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1、医院管理研究中心业务副院长考核指标Word表格考核维度：任务绩效考核人:关健指标项考核权重考核关键点/标准医院战喀规划的协助制定和组织实施情况%医院是否有清晰的愿景、使命和战略；战略是否有助于医院目标的实现；医院发展战略是否与内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化；战略在执行过程中，是否得到贯彻；年度经营计划的协助制定和完成情况%年度经营计划是否围绕医院发展战略；是否有效地分解经营计划到下级；是否有效地监督、控制、指导年度计划的实施；年度经营目标是否实现学科建设规划的制定实施情况%是否制定医院学科建设规划，规划是否合理，是否得到执行，医院的学科建设与往期相比是否有进步医疗护理质量%是否有
2、各种规章制度和监督机制保障医疗护理质量，医疗纠纷发生率不高于次/千人，医疗事故和差错的发生率不高于次/千人，护理纠纷发生率不高于口次/千人，护理事故和差错的发生率不高于次/千人病人满意度、三次诊断率、危重病人治愈率、床位利用率等各项指标不低于部颁标准人才梯队的培养%医院医护人才梯队建设是否合理，年龄结构、学历结构和职称结构是否满足学科发展的需要教学科研工作质量%是否有教学科研工作计划，计划是否得到执行，是否有公平、公正、竞争、和谐的学术氛围全年组织申报课题不少于口个，审批课题不少于个教学工作是否有序，带教安排是否合理，教学目标是否能实现医院药学发展规划和管理制度的制定情况%是否有医院药学发展规划和管理制度，是否有切实可行的配套实施方案，管理制度是否得到执行医院用药目录是否合理，是否及时更新江北分院和民航分院的管理工作%是否有效地监督、控制、指导江北分院和民航分院年度计划的实施；年度经营目标是否实现；其他指标项考核权重考核关使点/标准分管部门规章制度的完备性%分管部门工作制度制定是否完备、规范、系统、切实可行；制度无遗漏，执行严格备注：
