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1、企业年轮与管理者的意识,年轮里的信息,7777,年轮里的信息,7777,年轮里的信息,7777,年轮里的信息,999,某企业的年轮,999,某企业的年轮,某企业的年轮,怡康医药的年轮质量如何?,怡康医药的年轮质量取决于什么？,哲学家 爱默生,意识决定行为的方向与质量;意识决定发展的格局与趋势.,在座我们这个团队的意识决定了怡康的年轮质量,管理者的八种意识管理,课件编制：任耀东编制时间：201212,管理者的八种意识管理（目录）,如何成为一流的剑客?,要想成为一流的剑客，就必须永远留只眼睛注视自己，不断反省自己。你现在两只眼睛都死盯着剑客的招牌，哪里还有眼睛注视自己呢？ 宫本武藏,想要成为卓越的
2、管理者，就要永远留一只眼睛看自己！定期自我职业反省，你我职业人生才会总有归零复位的新起点。,1管理者的自我管理意识,别总用管理之箭射别人,射领导,射协作部门,射身边的同事;更重要是要学会射自己. 如果你想成为卓越的管理者,更要学猎人断弓折箭,拔刀削发，修炼自己的管理之道。,射自己与管自己,1管理者的自我管理意识,1管理者的自我管理意识,1、自我心的有效管理；（意识）2、自我行的有效管理；（行为）3、自我海的有效管理。（红海与蓝海） 一种和谐圆满共赢的事业人生。 一种无悔无憾无愧的事业人生。 三个犯人,山深远才会水悠长!,2管理者的职位角色意识,你认为自己是否尽职到管理者的三重十六种角色？或说自
3、我反思自己确实没有尽职到以上所有角色？ 墨菲定律就是这样说的：Anything that can go wrong will go wrong. ：“凡事只要有可能出错，那就一定会出错。”,2管理者的职位角色意识,2管理者的职位角色意识,2管理者的职位角色意识,水晶大教堂,水晶大教堂,舒乐先生的梦想,1寻找笔万美元的捐款。 2寻找笔万美元的捐款。 3寻找笔万美元的捐款。 4寻找笔万美元的捐款。 5寻找笔万美元的捐款。 6寻找笔万美元的捐款。 7寻找笔万美元的捐款。 8寻找笔万美元的捐款。 9寻找笔万美元的捐款。 10卖掉万扇窗户，每扇美元。,舒乐先生如何实现梦想,3管理者的SMART意识,清晰
4、明确的目标是获得成功的前提。明确自己“SMART”标准的目标： 1、可确定性specific 2、可衡量性measurable 3、可接受性acceptable 4、现实可执行性realistic 5、有时间限制的time indication学会选择，学会放弃；及时评估进展情况；发现偏差及时纠正；,用多杈树法有效分解目标,不论是人生规划，还是具体事情的处理，我们都应善于使用“目标分解法”，这样，在前进的路途中，我们就能有清晰的路标可参照，也能走得更快、更稳、更轻松。 如何更有成效？如何更卓越？,3管理者的SMART意识,以终为始有效达成目标的5步19法,怡康医药2012年目标年轮实现得如何？
5、,怡康医药的2013年发展目标是什么？如何确保我们发展目标的实现？在座的各部门、各位，我们承担着什么样的具体目标责任？如果按季度来设定目标的分步骤，各阶段我们应达成哪些分目标？要有效达成这些分目标,我们要做好哪些基础工作与哪些资源准备？,4管理者的工作品质PDCA意识,4管理者的工作绩效PDCA意识,4管理者的PDCA机制化意识,4管理者的PDCA标准化意识,国家ISO9001认证专家的一句话,发现企业问题就是发现企业财富;解决企业问题就是创造企业财富.,5管理者的企业问题意识,企业问题就是管理者存在的价值所在；企业没有问题了，管理者也就没有存在的价值了。有责任心与使命感的管理者，遇到问题总是
6、积极地去找解决方法与路径；没责任心与使命感的管理者，遇到问题总是消极地去找借口与踢皮球；,5管理者的企业问题意识,遇到企业问题总消极地去找别人错误的人，永远得不到别人与企业的尊重，也很难获得较大的职业成长收获、职业发展空间及职业成就感；遇到企业问题总是积极地去找解决办法的人，日积月累必将拥有未来更大的职业发展平台、职业成长空间及职业成就感！,5管理者的企业问题意识,对待管理问题坚持三不放过。 1.对管理问题的产生原因分析不深入不放过； 2.对管理问题的纠正措施不明确制定不放过; 3.对管理问题的跟踪验证措施不落实不放过。,5管理者的企业问题意识,态度决定一切；态度决定趋势；管理者个人如此；管理
7、团队如此；企业经营亦如此。,我们的家庭与生活亦如此,6管理者的天花板意识,1、具体管理事务中的天花板；2、原有角色成长中的天花板； 管理者的等级：新手、熟手、老手、高手、专家。3、进入新角色中的天花板4、企业进入新发展阶段中的个人角 色天花板. 成为公司的卓越管理者与带头人。,彼得原理之思考,每一名管理者由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位,每个管理者都趋向于上升到他所不能胜任的地位。 每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的管理者所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到胜任阶层的管理者完成的。,输出你200马力的发动机全部能量,巴菲特说：我一直将智商和智力视为发
8、动机的功率，但是其输出功率，也就是发动机工作的效率，取决于理性。许多人都有马力的发动机，但是只有马力的输出功率，那还不如一台马力的发动机发挥出全部的功效。那么为什么聪明的人会做一些阻碍自己发挥全部功效的事情呢？原因在于习惯、性格和脾气、行动是否理性。不要自己挡自己的路。就像我说的，这里的每个人完全有能力做我所做过的任何事情，甚至比我做得更好。但是有些人做得到，有些就做不到。做不到的那些人，是因为你自己阻碍了自己，而不是这个世界不让你做到。,6管理者的天花板意识,6管理者的天花板意识,四刀、六刀与千刀万剐,在一座大山里，人们准备修建一座寺庙。于是从山外费了很大的力气运来很多很多的花岗岩，有费了很
9、长时间，寺庙终于修建好了，香火旺盛！ 后来，这作了台阶的花岗岩就开始郁闷了，他总是朝正厅里供奉的佛祖发牢骚，而佛祖始终是不去理会他们。“为什么同样是从山外搬来的石头，现在人们却是总踏着我们去对你顶礼膜拜呢，太不公平了？” 这时候供奉的佛祖说“你搬到山中来充其量经过了四刀或者六刀，而我，却是经历了千刀万剐”！,7管理者的创新意识,新陈代谢是宇宙的普遍规律。不管你愿不愿意，新事物总是要代替旧事物。进入21世纪以来，各个领域创新的速度越来越快，它甚至超出了我们的想象，新观念、新理念、新的经营方式、新的管理方式和新的服务方式层出不穷。创新是企业生命力的源泉。没有创新，企业很快就会衰败，丧失竞争能力。所
10、以有人说，创新是企业的第一行动。对管理者来说，创新意识也是最重要的管理意识之一。,7管理者的创新意识,请问在座几个问题： 1、目前怡康的国内标杆对手是谁？ 2、目前怡康的国际标杆榜样是谁？ 3、目前怡康的核心竞争力是什么？ 4、未来怡康的核心竞争力是什么？ 5、未来怡康核心竞争力建立的第一基本要素是什么？如何获得此基本要素？,7管理者的创新意识,学习力造就创新力 学习力是最活跃的创造力。勇于创新，敢为人先，鼓励尝试，宽容失败，这是成功企业所共有的文化元素。 学习力是最本质的竞争力。学习是一种投资，创新就要投资自己，提高自己的附加价值，培养自己不论处于什么情况下，都能存活的本领。 围绕着这些，怡
11、康做了哪些？要做哪些？如何去做？怡康的管理者做了哪些？要做哪些？如何去做？,日本东京地下排水系统,日本东京地下排水系统,法国巴黎拿破仑时代的地下排水系统,北京的排水系统,8,88,北京的排水系统,8管理者的管道意识,管理者职业人生发展的管道意识；企业可持续发展的管道意识；在座每位家庭幸福美满发展的管道意识；我们中华民族可持续化发展的管道意识； 它是一种发展的视野意识； 它是一种发展的战略意识； 它是一种发展的预埋意识； 它是一种发展的谋局造势意识。,8,怡康医药正处于裂变快速发展期,今天是昨天的结果，又将是明天的原因。,今天的意义,玛窦福音,For to all those who have,
12、 more will be given, and they will have an abundance; but from those who have nothing, even what they have will be taken away. I tell you, that to every one who has will more be given; but from him who has not, even what he has will be taken away.,玛窦福音,凡他拥有的，那就加给他更多，叫他多余；凡他没有的，那就连他所有的也要夺过来。,爱德华德波诺,企业管理者的意识质量决定着这个企业的行动质量,并将决定着这个企业的未来质量!,爱德华德波诺,怡康管理者的意识质量决定着我们怡康的行动质量,也将决定着怡康的未来发展质量!,
