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1、,电力企业内部控制之电力企业价值链设计,迈克尔波特(1985)基于企业战略的角度提出了价值锭型。他认內,值斑田列业务流程构成,每个业务流程又可分解为若干具体的作业。价值链有内部价值链和外部价值链之分:每个企业的运营活动形成其内部价值链;而每个企业也是整个包括供应商和客户的外部价值链上的一个环节。企业的价值创造活动可分为主体(基本)活动和支持活动两类:主体活动是企业的基本增值活动,支持活动既支持整个价值链的活动,又分别与每项具体的主体活动有着密切联系。当前国内外企业管理理论界探讨的价值链管理主要针对制造企业,专门针对供电企业的价值链尤其是核心业务的价值链研究较少,第一节价值链设计种饮竹睿从企业创
2、造价值角度可以把价值链定义为:价值链就是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和与之有关的作业流程。企业创造价值的过程可以分解为产品开发、设计、生产营销、以及对产品起辅助作用的一系列互不相同但又互相关联的经济活动如市场的调研、产品的售后服务等,最终能为企业创造价值或称之为“增值作业”,构成企业的价值链,从价值链分析的角度,进行企业的业务流程设计和控制首先必须分析企业的各项活动哪些是“增值的,哪些是“不增值的,并进一步判断各项价值活动所创造的“利润”空间。因此,我们需要仔细分析企业的价值链构成,辅助活动企业基础设施人力资源|管理术开发润采购内部生产外部|市场后勤|经营后勤销售基本活动
3、图2-1基本价值链,价值链分析是控制企业成本的有效方法,能为改善企业成本提供信息和手段价值链分析的第一步是构建和描述企业的价值链,确定价值链由哪些具体的价值创造活动组成价值链分析的第二步是识别企业成本的主要成分。找出各价值创造活动所占总成本的比例和增长趋势,以及创造利润的新增长点,耍重点关注那些占有较小成本比例而增长速度较快、最终有可能改变成本结构的价值创造活动。价值链分析的第三步是确定各价值创造活动间的相互关系,在价值链系统中寻找降低价值创造活动成本的信息、机会和方法。价值链分析的第四步是以每个价值创造活动为中心,描绘其具体的流程,在价值创造活动内部建立以价值流为基础的成本控制体系,对成本进
4、行实时监控和信息反馈。,表41基础结构;園定资产管理、组织结构、企业文化、党建工作、工会、紀检监察、法律事务、TEE(日标、过程和执行)管理、企业规章制度、规范规程、媒体发布人力资源管理:人员招捭与培训、人力资源计划、岗位人员配置、袋效管理、薪酬制度技术开发:管理创新、技术革新、科技规划与实施、信息化建设企业的利润釆购管理:财务决算、物资招标采购、外包工程管理、甲方合同管理、报的内部后劲:生产经营外部后勤:市场营销釆购计划电刚发展规划网调度管理业扩管專理投诉设备材料入生产计划管理电网运行方式小火电小水故障报修库生产技术管理负荷预测制电上网管理用电变更物资补充安全质量管理电能质量控制电能计量管客
5、户设备不合格品控电网设备运理代维护制行、检修试验线撅控制管客户培训旧物资撒废和更新改造理用电宣传电网基建管用电稽查用电抄表新设备投产,(1)内部控制构成价值链管理的一种具体操作的表现形式一(2)价值链管理理论活动反过来又构成内部控制的特定对象或内容。内部控制的着眼点是约束与激励,从业务活动角度看,内部控制的对象其实就是价值活动及增值过程。此外,价值链管理理论可以理解为是建立在与委托受托经济责任理论之上并且与现代制度化的公司法人治理结构、内部会计控制等共同构成现代企业内部控制系统。,仁价值链风险分祈系统价值链控制前镄控制器主体价值链控制价值链标准对象系统较器】弋校正器弋比铰器“后馈控恫器局部反馈校正器主反馈检测器图2-3价值链内部控制机理,实际与标准标街监测实价值链控制际绩效差胺翌日标风险控制标准向题?盆算是监测内镖迷续险可披是修?修订图2-4价值链内部控制流程,
