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1、前 言*#*合同段项目工程在我公司所中的标中是属于比较小的，但俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”，该项目几乎囊括了山区高速所能遇到的各种工程类型：一座分离式桥梁、一处软基换填、两条隧道（其中一条为分离式隧道，另一条为连拱隧道）、三个大溶洞、十个涵洞（又分为落水涵、水井涵、过水涵、通道涵）、2.2公里石堑路基开挖和填筑施工，在加上低价中标。工程施工组织还是有点困难，但是为了完成这项工程的艰巨任务，我们深入贯彻“争科技领先，创管理一流”的路桥精神，精心组织，精心施工，确保生产安全和工程质量，确保*#*合同段项目施工任务的顺利完成，减少企业亏损。因此，必须用坚强有力的规章制度来指导施工生产工作，全面加强各
2、项管理。项目经理部根据公司质量管理体系，结合*#*合同段项目工程的实际情况，制定本管理制度，以期规范项目管理，促进两个文明建设健康发展，全体职工务必认真遵照执行。在本管理制度的实施过程中，如与国家和上级机关下达的法律、法规、规章制度发生冲突的，以上国家和上级机关下达的法律、法规、规章制度为准。第一篇 项目经理部组织结构图及职责第一章项目经理部组织结构图组织结构图项目经理 项目总工项目副经理路基施工队综合施工队中心试验室综合办工室材料设备科质检科财务科工程科安全科隧道施工队桥涵施工队项目经理： * 项目副经理：* 项目总工： *工程科长： * 安全科长： *质检科长： * 财务科长： *材料设备
3、科： * 办公室主任： *中心试验室主任： *第二章 项目经理部领导职责一、项目经理职责、履行项目经理负责制职责，对项目部的工作全面负责。、负责项目部行政机构的设置、各种资源配置与合理利用。、签发项目部内外重要文件，对项目部重大问题决策。、负责带领项目部职工按期优质完成施工任务，追求最大利润和最优发展。、负责项目部职工薪酬及奖金分配制度的编制和修订。、组织编制工程施工总体计划和年度施工计划，确保进度计划的全面完成。、组织编制工程成本控制方案、计划和资金使用计划。、主持项目部重要行政会议和重大技术方案讨论(研讨)会。、代表局全面履行合同义务、权利，向业主负责。、负责协调与业主、监理等方面的关系，
4、做到关系融洽，有利于工作的开展。三、总工程师职责、对项目的技术、质量管理工作全面负责。、负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和局技术、质量管理办法。、负责组织编写项目施工方案、施工组织设计和报审工作。、负责审批项目分部、分项工程施工组织设计和施工指导作业书。、负责组织项目施工方案讨论会，并提出讨论提纲。、主持召开技术交流会和技术研讨会。、负责重大技术方案的确定、审查。、负责与业主、监理、方面的联系，协调施工中的技术、质量问题，计量资料的核实工作。四、常务副经理职责、协助项目经理负责项目部内部管理工作。、确保公司方针目标的全面完成，向局和公司负责。、确保公司和上级指令在项目部畅通，做到按章办
5、事。、按照工程施工计划组织实施，确保进度计划的全面完成。、组织编制项目部管理干部制度，并负责贯彻执行。、组织编制船机设备需用计划、物资(材料)需用计划、劳动力需用计划。、负责签发项目部与业主、监理间往来的技术、质量、计量、竣工报告等技术、经济文件。、负责分管财务、办公室的管理工作。、审批项目部各项费用支出、工程结算、报销等。、清理工程完工后的债权债务，负责工程移交手续的办理等工作。第三章 项目经理部部门及人员职责一、工程科职责、负责施工现场的技术、质量管理工作。、在总工的领导下，编制施工组织实施细则。、参与施工方案的讨论与审定，协助总工编写施工方案。、做好施工前的技术交底，力求正规化、书面化。
6、、做好工程技术档案管理，做到完整、准确。、强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度。、积极开展QC小组活动，编写施工技术总结。、协助配合贯标工作及管理考评工作。、负责对外经营及协作单位合同，审查职能部门的合同。、收集整理涉及合同、结算证据资料，把握工程变更，适时、适度对策。（十一）、按公司规定进行总包合同评审及分包合同、分包商的评价。执行合同、结付会审制，把好计量支付关。（十二）、搞好分部分项工程定额的实施管理以及标后预算的编制工作。（十三）、做好成本分析、成本预控，控制费用支出。协助财务成本核算。（十四）、按期向业主、监理提供中间计量支付申请证书、施工进度计
7、划、资金使用计划。（十五）、按规定报送已完工程产值月报及未完工程施工进度计划（月、季、年度计划）。（十六）、编制工程竣工结算，配合结算审计。（十七）、加强业务学习，遵守管理制度，搞好廉洁自律。（十八）、妥善保管各种资料、凭证，严格保守企业秘密。（十九）、完成项目部领导临时交办的工作。(一)、工程科科长岗位责任制1、在总工程师的领导下，负责工程科技术管理，协助副经理协调各工队的工作。2、在总工程师的指导下，负责施工组织设计、施工技术方案施工实施细则的编写与实施组织管理。3、执行技术管理制度等规章制度，推行新技术、新工艺、新材料，确保工程安全、质量、进度。4、组织施工技术与安全技术交底，明确施工要
8、领、技术特征、技术标准，做出书面规定。5、组织技术交流、研讨，更新技术知识，培养年轻技术人员。6、编制工程材料计划并考核实际消耗，确保施工顺利。7、作好工程技术与变更等管理基础工作，督促施工日志，配合计划经营部门作好工程结算索赔工作。8、组织编制交(竣)工验收工程技术资料，撰写施工技术总结。9、完成临时交办的任务，主动搞好协作。(二)、重点工程技术主管岗位责任制1、在工程科长的指导下，编制分管工程施工组织设计、施工实施细则及施工技术总结。2、编制工段施工计划，解决施工中的技术问题，保障技术信息畅通。3、全面负责分管工程的进度、工程质量等，协调船机设备、材料以及劳动力的调配。4、负责分管工程的工
9、程技术交底、安全技术交底。关键部位的技术质量、要求及施工方法对班组详细交底，并书面明确。5、作好施工和作业记录，负责分管工程的交验、归档和技术总结。6、执行项目部的安全规章制度，落实安全指令。承担工作范围内的安全生产技术责任。制止违反安全管理规定的行为。7、完成临时交办的任务。(三)、单项主管技术员岗位责任制1、执行国家和上级有关技术标准、规范、规程和施工技术管理规章制度。2、负责按照设计文件、图纸、技术规范、操作规程、检验技术标准和施工组织设计、施工实施细则和作业指导书施工，认真做好施工技术管理工作。3、参加编写单位工程施工组织设计（包括划分分部、分项工程项目、计算工程数量、制订施工方法、安
10、排施工进度计划，编制劳动力、材料、机具设备使用计划，制定保证施工质量、安全的技术措施等）。4、负责分部分项工程的施工技术、安全技术交底。5、负责审核构筑物的测量定位，放线工作。6、负责按照施工组织设计组织现场施工，协调和处理施工中的有关问题。7、负责施工质量，会同质检员督促班组和个人做好工序交接、自检、互检工作，负责质量检查和隐蔽工程验收，填写分项、分部、隐蔽工程检验单，办理检验手续和质量事故处理手续8、负责记载、收集、整理各项施工原始记录资料和施工日志，及时填报各项工程报表和竣工验收资料。9、参加编写施工技术总结，并参加单位工程中间交工验收。10、接受项目总工程师和行政领导的双重领导并负责完
11、成交给的各项临时任务。二、安全科职责、执行国家和上级的劳动安全政策、法令、条例和规定。、宣传、执行安全生产、劳动保护的政策、法令和有关条例、办法、规定。、负责劳动组织、安全施工方案、职工安全教育培训和考核管理。、制定并组织实施安全生产规章制度、安全网络、安全教育与技术培训等计划；解决各施工队安全生产存在的问题。、组织安全检查和伤亡事故调查，提出处理意见，督促整改。 、督促各施工队执行操作规程、规章制度和劳保用品发放。、负责车辆自检组的日常工作，组织交通安全学习。、加强劳动纪律管理和员工思想教育，参与组织劳动竞赛。 、完成临时交办的任务。三、质检科职责、组织贯标，建立健全质量管理体系，编制质量管
12、理实施细则。、编制质量创优计划，开展QC小组活动，做好计量管理。、严格执行自、互检制度，负责施工质量的过程控制。、及时、准确地进行质量、技术资料的签认、收集和整理工作。、及时、准确地完成各种质量报表。、负责交工验收资料及竣工资料的编报和归档。、参与质量事故的调查、分析及处理。、严格实施“质量一票否决”制度。、完成项目部领导临时交办的工作。(一)、质检科科长岗位责任制1、在总工程师的领导下，负责本工程的质量管理和质量检验。2、负责与监理工程师联系，贯彻监理工程师的正确指令，作好质量信息工作。3、指导班组开展质量活动，督促“三检制”，监督技术组织措施的执行。4、填写质量检查工作日志。组织施工质量检
13、查、评比。5、负责质量体系文件在项目部的实施，切实质量保证监督。6、负责ISO9001标准的宣贯工作。7、负责制定项目部质量体系内审计划，并组织实施。8、制止各部门、各工序不执行质量体系文件的行为，责成对显现、潜在的质量问题纠正和预防，并组织跟踪验证。9、完成领导临时交办的任务。(二)、质检工程师岗位责任制1、负责质量体系文件的实施，行使质量保证监督职能。2、负责制定项目部内审计划，并组织实施。3、制止各部门、各工序违反质量体系文件的行为。责成有关部门对显现、潜在的质量问题纠正和预防，并组织跟踪验证。4、负责受控文件，规范、标准清单的跟踪管理。5、负责质量文件、资料和质量记录的收集、整理、标识
14、、归档。6、负责推行全面质量管理和小组活动。7、完成领导临时交办的任务。(三)、质检员岗位责任制1、组织小组活动，做好质量宣传教育。2、熟悉图纸，吃透技术要求和验收规程、规范、标准，参加会审及技术交底，监督技术组织措施执行。3、编制质量计划，并做好实施过程中的监督检查，协调工作。4、深入作业点，按验收规定及设计要求及时检查质量，把握隐蔽工程验收，督导“三检制”，及时纠正质量问题，行使否决权，填好质量检查日志。5、指导班组开展质量活动，督促做好质量自检、互检工作。6、参加质量事故的调查和分析，及时上报质量报表。做好原始记录的收集整理工作。7、按照质量评定标准评定质量，做好质量统计工作，按时上报质
15、量报表。8、完成临时交办的工作。四、财务科职责、遵守财经法律法规和制度，执行好项目财务管理制度，加强会计核算和财务管理基础工作。、收好应收账款，保障资金筹措，编制资金计划，严格资金管理，保障经营和生产需要。、划分成本核算对象，正确、及时归集、核算成本费用；定期成本分析、报告，提出合理建议。、参与分包物资及设备等合同管理，把握价格、支付条款，严格监督合同执行。、负责技术开发费的申报、统计。按规定及时归集、整理、上报。、执行经理“一支笔”专批制度，及时处理经济业务，准确反映经济全貌。及时处理、报告违法违规事项。、按照会计制度定期编制报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。、按规定向公司、局述职，及
16、时报告重大事项，分析财务风险，提出预防的建议和措施。、完成临时交办的任务。(一)、财务主管岗位责任制1、执行财经法律法规和制度，建立健全项目财务管理办法，夯实管理基础。2、根据会计制度、预算等资料，逐笔稽核日常收支，提出整改意见。3、负责成本核算，按预算及时归集成本费用，控制成本支出、编制成本报表。4、负责成本分析，提供分析报告，提出成本管理建议。5、按照会计制度定期编制报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。6、积极催收账款、筹措资金，编制资金计划，严格资金管理，保障经营生产需要。7、参与分包和物资设备等合同的签订，评价其价格、支付条款。并严格执行。监督合同管理。8、按规定向公司和局述职，及
17、时报告重大事项，分析财务风险，并提出预防建议和措施。9、完成临时交办的任务。(二)、会计岗位责任制1、负责日常报销，按月分类统计，提供预算控制费用基础资料。2、按劳安部门提供的数据审核、发放和核算工资、奖金，计提各项附加费。3、办理往来结算业务，负责债权债务的账务处理及清理，按月编制明细表，及时清理未达账项，预防坏账损失。4、定期编制银行存款余额调节表，协同出纳及时查询和清理未达账项。5、按月汇总资金需求计划，严格按审批资金计划支付款项。6、负责会计凭证、账簿和报表等会计档案管理。按规定整理、装订并妥善保管，确保安全、保密。7、负责税金的申报、收发登记税务凭证（发票、收据、税金等），及时处理账
18、务。8、负责技术开发费的统计、申报，按规定归集、整理、上报。9、稽核其他制单人填制的会计凭证。审核原始凭证，及时提请更正处理。10、完成临时交办的任务。(三)、会计岗位责任制1、按照总公司会计电算化统一部署，建立管理、计算机硬件与软件、数据管理等配套电算化管理制度。2、正确核算材料的收、发、存，准确归集材料成本费用，定期分析材料差异，撰写分析报告，提出建议。会同物资部盘存，保证账、实一致。3、根据分包合同，建立台账，审核并核算分包完成工作量，会同合约、物资、船机和总务等部门审核、办理结算。4、定期核算财务成果。提交月度快报、季度与年度财务会计报告和上级所需的资料；参与经济活动分析，提供准确资料
19、和建议。 5、做好会计档案的防磁、防火、防潮和防尘工作，定期备份打印、检查磁性介质，防止损坏而丢失。6、稽核其他制单人填制的会计凭证。审核其原始凭证，提请更正和处理。7、完成临时交办的任务。(四)、出纳岗位责任制1、严格按照国家和银行制度办理现金和银行结算。2、根据稽核的付款凭证，办理款项的支付；审核收、付款凭证，及时提请制单人员以更正问题；序时、逐笔登记现金和银行存款日记账，每日进行现金盘存，日清月结、账实相符。3、外出办理现金收付业务，采取必要的防护措施，数额较大时两人以上同行。4、严禁以“白条”抵作库存现金，严禁挪用现金。5、发生现金长短款，应先查明原因，出纳所致由出纳退赔，其他情况依规
20、定处理。6、审查支票申请审批和登记手续，催收在途支票，减少银行未达账项。严格控制签发空白支票，严禁签发远期支票。经特批签发的空白支票，须注明收款单位、用途、日期和限额。不得将空白支票交外单位或个人签发。支票遗失应及时向银行挂失。7、完成领导临时交办的任务。五、材料设备科职责、按照国家、上级有关规定，按ISO9001质量体系，制定物资管理制度，进行物资管理。、根据工程需求计划，编制物资采购供应计划。、积极组织物资货源，参与采购招标，满足施工生产进度需要。、严格控制物资采购价格，降低采购成本。、严格按规定进行物资验收、检验、标识、保管和发放。、按规定进行材料成本核算，控制降低工程材料成本。、积极配
21、合其他部门工作。、及时搞好工程材料成本核算和工程材料结算工作。(一)、材料设备科科长岗位责任制1、负责材料设备科管理工作，执行物资管理的规章制度。2、督促部门严格按ISO9001程序文件运行。3、负责物资计划、采购、仓储、材料发放管理等工作。4、根据施工进度安排及时组织各项材料的供应，确保施工生产顺利进行。5、随时对本部门各环节的工作进行检查、审核，把好价格、验收、发放、使用核算及结算关。6、推行方针目标管理，并根据有关规章制度制定本部门的考核奖惩办法。7、合理利用旧材料，推行限额领料制度和物资管理工作，降低工程成本。8、负责本部门的廉政建设和治安保卫工作。9、完成临时交办的任务。(二)、仓库
22、主任岗位责任制1、贯彻执行项目部物资管理制度。2、协助物资部部长搞好材料供应工作。3、负责仓库日常管理和人员工作安排。4、负责材料验收、保管、发放及使用等环节的监督执行和检查。5、负责协调材料检验、试验工作。6、负责材料卸货、转运所需机械的协调安排。7、加强材料使用管理，节约材料成本。(三)、物资采购员岗位责任制1、采购凭计划，严禁无计划、超计划购买。2、货比三家，选择质优、价廉、综合实力强、售后服务好的商家购买。3、优先在生产厂家或办事处购买，防止中间商抬价、以次充好。4、选择信誉好的经销单位往来，并定期选择和评价。5、外出购物，一般不用现金、支票，每月与经销单位结帐；先办清单，经审核和主管
23、审定再结算。6、不许索回扣，回扣一律交公或冲减材料价款。7、物资一律先验收入库再领用，禁止先用后补办领料手续。8、不准带空白支票外出。否则造成损失自行承担责任。9、大宗材料、特殊产品和10万元以上采购，必须先询价，并按规定签订合同。10、按规定填写采购日记，按时报销材料采购帐务。(四)、材料成本考核、统计、资料员岗位责任制1、做好各种统计台帐，把握材料消耗动态，统计数据准确、真实。2、认真统计各种材料消耗数量，及时完成成本考核工作。3、认真分析总结材料的节超情况，为项目部提供资料。4、及时上报各种物资报表。5、负责物资管理部资料的收发、登记、整理工作。6、按资料文件管理程序，编制资料文件目录，
24、随时检查资料文件的现行状态。(五)、保管员岗位责任制1、购回物资立即验收，不符合计划的不得入库。、根据采购计划验收数量，把握开箱(袋)检验。、质量验收。检查是否破损、粗制滥造、厂家包装物符合性等；技术要求高的物资须会同质检、使用人员共验。、检查产品证件是否齐全：合格证、铭牌、生产许可证及使用说明书等，特殊产品特殊行业生产许可证。2、验收合格的物资，必须做好验收记录。3、验收不合格的产品，一律退采购员自行处理。并作好标识，单独存放。4、物资入库，必须定置整齐堆放、标识规范。5、容易受潮的物资必须下垫上盖。6、易燃、易爆、有毒、有腐蚀性的物资必须单独存放。7、保持库房干净、整齐、有序。8、建立物资
25、库存卡，做到帐、卡、物三相符。9、每月25日前，结出本月材料入库、领用料帐，完成盘点和物资报表。10、对领用材料跟踪管理，查看使用情况，制止乱丢、乱放及浪费，并清理回收，报告项目部对责任人处罚。六、综合办公室职责、负责项目部文秘工作，认真履行服务、参谋、督办、协调职能。、检查和催办上级单位和项目部领导有关指令、决议的执行情况，协助项目部党政领导处理项目部的日常事务性工作。、负责综合性的工作计划，总结和专题报告及重要会议讲话稿和综合性发文稿的起草工作。、协助领导抓好保密教育，并负责督促检查保密制度的执行情况。、协助领导批办一般文电、信函及其有关事项。、根据领导指示，负责项目部的会务工作，并督促检
26、查会议决议的执行情况。、负责项目部规章制度的建立和修订，督促检查各项制度的贯彻执行情况，协助项目部领导抓好管理工作。、根据各个时期的中心工作，搞好调查研究，掌握项目部的生产工作情况，及时总结施工生产中的典型经验，搞好对内外的宣传及报道工作。、负责对内对外的宣传鼓动，对外的接待工作。、负责群众来信来访工作。(十一)、负责小车的调度、使用，管好文印室以及电话、传真等。(十二)、负责通讯、文件管理。(十三)、负责项目部发文件、材料的打印、复印工作。(十四)、负责项目电脑、复印机、打印机等办公用品的管理。(十五)、负责项目报纸、杂志的收订工作。(十六)、全面负责本项目部的食堂、医务、总务及环境卫生等后
27、勤保障工作。(十七)、总务办公用品的计划、采购与报销管理。(十八)、听取职工意见，指导食堂提高餐饮质量，搞好饮食和成本账目。(十九)、管理好生活用电、用水及锅炉房开水、浴室、卫生间，并督查民工区各项生活管理。(二十)、负责防暑降温、防寒保暖措施的执行。(二十一)、完成领导临时交办的工作。(一)、办公室主任岗位责任制1、对项目部日常事务工作全面负责。2、负责项目部的文秘工作，履行服务、参谋、督办、协调的职能。3、负责项目部文件处理、管理工作。4、负责项目部对内对外的宣传工作。5、作好对外接待工作。6、负责小车的调度、使用、通讯、文件管理等项工作的安排。7、完成领导临时交办的工作。(二)、文秘岗位
28、责任制1、协助办公室主任作好文秘工作。2、协助办公室主任作好宣传工作。3、参与项目部要求参加的各项会议，作好会议签到和会议纪录。4、负责打字、复印、传真文件的收发工作。5、负责文印室的管理工作。6、完成办公室主任交办的工作。7、完成领导临时交办的工作。(三)、文印岗位责任制1、负责领导办公室的日常清洁工作。2、协助作好会议室的清洁及日常会议的会议室布置工作。3、负责信件的收发，外发信件的邮寄工作。4、负责打字、复印，各类文件传送、传真文件的收发工作。5、负责文印室的管理工作。6、按时播放广播。7、完成领导临时交办的工作。七、试验室岗位职责、试验室职责1、项目部试验室应得到业主或监理认可，若当地
29、政府规定要办临时检测试验资质时，应取得临时资质。项目部试验室只能在其资质范围内开展检测试验工作。2、项目部试验室应建立健全试验管理制度、主要检测试验设备管理制度及操作规程，并认真执行。3、在项目部总工程师领导下，开展检测试验工作，并对检测试验工作质量负责。4、认真执行技术规范、质量标准、试验规程和相关的法规。5、同物资部门做好原材料的选定工作，根据物资部门提供的委托单，做好原材料的检验工作。6、混凝土的配合比设计应满足设计和施工要求，并符合科学合理与经济性的原则。7、主要配合比的设计和严重混凝土缺陷修补方案，必须报公司中心试验室或项目部总工程师审批后方可实施。8、根据混凝土浇注令，按时提交混凝
30、土施工配料单，做好现场混凝土施工的试验值班工作。9、做好试样的标准养护，根据施工的需要进行同条件养护。10、做好检测试验设备的检定、测试、校验工作。11、项目部试验室应定期向公司中心试验室报告混凝土强度合格评定情况，及时报告不合格品的处理情况和混凝土缺陷修补情况。12、做好防火、防盗、防触电工作。13、试验记录、检测报告必须数字准确、字迹清晰、结论正确、手续齐全。、试验室主任职责1、贯彻执行试验室管理制度及手册中有关工作制度。2、领导并监督试验室日常试验工作。3、掌握有关的国内、外试验技术现状及发展趋势，根据有关技术标准和规范制定检测方案并组织完成，组织试验人员学习并掌握国内外标准、规范、规程
31、。4、确保试验数据公正可靠，编写或审核试验报告并签发。5、考核试验人员的技术与工作质量。6、提出试验仪器设备的购置、更新、改造、维修、降级和报废计划。7、对试验监测项目的原始记录进行分析、校核、出具报告，并对试验结果负责。、技术负责人职责1、在试验主任领导下，负责试验室的全面技术、质量工作，当主任不在时，代行其职责。2、熟悉有关标准和规范，审查各受检项目的监测试验方案，全面负责监测试验技术工作。3、建立健全并严格执行质量管理体系和质量保证体系，切实保证公正地、科学地、准确地进行各类试验工作。4、审核仪器设备操作规程、试验仪器的校验方法是否正确。5、深入各专业室，随时了解并解决试验过程中存在的技
32、术问题，督促试验人员按规范和规程做好各自的试验工作，确保试验工作质量。6、负责组织有关人员及时收集国内、外试验方面的标准、规范及先进的试验技术。7、做好试验仪器等计量设备的校对工作，确保试验数据的准确性。8、负责试验人员考核，推荐并参与试验晋级、评先的工作。、质量保证负责人职责1、带领全体试验人员贯彻执行试验工作计划和目标。2、向试验室主任和技术负责人报告试验工作质量情况，当技术负责人不在时，代理技术负责人的工作和试验报告的审核。3、负责质量事故和试验质量争议的处理并向试验室主任和技术负责人汇报结果。4、负责监督、检查、测试仪器、设备的完好情况及周检情况。5、指导并检查各类人员的试验质量，有权
33、责令试验员改正违反试验工作质量保证体系要求的错误，直到停止工作，并向技术负责人提出相应的处罚建议。6、负责定期组织全体试验人员学习质量管理手册和新标准、新规范，随时督促检查执行情况。7、熟悉有关标准和规范、审查各受检项目的监测试验方案，全面负责监测试验工作质量。、试验人员职责1、严格按照规范、试验大纲及实施细则进行试验工作，确保试验数据准确可靠。2、认真填写试验原始记录，对试验数据按误差理论的规定截取有效的数据，对试验结果进行分析整理并提出试验报告。3、不断更新专业知识，收集并学习本专业最新的国内外标准、规范。4、有权拒绝使用不合格的检测仪器设备或超过检定周期的仪器设备，按时填写仪器、设备使用
34、记录。5、试验中立场公正，不受外界干扰，有权拒绝行政的或其他方面的干预，有权越级向上级领导反映各级领导违反试验规程或对试验数据弄虚作假的现象。6、妥善保管试验检测原始记录。7、努力完成好各项试验监测任务，遵守试验室管理制度。、资料管理人员职责1、负责收集保管技术标准、规范和操作程序。2、负责各项检测试验原始记录、报告资料的保管。3、严格遵守保密制度，不得随意复制、散发试验报告，不得泄露原始数据，不做损害本企业利益的事。4、对所保管的所有档案资料分类登记，严格执行有关试验资料借阅规定。5、做好防火、防蛀、防盗工作，保证档案资料的完好。6、应及时将试验室提供的检测报告、仪器设备说明书、检定合格证书
35、、设备档案、设备使用记录、检测原始记录等分类编号。7、对过期档案的销毁应严格履行报批手续，并造册登记入档。、样品保管员职责1、 负责样品的验收、登记、编号。2、负责将来样分为留样和检测样，两份样应具有同样质量，留样应列架分类、妥善管理。3、样品应按规定填写样品收、发、管理表格，并有来样委托人或取样人、领样人和保管人签字。4、负责检查样品制作的外观质量的合格情况，对不符合要求的样品不得收入。5、样品室内应清洁完好，不得存放与留样无关的物品。6、保护样品室的环境条件，不使留样变质、发霉、降低或丧失性能。7、样品的检后处理应按有关规定办理手续，经办人及主管人员应签名。8、遵守职业道德，不得试用样品，
36、不得把样品据为己有，样品的丢失按责任事故处理。、仪器、设备维修管理员职责1、负责计量器具及仪器设备的送检和自我校验工作，以确保试验数据的准确性。2、负责对仪器设备的维护、保养工作进行检查，保证仪器设备的完好。3、熟悉了解各种仪器设备的性能、使用方法。4、负责所保管仪器、设备的计量检定、校验并按期将检定的校验结果存档。5、不定期地向技术负责人报告仪器、设备的技术状况，做好维修、大修、降低及报废的申报工作。6、负责试验仪器、设备的维护保养等工作，并保证仪器、设备处于正常使用状态。7、负责新购检测仪器、设备的验收工作及检测仪器设备的购置工作。8、负责外出现场试验检测的仪器设备送回时的检查验收。9、参
37、与仪器设备发生故障、损坏原因的分析，主持仪器设备的维修工作。第二篇 综合类管理制度第一章 工程技术管理制度第一节 技术质量管理制度 一、在总工程师的领导下，认真贯彻本项目的技术方针和施工组织设计，有计划地推行新技术、新工艺、新材料，制定出切实可行的施工组织设计实施细则和详细的作业指导书。二、做好各单位工程、分部工程和分项工程开工前的准备工作；施工前，进行现场调查以及检查外协单位的技术准备情况，并落实设备、材料供应。三、施工过程中，技术交底要清楚、明确，对关键部位的质量要求及主要的施工方法要作详细的交底，并且要求正规化、书面化。 四、认真贯彻计量法，制定详尽的计量管理细则，加强对测量、试验的计量
38、管理。五、认真贯彻执行ISO9000和质量管理办法，加强全面质量管理，按时据实填写质量报表；加强对职工的全面质量管理教育，开展QC活动；组织施工质量检查、评比。六、加强施工管理，参与重大的设计变更讨论，并以工程业务联系单的形式向有关方面提出；经常深入各工段、班组，协助解决施工技术问题，保证形象进度的如期完成。发生重大工程质量事故，负责调查处理，并提出切实可行的补救措施。七、加强工程技术档案的管理，做到完整、齐备、准确、有序。八、加强对各工序技术的总结，对于典型、先进的施工经验应迅速在项目部内推广、交流。九、工程技术人员必须按要求认真填写施工日志，并随时接收检查。十、负责竣工资料的收集整理和竣工
39、图纸的绘制，对已完工的分部分项工程，配合监理工程师搞好验收工作。第二节 施工技术质量管理责任制一、工程科科长岗位责任制、在总工程师领导下，负责工程科技术管理，协助副经理协调各工段的工作。、在总工程师的指导下，负责施工组织设计、施工技术方案施工实施细则的编写与实施组织管理。、执行技术管理制度等规章制度，推行新技术、新工艺、新材料，确保工程安全、质量、进度。、组织施工技术与安全技术交底，明确施工要领、技术特征、技术标准，作出书面规定。、组织技术交流、研讨，更新技术知识，培养年轻技术人员。、编制工程材料计划并考核实际消耗，确保施工顺利。、作好工程技术与变更等管理基础工作，督促施工日志，配合计划经营部
40、门作好工程结算索赔工作。、组织编制交(竣)工验收工程技术资料，撰写施工技术总结。、完成临时交办的任务，主动搞好协作。二、重点工程技术主管岗位责任制、在工程科长的指导下，编制分管工程施工组织设计、施工实施细则及施工技术总结。、编制工段施工计划，解决施工中的技术问题，保障技术信息畅通。、全面负责分管工程的进度、工程质量等，协调船机设备、材料以及劳动力的调配。、负责分管工程的工程技术交底、安全技术交底。关键部位的技术质量、要求及施工方法对班组详细交底，并书面明确。、作好施工和作业记录，负责分管工程的交验、归档和技术总结。、执行项目部的安全规章制度，落实安全指令。承担工作范围内的安全生产技术责任。制止
41、违反安全管理规定的行为。、完成临时交办的任务。三、单项主管技术员岗位责任制、执行国家和上级有关技术标准、规范、规程和施工技术管理规章制度。、负责按照设计文件、图纸、技术规范、操作规程、检验技术标准和施工组织设计、施工实施细则和作业指导书施工，认真做好施工技术管理工作。、参加编写单位工程施工组织设计（包括划分分部、分项工程项目、计算工程数量、制订施工方法、安排施工进度计划，编制劳动力、材料、机具设备使用计划，制定保证施工质量、安全的技术措施等）。、负责分部分项工程的施工技术、安全技术交底。、负责审核构筑物的测量定位，放线工作。、负责按照施工组织设计组织现场施工，协调和处理施工中的有关问题。、负责
42、施工质量，会同质检员督促班组和个人做好工序交接、自检、互检工作，负责质量检查和隐蔽工程验收，填写分项、分部、隐蔽工程检验单，办理检验手续和质量事故处理手续、负责记载、收集、整理各项施工原始记录资料和施工日志，及时填报各项工程报表和竣工验收资料。、参加编写施工技术总结，并参加单位工程中间交工验收。、接受项目总工程师和行政领导的双重领导并负责完成交给的各项临时任务。四、工段长（班组长）施工技术质量管理责任制、对班组人员进行“质量第一”的思想教育，牢固树立为用户服务和为下道工序服务的思想。主持QC小组活动。、认真贯彻执行质量管理制度和各项技术规定。全面负责本班组的质量自检，互检和工序之间的交接验收。
43、、领导本班组人员严格按照图纸、作业指导书、技术交底和操作规程进行生产。、帮助本班组人员炼好基本功。不断提高技术水平。积极采用新技术、新工艺。搞好现场安全生产、文明施工，保持良好的生产秩序。、把好材料使用质量关，有权拒绝使用不合格的材料。做到对不合格工程或工序不交接，对本班组生产的产品负操作和经济责任。、做好本班组的质量评定工作，对因操作不当造成的工序负返修责任，同时承担一定的经济责任。、负责本班组质量指标考核，组织小组成员按时填写各种原始记录和统计报表。、接受专检人员的质量检查，对专检人员提出的质量问题，要组织本班组人员及时改进并重新进行检查。、接受技术人员的监督和检查，按照技术交底的要求和质
44、量标准组织班组的施工。五、生产工人施工技术质量管理责任制、作到“三懂四会”，即“懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会操作、会维修、会检测”。应认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。、爱护原材料、配件及半成品，正确合理使用各种工、索具和设施，做到精心维护，使其经常保持良好的状态。、严格把住质量关。不合格的材料不使用，不合格的产品不交接，不合格的工程不交工。、凡不按操作规程、施工图纸、作业指导书、技术交底等技术要求施工造成的返工或质量事故责任者，应负责接责任，并按规定赔偿损失。、自觉接受专职质量检查员的检查和辅导，积极参加QC小组活动。、坚持安全生产和文明施工，做到减少和杜绝安全，质量事故。第三节 施工技术质量管理方针目标指导思想一、质量方针科技先导，管理创新质量保证，顾客满意二、质量目标工程合格率100%；优良率95%以上；合同段整体质量优良率100%；合同履约率100%；顾客满意率85分。三、指导思想精心施工，严格要求事前控制，杜绝返工第四节 施工技术质量管理具体措施一、施工技术质量控制程序框图施工项目质量目标编制项目质量计划项目质量计划实施准备阶段竣工阶段控制施工阶段控制索取设计文件最终检验和试验技术交底设计图纸会审质量缺陷处理测量控制控制网复测整理质量记录材料控制设备控制选择分承包人编制竣工文件作业指导书承包人自验计量控制提出开工报告
