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1、企业文化设计ppt,汇报时间：2020年 汇报人：某某某,心的样子，做出可以付出一点爱心的样子而不是徘徊在自己痛苦的深渊中。殷格乐先生因为发现了这个秘密而能活到今天。殷格乐先生十年前得了猩红热，康复后却发现自己并发有肾炎。他遍访各地名医，偏方也都试过，但却都医治不好。不久，他的血压也升了上去。他去看医生，医生告诉他，他的病情很危险，让他最好先安排好后事。他说：“我回到家，查了我的保险都还有效，我便陷入了消沉。我把每个人都弄得不痛快。我们全家一片愁云惨,标,M,BIO,企业文化培训,CORPORATE CULTURE,目,雾，我陷入其中不能自拔。过了一个礼拜自怨自艾的日子后，我对自己说：你简直像
2、个傻瓜！你可能一年内都死不了，为什么不让眼前的日子好过点呢？”“我于是放松紧绷的肌肉，面带微笑，做出一切正常的模样。我得承认，开始都是装出来的不过我一直在强迫自己开心，结果不但对我的家人有益，更帮助了我自己。首先我发现，我开始感觉好些了简直像假装的一样好，情况越来越好，直到今天过了我的死期好多个月，我不但开心,目录,This is a subtitle for your presentation,CONTENTS,Part 1,Part 2,Part 3,Part 4,、健康地活着，连血压也降了下来！我能确定的是：如果我一直让快死了的想法萦绕心中，医生的预测一定不会错的。相反的，我让自己的身体
3、有机会自愈，完全是因为我的态度改变了。”让我问你一个问题：“如果只要想得开心积极，就能救回这个人的生命，我们何必还要为一点芝麻小事去操心呢？如果只要装作开心就能创造快乐，又何必让自己及周围的人难过呢？”这就是获得平安与快乐的第一个法则：选择正确的思想 生命中没有征服不了,团队与团队凝聚力,团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。,01,02,03,团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有着重要的作用。,目标,目标 就是个人
4、或组织所期望的工作成果目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力；目标是时刻专注的焦点，是专注力！什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！,“爱”是凝聚力滋生的土壤,如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也把我们当成了外人。如果把老板的钱当成自己的钱凡事讲节约，把老板的事当成自己的事凡事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。,团结：凝聚力产生的源泉,确定目标的四个方法,2001,2005,2007,2014,逐年递增法,目标分解法,上限平均法,平均加合法,点击添加标题,用有朝
5、气的声音立刻回答不要闷声不响地走向主管；不要把某件事不会做当成拒绝的理由；不要把没时间作为藉口。 记下主管交办事项的重点带着您的记事本，随时记下主管的指示；参考记录指示的重点，核对有无差距。理解工作的内容和含义不清楚的地方，询问清楚为止确认；以具体化方式，确认工作内容检验理解。,1,2,3,说清楚、问明白、写下来,What 做什么？事项清单？Why 为什么做？目的是？Who 谁去做？联系谁？Where 何地做？When何时做？何时完成？How 怎样做？实施战术？How much所需资源？需多大代价？,与同僚相处之道,面子第一，道理第二,高调做事，低调做人,彼此尊重，从我做起,懂得分享，勇于担当
6、,人为什么对责任敬而远之？,输入文字标题,责任是一种“压力”，责任是一种“约束”,输入文字标题,责任是一种“机会”，责任是一种“挑战”,输入文字标题,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片,输入文字标题,责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”,输入文字标题,员工责任缺失的根源趋利避害的思想未能得到正确的理解，或对“为谁在工作”未能正确地认识。,1,2,3,4,5,责任是成长的源泉,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可
7、以将演示文稿打印出来制作成胶片,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片,工作能力,个人品牌,经验积累,职务晋升,把问题当机会：善于分析、判断、应变,“爱”是凝聚力滋生的土壤,“爱”是凝聚力滋生的土壤,点击添加标题,感恩：永久的“凝结核”,懂得感恩，做人之本乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德懂得感恩，看淡得失减少伤害，获得心理平衡懂得感恩，收获更多容易获得帮助、形成共赢局面操作：以实际行动践行感恩之心一饭之恩，千金相报不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳施人慎勿念，受施慎勿忘,感恩,“三化”原则,奖惩得当：形成凝聚力的保障,事前不沟通，事后推,主动汇报工作的
8、进展；,主动反馈工作的感受；,主动提出工作的建议；,能当面沟通的，尽量不要电话必要以书面的文件或邮件证明；,能电话沟通的，就不要用邮件即使邮件还辅以电话补充强调；,表扬用正式渠道，要高声广播；批评则用非正式渠道，电话进行。,主动复述倾听的内容。,知会全体或集思广益的采取会议，要保密的则要采取单独的方式。,目标,50%,90%,60%,70%,制定：科学性执行：管控性完成：激励性,基层：认同（上下同欲）中层：督导（监督指导）高层：重视（第一推动）,工作从不“自动自发”,拔一下动一下；把做了当执行；布置等于完成。,螃蟹定律：绝不因他人不到位而降低自我的要求,我行我素，不懂协同作业；没有深刻理解自己的工作对他人的影响；个人英雄主义好大喜功；,点击添加标题,标,M,BIO,感谢大家观看,CORPORATE CULTURE,演讲人：小熊猫,时间：2019.6.10,PLEASE ENTER THE CONTENTPLEASE ENTER THE CONTENTPLEASE ENTER THE CONTENTPLEASE ENTER THE CONTENTPLEASE ENTER THE CONTENTPLEASE ENTER THE CONTENT,201X,目,
