。十三、保管项目经理工作档案。十四、目回访与保修工作。项 目 分 包 管 理一、按分包内容的不同有工程分包、扩大劳务分包、劳务分包和供货分包、项目部应建立合格分包商的评价体系和名册。二、项目部应通过招投标的方式公开、公平、公正地选用分包单位。所选择的分包商必须证照齐全，信誉良好，且具有价格优势。三、项目部应加强工程分包管理，禁止任何形式的工程转包、违法分包及挂靠行为，分包必须由公司法定代表人或其授权委托人签订，分包合同必须符合有关法律、法规并保持与总包合同风险一致性。重大分包合同和物资采购合同必须经过公司机关部门评审合格后方可签订，对一般合同需报公司备案。重大合同和一般合
12、同的区分在公司的日常管理中鉴定。四、分包合同签订后，项目经理部根据合同中有关管理的约定对分包实施管理。对业主指定分包，项目经理部应向业主发出书面说明，明确安全、质量、工期等相关责任的划分并抄报监理单位，在日常工作中应注重书面文件往来，一旦发现问题及时发文抄报业主和监理，明确双方责任。五、分包商出具进场通知书进场后，项目经理部应督促分包商及时上报施工方案、分包工程进度计划、进场人员花名册、组织机构设置及人员分工情况、进场人员的照片、身份证、流动人口计划生育证明、操作上岗证和技能等级证书等资料。六、进场分包商资质必须符合有关规定，按分包合同的要求，必须进行三级安全教育，特殊工种工人必须持证上岗。七
13、、项目经理部定期组织对分包商的安全、质量、进度、文明施工等情况进行检查，发现问题或隐患及时要求分包商进行整改，并有相应管理措施和安排专人对整改情况复查。八、项目经理部督促分包商按月申报分包合同规定的结算及相关报表。生 产 要 素 管 理一、负责生产要素的组织与管理，行使供应与管理职能；应建立各种生产要素数据库，完善内部生产要素数据库，完善内部生产要素市场，对生产要素实行市场化动态管理，为项目施工提供保障和服务。二、应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。三、应建立劳务分包单位数据库；应根据项目经理部提出的劳务需求计划监督项目部通过招投标的方式择优选用劳务分包单
14、位。四、应建立材料供应数据库，对材料采购进行集中管理。工程项目所需要的主要材料和大宗材料应由公司采用招投标的方式进行采购；特殊材料和零星材料可由公司授权项目经理部自行采购。五、应建立机械设备数据库；工程项目所需大型机械设备应由公司统一采购、供应；若需向外部租赁时，应由公司向外部租赁后转租给项目经理部。工程项目所需小型机械设备可采用公司租赁、购买，劳务分包商自带或向外部租赁等方式供应，并保证设备的安全使用。六、应建立周转料具数据库；工程项目所需周转料具应向公司租赁。当供应不足时，公司可向外部租赁后转租或购买后租赁给项目经理部。七、按照“集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益”
15、的原则对资金进行管理。八、应建立施工技术、施工工艺、项目管理实施规划、施工标准和规范数据库，并促进企业内部交流。质量、环境、职业健康安全管理职责*公司*分公司质量、环境、职业健康安全管理职责*公司质量、环境、职业健康安全管理职责经 理在公司总经理领导下，负责组织贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标。贯彻执行上级质量、环境、职业健康安全方面的政策、法规和指令。对本单位质量、环境、职业健康安全管理体系的建立和保持，以及本单位承建的工程质量、环境、职业健康安全负全面责任，并向总经理报告工作。代表公司履行合同条款的规定、保证合同的实现。组织负责本单位的管理评审合理配置资源，保证质量、环境、职业
16、健康安全管理体系的有效运行。行使总经理授权的其他职责和权限。质量、环境、职业健康安全管理职责管理者副代表协助管理者代表做好分支机构的贯标工作。协助经理按照GB/T1900120000 idt ISO900120000 GB/T240011996idt ISO140011996 GB/T280012001 质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求建立，并保持质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。向管理层报告质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况，以供评审和作为质量、环境、职业健康安全管理体系改进的基础。负责本分支机构内部质量、环境、职业健康安全管理体系的审核的准备和安排。质量、环境、职业
17、健康安全管理职责副经理（分管经营）组织重大工程的投标和合同评审工作，对计划经营处主管的质量、环境、职业健康安全管理体系负领导责任。负责组织市场调研，主持制定分支机构经营工作计划，报经理批准后实施。向顾客宣传公司的质量、环境、职业健康安全管理方针的目标，接受顾客进行质量、环境、职业健康安全管理体系的审核，向经理报告工作情况。质量、环境、职业健康安全管理职责副经理（分管生产）协助经理贯彻实施质量环境职业健康安全方针和目标，对分管处室主管的质量、环境、职业健康安全管理体系负领导责任。根据工程质量和施工进度的需要，合理调配资源。认真执行合同条款，搞好生产服务。对安全生产、机械设备管理、文明施工负领导责
18、任 。质量、环境、职业健康安全管理职责分支机构总工程师在经理带领下，对分支机构工程质量管理、工程质量、施工技术工作负责。组织贯彻国家技术标准，主持审定重大、特殊工程的施工组织设计和项目质量计划，审批工程处上报的施工组织设计和关键部位的专题施工方案及其他技术文件。协助经理健全质量、环境、职业健康安全管理体系，主持制定分支机构技术工作计划和员工培训计划，并组织实施。组织分支机构的定期质量大检查和竣工工程质量的企业自检评定。主持严重不合格品的处置。质量、环境、职业健康安全管理职责技术质量部负责编制分支机构的年度质量计划、技术工作和科技成果推广应用计划和职工教育计划，并组织实施。贯彻执行国家有关技术法
19、规，组织编制和实施分支机构技术管理制度及企业内部工艺标准。审核（必要时组织编写）投标工程施工组织设计。组织编制施工组织总设计和重大、特殊工程的施工组织设计或施工方案，参与工程图纸会审，审核工程处上报的施工组织设计和关键部位的专题施工方案。组织实施工程技术人员的继续教育工作，办理管理人员的技术职称和项目经理资质申报等，负责有关资料、信息的收集、整理、归档工作。负责对产品监视和测量控制，包括对实验室的管理。严格执行国家现行施工规范、检验评定标准，宣传公司的质量、环境、职业健康安全方针，制定并组织实施分支机构的质量创优目标、质量攻关计划、质量管理制度、纠正和预防措施，指导和管理质量小组活动。监督和指
20、导工程处及项目部按照质量管理体系的要求开展质量检查活动。负责平时质量检查和定期的质量大检查，组织对工程基础、主体分部工程质量的企业内部核定，负责中间验收、竣工验收前的把关和竣工工程质量的自检评定工作。 负责处理重大质量事故；对平时发现的质量问题提出纠正和预防措施并进行验证。负责顾客满意度测量与管理。负责质量管理手册和程序文件的二级发放和管理。负责测量装置的管理和数据分析的管理。质量、环境、职业健康安全管理职责计 划 部在分支机构生产经理的领导下，协调和处理施工过程中各专业工程配合上的矛盾，对本分支机构确定的重点工程的施工进度进行监督。根据工程处的需要，提出资源调配计划报生产经理批准后，实施公司
21、内部资源调配。制定文明施工标准，负责施工现场文明施工管理的监督与检查。质量、环境、职业健康安全管理职责材 设 部在分管生产经理的领导下，组织贯彻上级有关机械设备管理的各项规定，负责编制并组织实施机械设备管理制度，对分支机构所属的机械设备进行归口管理，建立台帐。审核工程处新添设备的申请表报告，组织和参与设备调试、验收工作。检查工程处及项目部的设备使用、维修和保养，监督纠正措施的制定与执行。负责设备系统质量改进、汇总上报设备报表的工作。负责审核/审批大型机械设备拆装方案，做好内部安装验收并报有权部门核验。质量、环境、职业健康安全管理职责经营计划部负责市场信息收集、调研，制定经营工作计划。负责组织投
22、标（议标）、合同评审、工程谈判。负责对工程分包方的评价。负责合同补充、更改处理。负责合同的编号存档、保管、发放监督合同履行情况。质量、环境、职业健康安全管理职责安 全 部在生产经理领导下，负责编制并组织实施环境、职业健康安全管理制度。负责审核安全生产方案与安全技术措施。实施施工过程中安全监督、检查。纠正措施跟踪与复验。安全生产系统管理、质量改进、安全管理人员及特殊工种人员培训。工程处质量、环境、职业健康安全管理职责*公司质量、环境、职业健康安全管理职责主 任对本处的质量、环境、职业健康管理和承建工程的施工质量负责，领导本处质量、环境、职业健康安全管理系统的运行和职工质量、环境、健康安全意识教育
23、。贯彻执行上级质量、环境、职业健康安全政策、法规和工程技术、质量管理的各项规定，组织制定、审定本处相应的制度和措施。组织制定本处年度和单位工程质量目标计划，并按目标要求对职能部门工作予以支持、检查和监督，使之落实。重视职工的技术培训，参与这方面的研究论证，作出决策。定期或不定期听取有关技术、质量工作汇报，对存在的质量通病组织整改，对重大质量事故组织调查、参与处理，及时上报。根据上级规定的权限对本处技术、质量管理人员的使用、考核、任免、奖惩、晋升等作出决定或提出建议。负责工程处主要材料、大宗材料采购计划的批准。负责审批合格供应商名单。负责工程处资源调配。质量、环境、职业健康安全管理职责副主任（分
24、管生产）贯彻实施质量、环境、职业健康安全方针和目标，负责合同调配工程施工所需资源，以保证施工质量和进度。按照施工组织设计、项目质量计划、作业指导书和国家有关规范、标准的要求指导项目部组织施工，搞好均衡生产，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下保证进度。在施工过程中，发现质量问题及时与技术质量科联系，并对质量改进措施的实施负责。认真执行合同条款，搞好生产服务。抓好生产环境管理、机械设备管理，对本处安全生产、文明施工负领导责任。质量、环境、职业健康安全管理职责主任工程师对本处施工工程的技术、质量管理负责，建立健全本处质量管理体系。贯彻执行上级下达的技术质量目标计划，并制定工程处的相应计划和
25、措施。组织本处的技术培训工作，在职工中深入进行“质量第一”的思想教育，有计划地进行“应知、应会”的培训和考核，并负责本处技术人员的业务考核，对他们的工作安排、职称晋升、奖惩等方面参与意见。主持编制工程的投标方案和施工组织设计，审核单位工程的质量计划、专项施工方案，并负责签送分支机构审批。主持工程处的图纸预审和重点工程关键项目的技术交底，主持单位工程基础、主体的中间验收的预检，核查其他分部工程的自评质量，参与单位工程的企业自检和验收。主持工程处的技术会议，组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、规程、规范、标准和各项技术、质量制度，定期召开质量分析会，不断改进技术、质量管理工作，提高施工管理水平
26、。主持本处施工工程的质量检查、处理施工技术质量问题，针对主要质量通病，组织攻关活动和制定本处纠正和预防措施，深入现场，指导施工，发现问题，及时解决，并执行奖惩制度。参与重大质量事故的调查分析和处理。负责处理客户对质量的投诉，组织工程回访保修工作，并将处理结果报技术质量科备案。质量、环境、职业健康安全管理职责技术质量科贯彻执行有关技术质量管理的规范、规程、标准，贯彻执行上级有关技术、质量管理的目标计划和各项规章制度，协助制定本处相关的计划、制度、并负责检查、落实。对全处施工工程的技术质量进行检查、指导和监督。参与图纸预审、会审、施工组织设计或专项施工方案的编写，参加重点工程、重要部位的隐蔽检查验
27、收、中间验收、企业自检和竣工验收，负责对竣工资料的核查，以及竣工工程的工程技术档案的归档和保管。组织工程处定期的施工技术、质量管理工作的检查和分部工程的质量评定，组织实施质量攻关活动、纠正和预防措施。经常深入工地检查，并负责收集、整理、编制处月度质量检查的总结材料，负责将其报送分支机构技术质量处。每半年对全处技术、质量工作进行小结，负责向工程处提出整改工作意见。积极推广应用“四新”，协助处领导做好这方面的调查、指导、总结工作。配合项目部做好各项材料进场的检验工作，严格把好材料质量关，不合格的材料不允许使用到工程中去。负责工程处主任工程师做好对技术人员的继续教育和工人培训工作，负责有关信息、资料
28、的收集、整理和归档工作。负责工程处检验、测量装置校准与功能保证。负责组织和参与工程处对一般事故的调查、分析、上报工作，提出处理意见，监督整改。组织实施回访保修，并通过回访保修，增进甲、乙双方的联系，维护企业形象。质量、环境、职业健康安全管理职责施工计划科在生产主任的领导下，制定工程处年度生产计划并下达到项目部。根据合同、施工组织设计及工程处年度生产计划，编制工程施工月度计划及材料计划，定期召开施工协调会。审核项目部每月实际完成符合质量标准的工程量、工作量，做好进度报表，逐月结算。负责编制工程处投标工程、中标工程的施工预算，办理工程结算，参与合同评审。审核分包工程的支付款。质量、环境、职业健康安
29、全管理职责安 全 科负责执行安全生产法规、规程及安全管理制度。负责对全处职工的安全教育、人员培训及考核记录。负责编制工程处环境、职业健康、安全生产规划，参加编制安全生产方案及安全技术措施。实施施工过程中安全的跟踪检查，提出整改意见并监督实施。做好安全统计报表。质量、环境、职业健康安全管理职责设 备 科负责工程处动力与施工机械设备的管理，提出需求计划并参与采购。负责工程处动力与施工机械设备的维修与功能保证。负责工程处动力与设备系统的质量改进与人员培训。负责动力、设备运转、维修记录管理。质量、环境、职业健康安全管理职责材 料 科在工程处主任的领导下，组织对供应商的评审，并保存记录。负责材料采购计划
30、的审核，提出供应商名单报工程处主任批准。负责采购的实施，某些材料在货源处的验证。组织材料运输及进场，负责材料不合格品的处置。负责对顾客财产管理，做好各类材料的堆放、标识及台帐管理。质量、环境、职业健康安全管理职责经 营 科协助分支机构经营计划处做好市场信息收集、调研工作。参加经营计划处组织的投标（议标）、合同评审、工程谈判。组织编制投（议）标报价草案。负责施工报建、办理开工许可证等事宜。对工程处项目部履行合同进行跟踪监督。接受顾客投诉并及时处理。项目部质量、环境、职业健康安全管理职责*公司质量、环境、职业健康安全管理职责项目经理项目经理对所承担的项目工程质量负责。在施工项目中，认真贯彻执行公司
31、质量、环境、职业健康安全方针，落实质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，确保工程质量目标的实施。负责职工的质量意识教育，领导项目质保体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在问题，不断提高项目施工的管理水平。对技术、质量问题应组织有关人员及时调查、处理，参与重大质量事故的调查，及时向上级报告。质量、环境、职业健康安全管理职责项目工程师对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施工人员、质检人员的工作。负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措
32、施，组织项目部、班组开展自检、交接检、专职检。定期召开技术、质量会议，针对存在问题组织攻关活动和组织实施本工程纠正和预防措施，组织应用“四新”，评比班组质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。负责（或参与）编制单位工程的质量计划、施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半产品的检验工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。负责解决总分包工
33、程交叉施工中的技术问题，监督分包单位施工质量。支持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时制止，参与重大质量问题的处理，参与基础、主体分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。负责在本工程中所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时处理（上报）有关问题，并进行小结。防雷、防汛管理规定1. 目的：本程序具体规定了防雷雨、防汛行动计划都要作防范措施，将可能遇见的灾害减少到最低点。以保障公司的安全运作。2范围：本计划适用于公司所有人员。3责任：31公司总经理责任。311防雷雨、防汛第一责任人。312负责建立公
34、司防雷、防汛的行动计划并组织实施。313保证投入足够的资源，实施这一计划。314服从*市三防指挥部统一指挥。315协调好各工程处项目部的三防管理工作。32公司分管经理责任：321在各自分管的工作范围内，保证防雷、防汛计划得到有效的实施。322当好总经理助手，与上级保持一致，及时请示汇报。323建立公司抢险救灾组织，紧急时待命，做到有备无患。324亲自组织检查、监督各项任务的落实。33公司安全部主任职责：331向公司经理部及职能部门提供意见和支持，当好经理助手。对防雷、防汛各项措施落实情况进行独立监督检查。332向经理请示汇报，及时传递情况。333分别与各工程处相关部门联络，传递相关信息，贯彻落
35、实有关指令。34工程部主任责任：341在自己分管的工作范围内，保证三防工作计划得到有效地实施。确保施工、交通车辆处于良好的备用状态。342在紧急状态下，加强三防工作，尤其是协调安全科、项目部对施工现场等的防范措施落实。35项目部负责人、项目经理：在各自分管的工作范围内，保证防雷、防汛计划得到正确有效的执行，将一切防范措施落实到实处。保证分管的机械、设备、器材、起重机具；建筑物、松散物等得到有效的控制和保护，使其处于安全状态。加强防雷、防汛意义、知识，宣传教育，管好自己的队伍，与公司三防指挥中心保持一致，做到政令畅通，确保召之即来，来之能战，战之能胜的队伍。36总值班室责任：总值班室人员由办公室
36、人员负责，确保联络畅通，认真做好记录。37施工班组长责任：371和上级从思想上、行动上保持一致，确保三防计划正确的落到实处。372确保自己工作范围内的施工现场（物料）等处于安全状态。373及时完成临时分配的任务。38员工责任：发现防雷、防汛工作中的任何缺陷应及时提出报告。遵守、执行公司三防指挥部的指令要求。4具体内容：41汛情预报和信息传递公司的汛情信息主要来源于政府部门的通知和*市的电视广播。一旦收到汛情信息后，公司安全设备处、工程处安全科要密切关注汛情信息动向，及时向公司经理部报告，及时向工程处、办公室、项目部等通报，并公布、告示全体员工。安全科应积极跟踪、检查防范措施落实情况。42*市天
37、气预报暴雨信号421当天气预报暴雨信号出现时，公司各单位人员必须自觉行动起来，进入抗洪、防涝初始戒备状态，应采取下列行动：4211检查所有门、窗确保其可用。4212清理户外一切松散物品。4213盖好所有户外的盖板。4214将防汛期间仍存放在户外的设备、物件、起重机和其他行走机械等固定牢靠。4215保证所有屋顶、地面、地下的排水畅通无阻等。4216密切跟踪汛情动向。43*市暴雨信号、山体滑坡三级时：当暴雨信号连续出现山体滑坡三级时，公司相关的单位必须立即采取必要的防护行动，主要行动如下：431检查各类救灾器材的完好状况。432贮备足够的物资，例如：生活用的燃油、饮用水，确保维持24小时备用。43
38、3再次检查施工现场、办公室、库房、临时建筑物和生活区各楼层的门、窗关闭牢固。434对可能发生的山体滑坡、基坑坍塌等险情的危险地带划出警戒区域并负责警戒，组织当地人员财产疏散、撤离。435检查、保证户外设备通道的安全性，无阻塞、无松散物、通讯照明线路的可靠性。44*市暴雨信号、洪涝或山体滑坡四级当暴雨信号可能发生，洪涝灾害或山体滑坡四级时，相关工地、职能部门应采取下列行动：441启动公司临时汽油机或柴油机，调试正常后暂时停机，处于良好的备用状态后，除三防工作紧急需要外，停止一切户外工作和施工或维修活动。442工程处、项目部应急小组人员到位待命，对重点部位进行巡查。443必要时增加一台值班车以便临
39、时调动。45洪涝山体滑坡以后的行动：451洪涝、山体滑坡后公司、工程处相关部门组织各项目部有关人员进行彻底检查。一方面估计洪涝、山体滑坡造成的损失，另一方面制定修复计划，积极采取纠正行动。452对洪涝、山体滑坡期间发生的特殊事件要及时向上级汇报，同时对三防行动应急组织分析、吸取教训、提出整改措施，做好经验反馈，必要时修改三防管理程序。46公司、工程处应急组织、通讯网络即为三防组织通讯、网络。安全管理制度、各级安全岗位责任制*公司安全生产责任制第一章 总则第一条 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，按照企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪的总要求，以及管生产必须管安
40、全，谁主管谁负责的原则，明确企业法人代表、技术负责人等有关人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，根据国家和*市的有关规定，制定本责任制。第二条 本企业的各级管理人员及各职能部门必须执行本责任制。第二章 各级管理人员安全生产责任制第三条 认真贯彻执行国家和*市的有关安全生产的方针、政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全生作，对本企业安全生产负全面领导责任。1、认真贯彻执行国家和*市的有关安全生产的方针、政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。2、领导编制和实施本企业中长期整体规划及年度特殊时期安全工
41、作实施计划，建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。3、建立健全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实。4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。第四条 技术负责人1、贯彻执行国家和上级领导部门的安全生产方针、政策，协助法人代表做好安全生产管理方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程或专一性工作项目施工方
42、案时，应严格审查是否具有安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。5、对企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。6、参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。第五条 主管生产负责人1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法人代表认真执行安全生产方针、政策、法律、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。2、组织实施本企业中长期、年度特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。3、参与编制
43、和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案，审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。4、领导本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导组织各承包工长的培训、考核与审查工作。5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。第六条 会计师1、组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。2、组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。3、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。第七条 项目经理1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度
