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1、中铁电化局成兰铁路工程指挥部 工程质量管理办法目 录目 录1第一章 总则3第二章 质量方针和质量目标3第三章 质量管理机构及质量体系4第六条 质量管理领导小组的职责4第七条 质量体系：5第四章 管理机构职责7第五章 质量管理制度14第二十条 设计文件的审核及优化制度14第二十一条 工程原材料质量监控制度15第二十二条 混凝土拌和站、中心试验室检查验收和生产许可制度。15第二十三条 工程质量检测和试验制度15第二十四条 工序质量(隐蔽工程)检查验收制度15第二十五条 关键工序和特殊过程重点监控制度16第二十六条 质量保证措施（方案）审批制度17第二十七条 工程施工质量验收评定制度17第二十八条
2、施工过程质量检查制度18第二十九条 工程质量举报制度18第三十条 工程质量报告制度18第三十一条 工程质量责任追究制度19第三十二条质量技术资料管理制度19第三十三条 工程质量一票否决制度19第三十四条 质量缺陷处理19第六章 质量管理控制程序图20第三十五条 施工过程控制程序图20第三十六条 测量工作控制程序图21第三十七条 原材料试验程序图21第三十八条 隐蔽工程检查验收程序图22第三十九条 单项工程验收程序图22第四十条 质量检查程序图22第四十一条 取样试验工作程序图22第四十二条 不合格产品处理程序图23第七章 质量管理23第四十三条 人员管理23第四十四条 施工机械设备管理23第四
3、十五条 工程材料、设备管理23第四十六条 施工管理24第四十七条 检测与试验管理24第四十八条 质量控制资料管理24第八章 质量检查与奖惩25第九章 控制和防止质量通病的措施27第五十三条 防止质量通病的预案27第五十四条 各分项工程常见的质量通病及预防措施27第十章 创优规划30第五十五条 程施工确保实现创优目标。30第五十六条 创优组织机构30第五十七条 创优措施31第五十八条 创优工程质量保证措施33第十一章 附 则35第一章 总则第一条 为了规范中铁电化局成兰铁路工程指挥部（以下简称指挥部）参建各方及各管理人员质量管理行为，明确质量管理职责，提高管理水平，实现工程质量目标，使工程质量管
4、理更加制度化、科学化、程序化、规范化。根据建设工程质量管理条例（国务院令第279号）和铁路建设工程质量管理规定（铁道部令第25号）、成兰铁路有限责任公司（以下简称成兰公司）成兰铁路建设管理办法文件汇编（成兰综【2010】4号）及中铁电化局集团有限公司（以下简称集团公司）相关文件，并结合本项目实际情况，特制定本办法。第二条 本标段所有参建方在本工程建设质量管理活动中，均应遵守本办法。第二章 质量方针和质量目标第三条 质量管理方针：百年大计，质量第一；依法管理，争创国优。第四条 质量总目标：实现“一流的工程质量”，工程质量必须符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工
5、质量检验合格率必须达到100%，单位工程一次验收合格率必须达到100%，主体工程质量零缺陷，实车最高检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度。一、工程实体质量必须符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求，整体工程质量全线创国优。实体工程质量必须满足以下要求：1、按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；2、确保主体工程质量零缺陷，确保桥隧主要承重结构100年、无砟轨道60年的使用期要求；3、实车最高检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度目标值。4、在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程
6、结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。二、杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故。第三章 质量管理机构及质量体系第五条 根据本项目的特点，便于质量管理，指挥部建立了指挥部总体负责，各工区具体落实的管理机制。指挥部建立了以指挥长为组长的质量管理领导小组，指挥部安质环保部为领导小组办公室。组 长：郭正安副组长：徐辉、聂东升、程永年、王录、朱军组 员：王小东、回正峰、温永强、王冠群、范兆瑞、冯辉、杜宽宏、赵宝林第六条 质量管理领导小组的职责1、审定指挥部有关质量管理办法；2、组织制定本项目质量方针、目标；督促相关部门建立质量管理体系，明确各阶段、各部门的质量责任。3、组织审查参
7、建各架子队的质量检查和考核；4、组织调查处理质量事故；5、定期组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量管理工作。质量管理组织机构框图作业班组郭正安：指挥长徐辉党委书记聂东升常务经理王录安全总监程永年总工程师沙建刚总经济师朱军副经理王小东副总工温永强物资部长回正峰安质部长杜宽宏财务部长冯辉试验室主任赵宝林拌和站站长王冠群计合部长范兆瑞综合部长各架子队队长技术负责人技术员测量员安全员质检员材料员试验员工班长第七条 质量体系：质量保证体系见“质量保证体系框图”。严格执行国家法律、条例、细则，按照铁道部现行的技术标准、规范和设计文件进行施工，杜绝工程质量重大、大事故；严格把好工程材料、设备的选用购置关
8、，由指挥部采购的材料均使用标准件（设备），确保工程材料质量；严格按铁道部规定做好竣工文件编制工作，做到有效、齐全、完整，一次交验合格；严格按照业主制定的工程质量管理办法考核管理，实行质量保证金制度，设立专职质检人员负责施工过程工程质量的管理和检查。1、思想保证：进行提高质量意识ISO9001标准教育，以全面质量管理和ISO9001系列标准教育为基础，切实强化全员质量意识，让“质量就是生命，责任重于泰山”的思想牢牢扎根于每个职工头脑中。进行TQC教育，制定详尽的教育计划，指挥部定期检查落实。2、组织保证：指挥部成立全面质量管理小组，各专业成立QC攻关小组，进行QC小组活动，作为整个项目质量管理组
9、织机构的一部分。进行质量工作检查评比活动，总结表彰先进。3、技术保证：进行不定期的技术培训，每分项作业前进行技术交底，全面掌握施工规范和标准；推广新技术，开发新工艺，由总工程师牵头，工程管理部、安全质量环保部负责。4、施工保证：明确创优目标，制定创优措施，检查创优效果，进行工程质量的过程控制，加强现场试验控制充分利用现代化检测手段，定期、不定期进行工程质量检查，自觉接受业主和监理监督，由各级行政主管、工程管理部、物资设备部、安全质量环保部负责。5、经济保证：进行责任成本、质量包保和奖罚兑现等工作，对各架子队和作业班组实行质量包保制，签订包保责任状、制定奖罚措施，完善计量支付手续，在工程进行过程
10、中对分部工程、分项工程进行检查，奖优罚劣，由各级行政主管、财务部、安全质量环保部分别负责。质量保证体系框图质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组员员员员各项工作制度和标准程师程师程师程师经济责任制综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职
11、员理部架子队质量小组目各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理项目各施目各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理岗前技术培训备部备部熟悉图纸掌握规范务部务部质量计划各施工责人各施工责人测量复核各班组兼职各班组兼职应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价综合管综合管完善计量支付手续工程技术部工程技术部工程技术部工程技术部制定奖罚措施各施工队质检员各施工队负责人总工程师员经理各施工队质检员各施工队负责人总工程师员经理签订包保责任状工程技术部综合管理部工程技术部程师综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部工程技术
12、部综合管理部工程技术部程师综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部质质量第一为用户服务下道工序是用户工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部制定教育计划项目副经理项目经项目各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理理项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经项目各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理理项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经理质量工作检查检查落实改进工作质量安
13、全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全各施工队质检员物资设备部质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全各施工队质检员物资设备部质量部物资设备部总结表彰先进务部务部提高工作技能接受业主和监理监督总工程师计划财务部总工程师计划财各施工队质检员各施工责人务部总工程师计划财务部总工程师计划财务部总工程师计划财务部总工程师计划财各施工队质检员各施工责人务部总工程师计划财务部总工程师计划财务部定期不定期质量检查各班组兼职员各班组兼职员各班组兼职员各班组兼职员进行自检互检交接检加强现场试验控制技术岗位责任制质量责任制各施工队质检员各施工队负责人
14、各施工队质检员各施工队负责人各施工队质检员各施工队负工程技术部综合管理部队各施工队副队长检各专职质检工程师队各班组兼职员工程师质检员各施工队负责人各施工队质检员各施工队负责人各施工队质检员各施工队负责人各施工队质检员各施工队负工程技术部综合管理部队各施工队副队长检各专职质检工程师队各班组兼职员工程师质检员各施工队负责人质量评定各施工队质检员各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理各施工队质检员各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理反馈工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部实现质量目标奖优罚劣
15、经济兑现项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经理质量QC小组活动技术交底安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部第四章 管理机构职责第八条 指挥长职责：1、对本标段工程质量全面负责，负责组织贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关质量的法律法规、方针政策、规章制度等，以增强顾客满意为目的，组织建立质量管理体系，使其有效运行并持续改进，确保质量方针、目标的实现。2、对质量方针、目标的实现提供资源保证，对质量事故负责组织调查和处理。3、按照施工组织设计或施工方案组织施工，是所承建的工程质量第一责任人；4、掌握工程质量情况，组织工程质量检查，主持工程质量分析，审定质量改进措施，提供质量改进保证。5、负责组织对员工质量意识教育及上岗人员有关业务培训。6、负责制定指挥部质量奖惩办法，决定指挥部质量奖惩部门、人员及标准。7、签署不合格品报告，参加质量事故分析，负责质量事故处理。第九条 指挥部总工程师质量管理职责1、作为该工程项目指挥部质量管理者代表，作为技术管理工程师负责制的第一责任人，负责该工程质量管理工作，在质量保证和质量管理方面对指挥长负责。2
