武汉市傅友建设集团有限公司工程部管理第页.docx

《武汉市傅友建设集团有限公司工程部管理第页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《武汉市傅友建设集团有限公司工程部管理第页.docx（42页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、 武汉市傅友建设集团有限公司前 言武汉市傅友建设集团有限公司于2002年10月改建成立，现发展为房屋建筑工程总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、以及钢结构工程专业承包壹级、建筑装修装饰专业承包壹级、房地产开发贰级、地基与基础工程专业承包壹级、 机电设备安装施工总承包贰级等多项资质的民营企业集团。注册资金达12180万元。傅友建设集团工程部是直属公司的内部管理机构，工程部以安全，质量、进度成本控制，科学信息化，规范合同管理，组织与协调为主线对各分公司，项目部展开工作。工程部下设技术科，安全科，质量科，资料室，审计组，后勤组等部门，工程部采用科学的管理理念，具备完善的管理体系，注重人力资源建设

2、，目前拥有各类工程技术和经济管理人员 人，其中高级工程师 人，工程师 人。工程部秉承“励精图治、锐意进取”的思想，始终坚持“科学管理、质量优先、节省高效、安全第一”的指导方针。以“树傅友信誉、做傅友品牌、以质量取胜、以信誉求发展”为企业的经营理念。致力于持续盈利能力提升的同时还具备较强的社会责任感，每年都受到了各级主管部门的嘉奖，赢得了社会各界的认可。工程部的发展离不开各项目部，分公司，主管部门的关心和支持，工程部的工作还需社会各界朋友的帮助与提携。欢迎各部门对工程部的工作提出宝贵的意见，我们表示诚挚的谢意！ 武汉市傅友建设集团有限公司目 录第一篇一、版本修订历史记录 第 1 页第二篇二、工程

3、部组织机构图 第 2 页第三篇三、傅友建设集团工程部工作职责 第 3 页第四篇一、傅友建设集团工程部员工守则 第 4 页第五篇一、管理办法 第 6 页二、工作方针： 第 6 页三、行政管理 第 7 页四、招标管理 第 7 页五、合同管理 第 7 页六、施工管理 第 7 页七、工程质量管理办法 第 8 页八、安全生产管理办法 第 10 页九、工程项目安、质、环管理考核办法 第 14 页十、结算管理 第 17 页十一、劳务管理 第 17 页十二、资金管理 第 18 页十三、奖惩办法 第 18 页第六篇一、傅友集团工程部强制执行条款 第 20 页 第七篇 一、傅友建设集团工程部月度，季度，年度检查基

4、本内容 第 21 页二、工程部XX岗位说明书 第 24 页三、月 度 工 作 计 划 第 25 页四、月工程质量小结 第 26 页五、月安全生产小结 第 27 页六、月环境保护小结 第 28 页七、整改通知单 第 29 页八、 年 月单元工程质量统计表 第 30 页九、 年 月施工综合大检查评比情况一览表 第 31 页十、质量管理考核评分表 第 32 页十一、安全生产管理考核评分表 第 33 页十二、工期控制管理考核评分表 第 34 页十三、施工现场文明施工考核评分表 第 35 页十四、环境保护考核评分表 第 36 页 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 1 页武汉市傅友建设集团有

5、限公司工程部管理制度版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间A/0初版起草： 审核： 批准： 工 日期： 日期： 日期： 工 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 2 页武汉市傅友建设集团有限公司工程部组织机构图 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 3 页 傅友建设集团工程部工作职责1、贯彻执行国家有关方针、政策和公司的决策、决议。2、根据董事会（常务副总）办公会决议，编制公司月工作计划及各项经济责任制的制定与考核管理工作。负责整理工程部会议纪要起草，会议决定、决议。4、负责对公司各项目部，分公司管理工作进行督办，执行上级机关和公司部署。5、负责工程部，项目部，分公司

6、业绩考核，人事管理档案，分包单位档案的统计存档。6、负责公司宣传教育、技能培训、考试报名、职称评定，专业奖项申报等工作。7、负责分公司，项目部、职工福利和办公用品、书籍管理、调度工作。8、负责公司直营项目中标后各单项工程的成本预算工作，督查项目部是否按照预算标准执行。9、负责督查公司各项目部月进度工程款，人工费及相关工程款拨付管理的情况。10、负责督查公司在建工程月工作计划完成情况，施工现场每周例会制度，月度、季度、年度安全文明施工检查制度，工程资料档案管理等工作。11、负责傅友CIS标注化，新专利，新工法的研发与申报。12、负责工程部考勤，请假制度的落实，工程部内外公务，会议安排和接待工作。

7、13、负责项目部上报结算的转发及公司公文函、通知的收发、传递、报办和文字材料审核及归档。14、负责项目经理，分包单位综合实力的考核审计工作。15、负责管理工程部公章按程序使用，管理各项目印章使用登记。16、负责督办公司对各项目部，分公司强制的规定，重大技术方案，安全文明措施，傅友CIS标注化，外墙脚手架，防水工程等落实情况。17、完成公司领导临时交办的任务，加强对企业与个人形象的管理 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 4 页傅友建设集团工程部员工守则 为了维护公司的集体利益，达到加强自我约束、共同发展的目的，特制定本员工守则。一、公司全体员工必须以大局为重，服从公司领导，热爱企业

8、、树立良好的企业形象，所有员工必须严格遵守公司的一切规章制度。二、严禁各单位、个人从事与公司及内部单位业务内容相抵触的业务活动，违章者按业务价值2-10倍罚款。三、以相互尊重为基础，加强沟通，建立良好的工作关系，员工严禁拉帮结派，建立“小团体”，情节恶劣者或给公司造成重大损失的，给予罚款、开除处分。四、各单位个人严禁外借公司所有的材料和私下处理关系，否则，查实后按照其价值的2倍罚款。关系费用及非生产性开支由单位负责人、技术负责人、材料员签字后，公司经理审签批准，否则不予报销。五、员工应严格遵守工作时间，做到有事请假。违规者按如下处理：1、 上班时间不得从事扑克、象棋等娱乐性活动，若有发生，每人

9、次罚款100元，若有赌博性质则发现一次罚款500-1000元/人。2、 中层领导上班时间手机必须畅通，联系不上1小时以上罚款50元，4小时以上按脱岗处理。六、公务宴请必须报请公司经理批准，中午禁止喝酒，如遇特殊情况，须报请公司经理批准，未经报批者每次罚款200元，且不予报销该次费用。七、各职能管理部门必须按照制度办事，做好本职工作，好人主义与违规同等处罚。武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 5 页八、公司倡导文明工作，同事间应团结协作，讲求良好的工作作风，若出现工作态度粗野，不文明行为罚责任人100元/次。九、全体员工应共同维护公司的集体利益，对违规违纪现象进行监督、举报，公司将对

10、维纪护法人员给予查处数额50%奖励。十、保守公司秘密，不得外泄公司文件、制度等各种信息，给公司造成损失的，承担公司损失直至除名并承担相应的法律责任。十一、员工应自觉遵守公司所有规章制度，对于违反公司规章制度的，依据情节公司将对违规人员给予罚款、开除、追究法律责任等处分。十二、对于出现以下违纪情况之一的 经公司查实，将给予开除、扣发三个月工资并承担公司所有损失，情节严重的给予追究其法律责任的处罚。1、 各员工应做到廉洁自律，端正工作态度，不得以权谋私，如出现贪污、变相贪污的2、 利用职权“吃、拿、卡、要”的3、 采购物资设备等时收受贿赂及回扣的4、 确定劳务分包队伍收受贿赂及回扣的5、 利用多上

11、零工套取资金的6、 物资进出场及收料多开出入库料单的7、 利用结算时多开及虚开结算的8、 监守自盗，偷盗公司物资财产的9、 对违法犯罪的10、 违反公司其他管理制度达到开除规定 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 6 页傅友集团工程部管理办法及工作方针一、管理办法紧密围绕成本中心和指标中心的管理定位，以合同履行为基础，保证进度、质量、安全、成本目标的达成，严格按照“经营计划生产、技术指导生产、财务指挥生产、数字确定生产”的原则组织生产，重点抓好安全，质量，进度，成本、对外结算，内部管理，企业形象等工作，达到客户满意及内部指标的实现。二、工作方针1.五个凡事：凡事要有计划，凡事要有人

12、去做，凡事要有标准和要求，凡事要有时间界限，凡事要有检查、监督和考核。2.五步法：、建立快捷正确规范的信息反馈系统；、建立正确及时的 决策系统；、建立规范的指挥系统；、建立全方位的调查研究系统；、建立有效的纠正系统。3.七步走：.事前进行筹划，先做通盘考虑；.制定周密的计划，细化工作行为；.按计划组织实施；.签订责任状，进行工作交底；.进行过程控制；检查计划运行情况是否需要调整，监督完成结果如何；.对结果进行绩效考核。4.十字方针：筹划、计划、组织、协调、控制。 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 7 页三、行政管理1. 加强印章管理，各类盖章资料应有相关会签手续，对于质量、安全、

13、技术的相关资料可由部门负责人签字认可，2. 对于经济、材料、违约责任等对公司有利害关系的资料必须由总经理审批董事长审核签署。使用印章必须登记、存档。3. 及时传达公司的规定及文件，保持分包管理的信息畅通。四、招标管理1、招标加强对招标工程的审查工作，减少施工风险，公司统一制定投标标书，费用由分包单位承担，投标时应安排专人携带公司证件。2、为加大工程承揽力度，取消使用资质报名费用，招标费用仍按情况收费。五、合同管理1.与建设单位签订总包合同，公司领导签署后盖章，合同正本原件存于资料室存档,总包合同项目经理必须为公司安排人员。2.总包合同签订后与分包人使用的劳务公司签订劳务分包协议同时签订责任协议

14、，如分包人无劳务公司可使用本公司劳务资质。3.承包人对外签订合同均以个人名义签订，不得使用任何公司印章，出现经济纠纷均有承包人个人承担。六、施工管理1.加强对工程安全、质量、技术、培训、资料、验收等过程管理。 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 8 页2.两千万产值以上的项目公司派驻专人驻现场，负责安全、质量、印章管理，对于大项目根据需要公司安排项目部协助分包单位管理。3.分公司，项目部分包工程进入公司职能管理，服从公司统一管理，执行相关的安全质量奖罚制度，承包人承担因安全、质量原因出现的费用。4.所有加盖公司印章的资料公司均留底存档管理，工程图纸、来往资料、甲方下文、竣工资料、开

15、竣工手续等需送公司均存档。七、工程质量管理办法1、目的为强化傅友建设集团有限公司工程质量管理，不断提高全体职工的质量意识，明确以质量责任为核心，强化过程管理，做好一系列质量管理工作，创出更多的精品工程，使工程质量管理工作做到规范化、制度化、程序化，特制定本办法。2、适用范围2.1本办法适用于傅友建设集团有限公司所有工程施工全过程的质量管理。3、组织机构和管理职责3.1公司成立质量管理委员会，委员会下设办公室。3.2质量管理委员会职责：负责制定公司的质量管理工作方针政策。3.3公司质量管理委员会办公室职责：（1）认真贯彻执行上级有关质量管理的法令法规，制定公司质量管理工作计划和质量管理制度、措施

16、，并监督有关部门、人员切实执行。（2）定期（每月）组织对各项目的质量管理工作进行检查。（3）每月在公司生产工作会上总结上月质量管理工作检查情况，并提出下月质 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 9 页量管理工作计划。（4）严格执行奖惩制度，根据本办法对有关人员实施奖罚。（5）建立健全质量管理的责任制度。（6）质量管理委员会办公室日常工作由工程部主持。3.4各建设项目负责人为该项目质量第一责任人,各项目要建立以项目负责人为首的质量管理体系。公司工程部负责检查、指导和实施质量管理目标的实现，主持日常质量管理工作。3.5各项目要贯彻、执行葛洲坝股份有限公司质量管理办法，保证项目持续有效运

17、行。3.6项目技术负责人负责本项目的技术、质量工作，负责成立QC小组，编制项目QC活动计划、质量通病防治措施，并对其进行具体监督、指导、实施。半年报工程部一次QC活动成果总结。3.7各项目应根据工程情况配备相应的质量工程师，并支持其履行质量检查、监督职权。3.8公司工程部每年年初制定本年度工程质量管理工作计划，下达至各项目，并与各项目签定本年度质量管理目标责任书，作为对项目人员的重要考核依据。3.9各项目必须制定质量考核制度和各项质量管理制度，项目质量管理成员承担相应的质量责任。3.10公司工程部配合行政部对专业技术人员进行业务学习、培训工作，树立所有施工现场人员的质量意识，做到人人重视质量。

18、3.11在施工中发生质量事故和质量问题，项目部必须及时报告公司主管部门，不 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 10 页得隐瞒不报或者拖延不报。4、质量检查工作4.1公司工程部将根据傅友建设集团有限公司项目检查考核办法每月对项目进行一次施工现场的质量大检查，并将检查结果以简报形式及时通报全公司。4.2工程部每月对各项目进行不定期检查，随时了解各项目的质量情况并进行分析，对存在的质量问题积极帮助和指导项目进行整改，并下发整改通知单，限期整改。4.3工程部针对上月检查情况及质量月报中提出的整改内容，复查整改落实情况，对整改不力的项目及相关责任人进行处罚，并将项目执行力的落实程度作为考核

19、依据之一。5、奖罚5.1质量工作应贯彻质量与经济挂钩的原则。5.2实行年度考核制度。根据考核情况予以奖惩。5.3对责任重大触犯刑法的有关人员，由检察机关追究其刑事责任。5.4全年项目检查中，质量管理平均得分超过90分的将被评为公司质量管理先进项目，给予相应奖励。5.5具体奖惩措施按照傅友建设集团单项奖励管理暂行办法执行。八、安全生产管理办法1、目的为加强傅友建设集团有限公司工程安全管理，在“安全第一，预防为主”的方针 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 11 页指导下，规范安全生产行为，加大安全管理过程控制力度，促进项目安全管理水平的提高，特制订本办法。2、适用范围本办法适用于傅友

20、建设集团有限公司所有工程施工全过程的安全生产管理。3、安全生产组织机构和管理职责3.1公司成立安全管理委员会，委员会下设工程部安全科。3.2安全管理委员会职责：负责制定公司的安全管理工作方针政策。3.3公司安全管理委员会办公室职责：（1）认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规，制定公司安全生产计划目标和安全管理制度、措施，并监督有关部门、人员切实执行。（2）定期（每月）组织对各项目的安全生产工作进行检查。（3）每月在公司生产工作会上总结上次安全和文明施工工作检查情况，并提出下月安全生产工作计划。（4）严格执行奖惩制度，根据本办法对有关人员实施奖罚。（5）建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度

21、。对整个现场的安全生产实行网络管理。（6）安全管理委员会办公室日常工作由工程部主持。3.4各岗位职责（1）各项目根据自身的具体情况制定相应的安全生产管理体系和管理制度、安全活动计划，报公司工程部备案。（2）公司安全生产日常管理工作由公司工程部负责。工程部负责联系和日常检 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 12 页查，加强对工程项目的检查监督。（3）各建设项目负责人为该项目安全生产和文明施工的第一责任人，对整个工程项目的安全负责。工程部对各项目实施监督、协调和服务。（4）项目各专业工程师、管理人员是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负

22、责。3.5公司工程部每年年初制定本年度工程安全生产工作计划，下达至各项目，并与各项目部签定本年度安全生产目标责任书，作为对项目人员的重要考核依据。4、安全生产检查4.1检查依据：国家现行施工规范、标准；工程建设标准强制性条文，武汉市建设工程文明施工标准化管理暂行规定，企业工艺标准；JGJ59-99建设施工安全检查标准，傅友临时用电指导手册；傅友集团工程管理流程，综合管理体系程序文件，傅友集团CIS形象识别系统；傅友项目部工程管理综合评价标准，傅友集团工程管理检查评分标准，傅友集团工程管理实施细则,傅友集团绿色施工标准；当地省、市对工程建设的有关规定。4.2检查方式4.2.1定期安全检查：公司每

23、月由工程部牵头，组织相关部门参加对公司各项目安全工作和文明施工进行一次全面检查，检查方式按一看、二查、三评议的方法进行。一看：综合查看施工现场；二查：查看安全资料等。三评议：检查小组对检查考核的结果与受检项目进行交换意见，作出基本评价和处理，并形成书面报告，上报公司总经理和主管领导，通报项目部及相关部门。 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 13 页4.2.2不定期的安全检查各职能部门根据自己需要自行安排专业性安全检查。4.2.3专业性安全检查各职能部门分别针对安全防护、临时施工用电、消防保卫、交通和后勤卫生等开展的专项安全检查。4.2.4季节性安全检查季节性安全检查是指对在建工程

24、项目在不同的季节安全生产不同特点开展的针对性安全检查，具体可分为：春季安全检查：以防雷、防坍塌、防风、防扬尘为重点。夏季安全检查：以防暑降温、防雨、防中毒为重点。秋季安全检查：以防火、防爆、安全防护设施为重点。冬季安全检查：以防冻、防滑为重点。4.2.5节前安全检查节日前由工程部组织对项目的安全、消防、防盗、保卫和节后生产准备的检查。4.2.项目每周组织一次由项目负责人主持，各监理、施工相关单位参加的安全生产大检查，每周自评分一次。检查采取边检查边整改的方式，对不能当时整改的安全隐患，发出安全隐患整改通知书按要求限期整改，及时复查。4.3整改与反馈4.3.1公司对项目进行一月一次的安全大检查，

25、发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并定人、定时间、定措施进行整改，受检项目对 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 14 页整改情况要及时反馈到公司工程部，如经复查未完成整改，项目将受到纪律和经济处罚。4.3.2对于公司各部门到项目随机抽查发现的问题，由项目部监督落实整改。4.3.3当在建工程项目中存在重大安全隐患时，检查组有权勒令项目立即停工整改，并对项目及相关责任人进行处罚。4.3.4针对上月检查情况及安全月报中提出的整改内容，复查整改落实情况，对整改不力的项目及相关责任人进行处罚，并将项目执行力的落实程度作为考核依据之一。5、奖罚5.1安全生产工作应贯彻安

26、全生产与经济挂钩的原则。5.2实行年度考核制度。根据考核情况予以奖惩。5.3对责任重大触犯刑法的有关人员，由检察机关追究其刑事责任。5.4全年项目检查中，安全生产和文明施工平均得分超过90分的将被评为公司安全生产和文明施工先进项目，给予相应奖励。5.5具体奖惩措施按照傅友 建设集团有限公司单项奖励管理暂行办法执行。九、工程项目安、质、环管理考核办法1、目的为了加强项目施工管理工作，促进项目管理的深入开展，使之逐步走上标准化、规范化、制度化的轨道，以实现项目优质、高速、低耗、安全的目标，根据傅友 建设集团有限公司规定和有关专业管理的要求，特制定本办法。 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度

27、 第 15 页2、适用范围2.1傅友 建设集团有限公司所有在建工程。3、职责要求3.1各项目每周组织进行一次由业主、监理、各施工单位领导等参加的质量检查和会诊，各项目每周对工程质量情况进行汇总统计后，认真对本周质量情况进行分析总结，找出不足及原因，提出具体整改措施，形成工程质量周报上报公司工程部。3.2各项目每月25日前将项目月工程质量小结(见附表1)、单元工程质量统计表(见附表2) 上报公司工程部。3.3各项目每周组织进行一次由业主、监理、各施工单位项目经理、主管生产副经理、安全员等参加的安全大检查，找出安全隐患，提出具体整改措施。3.4各项目每月25日前将项目月安全生产小结(见附表3) 上

28、报公司工程部。3.5各项目每月25日前将项目月环境保护小结(见附表4) 上报公司工程部。3.6各项目每周组织召开一次由业主、监理、各施工单位领导等参加的工程例会，形成工程例会纪要并上报公司工程部。3.7各项目开工后，应根据公司要求结合项目实际情况，详细编制各项目的总工期计划，并上报公司工程部。3.8各项目每月25日前将编制的下月施工进度计划（起止时间：本月26日至下月25日）上报公司工程部。3.9月进度计划要求使用project制作。未完成计划写出未完成原因（备注、说明写清楚），同时应写明项目采取的相应抢工措施。 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 16 页3.10上报资料要求纸质

29、版（签字齐全）和电子版。3.11公司工程部将每月对各项目进行施工综合大检查，各项目必须积极配合检查小组的工作，确保检查内容的全面、真实、可靠。检查结果将形成情况简报在公司范围内进行通报。3.12检查考核工作由公司工程部负责具体实施。4、检查考核4.1检查内容对工程项目检查考核从以下六方面，采取百分制累计分方式进行，评分标准及表格见附表3-9。序号项目分值1质量管理252施工进度（工期）管理153安全生产管理304环境保护管理155现场文明施工管理154.2检查的方式和要求4.2.1由工程部施工检查组进行综合检查，检查方式按一看、二查、三评议的方法进行。一看：综合查看施工现场；二查：查看各项目质

30、量、安全等管理的依据、文件、资料等。三评议：检查小组对检查考核的结果与受检项目进行交换意见，作出基本评价和处理。4.2.2检查的要求：每月进行一次。特殊工程的特殊阶段适当增加随机检查。 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 17 页4.2.3对于检查中发现的问题，现场签发整改通知单，限期整改，项目针对开具的整改通知单，落实责任人，按期整改，并将整改结果在一周内报公司工程部。4.3对项目检查结果的分类总分在90分（含90分）以上为优秀项目，总分在80-90分（含80分）为良好项目，总分在70-80分分为合格项目，总分在70分以下（不含70分）为不合格项目。4.4考核4.4.1项目当月得

31、分在70分以下（不含70分），公司工程部将对项目负责人提出批评，并要求制定出整改措施，限期进行整改、复查。4.4.2对连续三个月检查为不合格项目的项目负责人予以公司通报，且该项目不得参与年终先进项目的评比。4.4.3月度检查的结果在公司范围内予以通报，并作为档案资料存档。4.4.4年末根据全年情况进行先进个人，劳动模范，优秀项目部的评选。十、结算管理1.公司直营项目工程中标后有工程部，经营部，按生产先后顺序计算出各单项工程工程量。项目部以该工程量作为各分包结算依据，设计变更，签证等其它工程量另行计算。2.工程结算以分包单位为主，公司协助，经分包单位同意需公司出面结算时分包人承担相关费用。超额审

32、计费由分包单位承担。3.结算上报加盖公司章时公司留底，结算完毕公司必须存档一份。结算总值为管理费上交基础。十一、劳务管理1.依据政府农民工工资管理规定对分包单位进行管理。 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 18 页2.分包单位应建立月度考勤、工资表，工资发放记录，每月上报公司存档，分包单位劳务合同必须公司存档，每次拨付工程款时应附民工工资发放情况说明。十二、资金管理1.项目部，分包工程资金专款专用，不得挪用。工程款必须存入公司指定账户，甲方需公司委托授权人时必须授权公司财务人员。2.支付程序填写资金拨付表，经公司领导签字，需各部门负责人会签的应先行会签。3.财务负责审查分包单位支

33、款的相关手续及应缴的费用后，从项目部，分包单位工程款中截留20%-30%的人工费专款，剩余工程款及时支付给项目部，分包单位。4.为保证资金使用于本工程（特别是劳务工资按时发放）公司截留的20%-30%项目部，分包单位工程款由项目部据实造花名册，公司监督发放发放到个人，财务负责按照财务规定外包队伍的成本汇总。十三、奖惩办法1.以上管理规定由工程部负责执行，分包单位应严格按规定要求执行，未按执行的公司将停办各种业务及工程款支付等。2.违反以上规定每次罚款2000-10000元，给公司造成重大损失的给予开除处理并承担公司损失。3. 申报省、市级建筑安全文明示范工地或安全文明标化工地。对荣获省市级安全

34、文明示范工地或安全文明标化工地的项目部，给予奖励2万元4. 对荣获地区级市安全文明示范工地或省市级安全文明优良工地的项目部，给 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 19 页予奖励1万元。5.项目部获得国家级，省级，市级，新工法，专利等奖项公司予以重奖。奖励均以证书为准。如果达不到合同约定创优计划要求，则按合同条款处罚。 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 20 页傅友集团工程部强制执行条款1. 外墙脚手架搭设，防水工程施工，必须由公司指定专业班组进行施工。2. 临时设施的搭建，办公用品，现场管理等必须严格按照傅友CIS标注执行。3. 为提升企业形象，强化管理人员业务水平

35、，分公司，项目部必须参加每月工程部组织安全教育培训，质量控制培训，执行力培训等培训课程。4. 各分公司，项目部必须在每月25日前上报本月工作计划，完成情况，计划未完成原因及措施，劳动力情况（采用工程部标注表格上报）。5. 各项目部在安全，质量，文明施工，技术方案等措施费必须足额投入，重难点项目必须追加投入。6. 各项目部的前期筹建方案，安全文明施工方案，施工组织设计，重难点技术方案，新型材料，新工艺必须报工程部审批。7. 项目中标后电子版图纸，成本预算书，项目部通讯录，分包单位基本情况等资料上报到工程部。8. 保证资金使用于本工程（特别是劳务工资按时发放）公司截留的20%-30%项目部，分包单

36、位工程款由项目部据实造花名册，公司监督发放发放到个人。9. 项目竣工资料及与业主移交的相关手续，售后承诺书 等复印件上报到工程部存档。10. 各分公司负责人，项目部经理必须陪同工程部进行的月度，季度，年度各项检查工作，并积极配合各项检查工作及整改在检查中发现的相关问题。 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 21 页傅友建设集团工程部月度，季度，年度检查基本内容一、检查依据: 国家现行施工规范、标准；工程建设标准强制性条文，武汉市建设工程文明施工标准化管理暂行规定，企业工艺标准；JGJ59-99建设施工安全检查标准，傅友临时用电指导手册；傅友集团工程管理流程，综合管理体系程序文件，傅

37、友集团CIS形象识别系统；傅友项目部工程管理综合评价标准，傅友集团工程管理检查评分标准，傅友集团工程管理实施细则,傅友集团绿色施工标准；当地省、市对工程建设的有关规定。二、检查组情况1、检查组由工程部，经营部联合组成。2、本次检查分两个小组同时进行。三、检查时间：月度，季度，年度，具体检查时间由检查组提前一天通知受检项目部。四、检查范围：傅友集团武汉在建项目部，分公司抽查部分项目部。五、检查内容：1、工程质量管理：冬季施工措施落实情况，分部分项工程实体观感质量，分项工程实测实量，工程建设标准强制性条文执行情况，施工组织设计（施工方案）落实情况，质量通病防治，创优计划落实及关键岗位人员持证情况；

38、顾客满意度情况。2、安全文明施工：安全专项方案编审、落实情况；特殊工种配备、持证上岗情况；安全管理资料整理；大中型机械设备使用情况；临时用电规范（JGJ462005）落实、执行情况；脚手架、“三宝”、“四口”，卸料平台搭设要求及防护措施到位情况；深基坑围护、模板支撑情况；企业CIS形象识别系统执行；消防、重大危险源的控制；创标化落实情况。 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 22 页3、技术管理及三体系运行：项目组织机构及管理人员配备，工程施工技术资料，综合管理体系及工程管理信息化运行情况；施工组织设计和专项施工方案审查报批手续，施工技术交底，项目部QC活动、四项新技术攻关、法律法

39、规、规范标准配备、节能应用情况等。4、生产管理： 检查工期履约、合同履约、用户投诉、购销合同管理、专业分包与劳务分包管理（劳务专管员是否配备）、各类案件的起诉和应诉及法律法务的服务工作、债权债务清理工作的开展、农民工工作和综合治理工作、食堂、热水淋浴等。重点调查摸底工程款回笼、农民工工资和材料款支付事宜。5、月度培训在分公司及项目部的二次培训的落实情况。6、分公司管理：分公司工程管理开展情况和工程管理目标指标完成情况，抽查部分项目。六、检查工作流程 提前1天通知受检项目部； 现场会议：介绍检查工作安排，落实检查人员分工； 资料检查：对技术资料、体系运行、创优计划进行检查； 现场检查：对项目实体

40、质量及安全文明、生活区管理、工程款回笼、民工工资、材料款、二次培训落实情况等进行检查； 资料整理：检查工作人员对当天检查情况进行归纳并做好工程管理检查记录单，检查小组组长填写工程管理检查整改通知单； 小结会议：检查组分块对检查情况向项目部进行反馈，提出整改意见。 7个工作日内项目部对检查存在问题予以整改并回复，并在规定时间内上交工程管理检查整改反馈单，另附整改后照片。 检查组根据项目部回复情况进行整改复查。 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 23 页 检查小组对大检查进行打分，并对每个项目部进行工程管理综合评价，计算每个项目部评估分值，通报检查评估结果予以排名并兑现质安奖罚。请各项目部认真对照傅友集团项目部工程管理综合评价标准及傅友集团工程管理检查评分标准要求，立即进行自查和内部整改落实。望各项目部高度重视，及早部署安排好当前各项工作。本次检查中无特殊情况项目经理必须陪同检查，检查评估结果将作为年终评选优秀项目经理、优秀项目部等荣誉的重要依据。