某花园项目部安全生产和文明施工管理制度汇编.docx

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1、源海电力花园工程项目安全生产和文明施工管理制度源海电力花园项目部安全生产和文明施工管理制度中建保华有限责任公司内蒙分公司安全教育制度为使参加本工程施工的全体施工人员掌握国家安全生产的方针、政策及经理部制定的各项安全生产规章制度，提高广大作业人员的安全操作水平，达到预防事故的目的，经理部制定本制度。1. 认真落实三级安全教育制度。其中，公司级安全教育由分公司劳人科牵头，安全科、公安科配合进行。员工经公司级安全教育并通过考试后，方准分配到项目。2. 项目级的安全教育由安全部负责牵头，工程部、后勤部及劳资员配合实施。3. 项目级的安全教育内容有：本工程施工特点、所用设备的特点；一般的电气和机械安全知

2、识；消防管理及治安管理；施工现场安全生产纪律和文明施工要求；各工种安全技术操作规程；安全生产经验和历史事故教训。教育结束后，工人须签订安全生产保证书。4. 项目级安全教育参加的管理层人员：项目经理、生产经理、技术总工、工程部长、安全主任、劳资员、后勤主管、各专业工长及受教育单位的队长、安全员、工长。5. 员工经项目级安全教育并考试合格后，方可分配到班组。班组级的安全教育由专业工长负责牵头，项目安全员、机电工长、外联队工长及安全员参加。教育内容为：班组、栋号、岗位安全管理制度和安全活动要求；本班组、栋号安全生产和作业特点；工人岗位的安全生产责任制；个人劳保用品、劳动工具的安全使用知识；本班组、栋

3、号安全生产经验和历史事故教训；遵章守纪、班组安全生产教育；一般的机电常识；项目工程文明施工要求。6. 员工经班组级安全教育后方可正式上岗作业。7. 所有员工经过三级安全教育后，由安全部填写“三级安全教育登记表”，并作为安全管理重点资料立卷存档。8. 为强化特种作业人员的安全意识，项目所有特种作业人员除必须持有有效证件外，仍须接受经理部专门进行的安全教育。该项教育由项目机电工长负责牵头，项目安全主任、劳资员、综合技术员参加。教育内容为：国家关于特殊工种的安全管理法规、条例、标准和有关规定；项目工程机电设备特点；各机电设备操作规程；机械的使用、维护、保养要求；现场有关机械文明施工的规定。9. 未遂

4、或已遂事故发生后，由项目生产经理负责牵头，安全主任、专业工长、外联队负责人参加，召开安全生产专题会，就事故原因、事故教训等向与会人员进行传达，会后，外联队队长负责组织其相关人员向其员工进行教育。10. 特殊天气情况及节（假）日前后的安全教育，由项目经理负责，该项教育生产经理、技术总工、安全主任、后勤主管、各专业工长及外联队负责人必须参加。各外联队的特殊天气情况下及节（假）日前后的安全教育由该队队长负责，项目部安全人员参加。11. 各类安全教育参加人员应按时与会，不得无故缺席，不迟到，不早退；教育过程中，应认真做好记录；同时，安全教育须严格履行签字手续，并以专项资料经收集、整理后，归档到项目安全

5、部。中建保华建筑有限责任公司内蒙分公司 源海电力花园工程项目经理部二OO七年四月一日安全生产保证书我在源海电力花园工程项目施工期间，保证做到：1. 自觉遵守经理部制定的各项安全生产规章制度和劳动纪律。2. 进入现场正确戴好安全帽，系好帽带；高处作业正确系挂好安全带。3. 不穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊进入现场或从事施工作业。4. 服从安排，未经许可不得从事非本工种的作业。5. 作业过程中，不向任何方向抛掷任何物件。6. 不打架闹事，不酗酒；不在非吸烟区吸烟，不随地大、小便。7. 未经许可不随意进入危险场所或接触有毒、有害物质。8. 严格遵守操作规程，不违章作业，不冒险蛮干，拒绝执行违章指挥。9.

6、 作业中自觉完善个人防护，正确使用个人防护用品，做好个人保护和相互保护工作。10. 热爱集体，见义勇为，遇有事故时，立即保护好现场并及时报告项目领导，积极参加抢救工作。保证人（签字）：年 月 日安全检查制度为及时发现施工生产中存在的安全隐患，经理部在加强现场管理的同时，将加大现场检查力度。为此，制定本制度。1. 检查的形式：1.1定期检查；1.2专业性检查；1.3季节性及节（假）日前后检查；2定期检查2.1月检经理部在每月分公司检查前由项目经理带队，组织安全部、工程部、物资部、后勤部及各施工队负责人对施工现场、生活区的安全生产及文明施工情况进行检查。2.2周检每周一上午9:00时，由生产经理带

7、队，组织工程部长、安全部长、后勤主管、专业工长、外联队生产负责人对施工现场、生活区的安全生产及文明施工情况进行检查。2.3定期检查的内容a. 现场安全生产、文明施工情况；b. 现场机电设施的使用、维护、保养、规范操作情况；c. 劳保用品的使用；d. 各类临边、洞口的防护、标识；e. 现场材料的分类、堆码、标识；f. 脚手架的防护、使用、维护；g. 文明施工；h. 治安、消防、生活卫生情况；i. 安全生产责任制及安全管理制度的落实情况。2.4日检安全员每日在正常工作时间及延长工作时间内对现场进行巡视监督检查，检查内容为：习惯性违章、劳保用品的使用、临边和洞口防护、物件存放、现场机电的使用、维修及

8、保养。安全员将当日现场安全生产、文明施工情况和处罚情况在例会上进行通报，在当天的施工日记中也要充分体现。3季节性及节假日前后安全检查3.1项目生产经理在大风（六级及其以上）、大（暴）雨前后，必须组织安全部、工程部、物资部、后勤部负责人对整个施工现场、生活区的安全进行检查。3.2国家法定节假日前第三天，项目经理组织安全部、工程部、后勤部要加强对员工的思想教育，防范安全事故、治安事件的发生。4. 工长、班组长在检查生产的过程中必须检查安全工作，努力做到班中检查及班后总结。5. 班组之间要本着对下道工序负责的态度，自觉完善本班组所在施工区域的安全防护，同时，经常检查本班及其他班组成员的操作行为及物的

9、安全状态，努力做到“三不伤害”。6. 参检人员必须有文字记录，汇总后交项目安全部，安全部根据检查结果，填写安全事故隐患通知单，按“三定”原则分发相关责任人员，予以整改。中建保华建筑有限责任公司内蒙分公司 源海电力花园工程项目经理部二OO七年四月一日脚手架安全管理规定1脚手架搭设作业前，必须制定切实可行的施工方案，方案经审核、批准后方可使用。搭设前，相关人员必须经过详尽的书面安全交底，交底须经双方当事人签字后方可生效。2架体搭设过程中，操作人员必须严格按照高处作业的要求完善个人及周边防护。下方须派专人监护，并设警戒区域，禁止人员入内；搭设过程中，任何情况下不得形成交叉作业。3操作人员所用工具须结

10、绳，与人体进行有效连接，工具用后应随时放入工具袋，搭设中不得向任何方向抛掷任何物件。4脚手架每一段搭设完毕后必须经项目技术部、安全部、工程部、搭设班组、使用队伍联合验收合格后方可投入使用。验收资料经各方签字确认后由安全部存档被查。5脚手架的维护保养(1)架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须经常检查脚手架的连墙件是否稳固，有无被违章拆除，发现隐患及时上报并处理。(2)架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每天检查脚手架的安全网、脚手板、挡脚板、有无被拆除，发现松动、违章拆除要立即恢复好。(3)架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每半天检查一次，是否在外架上堆放建筑材料，杂物、施工

11、机具等，发现违章立即督促责任人整改。必要时应向安全部报告。(4)架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每天检查外架是否随意改动，发现违章立即要求恢复原貌。(5)架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每天检查外架的安全防护是否完善、完好，否则必须按外架方案、规范及高处作业安全技术规范立即进行安全防护。(6)架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每天检查外架的基础、悬挑梁、卸载钢丝绳、绳卡是否处于安全状态，发现隐患及时报告，并立即按方案整改。(7)架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每天检查支模架、各种承重架、卸料平台、泵管固定架等是否与外架相连，发现相连立即要求责任人整改并报告

12、安全部。6脚手架拆除时应划分警戒区，并设专人监护，拆除时，凡高处作业人员必须严格按照高处作业要求做好自身防护。7拆除顺序必须遵循自上而下，“先搭的后拆，后搭的先拆”的顺序进行。即先拆除脚手板、剪刀撑、斜撑，而后是小横杆、大横杆、立杆等；拆除作业必须一步一清，严禁上下同时拆除；拆立杆要先抱住立杆再拆最后两个扣，大横杆、小横杆、剪刀撑、斜撑，拆除时应先拆中间扣，再拆除端头扣。8拆除作业应统一指挥，上下呼应，拆除的脚手板、钢管、扣件、安全网、扎丝等按材料堆放要求，分类集中堆放，堆放高度不超过1m，堆放点距楼层边沿不少于1.5m；拆除时不得向任何方向抛掷物件。9拆除完毕后，应及时清理现场，必须做到工完

13、场清，做到文明施工。中建保华建筑有限责任公司内蒙分公司源海电力花园工程项目经理部二OO七年四月一日安全整改制度在检查中，安全员将对具有事故隐患的事项以安全事故隐患通知单的形式发送相关责任人，提出具体整改意见。对此，安全员及整改人员必须做到以下几点：1安全员发现事故隐患后，应认真填写安全事故隐患通知单（以下简称“通知单”），填写要求内容简要，描述准确，并提出具体的整改时间、整改负责人及整改措施。将通知单和安全事故隐患整改反馈单发给各责任单位负责人或有关管理人员。2通知单发出后，整改负责人须签字接收。当整改负责人拒绝在通知单上签字，安全人员将视其为拒绝接收整改单。对此，安全人员可将该通知单直接上报

14、项目生产经理、经理。3本工程所发的通知单均为一式三份，项目生产经理、整改负责人各执一份，安全部存档一份。4对具有严重安全隐患的作业，安全员须要求班组立即停工予以整顿，隐患消除并经复验合格后，方可复工；同时，安全员应对强令停工整顿的隐患予以曝光，并可视具体情况决定是否追究项目有关人员的责任。5整改负责人在接到通知单后，应立即组织人员对所列举的隐患进行整改，并在规定的期限内整改完毕。6整改完毕后，整改负责人应认真填写安全事故隐患整改反馈单，并将该单附在通知单后，按期返回安全部，由项目安全人员会同整改负责人，就整改情况复查，确认合格后填写复查意见及复查时间，并报项目生产经理签字予以消项。7通知单及其

15、安全事故隐患整改反馈单是项目安全管理资料的重要组成部分，项目安全部人员须编号后妥善存档，以备今后复查。8拒绝整改或不按期整改完毕的单位或责任人，安全部可视具体情况对整改责任人给予批评或经济处罚；同时，对因此引起的事故，整改单位负责人负全部责任。中建保华建筑有限责任公司内蒙分公司源海电力花园工程项目经理部二OO七年四月一日安全技术交底制度1施工前，项目技术负责人须将各项工作的安全技术措施及施工工艺安全规定以书面形式向专业工长交底。2各专业工长接到交底后，应将所管分项工程的安全技术及施工工艺安全规定向班组长以书面形式进行详尽的、有针对性交底。3针对不同季节对施工生产所带来的影响，应及时进行季节性安

16、全交底。4结构复杂、危险性大的区域施工前，须进行专项安全交底。5每班前，班（组）长必须提醒本班（组）员工注意安全及正确的操做方法且记录在班前活动上。6工长对班组的安全交底内容应详尽、有针对性，交底应采用书面形式；交底双方必须履行签字手续，交底资料一式三份，双方各执一份，报安全部门一份，以便于监督、检查。7无安全技术交底而擅自进行施工生产工作的，一经查处，将对作业班组立即进行停工整顿，并对工长、班（组）长予以予严肃处理。中建保华建筑有限责任公司内蒙分公司源海电力花园工程项目经理部二00七年四月一日安全会议制度为不断提高经理部安全管理水平，学习相关文件，及时总结经理部阶段性安全工作，通报安全、文明

17、施工中存在的问题。经理部将定期组织召开安全生产会，以确保经理部准确掌握现场安全生产动态，达到预测、预报及预防事故的目的，并建立以下制度。1.会议时间：每周举行一次，每次定于周一下午3：00，会议由项目生产经理主持。2.与会人员：项目经理、生产经理、总工、技术主管、各专业工长、安全部、外联队负责人、专业工长及各单位安全员。3.会议记录：安全部资料员4.会议内容：4.1由生产经理作阶段性安全工作总结，并布置下半月的安全工作，总结成绩，找出差距。4.2安全部通过对半月的工作，如实反映安全教育、检查、整改、交底、奖罚等情况，指出目前工作中所存在的问题，找出产生安全隐患的原因，提出改进工作的建议。4.3

18、接到安全事故隐患通知单的单位负责人应在会上通报整改情况。4.4当发生安全事故或未遂事故后，经理部将立即召开专题会，对事故进行详细通报，并分析事故原因，根据“四不放过”的原则提出事故预防措施。5.有关规定5.1与会人员接到通知后，应按时参加会议，对无故迟到、早退者，每次罚款20元者，无故缺习者每次罚款50元，上述罚款应在三天内交到项目安全部。5.2到会人员须按要求签到，否则按无故缺会处理。所有与会人员应自觉遵守会场纪律。开会时，不吸烟、不交头接耳、不谈与会议无关的内容，手机调到振动档位。为提高会议质量，发言人应事先做好准备，发言时，应语言简练。同时，做好记录。5.3根据会议要求，要认真做好落实工

19、作。6.对因故不能参加会议的人员，应在会议开始前一小时向项目生产经理请假，征得同意后本人可不与会，同时，指定代表参加，会后应及时了解会议内容。请假未获批准而未参加会议，按缺会进行处罚！ 中建保华建筑有限责任公司内蒙分公司源海电力花园工程项目经理部二OO七年四月一日安全值班制度为确保生产的顺利进行，经理部各级管理人员将于工程开工之日起，轮流担任安全值班任务。值班人员按照一班一个月，一班两个人（值班领导和主值人员），依次排好，轮流值班。1值班领导在值班月中，全面负责项目工程安全管理的领导工作，主值人员应认真做好值班记录。一旦发生紧急情况时，值班领导应及时做好协调工作。2值班领导在值班期间，应组织各

20、类安全活动，宣传安全生产的方针、政策及项目经理部制定的各项安全规章制度。3组织安全生产检查，重点检查生产设备的安全状况，有无事故隐患，临边、洞口及机电设备的安全防护是否完好。4检查仓库、食堂、职工宿舍是否有火灾（火险）事故隐患，物品堆放是否符合消防要求，消防器材布置是否合理、是否灵敏、可靠，各通道口、出入口是否畅通。5组织召开安全生产专题会议，认真总结工作，分析不安全问题产生的原因，并就改善当前安全工作提出具体建议。6值班到期时，应认真做好工作交接。 中建保华建筑有限责任公司内蒙分公司 源海电力花园工程项目经理部二00七年四月一日班组班前安全活动制度为了认真落实班长的安全生产责任制，做到班前安

21、全活动有记录，班前安全活动制度化，搞好安全、文明施工，杜绝违章作业，经理部特制定本制度。1. 活动时间每班作业前五分钟为班前活动时间。2. 活动内容2.1详细介绍本班组作业环境的特点，同时强调该施工区内的各类安全防护设施完善后方可作业。2.2施工过程中存在的安全隐患及其预防措施。2.3本工种员工的安全岗位职责和个人劳保用品、劳动工具的使用知识。2.4作业中文明施工注意事项。3. 有关规定3.1特殊部位、危险性大或在较复杂的作业环境中施工前，班组的班前安全活动必须由项目安全员、主管工长、技术员及外联队工长、安全员参加。3.2作业员工应根据班前安全活动要求，认真完善作业区的安全防护，任何防护设施不

22、得随意拆除、更改、损坏或另做它用，同时，应根据“三不伤害”的原则作好自我保护及相互保护。3.3作业中，班长要认真检查班前安全活动的落实情况，发现问题，应立即加以改进，自觉履行安全监护责任和确认工作。3.4未贯彻落实班前安全活动或未尽监护责任和义务的班组长，一经查处，将对有关人员予以严肃处理。3.5每班班前安全教育完毕后，班长须认真填写班组班前安全活动日志，签字后妥善保存。该日志每半个月交项目安全部检查；该日志用完后必须交安全部保存。3.6记录不全、乱写乱画或未记录者，一经查处，将按相关规定对有关责任人进行处罚。3.7每班结束时，班长就班前安全活动的落实情况进行小结，并做记录。 中建保华建筑有限

23、责任公司内蒙分公司源海电力花园工程项目经理部二OO七年四月一日劳务队安全管理制度为加强作业队伍的安全管理，提高员工安全生产意识和自我保护能力，确保施工生产的安全、顺利进行，外联队伍应认真遵守以下规定。1外联队入场后，应积极参加各类安全教育、安全培训，没有接受教育或培训的人员必须补课，确保所提供的人员具有足够的安全常识和专业技能。2根据有关规定，建立完善安全组织机构，配备足够数量的安全人员，根据本工程规模，各队需设专职安全人员若干名（具体人数，按国家有关规定并依据现场实际情况，由项目经理部与各分包单位负责人商定）。3外联队的特殊工种作业人员，必须经过当地劳动局培训、考试并取得有效证件后，方可持证

24、上岗。4外联队驻工地负责人应经常对本单位职工进行法制、安全生产、文明施工和遵章守纪教育，教育员工不得违章操作，不得冒险蛮干。5外联队人员必须服从项目安全部的安全监督、检查，贯彻执行经理部制定的各项生产规章制度和安全技术措施。 中建保华建筑有限责任公司内蒙分公司源海电力花园工程项目经理部二OO七年四月一日特殊工种安全管理规定为确保经理部所用特种作业人员资质符合要求，特制定以下规定：1凡从事特种作业的人员，必须持有深圳市劳动局颁发的特殊工种操作证及其上岗证，凡持有非深圳市劳动局颁发的特殊工种操作证及其上岗证的，必须自行办理易地手续；未办理易地手续的证件项目安全部将视其为无效证件，将不准使用。2本工

25、程所有特种作业人员，必须将本人的操作证、上岗证及身份证复印件在到经理部面试前办齐。面试时，先交机电工长审核，经机电工长面试后，将上述证件交项目安全部复审，确认无误后，方可上岗作业。在生产中，应随身携带上述证件的复印件，以接受检查。3特殊工种上岗前，必须经项目安全部、机电人员的专项交底，并通过考试合格后，持操作证原件或复印件方可上岗操作。涉及到动火的特殊工种，必须在作业前办理动火证，并随身携带备查，同时还必须有灭火措施：有一桶水，干粉灭火器、接火盘、专人看火等，在工程施工期间，项目安全部、工程部视施工情况不定期对特殊工种进行专项教育。4在检查过程中，凡发现证件不符合要求，如私自伪造、过期不审或一

26、证多用等，一经查处，除对持证人员立即清退出场外，并追究相关人员的责任。5特种作业人员入场后，经理部将组织有关人员对其进行专项安全教育，强化其安全生产意识，提高安全操作技术水平。6作业前，操作人员应自觉完善安全防护，检查所用设备的安全状况，并进行必要的试运转，待检查无误后，方可正式进行操作。中建保华建筑有限责任公司内蒙分公司 源海电力花园工程项目经理部二OO七年四月一日现场保卫制度本工程配备多名专职保安人员，在经理部的直接领导下全面现场保卫工作，并建立以下管理制度。1现场设立门位，作为保安人员的办公场所，保安人员工作期间要配戴值勤标志，做好外来人员的出入登记工作。2变电室、大型机械设备等是现场的

27、重要场所，也是经理部的重点保卫对象，对此，必须制定安全保卫措施。3料场、库房的设备应严格按照施工平面图布置，合理规划，并配备必要的防范措施。剧毒、易爆物品应建立存放、保管、领用、回收制度，做到帐物相符。4任何人员不得私自携物离开现场。否则，必须到材料主管人员处办理“联泰景煜花园工程项目材料进出场审批条”，材料出场时，保安人员要认真检查相关证件及所运材料是否手续齐全。5施工现场不得打架斗殴或损坏成品设施，发生的各类案件，保安人员要立即报告并保护好现场，配合公安机关调研、查破。6夜间、节（假）日期间应做好值班工作，更勤过程中，应认真做好交接工作，经共同确认后，方可换岗。中建保华建筑有限责任公司内蒙

28、分公司源海电力花园工程项目经理部二OO七年四月一日现场消防管理规定本着消防工作“预防为主，防消结合”的原则，根据国家有关规定，项目经理部将成立消防工作领导小组及义务消防队。在加强现场管理的基础上，抓好对作业员工的消防教育，提高员工的消防意识，特制定本管理规定。1讨论施工组织设计、现场平面布置时，应通知项目后勤保卫部、安全部参加，平面布置图上应标明吸烟区及消防设施存放处。2库管人员应充分做好对易燃易爆物品的管理工作，了解进场材料的性能，监督易燃易爆物品的验收、存放和领发。3在施工工程超过24m时要安装管径大于65mm的消防竖井管，消防泵要用专用电路。消防竖管要与100mm以上的管路相接，并由专人

29、负责管理。4严格按照有关规定在施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，定期维护、保养，以保证消防器材的灵敏有效。5现场非吸烟区严禁吸烟，如果有吸烟室可在吸烟室进行。严禁在存有易燃易爆物品的区域内从事动火或用火作业。明火作业，必须经安全部签发动火证，现场有专人看火和防火措施后方可进行。6搬运气瓶时不得碰撞，施焊时，氧气瓶与乙炔瓶的间距不小于5m，两瓶距明火不小于10米，瓶体应设防砸、防爆晒、防油脂污染等措施。作业完毕后，应及时清理现场，确认无火险隐患后，方可离开现场。7施工现场的临时用电线路，应严格按照有关规定架设。任何人员不得乱拉、乱接用电设备，不得私自更改线路。非电工不准从事电工作业。8

30、义务消防队应知应会：81义务消防要做到会报警，会使用消防器材，会扑救初起火灾，会组织疏散逃生，具有一定的自救能力。82做到四知三会：知水源、知电源、知消防器材、知火警电话；会报警，会使用消防器材，会处理险肇事故。83干粉灭火器的适用范围、使用方法：适用于扑灭可燃液体，可燃气体，电气设备的初起火灾。使用时拉出保险销；按压把喷嘴，对准火的根部喷射。保养检查：每5年或再充装前，经2.25Mpa水压试验，表压低于绿区再充装，电绝缘强度50KV/M。中建保华建筑有限责任公司深圳分公司 源海电力花园工程项目经理部 二OO七年四月一日工伤事故管理制度1.目的：为贯彻执行国家及上级部门安全生产有关规定，及时报

31、告、统计、调查和处理项目工程在施工程的员工的工伤事故，杜绝类似事故的再次发生，制定本制度。2.适用范围： 中建保华建筑有限责任公司内蒙分公司源海电力花园工程项目部所属员工及分包单位员工在生产或从事项目管理人员指定工作过程中发生的非本人责任的伤害事故。3.引用文件：企业职工伤亡事故报告和处理规定国务院第75号令企业职工伤亡事故调查分析规则GB644286内蒙古市安全管理条例安全工作管理程序SBC.1/QS29源海电力花园工程项目安全生产责任制4.权限：4.1本制度由安全部起草、修订和解释，项目主管生产安全工作的副经理审核，项目经理批准后实施。4.2本制度确定工伤事故指轻伤。其调研、处理由项目成立

32、的事故调查组进行，并将事故处理结果上报分公司安全科；轻伤以外的工伤事故由项目安全部上报公司安全科，由分公司安全科及相关部门调查处理，项目各有关部门、各有关人员必须提供协助，事实求是的提供相关资料和真实情况。5.名词解释：工伤事故指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。轻伤指损失工作日不超过105日的失能伤害。6.事故管理：6.1事故发生后，伤者或最先发现事故者应立即报告项目管理人员。任何人员接到报告后应立即组织救护，并注意保护现场；及时报告项目领导及安全部。因工致重伤或伤亡的，项目安全部应立即上报分公司安全科。6.2事发后，项目专业工长应认真填写事故报告，若专业工长不在事发现场，应及时

33、向有关人员了解相关情况。事故报告应真实、准确地反映事故发生的时间、地点、事故经过，并经签字确认后，报告安全部。6.3凡故意隐瞒事故真相、虚报或拖延不报的，将严肃追究相关人员的事故责任。6.4经项目经理授权后，由安全部组织、会同有关部门组成事故调查小组对事故发生情况进行调研。6.5根据事故调研确认的事实，进行事故分析，找出事故发生的直接原因和间接原因，根据事故发生的原因划分责任。6.6事故调研过程中所收集的资料由安全部予以保管，一般包括：a 事故现场示意图或照片。b 相关设备、工具、材料等技术资料c 工艺安全操作规程d 工艺安全技术交底，班组班前安全活动记录e 人证资料f 与事故有关的其它资料4

34、. 事故处理结案后，应立即上报分公司安全科，并本着“三不放过”原则做好对事故的宣传、教育，使广大员工认真吸取教训，同时，积极采起措施，充分完善安全防护，杜绝类似事故的再次发生。中建保华建筑有限责任公司内蒙分公司源海电力花园工程项目经理部二00七年四月一日现场文明施工管理规定为圆满完成文明施工目标，经理部成立了以项目经理为首的“文明施工领导小组”，并对总目标实行分解，以确保该工作的顺利完成。1现场围墙、图牌、材料堆放、安全防护等，应严格按照经理部既定方案予以规划，任何人员不得私自进行更改。2项目经理部在计划、布置、检查、总结、评比生产工作中的同时，要计划、布置、检查、总结、评比文明施工管理工作；

35、项目部各领导、各职能部门必须协同运做，经常检查现场文明施工状况。3本着“管生产的必须管安全、文明施工”的原则，要求经理部各级生产主管人员应认真负责，加强管理，在安排生产工作的同时，安排文明施工工作。4安全员对文明施工管理负监督责任。每天必须检查现场环境是否符合要求，及相关制度的落实情况，全面履行监督职能。5施工现场建筑垃圾，应随时清理到指定堆放地点，并及时清运出场，零星材料应集中堆放整齐。同时，对施工中产生的建筑垃圾做好回收利用工作。中建保华建筑有限责任公司内蒙分公司源海电力花园工程项目经理部二00七年四月一日保安员岗位职责结合本公司的规章制度，提高保安员的自身素质，树立良好的精神面貌，要求保

36、安员做到以下几点：1着装统一，穿戴整齐。2坚持优质服务，文明值勤，依法办事，自觉维护公司声誉。3必须明确掌握所属岗哨的任务和情况，做好“四防工作”（防火、防盗、防破坏、防治安事故）。4积极参加业务学习和业务技能训练，不断提高法制观念和业务技能。5严格执行公司和项目部的各项规章制度，尊重领导，团结同志，服从管理。6坚守岗位，提高警惕，发现可疑人物、突发事件要及时报告并处理。7严格执行交接班制度，按时按规定交接班，不迟到，不早退，不脱岗，不睡岗。8保持交班记录本整洁，字迹工整，内容简明扼要、真实。9必须熟知施工现场的规章制度。负责岗亭及周围卫生。10为确保施工现场的安全，对有可能发生的安全隐患或重

37、大事件应立即上报有关部门。中建保华建筑有限责任公司内蒙分公司源海电力花园工程项目经理部二00七年四月一日保安员内务管理制度按照公司的要求，结合本工程项目的实际情况，特制定本管理制度，规定如下：1队员必须在指定的宿舍集中住宿，不准在外住宿。2休息时间，探访人员必须在晚上9：00离开，外出队员必须给领导书面请假，同意后方可离开工地，且在22：30前归队，23：00宿舍关灯，不得在宿舍内大声喧哗。3保安员不准私自带亲友在宿舍内留宿，如有亲友来访需留宿的应报项目主管保安的领导，征得同意后给予合理安排。4保安有事外出的，必须严格执行请销假制度。5保持宿舍内清洁卫生及空气新鲜，生活用品要清洁，摆放合理、整

38、齐。6保安员不得在宿舍内乱拉电线、煮食物、或使用大功率用电设备。7保安员在业余时间开展丰富的文体活动，不得酗酒，从事赌博、迷信、色情活动等。8不得衣冠不整（着裤衩或光膀、裸体）在宿舍外走动。9必须遵守生活区的管理规定。10以上规定，凡有违反者将严肃处理，按相关规定教育、处罚，情节严重的给予辞退并按规定处罚。中建保华建筑有限责任公司内蒙分公司源海电力花园工程项目经理部二00七年四月一日项目技术部项目物资部项目水电部项目工程部项目安全部项目安全生产领导小组源海电力花园工程项目安全管理机构网络图施工三队施工二队施工一队钢筋班砼班木工班电工班架工班水工班木工班架工班钢筋班砼班木工班架工班砼班钢筋班源海

39、电力花园工程项目文明施工管理网络图钢筋班砼班电工班架工班水工班木工班架工班钢筋班砼班木工班砼班钢筋班施工三队施工二队项目物资部项目水电部项目技术部项目工程部施工一队项目安全部项目文明施工领导小组架工班木工班义务消防队员应知应会1义务消防队员要做到会报警，会使用消防器材，会救初起火灾，会组织疏散逃生，具有一定的自救能力。2做到四知三会：知水源，知消防器材，知火警电话；会报警，会使用消防器材，会处理险肇事故。3干粉灭火器：1）使用范围：可燃液体，可燃气体，电器设备初期火灾。2）使用方法：（1）拉出保险销；（2）按压把喷嘴：（3）对准火的根部喷射。3）保养检查：每五年或充装前，经2.25M水压实验，表压低于绿区必须更换，电绝缘强度50KV/M 。中建保华建筑有限责任公司内蒙分公司源海电力花园工程项目经理部二00七年四月一日-35-源海电力花园工程项目部编制