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1、地产公司招商部门岗位责任三篇篇一：商业地产公司招商部门岗位责任及业务描述招商部岗位责任一、负责商业局部的前期规划、楼面布局、品牌布局.二、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库.三、负责后备品牌的储藏、引进.四、负责收集商户信息,对其经营状况进行分析预测,为做好品牌、品牌商的优化治理提供科学的依据.五、负责公司租赁合同文本的制定.六、负责制定公司的招商政策、合作方式.七、负责制订公司业务谈判程序及组织实施.八、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案.九、负责编制市场变化分析报告,为公司开展起到知彼之作用.十、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止.十一、负责品牌商和品牌的优化治理
2、.十二、负责品牌的清退和撤柜工作.十三、负责品牌装修形象设计图纸的审批.十四、负责商户装修、形象整改的监督、协调.十五、负责大型促销活动方案和举措的筹划、落实和协调.直接上级：总经理直接下级：招商专员、招商内勤岗位责任：1、负责招商部整体工作的把握和部署.2、负责本部门的制度、招商政策的制订.3、负责制订本部各阶段工作方案,布置和安排本部各项工作有方案开展.4、负责开展本部门员工业务的培训I,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提升员工的素质.5、负责组织考核和考评本部门员工,调发动工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力.6、负责整体规划和楼面布局,确定公司的招商定位和经营类别.7、负责制定、
3、分解经营指标,并监督检查完成情况.8、负责组织市场调查,预测市场开展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略.9、负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行治理、协调、指导、监督、审核各项业务合同.10、负责指导本部门员工对招商合同的治理、建档、查询工作.11、负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作,组织安排相关招商人员参加各类商户招商会.12、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设.13、负责协调本部门同其它部门之间的工作.直接上级：招商部部长岗位责任：1、根据部门整体工作方案,制定自身工作各阶段工作方案,并按方案开展各项工作.2、根据公司整体规划,提出卖
4、场规划和布局的合理化建议.3、负责商户引进、洽谈、签约工作,选择品牌商及品牌.4、负责商户的业改、调整、优化工作,完善商户结构.5、负责对商户的市场动态进行调查分析,收集信息资料，向招商部递交分析调查报告.6、负责按一定时限编制本部门新商户引进、品牌优化方案、进行商户结构分析、不断提升本部门商户品质.7、负责大型促销活动的实施及协办,协助品牌商做好宣传促销活动,和品牌商共同落实促销举措.8、参加全国性的重要会议及公司业务活动分析会议.9、根据公司经营开展规划及部门工作的安排,编制以下工作方案：(1)按月编制品牌引进及品牌优化方案.(2)按月编制商户结构分析.(3)随时监控市场变化,编制市场分析
5、报告.10、合理分解本部门的经营指标,落实到各专柜,并考核.11、认真学习国家法律、法规,各项经济活动要遵纪守法.职位名称：招商内勤直接上级：招商部部长岗位责任：（一）合同局部1、负责审查各类经济合同的证照齐全.2、负责审查各类经济合同的条款符合公司规定.4、负责部门合同信息输入电脑的工作,实行信息化治理.5、负责汇总合同签订、执行情况,提交合同执行情况报告.6、负责治理部门合同文本,建立合同台帐及合同档案.7、负责部门合同的查询工作.（二）内勤局部1、负责招商部对外联络的工作.2、负责招商部办公用品的登记、保管、发放工作.3、负责招商部各种合同、文献资料的存档保管工作.4、负责招商部各种报表
6、的汇总工作.5、负责部长交办的各项内勤事务.6、负责招商部的来电、来函的收文、登记、回复.招商工作流程图市场调研和目标客户分析客户信息归档完善、招商资料准备就绪目标客户开发,拜访、接洽客户分类、确定重点客户填写招商意向表客户资格考察、评估核准确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金与客户沟通、谈判方案修改与认可招商协议正式签定提供装修方案及效果图装修方案审核、提供装修入场许可证进行装修、备货、上柜、营业篇二：民营房地产公司招商部门岗位责任一、招商代表工作责任：1、按公司招商流程及工作制度要求进行填写每周招商方案、每月业务总结工作.2、执行上级主管安排的工作（如：了解其他商业工程招商情况、市场调查
7、等）.3、向上级主管汇报工程招商存在问题及建议解决方法.4、准时通知租赁商户提供签约必备文件.5、对商户成交后提出的各种问题作出详细解答并协助商户解决等后续跟踪服务.6、及时了解市场动态,掌握市场信息.7、整理工程资料,公司简介、招商资料,保证资料整洁完整.8、负责接待每天的到访客户；9、负责接听每天客户咨询的来电；10、负责登记每天的客户资料；11、负责办理已成交客户合同的签定；12、负责向主管汇报每天客户的情况；13、负责跟进有希望但尚未成交之客户；14、积极参与公司两会并提出招商一线中出现的问题和建议；二）招商经理工作责任：1、保证招商部日常工作运作正常2、协助招商人员与客户加速成交3、
8、保持与招商部总监之联络和传达工作4、处理属下组员在招商过程中的突发5、安排属下组员的每天工作内容6、收集并整理招商组员的招商数据上交招商部经理7、负责向招商部总监汇报即时的招商情况8、负责监督招商组员的工作9、保持与筹划部及公司上级之联络和传达工作10、在招商人员遇到招商难题时帮助招商人员解决成交中遇到的问题,使期顺利达至成交；11、负责安排每天招商人员的工作内容12、负责收集、整理每天招商专员的客户资料13、负责及时向上级汇报有关的招商情况信息；14、负责向上级提供有助招商方面的建议15、写每周地盘工作报告,包括招商业绩、招商目标、业绩参谋、个人评估、招商人员评估、工程有待解决问题、成交因素
9、等；三）招商部总监工作责任：1、限制招商气氛；2、负责与其它部门的协调工作；3、负责分析汇总招商日、周、月报；4、负责招商人员的日常治理和培训；5、负责制定每月招商部的工作内容及建议;6、主持每日晚会,并及时与总经理沟通;7、负责向公司上级汇报每阶段的招商信息、情况；8、负责对所有对招商有关的问题作出决策及解决；9、及时发现招商团队中存在问题并予以解决；10、密切留意同区域或同类型在楼盘的招商情况,并及时与筹划部同事商讨;11、负责安排招商人员的市场调查工作；12、定期向公司提交、客户入场登记表、招商报告、客户资料分析；13、积极主动参与筹划部及公司之工作会议；14、负责楼盘招商总控及制定有关
10、报表与公司确认成交单位.15、做好招商人员的评核工作,并提拔尖子作为储藏治理人员篇三：地产公司招商部人员架构及岗位责任部门本职：负责整个商业工程的招商相关业务.部门人数：20-25人主要职能：D组织对工程的分析和定位,掌握招商进度,分析招商过程中出现的问题；2）工程所处地理位置及商业行情进行调研分析；3工程定位及价格的准确判断,对业态分布进行规划；4）对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案,并对招商过程中出现的问题提供建议处理方法；5）拟定招商租务文件及合同；6）及时反应市场最新动态及竞争对手营运情况；7）根据公司开展选择战略伙伴,对主力店及各专业卖场的大商家实施招商,与大商家签订租赁合同；
11、8）根据公司方针和工程实际情况,广泛接触各类零售行业的商家,收集整理商家资源并备案；9）根据相关规定,努力争取更多的客户进场经营,与其协商租赁招商事宜,必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作；10）与相关部门密切合作,做好经营户进场、装修、调整、退场工作；11）办理经营户缴纳租金及相关手续；12）随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态,积极为其提供力所能及的工作方便,与客户建立良好的业务关系.二、招商部各级人员所需编制及岗位责任要求职位：招商总监（1人）1）负责业务招商部整体工作的把握和部署；2）负责与招商参谋公司对接,制订各阶段招商方案,布置和安排本部各项工作有方案
12、开展；3）负责开展本部门员工业务的培训I,指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提升员工的素质；4）负责组织考核和考评本部门员工,调发动工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力；5）负责整体规划和楼面布局,确定公司的招商定位和经营商品类别；6）负责制定、分解经营指标,并监督检查完成情况；7）负责组织市场调查,预测市场开展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略；8）负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行治理、协调、指导、监督、审核各项业务合同；9）负责指导本部门员工对招商合同的治理、建档、查询工作；10）负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作,组织安排相关招商人
13、员参加各类商品招商会；11）负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设；12）负责协调本部门同其它部门之间的工作；13）做好招商人员的评核工作,并提拔尖子作为储藏治理人员；14）负责完成公司总经理交办的其他工作任务；职位：招商副总监（2人）1）根据公司制定的整体工作方案,制定本部招商方案和总体任务的分解方案,带着团队完成每月招商任务；2）负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析,收集信息资料，向上级递交分析调查报告；3负责按月编制本部门新商家引进方案、进行品牌结构分析、不断完善商家组合；4）写每周招商工作报告,包括招商业绩、招商目标、业绩参谋、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成
14、交因素等；5）保持与招商总监之间的联络和传达工作；6）负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作,选择品牌商及品牌；7）处理本部在招商过程中的突发事件及客户投诉；8）负责收集并整理属下组员的招商数据向总监汇报本部招商情况；9）负责完成招商总监安排的其它工作.职位：招商经理（3人）1）根据本部经理制定的工作方案,制定本组招商方案和总体任务的分解方案，带着团队完成每月招商任务；2）负责本组所划分业态、品类的市场动态进行调查分析,收集信息资料，向上级递交分析调查报告；3）写每周招商工作报告,包括招商业绩、招商目标、业绩参谋、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等；4）保持与招商经理之间的联络和传达工作；5）负责本组所划分商家引进、洽谈、签约工作;
