浅析企业亏损的内因及治理对策---长.docx
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1、西南财经大学天府学院2012 届本科毕业论文论文题目:浅析企业亏损的内因及治理对策-长虹企业亏损学生姓名: 陶欢 刘涛 张兰 所在学院: 工商管理学院 专 业: 财务管理 学 号: 40901916 40906205 40901920 指导教师: 尹常君 2012 年 5 月西南财经大学天府学院本科学生毕业论文开题报告表论文(设计)名称浅析企业亏损的内因及治理对策-长虹企业亏损论文(设计)来源自选论文(设计)类型B应用研究导 师尹常君学生姓名陶欢 张兰 刘涛学 号409019164090192040906205专 业财务管理一、选题背景 长虹曾作为中国彩电行业的“龙头老大”,肩负着中国彩电行业
2、的名族品牌复兴的艰巨任务,但在短短几年的时间,却亏损巨大,并且元气大伤,使得长虹公司再也回不到从前的繁荣景象。一个企业成长起来,并发展壮大是及其不容易的,但是一个公司从繁荣到衰败却是很容易的,也许是经营决策的失误,亦可能是管理阶层的私心作祟等,都可能使得一个企业走向衰败。而长虹的巨亏也正好应对了一个有责任的管理者才能带领一个团队强大起来。长虹巨亏,使得信任长虹公司的股票一夜之间巨跌,股民损失惨痛,也让中国的名族企业遭到创伤。二、选题目的 通过对长虹公企业巨亏实例研究,探讨中国企业亏损的内部原因,折射出中国企业的企业内部建设以及行业内部存在部矛盾。找到原因,并且分析原因,找到解决的办法,并且让以
3、后的企业能够防患于未然,真正做到使企业能够做大做强使之壮大名族品牌。四、论文提纲1、长虹公司概况以及亏现状2、企业亏损的内因分析(企业经营者和员工因素、企业产品因素 、企业制度因素) 3、改变企业亏损现状的治理对策 (提升产品核心竞争力、完善企业制度)4、结论五、进度计划安排2012年4月20日前:完成论文开题报告2011年4月25日前:完成文献综述2011年5月04日前:完成论文初纲六、参考文献1 、郎咸平:思维,东方出版社,2005年1月2、 徐明天:长虹隐痛,当代中国出版社,2005年7月3、 秦虹耀:陕西行政学院学报,陕西行政学院,2012年版4、长虹公司企业风险管理计划书,王志,20
4、12年版5、叶映:国有企业经营者的激励研究D,广西大学,2001年 指导教师签名: 日期:论文(设计)类型:A理论研究;B应用研究;C软件设计等;西南财经大学天府学院本科毕业论文(设计)原创性及知识产权声明本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计)是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文(设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文(设计)引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文(设计)成果归西南财经大学所有。特此声明。毕业论文(设计)作者签名:作者专业:作者学号: 年 月 日摘要中国的改革开放给国有企业腾飞创造了条件,也给国有企业的经营观念和管理机制带来了巨大冲突
5、。一批中国企业在市场竞争中迅速成长壮大,走出国门,参与世界竞争。在这个过程中,有些企业成为了世界级的公司,也有些企业在竞争中落伍或淘汰。作为国有企业改革的典范,四川长虹由一个军工企业发展到成为世界级的彩电业巨头,在高速发展的同时,长虹也在经历着挑战。长虹集团在2004年亏损36.81亿元,创下中国股市亏损之最,让这个曾经名头响亮的公司窘迫不堪,引起了人们的强烈关注。本文具体分析长虹企业亏损的内部原因,并提出相应的治理对策。关键词:长虹;亏损;内因;对策AbstractChinas reform and opening up to the state-owned enterprise devel
6、opment created a condition, but also to the state-owned enterprises management idea and mechanism of management has brought great conflict .A number of Chinese enterprises in market competition to grow rapidly, go out of the country, participate in world competition .In this process, some enterprise
7、s have become a world class company, also some enterprises in the competition behind or eliminated.As state-owned company reform model, Sichuan ChangHong by a military enterprise development to become a world-class color TV giant, while high speed develops, ChangHong is facing challenge .ChangHong G
8、roup of 3681000000 yuan loss in 2004, a loss of most of Chinas stock market, make this once hugely grand-sounding company embarrassed, caused the intense attention of people.The paper makes an analysis of ChangHong company loss to internal causes, and put forward the corresponding countermeasures.Ke
9、ywords:ChangHong ;Deficit; Internal Cause; Countermove目录一、长虹公司简介- 1 -(一)长虹公司经营业务以及荣誉介绍- 1 -(二)长虹亏损现状- 2 -二、长虹亏损的内因分析- 3 -(一)决策失误- 3 -(二)战略失当- 4 -(三)营销失机- 6 -三、改变长虹亏损现状的治理对策- 9 -(一)继续扩大对外开放,提高国有企业的国际竞争力- 9 -(二)完善企业内部管理制度- 10 -1. 建立激励机制, 留住科技人才- 10 -2. 建立培训机制,提高员工素质- 11 -3. 建立社会保障体系,减轻负担- 11 -(三)加强经营者
10、的责任意识- 12 -1. 注重驾驭市场经济能力- 12 -2. 建立健全奖惩机制- 13 -3. 强化监督约束机制- 13 -(四)树立企业文化- 14 -四、总结- 15 -文献综述- 16 -参考文献- 23 -致谢- 24 -一、长虹公司简介(一)长虹公司经营业务以及荣誉介绍长虹总部地处中国科技城四川省绵阳市,与联想电脑、阿里巴巴网络、万科的房地产、海尔、TCL电器等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。长虹集团始创于1958年,公司前身国营长虹机器厂是中国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展,长虹完成由单一的军品生产到军民结
11、合的战略转变,成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年,长虹跨入世界品牌500强。2008年,长虹品牌价值655.89亿元。长虹百科名片,2012年04月25日长虹现有员工七万余人,其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人,拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站,被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。1
12、(二)长虹亏损现状作为国有企业改革的典范,四川长虹集团由一个军工企业发展到成为世界级的彩电业巨头,在高速发展的同时,长虹也在经历着挑战。四川长虹于2004年4月16日公布了其10年来的首张亏损年报。高达36.81亿元的亏损额,也是迄今为止沪深股市最大一笔。创下中国股市亏损之最,让这个曾经名头响亮的公司窘迫不堪,引起了人们的强烈关注。2001年,中国彩电业的残酷环境和倪润峰的强势作风无疑是两股强大的动力,将长虹与APEX的合作推上了快车道。当年11月,APEX与长虹签下合作协议。早些时候,第一列长虹专列“直发美国”,自此打开了出口美国市场的大门。 2001年02月20日,新浪网,李永红,倪瑞峰细
13、说复出内幕2002年,公司主营业务收入实现125.8亿元,同比增长32.27;其中出口收入55.4亿元,增长幅度超过600;然而,在一连串漂亮的主营收入和出口数字之下,长虹报表中应收账款的幅度也连年见涨。自2001年起,每年年报中均声称,“应收账款上升,主要是本年度海外应收账款大幅上升所致”。2001年,长虹的应收账款达到28.8亿元,2002年42.2亿元,2003年49.8亿元,而其中,APEX在各年的应收账款就分别达到3.4亿元,38.3亿元和44.4亿元。从2001年开始,APEX始终位列应收账款欠款金额前五名单位的第一名,所欠数额之庞大让人瞠目。应收账款回笼缓慢导致企业缺乏现金流周转
14、,长虹的短期借款额亦随之从2001年的8500万元暴升到2002年16.2亿元和2003年的27亿元。据长虹2003年年报披露,截至2003年年术,公司应收账款49.8亿元人民币,其中美国APEX公司的应收账款为44.4亿元。2003年受到应收账款的影响,长虹的净利润从2001年的8854万元增长到2.42亿元,但是现金流减少到7.44亿元。长虹2004年第三季度报告显示,公司的总资产为208.85亿元,净资产为132.15亿元,但是除了APEX的40亿元应收账款外,库存价值为85.19亿元两者相加,共计125亿元,接近净资产的数量。22005年4月16日,长虹特意选择星期六股市休市这一天,公
15、告2004年报:2004全年亏损368l亿元,每股收益一1.701元,全年实现主营业务收入115.39亿元,同比下降18.36。创下中国股市有史以来上市公司亏损之最。 走下神坛的长虹四川长虹巨亏案例研究,刘治国,2006年4月二、长虹亏损的内因分析 四川长虹,一五期间的156项的重点工程之一,有“中国彩电大王”称号的它在2004年度却亏损37个亿。“冰冻三尺,非一日之寒”,这里面的亏损的原因很多。(一)决策失误首先决策失误是造成企业亏损的最大的主观原因。经营者没有将经验决策转到科学决策,缺乏科学的思想方式与决策整体意识。有些企业经营在扑朔迷离的形势面前,对哪些项目能上哪些项目不能上,哪些产品有
16、利可赚,哪些产品无利可赚,哪些有发展前途,哪些没有前途以及哪些能引进或出口哪些不能引进或出口等等,心中没有数,又不征求专家和科技人员的意见往往只凭抽象的估计加大概之类为依据盲目拍板。而对于长虹公司而言,选择多元战略就是决策上的失误。全国彩电行业的平均ROA (总资产回报率)是2.46% ,空调行业的平均ROA 是3.30% ,而长虹多元化经营整合后的ROA是0.68%(图1)。这个数据远远低于彩电行业以及空调行业。长虹公司经营主要还是以电视,空调为主所以多元化经营还是没有成功。图表一就反应了长虹的总资产报酬率的变化趋势:3 图1(二)战略失当在这里战略失当也就是资源管理不当,对于长虹公司而言,
17、囤积大量彩管是失误的。大家都知道彩管是彩电的核心,占彩电成本的70。而1998年倪润峰挑起彩管大战,长虹与国内八大彩管厂签定了垄断供货协议,将国产76的21英寸、63的25英寸和几乎所有29英寸及29英寸以上大屏幕的彩管共计300 万只收归长虹,他希望通过垄断彩管,让别的彩电生产企业倒闭。而其他企业为了生存,采取了两个办法。第一,通过游说国务院信息产业部、对外经济贸易部,使原先广东存在的大量走私彩管合法化;第二,通过关系偷偷购买八大彩管厂仓库中存放的已经属于长虹的彩管。长虹虽然垄断了彩管,但是竞争实力却不强。这里我们用总资产收益率来衡量它的竞争实力。图表二反应了行业内总资产的收益率变化趋势:4
18、表1年份2006200720062009四川长虹1.85%1.46%0.11%0.32%深康1.03%2.25%2.38%1.11%图2从这张图片可以看出长虹从2006年到2008年的总资产收益率都在下降。表明企业竞争力和发展能力在变弱。而同行业深康前三年的企业竞争力和发展能力却很强。虽然到2009总资产收益率有回升但是还是不如深康。所以尽管长虹垄断了彩管,但是它的企业竞争力很弱,并且大量囤积彩管也将自己的应付账款及存货提高,最后还是害了自己。(三)营销失机企业的生产经营不可能一帆风顺,并且当今市场许多良机稍纵即逝,因此不少企业在经营工作上常常失利,直接影响到生产的正常进行:造或经营失利的原因
19、是多种多样的:(1)行情不清。有的经营者对市场缺乏调查并且固执己见,情况不明便盲目生产产品往往形成滞销积压;(2)资信不足。有的对对方资信不够了解,没有可靠的担保便贸然发货或汇出货款,结果导致钱货难以回头(3)销售乏术。一些企业不重视销售队伍的建设,公关意识远远落后于市场经济,仍遵循“等客,参销,函告”三部曲,不能以销促产,至使产销与资金恶性循环,企业不得不三天打渔,两天晒网的生产;(4)负债运转。有的在向银行贷款固难的情况下,向民间借用高利贷,形成非正常的“负债经营”。这些都给企业的经济效益带来严重影响甚至造成亏损 。作为长虹这样的大企业,认识不到代理的重要性,这就是他营销机制上犯的错误。就
20、像诺基亚,他不可能把所有型号的手机都给一家代理商代理,如果代理商跑了怎么办?所以他一般给一个代理商只代理一个型号手机。在此长虹错在将30%信息来源:慧聪网,中国证券报的代理权给了郑百文。而郑百文的做法是由建行开出承兑汇票给长虹,长虹收到汇票后出货。因为过分依赖郑百文,长虹营销风险过于集中,1997年亚洲金融危机,郑百文受冲击,1998年郑百文倒闭,长虹销售受到极大影响。5(四)管理层私心作祟 企业经营者和员工的素质和业务水平有限,当企业的发展超过了原有的企业家能力。就会出现管理不善等各种经营性的问题,从而导致企业处于亏损状态。从企业经营者角度分析,作为企业发展的决策者,是否能洞悉经济形势、规避
21、风险对企业发展有长远影响,有战略目标的经营者会注重企业商业信誉和品牌的建设,而不会追求短期利润,而大部分企业经营者缺乏这方面的远见卓识,因而在企业内部会出现公款吃喝导致的招待费用过高、许多雇佣员工凭借裙带关系,在企业管理中不能实施有效的奖惩约束机制,导致推诿扯皮的现象,总体上使得企业的盈利能力下降。在员工方面。企业员工缺乏凝聚力,不积极主动为企业创造利润,并且把企业当成公共资产,巧立各种名目把企业资产占为己有,都导致了企业成本、费用开支过高,出现亏损的局面。而长虹公司管理层也就是想透过MBO将长虹纳为己有。6管理层的MBO筹备可以从三个方面来看。第一步是储备能量,伺机计提;第二步是转移资产;第
22、三步是寻找资本运作伙伴。而第一步储备能量,伺机计提是关于存货的。长虹的存货在1997年彩管大战的时候就增加了。在之后还有上升并且他们没有计提存货准备这样导致银行债权风险增高。第二步转移资产。这一步是关于应收账款的。在2004年12月27日,长虹这些应收账款都是来自美国APEX这家公司的。下图是长虹应收账款变化趋势图以及应收账款占总资产的份额:7图3图4从这图可以看出,从1995年的1900万增长到2003年的近50亿 长虹计提坏账3.1亿美元来自郎咸平非常不幸 长虹这个故事是真实的,应收账款占资产总额的比例从0.3%上升到2003年的23.3%。这可以看出四川长虹的应收账款迅速增加。2004年
23、,四川长虹计提坏账准备3.1亿美元,这里的3.1亿美元的坏账也就是来自APEX的应收账款。第三步寻找合作伙伴。长虹经营性的现金流从2002年6月是负的。在这样的情况下,长虹还要拿出1.828亿来委托南方证券公司代客理财。而南方证券公司和和汉唐证券均涉嫌挪用客户资金被相关部门调查。但是长虹均不急于收回该资产。长虹的管理层就是想造成长虹企业亏损的现象,然后股价下跌,企业净资产下降,这样管理层可以低价收购。所以这样的管理者也就在一定程度上给长虹公司的发展造成了障碍。8三、改变长虹亏损现状的治理对策(一)继续扩大对外开放,提高国有企业的国际竞争力 对外开放使我国经济对外部资源和外部市场的依赖程度不断提
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