设备管理制度精编版.docx

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1、文件分类：受控状态：设 备 管 理 规 范（GS-XX-0X-2011）版 本：实施日期：山西瑞嘉水泥厂有限公司发布第一章 总则第一条 机电设备是企业生产经营的物质基础，是提高劳动生产率的重要手段，太原广厦水泥厂有限公司所属各部门对必须管理好、使用好、维护好各类机电设备，不断提高设备运转率、完好率。努力提高机械化水平，充分发挥设备的技术经济效益。第二条 制备管理的任务设备管理的任务是以水泥窑及其在线联动设备的管理为中心，以提高水泥窑的运转率为标志，运用系统工程和综合管理，依靠技术进步，促进生产发展，保持设备完好，不断改善和提高设备技术装备水平，发挥设备效能，取得最佳经济效益。第三条 设备管理的

2、原则是以技术改进和预防为主，坚持“设计、制造与使用相结合”；“修理与改造、更新相结合”；“技术管理与成本管理相结合”；“专业管理与全员参与相结合”；“日常维护与计划检修相结合”；积极采用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测和诊断技术为基础的预知维修，不断提高设备管理与维修技术水平。第二章 组织分工第四条 设备管理工作在总经理领导下实行分级管理，公司主管领导负责设备统一管理，设备管理归口管理工作由机电设备科负责，日常管理工作由公司各部门负责。（一）专业设备管理责任分工： 机电设备科：机械设备、电气设备、自动化设备、计量设备、给排水设备、暧通设备、工程机械、工程车辆等；（二）综合办：行政车辆

3、、办公设备、消防设备、空调设备、信息设备等行政设备。第五条 总经理职责（一）结合公司生产经营总目标对设备管理工作做出重大决策和指导；（二）组织重大设备管理工作，检查、监督设备管理日常工作；（三）审批年度设备购置计划、设备技改计划、设备大修理计划、零配件采购计划、基建项目计划（归入设备管理范畴）等；（四）确保设备固定资产保值，确保净值率达国家要求；（五）审批设备购置、报废、调剂等工作。第六条 公司主管机电设备领导职责（一）在总经理的领导下，主管机电部设备的领导全面负责公司设备管理工作；（二） 建立公司设备管理的统一协调指挥系统，包括各级设备管理职责、工作内容、工作流程、工作标准等管理规范和标准；

4、（三） 调动各方面的积极因素，实现公司设备管理的方针目标，协调公司内部各专业设备管理关系，处理对外重大设备管理事务；（四）审批停窑计划检修、预检修、大、中修计划，备品配件计划，并监控计划的实施过程与效果； （五） 组织参加对重大、特大设备事故的分析处理；（六）指导、监控全公司机电设备的运转和检修，保证运转操作的可控性和检修操作的规范性，从而保证机械设备正常、有序、连续运行。 第七条 机电设备科职责机电设备科是公司机械、电器专业管理部门，负责全公司设备综合管理的归口工作。（一）做好设备固定资产的归口管理工作；（二）做好设备及备件购置计划、设备技改计划、设备大修理计划、基建项目计划等的归口管理工作

5、，拟定重要设备采购的技术合同；（三）定期组织公司级设备例会、设备检查，组织开展机电设备专项检查或对关键设备使用管理情况的抽查；（四）负责设备事故的归口管理工作；（五）负责设备修理统一指挥协调工作；（六）建立关键重要机电设备应急预案；（七）组织对全厂设备使用管理人员的培训工作；（八）在停窑检修中，组织、指挥和监控机械设备检修工作，检修完成后组织相关部门和专业进行设备试机工作；（九）对于各部门机械、电器专业技术上存在困难或无法解决的问题，组织研讨，制定解决方案；（十）因设备故障修复造成停电的指挥、调度与协调，以及恢复供电前的准备。第八条 设备使用部门职责（一） 各设备使用部门在机电设备科的领导下，

6、开展好设备管理的各项工作；（二） 结合本单位的实际情况编制本单位设备的操作、维护和检修规程，制定交接班制、巡回点检制和岗位责任制，指导并督促岗位人员贯彻执行；（三）制定各级设备管理的职责，报机电设备科备案；（四） 定期向机电设备科报送有关设备统计资料，如下：1、每月的主机设备运行状况分析（次月 日前）；2、 每月的专项设备检修计划（当月 日前申报）、检修完成情况（次月 日前）；3、 每月的专项设备备件计划、润滑油计划报表。（当月 日前申报下月的）；4、其他有关统计资料及计划等。（五）组织好设备事故、故障的抢修，负责组织一般设备事故原因的调查、分析和处理、上报，配合机电设备科对重大设备事故的调查

7、、分析和处理；（六）参与本单位设备更新、改造方案的制订；（七）根据公司内各专业设备管理考核办法，制订本单位设备管理考核制度并实施；（八） 做好对本单位设备操作、使用工人的不同形式、不同等级的技术培训，提高整体业务素质。第九条 操作运行班组职责（设在车间）主机或关键设备运行管理班组是直接实施设备管理的基层单位，其职责是：按照设备操作规程、维护规程、检修规程，对设备进行正确操作使用，合理润滑、维修和保养，定期对设备点检并做好记录，参与设备检修并因地制宜进行技术革新，参与设备事故、故障的原因分析。第三章 固定资产管理第十条 固定资产是公司从事生产经营活动的物质技术基础。它包括直接参与生产过程的机器设

8、备、工具以及为生产活动提供必要场所和辅助生产条件的土地、厂房建筑物及其它的非生产设施。单台设备凡购置价值在 元以上，使用年限在 年以上者，均应列为固定资产。单价在 以下或使用年限不足 年者，可视为低值易耗品，不列入固定资产管理。第十一条 分类 公司固定资产按其特征分为十大类别：（一）建筑物、构筑物,包括：厂房、办公行政用房、仓库、水池、道路、围墙；（二）水泥专业设备,包括：破碎、热工、粉磨、选粉、堆取、包装；（三）电气动力设备,包括：输电线路、变配电设备、蓄发电设备、变频发电设备、大功率电动机、避雷与保安装置、电气试验设备；（四）机械动力设备,包括：起重设备、大型减速机、空压机设备、泵类设备、

9、风机类设备、锅炉；（五）喂料输送设备,包括：喂料机、胶带输送机、螺旋输送机、板式、篦式输送机、斗式提升与输送、气力输送设备；（六）计量自动化设备,包括：计算机、可编程序控制器、计量设备、自动设备、自动监控设备、检测器具；（七） 环保收尘设备,包括：水处理设备、除尘设备、降噪消音设备；（八）工程机械与车辆,包括：采矿工程机械、矿车及各种车辆；（九）维修与加工设备,包括：焊割设备、金属切削设备、测量设备；（十）行政设备,包括：通讯、制冷、炊具、服务设备、消防器材。第十一条 管理职责固定资产管理实行集中管理与专业管理、统一核算与专业归口结合的原则。（一）财务科是公司的财产管理部门，统一对全厂固定资产

10、进行管理与核算，负责公司固定资产折旧办法的制定、固定资产折旧的计算与提取，建立“固定资产总帐”和“固定资产明细帐”，在必要时开展固定资产保险工作，确保固定资产的保值与增值。（二）专业管理的划分： 1 、机电设备科是设备固定资产的归口管理部门；1）负责公司工业生产和非生产用机械设备的固定资产管理，建立台帐；2）负责公司工业生产和非生产用电气设备及暖通设备的固定资产管理，建立台帐；3）负责公司计量控制设备及自动化仪器、仪表的固定资产及生产和管理用计算机及其辅助设备的固定资产的管理，建立台帐；4）负责公司工具的固定资产管理,建立台帐。2、综合办1）负责公司行政车辆、办公设备、消防设备、空调设备、信息

11、设备等行政设备的固定资产管理，建立台帐；2）负责土地、道路、工业和非工业生产用房屋建筑固定资产的管理，建立台帐。3、固定资产的使用、保管部门，应建立本单位的“固定资产明细帐”；固定资产的汇总单位为机电设备科和财务科，各使用部门及专业管理部门的资产增减、转移必须报机电设备科和财务科。第十二条 固定资产帐目、微机软盘及档案的建立（一） 新增固定资产1、 新安装的设备：自设备安装完毕经验收移交生产之日起，由机电设备科、企管办填写“竣工验收交接单”交财务科，由财务科填写“固定资产入帐通知单”，并通知机电设备科输入微机纳入固定资产管理；2、不需安装的设备（包括仪器、工具类）：自设备出库之日起，凭设备出库

12、单，由财务科填写“固定资产入帐通知单”，并通知机电设备科输入微机纳入固定资产管理；3、新建房屋、建筑设施：自工程竣工验收之日起，凭专业管理部门填写“工程竣工验收交接单” 交财务部门，由财务部填写“固定资产入帐通知单”，并通知机电设备部输入微机纳入固定资产管理；4、尚未投入生产和由仓储保管的在库设备，应列入未使用固定资产单独统计。（二）固定资产台帐的建立，应一式四份：一份存财务部，一份存机电设备科，一份存综合办，一份存使用部门。（三）设备固定资产台帐，应以设备单机为建帐单位，所谓单机，一般需由原动机（包括控制系统）、传动装置（包括减速机润滑冷却系统）和工作机三部分组成，或能单独作业的设备。（四）

13、规格、型号相同的设备，应编上不同的编号，逐台分别建帐输入微机。（五） 为方便与专业设备统计相吻合，凡 kW以上电动机、窑磨主减速机及其附属装置，应作为单机建帐建卡。（六） 各级固定资产台帐，应定期组织清查和核对，做到帐帐相符、帐物相符。固定资产清查工作一年进行一次，清查工作由财务科、机电设备科牵头，企管办及各使用管理单位配合，按照各自不同的归口管理内容进行。 （七）对固定资产清查工作中盘盈、盘亏情况，执行公司财务管理方面的有关制度和办法，若无相关制度，需由财务科牵头制定。（八） 新增固定资产的原始价值，计价方法执行公司财务管理方面的有关制度和办法，若无相关制度，需由财务科牵头制定。（九）固定资

14、产档案是固定资产技术管理的重要内容，它是固定资产在使用过程中技术状态的跟踪记录，设备固定资产档案应以软盘形式和设备档案卡形式，存入设备管理档案。 第十三条 固定资产的日常保管（一） 固定资产的使用部门同时又是固定资产的保管部门，负责对固定资产的保管、安全保卫、日常保养工作。（二）固定资产使用部门应责成专人负责固定资产的保管，所有固定资产的保管都应定人定机定责，要有严格、明确的岗位责任制度，条件成熟可与操作使用者、使用单位、管理单位、公司主管领导签订层层责任书。（三）未经机电设备科、公司主管领导的许可和总经理批准，固定资产不得随意拆迁、调、转、外借或挪作他用。发现丢失、损坏或人为破坏，要追究有关

15、人员的责任部门，并要及时更改帐目，使帐物相符。第十四条 固定资产的调拨与转移（一）公司内部使用单位之间固定资产的调动，要履行固定资产内部调迁手续。一般由固定资产调入单位提出申请，各归口主管部门核实，主管领导审查，交公司主管领导批准。固定资产批准调动后，由设备科、企管办填写“固定资产内部调迁通知单”一式五份，调出、调入单位各一份，一份送财务科，一份交企管办，一份留设备机电设备科； （二）固定资产的借入、借出和租赁，经机电设备科、企管办联合评估，草拟合同文本或协议书，公司主管领导核准，总经理批准。具体手续由机电设备科办理，借入、借出及租赁时，双方要在合同或协议书中确认交接时的设备技术状态，明确借调

16、期、租赁期内的管理、修理、维护、保管及索赔责任。第十五条 固定资产的封存与启用（一）生产设备计划停用 个月以上，要办理封存手续。由使用部门填写“固定资产封存单”一式四份，报主管部门核实，经领导审查，公司主管领导批准，即可进行封存。“固定资产封存单”一份留使用部门，一份交机电设备科、一份交企管办、一份交财务科作为停提折旧的凭证。（二）封存设备由机电设备科发给封存标志牌，注明设备编号、封存起始日期及封存期间原设备使用部门指定的设备保管负责人。（三）设备封存过程中，需企管办及设备管理、使用部门配合进行。封存设备应切断电源，放净油、水，外露的滑动部位要涂油，封存设备的辅机、附件及专用工具要随同主机一并

17、清点封存，妥善保管。（四）重新启用封存设备时，要办理启用手续。由使用部门填写“固定资产启用单”一式四份，报归口主管部门核实，经主管领导审查，公司主管领导批准，方可进行设备启用。同时，应由主管部门收回封存标志牌。“固定资产封存单”一份留使用部门，一份交机电设备科、一份交企管办、一份交财务科作为继续提取折旧的依据。第十六条 固定资产折旧固定资产计提折旧的范围。（一）凡下列范围的固定资产，应按月计提折旧；1、凡使用中的固定资产都应按月计提折旧；2、建筑物、构筑物未使用或不需要用，仍应按月计提折旧；3、因大修而停用的固定资产以及从生产线上拆下修理，储放在车间准备替换使用的固定资产，按使用中的固定资产对

18、待，按月计提折旧；4、出租的固定资产照常提取折旧。（二）下列范围的固定资产不计提折旧：1、土地；2、可以通过局部轮换实现全部更新的固定资产，如厂内公路、输电、电气线路的电杆、电线等；3、未使用、不需用以及封存的设备；4、已办理报废手续的固定资产；5、超龄使用的固定资产不提取折旧。（三）固定资产分类折旧年限,机械设备为 年，电子设备为 年，运输设备为 年，房屋、建筑物为 年。第十七条 生产设备三级巡点检制度（一）适用范围本制度规定了设备巡点检的人员、点检周期、点检内容及处理方法、检查考核规定等。本制度适用于生产设备的巡回点检。（二）引用标准 各类设备使用说明书（三）设备分类根据设备在生产工艺线上

19、的重要程度、设备故障对全工艺线生产造成的危害与影响程度、设备价值、修复难度，把设备分为A、B、C三类。A类（主机及关键设备）：窑、磨机、篦冷机、熟料槽式输送机、石灰石破碎机、长皮带机、窑磨主减速机、大型高速回转设备（罗茨风机、螺杆压缩机）、大型离心式风机、冷却机风机、电收尘器、大型斗提机、堆取料机、选粉机、辊压机、高压电动机、窑及冷却机直流电机、配电设备、PLC、DCS控制系统等。 B类（重要设备）：工艺线上的其它在线运行设备、各种配电变压器、电器室各种盘柜、大功率低压电动机、自动化仪表控制系统等。 C类（一般设备）：其它机械、电气、自动化仪表设备。（四）设备点检内容1、公司级点检：职能部门每

20、个月至少对在线A、B类生产设备进行专业性检查一次。2、科级点检1）点检人员：企管办负责人、设备技术员（设备工程师）。2）点检周期：A类关键设备两周至少一次；A、B类设备四周至少一次。3）点检内容A、检查设备管理规章制度的执行情况。B、检查日常点检和巡回点检记录。C、检查设备的运行情况和技术状态。D、组织对有异常的设备进行监测和会诊，并提出处理措施。3、车间级点检1）点检人员：2）点检周期当班带班长、大班长、车间主任所管辖范围的A、B类设备每周至少一次。3）点检内容A、按点检设备说明书规定的项目、内容进行检查，监督并复核巡检班组或岗位的日常巡检记录。B、检查设备的运行情况和技术状况，发现异常、损

21、坏及磨损情况要做好记录，确定修理部位、更换的零件，并据此提出维修计划。C、检查设备的维护情况。D、检查和评估分管部分设备点检的执行情况，并提供相应的指导。4）检查方法；除感官外，配备简单的工具进行检查。4、班组级点检1）点检人员：关键设备或工序组、巡检岗位2）点检周期按巡岗位规定的周期对设备进行点检。3）点检方法：主要凭感官和经验，并配备一些小型工具。4）点检内容A、设备运行中的异音、震动、异味。B、润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水温等）。C、运转件是否有移位、窜动等。D、目测部件是否开裂、变形、开焊等。E、检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动。F、检查零部件是否齐全、可靠。G、检查

22、安全设施。H、检查设备的跑、冒、滴、漏情况。I、按点检设备说明书规定的内容，对设备的相应部位进行点检。（五）设备巡点检结果的处理 1、车间各级人员按周期进行的点检，都应该填写设备巡检记录表。2、 巡检班组或岗位点检结果的处理3、 巡检班组或岗位应按要求填写好设备巡检记录，反映在巡检班组（或岗位）的值班记录或设备巡检记录表中。4、巡检班组或岗位在巡检中发现生产设备存在故障时，必须马上通知工段管理人员，工段管理人员必须及时汇报部门分管领导，能及时处理的，须全程关注处理过程。最后无论处理与否，必须反映在巡检班组（或岗位）的值班记录或设备巡检记录表中。5、企管设备办技术员要及时对生产设备的故障进行复核

23、，并对巡检班组或岗位所述的故障现象、原因及处理措施进行分析，制定措施，利用停机机会进行排除，或列入比较大的检修计划内，并做相应的技术准备。企管办设备技术员对故障的处理负责，有权责成巡检班组或岗位、维修班组对故障进行处理；为了防止设备的技术状态进一步恶化，有权制定对故障设备进行特殊维护、检查的办法。在企管办的人力配备无法处理设备的故障或者由于生产上的原因无法立即停机处理时，企管办设备技术管理人员应向机电设备科汇报，并填写“生产设备特别维护保养通知单”， 制定对故障设备进行特殊维护、检查的办法和要求，同时通过书面形式，把“生产设备特别维护保养通知单”报送机电设备科。6、各车间主任对由巡检班组或岗位

24、发现并经企管办设备技术员复核后的故障，要及时安排人员进行处理。企管办设备技术员应记录较大故障的处理结果，并整理、归档。当由巡检班组或岗位处理时，巡检班组或岗位应在巡检班组（或岗位）的值班记录上记录故障的处理结果。7、各车间主任、企管办设备技术员，要定期检查设备巡点检制度的执行情况和设备故障的处理情况。（六）巡检记录的存档1、巡检班组或岗位的点检记录由各车间保存，保存期为18个月。2、生产设备较大故障的处理情况由企管办设备技术员整理、归档，逐步建立故障处理档案。3、车间主任、企管办设备技术员的巡检记录要妥善保存备查。（七）检查与考核1、机电设备科组织对设备巡点检制度的执行情况、生产设备的故障处理

25、情况进行不定期检查。2、企管办负责人每月至少检查一次生产设备巡检的执行情况。3、企管办负责人每月检查一次生产设备的故障处理情况。4、各巡检班组、岗位人员必须按巡点检制度（标准）要求对设备进行认真巡检，如实填写巡检记录。5、由于巡检不认真，没能及时发现设备故障的，按应对设备事故（设备事故分析会）所负的责任大小进行考核处罚。6、对进行了设备巡检，不填写记录，视为不进行巡检；对弄虚作假，不进行设备巡检虚填写记录的，视为不进行巡检，考核责任部门 分。7、各车间不按期填报或无“设备巡点检制度执行情况考核表”的每次考核责任部门 分.8、不按时交或无上月“设备技术员设备巡检记录表”的，每次考核责任部门 分。

26、9、不按时交或无上月“设备状态受控监测点”表的，每次考核责任部门 分。10、设备有故障未按规定填写“生产设备特别维护保养通知单”的，每次考核责任部门 分。（八）表格填报时间要求1、设备巡点检制度的考核由设备使用部门自查，并在每月的 日前将“设备巡点检制度执行情况考核表”送至主管职能部门。2、每月在 日前按时上交上月“机械管理人员设备巡检记录表”至主管职能部门。（九）设备的状态技术监测在各级设备检查中，为进一步了解和把握设备技术性能，采用现代化管理技术、手段和方法，开展设备状态监测和故障诊断工作，以早期定量地预测设备的恶化程度，采取相应措施，减少故障停机次数，使设备维修转变成状态预知维修；公司常

27、用的设备状态监测办法1、温度监测技术：通过对运行中设备局部温度的在线或巡回监测获取运行中设备部件技术状态的信息，测量方法有接触式和非接触式；2、电流监测技术：通过对运行中设备原动机电流的时间曲线波动分析，获取设备或部件技术状态的测量方法；3、振动监测技术：通过对设备振动信号的收集、测量和分析，判断设备或部件的恶化程度，并分析设备产生某一振动频率相位的原因；振动监测范围：主机设备，如回转窑、原料磨、水泥磨、煤磨、大型风机（包括篦冷机风机、水泥磨风机、燃烧器风机等）。4、监测物理量：振幅（位移、速度、加速度）、频率、相位角等；5、诊断方法：积累数据预测变化趋势、频谱分析、谐波分析等；6、油液分析技

28、术：通过对收集设备润滑油理化性能指标和不容性成分，形态分析、判断设备及部件的磨损程度；7、无损监测技术（不知道有没有）：在不损伤和不破坏材料或设备结构情况下，对材料或设备结构的物理性质内部结构进行检测，判断设备结构内部缺陷（如裂纹、未焊透、气泡等）及检测部位的厚度；8、噪声检测技术：通过对设备噪声信号的采集、测量和分析，判断和识别噪声源的部位并分析故障原因。各专业管理部门应本着经济实用原则，按实际监测和诊断项目的需要配置一定数量的监测设备。各使用单位严格按照各类设备的使用和维护说明书正确使用和维护好状态监测仪器设备，确保仪器设备性能完好。 “设备状态受控监测点” 每月在 日前报送至主管职能部门

29、。附表：SB.G301（ ）部门生产设备（电机）故障报告单SB.G-302（ ）部门生产设备（电机）故障通知单SB.G-303（ ）部门设备技术员设备（机电）巡检记录表厅 SB.G304 设备巡点检制度执行情况考核表SB.G305 生产设备特别维护保养通知单SB.G306 设备状态受控监测点通知单 SB.G-201（ ）生产设备故障报告单系统名称设备编码名称规格型号报告岗位设备故障部位描述故障原因分析建议采取措施工段长（或带班长）车间主任签字及意见:报告日期:企管办设备技术管理员故障原因分析的复核、确认采取相应防范措施及修复方案技术管理员签字:签字日期:机电设备科相关管理人员故障原因分析、确定

30、采取相应措施、组织修复及故障处理机电设备科人员签字:签字日期:20第 1页 共 77 页SB.G-202（ ）生产设备故障通知单 系统名称设备编码设备名称规格型号报告岗位设备故障部位描述故障原因分析与确认采取相应措施及修复方案设备技术管理员技术管理员签字:报告日期:机电设备科专业管理员故障原因分析、确定采取相应措施、组织修复（计划）及故障处理机电专管员签字:签字日期:处理结果的复核与核准机电设备科负责人公司分管领导签字:签字：签字日期签字日期SB.G203设备技术员设备巡检记录表 姓名岗位名称巡检区域巡检日期设备类别设备运行、性能状况巡检结果记录故障采取何种措施备注 A类设备B类设备C类设备审

31、核人签名: 日期: 巡检人签名: 日期:SB.G204 设备巡点检制度执行情况考核表 巡检系统巡检工段巡检时间 年 月巡检考核基本内容1、 巡检人员是否按设备巡点检制度进行巡检。2、 巡检人员巡点检执行是否符合规范。3、 设备巡点检表或岗位值班记录是否齐全。4、 设备巡点检表或岗位值班记录是否正确反映设备实际运行状态。5、 设备故障报告单、设备故障通知单是否按规定填报。6、 是否按要求执行对指定生产设备进行特护。7、 是否能按相关要求及时排出设备故障。8、 是否能按时报交设备巡点检制度相关表格。巡检工段自述： 填报人： 日期：车间主任意见： 签名: 日期: 企管办设备技术管理员意见：签名: 日

32、期:主管领导意见：签名: 日期:SB.G205 生产设备特别维护保养通知单 机电设备科（部门） 设备管理专员： 联系电话： 系统名称设备名称设备编码特护设备名称规格型号承护岗位负责人联系电话特护时间设备特别维护保养部位、基本内容、要求设备管理专员签名： 日期：工段长意见工段长签名： 日期：车间主任意见车间主任签名： 日期：企管办意见 企管办负责人签名： 日期： 设备特护起止时间专管员签字SB.G-206设备状态受控监测点通知单系统名称设备名称设备编码监测部位监测日期监测人员监测部位结果描述、故障分析、建议采取相应措施：监测人签名： 日期：工段长意见及相应措施：工段长签名： 日期：车间主任意见及

33、采取相应措施：车间主任签名： 日期：企管办意见：企管办负责人签名： 日期：第四章 设备检修管理第十八条 设备检修计划管理办法设备的检修包括计划检修和故障检修。搞好计划检修，可以减少设备事故的发生，确保生产正常连续进行，从而有效控制并降低生产综合成本，合理地利用生产检修力量，充分利用内部的人力资源，提高综合管理水平。（一）检修计划的制订1、检修计划的填报时间1）年度检修计划：各生产车间于每年 月 日前将本单位下一年度的设备检修计划上报至企管办设备技术管理员处，企管办设备技术管理员对各车间所报项目逐一复核，由企管办牵头，合同机电设备科、供应科、综合办等相关职能单位对生产车间所报计划进行评估、审定、

34、汇总，制定出公司下一年度检修计划，并于 月 日前报主管领导审核、总经理审批后，予以发布实施。计划中应明确各检修项目的责任单位、责任人、协助单位、协助岗位或人员，明确时间进度要求。2）季度检修计划：各生产车间于每季度末 日前，将本单位下一季度检修计划报至企管办复核，企管办于 日前制订出本单位下一季度的机械设备检修计划，经负责人审核后报公司主管领导审核，报总经理审批后实施。3 月检修计划：各生产车间于每 日前将本单位下月检修计划报至企管办审核，企管办每月 日前组织召开检修项目评审会，评审会通过后，企管办于每月30日前将最终编制定稿的月度检修计划报公司主管领导审批后，由各车间实施。4）设备月检修计划

35、可在 日前进行部份修订、补充。2、检修计划的填报要求1）年度计划包括下年度的设备大修理计划、设备技改方案及设备更新等计划。2）年度计划按规定要求填写。3）月检修计划须按生产流程的设备项目号顺序填写，无设备项目号的，按所辖区域的生产流程顺序填写，要求准确填写设备的项目号、代码、设备名称、检修项目内容、承修单位、预计所需时间，窑、磨等主机设备检修时间应填写清楚。4）填报检修计划应充分根据设备的实际状况和生产情况，适时安排设备进行检修，避免过度维修或欠维修。（二）设备检修情况的归档各车间主任负责对区域内设备的检修和故障处理情况进行归档，其侧重点放在重要设备的归档上；工段长应建立相应的检修文档，其侧重

36、点放在运行系统检修、检查的设备和主机设备的检修项目上。1、车间主任、工段长应逐步建立设备检修、维护文档，记录所在车间设备检修、维护、故障处理的情况（包括设备修理前后的状态、修理项目内容、修理的时间、工期等），设备修后十天完成归档。企管办设备技术员定期对文档进行检查和相应的指导。2、各车间在每月 日前把车间上月的计划检修项目完成情况及计划外检修项目完成情况填报企管办。3、工段长应按系统分设备建立设备的修理档案，按规定准确地记录每一台次设备的检修情况（包括设备修前状况、修理项目内容、修理技术要求、修理的工期、修理过程、修后的技术数据及设备的状态、检修的项目负责人、对下次检修的建议等），在设备修后一

37、周内完成归档。4、企管办定期和不定期对生产系统的设备检修档案和文档进行检查和评估。（三）设备检修计划的考核1、车间主任要对计划的准确性、完整性、可行性负责。2、各车间自行组织检查检修计划的执行情况，企管办进行审核。3、检修计划执行情况的考核由企管办牵头，机电设备科配合实施。4、填报计划的考核1）超过 日不交检修计划表考核责任部门 分。对不按要求填写，填写不认真的，每处考核责任部门 分。2）应列入检修计划的检修项目因遗漏或未填报的，导致计划外检修项目增多，按C类设备每台次考核责任部门 分，B类设备每台次考核责任部门 分，A类设备每台次考核责任部门 分。（四）检修计划完成情况的考核1、车间主任负责

38、对本车间计划检修项目完成情况及计划外检修项目完成情况进行统计，并于每月 日前报企管办。未按要求报送的，每次考核责任部门3分。2、检修计划未按要求完成且没有特殊原因,按C类设备每台次考核责任部门 分，B类设备每台次考核责任部门 分，A类设备每台次考核责任部门 分。3、车间主任对本车间的检修计划落实、执行和检修质量负责，出现检修质量事故的，按事故分析会所定的尺度进行考核。（五）检修情况归档考核1、检修情况的整理归案应及时完成，要求在项目或系统检修完成后一周内完成。2、企管办设备技术管理员应加强对检修归档工作的检查和指导，促督归档责任人（车间主任、工段长）按要求完成检修的归档工作。3、检修档案未按要

39、求按时完成的，每次考核责任部门 分，3次以上未按要求归档的（或整月的检修计划未按要求按时归档的）考核责任部门 分，并责令责任人按要求重新完成检修的归档。（六）附表: SC.J401 设备检修计划表 SC.J402 设备计划检修完成情况统计表 SC.J403 设备计划外检修完成情况统计表77SB.J40120 年 月份 设备检修计划表序号系统名称设备编码设备名称检修项目内容预计用时承修单位负责人备注-审定： 日期： 审核： 日期： 填报： 日期：SB.J40220 年 月份 设备计划检修完成情况统计表序号系统名称设备编码设备名称检修项目内容承修单位是否完成检修用时负责人工段长意见主任意见备注小结

40、1、车间当月机械计划检修项目 项,实际完成计划检修项目 项, 检修项目计划完成率为 %；2、计划检修用时 小时, 实际完成计划检修工时 时, 计划检修工时完成率为 %；3、计划外检修项目完成 项, 计划外项目占当月机械计划检修项目 %；4、当月完成检修项目 项, 完成检修工时 小时。车间主任： 填 报 人： 日 期：SB.J40320 年 月份 设备计划外检修完成情况统计表序号系统名称设备编码设备名称检修项目内容承修单位检修用时负责人工段长意见主任意见备注机械计划外检修项目原因:车间主任： 填 报 人： 日 期：第五章 设备大修管理第二十条 设备大修管理标准（一）范围本标准规定了公司设备大修管理办法，对设备大修理范围、大修分工、大修工作组织实施、大修理工作的考核等内容进行了规定。（二）规范性参考文件全民所有制建材工业企业设备管理规程（(88)建材生字71号文）。（三）大修管理部门分工1、机电设备