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2、4季操作部分,随时操作部分,2022年12月20日星期二,点击此按钮可查看自己企业的信息,购买的大厂房,生产线信息：3条自动生产线其中2条生产P2,1条生产P3，2条柔性生产线生产P2。,成品库存及原材料库存情况,原材料订单情况,2022年12月20日星期二,（二）操作流程及指南,2022年12月20日星期二,投放广告：,黑色字体为已开发市场,红色字体为未开发市场,2022年12月20日星期二,参加订货会：,如轮到自己企业选单，订单为白色，否则为红色。双击订单选单。,如不选单，可放弃,2022年12月20日星期二,14季度经营流程,2022年12月20日星期二,2022年12月20日星期二,当
3、季开始：,点击当即开始，开始新一季度的经营,2022年12月20日星期二,下原料订单：,在此处填写原料数量，不能为空，只能为整数。,2022年12月20日星期二,在建生产线投资：,点击需要继续投资的生产线“选择项”处，此步骤每季只操作一次。,2022年12月20日星期二,应收款更新：,在此处填写应收款变现的数额,2022年12月20日星期二,厂房处理：,在此处选择厂房处理类型，如选择卖出，则企业增加40M4Q应收款,2022年12月20日星期二,当季结束：,点击“当季结束”，系统会自动扣除相应费用,2022年12月20日星期二,当季结束流程：,2022年12月20日星期二,当年结束：,点击“当
4、年结束”，系统会自动扣除相应费用,2022年12月20日星期二,生产线购置、安装、生产、转产、维修和残值,二、电子沙盘中企业运营的规则,2022年12月20日星期二,全自动生产线的安装,2022年12月20日星期二,生产线的折旧,2022年12月20日星期二,融资,2022年12月20日星期二,厂房购买、租赁和出售,2022年12月20日星期二,市场开发费用及时间,2022年12月20日星期二,国际认证投入时间及费用,2022年12月20日星期二,产品研发时间、费用及组成,2022年12月20日星期二,原材料购买及采购周期,2022年12月20日星期二,2022年12月20日星期二,企业综合发
5、展潜力,2022年12月20日星期二,现在给你们6000万，开始吧！,任务二 模拟企业运营实录,2022年12月20日星期二,任务三 实训成绩的评定,实训结束后，每个小组都会有一个实训成绩，会按照总成绩的排名来确定实训成果。但是，实训成果并不能充分反映学生的真实学习情况。操作中虽然有的组破产了，但是在运营过程中，由于小组成员一直积极参与，因此可以从其中领悟到很多经营的真谛。下面给出一种较为科学的成绩评定方式，以供参考。实训成绩实训成果（40%）学生表现（30%）总结（30%）,2022年12月20日星期二,2022年12月20日星期二,2022年12月20日星期二,2022年12月20日星期二,本章结束！,
