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1、企业战略分析方法 SWOT,主要内容：,1、企业战略分析方法介绍2、SWOT分析方法的作用3、应用实例 奇瑞汽车公司,1、企业战略分析方法介绍,1.1、SWOT分析方法介绍,SWOT分析：以资源学派学者为代表，将公司的内部分析与产业竞争环境的外部分析结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。,SWOT分析方法介绍,S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。W（Weakness弱势）是指在竞争
2、中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。T（Threat威胁）也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等,1.2、SWOT分析四种不同类型的组合：,最小与最小战略（WT战略）：即考虑劣势因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。最小与最大战略（WO战略）：即着重考虑劣势因素和机会因素，目的是努力
3、使劣势趋于最小，使机会趋于最大。最大与最小战略（ST战略）：即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，威胁因素趋于最小。最大与最大战略（SO战略）：即着重考虑优势因素和机会因素，目的是在于努力使这两种因素都趋于最大。,1.3、SWOT分析基本步骤为：,核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 （2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来
4、自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。,强势弱势机会威胁,1.4、SWOT通用矩阵：,2、SWOT分析方法的作用,SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 企业的战略计划能够影响企业竞争优势的持续时间，主要影响的三个关键因素： (1)建立这种优势要多长时间? (2)能够获得的优势有多大？ (3)竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一
5、个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。,3、应用实例奇瑞汽车公司,3.1、公司概况： 奇瑞汽车公司的前身是安徽省汽车零部件有限公司，是由安徽省政府和芜湖市政府下属的5 家公司共同出资兴建的国有股份制企业，注册资本为17. 52 亿元人民币。1996 年，公司以2500 万美元的价格购买了英国福特公司的发动机产品技术和一条生产线; 1997 年3 月，公司在芜湖经济开
6、发区80 多万平方米的土地上破土动工; 同年10 月，发动机厂房建成投入使用; 1999 年5 月第一台发动机顺利下线并一次点火成功; 同年9 月CAC478 /480 发动机一次性通过产品鉴定; 12 月，安徽汽车零部件工业公司的首辆轿车下线，截至2000 年年底，公司已生产了2000 多辆汽车。2001 年1 月，安徽省汽车零部件有限公司将35040 万元的资产划到了上汽集团的账下，公司正式更名为上汽奇瑞。 2011年，奇瑞公司已具备年产整车65 万辆、发动机65万台和变速箱40 万套的生产能力。公司旗下现有奇瑞、开瑞、瑞麒、威麟四个子品牌，覆盖家轿、微车、商用车和高端品牌领域。公司共有员
7、工2 万人，其中工程技术人员6000 余人。,3.2、公司战略四要素分析:,3.2、公司战略四要素分析:,3.2、公司战略四要素分析:,3.2、公司战略四要素分析:,3.3、奇瑞汽车公司战略的SWOT 分析及战略选择,首先将战略四要素分别列于SWOT分析矩阵中，其次对他们不同组合进行综合分析，得出奇瑞汽车公司在应对环境机会和威胁时的四种战略组合，分别是： 机会与优势的组合( SO) 机会与劣势的组合( WO) 威胁与优势的组合( ST) 威胁与劣势的组合( WT) 分析结果详见下表：,3.3、奇瑞汽车公司战略的SWOT 分析及战略选择,奇瑞汽车公司的SWOT战略分析矩阵表,内部条件,外部条件,
8、优势（S）,劣势（W）,（1），（2），（3），（4），（5）,机会（O）,（1），（2），（3），（4），（5）,威胁（T）,（1）（2）（3）,（1）（2）（3）,SO,WO,ST,WT,加强1.6L以上排量车的市场拓展；利用创新打破资历劣势；利用出口提高利润；开发使用高精技术,继续拓展海外市场；创新开发微车、小型车、中型车、 紧凑型的新车型；研发新能源车技术、抢占新市场；提高质量全过程控制和管理,逐步退出MPV、豪华车等市场，做实现有汽车市场；开展系列公益活动，提高品牌形象；节约生成成本，积累资本,利用国企优势，打破贸易壁垒；选择新的全球化发展战略；进一步提高性价比，吸引潜在消 费者,3
9、.3、奇瑞汽车公司战略的SWOT 分析及战略选择,奇瑞汽车公司未来的战略选择,加大中型车和紧凑型车的开发。在稳定小型车和微型车市场地位的基础上，大力开发大中型车和紧凑型车，拓展市场地位，具有一定品牌优势后再向SUV 豪华车市场进军。,做实自主品牌，继续发展新能源车。充分把握国家政策机会，做实自主品牌，发展新能源车型，迅速抢占未来新能源车市场。,继续走国际化道路。在做实本土化市场基础上，通过与国际一流企业的资本与技术合作，全面进入全球市场，尤其是欧美等发达国家市场。,3.4、战略实施保障及建议,(1)体制机制保障。现代汽车企业的竞争更多地体现在技术的竞争。公司应继续完善体制机制，不断激发企业员工
10、的创新活力，打造具有核心技术的、国内一流的民族品牌。(2)上市融资。在企业总资产和流动资金达到一定程度时，选择适当时机争取上市，以更大程度的吸收投资，满足企业快速发展对资金的需求。(3)人才国际化。大部分中国企业都缺乏一支既熟悉本企业文化又拥有全球运营经验的管理团队，这也是中国品牌走向国际化的最大瓶颈。公司应制定人才培养和引进的人力资源规划，通过各种途径培养一支具有国际化视野和国际资源整合能力的管理团队。(4)企业文化建设。企业文化是以企业为主体的、广义的、深层次文化，是企业在长期生产经营过程中形成的一整套独特的关于企业生产经营的价值观、道德规范、行为准则、群体意识及整个企业人员的素质，价值观是企业文化的核心。公司应倡导和培育观念创新、管理创新和用心做事的企业文化，使员工个人价值与公司整体目标相统一，提高公司凝聚力，吸引更多的专业技术人才和管理人才。 如何在未来的市场竞争中争得主动地位，不断强化其品牌地位参与国际市场竞争，系统性、前瞻性的国际化战略越来越显示出其重要性。,
