榆绥高速LM4合同段项目前期策划书.docx

《榆绥高速LM4合同段项目前期策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《榆绥高速LM4合同段项目前期策划书.docx（60页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、榆绥高速公路LM4合同段项目策划书中交二公局第三工程有限公司榆绥高速LM04标项目经理部二O一一年二月中交二公局第三工程有限公司标准化管理小组组 长：李灏副组长：高 和 王 勃 侯来业 张胜利 高继明 张建国 米长江 孙 涛 庄艳伟 王 林 张战平组 员：骆登科 叶 军 鲁双凤 董小军 崔建星 陈洪文 张笃祥 榆绥高速LM04标项目策划小组组 长：蒋福刚副组长：方庆海 贾云清 文勇俊 马德林 张文军 王 磊组 员： 武 威 张 伟 齐接贺 赵建强 吴少兰 王仕增 刘忠林编 制 说 明1.项目策划的组织机构项目经理部成立标准化管理实施小组。项目经理担任组长，其他领导担任副组长，小组成员由各部门负

2、责人组成。由项目总工程师具体负责项目标准化、项目策划编制工作的组织、协调和督导工作。2.项目策划编制的目的通过对项目前期详细周密的考察，确定项目的总体目标、实施方案和管理流程，把项目总体目标和具体目标相结合，把事前计划、事中控制和事后总结进行有机的统一。3.项目策划编制的依据本项目策划局项目策划指南，根据业主的相关要求，结合公司项目策划指南的指导意见和思路，本着详尽调查、实事求是、超前谋划的原则开展项目的策划工作4.项目策划的编制原则项目策划的预见性：项目策划编制要适当超前，要深刻分析项目的内外部环境和工作重点，提出有针对性的管理思路，要能够真正指导项目各项工作的开展。项目策划的系统性：项目策

3、划的编制既要考虑项目内外部环境，又要满足业主和公司的要求，要符合公司战略规划需要，要涵盖项目全周期的管理过程，要具有系统性。项目策划的可实施性：项目策划工作要结合项目实际情况，结合项目各项管理目标，实事求是开展策划工作，策划的各项内容在日常工作开展中要具有实际可操作性。项目策划的适宜性：项目策划的编制要根据环境的变化适时进行动态调整和优化，保持项目策划的适宜性。5.项目策划的基本结构第一部分：项目总体策划，即对项目管理工作全面的分析和定位。包括项目总体分析、项目定位及总体思路、项目总体目标、项目主要举措和项目组织机构及职责体系等。第二部分：项目专业策划，即对项目各业务管理进行详细的策划，由项目

4、基础设施策划、项目施工生产策划、项目产品质量管理策划等内容构成。 目 录第一部分 项目总体策划11 项目总体分析12 项目总体定位及管理思路53 项目管理总体目标 84 项目主要管理举措 11 5 项目组织机构设置与职责体系 12第二部分 项目专业策划161 项目基础设施策划162 项目工程施工生产组织专业策划203 项目施工技术专业策划244 项目产品质量管理专业策划265 项目环境保护管理专业策划296 职业健康安全管理专业策划307 机械设备管理专项策划328 物资管理专业策划349 项目人力资源策划3510 项目合同成本管理策划3611 项目财务资金管理策划4012 项目实施企业文化建

5、设策划4313 项目信息化策划4414 法律法规管理专业策划4515 项目风险管理与危机应对策划5616 党群工作管理专业策划48附件 榆绥高速公路路面LM4标项目策划总结49第一部分项目总体策划第一部分 项目总体策划1 项目总体分析1.1 项目基本概况1.1.1 工程概况榆商线榆林至绥德高速公路第LM4合同段起点桩号K86+387,终点桩号K118+960，全长32.573Km，包括米脂互通、四十里铺互通、史家湾互通和米脂服务区等路面工程。合同总价2.23亿元，属大型项目。榆绥高速公路技术标准：牛家梁至四十里铺（K0+286.975-K108+400）整体式路基宽度26m，分离式路基宽度13

6、m，设计时速100Km/h；四十里铺至史家湾段（K108+400-K118+960）整体式路基宽度24.5m，分离式路基宽度12.25m，设计时速80km/h。路线经过地区水源丰富，可满足施工的要求，沿线电力情况供应良好。主线行车道路面结构：4cm沥青玛蹄脂碎石上面层（SMA-13 SBS 改性沥青）6cm中粒式沥青混凝土中面层（AC-20 SBS 改性沥青）12cm粗粒式密级配沥青碎石（ATB-30）40cm水泥稳定碎石基层（水泥剂量5%）18cm水泥稳定碎石底基层（水泥剂量4%）路面总厚度80cm。沥青面层间设粘层，沥青面层与基层间洒透层油并设SBS改性沥青同步碎石封层。1.1.2 主要工

7、程量厚18cm(4%)水泥稳定碎石底基层490303m2厚20cm（4%）水泥稳定碎石底基层49054m2厚40cm（5%）水泥稳定碎石基层475383m2厚12cmATB-30粗粒式沥青碎石428576m2厚6cmAC-20中粒式改性沥青混凝土701371m2厚4cmSMA-13沥青玛蹄脂碎石上面层719458m2透层466706m2，粘层1196786m2，封层726571m2厚26cm水泥混凝土面板103564m21.1.3 工程特点本项目桥隧多，沥青混凝土面层施工组织难度大，施工质量要求高，是本项目的重点和难点。本项目有效施工工期短、施工任务重，碎石储备大；设备、人员的投入大；设备的完

8、好率要求高。本标段土地资源匮乏，在施工过程中要求采取措施合理利用临时用地，工程结束后及时复耕。本项目横穿榆林市绥德和米脂两县全境，周边村落众多，地方关系较为复杂。本项目大、中桥桥面和纵坡大于2.5%的路段中面层施工时均需添加聚酯纤维，加大了项目成本和施工难度。由于投标时上面层为AC-13结构，现业主已经变更为SMA-13结构，对施工质量控制和施工环境均提高了要求。投标时水稳底基层碎石为当地碎石，进场后业主改变初衷，禁止采用当地碎石，增加了项目的成本。1.2 项目周边情况1.2.1 社会环境法律、政策因素：项目为发改委建设的跨“十一五”、“十二五”计划内的省重点项目，享有同类项目应有的法律、法规

9、保障，同时有榆林市人民政府 “榆政发【2000】32号文件”和绥德县政府会议纪要等政策支持。建设资金：榆林至绥德高速公路业主为陕西省交通建设集团公司，根据目前掌握的信息，项目的资金来源主要为陕西省政府拨款及银行贷款，资金保障等存在不确定因素。人文环境：本项目位于榆林市米脂县和绥德县，两县为近年来发展的能源县，榆绥高速公路为当地第一条跨南北高速公路，由于前期的包西铁路及青银高速的过境，使得当地的永久性占地增多，当地群众对基本建设情况较为熟悉，从项目前期对榆绥路基标段的调查情况看，地方环境比较复杂，项目的临时征地非常困难。1.2.2 地理环境本项目地处陕北毛乌素沙漠与黄土高原的过渡地带，主要为河谷

10、地貌，河谷较宽阔，谷底地形平坦，发育冲积、冲洪积砂土、砂砾土、圆砾土，局部有卵砾土层、含漂石等。项目所在区处于中温带半干旱大陆季风性气候区。春季气温日差较大，寒潮霜冻经常发生，并多有大风，间有沙暴；夏季暑热，雨量增多，常为暴雨，常有夏旱和伏旱；秋季多雨，降温快，早霜冻频繁。受沙漠影响，气温变化快；冬季漫长而干冷盛行西北风。区内降雨量多集中在7-9月，占总降雨量的78%，多为暴雨，常夹有冰雹，区内年蒸发量大于降雨量。1.2.3 施工条件施工材料的获取：本项目所需的施工大宗材料为碎石、水泥、沥青、燃煤、重油、柴油。由于项目所在地附近地材匮乏，从前期的材料调查情况来看原材料的采购极为不便，可供路面施

11、工用的碎石、水泥等都需从外地调入。项目在采购前将进行招标，选取实力雄厚，信用良好、质优价廉的供应商。劳动力的获得情况：项目部临时用工拟招用当地农民工，一方面可以解决当地部分人员就业问题，另一方面可以缓解项目部和当地居民因征地等原因引起的矛盾。本项目的路面施工拟采用两个作业队，附属工程施工采用两个作业队，将选用和公司长期合作的队伍，人员的数量、熟练程度均可以保证。施工机械使用的可行性：本项目的机械化使用程度高，适合大规模机械作业。大型机械主要以公司配置为主，社会租赁为辅，小型机具由项目购买或协作队伍自行配置。由于施工内容属于常规项目，施工机械配置较为方便。交通运输情况：本标段位于榆林市米脂县与绥

12、德县之间，G210（二级道路）与我标段路线基本平行，但此国道属运煤专线，大车、重车非常多，沿线经常堵车，交通运输条件较为困难，原材料进场可以采用G210，混合料运输基本不能采用G210，只能采用主线及便道。1.3 项目经营预测分析1.3.1 标价分析：本项目为低价中标项目，材料单价、工期、成本均压缩到最低，潜在亏损风险较大。项目中标价22343.1329万元。路面主体工程报价19072.5588万元，占总报价85%、其他附属工程及其他章节内容占15%。1.3.2 具体报价情况：沥青面层ATB-30报价为451元/方，AC-20改性沥青砼546元/方，AC-13改性沥青砼790元/ 方（现变更为

13、SMA-13），沥青为业主免费供应（但需项目进行现场脱桶），水泥稳定碎石底基层报价为260元/方，水泥稳定碎石基层为325元/方，底基层报价偏低（底基层碎石需要从山西柳林进行采购），其他报价基本正常。综合上述因素分析，本项目经营效果不容乐观，预期经营压力较大。1.4 项目面临的形式分析本路面项目共4个标段，我标段为路面4标，是4个标段中桥隧比例最大、施工断点最多、全线路基将最后贯通的标段。具体分析如下：项目业主为陕西省交通建设集团公司，对工地临建、施工控制、安全文明施工等要求极高，便道、场地建设、施工标准化等要求很高，在施工前需进行详细策划，施工中加大投入及管控力度。项目的施工内容为常规路面施

14、工，施工内容及工艺均成熟，路线与G210共设两处互通相连，项目要做好外部协调及内部施工工序衔接，同时需要做好交通管制，为项目施工做好安全工作。1.4.1 项目自身的优势成本方面：由于项目具有路面施工的成熟技术和人员，使项目具有低于同行业平均成本价格施工的能力。进场后，项目将根据实际情况，加快工程进度，保证有效工期，合理安排施工，从而节约施工成本投入，为项目获取更多的利润。管理方面：项目将认真落实局、公司在项目管理上的优势和长处，并结合本项目的实际情况，加强施工现场管控力度，多点平行流水施工，提高工效，确保工序衔接顺畅及现场施工质量的控制，在合同工期内保质、保量的完成施工。技术方面：在前期策划完

15、成后，将着手进行实施性施工组织设计的编制，项目技术方面需要详加考虑的是各结构层设计配合比的优化和现场施工控制；桥面沥青砼防渗水、防车辙的措施；各类施工机械设备的安装、调试及管理；原材料的储备量和质量控制等。1.4.2 项目自身的劣势项目合同工期18个月，但有效工期只有10个月左右。我标段点多线长，立交匝道较多，沿线跨榆林市下辖的2个县，因此，项目施工组织、现场管理、质量控制、成本控制、进度控制是项目实施的重点和难点。我标段一头一尾各3条连续隧道，6条隧道均未贯通，外加2处桥梁上跨铁路，还有一段近2公里的路基由于天然气管道未协调好而仍处于原地表状态，这些情况都已经或者将要对主线形成断点，给项目的

16、施工造成很大压力和不确定性，同时必然增加项目的施工成本。2 项目总体定位及管理思路2.1 项目总体定位及管理思路2.1.1 项目管理理念 以人为本，推进项目精细化管理优化流程，雕铸陕北典型示范路2.1.2 项目整体水平定位运用科学的管理手段和方法，在工作中充分落实“标准化、精细化”管理要求，致力于把项目建成优质工程，在4个路面标中总体排名第一，各结构层试验段施工争取先行，将榆绥高速LM4合同段工程打造为公司的品牌工程，陕北市场的样板工程。2.1.3 项目总体思路按照公司“低成本、零缺陷”战略和“精细管理”理念以及“以现场保市场”的既定目标，结合业主的相关建设目标，深入贯彻“三零管理理念”，全面

17、实施“模块化流程式项目管理标准”，落实精细管理，狠抓成本管理，创造良好经营效果。2.2 项目各专业定位及管理思路2.2.1 项目基础设施建设定位：因地制宜、合理布局、朴素大方、功能划分明确，满足项目生产经营需要。思路：从项目地理环境出发，按照中交股份视觉识别系统要求，本着有利于生产、便于生活的原则，融入和谐、安全、方便、节俭的建设理念，因地制宜、合理布局，充分体现生活和生产的和谐、人与环境的和谐等内涵，树立统一的视觉效果，展示良好的企业形象。2.2.2 项目施工组织定位及编制思路定位：制定指导现场施工的纲领性文件，符合客观的经济、技术规律，对工期、进度、质量、安全、环保、文明施工等做出合理的安

18、排，使整个施工过程处于有序的受控状态。思路：贯彻执行工程施工的政策、法规、技术标准、质量标准、施工规范、安全规定、环保要求，采用科学的方法统筹安排项目生产，全面指导工程施工，确定质量、工期、安全、文明施工目标。根据总工期要求，分析影响施工生产的各种因素，采用倒排工期的方法制定详细的进度计划及保障措施，确保圆满完成施工任务。2.2.3 工程质量管理定位及思路定位：控制和提高工程质量，建设优质工程和品牌工程。思路：贯彻执行国家、上级和地方有关产品质量管理方面的法律、法规和标准。结合项目特点，制定质量管理与控制方案，强化全员质量意识，使工程质量始终处于受控状态，满足业主、监理要求，建成优质工程和样板

19、工程，提升企业市场形象和品牌价值。2.2.4 职业健康安全管理定位及思路定位：关注员工职业健康和人身安全，提升公司品牌形象，竭力打造平安工地思路：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行业主和公司有关职业健康安全的相关制度，关注管理行为的合规性和有效性，关注员工身体健康、安全和损失，加强过程管控力度，营造良好的安全工作氛围，采取有效措施，确保员工人身健康和安全。2.2.5 环境管理定位及思路定位：保护生态平衡，实施绿色工程，塑造现代环保企业新形象。思路：认真贯彻国家、上级和地方环境管理的法律、法规和标准，识别项目环境危险源因素，制定控制措施、改进方案，强化文明施工手段，保护生态

20、环境，实现人与自然的和谐，树立现代文明施工企业新形象。2.2.6 机械设备管理定位及思路定位：合理配置机械设备资源，降低机械设备使用成本，提高机械设备完好率和利用率。思路：根据工程任务及工期目标， 科学管理、合理配置各施工阶段机械设备种类和数量，为项目提供机械设备资源保障；加强机械设备过程管理，精确核算并控制设备成本,降低设备安全风险。2.2.7 物资管理定位及思路定位：保证项目物资供应，控制材料质量，做好材料节超核算工作。思路：建立可靠的物资供应与质量保证体系，优化物资采购流程，降低物资采购成本，节约物资供应费用，增强资源整合与利用力度， 建立材料成本控制体系，实现创效增收。2.2.8 人力

21、资源管理定位及思路定位：人与事高度配合，事得其人，人尽其才。思路：根据项目生产经营情况，合理配置人力资源，做到事得其人，人尽其才。通过轮岗、师带徒等岗位培养方式，加强员工培训力度，提高员工综合素质，打造一支优秀的员工队伍。2.2.9 成本合同管理定位及思路定位：成本控制到位，合同执行有效。思路：优化项目成本管理流程，建立完善的成本控制体系，实行全过程控制，降低施工成本，挖掘利润来源，为项目创造更多的超额利润。分析研究施工组织设计，熟悉合同中有关计量、变更条款，大量收集、整理现场记录等变更相关资料，为项目变更索赔准备充分资料。2.2.10 项目财务资金管理定位及思路定位：控制财务费用开支，提高资

22、金周转率，满足项目生产经营需要。思路：认真分析从临建到物资设备进场及生产经营各阶段的资金需求情况，制定详细资金使用计划，使计量款与资金需求合理衔接，提高资金周转率，保障项目生产经营的正常进行。2.2.11 项目团队建设与形象宣传定位及思路定位：传播弘扬二公局企业文化，以人本管理为核心，培育员工共同价值取向和团队精神，培育具有凝聚力、执行力和忠诚于企业的高效项目团队，营造和谐有序的项目群体氛围。思路：统一部署，紧紧围绕生产经营宣传和灌输企业理念，创建和谐的团队氛围。明确宣传思路，确定宣传主题，通过对外宣传，提高企业品牌价值和社会影响力；通过对内宣传，加强了解和沟通，增强团队凝聚力。2.2.12

23、项目信息化定位及思路定位：建立项目网上协同工作环境，对项目各项业务活动实现信息化管理和应用。思路：在公司信息化管理的相关要求下，为项目各个部门提供网上协同工作环境，从财务账务管理、资金管理、物资管理、设备管理、合同管理、结算管理、成本管理、人力资源、计划进度、质量、安全管理等方面开展集成的信息化应用，实现项目各类资源共享，提高项目整体管理水平。2.2.13 项目风险管理定位及思路定位：建立项目全面风险管理体系，充分识别项目风险，制定预案，预防和化解风险，提高项目经营质量。思路：通过对项目内外环境的分析及在项目管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，有效识别项目

24、重大风险，采用科学的预防和控制手段，制订应对预案，预防和化解风险，提高项目经营质量。2.2.14 项目党群工作管理定位及思路定位：加强和推进项目党群组织建设，开展主题活动，提高党员和青年团员的综合素质和业务水平，创建和谐的项目氛围。思路：整合、协调和处理好项目内部的各种矛盾和利益关系，最大限度地形成项目合力，团结和带领广大员工保持项目稳定和谐，搞好项目物质文明建设、政治文明建设和精神文明建设，促进员工的全面发展和项目各项利益的全面实现。3 项目管理总体目标总体目标：锻炼一支能吃苦耐劳、敢打硬仗的队伍；培养一批技术扎实、敬业奉献、一专多能的优秀员工；总结一套山区路面低成本控制的管理方法；通过项目

25、全体员工的共同努力，为公司陕西信誉评价再创新篇。3.1 质量管理目标分项工程一次交验合格率达100%。单位工程一次验收合格率100% 。工程项目交竣工验收质量评分95分。工程交工验收质量等级：合格。竣工验收质量等级：优良。3.2 环境管理目标保护生态环境，采取措施防止或减少植被破坏和水土流失。控制重大环境因素，重大环境污染和环境破坏责任事故0案次。控制施工噪声，控制施工扬尘、废弃物，确保排污符合规定标准，周围村民投诉0案次。3.3 职业健康安全管理目标职工生产安全责任事故死亡：0 案次；职工生产安全责任事故重伤率：0 案次；职工职业病：0案次；杜绝较大及以上生产安全责任事故；杜绝重大交通责任事

26、故；杜绝重大火灾责任事故。3.4 进度目标根据合同约定，倒排工期，科学合理制定项目施工进度计划，实施动态控制，确保月度、季度、年度产值和形象进度目标的实现。里程碑事件准备工作完成2011年4月1日底基层工程完成2011年9月30日基层工程完成2011年9月30日下面层工程完成2011年10月31日中面层工程完成2012年4月30日上面层工程完成2012年6月20日工程竣工交付2012年7月20日3.5 经营目标经营创效：完成公司工程项目经营承包管理合同规定的成本指标，力争实现正利润。市场拓展：进一步巩固公司在陕西路面市场良好声誉，为陕西2011-2012年公司AA信誉评价作出贡献。3.6 合同

27、履约率和顾客满意率按合同工期提前10天完工。顾客满意率98%以上。3.7 项目风险管理目标建立项目全面风险管理体系，确保体系正常运行，减轻或者规避各种风险对项目经营目标的干扰。重大风险发生低于0案次，重要风险发生低于0案次，较大风险发生低于0案次，一般风险发生低于1案次。3.8 财务管理目标筹集项目生产经营所需的资金，有效投放和使用资金，严格控制项目各项财务费用支出，实现项目利润最大化。3.9 人力资源目标保障项目配置必要足够的各业务管理和操作人员，并满足岗位能力要求。项目计划培训员工25人次，员工年培训率80%。本项目目标培养项目高级管理人员1名，培养中层管理人员4名，培养技术骨干5名。3.

28、10 机械设备管理目标自有设备控制目标：完好率96，利用率65。外租设备控制目标： 利用率80%以上。单机核算率达到95%。3.11 物资管理目标主要材料质量合格率100%，供应及时率97%。采购目标：本项目招标采购率80%， 成本目标：大宗材料节约率2%。3.12 项目团队建设目标项目团队作风: 科学，严谨，高效，务实。项目团队形象:诚信、敬业、务实、团结、朝气蓬勃、雷厉风行。项目领导作风:五个一线(领导一线指挥、干部一线突破、问题一线解决、局面一线打开、成效一线体现)。项目工作标准:“五勤”（脑勤、眼勤、嘴勤、腿勤、手勤）。五勤的具体要求为：脑勤（勤于思考、勤定目标、勤于清理思路），眼勤（

29、勤于观察、勤于审查），嘴勤（勤于安排、勤于要求），腿勤（勤于落实），手勤（勤于检查、勤于总结、勤于考核）。项目文明办公标准:“五个一”（一声您好、一声请坐、一杯茶水、一张笑脸、一声再见），“三个好”（胸卡佩带好、资料摆放好、环境保持好）。团队氛围目标：团结友爱，和谐好；勤奋工作，事业好；爱护环境，心情好；讲究卫生，身体好。营造和谐有序、开拓进取、顽强拼搏并在工作、生活中具有共同价值理念的项目氛围。以诚待人、以心交人、以理服人、以人格魅力感染人。团队执行力目标：以培养团队意识为工作重心,通过文化引领，提高团队执行力，使企业理念、制度融入员工的思想和行为之中，使员工工作的积极性、主动性得到提升。3

30、.13 项目宣传策划目标创办项目工地简报，按时出刊 12 期以上；计划在各类刊物上投稿篇数不少于 30 篇；对企业内部刊物投稿被采用10 篇；3.14 信息化建设目标信息化硬件配置达标率95%。OA系统收发文合格率96%以上，业务信息系统使用率100%。管理信息系统熟练人员配置比率85%。信息系统使用率：90%。人力资源信息系统培训率：95%。系统安全备份率：95%。3.15 创优创誉目标争创优良工程；在全线综合排名力争 第一 ，争做全线样板标段。在文明施工、结构外观质量和档案资料方面争作全线样板。获得业主不同级别的奖励占业主总奖励次数的 80 %以上。劳动竞赛考核排名目标每次 第一 。质量检

31、查考核排名目标每次 第一 。争创三公司先进集体 1 次。在陕西省高速公路建设项目施工单位信用评价中确保获得“AA级（优良）信用等级从业单位”资格。3.16 廉政建设目标廉政合同签订率100%。贪污受贿事件0案次，商业贿赂0案次。廉政教育1次/季度。4 项目主要管理举措4.1 实行生产例会和每月生产调度会制度，及时将业主的管理思路和进度要求传递给各层管理人员和各施工协作队伍，使项目的各个层面严格按照业主提出的要求开展各项工作。4.2 坚持“力争第一”的主导思想，加大管理力度，实现工程进度、质量、安全、文明施工等方面全优，赢得业主、监理的认同，提高企业的知名度，进而实现“以现场保市场”的战略。4.

32、3 建立质量责任制度，实行工序签字制度，抓好现场质量控制。 4.4 狠抓成本管理，项目主要领导亲自抓；推行月度、季度成本分析会，分析并解决成本管理过程中出现的问题；建立成本管理考核机制。4.5 树立公司路面标准化管理形象，贯彻“精细管理”理念，继续发挥公司路面成熟管理经验，执行路面施工标准化管理，树立公司良好的形象。4.6 施工过程中贯彻执行“精细管理”理念，将以往项目好的施工做法应用于本项目。4.7 抓好人本管理，提升项目综合水平。建立项目员工培训机制，提高员工技术水平、管理水平及综合素质。建立员工激励机制，通过考核，在员工职务晋升、薪酬提升方面，让员工感到“有盼头”，从而激励员工的工作热情

33、。5 项目组织机构设置与职责体系5.1 项目组织机构图 项目本着精简、高效的原则，组建项目领导班子以及各职能部门。项目领导班子初步编制为：项目经理由蒋福刚担任，项目党支部书记由方庆海担任，项目总工程师由贾云清担任，生产副经理由马德林担任，合同副经理由文勇俊担任，物资机械副经理由张文军担任，总会计师由王磊担任。另外项目聘任武威同志为项目副总工程师。项目经理部下设综合办公室、工程部、合同部、物资部、机械部、财务部、工地试验室、安保部、质检部、设测量队、档案室等职能部门。 榆绥路面LM04标组织机构体系项 目 经 理党支部书记总工程师生产副经理合同副经理物、机副经理总会计师财务部办公室测量队试验室质

34、检部合同部物资部安保部机械部工程部水稳作业二队附属作业队沥青作业二队沥青作业一队水稳作业一队水稳拌合站沥青拌合站榆绥高速LM04标质量保证体系项目经理总工程师合同副经理 党支部书记物、机副经理生产副经理工程部合同部物资部财务部办公室试验室测量队安保部机械部质检部附属作业队沥青作业二队沥青作业一队水稳作业二队水稳作业一队水稳拌合站沥青拌合站 榆绥高速LM04标职业健康安全管理体系安委会组长安委会副组长专职安全员工程部合同部物资部财务部办公室试验室测量队安保部机械部质检部附属作业队沥青作业二队沥青作业一队水稳作业二队水稳作业一队水稳拌合站沥青拌合站5.2 项目职能分工与职责分配5.2.1 项目领导

35、职责分工项目经理：全面主持项目生产经营管理工作。项目党支部书记：负责党群工作、行政后勤、策划宣传、地方关系等。分管综合办公室和安保部。项目总工程师：负责项目技术、质量管理工作。分管工程部、试验室、质检部。项目生产副经理：负责项目生产管理，负责全线工程施工的现场指挥与协调工作，负责施工进度计划编制工作。分管工程部和拌合场。项目物资机械副经理：负责项目物资计划、采购及核算管理，机械设备租赁、使用、调度及成本控制。分管项目物资部和机械部。项目合同副经理：负责项目计量、变更、资料等管理工作，分管合同部和档案室。项目总会计师：负责项目财务管理、成本核算，分管财务部。5.2.2 部门职能分工办公室：负责项

36、目行政后勤、人力资源、信息管理、宣传策划、党群日常工作。在项目党支部书记的领导下开展工作，包括：日常行政办公管理、项目部内部协调沟通、项目指令的监督执行、文件资料管理、后勤保障管理、项目网络与信息系统管理、项目宣传策划、办公和生活资源配置等。主管项目食堂、门卫和小车班。安保部：负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；对发现重大的安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；依法报告生产安全事故情况。工程部：负责项目施工生产组织管理工作。在生产副经理领导下开展工作。

37、负责对项目现场施工作业班组、现场工程师进行直接管理。负责项目生产前期准备、生产过程调度协调、以及现场生产组织管理工作。合同部：负责项目计划、合同、成本管理工作。在项目合同副经理领导下实施项目的工程计量、支付、变更、索赔和对各作业队的核算及评审管理工作，并负责本项目的计划和统计工作。负责各类合同的评审与管理工作。负责项目成本合同管理与控制工作。物资部：负责项目物资采购与管理工作。在物资机械副经理的领导下负责实施物资材料的供给，负责大宗材料的招标采购工作，保证原材料有效供应和数量控制，负责材料及配件的库存管理、物流调度及项目合格供应商管理，为顺利施工提供合格的原材料保障。负责对拌和场、拌和站、库房

38、的直接管理。机械部：负责项目机械设备管理工作。在物资机械副经理的领导下，负责施工机械设备的日常管理工作。加强对机械设备操作人员的管理，严格执行操作规程，做好机械的日常维护和保养。 对外租设备进行统一管理。负责单机核算与机械成本归集，按时填报各类报表、资料，负责对项目辅助作业班组（如维修班组、加工班组）的直接管理。财务部：负责项目财务管理、成本核算工作。在项目总会计师的领导下，主要负责项目的日常资金流动运转管理工作，项目成本核算和成本管理工作。财务部工作相对独立，直接向公司负责。质检部：负责项目工程技术质量管理工作。在项目总工程师的领导下负责实施项目工程技术管理和质量检测控制工作，包括图纸会审，

39、施工组织设计、施工方案、作业指导书的制定，开工报告的报批，资料的签认、整理、归档，现场质量的管理等，直接管理试验室和测量队。试验室：负责项目试验检测工作。在项目总工程师的领导下，主要负责项目各类标准试验，各种混合料配合比设计的试验、报批、下达，并监督执行；负责各类进场原材料和半成品、成品的检验和试验；负责施工过程的质量检验和抽查。 测量队：负责施工过程中测量工作。对结构物施工进行测量控制，并配合工程质量检查验收等工作。第二部分项目专业策划第二部分 项目专业策划1 项目基础设施策划1.1 项目经理部策划1.1.1 项目经理部驻地选址分析本项目起于米脂县王家沟止于绥德县史家湾，沿线能够作为项目经理

40、部和拌合场的地块都是农民的耕种地，由于包头西安铁路和在建的榆绥高速的永久用地已经占用大量良田，项目的临时用地非常困难。经过多方询问、协调，项目经理部驻地选址在榆绥高速公路路基12标范围绥德县四十铺镇谢家沟村物流园区内。位于主线K106+800右侧300米处，由于物流园区面积非常大，所有权已经属于绥德县政府，协调起来相对容易，我部租用其中130亩作为项目经理部和项目主拌合场的位置。经理部驻地采用租赁彩钢板房进行新建。预计经理部办公区、试验区、生活区等新建彩钢板房约1640m2，经理部总占地约10亩。1.1.2 办公生活区功能策划 (1) 项目经理部驻地采用院落式封闭管理，包含办公区、实验区、生活

41、区、车辆停放区和活动场地等，各区已严格区分，与生产区分离，环境优美整洁。 (2) 办公区内设项目领导办公室、档案室、会议室、同时设置综合办公室、财务部、物资部、机械部、质检部（下设测量队）、试验室、合同部、工程部、安保部等七部两室。 (3) 生活区内设职工宿舍、食堂、浴室、文体活动室、图书借阅室、卫生间等。1.1.3 试验区策划由于招标文件及业主没有规定试验区要单独设立，项目结合施工现场实际需要，试验区和经理部办公区设置在一起，采用彩钢板新建。试验室设试验办公室、土工室、水泥室、化学室、集料室、样品室、混凝土室、力学室、沥青室、标养室（采用砖混楼板新建）。各室岗位职责、工作制度、仪器操作规程上

42、墙。各室根据要求配备相应的试验检测设备和冷暖空调。试验室占地总计约250，室内全部为水泥地板，墙体进行了刷白处理，根据需要在室内搭建仪器操作平台，大型仪器在室内打地基稳固，试验室建设能够满足实际需要和业主要求。1.1.4 用水用电策划根据经理部办公和试验需要，考虑试验设备动力要求（35KW-40KW）/生活照明（100KW）用电需要，经理部架设200KW的变压器进行专用供电。办公生活用水采取打井方式，在经理部架设水塔安装水管供应生活、洗浴、办公用水。1.1.5 办公设备及设施配置(1)办公家具配备：本项目按照项目办公家具配置标准严格执行，以节俭为原则，上一个项目能用的不再新购。按照配置标准和项

43、目需求制定“项目办公设备需求计划”，并明确来源（调入、新购）。项目办公设备需求计划（略）（2）生活设施配置策划（食堂、洗衣间、浴室等设施）食堂设施的配置必须满足施工高峰期人员就餐的需要。配置足够容积的冰柜，餐厅配置消毒柜，食堂设施的配置必须符合食品卫生和职业健康安全的规定和要求。浴室设施用生活锅炉供应热水， 保证员工能洗上热水澡。洗衣间配置大容积洗衣机，满足员工洗大物件需要。根据员工人数，确定洗衣机配置数量。洗衣间内配置一定数量的室内晾衣架，便于员工雨天使用。榆绥路面4标主要生活设施配置清单（略）（3）职工之家设施配置 职工之家设施的配置主要以健身设施和娱乐设施为主，由项目工会提出计划，按照“项目职工之家创建方案”落实，具体按照局先进职工之家创建标准执行。 项目在前期临建和基础设施策划中，充分考虑职工之家建设对硬件设施的要求，提前策划购置，为创建职工之家工作打好基础。 按照目前项目经理部整体布局情况，项目将建标准篮球场，篮球场内同时可规划羽毛球场，项目购置乒乓球台、桌球台、棋类等文体设施。为员工购置室内或室外健身器材。榆绥路面4标职工之家设施配置清单（略）1.1.6 职工生活区设施策划项目经理部员工宿舍接入数字有线电视，购置公用洗衣机，并设有男女浴室。员工食堂配置空调、圆桌、座椅、消毒柜等，生活区配备垃圾桶，并集中设置垃圾池