某置业有限公司项目管理制度汇编.docx

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1、创优质工程 树企业形象安徽省博文置业有限公司项目管理制度汇编编制单位: 宿州上河城工程项目部编制时间： 二OO八年十月内部资料仅供参考目 录第一章 工程概况1.1工程地理位置41.2本工程各项目标41.3主要措施4第二章 项目管理机构2.1项目组织管理机构52.2项目质量管理领导小组62.3项目安全、消防领导小组72.4项目文明领导小组8第三章 项目管理人员岗位责任制3.1项目经理岗位职责93.2项目工程师岗位职责93.3安全员岗位职责103.4质量员岗位103.5技术员岗位职责103.6施工员岗位职责113.7财务人员岗位113.8材料员岗位职责113.9资料员岗位职责123.10项目预算部

2、管理职责 123.11统计、核算员岗位职责 123.12生产班组长岗位职责 133.13塔吊司机岗位职责 133.14水电安装员岗位职责 143.15质量管理制度 143.16安全生产管理制度 153.17文明施工管理制度 16第四章 工作管理制度4.1管理人员工作纪律 184.2管理人员考勤制度 184.3会议制度 194.4项目办公用品管理规定 20第五章 施工质量技术管理制度5.1工程质量管理制度 205.2分项工程作业标准215.3混凝土浇捣质量控制管理制度225.4分项工程三级隐检制度245.5混凝土浇筑认证单制度255.6关于质量事故的划分和奖罚规定255.7项目技术管理制度265

3、.8建筑安装工程技术档案资料质量标准275.9施工技术资料收集和整理规定315.10图纸会审制度 335.11技术交底 345.12文书档案管理制度 36第六章 安全、文明施工管理制度6.1文明施工和施工现场卫生管理规定356.2安全、文明施工检查制度376.3安全、文明施工违章、违纪罚款条例386.4安全生产责任制396.5安全生产管理制度396.6关于工伤事故等级划分和奖罚规定406.7“文明工地”八大标准 426.8施工安全用电管理制度426.9“三宝”“四口”“临边”防护管理制度 436.10脚手架管理标准 436.11现场消防管理制度 446.12施工现场落手清工作制度446.13木

4、工班落手清检查内容446.14钢筋班落手清检查内容456.15泥工操作班落手检查内容456.16油漆玻璃班落手检查内容456.17水电班落手清检查内容46第七章 施工过程管理制度7.1钢筋工程施工管理制度467.2混凝土工程施工管理制度467.3模板工程管理制度477.4临时设施及施工现场用电管理制度487.5用水、用电管理制度497.6施工质量罚款细则507.7现场安全文明施工管理出发条例52第八章 合约管理制度8.1作业层即施工班组签证管理的规定528.2施工班组预算结算管理规定53第九章 材料管理制度9.1材料管理奖罚规定539.2材料限额领料制度549.3材料采购成本控制管理规定559

5、.4进场材料的收、发、出、入库手续的办理及管理569.5现场材料管理规定579.6各种进场材料验收规定57第十章 机械管理制度10.1设备安全使用管理规定 6010.2塔式起重机使用规定 6310.3混凝土拖泵使用规定 6410.4施工电梯使用规定6510.5施工井架使用规定6610.6小型机械使用规定67第十一章 生活管理制度11.1门卫管理制度7011.2生活区、宿舍管理制度7011.3职工宿舍卫生管理制度7111.4生活区、宿舍管理处罚条例7111.5工人食堂管理条例7211.6食堂卫生管理制度7211.7家属探亲制度7311.8临时探亲访友人员进场制度7311.9浴室管理制度 7411

6、.10厕所管理制度 74第一章 工程概况1.1工程地理位置（1）地理位置：（2）周边环境：1.2本工程各项目标 工程名称项 目目 标 值XXX安全生产1杜绝重大伤亡事故。2不发生一起二人以上的轻伤事故。3施工现场安全达标。4不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或政府有关部门通报，造成社会影响。工程质量1分部、分项及分批项质量一次性验收合格。2杜绝重大质量事故。3确保“武汉市优良样板工程”标准。总工期文明施工严格执行武汉市建设工程现场文明施工管理办法的通知确保武汉市安全文明施工样板工地1.3主要措施1.加强领导目标能否全面实现关键在领导，项目部成立以项目经理为第一责任人，项目副经理、项目总工

7、及各专业工长组成的领导小组对本规划实施全面领导、计划、布置、检查、总结、评比。2.对目标进行分解，落实到项目部各部门和相应责任人。3.对每项目标从管理、工艺等方面提出具有针对性的保证措施。4.确保必须的人力、物力、财力、设备的投入。5.每月、半年、全年组织有关人员对各项目标的实施情况进行总结、评比，并依据评比结果实施奖罚。6.按中天体系文件的要求编制质量计划、职业健康安全与环境管理方案，各部门按照分工贯彻执行标准程序文件，完善各项记录，使工程施工整个过程始终处于“受控”的状态。7.编制主要工序，分项分部工程创优措施，做到“过程精品，节点控制，责任到人，奖罚分明”。8.做好各种资源的配置（人力、

8、物力、财力、设备），最大限度的满足施工进度的需要，编制年、月、旬计划，并根据关键线路的控制情况及时调整计划的部署，以确保总体计划的如期完成。9.施工中采用先进的施工工艺，科学管理、精心组织、精心施工。10.按照国家、省市及本企业的有关要求，以人为本，切实安排好施工现场文明施工。11.严格贯彻执行国家及省市颁发的安全生产的方针政策、规范、标准、落实各项安全措施及检查制度，确保施工人员的人身安全和施工设备的安全运行。12.所有工作人员都应严格执行国家颁发的公民道德规范和企业制订的职业道德规范，以“诚信”为本，促进企业的发展。13.抓典型、树样板，推动全面工作。第二章 项目管理机构2.1项目组织管理

9、机构XXX项目组织管理机构项目经理 项目组织管理机构项目总工钢筋工长 木工工长 砼工工长 质量员 专职安全员 项目试验员 资料员 测量放线员 预算员 材料采购员 材料保管员 机械管理员 作业班组长安装各专业工长 2.2项目质量管理领导小组质量管理领导小组水电安装各专业工长副组长： 项目总工 组 长： 项目经理作业班组长测量放线员试验员质量员砼工工长木工工长材料采购员资料员钢筋工长项目质量领导小组2.3项目安全、消防领导小组安全、消防领导小组项目安全、消防领导小组组 长：项目经理副组长：项目安全员项目副经理钢筋工长 木工工长 砼工工长 外架工长 专职安全员 机械管理员 电工班长 作业班组长2.4

10、项目文明施工领导小组文明施工领导小组项目文明施工领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理 项目安全员钢筋工长 木工工长 砼工工长 外架工长 专职安全员 材料员 资料员 作业班组长水电安装专业工长 第三章 项目管理人员岗位责任制3.1项目经理岗位职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转2.负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立本项目的综合管理体系并保证其正常运行。3.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。4.对项目范围内的个单位工程室外相关工程

11、组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理、考核、验收。5.组织并参加每月的定期环安检查，并落实专人负责整改复查。6.根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。7.严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制。8.负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。3.2项目工程师岗位职责1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度。2.开展经常性的技术工作，主要有以下几项：组织图纸会审，对图

12、纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位和监理部门协商解决。组织施工方案的编制，待上级审批后，向有关人员贯彻；落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题，及时采用解决措施。组织好工程第一次设计交底，做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。3.负责质量管理工作监督隐、预检的实施和执行情况。组织基础和结构部位的验收工作配合项目经理抓质量意识教育。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向项目经理报

13、告，并在项目经理领导下具体处理本工程质量问题。4.开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。5. 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3.3安全员岗位职责1.贯彻安全生产的各项规定，并规范遵守。2.参与施工组织设计中安全、环保技术措施的制定及审查。3.负责对职工进行安全生产的项目级教育，做好施工中安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工

14、作。4.深入施工现场检查、监督、指导各项环境与安全规定的落实。消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。5.正确行使安全否决权，做到奖罚分明。处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全环境检查的配合工作。6.负责对现场安全设施和环境的检查和验收，并指导维护工作。7.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。8.参与项目部的工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。9.参与每半月的项目安全和环境大检查，做到“三定”并做好记录。3.4质量员岗位职责1.对管辖区内的工程、各工种进行规范和质量技术交底。2.及

15、时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定标准，验收分项、分部工程质量，做到项目齐全、真实、准确。3.对不符和要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4.组织管辖区的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量问题的班组、工人处以罚款。5.配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量检查及验证。严禁不严格材料的使用。6.及时向第六建设公司工程处反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。3.5技术员岗位职责1.负责施工项目的技术管理。2.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件。组织图纸会审。3.组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实。4

16、.负责技术交底。5.经常检查工程技术档案资料的管理情况。6.指导质量检验和试验。7.组织工程验收，处理项目工程质量问题。8.组织开展技术培训、学习、总结交流技术经验。9.开展新技术推广工作，组织进行技术攻关。3.6施工员岗位职责1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2.优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性的措施。3.经常检查施工现场的安全和生产情况，配合安全员对班组进行安全检查。4.根据进度计划合理安排材料并提供给材料员。5.组织质量员进行定

17、期的质量检查，对于质量不合格的要采取整改措施。6.监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。7.组织开展技术培训、学习、总结交流技术经验。对于技术要求高的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3.7财务人员岗位职责1.认真执行国家财经纪律和财务制度。2.认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。3.建立有关账目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。4.及时做好现金、银行日记账等有关账目，做到月清月结，保证账款相符。5.保管好现金、空白支

18、票，防止被盗、遗失。6.负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。7.按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。8.在每月的25日前向公司财务部门编报次月工程资金收支计划表。9.负责项目部的成本核算。10.及时向项目经理提供工程资金的运行情况。3.8材料员岗位职责1.遵纪守法，拒腐、拒歪风。2.及时了解市场信息，要做到四勤。即：“眼、耳、腿”勤。材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3.根据工程进度、材料计划，及时购足施工材料的数量。4.负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场。5.及时提交有关的材料质量证明和材料复试报告。6.保证

19、进场材料的环保和安全性能符合标准。根据安全措施所需的安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合标准。3.9 资料员岗位职责1.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2.及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3.协助测试计量部门做好对混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。4.及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5.认真做好隐检记录，签证应及时，必须做到与工程进度同步。6.所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。7.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及

20、时、有效的记录资料。3.10 项目预算员管理职责1在项目经理领导下，负责项目部合同预算管理工作。2根据工程实际，负责对接业主、工料管理公司相应部门，负责总包下的各分包单位的对接。3根据工程施工的需要，预先安排选定有关劳务和专业分包队伍的评价、选择，建立业务关系。4负责金额较大（伍万元以上）、难度较高的签证、索赔和谈判工作。5及时掌握国家和当地政府有关工程预决算造价调整的文件和信息，及时做好项目预决算费用的调整，保证各种合约文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。6根据项目“两制”的要求，负责安排作好两算分析，并工程实际施工情况，随时提供月度或分部分项工程预结算资料。7负责质量贯彻的合约管理

21、程序的执行，做好相应书面记录。8负责向公司、业主、工料公司及监理公司的月度报表的填报，建立报表档案。9负责本部门工作人员的工作考评， 负责抓好本部门考勤制度和劳动纪律，对合约人员工作业绩进行考核、讲评、制定奖金分配方案。10并提出分配及时完成项目经理交办的其他工作。3.11统计、核算员岗位职责1.认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。2.及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。3.根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程或定额单价的书面证明。4.及时统计完成产值（指标）的准确数据。3.12生产班组长岗位职责1.按照施工方案，组织劳动力进场，切实

22、做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3.组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组的工作符合标准。4.负责传达项目部的各项管理内容和上级班组各项情况，及时进行调整。5.认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本班组人员在生产中的安全健康负责。6.搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组安全教育。7.组织本班组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8.经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自信。发现问题

23、及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9.发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。10.有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。3.13塔吊司机岗位职责1.塔吊司机及地面指挥人员必须持证上岗。严格执行十不吊规定。2.开机必须服务到位，服从工程需要，听从地面指挥人员调度，不准无故不上班，规定上班期间如需要请假，应提前征得主管人员同意。3.工作态度认真负责，听从指挥，不违章操作，刻苦钻研技术，熟悉机械性能，熟练操作，保证操作质量。4.上班期间注意力集中，不准开小差做其它私事和看小说书，决不允许随便离开或提前离

24、开工作岗位。5.每个开机人员要执行交接班制度，填写开机日记，及时交代开机存在的问题，并通知机修人员及时排除故障。3.14 水电安装员岗位职责1.严格执行国家有关建设工程规范、标准和操作规范。根据项目工程、质量目标制定措施，组织实施，并对本分部工程全程的质量实行监督。2.参加图纸会审及施工计划的编制，对主管部门及公司工程部签署的整改通知单，及时组织落实整改，并做好整改反馈工作。3.做好各工序的隐检工程、分部分项工程、原材料、成品、半成品的验收工作，禁止不合格产品用于施工。4.负责对分部分项工程的各工种进行质量管理的技术交底，推行全面质量管理，加强质量监督。5.协同上级部门的质量检查工作。6.及时

25、通知工程管理部门进行九步到位验收，做好组织验收工作。7.及时与施工员、班组长商讨有关质量方面的问题及采取的技术措施，对施工中出现的质量问题及时制止、及时整改，严格把好质量关。8.负责及时做好按规定的各项管道、电器的试验工作。3.15质量管理制度一、认真贯彻执行国家建设工程施工质量验收规范。安徽省工程质量验评标准以及宿州市有关规定，对施工工程的质量进行全方位检查监督。二、项目部成立以项目经理为主的质量领导小组，建立健全质量保证体系。按ISO9001质量体系的要求正常有效的进行，并落实责、权、利统一质量管理控制，层层把好质量关，确保工程质量。三、制定目标，具体组织实施。对项目部所有工程质量负责，接

26、受并协助工程管理部门监督。四、项目质量控制1.项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。2.项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检查或已检验定为不合格，严禁转入下道工序。3.质量计划应体现从检验批、分项工程到单位工程的过程控制。且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程。4.单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量技术交底。质量技术交底资料应办理签字手续并归档。5.在项目开工前应编制测量控制方案。6.工序的检验和试验应

27、符合过程检验和试验检验的规定，对检查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。7.单位工程竣工后必须进行最终检验和试验。技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。8.组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，据合同要求进行全面验收。五、培训与材料1.施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。2.全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。3.施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件施工。4.未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件及时向上级有关人员反馈信息。六、及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、新规定及先进工艺。总结推行提高质量的新工艺。七、依据奖罚条例

28、提出奖罚处理意见，报领导批准后执行。对工程质量按公司规定，项目部条例进行重奖重罚。3.16安全生产管理制度一、认真贯彻执行国家安全方针、政策和安全技术标准，结合工程实际情况确定安全生产目标。二、项目部成立以项目经理为主的安全生产领导小组，建立健全、安全、环保、保证体系。按ISO14001、OHSAS18001保证体系的要求正常有效的运行。三、编制安全生产的管理制度，并贯彻实施，制定保障安全生产的措施，各级安全责任制和各项安全生产管理规定。四、安全教育1.新工人进场必须进行公司、项目部、班组的三级教育，经考核合格后方可进场施工，并登记注册。2.电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥、井架安装、架子工等

29、特殊工种必须经过专业培训取得上岗证后方可持证上岗操作。中小型机械操作工同样必须经过培训，经考核合格后，方可持证上岗。3.工人变换工种，应先进行操作技能及安全操作知识的培训，考核合格后，方可持证上岗。4.职工上班前必须接受安全教育交底，做好班前活动，针对各班组专业特点和作业条件进行。5.利用各种形式开展安全宣传活动，使全体职工、干部真正认识安全生产的重要性、必要性。五、安全检查（一）安全生产常规检查制度1.公司每月组织一次检查2.项目部每半月进行一次检查、并做好记录，完整资料。3.班组应坚持每周活动。4.做好每日巡查工作和不定期的专项检查5.按施工季节、自然变化、恶劣气候应随时检查。（二）安全检

30、查时应由施工负责人组织有关专业人员和部门负责人共同进行。（三）安全检查时按照有关规范标准进行，并对照安全技术措施提出具体要求检查。且不符和规定的和存在隐患的问题均进行登记、定人、定时间、定措施解决，并对照实际整改情况进行登记。（四）对有关上级对项目部检查下达的整改书，及时整改、回复。（五）对施工现场搭设的脚手架、井架和安装的电气、机械设备、人货两用梯、塔吊等安全保护装置进行检查验收。（六）检查现场文明施工、防火安全、生活卫生等情况。积极开展“创安全生产管理标化工地和文明工地”等安全生产竞赛活动。六、严格执行公司及项目部的安全生产各项奖罚制度和条例，对安全生产管理实施重奖、重罚，确保工程顺利进行

31、。七、落实各项安全生产目标的职责和制度。对噪声、大气污染、废水排放严格控制。做好火灾，爆灾应急预案。3.17文明施工管理制度一、贯彻文明施工要求，推行现化管理方法科学组织施工。做好现场的各项管理工作。二、按照总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设备。三、施工现场设置明显的标牌、标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等，管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。四、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架

32、设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有人保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。五、施工机械应按照施工总平面布置图规定的位置和线路位置，不得任意占场内道路。施工机械进入场必须经过安全检查合格后使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并按照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。六、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场地整洁，随时清理建筑垃圾，在车辆和行人通行的地方禁止施工。七、执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育和安全宣传。严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施

33、和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。八、施工现场应设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。九、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。十、工地要严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合突出要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生的火灾地区施工储存使用易燃易爆器材时，应争取特殊的消防安全措施。十一、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘废气、废水弃物以及噪声振动对环境的污染

34、和危害。十二、采用下列防止环境污染的措施：1、妥善处理泥浆水、未经处理、不得直接排入城市排水设施和河流。2、除采用符合规定的设备或装置处，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆及其它含生产有害，有毒烟尘和恶臭气体的物质。3、使用封闭式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。4、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。5、禁止将有害有毒废弃物用作土方回填。6、对生产噪声、振动的施工机械，应采取有效措施，减轻噪声扰民。十三、于当地居民委员会做好文明施工工作，做到不扰民，尽量不影响居民正常工作、生活，发现问题主动妥善解决。十四、主动与当地派处所配合做好当地治安保卫工作。十五、文明施工管理标准1、现场八牌二

35、图齐全。2、各类材料按不同类别堆放整齐，保证道路畅通，排水畅通。3、建立现场场容管理小组，专人督促，明确分工，责任到人。4、施工现场做到硬地坪施工，每天做到工完场清，保持清洁。5、各工种要做到完脚下清，保证现场清洁卫生。6、场内场外公共道路由专人员负责打扫。7、建筑垃圾每天清理，集中堆放，及时清运。8、生活垃圾清理至垃圾箱，不得污染。9、宿舍、办公室、食堂保持清洁卫生。10、施工中对噪声大的施工项目，不得深夜施工，不影响周边居民的休息。11、冬季做好防冻工作，雨季做好排水防涝工作，台风季节加强对脚手架、塔吊、架空线路的巡视检查。第四章 工作管理制度4.1管理人员工作纪律1工作时间按规定着装，佩

36、胸卡。2遵守作息时间。提前十分钟上班用于清洁和准备。推迟五分钟下班用于清理。3上班必须坚守岗位。外出办事必须请假，短暂离开也要告知同事。领导出差必须经上一级落实同意，并要通知办公室人员。4上班不做与工作无关的事。不闲聊不串岗，不大声喧哗等。5除非接待需要，工作日午餐不应喝酒，晚餐提倡饮用果酒。6开会不迟到，中途不早退，做好笔记。7勤俭节约反对浪费，下班离开办公室前做到“五关”，关电脑、关打印机、关空调、关灯、关门窗。8员工有义务严格保守企业的商业秘密和技术秘密。9参加公关活动、外事活动严格严守相关纪律。10团结协作，努力工作，按时或提前完成工作任务。 4.2管理人员考勤制度1遵守作息时间，按时上班，不得迟到或早退，上、下午上班在办公室签到，严禁代签、补签、预签。2一般情况下上班时间不能因私外