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1、武汉城市圈环线高速公路孝感段XG-02标工程质量管理制度编制： 审核： 批准： 中国建筑第八工程局有限公司武汉城市圈环线高速公路孝感南段XG-2标项目经理部2014年12月武汉城市圈环线高速公路孝感南段XG-2标 工程质量管理制度目录第一章 质量管理责任制度31.1 项目经理的质量管理责任制31.2 项目生产副经理的质量管理责任制41.3 项目总工的质量管理职责41.4 项目质量总监的质量管理职责51.5 项目部工程部经理的质量管理职责61.6 项目质检部经理的质量管理职责61.7 项目商务合约部经理的质量管理职责71.8 项目部工地试验室主任的质量管理职责81.9 项目质量工程师的质量管理职
2、责81.10 分部经理的质量管理职责81.11 分部技术负责人管理职责91.12 分部质检部经理质量管理职责91.13 分部工程部经理质量管理职责101.14 分部质检工程师（员）质量管理职责101.15 项目专业工程师的质量管理职责111.16 项目物资部经理质量管理职责111.17 项目材料工程师质量管理职责121.18 项目试验工程师的质量管理职责121.19 工班（组）长质量管理职责131.20 操作工人岗位质量管理职责131.21 检验试验人员的质量管理职责141.22 测量部经理质量管理职责141.23 项目测量工程师的质量管理职责151.24 资料管理员的质量管理职责15第二章
3、质量奖罚制度162.1总则162.2项目部对各分部（含个人）的奖励162.3项目部对各施工队（含个人）的处罚182.4 对项目部人员的奖罚192.5 其他19第三章 质量培训、持证上岗制度193.1.质量培训193.2.持证上岗制度20第四章 首件工程认可制度21第五章 成品、半成品保护制度215.1.成品、半成品保护的目的215.2.成品、半成品保护的范围225.3.成品、半成品保护措施的制定及实施22第六章 隐藏工程及关键部位检查验收制度24第七章 质量事故报告、调查和处理制度26第八章 三级检验制度27第九章 质量抽检、记录闭环管理制度28第十章 质量检查和申报签认制度31第十一章 工程
4、质量定期、不定期检查制度32第十二章 质量例会制度33第十三章 质量资料管理制度3313.1 总则3313.2管理机构3313.3 工程技术资料管理人员的条件3413.4 工程技术资料管理人员职责3413.5 工程技术资料管理工作程序和要求34第十四章 体系运行改进定期会议制度35第十五章 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度36第十六章 质量追究制度39第十七章 质量信息反馈制度39第十八章 质量回访保修制度42第十九章 技术交底制度4519.1 总则4519.2 管理机构和工作职责4519.3 施工技术交底的管理程序4519.4 技术交底的内容46第二十章 施工技术管理责任制度47第二
5、十一章 图纸、施工图审核制度5121.2 图纸管理工作5121.3 图纸会审管理51第二十二章 开工报告申请制度52第二十三章 施工日志制度53第二十四章 内业资料管理制度54第二十五章 设计变更管理制度55第二十六章 工程影像资料留存制度55第二十七章 施工测量管理制度56第二十八章 工地试验室管理制度58第二十九章 专项施工方案评审制度59第三十章 作业指导书编制制度59第三十一章 不合格产品处理制度60第一章 质量管理责任制度 质量管理部是项目经理部专职质量管理机构，负责全标段工程质量日常管理工作。各分部设专职质量主管和质检员，负责本分部管段现场的质量管理工作，各分部以单位工程或工点为质
6、量控制单元，建立单位工程（或工点）质量管理责任台帐，明确责任人、质量目标、工艺标准、质量控制要点。主要领导及人员质量职责:1.1 项目经理的质量管理责任制1）、项目经理是工程项目质量的第一责任人，对工程项目的质量负全面责任。2）、建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）、认真贯彻国家、地方、行业的法律、法规、条例及规范、规程、标准和湖北交投公司相关管理办法等，对标段内工程质量管理负责；4）、确定和发布中国建筑第八工程局有限公司武汉城市圈环线高速公路孝感南段XG-02标项目的质量计划，确保质量目标实现；5）、组织项目部有关人员
7、编制项目质量计划（施工组织设计），确保质量目标实现；审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不合格处置；6）、参加项目部定期的质量检查，即时掌握项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，组织相关信息分析，审批项目制定的纠正预防措施；7）、建立工程质量监督机制，行使质量一票否决权，严格奖惩制度，有效调动项目经理部加强质量管理的积极性；8）、定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，保证工程保证体系正常运转，保证工程质量始终处于受控状态；9）、及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查与处理；10）、负责顾客满意度调查和工程回访联络；11）、负责组织
8、抓好质量管理教育，领导全体员工开展工程质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关；12）、带领项目部各员工，高标准、严要求，统筹抓好质量管理工作；13）、组织均衡生产，正确处理质量和工期关系，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量；14）、研究确定工程创优规划并协调落实，组织创优项目的检查、评比、验收和申报工作；1.2 项目生产副经理的质量管理责任制1）、协助项目经理完成项目质量责任目标；进行过程控制，保证施工现场的实体质量。2）、认真贯彻执行工程质量各项法规、标准及企业规章制度。3）、参与编制项目质量计划并组织实施。4）、针对影响工程质量的技术性难题，制订攻关方案计划，并
9、负责领导实施。5）、针对工程质量的薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高工程质量。6）、组织全项目分部质量攻关活动，认真总结交流提高工程质量的经验，制订赶超国内外先进水平的规划，落实提高工程质量的措施。7）、协助分部项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施。8）、经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。9）、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。10）、协调工程部、试验室、物资部、综合管理部及安全部、质检部之间的关系，确保工程质量的不断提高。11）、参与项
10、目施工组织设计并组织实施，组织项目的质量检查，对发现的质量问题组织整改。12）、保持与业主、监理的信息沟通，理解业主的质量、工期要求，处理好进度与质量的关系。13）、组织项目的质量事故处理。1.3 项目总工的质量管理职责1）、项目总工在项目经理和公司总工程师的领导下，对项目的工程质量负技术责任。2）、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定；负责项目质量管理制度的编制和审定，并保证在施工中严格执行。3）、按施工组织设计管理办法的编制分工和要求编写项目施工组织设计；识别并编写专项施工方案，及时上报公司相关部门审核和总工程师审批；组织项目部相关质量人员验证技术方案的实施效果，当质量控制存在
11、偏差或隐患时，提出解决措施；4）、责编制项目技术规范、规程、标准的配置清单，并督促配置齐全；5）、编制项目质量计划，领导项目技术、质量等有关人员做好质量预控工作；6）、组织项目的质量检查，对发现的质量问题组织整改；7）、负责施工组织设计中质量目标、技术方案和专项方案的技术交底工作；对项目专业工程师的技术交底书进行审核，并督促其进行交底；8）、对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前应向执行人员进行书面技术交底；9）、审批测量控制方案，作业指导书；10）、按编制项目竣工资料中的技术资料的收集、整理和归档，并负责按企业要求上交档案室进行归档；11）、组织有关专业技术
12、人员按最终检验和试验规定，对施工质量进行全面验证；参加项目分阶段工程质量验收；12）、组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，并验证、记录纠正措施的实施效果；13）、主持项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况；14）、负责项目施工质量的投诉处理，参与质量事故调查，事故原因分析，制定事故处理的技术方案、防范措施及事故处理后的复查和事故报告的提交；1.4 项目质量总监的质量管理职责1）、在项目技术负责人的领导下，制定项目的工程检测、验收计划；2）、参与项目的质量计划的编制工作，制定项目质量管理制度，并督促项目质量管理制度的建立与执行；3）、制定项目质量检查计划，并组织实施；4）、
13、组织项目重点分部、分项工程的质量检测和工序验收工作； 5）、参与质量事故的调查与分析，并负责重要不合品的整改验证工作；6）、制定进场材料的验收及试验计划，并督促按计划实施；7）、负责项目的QC小组活动；负责QC小组成果的整理、申报、发布工作；8）、有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权；1.5 项目部工程部经理的质量管理职责1）、在项目总工的领导下进行项目施工技术管理工作；2）、认真贯彻执行国家和上级颁发的各种规范、规程、标准及上级单位有关质量管理制度及本项目项目管理策划。3）、按项目管理策划中“过程控制”要素要求，组织施工技术人员参与施工技术调查，核对设计文件，
14、制定技术方案和措施，组织编制作业指导书及技术安全交底；督促、检查施工队按设计、施工规范及作业指导书的要求施工。4）、具体负责本项目部的职工各项技能培训工作。5）、负责设计文件、技术资料及有关技术工作的质量记录的管理工作。6）、编制施工技术方案及处理施工技术问题。7）、负责变更设计申报及实施。8）、负责检查指导技术资料管理，组织竣工文件的编制工作。9）、组织技术人员编制材料需求计划及工程量计算和审核，参与本项目分部内部验工计价。10）、组织汇总和上报工程报表，做好施工调度信息传递和沟通；11）、负责组织现场技术调查、图纸审核、交接桩、现场核对、技术交底、工程例会、过程监控，解决施工技术疑难问题等
15、工作；11）、协同质检部做好质量管理工作；1.6 项目质检部经理的质量管理职责1）、贯彻落实或组织实施国家、交通运输部、建设部有关工程质量及管理的法律、法规、规范和标准及湖北交投公司相关管理办法等，具体实施项目部的有关管理办法及要求；2）、负责制定和完善工程质量管理的各项规定，参与整个标段施工全过程的质量管理；3）、定期或不定期地组织工程质量的检查和总结评比工作，撰写工程质量管理情况检查报告和通报等，实施奖优罚劣和质量否决等有关工作的处理，促进工程质量水平的持续改进；4）、参与项目部组织的有关招投标工作，负责对拟建施工单位进行质量信誉考查、抽查和寻访；5）、建立拟创优工程的工程质量管理台帐，对
16、重点工程的实体质量实施抽查，确保创优目标的顺利实现；6）、监督并抽查项目部的施工技术资料和质量管理资料，确保各类工程资料的及时、准确、真实、完整；7）、在总工与质量总监领导下开展工作，具体负责工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。8）、编制创优规划和质量保证措施，组织制定新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。 9）、制定项目质量控制标准，划分施工现场质量责任区域，建立并执行质量奖罚制度。10）、制定单位工程划分和验收方案并组织实施。11）、建立质量控制程序，制定现场工序质量控制、检查和跟踪作业计划，建立工序质量控制点。明确质检（技术）人员、操作工人质量职责，评价工序质量控制效果。
17、督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。12）、负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、监理单位和质量负责人的有关指令并组织实施。13）、制定并实施成品保护方案。14）、参与质量事故调查，编写质量事故报告。15）、对分部质量部门进行业务指导，落实培训计划。1.7 项目商务合约部经理的质量管理职责1）、严把质量关，保证设备物资满足工程质量要求；2）、核准物资需用量和供应量，降低物资消耗量；3）、组织实施设备物资招标采购，控制物资成本和质量；4）、疏通料源渠道，保障工程用料质量；5）、规范设备物资过程管理，对实施过程进行监督检查，6）、优化库存模式，降低物流费
18、用；7）、组织和协调本项目施工用电，保障施工需要；8）、汇编上报各种物资设备业务资料和报表；1.8 项目部工地试验室主任的质量管理职责1）、认真贯彻国家有关法律、法规、条例和政策，领导试验室科学、公正、准确、高效地完成检测业务，对中心工作负全面领导责任；2）、落实中心试验室的组织机构和资源设备；3）、负责中心试验室质量管理体系的策划建立和有效运行，组织开展质量活动；4）、负责指导分部实验员的试验工作；5）、参加项目工程例会、过程质量检查和科技攻关；6）、积极与业主、监理工程师进行沟通，及时纠偏质量活动中的不符合规定要求的现象；7）、参与过程质量监督、检查和评优；1.9 项目质量工程师的质量管理
19、职责1）、熟悉每个分部、分项工程的质量验收标准，对施工作业面的工程质量进行跟踪检查；2）、对每一检验批、各分部分项的每一工序进行质量检查，严格按国家和企业的质量验收标准进行质量验收、评定；3）、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品时应及时报告项目技术负责人，并负责处置后的验收；4）、有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并报质量总监进行处罚；对未设质量总监的项目，项目质量检查员有质量奖罚和一票否决权；1.10 分部经理的质量管理职责1）、分部经理作为分部质量第一责任人，分别对项目部和其主管单位负工程质量管理责任；2）、贯彻执行国家、交通部和上级颁布的工程建设法律法规、规章制度，
20、落实质量方针，实现工程质量目标。认真落实质量管理体系，针对工程特点组织编制工程质量保证体系及施工组织设计，组织制定创优规划及编制实现目标的技术保证措施，确保实现创优目标；3）、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理。督促项目开展QC小组活动，落实质量奖惩规定，分析质量问题及通病产生的原因，制定纠正和预防措施，并组织落实；4）、严格执行基本建设程序，坚持文明施工，处理好工程质量、进度和效益三者之间关系，随时掌握工程质量情况；5）、贯彻执行湖北交通厅“钢筋、混凝土专项治理”工作，组织本分部及下属施工队开展“专项治理”工作；6）、对工程质量事故和出现不合格工程承担领导责任；1.11 分部技术负
21、责人管理职责1）、协助分部经理制定项目质量方针、质量目标、策划和组织开展项目贯标工作。组织分部有关部门制定工程质量计划及质量保证措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施；2）、认真审核设计文件，严格按照设计图纸和技术标准组织施工。对违反设计标准、验收规范、技术规范、操作规程和施工程序的有权禁止，按照程序处理工程质量问题；3）、定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会，组织开展技术攻关和QC小组活动，总结交流QC小组活动经验和督促整理成果材料。推广应用“四新”技术、科技成果和工法，对存在的质量通病组织公关；4）、加强对现场试验员、工地试验检测和计量认证等质量基础性工
22、作的领导；5）、组织参加质量检查和质量评定工作，参加质量事故的调查、分析和处理，组织制定纠正和预防措施；6）、组织填写各种施工记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的归档工作；7）、对因技术原因造成质量事故及不合格工程负技术责任；1.12 分部质检部经理质量管理职责1）、认真贯彻执行国家及上级有关工程质量管理方针、政策、法规和制度，并对贯彻执行情况进行监督检查；2）、树立“质量第一”思想，开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理工作经验，树立典型，表彰先进，适时召开质量管理工作会议，积极推行QC小组活动，适时组织QC小组成果发表会，及时跟踪国内外质量管理信息；3）、负责制定分部有关工
23、程质量方面的管理办法、编写本年度质量工作总结和下年度质量工作要点，按规定及时上报工程质量报表，定期通报工程质量，组织质量检查评比活动，制定创优规划、落实创优措施，评定本级和申报优质工程；4）、对工程质量进行监督管理。行使工程质量监察（检查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任，负责工程质量奖惩事宜。牵头组织实施质量信誉评价工作；5）、监督检查施工单位做好竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作，组织并参加质量事故调查处理结案工作；6）、组织实施质量管理体系运行；7）、负责验工计价工程质量的审查；8）、填写施工原始记录和质量评定资料，负责质量记录归档工作；1.13 分部工程部经理质量管理职责
24、1）、负责分部施工技术管理工作，对分部技术管理业务负责；2）、编制分部单位工程实施性施工组织设计、施工技术管理办法并组织实施；3）、负责分部工程现场技术调查、图纸审核、交接桩、现场核对、技术交底、教育培训、过程监控、解决施工技术疑难问题等工作；4）、组织重要工程施工方案的编制和审查工作，对实施情况进行监督；5）、组织汇总和上报工程调度报表，做好施工调度信息传递和沟通；6）、协同质检部做好质量工作；7）、负责分部技术资料管理，组织编制竣工文件；1.14 分部质检工程师（员）质量管理职责1）、认真贯彻执行有关质量管理方针、政策和法规，对工程质量进行监督管理；2）、按分部经理要求编制质量计划、创优规
25、划、质量目标和质量改进措施，定期审核质量体系运行情况，发现问题及时提出纠正措施，并监督落实；3）、审查有关质量保证措施和检查已完工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程检查验收工作，并邀请监理人员对隐蔽工程检查签证；4）、参加工程质量检查、竣工预检、最终检验及验收交接工作；5）、督促指导施工单位建立各项质量制度、措施、指导质量检查人员的工作；6）、深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规范情况及时纠正，必要时签发“工程质量问题通知单”。遇有严重影响质量情况，有权责令停止施工，并报领导处理。有权越级向上级反映工程质量情况；7）、总结工程质量管理工作经验，按规
26、定及时报送工程质量统计报表及总结报告；8）、主动与监理、业主进行业务对接，做好工程质量监督站、业主、监理进行工程质量检查的准备和迎检工作；9）、各级质量监督管理人员必须秉公办事、坚持原则，努力提高自身业务素质和管理水平。如发现下列失职情况进行责任追究：发现不良质量行为不加制止而酿成质量事故者；未认真进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者；发现质量事故，隐瞒不报或不如实报告或对事故单位及责任者进行袒护者；对验工计价的工程质量不按规定进行认真审查者；1.15 项目专业工程师的质量管理职责1）、熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准，严格按施工程序组织施工；2）、做好分部、分项工程的施工质量技
27、术交底；3）、按分工要求实施施工过程及其产品的监控和测量，参与项目的分项、分部及竣工工程的质量检查、验收、评定；4）、参与不合格品及不符合事项的处置，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施；5）、参与项目质量问题投诉和质量事故的处理；6）、负责各工序的施工组织，对重要工序和需旁站的施工过程进行旁站；7）、做好工程技术质量资料填写，并按时交资料员进行归档；1.16 项目物资部经理质量管理职责1）、贯彻落实上级有关物资政策和规章制度，制定本部门工作方针和管理目标。2）、负责制定本项目物资管理办法，及时掌握所属单位的主要材料动态。3）、及时收集甲供甲控和自购材料市场价格信息，组织自购大宗材料招标
28、，指导物资管理人员的业务工作。4）、掌握施工进度，调配本项目范围内的工程材料。5）、组织检查本项目物资采购、搬运、验证、贮存、发放、报检和标识、物资帐目等项工作。6）、积极推广新材料、新技术的应用，落实修旧利废奖励制度。7）、对业务系统贯标工作进行指导、检查，督促和落实。8）、完成领导交办的其他工作。1.17 项目材料工程师质量管理职责1）、负责收集质保证明资料，并负责归档保存；2）、负责进场材料的数量和外观验收；3）、负责工程项目物资供应商的评价，经项目经理审批后，列入项目合格供应商名册；4）、负责编制项目物资采购计划，经项目总工程师审核，项目经理批准后实施；5）、负责进场物资的验证和记录，
29、按规定申请试验工程师进行检验，形成记录并建立台帐；6）、负责进场物资的保管、储存和发放，发放应形成记录；7）、负责现场物资的标识，包括来源、规格、试验状态等标识；未经检验或已检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得发放使用；8）、负责物资不合格品的分析、评估和处置；1.18 项目试验工程师的质量管理职责1）、认真贯彻国家有关法律、法规、条例和政策，科学、公正、准确、高效地完成检测业务，对现场试验室工作负全面领导责任；2）、根据施工合同的工作内容和试验规程，组建现场试验室，符合业主和监理要求；3）、负责本项目试验仪器的配置、管理、维护、建立现场试验设备台帐，保持设备完好，按规定周期及时
30、安排设备检定，做好标识和记录；4）、负责现场质量控制点的原材料、构配件和施工过程半成品的试验，形成试验记录；把好工程材料质量检验关，参加工地砂、石料场的选择与质量复验；5）、负责组织路基密实度及地基夯实的检验，检查土壤含水量及土质情况；6）、负责督促检查工程试验原始资料的整理、保管；积极与业主、监理工程师沟通，及时纠偏质量活动的不符合规定要求的现象；7）、参与过程质量监督、检查和评优；8）、参与不合格品的分析、评估和处置；1.19 工班（组）长质量管理职责1）、严格按施工规范和质量标准组织施工；2）、做好工前技术、质量标准交底，严格工中质量自检、互检，进行工后自评。坚持上道工序不合格，不准进入
31、下道工序施工，使工序操作始终处于受控状态；3）、做到文明施工，作业现场整洁，材料标识齐全，摆放有序。施工记录有可追溯性；4）、对因操作方法不当或检查不力造成的工程质量问题承担直接责任；5）、组织全工班（组）人员经常学习规范、验标和施工工艺，不断提高自身素质。增强质量意识；6）、对技术人员和质检员指出的技术和质量问题，要及时进行纠正；1.20 操作工人岗位质量管理职责1）、严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位的工程质量负责；2）、认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工；3）、服从领导、接受技术和质
32、检人员的监督、检查和指导，做好交接检查，严格控制工序质量；4）、对因违章施工、盲干、蛮干、偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任；5）、加强技术知识学习，不断提高自身素质，增强主人责任感；1.21 检验试验人员的质量管理职责1）、对检验试验结果负直接责任；2）、认真执行检验试验操作规程；3）、负责现场、原材料、构件检验试验工作；4）、负责对取样、试件的保护、留置工作；5）、负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验；6）、迅速反馈检验试验结果；7）、对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或其他领导汇报；1.22 测量部经理质量管理职责1）、严守企业
33、秘密，不得将测量技术资料随意外传。及时收集有利于企业发展的有关信息，提高自身的业务素质。2）、加强与业主、设计单位、监理单位、中建石武指挥部、当地政府及群众的联系，并和睦相处，搞好测量工作。3）、随时与项目总工程师及其他管理、技术人员保持信息沟通，定期进行技术交流。4）、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。5）、严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织测量作业；做好施工测量日记。6）、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置。7）、负责指导施工放样工作。8）、负责向分部测量组交付现场测量标志和测量成果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作
34、进行检查和指导。9）、负责督促各测量组保护测量仪器，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。定期进行检查，不得使用缺损的仪器进行测量。10）、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台账。妥善保存测量资料。11）、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。12）、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。13）、做好测量资料的档案管理工作和测量结果的复核工作。14）、加强施工跟踪测量和复核测量。15）、完成领导交办的其他任务。1.23 项目测量工程师的质量管理职责1）、对测量成果质量负直接责任；2）、认真执行公路工程测量规
35、范、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序；3）、按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测；4）、接受工点专业工程师的技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工点专业工程师做好分部和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工；5）、负责编制测量控制方案，经项目总工程师批准后实施；6）、工程测量点线应妥善保护，原始记录应完整有效，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作；7）、负责测量仪器和设备的控制，保持完好、按期检定，并标明检定和完好状态；8）、参与不合格品的分析、评估和
36、处置；1.24 资料管理员的质量管理职责1）、负责项目各类信息的收集、整理和归档；2）、负责项目经理部文件资料的收发、标识和传递沟通，并督促及时处理和回收归档；3）、编制项目质量记录样式和清单并按职责分配落实到具体责任单位（人），按工程进度要求督促及时归档，并审查记录的有效性。为实现项目质量管理的全员参与，使业主的质量要求，及公司的质量方针、目标和质量工作落到实处，特制订本责任制度。第二章 质量奖罚制度2.1总则1、为规范武汉城市圈环线高速公路孝感南段XG-02标工程质量管理，确保工程质量，实现项目质量目标，将工程质量与项目经济效益及主要质量管理人员个人收入挂钩，根据建设工程质量管理条例和公路
37、工程现行验收标准、湖北省交通投资有限公司的有关规定和本工程实际情况，特制订本制度。2、项目部从项目基金中提取一定比例作为质量奖励基金，独立建帐（各项质量罚款也列入质量奖励基金），用于奖励实现工程质量目标的先进单位和个人。2.2项目部对各分部（含个人）的奖励1、项目部季度质量检查每季度项目部组织一次工程质量考核活动，给予考核合格的单位4000-5000元奖励，给予综合考核良好单位奖励5000-8000元，其中分部经理、分部技术负责人、分部质量工程师、各占奖金总额的10%、8%、5%，其余由各工区自行分配。具体考核见工区质量管理考核评分表：序号评比内容标准分得分评 分 标 准1质量事故20一般质量
38、事故每发生一起扣5分，重大质量事故每发生一起取消评比资格。2管理程序10未落实“三检制”扣2分，工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分，资料报验不及时每发生一次扣2分。3模板工程8模板的结构、构造合理，支撑牢固、稳定，尺寸准确，不变形，拼缝严密，口、角、线顺直，不漏浆、不错台，以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合要求，每发现一次不符合要求扣2分。4钢筋工程8钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等要符合设计及规范要求，每发现一次不规范扣2分。5混凝土工程8混凝土拌合过程质量控制，商品混凝土质量，试块制作，养护管理，混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺，要符
39、合规范和设计要求，每发现一处不符合要求的扣2分。6路基工程16场地平整、地基处理、挡土墙，填料材质、本体、基层填筑、过渡段，附属工程等要符合设计及规范要求，每发现一次不符合要求扣12分。7工程综合观感质量15混凝土结构振捣密实，无蜂窝麻面，面层平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无明显痕迹，外露钢筋、埋件及洞口位置准确，无污染，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水，轴线、标高，垂直度；路基尺寸、标高，沉降控制要符合要求，每发现一项不符合要求扣13分。8内业资料10发现资料混乱、不齐全、不可靠或不真实，每有一项扣2分9其它5及时填写施工日
40、志及各种检查记录表格、质量检验单、质量评定表等；各种检查证、施工用表、记录，签字手续完备，分类归档保存；及时检查、掌握试验取样和试验结果，严禁不合格产品进场；每发现一项不符合要求扣1-2分，扣完为止。总分1002、QC活动对开展QC活动成绩显著，QC活动成果获公司一、二、三等奖的小组分别给予1000元、800元、600元奖励，获局一、二、三等奖的QC活动小组给予1200元、1000元、800元奖励；获省、部优秀奖给予5000元奖励。3、省市质监站、湖北省交通投资有限公司、湖北省公路水运工程工程咨询监理有限公司质量检查，在省市质量安全监督站例行检查中获得通报表彰的工区，项目分部给予2000-40
41、00元奖励；湖北省交通投资有限公司的质量检查中获得通报表彰的工区，项目部给予1000-2000元的奖励；在湖北省公路水运工程咨询监理有限公司组织的质量检查中获得通报表彰的工区，项目分部给予500-1000元的奖励。4、优质工程奖励4.1、凡完成一项省、部级优质工程，一次性奖励完成工区10000元，奖励分部负责人2000元。4.2、每完成一项局级优质工程，一次性奖励完成工区5000元，奖励分部负责人1000元。4.3、在业主每次评比检查中被评为优质样板工程，给予施工单位5000元的奖励，奖励1千元给分部经理和主管技术人员与质量人员。5、其它奖励51、项目在工程质量检查中，因质量优异而受到表彰的，
42、视具体情况奖励该工程的责任者（项目经理，项目总工，质量工程师，下同）500-1000元。52、在地市级行业主管部门质量检查中，因质量优异而受到表彰的给予该工程责任人奖励1000-2000元。53、在省部级行业主管部门与总公司质量检查中，因质量优异而受到表彰的给予责任人2000-4000元的奖励。2.3项目部对各施工队（含个人）的处罚1、在省市工程质量安全监督站、湖北交通投资有限公司、湖北省公路水运工程工程咨询监理有限公司对我项目质量检查中因原材料不合格、不按施工工艺操作等属工区造成的原因被湖北交通投资有限公司处罚的，项目部将对被检施工队处以同等数额罚款。在项目部季度质量检查中不合格的单位，项目
43、部对其罚款1-2万元，其中分部经理、技术负责人、质量工程师各占罚款总额的10%、8%、5%。2、质量事故处罚2.4 对项目部人员的奖罚1、项目分部季度质量大检查项目部每季度结合对各工区进行质量大检查评比质量管理先进个人1人，给予1000元奖励。2、在省市工程质量安全监督站、湖北省交通投资有限公司、湖北省公路水运工程咨询监理有限公司对我项目部质量检查中受到通报表彰的，给予项目部本级质量管理人员1000元/人的奖励；因项目部质量监管、指导不力，受到通报批评的，对项目部质量管理人员处以500元/人罚款。2.5 其他1、各工区必须保证质检机构独立行使质量监察、检查权，凡对质检人员进行打击报复的，项目部
44、将给予从重经济处罚。2、各级质检人员应积极配合监理工程师的监理工作，施工现场人员应尊重监理工程师的意见，不得消极懈怠、无理顶撞甚至对监理工程师进行打击报复，出现以上情况将从严处理。3、质检、试验人员徇私舞弊的，由其所在单位给予行政处分，造成经济损失的根据情节轻重追究责任。4、同一工程项目中不重复奖惩，取最大金额进行奖罚。第三章 质量培训、持证上岗制度3.1.质量培训项目部针对武汉城市圈环线高速公路孝感南段的特点及员工情况，建立质量教育宣传教育培训制度，明确教育培训的类型、对象、时间和内容，对质量教育培训的计划编制、组织实施和记录、职责权限和工作程序做出如下具体规定： 3.1.1质量教育和培训的
45、对象及内容主要包括：培训对象培训内容培训频次培训时间所有管理人员项目质量计划开工前不小于10学时作业人员作业人员进场教育作业人员进场时不少于6学时劳务合作方劳务合作方进场教育劳务合作方进场时不少于6学时班组长、技术骨干质量交底教育工序开始前不少于4学时3.1.2质量教育培训类型包括日常教育、季节性施工教育、节假日及重大政治活动相关的教育、年度继续教育等。3.1.3各类教育培训应做好记录，并建立质量教育培训档案及相关台账。3.2.持证上岗制度 为加强本项目岗位管理，使工作规范化，根据岗位的性质和专业的特点特制订持证上岗制度如下：3.2.1持证上岗的岗位1）专业技术人员：有证书的专业职称证书2）施
46、工管理岗位：项目经理、技术负责人、质检员、安全员、测量员、材料员、预算员等。3）工人：机械操作工、电工、电焊工、气焊工、模板工、混凝土工等。3.2.2.持证上岗的管理办法1）证书的使用规定：在工作过程中均应携带自己的岗位证书，不得随意涂改转借，应将证书复印件交项目综合部保管备案。如有丢失报项目综合办协助补办。2）证书的有效性：所持证书的有效性根据国家及湖北省有关规定，由项目综合办按期组织到有关管理机关进行年审或升级考核，以确保所持证书的有效性。3）各分部在开工前必须进行自检，严禁无证上岗，违反操作规定。4）项目质量管理部将定期到现场检查各分部执行持证上岗管理规定的情况，检查结果报项目部，将纳入分部考核结果中。第四章 首件工程认可制度4.1.本项目推行首件工程认可制，充分发挥其验证功能、标准化作用、示范效应，以对后续施工作业大规模开展起到
