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1、,输入公司名字,企业管理培训 - 执行力,执行力,执行力培训，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训，以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行力的提升,目录 Contents,执行力概念,提升执行力,执行力理念,1,执行力概念,目录,企业Logo,什么是执行力,执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底,执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力,执行力就是能够按照领导的安排，在时限内保质保量完成任务的能力,2,1,3,企业Logo,打造执行力抓好三个核心,没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核
2、心人员流程、战略流程和运营流程;,企业Logo,人员流程,人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来;,准确而深入地评估员工,鉴别与培养人才的体系,建立自己的人才储备库,重视高端人才发展工作,01,02,03,04,企业Logo,战略流程,战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战略是公司正常运营的根本保障;,战略能够把公司的优势进行合理发挥,战略能够是公司发展机遇和转型机会,战略能够适度挑战公司执行力的条件,战略能够避免公司劣势，避免错误,01,02,03,04,企业Logo,运营流程,第三是运营
3、流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地,运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地;,运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，是彼此连结的枢纽和纽带;,01,02,2,提升执行力,目录,企业Logo,提升执行力,提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，企业必须不断提高执行力建设;,提升执行力是完善企业制度的一种直接体现，企业发展需要一个好的制度作保证，以达到事半功倍的效果;ooooooooooo,企业Logo,提升个人执行力,效率做事,乐在工作,说对话办对事,企业Logo,效率做事,做计划,可执行,要分类,懂观念,必关
4、注,会反省,企业Logo,乐在工作,乐在工作,1,2,3,4,5,6,创造共同愿景,尊重每名员工,目标激励员工,合理奖惩制度,打造团队精神,赞美每名员工,企业Logo,说对话，办对事,成功人士，他们不随波逐流，有自己的想法与作风他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，日子过得很开心,做对事，并能够坚持下来，不因偶尔的失败而放弃，不因他人的集体性选择而盲从，才有可能品尝到胜利的果实;,企业Logo,提升组织执行力,执行的三个核心流程,组织执行力七大误区,如何有效的执行战略,01,02,03,企业Logo,三个流程,用对的人,做对的事,把事做对,三个流程,企业Logo,七大误区,战略是管理者的事，执
5、行是员工的事;,用人不疑、疑人不用;,管理制度变来变去，朝令夕改;,制度变形，熟人环境没有规则;,管理者没有常抓不懈;,差不多就行;,策略与制度本身不具有执行性;,七大误区,企业Logo,执行战略,5%的员工理解企业战略;,85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;,25%的经理人将企业战略与部门目标连接;,60%的组织不能将预算与战略有机结合;oooooooooooooooooooooooooooooo,1,2,3,4,战略失败的四大原因,企业Logo,执行战略,运用平衡计卡有效执行战略,3,执行力理念,目录,信守承诺,拒绝借口,坚决执行,永不服输,企业Logo,执行四大作风,企业Logo,如何做领导者,聚人先造梦：成为有跟随着的领导,做事先安人：用对人做对事,育人先育魂：善用文化的力量,企业Logo,执行四大原则,愿景统一原则自动自发，为结果负责;,多走半步原则主动承担，消除隔阂;,环环相扣原则系统的执行动力和压力;,细节魔鬼原则成败决定于细节;opooooooooooo,1,2,3,4,输入公司名字,感谢您的观看！,
