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1、常德红花园肥业科技有限公司管理制度2014年6月目 录总则 一、公司管理大纲二、公司组织机构架构三、公司定岗定员四、公司各组织部门负责人岗位职责五、公司企业文化建设1、员工守则2、员工职业道德守则各部门管理制度一、员工招聘、调动、离职等规定二、考勤管理制度三、财务管理制度四、行政管理制度五、技术研发部管理制度六、销售管理制度七、生产管理制度总 则为加强公司的规范化管理，构建规范的员工管理体系，完善各项工作制度，推动公司的企业文化，促进公司发展壮大，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本公司管理制度。一 、 公司管理大纲1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定
2、。 2、公司倡导团结协作，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与企业公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工
3、各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、 公司组织机构架构三、公司定岗定员一览表部门名称岗位名称定岗人数在岗人数备 注公司高层董事长1总经理1副总经理1总工程师1综合行政综合部主任1人事行政专员1文书档案1后 勤3安全保卫2司 机1财务部财务总监1会 计1出 纳1
4、技术研发部技术研发1质量检测1化 验1发酵基地47供应部供应部长1采 购1内 勤1营销部营销总监1市场部经理1内勤1销售主管6生产部生产厂长1车间主任2仓库保管员2设备养护2生产员工68四、公司各组织部门负责人岗位职责总经理岗位职责岗位名称总经理岗位编号HHY-002所属部门岗位定员1人直属上级董事会直属下级各分管部门总监、部长岗位目的领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。工作职责及内容：1. 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2. 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，
5、领导创新与变革；3. 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；4. 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；5. 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；6. 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；7. 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；8. 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；9. 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；10. 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程
6、的优化调整；11. 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；12. 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；13. 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；14. 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；15. 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报；16. 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；17. 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；18. 领导建立健全行政与后勤管理制度。权利：1. 公司重大问题的决策权；2. 向董事会提出公司经营目标的建议权；3. 对总监、部长、经理等的人事任免决定权；4. 对公司
7、各项工作的监控权5. 对公司员工奖惩的决定权；6. 对下级之间工作争议的裁决权；7. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；8. 公司预算内的财务审批权。内部协调关系：董事会，高层管理人员，公司内各部门。外部协调关系：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。岗位技能要求：通晓企业管理知识、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；了解公司经营产品技术知识；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。副总经理岗位职责岗位名称副总经理岗位编号HHY-003所属部门岗位定员1人直属上级总经理直属下级行政部、
8、财务部、营销部、供应部岗位目的主管公司各项规章制度的落实实施，对董事长、总经理的决策制定实施方案并落实执行。工作职责及内容： 1、协助总经理分管公司的有关工作；2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，督促各部门间的工作协作；3、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序；4、组织制定、完善公司内部的各项管理制度；5、根据公司安排及公司实际情况制定公司各项工作计划并组织实施；6、协助总经理制定公司年度经营计划和管理目标，并组织各部门落实执行；7、分解公司营销指标和其它工作考核指标，并组织完成。8、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向总经理汇报经营管理情况；9、制定公司
9、文化建设、品牌建设计划，并按照计划落实执行；10、组织进行市场调研及管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出整改意见和建议；11、监督公司内部财务管理，指导财务审计等工作；12、负责公司内财产的合理使用与调配；13、落实公司大型公关与促销活动。14、负责公司内部重大人事调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；15、检查监督公司的人事招聘、培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；16、负责总经理安排的其它工作，完成董事长、总经理交办的其它工作。权利：1、各项规章制度执行、管理员工的考核和行政处罚权；2、公司财务监督权；3、公司车辆使用调配权；4、员工招聘、解雇权。内部
10、协调关系：高层管理人员，公司内各部门。外部协调关系：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。岗位技能要求：通晓企业管理知识、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；了解公司经营产品技术知识；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。总工程师岗位职责岗位名称总工程师岗位编号HHY-004所属部门岗位定员1人直属上级总经理直属下级技术部岗位目的公司产品开发和保密工作，保障和提高企业技术水平工作职责及内容：1. 根据本行业技术发展状况及本企业实际情况,组织编制企业技术发展的长远战略；2. 对企业技术发展战略规划的实
11、施进行管理、控制；3. 根据企业发展及技术更新的实际情况，及时修订企业技术的长远战略规划；4. 根据企业的年度经营目标，领导制订部门工作计划并组织实施；5. 分解技术发展目标，对企业技术目标的实施情况进行监督、控制；6. 管理企业的整体核心技术，组织制定的实施重大技术决策及技术方案；7. 研究预测企业技术发展路线，规划企业产品；8. 组织调查技术市场信息，研究技术与工艺操作规程，制度各项技术、工业标准；9. 组织对外技术交流与技术档案管理；10. 处理生产过程中的重大技术质量问题；11. 对公司生产进行技术知识、监督和产品今后服务技术指导；12. 组织调查研究本行业新技术的发展方向，按照市场的
12、需求组织开发相关新产品；13. 制定新产品研发项目的实施计划，实施开发此项产品的立项、经费审核等手续；14. 组织实施新产品研发项目计划，保证按时完成新产品开发工作；15. 组织企业员工的技术培训，重点培养部门技术人员；16. 制定技术岗位考核标准，实施技术考核，并通过激励机制挖掘员工潜力。权利：1、 公司技术项目研发决策权；2、 公司原材料、产成品质量否决权；3、 公司产品定型审批权。内部协调关系：总经理、公司各部门外部协调关系：客户、供应商、技术交流中心等岗位技能要求：具有企业所以待业的相关专业技术知识，以及生产、技术体系、工艺、项目、产品研发、技术信息等相关专业知识。财务部长岗位职责岗位
13、名称财务部长岗位编号HHY-005所属部门财务部岗位定员1人直属上级总经理直属下级主管、会计、出纳岗位目的主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。工作职责及内容：1、在公司董事会和总经理领导下，负责公司资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。2、严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度。认真贯彻统一的财务管理制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令。保证国家、公司利益不受侵犯。3、根据公司年度生产经营综合计划编制公司财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期
14、组织税利上缴，完成上级下达的各项任务。4、组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导车间经济核算工作，促进工厂经济效益逐年提高。5、负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。6、搜集整理价格资料，负责制订公司内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、半成品、产成品正确计价和销售。7、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。8、负责对全公司重要经济合同的审查
15、会签。并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。9、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。10、根据公司方针目标展开要求，负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。11、条负责完成公司领导临时布置的各项任务。内部协调关系：总经理、公司各部门主管及各部门财务的指导工作外部协调关系：金融机构、税务部门及相关行政机关职权：1、对公司各项资金和费用的使用有检查、监督权。有权根据厂内生产经营情况发生的变化，对资金、费用的使用提出调整方案。2、对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止。3、对公司集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。 4、有权组织召开经济活
16、动分析会，并向各部门索取有关资料和报表。5、有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。岗位技能要求：1. 具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； 2. 熟悉财务相关法律法规、企业财务制度和流程； 3. 熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算； 4. 具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验； 5. 工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力； 具有较强的工作热情和责任感。行政综合部主任岗位职责岗位名称行政综合部主任岗位编号HHY-006所属部门行政综合部岗位定员1人直
17、属上级总经理直属下级人事专员、文秘、后勤安保岗位目的统筹管理公司政务、人事事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。工作职责及内容：（1）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，参加公司月度预算分析与平衡会议。（2）制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。（4）掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。（5）负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。（6）接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。（7）领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。（8）领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。（9）组织公司有关法律事务的处
18、理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。（10）负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。（11）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 （12）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。（13）向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（14）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。（15）领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。（16）代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。内部协调关系：总经理、公司各部门主管。外部协调关系
19、：相关行政机关。职权：（1）对公司办公秩序有维护和检查权。（2）对各系统和部门的行政检查工作有督办权。（3）有先期调解公司各系统间工作争议的权力。（4）对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权。（5）有对行政系统所属员工和各项业务工作的管理权。（6）业务范围内紧急事件的权宜处理权。（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。（9）对所属下级的工作有监督、检查权。岗位技能要求：1、较强的管理能力；2、熟练使用办公软件；3、做事客观、严谨负责、踏实、敬业；4、工作细致认真，谨慎细心、责任心强；5、具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强生产厂长岗位职责岗位名称生产厂长岗位编号HHY
20、-007所属部门生产部岗位定员1人直属上级总经理直属下级生产车间、原料库、成品库岗位目的主持生产部全面工作工作职责及内容：1. 认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理试验汇报；2. 组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；3. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。4. 根据生产需求，及时联系解决生产缺口物资。5. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总工程师。6. 负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；7. 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护
21、。按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；8. 负责所属员工的管理、教育、培训工作；9. 满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10. 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，计划排产，并对合同的履行负责；11. 负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。内部协调关系：总经理、总工程师、公司各个部门外部协调关系：岗位技能要求：1. 熟悉生产管理、质量管理知识；2. 敬业、正直、诚信、严谨、务实；具有较强的学习创新、组织协调、综合分析、信息收集能力。生产部副厂长岗位职责岗位名称副厂长岗位编号H
22、HY-0012所属部门生产部岗位定员1人直属上级总经理直属下级车间主任、生产员工。岗位目的负责公司的生产工艺流程和设备养护维修的管理；生产员工的技术培训。工作职责及内容：1、认真贯彻执行公司的生产方针和有关规定，协助厂长制订生产经营发展规划，协助制订生产管理制度。2、负责生产工艺流程和生产技术的全面管理，负责对员工的生产技术培训。3、按照公司销售计划及时编制生产计划，根据计划要求，安排组织生产，确保按期完成生产任务。4、负责对全厂的生产设备管理，全面掌握设备使用状况，定期组织对设备及电器线路进行维护保养，及时消除事故隐患，保证生产的正常运转。5、制定各种生产操作的程序、材料使用以及定额管理制度
23、，对非生产性开支及生产用料严格把关，减少材料消耗，降低生产成本，提高公司的经济效益。6、加强生产管理，经常组织开展对计件工时的定额进行检查，不断改进完善计件工时定额制度，充分体现多劳多得的原则，进一步提高员工的劳动积极性。7、制定新开发产品的加工工艺及生产定额，并协同技术研发部对新开发产品检测检验，确保产品达到质量要求。8、组织解决生产中出现的技术问题和质量问题，定期配合技术研发部进行产品质量分析，了解产品的各种质量信息，根据实际情况，提出改进生产工艺，提高产品质量的具体方法和建议。9、负责全厂的安全生产工作，积极贯彻落实安全第一，预防为主的方针，抓好安全生产，努力营造安全、文明、有序的生产环
24、境。内部协调关系：总经理、生产厂长、公司各部门外部协调关系： 岗位技能要求：1、熟悉生产管理、质量管理知识；2、熟悉生产设备、工艺流程，精通生产设备的操作和维修养护；3、敬业、正直、诚信、严谨、务实；具有较强的学习创新、组织协调、综合分析、信息收集能力。营销总监岗位职责岗位名称营销总监岗位编号HHY-008所属部门营销部岗位定员1人直属上级总经理直属下级营销员、营销内勤岗位目的全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。工作职责及内容：1. 主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；2. 每月向总经理报送营销预算及其执
25、行情况分析，报送销售成本分析报告；3. 组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场；4. 掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决；5. 根据市场需求状况报批新产品开发方案；6. 负责组织财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；7. 负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；8. 制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行；9. 经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象；10. 与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作；11. 主
26、持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；12. 及时、准确传达上级指示；13. 定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会；14. 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；15. 及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据；16. 受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；17. 及时对所属下级工作中的争议作出裁决；18. 在权限范围内处理直接下级的过失和奖励；19. 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命；20. 根据工作需要进行营销市场的总体指挥和现
27、场指挥；21. 关心所属下级的思想、工作和生活情况。内部协调关系：总经理、公司各部门外部协调关系：各现有客户、潜在客户岗位技能要求：1.优秀的营销策划、市场开拓及全局掌控能力;参与公司战略研究;根据公司经营战略目标，提供公司年度经营预算和投资提案，制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案；2.具备优秀的领导能力、团队管理能力，良好的协调、沟通能力和和把握全局的能力;具备优秀的语言表达和演讲能力;具有强烈的责任心、事业心，具备独立解决问题的能力；具有很强的抗压能力，敢于接受新挑战；3.身体健康，精力充沛，能适应高强度的工作状态，具备良好的身体和心理调适能。会计岗位职责岗位名称会计岗位
28、编号HHY-009所属部门财务部岗位定员1人直属上级财务总监直属下级岗位目的主管公司账目，参与公司财务审计、资金调配、成本核算。工作职责及内容： 1、贯彻执行国家财经法令政策和公司有关财务管理规章制度，服从财务总监工作安排，维护公司经济利益。 2、加强公司财务管理，促进各项经济指标的落实。 3、负责公司资金调配、成本核算及分析工作。 4、及时掌握往来帐款、银行存贷、库存现金等资金流向情况，严格控制费用开支，加强成本管理，厉行节约，合理使用资金。 5、了解有关机构及财政、银行、税务、工商部门，主动提供有关资料，做好各种上报表格资料，做好财务检查工作。 6、按照国家会计制度的规范，记帐、复帐、报帐
29、做到手续完备、帐目清楚、数据准确。 7、按照经济核算原则，定期检查、分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金的使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司的参谋。 8、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 9、对公司各种原始凭证资料按时收集、分类、整理并审核，编制各种统计报表、台帐，按时向总经理和主管部门提供分析统计资料。 10、负责公司固定资产管理，包括固定资产的登记、增减、移转、折旧等工作。 11、根据公司情况和总经理安排，负责公司财务审计、统计工作。 权利：1、公司财务监督权；2、公司财务制度制定及执行权；内部协调关系：出纳、公司内各部门。外部协调
30、关系：税务部门、金融机构、合作单位、客户等。岗位技能要求：通晓财务管理及相关法律法规；有财政部审核的会计从业资格证书；熟悉财经政策和会计制度，坚持原则；具备良好的沟通、协调能力。出纳岗位职责岗位名称出纳岗位编号HHY-010所属部门岗位定员1人直属上级财务总监直属下级岗位目的按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作。工作职责及内容：1、严格执行财务管理制度和银行结算制度。 2、按序时记好现金日记帐、银行存款日记帐。 3、库存现金不超限额，保证现金的安全与完整。 4、发现长余或短缺现金要及时汇报，及时查明原因，按规定的手续核销；
31、银行对帐单与单位银行存款日记帐不一致时，要及时核对，查找原因，并编制银行余额调节表，待下月调整入帐。 5、票据使用规范，不得使用非正规三联单据；支出凭证做到签字齐全、手续完备。内容真实。 6、认真执行现金管理“十不准”。 7、加强票据、银行空白凭证、重要有价证券及银行印鉴的管理，要认真做好票据的购领、使用和缴销手续。 8、配合和协助主办会计做好有关的财务工作，编制记帐凭证，接受主办会计的指导和监督。 9、认真负责做好工资发放和日常的出纳结报工作，月底做好出纳结报单，连同有关凭证，及时送交主办做帐。权利：1、财务制度、现金管理制度、支票管理制度执行权；2、公司财务监督权；内部协调关系：会计，公司
32、内各部门。外部协调关系：银行、金融机构、合作单位、往来客户。岗位技能要求：有财政部审核的会计从业资格证书；熟悉财经政策和会计制度，坚持原则；具备良好的沟通、协调能力。五、公司文化建设员工职业道德守则第一条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。第二条：全体员工要处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲往一处使，发扬团队精神，协作互助，要有一颗感恩的心。第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认
33、真真把各项工作做到高水平。第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。第六条：严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。员工工作守则第一条 本公司员工均应遵守下列规定（一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。（二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。（三）尽忠职守，保守业务上的秘密。（四）爱护本公司财物，不浪费，不化
34、公为私。（五）遵守公司一切规章及工作守则。（六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。（八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。第二条 本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。第三条 本公司每日工作时间为8小时，休息时间为每月休息4天。行管人员每星期周日休息；营销人员由营销部自行调整休息时间，生产车间采取轮休方式，由生产厂长全权安排轮休事宜。如因工作需要，可根据生产需要延长工作时间，延长的工作时间按
35、照加班处理，其加班费依照公司有关规定办理。第四条 管理部门、生产部门每天的上、下班时间，可依季节变化事先制定，以行政综合部制定的作息时间公告实行。营销部门每日上、下班时间，应视业务需要，由销售部经理灵活安排。第五条 员工应严格按要求出勤，上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。第六条每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。第七条 员工请假，应照下列规定办理（一）病假因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过天，超过30天即作自动离职处理。（二）事假因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过天。全年累计事假超过14天，作自动离职处理。（三）
36、婚假本人结婚，可请婚假3天，子女结婚可请2天。（四）丧假直系亲属或配偶的直系亲属丧亡，可请丧假5天。（五）产假女性从业人员分娩，可请产假天（假期中之星期例假均并入计算）。（六）公假因参加政府举办之资格考试（不以就业为前提者）、征兵及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。（七）公伤假因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。第八条 请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多天，逾期再按前规定办理。 第九条 请假期内之薪水，依照公司员工考勤管理制度执行。第十条 公司员工请假，均应填具请假单呈核，病
37、假在日以上者，应附医师的证明，公伤假应附劳保医院或指定医院的证明，部门负责人以上人员请假，以及申请特准处长病事假者，应呈请总经理核准，其余人员均由直属部门核准。具体请假程序公司员工考勤管理制度执行。参照凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处。第十一条 旷工天扣发当日薪水的2倍；一个月内累计矿工三天以上，按自动离职处理。招聘、录用、调岗、离职管理制度一、目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。为公司的经营发展提供充足合格的人才资源，保证公司合理的人才结构和储备，特制定本管理制度。二、适用范围：本管理制度适用于所有到公司求
38、职的应聘者；适用于公司内部申请调职的人员；适用于全公司离职手续操作。 三、相关部门职责1、行政综合部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门；2、各部门起协助配合作用；3、一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由所属部门负责人协同办公室负责人签字批准；4、辞退、开除员工和部门经理以上级别员工的录用由总经理签字批准。5、员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。6、行政综合部负责：组织招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。四、招聘管理程序1、员工招聘途径：内部
39、人员推荐、人才市场招聘、报刊、中介、网络等；2、管理人员招聘途径：晋升、人才市场、中介、网络、各类交流活动、猎头等；3、员工招聘、选用和晋升原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；4、员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需要增补（扩编）人员时，需要提前一个星期填写用工需求申请表；5、行政综合部根据用人部门招聘要求安排招聘，和用人部门共同组织面试；6、面试合格人员由行政综合部报总经理批准后，发出录用通知。7、有以下情形者不予录用l 应聘者的资历、学历等资料明显不符合公司要求；l 所填资料不符实情，所带证件造假；l 面试结果不佳；l 培训试用期内考核未通过；l 患有精神病或传染病，未治愈；l 总经理
40、或副总经理决定不录用。五、入职程序1、被录用人员必须在规定时间内到公司报到，如在发出录用通知7日内不能正常报到者，视情况取消其录用资格；特殊情况经总经理批准后可延期报到。2、入职体检：新员工入职时，要持有三个月内体检健康证明，如果没有的，需在区级或以上医院进行常规体检，体检合格方可办理入职。体检费用待员工在公司服务满6个月后由公司报销，中途离职人员不予报销。3、经核定录取人员，需在规定的时间内携带下列资料办理报到入职手续：、近期免冠照片2张；、身份证复印件1张；、毕业证、学历证复印件各一张；、个人简历1份；、特殊岗位所需相关技能资格证件复印件。4、填写入职登记表；5、新员工入职培训，培训内容包
41、括：公司企业文化、规章制度，相关业技能等；6、引导到就职部门，介绍部门同事。六、员工试用转正管理程序 1、用人部门负责人有义务对新进员工进行上岗指导；2、新员工试用期为1-3个月，特殊人才经总经理批准，可免于试用或缩短试用期；3、新聘员工在试用期满前一个星期，直接主管部门如实进行考评，填写新员工试用期考核表并提出意见。意见包括：提前转正、同意转正、予以辞退、延长试用期。4、行政综合部进行审核后，依据直接部门意见作出是否录用决定，报总经理批准。5、员工在转正后7天内与公司签订劳动合同，以明确双方权利和义务关系；如不愿签订劳动合同，公司有权利解除雇用关系；6、凡需延长试用期限，其直接部门主管应详述
42、原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达3天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或有旷工记录者予以辞退。七、员工内部调动管理程序员工内部调动主要指晋升、平职调动、降职、撤职或免职几种情况。1、公司根据员工工作业绩，工作能力，工作态度及培训考核情况，随时重新安排，调整员工的工作岗位，员工本人及其上级也可以申请调整其工作岗位；2、当员工本人或所在部门负责人，申请对其进行部门内或跨部门内部调动时，申请人或部门负责人应填写员工调动申请表，经其部门负责人签字，交由行政人事部审核，总经理批准后执行；3、当总经理决定对员工进行内部调动时，由行政综合部填写员工调动申请表，报总经理签
43、字后执行；4、员工岗位、职位发生内部调动，其原来与公司签订的劳动合同或聘用协议继续有效，直至该合同或聘用协议期满为止，双方再协商重新签订。其所在公司的工龄也连续计算；5、工作性质发生变更，职务任命两类内部调动的员工必须有试用期，其试用期管理按照公司员工试用转正管理程序的相关规定执行；6、对于降职或无需试用期的内部调动员工，公司在内部调动手续完成的次日，对调动人员薪酬福利待遇进行调整。八、员工离职管理程序1、员工自动离职包括：不辞而别，申请辞去工作但未经公司同意就离职；2、员工辞职包括：公司同意辞职，但视为辞职员工违约；公司同意离职，但视为员工部分履行合同（实际情况可由双方商定）；3、公司辞退解
44、聘包括：员工因各种原因不能胜任其工作岗位者，予以辞退或解聘；违反国家、公司相关法规、制度，情节较严重者。予以辞退或解聘；因不可抗力等因素，公司与员工解除劳动关系。4、员工不论是以何种方式离职，都应填写辞职申请单，报送直接主管部门和行政人事部；员工辞职时，其用人部门和行政人事部都应与员工进行离职前的面谈，并做好相关记录；5、正式员工需提前一个月提交辞职申请单，部门负责人以上人员需提前3个月提交辞职申请单，在公司未批准前，必须正常上班，未经公司同意离职者，按旷工处理，并承担相应的赔偿责任；6、离、辞职人员需将本人经办的各项工作、保管的各类工作资料、物品、工具及办公用品等，移交给部门领导指定的交接人员，交接完成在辞职移交清单上面签字，并请所在部门主管签字确认；7、离、辞职人员对元岗位工作未交接清楚或交接不彻底，其所在部门主管不得在辞职移交清单上面签字确认；8、离、辞职人员交接事项全部完成，方可对离、辞职人员进行相
