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1、工程项目风险管理办法一、目的为规范公司工程项目风险管理监控工作，确保公司项目能够按照合同规定进度完成，规避项目风险损失，特制定本流程。二、应用范围本流程适用于公司工程项目风险管理监控工作。三、术语和定义四、流程说明止工作内容说明时间节点步聚项目管理部项目专员在项目实施过程中，3个工作日1 跟踪项目风险计划事件，分析潜在的项目风险。项目管理部项目专员在项目实施过程中，7个工作日对风险事件的状态进行跟踪分析，对风险2 事件现场的监测情况和状态进行描述，并做好项目风险监测表。项目管理部项目专员在项目风险事件发生3个工作日时，应根据项目风险管理计划的风险3对策，组织相关人员、资源等应对项目风险。流程步
2、聚工作内容说明时间节点4项目管理部项目专员根据项目的进展情况及风险监控情况不断更新项目风险识别表。3个工作日5项目管理部项目主管、负责人审批经过更新的项目风险识别表。2个工作日6计划经营部计划主管根据更新的项目风险识别表，重新评估项目风险，制定风险应对策略，更新项目风险管理计划。1个工作日7计划经营部负责人审批更新的项目风险管理计划。1个工作日8计划经营部计划主管存档审批通过的项目风险管理计划，重复进行项目风险监控活动。3个工作日五、支持文件1 .项目风险管理办法六、相关表单2 .项目风险监测表3 .项目风险识别表4 .项目风险管理计划风险监测表项目名填报人项目编7t号填报0期风险事现场监风险
3、状监测时件序号测情况态描述间监测人风险事件状态跟踪项目管理部审核负责人（盖章）：年月日风险识别表风险来源风险因素国有化、没收和征用政策变化以汩力IHJ面临经济制裁与禁运环1通货膨胀或紧缩汇率、利率变动商品价格不稳定1.N经济方回险项目投资方向偏差社会治安差恶劣的自然条件（如洪水、地震、火灾等）自然方面恶劣的现场条件设计内容不全技设计方面工艺流程不合理不1.险BKth-r-ZC7物资供应渠道单一米购方面未恰当把握采购机会施工工艺落后施工方面施工安全措施不当没有备选方案工程管理方面资源分配不匹配；施工组织不得法计划方面各类项目计划制定不够科学合理；工程变更管理控制不力组织管理风险人员管理方面与业主配合不到位；团队人员激励不当；人工效力得不到发挥物资管理方面数量差错；过度损耗和浪费；施工设备供应不足合同管理方面合同条款缺陷把握不够；合同表达有误；工程变更、违约财务管理方面不善理财；筹款、收款不及时；保函管理不善其他方面对外询价知识经验缺乏；对HSE认识不足项目风险管理计划项目名项目编项目名项目编称:号：
