百货采购手册120页.docx

《百货采购手册120页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《百货采购手册120页.docx（116页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、 (零售管理)采购手册内部资料 严禁外传 百货采购手册 第一部分 采购操作手册第一章节 采购部职能基本描述超市的商品采购是指超市向供应商购进商品的过程。超市的经营活动就是从供应商处采购来商品，再把商品卖给顾客，从中获利。因此，能采购好的、畅销的商品，就实现了销售的一半。做好商品采购及其管理工作是超市能正常经营的前提条件之一。商品采购的指导思想为：以最恰当的时机、最优惠的价格、采购到最优质、最畅销的商品。一、商品采购的功能（五二采购工作法则）商品采购是超市向其它企业、公司购进商品的业务经营活动，它是超市一项十分重要的经营活动，是其经营的起点，做好商品采购工作具有重要的意义。其功能如下：1、 采购

2、要花20%的精力开发新商品，开发新供应商，淘汰滞销商品，淘汰不良供应商超市商品采购的主要功能是开发新商品，开发新供应商。随着社会经济发展和人们收入水平的提高，消费者需求呈多样化趋势，消费者对商品要求越来越高。在买方市场条件下，作为流通业主导者的连锁超市，应主动承担起引导消费、引导生产的重任，积极开发新的供应商，开发新的商品，不断适应消费者需求的变化，更好地满足消费者的需要。 为了更好地适应消费需求的变化，也为了更有效地利用有限的卖场空间，提高销售业绩，超市采购部门在开发新商品同时，必须认真做好滞销商品的淘汰工作。具体如下：l 及时发现那些销路不佳的商品、处于衰退期商品或虽是经销但销售业绩不佳的

3、商品，尽快与供应商联系及时退货，及时中断继续订货。l 对那些存在质量问题（如卫生、安全、包装等不合格）的商品要尽早停止订货与供货。l 对违反采购合同的信誉不良的供应商要毫不留情地给予淘汰。2、 采购要花20%的精力寻求供应商的促销支持，开发DM商品，开发高利润额商品； 3、 采购要花20%的精力优化2080商品结构，让商品处在最佳组合状态 4、 采购要花20%的精力致力于数据化经营分析 5、 采购要花20%的精力致力于协调门店营运/配送/供应商/财务付款等其他工作虽然支付货款最终由超市财务部门实施，但货款支付的时间、数量等其它交易条件应根据采购合同的条款，在采购部门的协助控制下执行。二、商品采

4、购的原则1、 合乎经营业态特性的原则对消费者而言，超市最大的特色是以品种丰富、价格低廉，能满足日常消费需要作为采购的基点，从顾客在消费时、使用时、选购时的各方面需求着眼，才能塑造成超市与其他零售业态商品结构的差异性。如与便利店要求有所不同的是超市商品的采购必须求全求廉。2、 合乎商品对口组合的原则由于经营策略的差异、诉求重点的不一以及商圈客户的区别，致使独立门店和连锁店在商品的分类与组合上有所不同。3、 合乎高流转率的原则4、 合乎毛利率目标的原则为达成营运绩效，通常各部门陈列商品都有会依业界行情设定预期的毛利率目标，而采购员即应依此确定商品采购议价的标准，以符合整体毛利率目标的达成。5、 合

5、乎安全卫生的原则供应商的筛选必须严谨，除备齐公司营业执照及食品卫生检验证明等合格文件外，还应检查其商品标示项目（品名、含量、原料名称、食品添加剂名称、制造厂商名称、地址、进口厂商名称、制造日期等）的完整性，以确保采购商品的安全卫生。6、 合乎进、退货规定的原则。7、 合乎非营业收益的原则 超市由于受房租高涨、竞争激烈、人事费用逐年递增等经营成本沉重的影响，开发非营业收益为主要开源途径。在采购商品时，采购人员应掌握这个原则，与供应商于供货合约中载明销售折扣、商品陈列费、赞助费等协议事项，创造更大的采购效益。8、 追求差异化原则 商品如何表现差异性，提供顾客更大的满足感，以形成经营优势，已是采购员

6、的重要课题。三、商品采购的管理1、采购管理的基本内容 商品采购的管理是超市为了达成销售毛利计划,从适当的供应商,在确保品质的情况下,在适当的时期,以适当的价格,购入必须数量的商品所采取的一切管理活动。其内容如下:l 选择适当的供应商 所谓“只有错买没有错卖”。采购最怕的就是选错供应商。因此,采购管理的工作原则之一,就是如何慎选合格的供应商,以建立平等互惠的买卖机会,维持长期合作的交易关系。l 选择适当的品质。l 选择适当的时间 不能太早,不能太晚。前者造成堆积存货,占用仓储面积;后者则导致商品脱销,顾客流失,影响超市的形象。在“零库存”的观念下,适时采购、及时交货是最理想的采购模式。l 选择适

7、当的价格价格应该以公平合理为原则，避免购入的成本太高。但要防止“价廉、质次”。l 选择适当的数量 。2、采购管理的重点l 定位原则 定位管理是使商品按照卖场配置及商品陈列表的规定“各就各位”,以创造最佳的业绩。商品的位置好比商品的住址,确实掌握与执行,对进、销、存管理及分析将大有益处。否则,商品将居无定所,不但影响订货、进货,更容易造成缺货,使顾客不满,进而导致销售分析失真,而影响商品决策。所以采购人员对商品在卖场中的实际陈列位置,应随时加以了解。l 数字管理 商品是用以创造业绩和利润, 因此, 超市内商品必须是易卖又易赚钱的畅销品。而衡量商品好坏的指标有下列几项:1销售量:最容易判断商品销售

8、好坏的指标是销售量,通常在一定期间内1-3个月没有销售交易的商品即为滞销,应优先淘汰。2。3交叉比率:交叉比率(42.9%)周转率(1.1次)毛利率(13%)X每月(30天), 通常以每月或每季为计算期间。以交叉比率衡量商品好坏, 只是基于商品对店铺整体贡献的多寡。 国外超市商品的标准交叉比率为100以上, 而目前国内超市商品的交叉比率为25-50之间, 若交叉比率在10以下者则列为优先淘汰的商品;反之, 则应加强商品交叉比率高的商品采购, 以扩大超市整体之利益。l 品质管理 目前超市的经营品种均有非食品、食品、生鲜、果蔬等, 其中食品类占很大的比重, 所以品质好坏将影响到顾客健康及超市形象。

9、在食品采购方面, 采购人员除应定期与不定期到分店或供应商处检查食品品质外, 更应教育卖场人员了解商品知识, 共同做好商品管理工作, 以达到商品评估办法的规定。第二章节 采购部的组织机构编职和岗位职责副总经理一、采购部的组织机构和岗位职责1、采购部组织机构采购部部长副食课钦料课日配课生鲜课奶粉冲饮课烟酒保健课休闲课洗涤日化五金灯饰小家电家居百货文教体育鞋箱包非季节玩具课季节性寝具家俬采购经理采购经理采购经理采购经理采购经理采购经理采购经理2、采购部岗位职责部门名称：采购部直接上级：副总经理下属部门：各采购组部门本职：整个公司商品结构、价格结构的定位和实施、供应商和商品政策定位、促销计划的制定和实

10、施、卖场布局、陈列的制定和实施、公司业绩目标的实施，供应商和商品的引进与淘汰管理、新商品的首批订单、促销商品的首批订单、物价控制和实施、合同附件资料档案管理。主要职能：1、通过对当地消费者构成、消费水平、竞争者状况等多方面的市场调研确定商品的经营品类、商品的组织机构表、商品组合的定位、商品的价格带、确定单品数（SKU）、确定商品的品类宽度和深度、毛利率计划、商品的引进和淘汰率；2、全年毛利、销售额指标预算、营业外收入预算，结合季节性因素制定每月按各课的销售额、利润指标、库存周转次数并组织实施，全力提高赢利水平；3、制定供应商和商品的相关政策，保持与供应商良好的合作关系；4、努力开发新商品，开发

11、新供应商，淘汰滞销商品，淘汰不良供应商；5、力争寻求供应商的促销支持，开发DM商品，开发高毛利商品；6、；7、致力于协调门店营运/配送/供应商/财务付款等其他工作；8、控制每个门店商品库存总量、全力做到年周转计划次数（制定总目标和分目标）；9、将每个门店的缺货率控制在5以内，20商品缺货率控制在2%（供应商不送货的采购负责，门店不订货或订货不及时的门店负责）。10、通过市场调研调整商品组织结构及价格，保持商场商品结构及价格的竞争力。11、控制公司商品库存总量、全力做到年周转次食品15次（果蔬/鲜肉/熟食不存其中），非食品12次；12、协助新店建设队做好商场的平面布局和规划工作；13、制作和维护

12、卖场的商品陈列图和促销位布局图；14、根据季节、时令的变化制定各类商品促销计划。15、新卖场或新商品或促销商品的第一批商品的订货及订单处理。16、协助企划部做好商场广告位的招商工作；职务名称：采购部部长直接上司：副总经理直接下属：采购部门经理本职工作：对整个公司的商品计划、预算、引进、布局、结构、陈列进行全程监控和管理。岗位职责：1）全面主持采购部工作，根据公司经营方向和经营指标对公司经营商品和供应商进行定位，并制定出相应的商品采购方针政策和供应商政策；2）通过对当地消费者构成、消费水平、竞争者状况等多方面的市场调研全面推进确定商品的经营品类、商品的组织机构表、商品组合定位、商品的价格带、确定

13、单品数（SKU）、确定商品的宽度和深度、毛利率计划、商品的引进和淘汰率，同时监控采购组的执行力度；3）根据财务报表制定采购部全面的业绩指标（毛利、销售额、营业外收入、周转率）和费用控制目标，对公司的经营业绩负责；4）根据公司业态和商场的规模以及消费群体，全面审批商场整体布局和整体陈列要求；5）根据公司规模、经营状态和系统商品结构合理安排采购部组织机构和人员数量，保证合理的人力资源；6）采购部各项工作流程的制定和完善；7）根据季节、时令的变化提前制定各类商品促销计划；8）督促采购组努力开发新商品，开发新供应商，淘汰滞销商品，淘汰不良供应商；8）；9）督促采购组努力优化2080商品结构，让商品处在

14、最佳组合状态；10）督促采购组致力于协调门店营运/配送/供应商/财务付款等其他工作；11）督促采购组控制好每个门店商品库存总量、全力做到年周转计划次数（制定总目标和分目标）；12）协助企划部做好卖场广告位的招商工作；14）供应商合同的审批以及供应商合同内容更改的审批把关工作；15）新商品引进的审批把关工作；16）商品淘汰的最终审核把关工作；17）商品的进售价更改最终审核把关工作；18）商品信息更改的最终审批把关工作；19）采购订单的最终审批把关工作；16）财务结款差异单据的最终审核确认工作；17）接受重大事件的投诉与跟踪，检查监督采购经理的工作情况；18）接受公司重大客户的采访和谈判工作；19

15、）组织采购部最高层或重大会议，根据公司动态和市场变化及时调整商品组织结构；20）配合防损部做好采购的防损和监督工作；21）配合董事会、总经理和副总经理和财务部制定全公司的整体发展目标；22）本部门人员工作业绩的考评；23）部门间的工作沟通协调；24）本部门工作岗位的合理安排，人力资源的充分利用。主要权利：本部门人事任免建议权领导责任：1）对全公司的商品结构定位负责；2）对采购各项经营业绩的完成情况负责（主要目标：毛利、销售额、毛利率、营业处收入、周转率）；3）对商品采购政策和供应商政策负责；4）对采购部的费用控制负责；4）对各门店卖场的商品布局和陈列负责5）对公司商品价格竞争性负责任职要求：略

16、职务名称：采购组经理直接上司：采购部部长本职工作：对本部门的商品计划、预算、引进、布局、结构、陈列进行全程执行和管理。岗位职责：1）掌握市场的变化，了解市场最新信息，引导市场；2）负责制定和严格执行本组的商品组织结构、毛利率计划、商品定位、价格带和价格线的定位、商品的深度和宽度定位、商品售价定价政策；3）全力实施完成上级制定的计划指标（包括毛利预算、营业外收入、销售预算、库存周转）；4）严格执行公司制定的各项采购流程。5）负责供应商的谈判和引进工作；6）保持与供应商良好的合作关系；7）努力开发新商品，开发新供应商，淘汰滞销商品，淘汰不良供应商；8）力争寻求供应商的促销支持，开发DM商品，开发高

17、毛利商品；9）优化2080商品结构，让商品处在最佳组合状态；10）致力于协调门店营运/配送/供应商/财务付款等其他工作；11）控制每个门店商品库存总量、全力做到年周转计划次数（制定总目标和分目标）；12）力争最低价采购商品原则；13）全力落实上级制定的商品促销计划；14）商品淘汰的初审把关工作；15）商品信息更改的初审把关工作；16）新商品/促销商品的首批订单；17）财务结款差异单据的初审确认工作；18）根据卖场商品分布图和商品的组织结构表制定出商品陈列图和促销位陈列图；19）保证商品质量；20）；21）确保商品资料的准确性；22）商品防盗处理；23）确保所经营的商品符合国家规定的法律法规要求

18、；24）对采购助理的培训指导；25）工作有计划性、认真负责，当天的工作当天完成；26）完成上司交办的工作。主要权利：本部门的辞退、晋升的建议权管辖范围：本部门下的商品采购组领导责任：1）对本组商品整体库存负责2）对本组商品结构定位负责3）对各门店整体布局、商品陈列负责4）对本部门各项指标负责5）对公司价格竞争性负责第三章节 采购的会议与计划会议：每周一进行本部门周会议（上周计划的落实情况）；每周二进行采购、营运、企划周营采销售分析会；计划：每周制定本部门计划和采购制定采购计划；每月制定本部门月计划和采购制定月计划；第四章节 商品品类结构及商品陈列的执行标准一、商品分类结构划分课编号商品课名称大

19、类编号大类名称中类编号中类名称小类编号小类名称注：见公司商品品类结构表二、门店商品组织结构计划表门店： 经营面积： 商品组合定位： 执行人： 课名称大类名称中类编号中类名称小类编号小类名称计划单品数价格带价格重心经营品牌ABC及规格（深度）毛利率备 注注：此表是卖场陈列的基础，是采购部采购商品的指导方向，是采购销售分析的基础；详见各门店组织结构计划表三、门店商品的陈列图门店号： 货架编号： 制定人： 日期： 200190180170160150140130120110100908070605040302010CM 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120CM

20、注：采购做商品陈列图一定把握陈列的基本原则和相关的陈列技巧，同时注意商品的包装、高矮和大小以及陈列展示的方式和效果；四、门店卖场分类布局图门店卖场布局图的定案取决于商圈的调查，经营品类的确定、经营品类广度和深度的确定。卖场分类布局图分布到商品小类，是制做商品陈列图的基础，同时是采购日常管理卖场陈列的基础；五、门店卖场促销位布局图 门店卖场促销位布局图了解是帮助采购制定促销计划的基础，是推销新商品、引导顾客消费的基础，同时是分析卖场是否保持低价形象的基础，是让顾客长时间停留的基础，是激活整个卖场活力的基础。促销位布局图的商品每半个月至少要更换一次，促销位商品的挑选以促销商品、畅销商品、高贡献商品

21、、新商品、库存过大商品、清仓商品等为主。第五章节 商品的营运知识一、POP的使用的标准1. 大号横向大型堆头,一般为4促销笼组成的堆头使用堆头悬挂的高度为底边距地1.2米个，一般有T架支撑起来。N端架上的悬挂2. 大号竖向用于店内外促销广告宣传。店外广告时一般为贴在墙上或POP广告架上使用。3. 小号竖向用于单个堆头或是2个地笼组成的堆头。悬挂距地1.2米（底边）。一般有T架支撑起来。二、价格标签的使用标准1卖场自营货架价格标签 蓝色 正常商品使用黄色 促销商品使用价格标签只能由电脑部打印，不能用手写。 2价格标签的摆放位置： （1）货架上的价格轨道或吊挂价格托（2）该商品排面的最左端3.价格

22、标签的管理：（1） 价格标签的位置不许随意移动（2） 价格标签箭头方向指示正确（3） )（4） 价格标签须由正式员工更换，实习生、促销人员不得更换（5） 过期作废的价格标签，必须统一回收到办公室统一处理，店内的任何其它地方、任何时间不得有散落的价格标签。三、套卡的使用说明（1） 劲爆价：使用于负毛利非常超低价销售的促销商品，通常限量销售。（2） 新商品：使用于商场刚引进开发的商品到货后一个月内。（3） 特价商品：使用于降价促销的商品及店内促销商品。（4） 推荐商品：使用于质优价廉的畅销商品，推荐的数量为商品总数量的5为适度。（5） 清仓商品：使用于滞销且今后不再订货销售的商品或临近保质期的商品

23、。一般价格低廉。（6） 地方特色：使用于代表一个地方的文化、风俗习惯、或一个地域特有的商品，（如自贡的火边子牛肉，蒙古的奶烙）。（7） 进口商品：使用于国外生产的商品。（8） 即买即送：使用于捆绑商品或有买有送的商品。（9） 超值省钱：使用于加量不加价的商品。四、缺货牌的使用标准使用于暂时缺货的商品，商品缺货要求留一个面位让其空着，在空面位的下方保留其价格标签，在此标签旁边放上缺货标签。五、商品陈列标准1、 商品陈列目的：（1） 高的销售额，高的商品周转率（2） 有美感、商业感，刺激顾客购物（3） 方便顾客拿取、判断（二指原则）（4） 具有平价商场的概念和形象（价格陈列，利用堆头、端架营造平价

24、形象）（5） 让顾客长时间停留卖场，有利余提高客单价；2、商品布局的基本原则：分类原则/不得超高/二指原则/不得跨板/纵向原则/防损耗原则/丰满原则/季节性原则/清洁卫生原则/先进先出原则/色彩搭配原则/标识清楚原则/从左到右原则/从小到大原则/上轻下重/上小下大/品牌夹杂原则 3、陈列种类色块陈列 品类陈列 纵向陈列 手指陈列 旗标陈列 体积陈列 价格陈列 功能陈列 量贩陈列 情景陈列展示陈列 库存陈列 悬挂陈列 实物陈列 模型陈列灯光陈列 衬托陈列 立式陈列 关联陈列 夸张陈列 N架陈列 堆头陈列 加高层陈列 试吃陈列 移动陈列专柜陈列 磁石陈列 印象陈列 气氛陈列 系列陈列集中陈列 装饰

25、陈列 模特陈列 现场展示 隔离陈列立体陈列 规格陈列 特别道具 差异陈列 挂带陈列冲动陈列 目标陈列 封闭陈列 现场制作 选择式陈列突出陈列 其它单项陈列 按包装形式陈列 等等4、商品布局陈列的流程 经营品类确定经营品类布局定位品类组织结构计划表定位经营品类小类布局定位熟知品项、货架类型及尺寸确定每类商品所需货架数量（选择相应的陈列道具并统计）确定每个货架的商品数目确定陈列图，并计算陈列量实际陈列局部调整商品陈列确定备注：商品陈列一但确定，不能随意更改排面六、堆头陈列标准1堆头陈列的商品选择：（1） 季节性销售商品（2） 快讯的品项（3） 本店的主力销售商品（即20商品）（4） 降价促销的商品

26、（5） 库存过大的商品（6） 清仓商品（注明售出不退换）2堆头陈列标准：（1） 商品底下要有木卡板或专用堆头筐垫底（2） 商品尽量做成方形陈列，高度不超过1.2M1.4M（3） 堆头与堆头之间要留有通道可供手推车通过（4） 要有明确的、显眼的价格标牌（POP）（5） 陈列商品原则上不超过二种七、端架陈列标准1端架陈列商品选择：（1） 快讯的商品（2） 新产品（3） 利润高、周转率高的商品（4） 降价促销的商品（5） 库存过大的商品2端架陈列标准：（1） 选择适当的陈列道具与方式（2） 端架陈列商品原则上不超过二种（3） 端架陈列的尺寸 长度：两排货架之间宽度（4） 宽度：货架板的宽度（5）（6

27、） 有正确的明显的价格牌（7） 端架陈列可配合促销活动，做广告促销标识第六章节 采购作业标准一、购代销货商的谈判流程1、采购谈判总流程了解预约第一轮谈判初步评估 填写市调表市调 上级评估 预约 第二轮谈判 基本确认合议评估报副总经理审批签订合同做商品台帐和陈列填写基本信息表信息处理做订货计划下订单供货商送货 商品陈列注：如果顺利，一般两轮谈判就可确定下来，如果评估或审批过程中不合格或达不到要求，则可能被淘汰或进行两轮以上的谈判。2、采购谈判标准作业流程东方百货采购谈判标准作业流程商品采购作业流程程序 文件 负责人 供货商业务人员/采购经理/采购助理双方了解供货商背景资料/商品图片、价格 NO

28、供货商初步报价(第一次)商品目录报价单等资料供货商公司介绍及背景停止联系样品或图片（大件商品） NO商品合乎需要本公司采购经理/营运部合作意向书 发供货商法规自查表供货商填写市调及市调报告 停止联系采购部长评估NO采购部长供货商业务员/助理供货商正式报价,议价商品报价单（附照片）供货商基本资料本公司采购助理/采购经理/供货商业务员协商商品价格及交易条件，检查商品合法性相关各项法规文件确定供货商资料及齐全性共同确定意向书条款采购经理/采购部长/副总继续谈判采购合议组会议讨论 注：在意向书上签字，在挑选的商品的盖章NO 本公司总经理或副总经理继续谈判总经理审批NO 签订商品购销或代销合同 是合同签

29、定准备供应商基本信息资料单 供货商业务员商品交易条件协议书新商品信息开发单 采购部长审核定价毛利率和有效证件/合同条款/其它条款/费用/单品数采购部长/副总经理 副总经理/总经理采购经理采购部长总经理在合同书上签字审核供货商资料/商品资料填写是否正确信息部录单组/采购经理供货商及商品资料系统建档 本公司采购经理 采购经理/采购部长/信息部录入组商品陈列图商品陈列及台帐规划陈列和订货计划/第一次下单供货商按订单送货供货商送货 注：新商品的报批流程相同，只是不用签定采购合同，但要填写红太阳收费单即收到相关费用；新商品报告单经财务签字后方可由信息部进行建档处理3、采购谈判过程使用的单据东方百货购代销

30、谈判意向书 NO：XXXXXX厂商名称： 联系人/电话： 联系人直属领导/电话： 地址： 公司电话： 日期： 采购员： 供货商品大类或品牌可供货单品数同域区正在供货的零售商供货品牌以及单品数（详细见商品报价清单）有可能引进的品牌预计每个品牌可引进单品数供应商类型个体 厂家 贸易商 批发商 经销商 代理商发票类型经营方式 购销 代销结算方式进场条件进场费劳动节赞助销售损失分摊单品条码费中秋节赞助退换货条件保证金国庆赞助降价成本补差年底返利元旦赞助送货天数/最小金额货量返利春节赞助促销支持首单折扣开庆赞助/店庆赞助其它 注：经营分摊费用（水电费、耗材分摊费用、设备资产分摊、电子称/及人员、防盗费用

31、、装修要求、设备要求）供货商签字确认： （此处签字仅代表谈判意向，不具备法律效力）采购员条件评估：（采购填写）可否进一步洽谈： 是，进一步进行市调（填写市调表交营运部市调）市调情况评估： 采购部长：进一步谈判内容：供货商签字确认（日期）： （此处签字仅代表谈判意向，不具备法律效力） 采购员签字： 提供资料：样品 种 图片 张 宣传册 本详细报价单营业执照复印件税务登记复印件 注册商标复印件受权代理书复印件 卫生许可证复印件 质检报告复印件 份 特种经营许可证复印件 进口商品相关法规文件 法人代表受权委托原件(可委托签合同/结算业务/相关协议文件)是否引进 采购部长： 副总经理： （如暂不引进，

32、存入备用档案！）总经理签字： 东方百货购代销商品市调表供货商名称： 制单人： 市调人： 日期： 可能经营的商品名称商品条形码单位规格/型号商场名1 商场名2供应进价售价状态促销价陈列排面备注注：灰色部分采购填写，白色部分营运市调员填写；营运负责人签字： 采购经理签字： 法定代表人授权委托证明书 （ ）字第 号兹授权 同志，为我方签订经济合同代理人，其权限是： 授权单位： （盖章） 法定代表人： （签名或盖章）有效期限：至 年 月 日 签发日期： 附：代理人性别： 年龄： 职务： 工作证号：营业执照号码： 经济性质：主营：兼营：说明：1、委托书内容要填写清楚，涂改无效。 2、委托书不得转让、买卖

33、。 3、将此委托书提交对方作为合同附件。 4、如果中途需要变更委托人，应提前半个月通知我公司，否则所发生的一切合同或经济纠纷我公司一概不负责任。 合同审批单 NO：XXXXX供应商名称： 供应商编号： 合同编号： 该供应商信息基本资料已填好，商品信息资料已填好，交易条件合同附件已填好，该供应商资料已准备齐备，意向书上级已签字，选定引进商品已签字，请上级审批合同。 采购员： 商品信息资料毛利率已审核，基本资料已审核。供应商交易条款已审批，挑选引进商品已审核。 采购部长： 合符公司引进的供应商和商品的政策， 副总经理： 总经理签字： 4、新供应商新商品的谈判说明一般通过以上的业务作业流程我们会在最

34、先谈到交易条件的项目. 首先 供货商交易说明一 、联系方法：新供货商认为有合适的商品提供本公司销售，可直接与采购员或部门主管事先以电话联络，以便安排会谈时间。由于每位采购员或部门主管的工作极为忙碌，请勿临时拜访，造成双方的不便。二、供货商应提供的文件资料1 公司简介或有关公司说明资料。2 制造或销售商品的目录及样品及报价（注：大件商品提供图片）。3 市场销售分析。上述资料务必于会谈时准备，以便双方在有限时间内能有效沟通了解。三、。四、供货商于正式报价前须备妥相关执照证件。资料文件不齐者，则将暂缓报价。五、厂商或新品入场的其它交易条件说明包括经营方式政策、付款条件政策、运输方式、索赔条件、入场赞

35、助、条码费、配送费、扣折、返佣、税金、其它费用分摊办法等第二、商品报价说明一、新供货商完成前项的工作后，即进行商品报价工作。报价的商品须填写本公司所提供的新商品开发单，并附上样品或照片。二、 报价时，双方须就下列事项进行协商：1、 商品报价单的价格商议；2、 促销协议书；3、 厂商或新品入场的交易条件；4、 商品购销合同。为使协商能迅速有效的完成，供货商所代表的业务人员需获得充分授权。三、为使商品的采购工作能公开、公正、客观、所有新商品的引进和销售，均须由采购经理提报给采购部长、副总经理审批同意后，才能进货销售。四、 采购部长和采购副总经理对新商品的评审重点为：1、 商品的市场性及未来发展潜力

36、。2、 商品的包装及规格。3、 商品的利润（进、售价的合理性及竞争性）。4、 。5、 供货商以往交易配合度、服务品质。五、新商品经审核通过后，即进行供货商及商品资料的建档以及商品台帐图和陈列规划。六、 新商品的进货上架，第一次订货由采购（招商）部发出订单，后续的订货则由营运各部依销售及库存状况下订单。二、专柜招商谈判流程1、招商谈判总流程 了解 预约 第一轮谈判 初步评估 填写市调表 市调 上级评估 预约 第二轮谈判 基本确认 合议评估 报总经理审批 签定合同 填写基本信息表 信息处理 做装修设计 设计纸图报批 进场装修装修跟进 商品上架注：如果顺，一般两轮谈判就可确定下来，如果评估或审批过程中不合格或达不到要求，则可能被淘汰或两轮以上的谈判。2、专柜厂商作业流程说明程序 说明 负责人公司简介/商品清单/样品供应商业务员/招商员双方了解供应商公司简介供应商业务人员/招商员/助理供应商初步联系(第一次)商品目录及资料商品样品及价格填写初步意向书否停止联系商品合乎需要本公司招商员发供应商法规自查表采购部和营运部填写市调查表/市场调查 采购部长/招商员停止联系采购部长市场评估列 否供应商基本资料商品报价单（附照片） 供应商业务员/招商员/助理相关各项法规文件双方商品议价及交易条件协商并确认，检查商品合法性确定双方最后确定的意向书确定供应商应该具备的资料营运/采购招商员/采购负