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1、2022/12/20,企业核心能力及其战略选择,企业核心能力及其战略选择,企业核心能力及其战略选择,选题思路,我国加入WTO,融入世界经济，企业要想在激烈的国际竞争中生存和发展形成自己的优势关键取决于如何培育具有国际水平的世界性企业，增强企业的核心能力。近年来，核心能力理论显示出强大的生命力。国内外学者掀起了对核心能力理论研究与探讨的高潮，产生了许多新的经营理念：由关注市场份额转向注重服务；由强调垂直一体化转向强调业务外包，借助合作制造网络生存和发展；由最终产品市场份额转向核心产品市场份额；由关注个人成长转向强调团队学习，倡导学习型组织。这些新的经营理念也导致了企业战略选择的重大改变，即：以核
2、心能力为基础，从企业自身的资源和能力的实际出发选择适合本企业的竞争战略。,企业核心能力及其战略选择,企业核心能力及其战略选择,第1章：核心能力及其特征第2章：核心能力的识别与评估 第3章：核心能力的建立和培育 第4章：基于核心能力的企业战略选择,企业核心能力及其战略选择,第1章：核心能力及其特征,11核心能力理论溯源 12核心能力的概念 13核心能力概念的经济学分析 14核心能力的特征 15 动态核心能力,企业核心能力及其战略选择,11核心能力理论溯源,111战略管理理论的发展 112经济学的发展 113知识经济理论 114创新理论,企业核心能力及其战略选择,12核心能力的概念,形象地说，企业
3、好比一棵树，树干是核心产品，树枝是业务单元，树叶、花朵和果实就是最终产品，提供养分，维系生命，稳固树身的树根就是核心能力。核心能力是企业内部的知识汇总，是凝聚现有业务的胶水，也是发展新业务的火车头。核心能力是所有能力中最核心，最根本的部分，它可以通过向外辐射，作用于其它各种能力，影响着其它能力的发挥和效果。核心能力是企业获得长期稳定竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制融合的能力，是企业推行内部管理型战略和外部交易型战略的综合能力的反映。它的本质内涵是“消费者剩余”。即企业让消费者得到真正好于，高于竞争对手的不可取代性品质和价值的能力。也就是说，同样的产品和服务，谁能为消费者提供更多的消费者
4、剩余，无论是价廉，还是物美，谁就拥有更强的核心能力。核心能力根据社会上多数企业已经达到的能力大小可以分为“成熟的核心能力”和“新的核心能力”两类。,企业核心能力及其战略选择,13核心能力概念的经济学分析,131消费者剩余 132消费者剩余与创造的价值 133创造的价值与竞争优势,企业核心能力及其战略选择,131消费者剩余,企业核心能力及其战略选择,132消费者剩余与创造的价值,企业核心能力及其战略选择,133创造的价值与竞争优势,由创造的价值的构成我们可以得出获得成本优势的两大类方法：第一类是在保持类似于竞争者的收益B时追求成本优势(cost advantage)，即寻求降低成本C；第二类是追
5、求差异优势（differentiation advantage），寻求提供更高的B，而保持与竞争对手类似的成本C。我们将在第四章利用消费者剩余分析企业的基本竞争战略的选择。,企业核心能力及其战略选择,14核心能力的特征,141价值优越性 142资源集中性 143能力整体性 144独特性 145延展性,企业核心能力及其战略选择,15 动态核心能力,151动态核心能力观和传统核心能力观的共同特征 152动态核心能力观对传统核心能力观的动态性发展,企业核心能力及其战略选择,151动态核心能力观和传统 核心能力观的共同特征,1. 企业特有且能够为产品或服务增加价值的能力是未来竞争优势的根本。2. 能力
6、都以其未来可利用程度作为内在价值的评价标准。这就要求企业在培养能力时，必须充分考虑到未来可利用程度，集中人力、物力、财力对企业的核心能力进行重点培养。3. 企业的能力都有路径依赖特征。历史事件、实践经验及企业传统都是影响能力形成的关键因素。4. 为获取长期利润，企业核心能力都需要得到很好的保护，防止被竞争对手模仿、盗用或替代。5. 将隔离机制视为竞争优势的源泉。6. 认为企业成长属于不连续的渐进过程。企业在成长过程中不仅要受自身资源的影响，同时还不断积累着新的资源和能力，为利用好这些能力并适应外界变化，以赢得长期利润，企业必须经常用创造性破坏来打断原本连续的成长过程,企业核心能力及其战略选择,
7、152动态核心能力观对能力观的动态性发展,1. 动态核心能力观是企业资源观与组织行为理论相结合的产物。 2. 动态核心能力观所指的惯例和流程比一般意义上的惯例和流程内涵更丰富。动态能力观从组织能力（即组织惯例和流程）的视角考察环境适应的过程，用协调、学习和重构来体现组织能力的动态性价值。 3. 动态核心能力观将人的主动性视为惯例和流程得以发挥作用的根本原因。 4. 动态核心能力观明确了学习与协调、学习与重构之间的关系。惯例和流程体现的协调作用具有一致性和互补性，即技术系统、生产系统和管理系统的相互匹配，这也使得企业在技术或生产上的微小变化都需要管理系统相应的结构性调整。 5. 动态核心能力概念
8、充分体现了能力的动态特征。到了动态核心能力阶段，企业不再局限于利用能力，而是要构造能力。,企业核心能力及其战略选择,第2章：核心能力的识别与评估,21核心能力的识别 22企业核心能力分析评估模型,企业核心能力及其战略选择,21核心能力的识别,核心能力识别单位模型211核心能力的内部识别 212核心能力的外部识别,企业核心能力及其战略选择,核心能力识别单位模型,企业核心能力及其战略选择,211核心能力的内部识别,2111价值链分析2112技能分析2113资产分析2114知识分析,企业核心能力及其战略选择,212核心能力的外部识别,2121顾客贡献分析 2122竞争差异分析,企业核心能力及其战略选
9、择,22企业核心能力分析评估模型,221核心能力分析的内容框架 222核心能力分析的指标体系223综合评价的二维分析模型 224模糊综合评价识别模型 225企业战略能力模型,企业核心能力及其战略选择,221核心能力分析的内容框架,企业核心能力内容构成可分为三部分：(1)吸收能力，即善于捕捉和吸收各种先进技术、信息的能力；(2)开发与合成能力，即善于把捕捉和吸收的各种技术、信息整合成在某一领域超然于竞争对手之上的独特竞争实力的能力；(3)延展能力，即运用所整合的独特竞争实力开发出核心产品并能最大限度地延伸到多个市场领域的能力。核心能力的最终体现是产品，最终检验者是顾客。这些产品能否具有旺盛的生命
10、力，主要是看它能否为顾客提供必需的且又难以被替代的价值。因此，企业核心能力的外部特征可归纳为三个方面：(1)顾客价值：核心能力必须对顾客重视的价值有关键性的贡献；(2)竞争差异化：核心能力必须能够使竞争力独树一帜，不能轻易被竞争对手所仿冒；(3)延展性：核心能力必须能够不断地推衍出一系列地新产品，具有旺盛和持久的生命力。,企业核心能力及其战略选择,222核心能力分析的指标体系,指标体系一 指标体系二,企业核心能力及其战略选择,223综合评价的二维分析模型,企业核心能力及其战略选择,224模糊综合评价识别模型,企业核心能力及其战略选择,225企业战略能力模型,市场范围,时间范围,全球,全国,本地
11、,企业核心能力及其战略选择,第3章：核心能力的建立和培育,31学习型组织的创建 32在竞争中培育和发展企业核心能力,企业核心能力及其战略选择,31学习型组织的创建,311学习型组织： 未来企业成功的模式 312学习型组织的概念及特征 313学习型组织的创建： 五项修炼,企业核心能力及其战略选择,311学习型组织： 未来企业成功的模式,学习型组织是未来组织的发展方向。 目前美国排名前25位的企业中，80%已经按照这一管理思想进行了企业再造。世界排名前100位的企业中，已有40家按学习型组织模式进行了彻底改变。我国的宝钢、海尔集团等也开始注重学习型企业管理模式，不断地培养和累积企业的核心能力。,企
12、业核心能力及其战略选择,312学习型组织的概念及特征,所谓学习型组织就是通过不断地学习来改革组织本身的组织。它是以共同愿景为基础，以团队学习为特征，对顾客负责的扁平化横向网络系统；它强调以“学习+激励”使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”；它以增强组织的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到组织财富速增、服务超值的目标。,企业核心能力及其战略选择,313学习型组织的创建： 五项修炼,改善心智模式和1自我超越。 2改善心智模式。 3建立共同愿景。 4.团队学习。 5.系统思考。 团队学习这两项修炼是基础；自我超越和建立共同愿景这两项修炼形成向上张力；第
13、五项修炼是核心。亦即，改善心智模式、团队学习、自我超越和建立共同愿景4项修炼都离不开系统思考；改善心智模式、团队学习的修炼若不进行系统思考就不能打好基础；自我超越、建立共同愿景若不放在一个系统来进行系统思考就不可能产生向上的张力。,企业核心能力及其战略选择,32在竞争中培育和发展企业核心能力,321围绕开发和获取核心专长和技术展开的竞争 322围绕核心能力整合展开的竞争 323围绕核心产品的市场份额展开的竞争 324围绕核心能力的保持和创新展开的竞争,企业核心能力及其战略选择,目标是开发或获取构成核心能力的关键技术或技能等优质要素。 一是发生在技术、人才、结盟关系和知识产权市场上的竞争，二是速
14、度竞争。,321围绕开发和获取核心专长和技术展开的竞争 -企业的外部重组,企业核心能力及其战略选择,322围绕核心能力整合展开的竞争 -企业的内部重组,在核心能力的构建中，要形成以一个或若干关键环节为主导，能对各种要素不断进行有机整合的机制。这种机制不但表现为关键能力、有效能力的集中，而且表现为多余、落后、无关机制、程序和职能的消除，并由此产生1+12的增值放大效应。整合机制分为四个层面：一是企业内部进行的以某个或若干个关键程序为操作点的程序整合；二是以多元化战略跨入新领域，以找到一个新的优越的关键能力为目标的并购整合；三是由关键技术的突破带来的整个核心能力体系重组的技术整合；四是在组织和文化
15、层次上进行的文化整合。对于一个核心能力较为强大的企业而言，不论是哪一种整合，都能一定规则在企业内进行。当然，整合的结果是增强了企业的核心能力。,企业核心能力及其战略选择,323围绕核心产品的市场份额展开的竞争企业的市场重组,核心产品是企业核心能力的具体化，是介于核心能力与最终产品之间的中间产品，如飞利蒲的VCD核心主板即是介于其核心专长（解码技术）与最终产品（VCD）之间的核心产品。通过出售核心产品在某个领域建立垄断，近似垄断或“虚拟垄断”的地位，是企业竞争的根本目标和高级形式。在这个层次上，善用资源的方式是巧妙借用下游合作伙伴的销售渠道和品牌。这既可回避最终产品市场激烈竞争而同时获得“虚拟市
16、场份额”，又可能避免在最终产品市场建立垄断地位而受反垄断规则限制，能相当自由地发展。,企业核心能力及其战略选择,324围绕核心能力的保持和创新展开的竞争企业创新性重组,核心能力具有阶段性和动态性。阶段性是指核心能力总是与企业成长阶段相联系，即不同阶段有不同内容和形式的核心能力。动态性是指在竞争范围扩大过程中，原有核心能力难以适应其市场竞争需要时，必须及时地创新和发展。因此，当企业核心能力形成时，应充分利用并保持其在企业中的地位和作用，创造出更多的最终产品和服务。而当企业的竞争范围发生变化时，应及时调整，进入核心能力的重构和创新。这样，可以使企业核心能力体系更加完善，使企业核心能力与新的经营领域
17、开拓之间形成一种良性的循环关系。,企业核心能力及其战略选择,第4章：基于核心能力的企业战略选择,41基于核心能力的企业基本竞争战略 42基于核心能力的业务外包战略 43基于核心能力的企业创新战略 44基于核心能力的企业兼并战略 45实施核心能力战略分析案例格兰仕集团的战略选择,企业核心能力及其战略选择,41基于核心能力的企业基本竞争战略,企业核心能力及其战略选择,42基于核心能力的业务外包战略,421业务外包战略的主要优点 422业务外包战略的风险 423运用业务外包战略的对策研究,企业核心能力及其战略选择,421业务外包战略的主要优点,1.降低成本 2.提高企业效率 3.减少企业资本投入密集
18、程度 4.分担风险,企业核心能力及其战略选择,422业务外包战略的风险,1.丧失独特技术2.过度应用业务外包战略可能导致潜在的技术上的依赖性3.品质不符合要求,企业核心能力及其战略选择,423运用业务外包战略的对策研究,企业在实施业务外包的过程中，首先要考虑的是哪些业务可以由自己制造，哪些业务可以外包。其关键是必须明确企业的核心能力。应尽力避免将核心能力或与核心能力密切相关的项目外包出去，以免核心能力的流失。,企业核心能力及其战略选择,43基于核心能力的企业创新战略,431基于核心能力的管理创新 432基于核心能力的技术创新,企业核心能力及其战略选择,431基于核心能力的管理创新,1.以企业核
19、心能力为中心进行管理创新是当今企业管理发展的必然选择。（1）当今企业要素管理创新只有以企业核心要素为中心，才能得以有效发挥。 （2）企业过程管理创新只有以企业核心流程、核心产品为中心，才能真正实现管理过程创新。（3）企业核心能力是企业管理职能创新的综合体现，是企业管理创新的根本。 2.以企业核心能力为中心的企业管理创新框架构建3.结合我国企业实际，实施以核心能力为中心的企业管理创新,企业核心能力及其战略选择,432基于核心能力的技术创新,战略杠杆=机动性利润回报,企业核心能力及其战略选择,44基于核心能力的企业兼并战略,优点是：企业规模迅速扩大。提高经济效益。实现多角化经营，分散经营风险。增强
20、实力，利于竞争。盘活存量资产。提升公司形象。（1）核心能力是成功兼并的基础。 （2）兼并应围绕增强核心能力这个中心来决策与实施。（3）以核心能力去选择兼并扩张的领域。,企业核心能力及其战略选择,45实施核心能力战略分析案例格兰仕集团的战略选择,451基本竞争战略的选择 452格兰仕战略能力成长路线,企业核心能力及其战略选择,451基本竞争战略的选择,格兰仕集团在微波炉及其他小家电产品市场上的竞争战略是成本领先，而不是差异化。格兰仕集团的成本领先战略在转向阶段和新阶段中有所不同：在转向阶段，格兰仕集团的竞争优势主要来源于规模经济基础上的成本领先；在新阶段，则主要来源于规模和范围经济基础上的成本领先。 格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上 格兰仕的目标集聚战略的特点是在战略性行业转移的背景下的目标集聚 格兰仕集团以核心产品微波炉为中心进行管理和技术创新，从而形成强大的进入障碍。,企业核心能力及其战略选择,452格兰仕战略能力成长路线,市场范围,时间范围,全球,全国,本地,2022/12/20,企业核心能力及其战略选择,演讲完毕，谢谢听讲!,再见，see you again,
