通风队内部市场化制度汇总.docx

《通风队内部市场化制度汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通风队内部市场化制度汇总.docx（86页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、，新桥煤矿XinQiao MeiKuang通风队经营管理TONG FRNGDui JingYing GuanLi制 度 汇 编Zhi Du Hui Bian新桥煤矿通风队二一一年一月一日目 录第一章 通风队内部市场化管理办法- 1 -第二章 二级内部市场化管理机构- 4 -第三章 三级内部市场化核算机构- 5 -第四章 通风队内部市场化管理网络图- 6 -第五章 通风队日清日结管理制度- 7 -第六章 通风队日清日结管理网络图- 8 -第七章 通风队内部市场仲裁管理办法- 9 -第八章 通风队内部三级市场核算实施办法- 11 -第九章 通风队班组绩效考核办法- 13 -第十章 通风队内部市场化

2、价格管理办法- 15 -第十一章 通风队内部市场化交易结算办法- 20 -第十二章 风筒班设施班以量计资考核办法- 22 -第十三章 经费管理制度- 24 -第十四章 通风队生产经营目标及考核制度- 26 -第十五章 通风队内部市场化信息管理制度- 28 -第十六章 通风队指标分解管理制度- 30 -第十七章 通风队信息管理制度- 32 -第十八章 通风队各类材料领用制度- 33 -第十九章 通风队内部材料管理责任制- 34 -第二十章 通风队现场材料管理及考核办法- 36 -第二十一章 通风队物资回收管理办法- 39 -第二十二章 通风队通风设施单项材料管理规定- 41 -第二十三章 通风队

3、各班组内部市场化管理办法- 42 -第二十四章 考勤管理及请销假制度- 48 -第二十五章 队务公开实施办法- 50 -第二十六章 队务公开领导机构- 51 -第二十七章 队务公开监督自查制度- 52 -第二十八章 通风队班前会、劳动纪律管理制度- 53 -第二十九章 通风队各班组自主管理制度- 56 -第三十章通风队2011年工资二次分配办法- 64 -第三十一章 通风队管理创新工作管理办法- 83 -第一章 通风队内部市场化管理办法根据集团公司及矿进一步细化内部市场化管理要求，为更好的完善内部市场化经营管理，实现高效、低耗、安全、优质矿井目标，提高区队效益和班组效率，增强企业活力，推动班组

4、管理，结合我队实际情况，成立通风队内部市场化管理领导小组，特制定通风队内部市场化管理办法。一、内部市场化管理的目标1、通过实施内部市场化管理机制，理顺管理职能，将传统的管理协作关系转变为链式结算关系，用市场手段实现精细化管理。2、将市场管理机制引入班组内部管理，运用市场运作机制，使有限的资源得到合理配置，最大限度地激活各生产要素，从而降低经营成本和经营风险，提高经济效益。3、通过建立内部市场化管理模式，调动各班组及职工的积极性和创造性，推进我队内部市场化工作进度，培养广大职工市场观念和竞争意识，养成精打细算的工作作风，保证安全生产。4、培养每位员工的市场化观念，实现管理模式由行政管理向机制管理

5、转变，努力将市场化做到细化、量化、深化。二、内部市场化管理的原则1、市场化运作原则。运用市场机制，调控交易双方的经济往来关系，由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、上道工序与下道工序相互考核结算，将各交易方视为内部经营实体，充分调动其主观能动性。2、利益对称原则。交易双方按照内部市场化的运行规则规范运作，责任、权力和利益相对统一，实现公平、公正交易。3、完全成本核算原则。将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入到各单位的成本核算之中，实行完全成本核算。4、核算主体下移原则。按照分级核算、划小核算单位的方法，各班组核算内部收支，职工收入依据工作量和内部价格确

6、定，逐步实现“日清、日结、日公开”。5、量化细化管理原则。从区队到班组、从工序到个人，均实行量化指标核算。班组以项目负责制为主要模式，班组对个人以标准工序为基本模式，将市场化管理机制延伸到班组、细化到工序、落实到个人。三、成立市场化组织管理小组组 长：主管队长 副 组 长：经营副队长成 员：其他副队长 技术员 专职市场化管理员 兼职市场化管理员 四、小组成员分工及职责1、组长：组长是全队内部市场化工作的第一责任人，负责本队内部市场化机构的建立、制度的制定以及对内部市场化日常工作的检查、督促工作。2、副组长：经营副队长具体负责队内部市场化的日常管理工作，直接领导小组组员完成市场化工作的资料收集、

7、信息反馈、指标分解会、经营分析会的组织召开、现场管理、班组考核等各项工作。3、其他副队长、技术员：负责内部市场化的单项审批、班组管理、现场指导与监督、现场材料管理工作。4、专职市场化管理员：核算员：每月按时参加各项经营会议并做好记录，根据当月实际情况编写经营分析报告，月底认真做好各种报表并及时上报，市场内部各项结算工作，努力做到准确无误。在内务公开方面做到六公开接受职工监督。材料员：认真记录各种台帐，对材料领取、发放严格按制度考核，定期检查材料库存情况，并做到及时补充材料，认真做好修旧利废、材料领取等工作的管理和统计，达到领取、发放、库存三对照的标准，并认真做好风筒修补回收工作，并及时记录到帐

8、。5、班长兼职市场化管理员：负责本班组的市场化管理。必须认真做好材料领取记录，每十天到材料员处核对材料数量，并在每月的26号之前上报下月所需材料，月底根据本班组材料记录核对本组班组材料消耗数量及发生的材料费用。按照市场化管理考核标准完成本班组的市场化日常工作。五、工作机制1、每月28号前，队属各班组要根据下月矿上生产计划，结合本班组的具体情况向领导小组报下月本班组材料消耗计划，然后经内部市场化管理领导小组审核。2、每月30号前，由队内部市场化管理小组向各班组长下达下月的经营指标。3、每月28号前，材料员要分别向考核领导小组上报本月材料的领取与消耗情况进行汇总，并在队会议室进行公布。4、每月30

9、号前，各班组都要把本组成员在本月工作中的表现，材料消耗情况进行打分，打分结果上报考核小组办公室。5、每月10号前，队考核领导小组将依据上月生产经营、材料消耗等情况，对各班组进行考核评比，考评结果在15号前进行公布。6、每月15号左右，队考核组要公布矿企管科对我队材料消耗考评结果以及工资结算情况。7、每月5号前，市场化领导小组要对上月全队各班组的经营情况进行总结，并对存在的问题进行分析，并提出整改措施。8、对于本制度中规定的时间，各班组负责人及考核相关人员不能按时报出公布，每拖延一天扣责任人5分。第二章 二级内部市场化管理机构职 务职 责队 长负责安排生产任务、安全、经营核算工作，组织召开月初经

10、营指标分解会、以及月末生产经营活动分析会。分管瓦检班副队长主要负责瓦检班人员的管理工作，为瓦检班当月材料分解指标提供依据，参加月初经营指标分解会以及月末生产经营活动分析会。分管爆破班副队长主要负责爆破班的管理工作，为爆破班当月材料分解指标提供依据，参加月初经营指标分解会，月末生产经营活动分析会。分管设施班风筒班副队长主要负责设施班、风筒班人员的管理工作，为设施班、风筒班材料、配件分解指标提供依据，参加月初经营指标分解会以及月末生产经营活动分析会。技术员参加月初经营指标分解会和月末生产经营活动分析会，并做好技术指导工作。核算员参加月初经营指标分解会和月末生产经营活动分析会，并负责会议记录工作，以

11、及本队日清日结的录入，各项经营核算工作，当月出勤统计和工资二次分配工作，各项奖罚的落实工作。 材料员参加月初经营指标分解会和月末生产经营活动分析会，月初上报材料计划及审批计划外材料，每月材料、配件的发放、统计、核算工作，库房的管理工作。第三章 三级内部市场化核算机构职 务职 责瓦检班班长(兼职核算员）负责瓦检班的材料、配件的管理和监督工作，同时做好本班组材料、配件的节超核算工作。参加月初经营指标分解会和月末生产经营活动分析会。爆破班班长(兼职核算员）负责爆破班材料、配件的管理和监督工作，同时做好本班组材料、配件的节超核算工作。参加月初经营指标分解会和月末生产经营活动分析会。设施班班长(兼职核算

12、员）负责设施班的材料、配件的管理和监督工作，同时做好本班组材料、配件的节超核算工作。参加月初经营指标分解会和月末生产经营活动分析会。风筒班班长(兼职核算员）负责风筒班的材料、配件的管理和监督工作，同时做好本班组材料、配件的节超核算工作。参加月初经营指标分解会和月末生产经营活动分析会。副队长副队长副队长第四章 通风队内部市场化管理网络图设施班核算员风筒班核算员爆破班核算员瓦检 班核算员副组长：经营队长长技术员成员：材料员组长：队长专职市场管理员：核算员 第五章 通风队日清日结管理制度为加强我队内部市场化工作，努力降低消耗，提高我队整体经济效益，更好配合矿上深化、细化“三化”管理工作，经队研究，决

13、定成立我队日清日结领导小组。一、日清日结领导小组组 长：主管队长 副 组 长：经营队长成 员：其他副队长 核算员 材料员 各班班组长 二、小组成员分工1、组长： 组长是全队内部市场化工作的第一责任人，负责组织召开日清日结小组会议及日常工作。2、副组长：经营队长具体负责执行和监督日清日结的过程及落实结果，直接领导小组组员完成市场化工作的资料收集、信息反馈、现场管理、实际操作、班组考核等各项工作。3、技术员：负责内部市场化的单项审批、为市场化工作提供技术性辅助。4、专职核算员：负责日清日结工作的实际操作，各项考核结果的落实，全队各项费用的核算，结算数据的收集、录入、汇总，及时编制各种报表并上墙公布

14、，市场化各项会议记录，每月对日清日结存在的问题进行分析并提交分析报告。 5、成员：班组核算、现场管理、现场检查工作，问题反馈。三、领导小组工作机制单项日常管理工作：各小组成员必须加强对单项工程全过程的监管工作，各分管队长对分管业务口的现场管理状况负责。四、本制度自下发之日起开始执行。赵王伟梁大华黄延丰吕维礼陈长远常智龙张虎魏四季测风组涛校验、维修组涛爆破班涛风筒、设施涛瓦检班：张天赐涛技术员副队长副队长副队长材料员核算员日清日结副组长：副队长日清日结组长：队长第六章 通风队日清日结管理网络图第七章 通风队内部市场仲裁管理办法为规范我队内部市场化运行体系，保证内部市场化工作顺利开展，仲裁内部各班

15、组之间的经济纠纷，解决非正常情况下出现的重大经济问题，维护考核结果的严肃性，现将队内部经济仲裁领导小组。一、通风队内部市场仲裁小组组 长：主管队长成 员：副队长 技术员 核算员 材料员 班组长二、仲裁的范围及内容：涉及我队通风、爆破、瓦检等各班组内部及班组与班组之间出现的任何经济纠纷。三、仲裁的原则本着公平、公正的原则，及时正确处理我队内部各班组内部及班组之间出现的所有经济纠纷。四、仲裁的程序由需要仲裁调节的单位及个人在出现纠纷的十日内以书面形式向队仲裁小组提出仲裁申请（到各自工种分管队长处），队仲裁小组（具体由经营队长负责）经过调查核实后报主管队长，由主管队长组织开小组会议最终决定仲裁结果，

16、然后以书面形式将仲裁结果反馈给需仲裁的单位或个人。五、仲裁结果的反馈仲裁实行责任追究制，做到发现一个问题，纠正一个错误，建立一项制度，堵塞一个漏洞，防止类似事件再次发生，并把每次事件受理的结果向当事人进行反馈，要求以书面形式。六、相关规定1、队内所有职工必须按程序申报。职工所提必须真实，不得胡编乱造、诬陷他人，不得无理取闹，否则给予本人扣除1020分处罚。2、班组或个人对仲裁处理结果不满意的，可以在接到处理结果的三天内重新按程序再次提出书面申请，直到处理满意为止。3、仲裁小组成员一定要坚持公平、公正原则，不得徇私舞弊，否则扣除责任人总出勤10分。通风队仲裁事件受理流程 1 23 45 678单

17、位 三级市场 市场组 仲裁小组 节点 A B C D流程名称概要 月度生产计划制订流程流程编号层次编制单位： 通风队审 核： 队长编制： 核算员签 发： 队长签发日期： 2011-5-17版 本： V 2.0开始结束对各项考核结果或个人收支提出异议双方接受通风队仲裁事件受理流程仲裁过程审核结束同意修正不同意修正提出仲裁意见第八章 通风队内部三级市场核算实施办法为进一步深化、细化内部市场化管理，健全我队内部经济核算制度，充分发挥班组三级核算在市场化管理中的基础作用，强化职工的市场意识，达到促进安全生产、降低成本，提高经济效益的目的，结合我队实际情况，特制定本办法。一、成立通风队班组三级核算领导小

18、组 组 长：主管队长副 组 长：经营副队长成 员：其他副队长 技术员 核算员 材料员 各班班组长二、核算内容实行完全成本核算原则，核算内容主要包括：人工费、材料费、安全、租赁费、矿车费、培训、节能减排等全部纳入三级市场化考核。三、核算办法1、人工费人工费核算详见通风队2011年工资二次分配办法。2、材料费（1）、根据矿当月生产计划调整用料量（密闭、风门每平方所用砖、沙、水泥依据内部市场结算办法进行考核）。根据当月工程量所需材料与实际发生材料相比，若节余奖励节余部分的50%，若超支按超支金额的100%罚款。（2）、局部通风班：依据考核标准，节余奖励节支部分的50%，超支以上部分罚100%。（3）

19、、爆破各班组：依据考核标准，节余奖励节支部分的50%，超支以上部分罚100%。（4）、计划外工程费用：属于哪个班组的工程费用，月底就纳入那个班组的费用支出。四、考核办法：1、各班组组长（班组三级核算小组成员）平时必须认真做好材料领取记录，每十天到材料员处核对材料数量，月底根据本班组材料记录核对本组班组材料消耗数量及发生的材料费用。2、材料员：认真做好材料领取、发放记录，必须做到领取、发放、库存三对照，并认真做好风筒修补回收工作，并及时记录到帐。3、核算员：正确无误的做好各项核算项目，并做好各项支出分析。五、核算结果运用每月7日，核算员根据各种原始记录台帐与实际发生的费用相比较，依据班组定额对班

20、组进行考核，经队长审核签字后上墙公布，考核结果并在当月工资中兑现。六、本办法自下发之日起开始执行。第九章 通风队班组绩效考核办法为进一步提高我队管理水平，深化队内部市场化管理，提高班组内部成本意识，同时，全面提高用工效率，在我队广大职工中真正形成“市场经济”的经营观念，经队研究，制定出我队2011年内部班组经济核算办法。一、人工费考核办法：各班组的人工费实行班组切块管理的办法，具体办法为：爆破班：各班组总收入按照当月放炮量进行核算，每炮单价为14分。 风筒班：按照全月每日跑风筒的趟数给予结算，具体计算公式:当日得分=8（0.15管两趟正常工作风筒的人数+正常掘进风筒趟数+停掘风筒趟数0.062

21、5）瓦检班：给予当月瓦检员跑区总合计进行结算，每跑一区单价为14分。设施班和设施维修班：根据当月班组出勤总数与定级分之积加上当月出勤总和与入井总和之差。测风班、通风调度班、炮泥加班班、仪器效验班收入结算方式为：根据班组人员出勤总和与定级分之积进行结算。二、材料费、配件费及其它费用的考核办法：1、每月初（三号以前），由内部市场化领导小组组织召开专门会议，将矿下达的我队各项成本控制指标分配到各班，各班班组长作为本班成本控制的责任人在指标分解表上签字确认。2、队日常材料消耗实行内部料单制度，即各班所需材料必须认真填写“市场化领料单”，并经分管副队长签字同意后到仓库领取，库房管理员必须建立相应材料发放

22、台帐，详细记录各班每日领料情况。3、风筒班的材料控制指标以班为单位进行考核，放炮员、瓦检员、风筒班可以细化到每个人，但队考核时只控制班组总体指标。4、责任班组或责任人的材料费用超支时，按超支额从班组工资中扣除，节约时按节约额的50%奖励班组个人。三、安全生产绩效考核：严格按照通风队安全结构浮动工资管理办法有关条款执行。四、运行机制：1、各班组内部市场化考核结果成本控制部分，每月由核算员按照本办法将有关原始数据统计清楚，并汇总成通风队月份内部市场化考核结果及奖罚兑现情况表，并于次月3日前报请主管队长签批后，张贴会议室公布。如有异意，经核查纠正后直接纳入工资总额。2、人工费的核算，待人劳科当月工资

23、结算结果公布后，按照本办法条款直接进入班组工资。3、队内部市场化领导小组是本队班组经济核算的仲裁结构，负责对考核结果的审查、审批及发生的经济矛盾、冲突的解决、协调工作。五、本办法自下发之日起开始执行。第十章 通风队内部市场化价格管理办法为提升企业管理水平，全面推进内部市场化建设，准确测算内部市场价格，进一步规范价格制定与管理，建立科学合理的内部市场价格体系，特制定本办法。一、价格测算原依据1、先进合理原则要采用科学先进的方法，以内部计划价格和定额标准为基础，结合企业历史资料和实际成本、费用情况进行测算，确保做到价格切合实际，科学合理。2、可操作性原则应根据本单位实际，实事求是测算，总体价格测算

24、基数要确保不超过矿分解下达的各项成本费用预算指标。3、稳定可靠原则价格一经确定，不得随意调整，并严格按照标准执行，要保证价格的稳定性、可靠性，同时为了发挥价格的杠杆、导向作用，价格应具有一定弹性、导向性。4、公开公正原则价格的测算必须公开、公正，制定、调整过程中各级市场主体要充分参与，价格目录要公示。二、价格管理（一）成立价格测算小组主 任：主管队长成 员：副队长 技术员 材料员 核算员价格测算小组主要职责：1、负责全队的结算价格管理工作，负责对价格的测算，制定内部市场价格目录，并负责对价格的调整及修订。2、及时解决价格体系运行中出现的纠纷,并监督及检查各单位结算价格的执行情况。3、及时收集和

25、掌握市场价格信息,经常深入基层及各岗位调查研究,纠正偏差,不断完善内部价格体系。（二）常设机构队成立价格管理小组，隶属价格领导管理委员会管理。具体由经营队长牵头，技术员、核算员、材料员、爆破班长、风筒班长、设施班长、瓦检班长、调度班长等各班组班长成员共同组成，并在队价格管理委员会领导下协助进行价格测算、审核、报批、公示和发布工作。（三）内部价格的变更与调整管理煤矿井下地质条件多变，遇到特殊情况，诸如出现井下工作头面多，放炮员少放两个头的情况，在紧急处理事务的同时，要适当调整价格或追加费用，具体价格的变更调整或费用的追加，按照以下规定程序测定和审批。1、 由申请变更价格或追加费用的单位或部门向价

26、格管理小组提交“内部市场价格变更（追加费用）申请表”，见表1。2、按时召开价格调整研讨会或修订会，并做好会议记录。表1： 通风队内部市场价格变更（追加费用）申请表申请请位： 施工地点：项 目原价格预计价格预计追加费用要求变更原因合计单位主管： 制表：2、价格管理小组牵头和技术组现场勘查，并依据技术规程或设计方案，重新测算定额和价格。3、重新测算的价格或追加的费用，需报矿价格管理委员会批准后方可实施作为结算依据。四、通风队风筒市场管理办法（独立市场）（一）风筒的领用：（1）风筒统一由我队到供应科领取。在每月24日前，各区队根据生产计划编制风筒使用计划（包括风筒的数量、规格以及巷道进尺计划），经生

27、产科签字后报通风队。（2）通风队根据各区队计划总数的120%准备各种规格风筒。（3）各区队要使用风筒时，必须持手续完备的内部市场结算单据到通风队按全价购买新风筒，每次领取数量煤巷不得超过10节，岩巷不超过5节，待巷道施工结束后工程结束后各施工区队及时将风筒回收升井，并由生产科、企管科、通风队进行现场验收，根据验收情况能够复用的风筒由通风队记录在帐，等所在区队再次使用旧风筒时不再收取费用，不能复用的风筒有生产科、企管科签证进行报废。 （4）临时通风和恢复通风所需的风筒，由通风队与施工区队相结合，以租赁的形式进行交易，就是风筒由通风队一次性购进，分对此租赁给使用风筒的单位，根据风筒使用时间的长短和

28、风筒使用的数量，采用两家协商达到共赢目的。（二）风筒使用管理：（1）新风筒必须符合质量要求（由供应科负责）。（2）通风队风筒管理员根据各单位要求配好风筒，区队领取风筒人员负责将风筒运送至施工地点，并卸到距风机1020米的巷帮，码放整齐，不得影响行人运输。（3）通风队通风工负责按照质量标准化的要求对风筒进行延伸和维护。（4）为保证风筒吊挂质量，锚喷巷道由施工区队在悬挂风筒侧每隔5米打一吊挂风筒的钻孔，其高度为腰线以上1米，深度不得低于0.18米，锚网巷道的风筒不得靠近巷帮，确实需要靠近巷帮时，对风筒有影响的出露锚杆必须加木垫保护风筒（由施工单位负责）。（5）需回收的风筒，由使用的区队回收升井交到

29、通风队，通风队负责周转风筒凉晒修补、存放。（6）通风队建立风筒的收、发、存及现场使用台帐。（三）通风队风筒市场价格新风筒价格定额序号名称 型号单位单价1风筒400mm节2002风筒500mm节2703风筒600mm节3204风筒800mm节4805风筒弯头400mm节2006风筒弯头500mm节2707风筒弯头600mm节3208风筒大小头500mm节2709风筒大小头600mm节32010风筒三通500mm节27011风筒三通600mm节3201、临时通风、恢复通风价格。2、煤巷：使用10天以内的按使用风筒的单价5%，3、10天20天按使用风筒的单价10%，4、20天30天按使用风筒的单价1

30、5%，5、 岩巷： 使用10天以内的按使用风筒的单价10%，10天20天按使用风筒的单价15%，20天30天按使用风筒的单价20%，6、也可以采用通风队与施工区队相结合，以租赁的形式进行交易，就是风筒由通风队一次性购进，分对此租赁给使用风筒的单位，根据风筒使用时间的长短和风筒使用的数量，采用两家协商达到共赢目的。四、其它岗位人员市场价格为鼓励和保护各市场主体的平等竞争，实施宏观调控，岗位人员价格表依据队内通风队2011年工资二次分配办法规定执行。 通风队各岗位岗效得分计分办法岗位工种项目计分单位备注爆破工放一炮18分爆破工无炮没下井3分爆破工井下杂活11分爆破工地面杂活10分包含缠大线瓦检工跑

31、一个区15分瓦检工出勤无活2分瓦检工井下杂活11分瓦检工地面杂活10分瓦检工检查一处密闭0.5分设施工一个有效出勤12分设施维修一个有效出勤12分风筒工包一个正常炮掘巷或回撤巷11分基础风筒工一个综掘煤巷13分基础风筒工迎头出水严重0.5分另加风筒工多带一个正常炮掘巷或回撤巷9分另加风筒工多带一个停掘巷2分另加风筒工新接风筒1个倒台6分另加风筒工新接风筒1节2分另加测风工测风18分上限6次测风工测尘16分上限2次测风工测断面14分上限1次测风工测风站卫生12分上限1次测风工其他入井（包括井下杂活）11分上限11次测风工地面杂活10分测风工地面有效出勤7分共用看电焊11分共用参加培训学习10分炮

32、泥加工一个有效出勤11分通风调度一个有效出勤10分库管员一个有效出勤10分仪器校验一个有效出勤10分仪器维修一个有效出勤9.3分仪器发放一个有效出勤9.3分实习生一个有效出勤7分临时工一个有效出勤8分单独分值说明：1、风筒工1个班最多带两个正常掘进头和一个停掘头。2、本办法从2011年7月1日起执行。第十一章 通风队内部市场化交易结算办法为进一步将深化内部市场化工作，将安全、生产、企业文化建设、学习培训、成本控制等全部纳入区队内部市场化管理过程，并严格考核评比，根据考核结果进行奖罚。据此要求，特制定本办法。一、内部市场化运作（单价）（一）安全1、重伤及以上人身事故，扣除本班组全部“安全结构工资

33、”。2、公司、矿上抓住严重三违的，每人次罚款2000元，一般三违罚款1000元。严重三违包括：空漏假检，放炮崩人、火药丢失、代签火药票、乘车扒蹬跳，脱岗、睡岗和矿规定其他严重三违。一般三违是严重三违以外的其他违章行为。(二）生产1、矿上通报影响生产的（包括瓦检、放炮、设施、风筒）一经落实，若属班组责任，每次扣责任班组100分。2、班组私下联系影响生产的，每次扣16分。3、队内考核，没有按时完成队内安排的任务（包括临时任务和本班组责任范围以外的活）的每次扣20分。4、班组之间、因生产需要可以进行用工和工分之间的交易，班组长之间相互协调人员的，工分支付问题队不予干涉，如果经队出面协调进行交易的，每

34、次抽取成交额的30%作为中介费。(三）企业文化建设与学习1、单月班组无打架斗殴、偷盗、赌博、违纪及其他违反矿精神文明、综合治理规定的，每月奖励100元，否则，出现上述现象的，按下列标准扣分，违犯精神文明、综合治理的每人次罚款100元。队内违纪行为：违纪抽烟、早升井、旷工、点名不下井等，每人次罚款10元。2、定期组织班组学习（包括队统一组织的学习）（每月不低于4次）每少一次扣5分。3、职工培训按照矿规定标准进行日常考核，月底按个人兑现培训工资。(四)材料控制1、班组当月材料消耗超过队分配指标的，扣班组50分。2、队每月对各班组完成成本控制指标的情况进行总结考核。对材料节约比例奖励50%，超支的按

35、照100%进行罚款。3、材料现场管理严禁出现丢失、浪费现象，否则被矿通报或处罚的，责任人进行承担矿罚款。二、责任实施1、为确保本办法能切实落到实处，队将安排专人负责考核内容中所有内业的收集、整理工作。员工培训工作由双基政工员负责。2、本办法与队原有的安全结构工资考核评比办法同时有效。三、本办法从下发之日起执行，未尽事宜将逐步完善。第十二章 风筒班设施班以量计资考核办法为了充分调动广大职工的劳动积极性，全面完成矿（队）下达的各项任务，按照“多劳多得”的的分配原则，根据通风队工作业务奖惩办法，特制定本办法。一、岗位定员：风筒班设施班，井下设施工17人；风筒班10人。二、记工办法分为三个部分：（1）

36、、记件工时（2）固定工时（3）浮动工时三、记件工时按下列规定执行1、永久风门设施的建立（正反向）以砖、沙、水泥为原料，以6.3m2为基础，规定二四（240）墙10个工，三七（370）墙14个工，五零（500）墙18个工，每0.6断面1工。包括抹面、密闭墙前需设栅栏的，每道墙增加5个工。质量标准必须达到矿质量标准化要求。2、永久密闭的构筑以砖灰沙为原料，以6.3巷道为基础，规定二四（240）墙10个工，三七（370）墙14个工，五零（500）墙18个工，每0.6断面1工。包括抹面、密闭墙前需设栅栏的，每道墙增加5个工。质量标准必须达到矿质量标准化要求。3、临时设施（木版）木版挡风墙或密闭均以6.

37、3巷道断面为基础，规定工时6个，包括抹面，每1m2一个工。质量标准必须达到矿质量标准化要求。4、临时栅栏以巷道2.6m以上为基础，规定工时一个，低于2.6m为-0.2m扣0.1个工，并挂牌管理。5、质量标准：以200*200mm方格为基础，高度不低于1.5m并捆紧扎牢，不歪扭，否则，不记工。四、固定工时按以下规定执行：1、设施班南北两个区域，固定工时120个/月。2、考核项目：井上装料、井下备料、废旧物品回收、卫生清理、季度大巷冲刷、防尘水幕更换以及各种设施维修、小型配件安装等。3、考核办法：以公司检查矿检查和区队抽查为依据，凡出现扣分罚款的从固定工时中扣除对应的工资数额。五、浮动工时，按以下

38、规定执行：1、凡因矿生产条件平稳，记件工时达不到额定工时，队将给予20%记时补贴。、凡因工作面搬家、倒面、地质条件复杂，记件工时，队将给予超出工时20%的记工。六、通风班，考核范围及记工办法1、风门制作；2、门带门轴加工；3、木板木条加工；4、各种牌板加工；5、下风门包边沿口；6、风门底坎布帘水沟布帘；7、风门刷漆等，以现有人员，必须满足生产工作需要，并备齐所有“一通三防”材料，按8小时工作制考核，否则，以对应影响工作量进行扣工。七、其他未尽事宜经队委会研究决定，本办法自下发之日起执行。第十三章 经费管理制度一、经费使用范围经费是指区队经费，包括来人来客接待费、加班返程车费、办公用品费、节日食

39、品、专项资金、其它费用等等。二、管理权限严格按照矿区队经费管理制度执行。本队所有经费收支实行一支笔审批制度。报销发票注明用途，经手人签字，队长审核并审批，分管矿领导审批，上交人劳科，支出金额进入核算员工资账户，金额到账后支出于花销人员。三、管理细则 节约经费的原则，根据本队实际，采购物资时需公开，因队工作需要采购物资时按照民主、公开的原则，由队领导研究确定专人负责（2人以上），按照质优价廉、多访问一些商家做好购买前的参考，最大程度的降低经费消耗，经费管理人（核算员）和审计监督人员（队长）分离制度，以增加经费使用的透明度。四、报账程序报销程序：每月10之前经费进行报销上月支出，报销时必须按本队制

40、度规定使用原始发票，保证正规发票，无发票时必须有收据，按照矿办公活动经费使用办法，认真填写区队办公活动经费使用情况汇总表，区队经费支出汇总表，交队长书记审批，分管矿领导审批，经营矿长审批，人劳科报账，打入核算员工资账户；经费管理人必须严格把关，手续不全的一律不报账，不做账，否则，违规金额经费管理人负责赔偿。五、现金管理出纳（核算员）必须按照现金管理法律法规的规定管理使用现金，要严格现金管理，实行收支两条线。不得、自拖、挪、借，严格执行实报实销，区队原则上不允许借款，确需借款的，必须具备借条并写明归还时间，经队长书记审批后方能借支。借款必须按期归还，还款时间不得超过一个月。六、建立健全经费管理责

41、任制队长为区队经费管理第一责任人，核算员必须做好经费管理的基础工作，按期核对账目，对发现的问题要及时处理。第十四章 通风队生产经营目标及考核制度为加强市场化管理，搞好我队二、三级市场核算，加强成本控制，及时总结我队各班组的生产经营情况，降低生产成本，堵塞管理漏洞，决定每月组织召开我队生产经营分析会，为规范会议的召开，现将有关事项规定如下：一、组织领导组 长：主管队长副 组 长：经营队长 副队长 技术员成 员：核算员 材料员 各班班组长二、组织制度1、每月3日按时召开生产经营分析会，由通风队队长主持，经营队长、副队长、办事核算员、材料员、瓦检放炮班班长、通风设施班班长、风筒班班长、通风调度组长全

42、部参加。2、会议内容：对当月全队及各班的生产任务完成情况进行确认、成本控制，工资分配、材料节超情况进行分析，对市场运行效果进行评价，对我队的市场管理制度，结算价格出现的偏差进行分析，找出产生偏差的原因进行分析，同时。三、组织领导职责1、组长对全队的生产任务完成情况、成本控制情况做出总结汇报，由核算员具体分析整体成本控制情况，材料节超、工资分配等各项市场化承包指标的完成情况。2副组长对包保的班组进行管理和监督及指导生产经营目标完成情况，落实责任，兑现考核。3、各班班长对班组的生产任务完成情况、成本控制、材料回收情况进行分析，说明原因，总结经验教训，及时采取有针对性的措施，制定整改措施及办法，协调

43、班组之间的人员调配等有关情况。四、考核和奖励1、对队长每月组织的经营分析班组长会议必须参加，凡是不参加经营分析会议的队干每人罚款100元，不参加会议的班组长当月班组长津贴减半执行。2、对队内传达的矿有关经营管理会议及市场化文件精神必须及时传达到班组中的每个人，经营分析会议过后三天，分管队长对班组的会议精神贯彻情况进行抽查提问，发现一人不会罚班长50元，三人不会者取消班长的当月班组长津贴。3、对参加会议而又没在经营分析会会议记录签字本上签字的，一人次罚款20元。4、管理人员和工人对我队存在着管理漏洞和缺陷能时提出合理化建议，并采纳后，取得显著的经济效果和管理效果的给予100元的奖励。5、对班组一些好的做法，包括班组安全管理和生产管理取得的经验和先进的理念进行推广的，并取得显著的安全效果和生产管理及经营管理效果的给予100元的奖励。五、本制度自下发之日起开始执行，未尽事宜将逐步完善。第十五章 通风队内部市场化信息管理制度为加强内部市场化管理，全面提高我队内部市场化管理水平，及时收集和反馈市场化管理过程中的各种信息，特制定本制度。一、信息的种类